Cikgu ASK

02/05/2026

Bos baru datang, arah tukar sistem erph. Dia kata senang. Tapi ramai yang komplen. Tapi komplen diam-diam la. Sebab veto. Sistem kelihatan canggih, mengapa berasa susah? Fenomena ini sangat biasa dalam dunia pembangunan perisian (IT), sering dipanggil sebagai "The Curse of Knowledge" (Sumpahan Ilmu) atau jurang antara developer dan end-user.

Berikut adalah punca mengapa pembina sistem merasakan sistem mereka "paling senang", sedangkan pada hakikatnya ia menyusahkan pengguna:

1. "I'm Not the User" Syndrome
Pembina sistem tahu "jalan dalam" (backdoor/shortcut) sistem tersebut. Mereka membina sistem itu berdasarkan logik mereka sendiri, bukan logik pengguna harian. Apa yang logik pada kod, belum tentu logik pada manusia.

2. Terlalu Banyak Klik (Complex Workflow)
Pembina rasa sistem itu efisien kerana data berjaya disimpan. Tetapi pengguna rasa susah kerana perlu melalui 5-6 langkah (klik, buka pop-up, isi borang, save, refresh) hanya untuk tugas mudah.
Realiti: Pengguna mahu shortcut atau automation, bukan klik yang banyak.

3. Jargon Teknikal vs Bahasa Manusia
Sistem memaparkan error message yang difahami oleh pengaturcara (cth: "Error 500: Null Pointer Exception") tetapi langsung tidak membantu pengguna (sepatutnya: "Sila pastikan ruangan nama diisi").

4. Kurang Ujian Kebolehgunaan (Usability Testing)
Pembina sering membuat ujian dalam persekitaran yang ideal (data sempurna, internet laju). Mereka tidak menguji sistem dengan pengguna sebenar yang tidak biasa dengan sistem tersebut.

5. "Asal Boleh Jalan" (Functionality > Usability)
Pembina fokus kepada fungsi (sistem itu berfungsi/tak crash), tetapi mengabaikan kebolehgunaan (betapa mudahnya sistem itu untuk digunakan).

Tanda-tanda Sistem yang Menyusahkan (Walaupun Pembina Rasa Dah Senang):

1. Sistem perlukan training berhari-hari untuk tugas asas.

2. Pengguna terpaksa catat manual di kertas/Excel dahulu, kemudian baru masukkan dalam sistem.

3. Banyak menu tersembunyi yang perlukan klik berlapis-lapis.

4. Sistem crash atau slow apabila pengguna buat silap input (sistem tidak memaafkan kesilapan manusia).

Cara Mengatasi (Tips untuk Pembina Sistem):

1. Turun Padang: Duduk sebelah pengguna, tengok bagaimana mereka guna sistem anda. Jangan ajar, just perhati.

2. Ujian Pengguna (UAT): Minta orang yang tidak pernah bina sistem itu untuk gunakannya.

3. Hukum 3 Klik: Usahakan agar sebarang maklumat penting boleh dicapai dalam 3 klik atau kurang.

4. UI/UX Fokus: Utamakan reka bentuk antaramuka yang intuitif.

Kesimp**annya: Sistem yang hebat bukan sistem yang canggih kodnya, tetapi sistem yang memudahkan kerja pengguna. Jika pengguna kata susah, ia susah, walaupun pembina rasa ia paling senang.

17/04/2026

Macam fomo p**ak kalau tak bagi pandangan ni haha.. ok artikel dibaiki nahu dan syntax bahasa oleh setjipiti.

DUIT DAN MASYARAKAT : MATLAMAT ATAU ALAT?

Polemik yang tular berkaitan isu pelajar cemerlang SPM dan sumbangan PIBG sebenarnya membuka ruang untuk kita menilai semula cara masyarakat memahami sesuatu isu. Pada peringkat awal, naratif yang tersebar menggambarkan seolah-olah berlaku penindasan terhadap pelajar apabila sijil ditahan. Namun selepas maklumat diperbetulkan, jelas bahawa tiada sijil yang dinafikan. Pelajar tetap menerima sijil SPM dan pengiktirafan sekolah, manakala yang ditangguhkan hanyalah saguhati daripada pihak PIBG, yang berkait dengan rekod sumbangan.

