Department of Wet Process Engineering, JTEC

"স্পোর্টস উইক -২০২৫"
ম্যাচ নং-০২

ভলিবল টুর্নামেন্টে ওয়েট প্রসেস ইঞ্জিনিয়ারিং ডিপার্টমেন্ট, ইর্য়াণ ইঞ্জিনিয়ারিং ডিপার্টমেন্টকে পরাজিত করে টুর্নামেন্টের যাত্রা শুরু করলো🎉

ফলাফল: ওয়েট প্রসেস- ২৫
ইর্য়াণ- ১৯
Organised by JTEC Sports club

"স্পোর্টস উইক -২০২৫"
ম্যাচ নং-০১

ভলিবল টুর্নামেন্টে ওয়েট প্রসেস ইঞ্জিনিয়ারিং ডিপার্টমেন্ট, এপারেল ইঞ্জিনিয়ারিং ডিপার্টমেন্টকে পরাজিত করে টুর্নামেন্টের যাত্রা শুরু করলো🎉

ফলাফল: ওয়েট প্রসেস- ২৫
এপারেল-১১

Organised by JTEC Sports club

Sign of toxic company:

ALWAYS HIRING

কি ভাবে বের করব কতো GSM এর জন্য কতো Count (Ne) লাগবে, এটার সিদ্ধান্ত দেয়া এক জন টেক্সটাইল ইঞ্জিনিয়ার বা ফেব্রিক ইঞ্জিনিয়ার এর মুল কাজ।

এটি অভিজ্ঞার ফসল, তার পরও কিছু টিপস আসে যা ফোলো করলে আরো সহজে কাজের এর প্লান করা যায় ।

জেনে নি কিভাবে বের করবেন আপনার কাপড় এর জন্য কতো কাউন্ট এর সুতা দিলে কতো GSM আসবে :

S/J = 4300 ÷ GSM
Pique=5200 ÷ GSM
Fleece=7200 ÷ GSM
Interlock=7200 ÷ GSM
1X1 Rib=6000 ÷ GSM
Lacost=5500 ÷ GSM
2X2 Rib=6250 ÷ GSM
Terry =6240 ÷ GSM

এখানে GSM এর ঘরে বায়ার যে GSM চাবে তা ওই GSM এর ঘরে বসিয়ে দিলে আপনি ওই GSMএর কাপড় তৈরি করতে কোন কাউন্ট এর সুতা লাগবে তা বের করতে পারবেন !

S/J=(0.141x GSM)+50.22
Pique= (0.146 x GSM )+57.16
Dabol Lacost= (0.167 x GSM )+64.36
1X1 Rib= (0.123 x GSM )+54.57
Interlock= (0.206 x GSM )+80.56
Lycra 1X1 Rib= (0.119 x GSM )+59.12
Lycra 2X2 Rib = (0.108 x GSM)+56.62

Relation between count and GSM:
জেনে নিন কাউন্ট এর সাথে GSM এর সম্পর্ক অথবা কি কাউন্ট দিলে কোন কাপড় এর জন্য কি GSM আসবে
smile emoticon

নিটিং কাজ করা এক জন ফেব্রিক ইঞ্জিনিয়ার এর মিল এ কাজ হলো প্লান দেয়া কোন GSM এর জন্য কত কাউন্ট দিবা, তাই এটা মুখাস্ত রাখা জেতেই পারে।
★ Single Jersey:
130-150- 30’s
160-170- 26’s
180-200- 24’s (210)
220-240- 20’s

★P.K./Lacost/1x1 Rib:
150-170- 34’s
180-200- 30’s
210-225- 26’s
230-250- 24’s
250-270- 20’s

★2x1 Rib:
220-230- 30’s
240-250- 26’s
260-280- 24’s

★Interlock
24 G 22 G
40’s- 220 200
34’s- 250 230
30’s- 260 240
26’s- 275 260

★ S/J with Lycra 5%:
150-160- 34’s
170-190- 30’s
200-210- 26’s
220-240- 24’s

★ Single Jersey:
130-150- 30’s
160-170- 26’s
180-200- 24’s (210)
220-240- 20’s

★P.K./Lacost/1x1 Rib:
150-170- 34’s
180-200- 30’s
210-225- 26’s
230-250- 24’s
250-270- 20’s

