MAMA HR Cần Thơ - brand of S.O.C

[XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ NĂM 2024]

✴️Xu hướng tuyển dụng nhân sự có sự thay đổi qua từng năm, do tác động của nhiều yếu tố như công nghệ, kinh tế đã làm thay đổi cách thức tuyển dụng và quản lý nhân sự tại các doanh nghiệp. Hiện nay thị trường tuyển dụng dần chuyển từ Employer-Driven Market sang Employee-Driven Market. Do đó, doanh nghiệp cần quan tâm đến các yếu tố:
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn
Cung cấp cơ hội thăng tiến
Tạo môi trường làm việc tích cực

✴️Tự động hóa quy trình làm việc nhằm tối ưu các nguồn lực đang là một trong những xu hướng phổ biến trong nhiều lĩnh vực, trong đó bao gồm cả tuyển dụng. Việc tự động hóa được ứng dụng trong quy trình tuyển dụng từ sàng lọc ứng viên, sắp xếp lịch phỏng vấn đến đánh giá năng lực, thông báo kết quả,…sẽ giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm chi phí và thời gian.

✴️Công việc tự do (Gig Work) và nền kinh tế tự do (Gig Economy) đang ngày càng trở nên phổ biến. Trong nền kinh tế này người lao động không làm việc cho một công ty cụ thể mà làm việc cho nhiều công ty khác nhau trên cơ sở các hợp đồng ngắn hạn. Xu hướng tuyển dụng nhân sự này sẽ tác động đáng kể đến thị trường tuyển dụng; do đó các nhà tuyển dụng cần phải sẵn sàng thích ứng để có thể đưa ra kế hoạch thu hút và giữ chân nhân tài hiệu quả.
--------------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

[PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN SỰ]

🗝️Chất lượng nguồn nhân sự được hiểu là năng lực của các thành viên trong doanh nghiệp được đánh giá ở 3 phương diện: thể lực, trí lực, tinh thần và 3 phương diện này sẽ cấu thành chất lượng nguồn nhân lực. Nguồn nhân lực quyết định sự duy trì và phát triển của doanh nghiệp, vì vậy bất kỳ công ty nào cũng luôn tìm cách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của mình.

🗝️Dưới đây là các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn lực:
↪️Chú trọng quy trình tuyển dụng: cung cấp nhân lực phù hợp cho từng vị trí cần tuyển dụng, tiến hành đào tạo và hạn chế tình trạng nhân viên nhảy việc.
↪️Đào tạo nguồn nhân lực: Doanh nghiệp cần đưa ra các chương trình đào tạo phù hợp với từng nhóm đối tượng trong các lĩnh vực khác nhau. Bên cạnh đó, cần đảm bảo tính cân bằng về thời gian để nhân viên vừa có thể làm việc vừa có thể tiếp thu kiến thức, kỹ năng mới.
↪️Trọng dụng nhân tài đúng nơi: Doanh nghiệp cần bồi dưỡng nhân tài đúng vị trí chuyên môn, định hướng nhân viên phát triển lên cấp bậc chuyên gia. Bên cạnh đó, cho phép nhân viên có ý kiến trong các kế hoạch, khai thác chất xám và được phát triển tư duy. Từ đó, giúp doanh nghiệp có một nguồn lực tốt, nền tảng bền vững và phát triển lâu dài.
-------------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

[TRAO VÀ NHẬN FEEDBACK SAO CHO HIỆU QUẢ]

❓Feedback là một thuật ngữ dùng để chỉ sự phản hồi, đánh giá, nhận xét từ khách hàng đến sản phẩm, dịch vụ hay từ cấp trên đến cấp dưới trong một doanh nghiệp về quá trình và hiệu quả làm việc. Đối với nội bộ một doanh nghiệp, việc đưa ra feedback vào đúng thời điểm có thể làm tăng hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp. Thông qua những góp ý và đánh giá, nhân viên có thể xác định và khắc phục những điểm chưa tốt.

