The Urban Media

6 ý tưởng làm video bán hàng - xây dựng niềm tin để dẫn dắt chuyển đổi thành đơn hàng 👇

5 KIỂU HOOK KHIẾN NGƯỜI XEM KHÔNG THỂ LƯỚT QUA

Bài viết dành cho anh chị em bắt đầu làm thương hiệu cá nhân (THCN) 2026 được rút ra bởi chính trải nghiệm 12 điều này:

1. THCN không phải là lớp vỏ ngoài hay cố gắng “gồng” giống ai đó. Nó chính là bản sắc, trải nghiệm và kiến thức thật của bạn. Người khác sẽ nhớ đến bạn không vì sự hoàn hảo mà vì sự chân thành.

2. Đừng FOMO theo đám đông, hãy tập trung vào nhóm khán giả mình muốn phục vụ và trở thành bạn của họ, kể chuyện cho họ. Càng tập trung, bạn càng được nhớ đến ở đúng chuyên môn, đúng lĩnh vực.

3. Nội dung không cần phải cầu kỳ, phức tạp, hay chờ phải có thành công, thành tựu mới làm. Bạn có thể bắt đầu từ việc kể về hành trình, những gì mình quan sát, trải nghiệm hằng ngày. Chính những câu chuyện thật, mộc mạc lại chạm đến người đọc nhiều hơn.

4. Rèn bổ sung kỹ năng dần để làm kênh THCN: kỹ năng viết kết hợp dùng AI hỗ trợ, cách tạo reel, mindset làm nội dung (cứ mỗi ngày làm mỗi chút, rút nghiệm ra, thiếu kỹ năng nào đắp thêm vào, học bổ sung dần để hỗ trợ..)

5. Đừng sợ không làm được, đừng áp lực khi người khác phán xét. Cứ tập trung làm hết khả năng để giúp đỡ khán giả của mình.

6. Càng làm càng giỏi, càng hiện diện thường xuyên thương hiệu của bạn càng được mọi người nhớ
7. Nơi nào tập trung khách hàng nhiều hãy chọn nền tảng nơi đó làm gốc, phát triển nội dung tốt nền tảng đó trước, dần dần nhân bản qua nền tảng khác.

8. Làm hằng ngày như một thói quen với quy tắc dành 60 phút mỗi ngày: 20 phút lướt các kênh cùng ngách để tham khảo, phân tích nội dung hiệu quả, có thêm ý tưởng; 30 phút tập viết/ quay, 10 phút để tương tác với khán giả, cộng đồng.

9. Chuẩn bị tinh thần cho giai đoạn đầu dễ nản, ít tương tác, ít lượt tiếp cận, hoài nghi bản thân. Ai cũng phải đi qua giai đoạn đó. Hãy kiên trì, bền bỉ, kỷ luật.
10. Thương hiệu cá nhân không chỉ là kiến thức bạn giỏi, mà quan trọng hơn là biết cách kết nối nó với những người cần. Đó mới là giá trị thực sự.

11. Đừng ngại nhấn “unfriend” hay “block” với những nguồn năng lượng tiêu cực. Chỗ trống ấy sẽ dành cho những kết nối mới, cùng tần số, cùng hành trình.

12. Hãy bắt đầu xây THCN ngay từ giờ thay vì đợi đến khi hoàn hảo.

Nếu nội dung hữu ích. Chia sẻ điều này với ai cần.

The Urban Media luôn đồng hành cùng các Boss, các chủ doanh nghiệp trong hành trình: Xây kênh, xây thương hiệu cá nhân, xây cộng đồng bền vững.
゚