★2x1 Rib:
220-230- 30’s
240-250- 26’s
260-280- 24’s

★Interlock
24 G 22 G
40’s- 220 200
34’s- 250 230
30’s- 260 240
26’s- 275 260

★ S/J with Lycra 5%:
150-160- 34’s
170-190- 30’s
200-210- 26’s
220-240- 24’s

Member of Parliament from the Textile Sector -

Salman F Rahman - Beximco Group
Abdus Salam Murshedy- Envoy Group
Salim Osman - BKMEA President
Tipu Munshi - Sepal Group
Shahriar Alam - Renaissance Group
AK Azad - Ha-meem Group
Momin Mondol - Mondol Group
Chayon Islam - Sparrow Group
Khasru Chowdhury - Nipa Group
Anisul Mahmud - Shasha Denim
Fayzur Rahman Badol - Tusuka Group
Abdus Salam - Well Group
Zahid tulu - Axis Knitwear
Wadud - Sidney Sweater

HR: "What is your salary expectation"
Candidate: BDT 35,000 to 40,000 a month.
HR: You are the best fit for the role but I'm afraid we can't afford you.
Candidate: Okay BDT 25,000 would be fine.
HR: How soon can you start?
Meanwhile, the budget for the particular role is BDT
50,000. HR feels like they did a great job in salary
negotiation and management will be happy they cut costs for the organization. The new employee starts and notices the pay disparity. Guess what happens?
Dissatisfaction, Disengagement, Disloyalty!!! Two months later, the employee leaves the organization after getting a better job. The recruitment process starts all over again. This leads to further costs and performance gaps within the team and organization. what do you think, who should make a strong statement for this salary offer and job suitability?
In order to attract and retain top talent,
"PLEASE PAY PEOPLE WHAT THEY ARE WORTH"

সব বাদ দিয়ে কীভাবে টাকা কামানো যায় সেটা ভাবা উচিত।পকেটে টাকা থাকলে কখনোই মন বেশিক্ষণ খারাপ থাকে না।টাকাতে সম্মান বেড়ে যায়, আত্মবিশ্বাস বেড়ে যায়,সমস্যার সমাধান হয়ে যায়,প্রিয় মানুষকে হাতে রাখা যায়, পরিবারের খুশি বেড়ে যায়।টাকা,টাকা; দিনশেষে সবকিছুরই মোড় ঘুরিয়ে দিতে পারে এই টাকা ই..

টাকা আছে তো জীবন সুন্দর!🖤

# #ফেব্রিক GSM নিয়ে কিছু কথা এবং সমস্যা গুলি

জিএসএম( GSM) মানে হলো গ্রাম /স্কয়ার মিটার । সহজ করে বললে – এক স্কয়ার মিটার কাপড়ের ওজন যত গ্রাম সেটাই তার জিএসএম । আর স্কয়ার মিটার হলো এক মিটার দৈর্ঘ্য ও এক মিটার প্রস্থ বিশিষ্ট কোন বর্গ ।

জিএসএম মাপা কাপড়ের মাপঃ

আর স্কয়ার মিটার দৈর্ঘ্য ও প্রস্থ বিশিষ্ট বর্গ উভয় কোন = ১১ সেন্টিমিটার হয়।

ফেব্রিক GSM : নিয়ে কিছু আলোচনা

১. নীট কাপড় কে কেজি হিসেবে কেনা হয় আর ওভেন কাপড় কে গজে কেনা।

২. GSM শুধু মাত্র নীটে মাপা হয় ওভেন কাপড় এর GSM মাপা হয় না। ইদানীংকালে আমাদের বায়াররা কাপড় এর জন্য GSM এর লিমিট ধরিয়ে দিচ্ছেন।

৩. ওভেন কাপড় এর বডি বা সেল কাপড় এর GSM চেক করেন বায়ার পকেটিং এর কাপড় বা কন্ট্রাস্ট কাপড় এর GSM চেক করেন না।