Di sinilah berlaku jurang besar antara persepsi dan realiti. Masyarakat cenderung membentuk pandangan berdasarkan maklumat awal yang bersifat sensasi, tanpa menunggu penjelasan penuh. Apabila emosi mendahului fakta, maka lahirlah pelbagai andaian yang akhirnya mengeruhkan keadaan. Lebih membimbangkan, terdapat kekeliruan asas dalam memahami struktur PIBG itu sendiri—ramai yang menyamakan sumbangan PIBG sebagai yuran wajib, sedangkan hakikatnya ia adalah sumbangan yang dipersetujui bersama dalam komuniti sekolah.

Hakikat yang perlu difahami ialah, walaupun sumbangan PIBG tidak bersifat wajib seperti cukai atau yuran rasmi, ia membawa nilai yang lebih besar, iaitu tanggungjawab sosial. Sumbangan inilah yang sering menjadi tulang belakang kepada pelbagai program sokongan pelajar—kelas tambahan, aktiviti kokurikulum, kebajikan pelajar, malah penyelenggaraan kemudahan asas sekolah. Apabila sebahagian pihak menikmati manfaat hasil sumbangan ramai tanpa turut menyumbang sedangkan mereka berkemampuan, maka timbul persoalan keadilan dalam konteks komuniti.

Dalam masa yang sama, kita tidak boleh menafikan prinsip ihsan. Sistem yang baik perlu sentiasa memberi ruang kepada mereka yang benar-benar memerlukan, seperti keluarga berpendapatan rendah atau asnaf. Dalam kes ini, mekanisme pengecualian memang wujud. Maka isu sebenar bukanlah antara kaya dan miskin, tetapi antara kesedaran dan sikap terhadap tanggungjawab bersama.

Jika dilihat dari sudut fekah Islam, perkara ini boleh difahami dengan lebih mendalam. Zakat diwajibkan sebagai tanggungjawab yang jelas kepada golongan tertentu, manakala wakaf dan sedekah p**a tidak diwajibkan, tetapi sangat digalakkan sebagai tanda keprihatinan sosial. Wakaf, khususnya, menjadi asas kepada pembangunan institusi pendidikan dalam sejarah Islam—dibina atas kesedaran masyarakat, bukan paksaan. Namun dalam konteks hari ini, semangat memberi secara s**arela ini kelihatan semakin luntur. Apa yang sepatutnya lahir daripada kesedaran dan ihsan, kini sering dipersoalkan dari sudut untung rugi semata-mata.

Kesimp**annya, polemik ini bukan sekadar isu PIBG, tetapi cerminan mentaliti masyarakat hari ini. Kita berhadapan dengan kecenderungan untuk cepat menghukum tanpa memahami, dan menilai tanpa meneliti keseluruhan konteks. Sebagai masyarakat, kita perlu kembali kepada keseimbangan antara hak dan tanggungjawab—memastikan tiada yang teraniaya, dalam masa yang sama tidak mengabaikan peranan kita sebagai sebahagian daripada komuniti. Kerana akhirnya, kekuatan sesebuah institusi pendidikan bukan hanya terletak pada sistemnya, tetapi pada kesedaran kolektif masyarakat yang menyokongnya.

17/01/2026

About presenting

02/11/2025

𝗣𝗘𝗠𝗔𝗧𝗨𝗛𝗔𝗡 𝗘𝗧𝗜𝗞𝗔 𝗣𝗘𝗠𝗔𝗞𝗔𝗜𝗔𝗡

Penjawat awam perlu menjaga penampilan diri semasa bertugas dengan mengikut etika pemakaian yang selaras dengan peraturan yang telah ditetapkan.

Sumber: Surat Edaran dan Pekeliling Perkhidmatan Sumber Manusia (MyPPSM) Ceraian UP.7.2.3

26/10/2025

30/09/2025

16/09/2025

16/09/2025

13/09/2025

09/09/2025

Little Napoleon Dalam Institusi Agama

“Bro, free tak 12/9. Nak jemput berforum dengan saya”

Mesej diterima dari sahabat saya, Daie Hadhari pada Khamis lepas. Saya jawab ringkas,

“Insya Allah masih lapang pada 11 & 12 Sept.”

