Actioncoach - Alsace - Strasbourg

Actioncoach - Alsace - Strasbourg Parce qu'être Entrepreneur devrait permettre une meilleure qualité de vie

Eviter la roue du hamster ?La plupart des dirigeants vont reprendre leurs routines...Une quinzaine d’entrepreneurs aguer...
27/08/2026

Eviter la roue du hamster ?

La plupart des dirigeants vont reprendre leurs routines...

Une quinzaine d’entrepreneurs aguerris eux, vont faire quelque chose de radicalement différent.

Ils vont passer une journée entière à travailler SUR leur entreprise.
Pas dedans.
SUR elle.

Et ils vont en ressortir avec quelque chose que peu de dirigeants ont :

Un plan d’actions à 90 jours.
Clair. Écrit. Engagé.

Le problème avec la rentrée de septembre ?

On est motivés.
On a des idées.
On voit les opportunités.

Et puis… les urgences reprennent.
L’agenda se remplit.
Les vraies priorités attendent encore.

Dans 3 mois, on se demande où est passé le trimestre.

Le CroissanceCLUB, c’est la rupture avec ce schéma.

Une journée structurée pour :

✔ Faire le bilan honnête de l’été
✔ Clarifier sa vision à 12 mois
✔ Identifier les 6 leviers de croissance à activer
✔ Écrire 4 objectifs SMART non-négociables
✔ Repartir avec un plan qu’on va VRAIMENT appliquer

Parce que :

⭐ ÊTRE × FAIRE = AVOIR

On n’obtient pas d’autres résultats en restant la même version de soi-même (Personne physique ET personne morale).

📅 Vendredi 11 septembre à Strasbourg
👥 15 places maximum
🎁 Première participation offerte (valeur : 495 € HT)
🍽️ Seul le repas du midi est à prévoir

La question n’est pas de savoir si vous avez le temps.

La question, c’est :
est-ce que vous voulez que ce dernier trimestre 2026 soit différent des précédents ?

Si oui → écrivez « JE VEUX MA PLACE » en commentaire.

Ou cliquez dans le 1er commentaire

👇 Les places partent vite. 15, pas une de plus.

En cette rentrée, vos employés attendent des ordres ?Est-ce vraiment ce que vous voulez ?Trop de dirigeants confondent c...
24/08/2026

En cette rentrée, vos employés attendent des ordres ?

Est-ce vraiment ce que vous voulez ?

Trop de dirigeants confondent contrôle et performance.

Résultat : une équipe qui exécute, mais qui ne s'approprie jamais rien. Le moindre imprévu remonte jusqu'à vous. Vous êtes le goulot d'étranglement de votre propre entreprise.

L'esprit d'appropriation, ça se construit. Voici 5 leviers concrets :

1. Liberté et responsabilité
Laissez vos employés améliorer les process eux-mêmes. C'est ce qui construit la confiance client, pas vos procédures figées.

2. Changer d'état d'esprit
Passez du contrôle à la contribution. Un employé qui ajoute de la valeur en vaut dix qui attendent des instructions.

3. Valeurs partagées
Le succès de l'entreprise doit reposer sur des valeurs claires et pas sur votre présence permanente.

4. Renforcement positif
Chaque décision autonome bien prise mérite d'être valorisée. C'est ce qui donne envie d'en reprendre.

5. Esprit d'équipe
Transparence sur les ventes, les coûts, les objectifs. Une équipe qui comprend le jeu joue pour gagner.

Le jour où votre entreprise tourne sans vous dans la pièce, vous avez enfin construit un système et pas juste un job à vie.

Quel levier vous semble le plus difficile à activer dans votre équipe ?

Les rappels sont toujours utiles car même si vous le savez déjà et c'est souvent le cas, notre mémoire ne peut pas tout ...
04/08/2026

Les rappels sont toujours utiles car même si vous le savez déjà et c'est souvent le cas, notre mémoire ne peut pas tout gérer.