৪. GSM টলারেন্স +-৫ এটাই স্টেন্ডার্ড কিন্তু প্রডাকশনে আমরা +-১০ পর্যন্ত আমরা ডেলিভারি দেই নীট ও ওভেন উভয়ের জন্য।

৫. ফিজিক্যাল প্রপার্টির মধ্যে Shrinkage এর পর GSM সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ।

৬. নীট এবং ওভেন উভয়ের Width কমাইয়া Length এ ওভার ফিড দিলে GSM এমন বাড়ে।

৭. কাপড় রিলাক্সয়ে রাখলে বা ঠান্ডা করলে GSM বাড়ে।

৮. ওভেন কাপড় এর GSM বাড়াইতে কাপড় কে সানফোরাইজ করে দিতে হয়। ফুল স্টিম দিলে GSM বেশি বাড়ে।

১০. নীট কাপড় এর GSM বায়ার Required GSM এর চেয়ে বেশি হয়ে গেলে এর জন্য বেশি কাপড় দিতে হয় কারন কাপড় খেপে যায় এর জন্য বডি কম বা শর্ট হয়ে যায়, তাই বাডি কোয়ানটিটি ফিল আপ এর জন্য বাড়তি কাপড় জরিমানা দতে হয়।

GSM বাড়ানোর ম্যাকানিক্যাল প্রসেস

Dia ফিক্সড + GSM বাড়াতে হবেঃ

১. টেনশন লেস করে ৮০% - ১০০% ওভার ফিড দিয়ে স্টেনটারে ফিনিশ করে দিতে পারেন

২. ফেব্রিক রোল বাই রোল হাইড্রো এক্সট্রাক্ট করে রিলাক্স ড্রায়ারে ড্রাই করে নিতে হবে।

৩. ফেব্রিক রোল বাই রোল হাইড্রো এক্সট্রাক্ট করে ট্রাম্বেল ড্রায়ারে ড্রাই করে নিতে হবে।

Dia ফিক্সড না + GSM বাড়াতে হবেঃ

১. ওভার ফিড দিয়ে কম্পেক্টিং করে নিলেই GSM বাড়বে ।

২. স্টিমে দিয়ে সানফোরাইজ করে নিতে হবে এবং ব্লাংকেট প্রেশার বাড়িয়ে দিতে হবে।

GSM কমাতে হবেঃ

১. Dia + করে আন্ডার ফিডিং করে চালালে GSM কমে যাবে

২. বিনা স্টিমে ব্লাংকেট প্রেশার কমিয়ে কম্পেক্টিং করতে হবে।

GSM কম বেশি হলে যে যে সমস্যা গুলি হতে পারেঃ

GSM কম বেশি হলে সমস্যা হয়ঃ

GSM এর জন্য বায়ার এর সুনির্দিষ্ট এপ্রুভাল এবং রিঞ্জেক্টশন টলারেন্স রেঞ্জ আছে যা Target GSM এর +/- 5% পর্যন্ত চলে । কিন্তু ফেক্টরি গুলিতে ইন হাউস টলারেন্স রেঞ্জ +/- 10%.

GSM কম বেশি হলে যে যে সমস্যা গুলি হতে পারে :

১. কাপড় এর GSM বেশি মানে ওই কাপড়ে লুপের পরিমান বেশি আর লুপের পরিমান বেশি মানে সুতার পরিমান বেশি তাই কাপড়ে সুতা বেশি ব্যাবহার করা ম্যানুফেচারার এর লসের কারন। তাই চাইলে GSM বেশি দেয়া যাবে না ।

২. GSM বাড়লে কাপড় এর কম ভলিউমে বা আয়তনে ওয়েট বেড়ে যায় যার ফলে গার্মেন্টস কাটিংয়ে গেলে ওয়েট অনুযায়ী কাপড় পেলেও বডির পরিমান শর্ট হয়ে যায়।