💫Để đưa ra phản hồi và nhân viên có thể tiếp nhận hiệu quả, các bộ phận lãnh đạo trong doanh nghiệp cần:

✅Đúng thời điểm: Thông thường, chúng ta nên đưa ra phản hồi ngay sau khi một hành động hay sự kiện vừa kết thúc-khi người trao và nhận feedback đều nhận thức đầy đủ về sự việc đang và đã diễn ra.

✅Góp ý mang tính thực tế: Tập trung vào những thứ có thể thay đổi được và hạn chế việc cố gắng kiểm soát mọi thứ.

✅Cụ thể hóa góp ý: Không nên đưa ra các góp ý chung chung vì nó làm cho người nhận feedback gặp khó khăn trong việc xác định những khuyết điểm của mình.

✅Đảm bảo tính riêng tư: Trong một số trường hợp, các nhận xét nên được đề cập riêng tư đối với từng đối tượng. Từ đó, các cá nhân có thể thẳng thắn thừa nhận khiếm khuyết và dễ dàng tiếp nhận hơn.

✅Cân bằng nội dung phản hồi: Không nên chỉ tập trung vào việc nhận xét hay chỉ trích người khác, bên cạnh đó cần đề cập đến những thế mạnh của cá nhân, thể hiện sự ghi nhận thành tựu để họ cảm thấy tự tin hơn trong quá trình trao đổi feedback.
------------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

[SỨC MẠNH CỦA TRÍ TUỆ CẢM XÚC]

Một người được coi là có trí tuệ cảm xúc khi người đó có khả năng hiểu được cảm xúc của người khác và của chính của bản thân mình.

Trí tuệ cảm xúc bao gồm 4 nhóm:
🧩Nhóm 1: Khả năng tự nhận thức
Là khả năng tự nhận thức cảm xúc và tự đánh giá.
🧩Nhóm 2: Khả năng quản lý bản thân
Thể hiện khả năng kiểm soát cảm xúc của bản thân, sự lạc quan và biết thích nghi với môi trường.
🧩Nhóm 3: Khả năng nhận thức xã hội
Bao gồm khả năng đồng cảm, nhận thức tổ chức và phục vụ.
🧩Nhóm 4: Khả năng quản lý quan hệ
Gồm phát triển con người, quản lý xung đột, tác nhân thay đổi, xây dựng mối quan hệ và hợp tác.

⏩Nếu một công ty có những nhân viên có năng lực cảm xúc tốt sẽ góp phần xây dựng, duy trì và phát triển công ty. Năng lực cảm xúc là năng lực có thể học được, vì vậy các doanh nghiệp cần tiến hành các chương trình đào tạo và nhân viên nên tham gia rèn luyện để có thể bổ sung các kỹ năng để nâng cao hiệu quả cũng như môi trường làm việc.
------------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

Mama gửi ngàn yêu thương đến phái nữ 🫶
Chúc mọi người luôn luôn hạnh phúc, vui vẻ mỗi ngày nhé 🥰

[XÂY DỰNG PHỄU NHÂN TÀI TRONG DOANH NGHIỆP]

Phễu nhân tài là một nguồn nhân lực có thể tạo nên hiệu suất lao động cao và góp phần phát triển doanh nghiệp mà doanh nghiệp sẽ tuyển vào để thành lập một vị trí mới hoặc thay thế các vị trí làm việc chưa đạt hiệu quả. Vì vậy, việc xây dựng phễu nhân tài là một chiến lược quan trọng, doanh nghiệp không thể bị động trong việc ứng tuyển mà phải chủ động tìm kiếm nhân lực tài năng để tạo nên một nguồn lực đủ tốt.

Một số phương pháp giúp doanh nghiệp xây dựng phễu nhân tài một cách hiệu quả:
🚨Xây dựng thương hiệu tuyển dụng: thể hiện trên các phương tiện truyền thông nhu cầu, nhiệm vụ, giá trị mà công ty đang hướng đến. Từ đó có thể thu hút các ứng viên phù hợp với yêu cầu đề ra trước đó.