C'est pour cela qu'écrire et planifier ses objectifs est essentiels pour les chefs d'Entreprises ambitieux.

- La persévérance (est clé)
- Les habitudes (bonnes)
- L'Action (plutôt que la réflexion à outrance)
- Apprécier le voyages (plutôt que de se concentrer uniquement sur l'objectif)

Le croissanceCLUB (Q4) à lieu le vendredi 11 septembre à Strasbourg. Venez planifier les éléments stratégiques avec d'autres dirigeants à votre table.

(En commentaires)

🎤 "Entre possible et impossible, il y a 2 lettres."C'est le titre de la conférence de Virginie Legrand au BizX 2026.Deux...
22/07/2026

🎤 "Entre possible et impossible, il y a 2 lettres."

C'est le titre de la conférence de Virginie Legrand au BizX 2026.

Deux lettres. Une nuance. Et tout ce qui sépare ceux qui essaient de ceux qui renoncent avant même d'avoir commencé.

Une conférence pensée pour bousculer nos certitudes de dirigeants — et repartir avec une autre façon de regarder ses propres limites.

📍 Les Salons Hoché, Paris
📅 Jeudi 26 novembre 2026

👉 [En commentaires]

📅 BizX 2026 : le programme est là.Une journée pensée pour les dirigeants qui veulent continuer à apprendre, se connecter...
07/07/2026

📅 BizX 2026 : le programme est là.

Une journée pensée pour les dirigeants qui veulent continuer à apprendre, se connecter... et lever un verre au bon endroit.

Une journée dense mais qui passe toute seule. Un networking qui compte. Une soirée de gala pour finir en beauté.

📍 Les Salons Hoché, Paris
📅 Jeudi 26 novembre 2026

👉 [En commentaire]

🧊 28 hommes. Un navire coinçé par les glaces. Zéro secours possible. Zéro perte humaine.L'expédition de l'Endurance, en ...
02/07/2026

🧊 28 hommes. Un navire coinçé par les glaces. Zéro secours possible. Zéro perte humaine.

L'expédition de l'Endurance, en 1915, reste l'un des plus grands cas d'école de leadership sous pression jamais documentés.

Une histoire incroyable !

Jean-Claude Lefrère décryptera le management d'exception d'Ernest Shackleton sur la scène du BizX 2026.

📍 Les Salons Hoché, Paris
📅 Jeudi 26 novembre 2026
👉 [En commentaires]

Les règles du jeu ont changé. Votre entreprise aussi ?L’intelligence artificielle progresse à une vitesse sans précédent...
25/06/2026

Les règles du jeu ont changé. Votre entreprise aussi ?

L’intelligence artificielle progresse à une vitesse sans précédent.

Les attentes des collaborateurs évoluent.

Les modèles économiques se transforment.

Et l’incertitude est devenue la nouvelle norme.

Selon le rapport *Human Capital Trends 2026* de Deloitte, les dirigeants ne font plus face à une succession de changements, mais à plusieurs transformations majeures qui se produisent simultanément.

Dans ce contexte, une question s’impose :

Votre entreprise cherche-t-elle à s’adapter au changement… ou à prendre une longueur d’avance ?

Deloitte identifie trois points de bascule qui redéfinissent déjà la manière dont les entreprises créent de la valeur, développent leurs équipes et assurent leur croissance.

1. L’IA ne remplacera pas l’humain. Mais les entreprises qui sauront les faire collaborer prendront une longueur d’avance.

Pendant longtemps, les entreprises ont considéré la technologie comme un outil destiné à soutenir le travail humain.

Aujourd’hui, l’intelligence artificielle devient un véritable partenaire de travail.

La question n’est donc plus : « Comment utiliser l’IA ? »

La véritable question est :

Comment créer une collaboration efficace entre l’intelligence humaine et l’intelligence artificielle ?**

Selon Deloitte, les organisations qui placent l’humain au centre de leur transformation technologique sont celles qui ont le plus de chances de franchir la prochaine courbe de croissance.

L’objectif n’est pas d’automatiser pour automatiser.