৩. বায়ার প্যাকিং এর জন্য আলাদা নির্দেশনা দেয়া থাকে যে প্রতিটা প্যাকে কয়টা বডি থাকবে এখন GSM বড়লে বডির ভলিউম বড়বে যা প্যাকে নাও ধরতে পারে তাই বায়ার এর ক্যাল্কুলেটেড এবং এক্সপেক্ট GSM অনুযায়ী কাপড় দিতে হবে।

৪. কাপড় এর GSM অনুযোয়ী তার জন্য কেয়ার লেবেল তৈরি করা হয় যার কিন্তু GSM এর ভেরিয়েশন হলে কাপড় এর ওয়াসিং এর ক্যামিকেল এর রেসিও কাজ করবে না যার ফলে সুনির্দিষ্ট GSM অনুযায়ী কাপড় দিতে হবে।

৫. গার্মেন্টস যদি শিপমেন্ট এর পরিবর্তে এয়ার হয় তবে বেশি GSM এর ফলে প্যাকেট এর ওয়েট বেড়ে যাবে যার ফলে এয়ার কস্ট / চার্জ বেড়ে যাবে আর এই চার্জ কোম্পানিকে বহন করতে হবে।

৬. ফ্যাশন ডিজাইনার গন GSM নির্ধারন করেন এনভায়রনমেন্ট, ওয়েদার অনুযায়ী যেমন প্রডাক্ট কি মিডেল ইস্ট, ইউরোপ, আমেরিকা কোথায় চলবে তার উপর ভিত্তি করে যেমন সৌদিতে High GSM হলে যেমন তাদের বিরক্তির কারন হবে তেমনি ইউরোপ এর জন্য লোয়ার GSM তাদের জন্য আরামদায়ক হবে না।

৭. GSM কম হলে তা রিকোভার করার জন্য রিফিনিশিং, রিপ্রসেস করার প্রয়োজন হয় যা চার্জ ফিনিশিং চার্জ এর মতোই তাই ম্যানুফেচারার এর কস্টিং বাড়ায়।

Leadership is not a ticket to comfort and luxury - It is an obligation to face the first bullet."
(Rajan Singh)

কিন্তু আমরা এখন কি দেখতে পাই নেতারা প্রথম এমনকি শেষ বুলেটটি মাথা পেতে নিতে প্রস্তুত নয়, তারা সর্বদাই তাদের গদি রক্ষা এবং ব্যক্তিগত সুবিধার জন্য ব্যস্ত থাকে।

সাধারণ লিডারশীপ আসে গ্রেট রেস্পন্সিবিলিটি এবং চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার ইচ্ছা মাথায় নিয়ে। যেটা আমরা বেমালুম ভুলে যাই, আমার কাছে যেটা মনে হয় একজন নেতা তিনি তখনি হবেন যখন নিচের গুণগুলো তিনি ধারণ করতে পারবেন।

একজন নেতার নেতৃত্বের বিষয়টি অনেকক্ষেত্রে সহজাত হলেও কিছু গুণাবলি থেকেই যায়, যার জন্য তাকে সাধনা করতেই হয়।

যেমনঃ
০১. সহজেই যেকোনো পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়া।

০২. প্রচন্ডভাবে বা ভীষণভাবে আশাবাদী হওয়া, অর্থাৎ হাল ছেড়ে না দেওয়া।

০৩. সেই সাথে ভালো টিম প্লেয়ার হওয়া।

০৪. বিশ্লেষণাত্মক দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সাথে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেবার ক্ষমতা থাকা।

০৫. পাশাপাশি একজন ভালো মানের শ্রোতা হওয়া।

০৬. তার চোখ সর্বদাই থাকবে এক্সিলেন্স এবং হাই লেভেলের স্ট্যান্ডার্ডের দিকে।

০৭. স্ট্রং ওয়ার্ক ইথিক ও নেতৃত্বের দক্ষতা থাকা তার সাথে চ্যালেঞ্জ নেবার দারুণ সক্ষমতা।