🚨Chọn đúng đối tượng: chúng ta cần tạo nên những hình mẫu nhân viên, các yêu cầu căn bản mà ứng viên cần đáp ứng được giúp doanh nghiệp lựa chọn ứng viên phù hợp giúp rút ngắn thời gian và quy trình tuyển dụng đạt kết quả tốt.

🚨Phát triển nhân tài: quá trình tuyển dụng chưa thể kết thúc việc xây dựng phễu nhân tài. Sau khi tuyển dụng, doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo kỹ năng chuyên môn, phát triển chuyên sâu các lĩnh vực đối với từng đối tượng cụ thể để tối đa hóa thành tựu mà họ có thể mang lại cho tổ chức.
--------------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

[QUẢN TRỊ VÀ QUẢN LÝ - KHÁC NHAU NHƯ THẾ NÀO?]

Hiện nay, với sự phát triển mạnh mẽ của doanh nghiệp Việt Nam, quản trị và quản lý đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc hình thành, vận hành và phát triển doanh nghiệp.

👉Quản trị là việc đưa ra quyết định, tổ chức để mọi thứ diễn ra theo kế hoạch và đạt được mục tiêu đề ra trước đó bằng việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp. Mỗi quyết định được đưa ra trong quản trị đều dựa trên cơ sở dữ liệu và phân tích, điều này đòi hỏi nhà quản trị cần phải có tầm nhìn, khả năng phân tích, đánh giá và kỹ năng lãnh đạo hiệu quả.

⭐Quản trị có nhiều cấp độ khác nhau như: quản lý cấp cao, quản lý tầng lớp giữa và quản lý cơ sở.
⏩Quản trị có vai trò quyết định trong một tổ chức.
👉Quản lý có vai trò tiếp nhận và thực hiện các công việc để đáp ứng được mục tiêu mà quản trị đề ra. Nhà quản lý cần có kỹ năng tổ chức và sử dụng các chính sách một cách hiệu quả.
⭐Quản lý có thẩm quyền đối với cấp trung và cấp dưới.
⏩Quản lý đóng vai trò điều hành trong một tổ chức.
--------------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

[ONBOARDING LÀ GÌ - LỢI ÍCH CỦA QUÁ TRÌNH ONBOARDING HIỆU QUẢ]

🌟Onboarding là một quá trình quan trọng trong quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Quá trình này giúp các nhân viên có thể hiểu rõ hơn về công ty, nắm bắt được yêu cầu công việc và giúp mọi người có thể dễ dàng hòa nhập với môi trường mới. Nếu nhân viên có thể thích nghi nhanh thì kết quả công việc sẽ được nâng cao và giúp năng suất làm việc của công ty tăng đáng kể.

🌟Lợi ích của onboarding đối với doanh nghiệp:
📌Tiết kiệm chi phí và thời gian: Nếu doanh nghiệp cung cấp các kiến thức, kỹ năng và đào tạo nhân viên ngay từ ban đầu sẽ giúp nhân viên quen với công việc nhanh hơn, giúp doanh nghiệp không tốn nhiều thời gian đào tạo về sau.
📌Rút ngắn khoảng cách giữa “người mới” và “người cũ”: Onboarding có thể được xem là cầu nối giữa nhân viên cũ và nhân viên mới. Là thời điểm nhân viên cũ có cơ hội đào tạo và chia sẻ kinh nghiệm cho các bạn mới. Từ đó cũng giúp cho mối quan hệ đồng nghiệp trở nên tốt hơn.
📌Tạo ra quy trình tuyển dụng và đào tạo đồng bộ: Khâu này đặc biệt quan trọng trong việc duy trì nhân sự cho doanh nghiệp, giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc trong giai đoạn đầu làm việc của nhân viên.
------------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

[GÓC NHÌN VỀ “NHẢY VIỆC”]
Nhảy việc là việc người lao động thay đổi nhiều nơi làm việc trong một thời gian ngắn. Nguyên nhân nhảy việc có thể xuất phát từ nhiều yếu tố như môi trường không phù hợp, tâm lý trải nghiệm không tốt hay số lượng công việc vượt quá khả năng. Tuy nhiên, “nhảy việc” không thể được xác định là tốt hay xấu mà phải dựa vào hoàn cảnh của mỗi cá nhân. Vì vậy, chúng ta hãy cùng xem qua lợi ích và bất lợi của “nhảy việc” nhé 😉

🌕Lợi ích:
- Có cơ hội tiếp xúc con người mới và môi trường mới giúp phát triển không gian mới và tạo nhiều mối quan hệ cho bản thân.
- Rèn luyện tính thích nghi và nâng cao các kỹ năng cứng và kỹ năng mềm.
- Giúp cải thiện thu nhập khi chọn được một môi trường phù hợp.