TOP 10 XU HƯỚNG TRUYỀN THÔNG- MARKETING VIỆT NAM 2026
Như một thói quen cá nhân, vào ngày làm việc cuối cùng của mỗi năm, tôi thường dành thời gian ghi lại vài suy nghĩ về những gì đang chuyển động trong lĩnh vực truyền thông, tiếp thị tại Việt Nam. Không phải để dự báo tương lai một cách chắc chắn, mà để tự hệ thống lại những gì mình đã quan sát, đã làm, đã va vấp trong năm qua, và chia sẻ lại như một lời chúc đầu năm với những người cùng nghề.
Danh sách mười xu hướng dưới đây vì thế không mang tham vọng “đúng tuyệt đối”. Nó được chắt lọc từ trải nghiệm thực tế khi làm việc với nhiều doanh nghiệp, nhiều ngành khác nhau, từ những cuộc trao đổi với CEO, CMO, đội ngũ marketing, agency và cả những người sáng tạo nội dung độc lập. Có thể có điều bạn đã thấy quen, có điều bạn sẽ không đồng ý hoàn toàn, và điều đó hoàn toàn bình thường.
Nếu những dòng này giúp bạn có thêm một góc nhìn để chuẩn bị cho năm mới, hoặc đơn giản là để ngẫm lại cách chúng ta đang làm marketing hôm nay, thì với tôi, đó đã là một kết thúc năm đủ vui vẻ rồi. Chúc bạn và đội ngũ một năm mới nhiều sức khỏe, nhiều tỉnh táo, và đủ bình tĩnh để làm truyền thông theo cách bền vững hơn.
1. Tuân thủ (Compliance- first marketing)
Xu hướng này phản ánh một sự đảo chiều căn bản trong cách marketing được vận hành. Trước đây, tuân thủ pháp lý thường được xem như lớp kiểm tra cuối cùng, nhằm giảm rủi ro sau khi ý tưởng đã hình thành. Đến 2026, tuân thủ trở thành điểm xuất phát. Luật quảng cáo, luật báo chí, luật dược, cùng các quy định về KOL và nội dung số không còn tồn tại trên giấy, mà được thực thi bằng hành động cụ thể. Một sai sót nhỏ trong thông điệp có thể kéo theo việc gỡ nội dung, xử phạt, đóng kênh truyền thông, thậm chí gây khủng hoảng dây chuyền.
Điểm nguy hiểm nhất không nằm ở vi phạm có chủ ý, mà ở quán tính cũ, hứa quá mức, dùng ngôn ngữ tuyệt đối, giao quyền nói cho KOL, hoặc đẩy tốc độ ra thị trường cao hơn khả năng kiểm soát. Trong môi trường mới, những thói quen từng giúp thương hiệu tăng trưởng nhanh lại trở thành nguồn rủi ro lớn nhất. Marketing, vì thế, không còn là “vùng sáng tạo an toàn”, mà trở thành một risk surface, một bề mặt rủi ro thực sự của doanh nghiệp.
Hàm ý cho CEO và CMO là marketing không còn được phép “đi trước pháp lý” để thử nghiệm. Mọi chiến lược truyền thông phải được thiết kế trong khung luật ngay từ đầu. Điều này đòi hỏi marketing phải làm việc chặt chẽ hơn với pháp chế, và lãnh đạo doanh nghiệp cần chấp nhận rằng an toàn pháp lý không còn là chi phí, mà là điều kiện tồn tại.
2. Khủng hoảng lòng tin (Trust Crisis Era)
Người tiêu dùng Việt đang bước vào trạng thái mặc định không tin. Họ nghi ngờ nội dung do AI tạo ra, hoài nghi KOL sau hàng loạt vụ bóc phốt, và cảnh giác với quảng cáo trá hình. Trong bối cảnh đó, chất lượng nội dung không còn là yếu tố quyết định. Câu hỏi quan trọng hơn là ai nói, nói từ đâu, và nếu nói sai thì hậu quả là gì.
Một điều nhiều doanh nghiệp chưa nhận ra, marketing trong khủng hoảng niềm tin vẫn có thể tạo độ phủ, nhưng không còn tích lũy giá trị thương hiệu. Doanh nghiệp rơi vào trạng thái tăng trưởng “không cộng dồn”, chi nhiều hơn mỗi năm để giữ cùng một mức ảnh hưởng. Với CEO, CMO, bài toán không còn là “nội dung có đủ hay không”, mà là “nguồn phát ngôn của thương hiệu có đủ uy tín không”. Niềm tin trở thành đơn vị tiền tệ cao nhất, và mất niềm tin đồng nghĩa mất khả năng tăng trưởng dài hạn.
3. Livestream trở thành “truyền hình mới”
Livestream không còn là một format ngắn hạn hay công cụ bán hàng thời vụ. Đến 2026, livestream vận hành như một hệ thống truyền thông hoàn chỉnh, nơi nội dung, bán hàng và xây dựng niềm tin diễn ra đồng thời. Doanh nghiệp không có host nội bộ, không có kịch bản dài hơi và không có lịch phát sóng cố định, về bản chất đang tự loại mình khỏi khung giờ vàng của người tiêu dùng số.
Điều cần nói thêm là livestream cũng là sân khấu rủi ro cao nhất, thời gian thực, phát ngôn đại diện và thương mại hóa diễn ra cùng lúc, không có lớp chỉnh sửa hay khoảng đệm. Mọi sai sót đều được công chúng chứng kiến và lưu lại. Hàm ý chiến lược ở đây là livestream cần được đầu tư như một kênh owned media và được quản trị như một hình thức họp báo trực tiếp. CEO và CMO cần nhìn livestream như hạ tầng và chuẩn mực phát ngôn, không phải chiêu trò bán hàng.
4. Creator & KOL, từ người quảng bá sang đối tác phân phối
Thực tế tại Việt Nam cho thấy người tiêu dùng tin creator hơn thương hiệu, nhưng họ tin những creator gần gũi, chuyên sâu và có bối cảnh cụ thể. Micro creator địa phương, theo ngành hoặc theo ngách đang hiệu quả hơn nhiều so với KOL lớn. Ngược lại, KOL lớn ngày càng trở thành rủi ro, cả về pháp lý lẫn niềm tin.
