Em setores intensivos em capital, como infraestrutura e saneamento, regulação, direito e finanças não caminham separados. As decisões estão conectadas à estrutura de capital, à alocação de riscos, à geração de valor e à sustentabilidade econômico-financeira dos contratos.
Para Lilian de Castro Peixoto, diretora regulatória da Aegea Saneamento e alumni do programa de Finanças Estratégicas para C-Level e Conselheiros (FECC), o curso foi uma oportunidade de ampliar repertório financeiro e dialogar com mais profundidade em reuniões estratégicas, contribuindo de forma mais integrada para as decisões da companhia.
A experiência no FECC reforçou a importância de líderes de diferentes áreas compreenderem finanças de maneira aplicada, especialmente em mercados complexos, regulados e diretamente ligados à criação de valor no longo prazo.
Saint Paul Escola de Negócios
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A escola de negócios mais inovadora do Brasil! Conheça a história da Saint Paul: www.saintpaul.com.br
Saint Paul Escola de Negócios | Faculdade | Editora
A Saint Paul, eleita uma das melhores escolas para executivos do mundo pelo Financial Times, habilita milhares de executivos por ano. Seus cursos de MBA, Pós-graduação, Graduação e Educação Executiva (cursos de curta, média e longa duração) abrangem diversas áreas em Administração, Contabilidade e Economia – como Controladoria, Finanças, Estraté
A noite de autógrafos de “Decolando com as Conselheiras” celebrou uma obra construída coletivamente por 49 mulheres, todas alunas do ABP-W, programa da Saint Paul voltado à formação de mulheres para conselhos.
Ao longo dos capítulos, as autoras reúnem reflexões, aprendizados e experiências vividas durante a jornada do programa, incluindo módulos internacionais em escolas de referência, como a Universidade de Melbourne. O livro também registra parte da trajetória do ABP-W ao longo de quase uma década, reunindo histórias, visões e repertórios de mulheres que atuam ou se preparam para atuar em espaços de decisão.
Mais do que um livro, a obra é um convite à troca, à conexão e ao fortalecimento de uma comunidade que segue ampliando a presença feminina na governança.
Uma semana em Milão.
Um grupo de mulheres que já lideram — e que estão prontas para ocupar ainda mais espaço nos conselhos.
No campus da SDA Bocconi, o módulo internacional do ABP-W reuniu 87 executivas para uma imersão intensa em temas que estão no centro das decisões estratégicas: diversidade, sustentabilidade, inovação, governança e dinâmica de conselhos.
Mas o que ficou vai além da agenda.
Entre debates e aprendizados, emergiu algo mais raro: uma conexão genuína.
Networking que evolui para sororidade.
Troca que se transforma em construção coletiva.
Um ambiente onde diferentes trajetórias se encontram para ampliar repertório, desafiar visões e fortalecer a atuação de mulheres em posições de liderança e conselho
IA já faz parte das discussões estratégicas dentro das empresas — e entender seu impacto se tornou uma necessidade para lideranças que participam das decisões de negócio.
No depoimento, Rafael Godoy compartilha como a necessidade de compreender melhor os impactos da IA no ambiente corporativo o levou ao PIACC. Mais do que acompanhar tendências, a discussão passa por entender como tecnologia, liderança e repertório humano precisam evoluir juntos.
Ao longo do PIACC, a discussão vai além da tecnologia e inclui liderança, tomada de decisão e a relação entre inteligência artificial e competências humanas.
22/05/2026
Nos conselhos, as decisões mais relevantes raramente dependem de uma única variável. Crescimento, risco, retorno, estrutura de capital, fluxo de caixa, governança e sustentabilidade financeira precisam ser analisados em conjunto para orientar escolhas que impactam o futuro da organização.
É por isso que a fluência financeira se tornou uma competência essencial para C-Levels, conselheiros e acionistas. Mais do que acompanhar indicadores, é preciso interpretar o que eles revelam sobre a estratégia, a resiliência e a capacidade de criação de valor da empresa.
O FECC, programa avançado da Exame | Saint Paul, foi desenvolvido para líderes que desejam aprofundar sua atuação em decisões financeiras estratégicas, com uma visão aplicada a conselhos, comitês e alta gestão.
Conheça o programa.Link na bio!