Keesokkannya dalam pukul 10.18 pagi, dia mesej saya;

“Ok, confirm. Mereka minta no akaun untuk transfer saguhati.”

Tidak sampai sejam selepas itu, dia mesej sekali lagi;

“Bro, dorg tak dpt nak proceed jemput bro. Mereka bagi sebab atas nasihat pejabat m***i.”

Saya OK je mereka tak jadi jemput cuma saya pelik, semalam mereka yang nak jemput tapi hari ini tak jadi. Siap dah minta no akaun untuk transfer saguhati p**a tu.

Selama saya ceramah agama, tak pernah lagi saya tetapkan sebarang bayaran maka sudah pasti isunya bukan bayaran. Siapa yang pernah jemput saya pasti akan tahu sepanjang berbelas tahun ceramah, saya tak pernah tetapkan jumlah bayaran untuk ceramah agama.

Maka saya nak tahu juga siapakah individu dari pejabat m***i yang bagi nasihat jangan jemput saya kerana saya memiliki tauliah.

Saya terus berhubung dengan Timb. M***i negeri tersebut bukan kerana tak puas hati tetapi saya risau ada orang salahgunakan nama pejabat M***i.

SAH!

Timb. M***i mengesahkan bahawa tiada halangan untuk saya berceramah. Malahan Timb. M***i meminta saya dapatkan nama individu dari pejabat M***i yang menyalahgunakan nama pejabat M***i untuk agenda peribadi.

Saya meminta Hadhari untuk mendapatkan nama dari pihak penganjur tetapi sehingga kini, pihak penganjur tidak respon.

Berani baling batu tetapi sembunyi tangan. Secara umum saya mempunyai hubungan baik & pernah bekerjasama di belakang tabir dengan majoriti institusi agama di Malaysia serta mengenali ramai M***i, Timb M***i, Ketua Pengarah & KPP.

Tidak dinafikan wujudnya ‘Little Napoleon’ begini dalam institusi agama yang mencemarkan nama baik institusi agama.

Peristiwa ini mengingatkan saya pada satu insiddn yang hampir sama beberapa tahun lepas di sebuah negeri lain.

Hidayah Centre menjemput saya untuk mengendalikan bengkel dakwah. Saya dah sampai sehari sebelum program & YDP mereka memberitahu bahawa mereka menerima panggilan dari Jabatan Agama memaklumkan saya tidak dibenarkan mengendalikan bengkel.

Saya mengajak YDP dan beberapa ahli HCF untuk mengunjungi KPP Dakwah Jabatan Agama tersebut.

Dalam perjumpaan tersebut, KPP Dakwah dimaklumkan akan panggilan telefon tersebut dan dengan nada yang tegas membalas;

“Brother, kami tak pernah keluarkan kenyataan itu malahan kami sangat mengalu-alukan kehadiran Brother Firdaus ke sini untuk mengajar & berceramah. Kalau ada jemputan last minute untuk Brother Firdaus, kami takde masalah benarkan Brother berceramah.

Program esok dan lusa, Hidayah Centre boleh teruskan sahaja. Pihak kami tiada halangan untuk Brother Firdaus. Selepas ini kalau ada sesiapa ‘call’ claim mereka wakil kami, dapatkan nama pegawai tersebut dan laporkan kepada kami.”

Kepada yang diberi kuasa, jangan salahgunakan kuasa dengan s**a petik memetik nama institusi yang anda wakili. Kalian dibayar gaji untuk menjalankan tugas bukan memandai-mandai menipu atas nama institusi atau individu atasan.

Anda sangka dengan memetik institusi atau individu atasan yang anda fikir hanya anda ada akses itu memadai?

Jikalau anda ada akses, orang lain juga mempunyai akses yang barangkali lebih tinggi dari anda tetapi tidak mengembar-gembur dan salahgunakannya seperti anda!

Little Napoleon, WATCH OUT! Anda lupa Allah Ar-Raqib (Maha Mengawasi)?

“…sesungguhnya Allah sentiasa memerhati (mengawas) kamu.”
(An-Nisaa' 4:1)

21/08/2025