🌑Bất lợi:
- Tâm lý e ngại từ nhà tuyển dụng: mang lại cảm giác không an toàn và khó có thể giữ chân nhân viên.
- Lãng phí thời gian: khi bắt đầu một công việc mới, nhân viên phải dành thời gian tìm hiểu về công ty, trải qua phỏng vấn và thử việc. Nếu “nhảy việc” liên tục sẽ dẫn đến quá trình này bị lặp đi lặp lại và nhân viên không đúc kết được kinh nghiệm trong khoảng thời gian này.
- Hạn chế việc xây dựng “networking” cho bản thân: nếu nhân viên “nhảy việc” quá nhiều, việc duy trì các mối quan hệ trong ngành là vô cùng khó khăn và gần như không thể giúp ích cho bản thân trong công việc hiện tại và tương lai.
-------------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

Nay mùng 14 mà tôi vẫn chưa muốn đi làm 😵‍💫

[CÁC CHỨNG CHỈ GIÚP CV CỦA BẠN NỔI BẬT HƠN]

Cho đến thời điểm hiện tại, thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt hơn. Theo thống kê đến quý III năm 2023, tỷ lệ thiếu việc làm và thất nghiệp không thay đổi so với quý trước và tăng so với cùng kỳ năm trước. Do đó, để có thể ứng tuyển vào vị trí mà mình mong muốn, chúng ta phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng từ những bước đầu tiên. Bên cạnh kinh nghiệm làm việc, chứng chỉ là một thành phần quan trọng giúp bạn nổi bật hơn so với các ứng viên khác và gây ấn tượng đối với nhà tuyển dụng.
Một số chứng chỉ phổ biến hiện nay như ⬇️

🛑Chứng chỉ ngoại ngữ: Chúng ta đã không còn quá xa lạ với các chứng chỉ tiếng Anh như: IELTS, TOEIC, TOEFL,... Bên cạnh đó, các bạn nên tìm hiểu một ngôn ngữ mới và thi các chứng chỉ tương đương như TOPIK, HSK,... Những chứng chỉ này sẽ giúp chúng ta có thêm nhiều cơ hội việc làm và có được mức lương mong muốn.

🛑Chứng chỉ tin học: Thành thạo tin học văn phòng là một yếu tố cơ bản mà bạn cần phải có dù bạn ứng tuyển vào loại hình doanh nghiệp như thế nào. Việc học Chứng chỉ Tin Học không chỉ là một bằng cấp minh chứng cho trình độ và kỹ năng sử dụng máy tính của bạn, mà còn mang đến cho bạn kỹ năng tin học giúp bạn đạt được hiệu suất công việc mỗi ngày.

Ngoài 2 loại chứng chỉ trên, chúng ta có thể đăng ký các khóa học cung cấp kiến thức chuyên môn trong từng lĩnh vực. Các khóa học này sẽ phần nào mang lại những kỹ năng cơ bản về lĩnh vực mà chúng ta quan tâm và các chứng chỉ sau khi kết thúc khóa học. Việc có được các chứng chỉ này sẽ thể hiện được tinh thần tự học của bản thân giúp ghi điểm đối với nhà tuyển dụng.
--------------------------------------
🤝HR Mama học thật, thực hành thật - Đồng hành cùng bạn chinh phục ngành Nhân sự
📞Số điện thoại: 0947133022 (Ms. Trân)
📧Gmail: [email protected]
🌐Page: https://www.facebook.com/MamaCanTho

Chuẩn bị từ từ