21/05/2026
Liderar um legado exige mais do que preservar a história. Para Ana Karina Bortoni Dias, CEO do Grupo Silvio Santos, o desafio é modernizar marcas como SBT, Tele Sena e Jequiti sem romper com a memória afetiva construída por Silvio Santos ao longo de décadas.
À frente de negócios que passam por televisão, capitalização, cosméticos, hotelaria e novas frentes digitais, a executiva defende uma visão de ecossistema: integrar empresas, parceiros, tecnologia e inovação para criar novos canais, produtos e formas de relacionamento com o consumidor.
Alumni do SEER, Programa Avançado para CEOs, Conselheiros e Acionistas da Saint Paul, Ana Karina também destaca o papel do autoconhecimento na liderança. Em contextos complexos, diz ela, a pausa para refletir pode ser tão estratégica quanto a decisão de avançar.
A passagem da média e alta gestão para posições executivas costuma marcar uma mudança importante na carreira: o profissional deixa de ser reconhecido apenas pela capacidade técnica e passa a ser avaliado pela habilidade de liderar, influenciar e mobilizar pessoas em diferentes níveis da organização.
Marcelo De Lucca, headhunter com quase 30 anos de experiência na contratação de altos executivos e conselheiros, fala sobre os desafios que surgem nesse processo de transição para cadeiras diretivas.
Competências como comunicação, gestão de stakeholders e liderança lateral ganham protagonismo em uma etapa da carreira em que resultado e influência caminham juntos.
21/05/2026
Ser data-driven não significa apenas ter acesso a dados. Significa transformar informação em critério de decisão, alinhamento entre áreas e vantagem competitiva.
Empresas orientadas por dados conseguem interpretar comportamentos, medir performance, antecipar cenários e agir com mais velocidade. Mas essa transformação não acontece apenas com tecnologia. Ela exige pessoas preparadas para interpretar indicadores, conectar informações e tomar decisões com visão estratégica.
A Saint Paul desenvolve soluções in company sob medida para formar equipes mais analíticas, lideranças mais preparadas e organizações mais orientadas à decisão.
20/05/2026
A Inteligência Artificial já entrou na agenda estratégica das empresas. A pergunta agora é: sua liderança está preparada para tomar decisões sobre ela?
Em uma edição especial de um dia, C-Levels e Conselheiros se reúnem para uma discussão estruturada sobre IA, seus impactos nos negócios, oportunidades de criação de valor, riscos, governança e caminhos para transformar tecnologia em decisão executiva.
Mais do que acompanhar a transformação digital, é hora de liderá-la.
📅 22 de maio de 2026
⏰ 8h às 18h
📍 Consolação 1601 | São Paulo
Inscreva-se pelo link na bio!
20/05/2026
Finanças deixou de ser uma linguagem exclusiva do CFO. Hoje, tornou-se uma competência essencial para líderes que precisam tomar decisões melhores, sustentar argumentos e conectar suas áreas aos resultados do negócio.
Marketing, RH, comercial, operações e tecnologia também são impactados por margem, rentabilidade, produtividade, custo, eficiência e retorno sobre investimento. Por isso, profissionais que dominam a lógica financeira tendem a ganhar mais repertório, influência e espaço nas decisões estratégicas.
O MBA Executivo em Finanças da Saint Paul prepara líderes para interpretar cenários, analisar indicadores e transformar números em decisões com impacto real no crescimento das empresas.
Acesse o link na bio e saiba mais sobre o curso!
20/05/2026
Após mais de 10 mil entrevistas, Ricardo Basaglia, CEO da Michael Page, uma das maiores empresas de recrutamento executivo do Brasil e da América Latina, defende que a ascensão profissional exige mais do que excelência técnica: pede visão de negócio, repertório estratégico e capacidade de transitar entre diferentes áreas da organização.
Para o executivo, o trabalho ganha relevância quando deixa de ser apenas uma entrega operacional e passa a impactar os indicadores que movem a empresa. Em um mercado cada vez mais orientado por resultados, compreender prioridades, comunicar valor e construir influência são competências decisivas para quem busca crescer.
A mensagem é direta para líderes e profissionais em trajetória de alta gestão: carreira se constrói também pela capacidade de tornar visível a própria contribuição — e de conectá-la ao avanço real do negócio.
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