০৮. এমনকি প্রচন্ড চাপের মধ্যেও নিজের ইতিবাচক মনোভাব বজায় রাখা।

০৯. এ্যামপ্যাথি লিডারশীপ স্টাইল অনুকরণ করা, পেইন ম্যানেজমেন্ট নিয়ে কাজ করা।

পরিশেষে একটা কথাই বলব লিডারকে বিশাল কলিজার অধিকারী হতে হয়। উপদেশ নয়, কর্মীরা উপদেশ শুনতে নয়, অনুকরণ করতেই বেশি পছন্দ করে, বলিউড তারকা শাহরুখ খানের কথা দিয়ে শেষ করছি কোন এক ইন্টারভিউতে উনাকে বলতে শুনেছি, তিনি দেখতে সুন্দর নন, এ্যাক্টিং ভাল জানেন না তাহলে লোকে তাকে কিভাবে মনে রাখবে, উনি সিদ্ধান্ত নিলেন তিনি গুড হিউম্যান বিয়িং হবেন, একজন ভাল নেতাকে অব্যশই গুড হিউম্যান বিয়িং হতে হয়।

"স্মল সুইট টকস" এটাও অনেক কাজে দেই আমি আমার ব্যাক্তিগত লিডারশীপে এটি ফলো করি।

কারণ জানেনতো সুন্দর ব্যবহার চরিত্রের অর্ধেক। তাছাড়া কোন ভাইয়ের দিকে তাকিয়ে মুচকি হাসা এটা কিন্তু সুন্নত।

গ্রাম থেকে হারিয়ে যাচ্ছে লেখাপড়া। এখন আর সন্ধ্যার পর এক জনের পড়া শুনে আরেকজন পাল্লা দিয়ে বই পড়ে না। কোন মা-বাবা তার সন্তানকেও বলে না যে অমুক পড়তেছে তুই বসে আছিস! অথচ ৮/১০ বছর আগেও সন্ধ্যার পর চারপাশ থেকে বিভিন্ন স্বর ভঙ্গিতে বই পড়ার আওয়াজ শোনা যেত। পরীক্ষা কাছাকাছি থাকলে তো কথাই নেই। কোন সহপাঠী বন্ধু দিনে ও রাতে কতক্ষণ পড়ালেখা করে গোপনে খোঁজ নিয়ে তাদের সাথে প্রতিযোগিতা করা হতো। সবচেয়ে খারাপ ছাত্রটিও রাত-দিন পড়তো। যে কোন বোর্ড পরীক্ষার আগে গভীর রাতে ঘুম থেকে উঠে পড়ার চর্চাটাও আর নেই। এ চর্চাটার জন্যই অ্যালার্ম ঘড়ির আলাদা একটা কদর ছিল।

বোর্ড পরীক্ষার আগে আল-ফাতাহ, পাঞ্জেরী, পপি গাইড, শিওর সাকসেস, টপ ব্রিলিয়ান্ট সাজেশন্সেরও খুব কদর ছিল। আগের বছর পাশ করা ভাই বোনদের কাছে সাজেশনস নিয়ে চুল ছেঁড়া বিশ্লেষণ চলতো।

মাত্র ৮/১০ বছরের ব্যবধানে সবই প্রায় বিলীন হয়ে গেল। সন্ধ্যার পর ছাত্র-ছাত্রীদের বাজারে তো দূরের কথা ঘরের বাইরে দেখলেই সবাই অবাক হতো, শাসন করতো। আর এখন বাড়ী গেলে দেখি অনেক রাত পর্যন্ত ছেলেরা বাজারে আড্ডা দিচ্ছে, কেউ কিছু বলছে না। সন্ধ্যার পর এখন দল বেঁধে নামধারী ছাত্ররা মোবাইলে ব্যস্ত থাকে। কোথাও কোন পড়ার শব্দ নেই। গ্রুপ চ্যাটিং, অনলাইন/অফলাইন গেমস, পাব্জি, ফ্রী ফায়ার, টিকটক, চুলের বিভিন্ন স্টাইল কার্টিং করে পাড়া-মহল্লায় ও বাজারে আড্ডাবাজি, গ্রুপিং করা, শিক্ষা গুরুর সাথে বেয়াদবী, শিক্ষকের নামে মিথ্যাচার করা, নিয়ম ভাঙ্গা, বেয়াদবী এগুলোই এখন তাদের পছন্দের তালিকা।