Hàm ý cho thương hiệu là phải từ bỏ tư duy booking KOL theo bài đăng. Với CMO, chiến lược cần chuyển sang xây dựng mạng lưới creator dài hạn, nơi KPI là doanh số, lead và chuyển đổi. Đồng thời, cần nhìn creator như một hệ thống phát ngôn phân tán, càng nhiều điểm phát ngôn, yêu cầu quản trị càng cao. Đến 2026, creator không còn là media thuê ngoài, mà là kênh phân phối, và cũng là rủi ro, thực thụ.
5. Nội dung video ngắn (Short, form video)
Video ngắn không còn là lợi thế cạnh tranh, mà là điều kiện cần. Không có video ngắn đồng nghĩa với việc không tồn tại trên thị trường. Tuy nhiên, video mang tính quảng cáo lộ liễu ngày càng phản tác dụng. Người dùng chỉ chấp nhận nội dung khi nó đủ thật, đủ đời và đặt trong ngữ cảnh sử dụng cụ thể.
Điều quan trọng hơn là short form video đang thay đổi cách thương hiệu được ghi nhớ. Nhận thức không còn hình thành từ một câu chuyện lớn, mà từ hàng trăm tín hiệu nhỏ lặp đi lặp lại. Hàm ý cho CEO, CMO là không nên hỏi “có làm video ngắn không”, mà phải hỏi “những mảnh nội dung này đang tích lũy thành hình ảnh gì trong đầu người dùng”.
6. Marketing “sâu hơn”, marketing của bối cảnh và vibe
Marketing sâu hơn trong Việt Nam 2026 không phải là nói nhiều hơn, mà là hiểu mình đang xuất hiện trong không khí xã hội nào. Người dùng tiếp nhận thương hiệu qua tâm lý thời cuộc, sự thận trọng và độ nhạy cảm ngày càng cao với thông điệp lệch nhịp. Nội dung đúng nhưng sai vibe vẫn có thể phản tác dụng.
Hàm ý cho thương hiệu là phải đọc được bối cảnh văn hoá, xã hội trước khi lên tiếng. Với CMO, câu hỏi không còn là “có sáng tạo không” mà là “có đúng nhịp không”. Với CEO, marketing trở thành một hành vi xã hội, nói đúng thì tích lũy uy tín, nói sai thì trả giá rất lâu.
7. Cá nhân hóa theo hành vi (Behavior, based personalization)
Người Việt ít chia sẻ dữ liệu cá nhân và rất nhạy cảm nếu cảm thấy bị “biết quá nhiều”. Tuy nhiên, họ chấp nhận gợi ý nếu thấy hợp logic. Vì vậy, cá nhân hóa năm 2026 không dựa trên hồ sơ cá nhân phức tạp, mà dựa trên hành vi xem, lướt và mua trên nền tảng.
Hàm ý cho CEO, CMO là ưu tiên khai thác dữ liệu nền tảng như TikTok, Meta và sàn thương mại điện tử, thay vì đầu tư quá nặng vào CRM phức tạp. Cá nhân hóa phải diễn ra âm thầm, không phô trương.
8. Truyền thông và câu chuyện quy tụ thành hệ thống (One Narrative System)
Thay vì nhiều chiến dịch rời rạc, marketing 2026 yêu cầu một câu chuyện xuyên suốt. Thực trạng phổ biến tại Việt Nam là mỗi kênh nói một kiểu, khiến người dùng không nhớ thương hiệu.
Hàm ý ở đây là CEO và CMO cần xác định một narrative gốc, một giọng nói cốt lõi, và chỉ dùng AI để scale chứ không phá vỡ bản sắc. Quan trọng hơn, narrative dài hạn cần một người bảo trợ ở cấp lãnh đạo. Nếu không, marketing sẽ liên tục “reset” theo nhiệm kỳ hoặc agency.
9. Truyền thông địa phương và “khí hậu chính sách”
Sau các thay đổi về nhân sự và định hướng chính sách, một số ngành như bất động sản, y tế, giáo dục, hạ tầng và năng lượng trở nên đặc biệt nhạy cảm. Truyền thông không sai thông điệp nhưng sai bối cảnh vẫn có thể gây rủi ro.
Hàm ý cho lãnh đạo doanh nghiệp là marketing không thể tách rời môi trường chính sách. Hiểu “khí hậu” quan trọng không kém ý tưởng sáng tạo.
10. Rebranding theo buying power Gen Z
Gen Z tạo trend mạnh nhưng không phải lúc nào cũng là nhóm mua chính. Rủi ro lớn nhất là trẻ hóa hình thức nhưng lệch giá trị và sức mua.
Hàm ý cho CEO, CMO là chỉ nên rebranding khi Gen Z thực sự trở thành core buyer, chứ không chỉ vì áp lực phải “trẻ”. Thương hiệu không chết vì già, mà chết vì sai đối tượng.
Nhìn lại, điều thay đổi lớn nhất của truyền thông tiếp thị Việt Nam không nằm ở công cụ hay nền tảng, mà ở cách chúng ta hiểu vai trò của mình trong xã hội. Marketing từng được phép nói lớn, nói nhanh, nói trước, và sửa sau. Thời kỳ đó đang khép lại. Phía trước là một giai đoạn đòi hỏi nhiều tỉnh táo hơn, nhiều kỷ luật hơn, và cả sự khiêm tốn trong phát ngôn.
Khi niềm tin trở nên khan hiếm, mỗi lời nói của thương hiệu đều mang trọng lượng. Nói đúng không còn đủ, mà còn phải nói đúng lúc, đúng bối cảnh, và đúng tư cách. Những thương hiệu đi xa trong những năm tới sẽ không phải là những thương hiệu ồn ào nhất, mà là những thương hiệu hiểu rõ mình là ai, vì sao mình tồn tại, và sẵn sàng kiên nhẫn để được tin lại từng chút một.
Có thể marketing sẽ tăng trưởng chậm hơn, ít hào nhoáng hơn, và khó đo lường hơn trong ngắn hạn. Nhưng đổi lại, nó bền vững hơn. Và ở một giai đoạn mà sai lầm bị trả giá rất đắt, có lẽ sự bền vững ấy chính là lợi thế cạnh tranh lớn nhất mà một thương hiệu có thể sở hữu.
cre Nguyen Thanh Son