L’objectif est de permettre aux collaborateurs de consacrer davantage de temps à ce que les machines ne peuvent pas remplacer : la créativité, le jugement, l’empathie, l’innovation et la prise de décision.

Questions à se poser :

* Quelles tâches pourraient être améliorées grâce à l’IA ?
* Où la valeur humaine reste-t-elle indispensable ?
* Mes équipes sont-elles préparées à travailler avec ces nouveaux outils ?

À retenir :

Les entreprises les plus performantes de demain ne seront pas celles qui auront adopté le plus d’outils d’IA.

Ce seront celles qui auront construit la meilleure collaboration entre les personnes et les machines (En commentaires)

Vous pouvez avoir la meilleure stratégie du monde.Mais sans les bonnes personnes pour l’exécuter, elle restera une simpl...
23/06/2026

Vous pouvez avoir la meilleure stratégie du monde.

Mais sans les bonnes personnes pour l’exécuter, elle restera une simple intention.

Et pourtant, de nombreux dirigeants font face aux mêmes défis :

❌ Difficulté à recruter les bons profils
❌ Manque d’engagement ou d’autonomie dans les équipes
❌ Turnover qui freine la croissance et la performance

La question n’est plus seulement de trouver des talents.

La question est de savoir comment attirer les bonnes personnes, développer leur potentiel et leur donner envie de rester.

C’est exactement ce que nous aborderons lors de notre prochain webinaire :

🎯 **Les 3 leviers pour une équipe qui gagne : Recruter, Manager, Fidéliser**

Au programme :

✔️ Comment recruter des collaborateurs alignés avec votre culture et vos ambitions
✔️ Les méthodes de management qui favorisent la responsabilité et la performance
✔️ Les leviers qui renforcent l’engagement et limitent le turnover

Parce qu’une entreprise performante se construit avant tout avec une équipe performante.

📅 Inscrivez-vous dès maintenant.

💬 Selon vous, quel est aujourd’hui le plus grand défi dans votre entreprise : recruter, manager ou fidéliser ?

La semaine dernière, nous avons eu le plaisir d’échanger avec de nombreux dirigeants et entrepreneurs lors de notre webi...
22/06/2026

La semaine dernière, nous avons eu le plaisir d’échanger avec de nombreux dirigeants et entrepreneurs lors de notre webinaire consacré au modèle : Be x Do = Have

Une idée forte est ressortie de nos échanges :

👉 Nous ne pouvons pas avoir ce que nous voulons sans faire ce qui est nécessaire.
👉 Et nous ne pouvons pas faire durablement ce qui est nécessaire sans devenir la personne capable de le faire.

Autrement dit :

Être avant de Faire. Faire avant d’Avoir.

Cette réflexion simple, mais puissante, invite chaque dirigeant à prendre du recul sur son rôle, ses habitudes et les décisions qui façonnent la croissance de son entreprise.

Merci à tous les participants pour la qualité des échanges, leurs questions et leurs partages d’expérience.

Et maintenant, comment transformer cette vision en résultats concrets dans votre entreprise ?

La réponse passe souvent par votre équipe.

C’est pourquoi notre prochain webinaire abordera un sujet essentiel :

🎯 Les 3 leviers pour une équipe qui gagne : Recruter, Manager, Fidéliser

Vous découvrirez comment :

✔️ Recruter les bonnes personnes pour votre culture d’entreprise
✔️ Développer leur performance grâce à un management efficace
✔️ Fidéliser vos meilleurs talents sur le long terme

Parce qu’une entreprise grandit rarement plus vite que son équipe.

📅 Rejoignez-nous lors du prochain webinaire et découvrez les leviers qui permettront à votre entreprise de franchir un nouveau cap.

💬 Selon vous, quel est aujourd’hui votre plus grand défi : recruter, manager ou fidéliser ?

Adresse

8 Avenue Pierre Mendès
Schiltigheim
67300

Heures d'ouverture

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Mardi 09:00 - 17:00
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