Facebook đang đẩy mạnh phân phối Reels và bài post. Ai xây kênh trước, dễ thắng.
55+ Ý TƯỞNG XÂY KÊNH CÁ NHÂN & GROUP TẶNG BẠN

Sau khi xây hệ sinh thái kênh và cộng đồng 1 triệu followers, nếu phải bắt đầu xây lại từ đầu, tôi sẽ làm đúng 9 bước này:

Facebook cá nhân đang rất được ưu tiên, nếu bạn xây thương hiệu đừng bỏ qua cơ hội này. Đây là 7 bước bạn tận dụng👇

FACEBOOK ĐÃ THAY ĐỔI THUẬT TOÁN – ĐÃ ĐẾN LÚC BẠN CŨNG PHẢI THAY ĐỔI!

Kênh Facebook “flop” quá thì dán ngay 6 câu lệnh "xịn" này vào để giúp bạn lấy lại tương tác và thu followers chất nha!

📣 The Urban Media tuyển dụng:
Content Social (Remote)
SL : 2
Ưu tiên ứng viên khu vực Phú Yên cũ (Đắk Lắk)
Mô tả công việc:
- Quản lý và chăm sóc trên các kênh social (Facebook, Instagram, Website,…)
- Lên kế hoạch đăng bài và sáng tạo nội dung
- Thực hiện quay video, ghi hình trực tiếp tại địa điểm khách hàng trong tỉnh (dự kiến 1 lần/tháng).
- Phối hợp cùng team để triển khai các dự án truyền thông, marketing cho khách hàng và hệ sinh thái kênh group Social The Urban.

Yêu cầu:
- Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học chuyên ngành Marketing, hoặc các ngành liên quan.
- Có 1–2 năm kinh nghiệm về Content/Marketing (mảng social media là lợi thế)
- Biết tạo video ngắn Reel (CapCut) và thiết kế Canva
- Biết sử dụng công cụ AI (ChatGPT, Gemini, AI,…) là lợi thế.
- Có khả năng viết, bắt trend nhanh, tư duy logic.
- Yêu thích và đam mê lĩnh vực Marketing (Content, Branding, Social Media).
- Tinh thần trách nhiệm, chủ động trong công việc.

Quyền lợi:
- Được đào tạo và nâng cao kỹ năng chuyên môn, tham gia các dự án Marketing thực chiến.
- Mức lương: Thỏa thuận theo năng lực + Thưởng theo doanh thu.
- Làm việc linh hoạt, chủ động, không gò bó.
- Hình thức làm việc: Remote (Work From Home) từ Thứ 2 – Thứ 7 (Thứ 7 chỉ làm buổi sáng).
- Họp team trực tiếp tại văn phòng 1 lần/tuần để kết nối teamwork và phối hợp công việc.
📩 Ứng tuyển bằng cách: Gửi CV + Portfolio về email: [email protected]