30/11/2022
Trong giai đoạn từ năm 2014 – 2015, tỷ phú người Mỹ Elon Musk đã bị cáo buộc liên quan tới nhà máy ở Fremont. Công ty Tesla, Inc (TSLA) của Elon Musk đã mua lại một nhà máy ôtô ngừng hoạt động ở Fremont, California và biến nó thành dây chuyền sản xuất hiện đại với hệ thống tự động hóa cao. Điều này cũng đồng thời thu hút số lượng lớn công nhân làm việc trong điều kiện rất khắc nghiệt. Thế nhưng, cũng trong giai đoạn này, Elon Musk nhận được báo cáo với con số thương tích báo động tại nhà máy lắp ráp Fremont. Tờ Guardian đã thống kê có hơn 100 chuyến xe cấp cứu được điều động đến hỗ trợ nhân viên bị ngất xỉu hoặc chấn thương. Thậm chí, một số người của Tesla tại Fremont còn phàn nàn thời gian làm việc ở đây kéo dài, cường độ công việc lớn trong khi tiền lương trả không tương xứng.
Ở thời điểm ban đầu khi nhận được báo cáo, Elon Musk đã phản ứng rất gay gắt và gọi đó là những thông tin “giả dối và hoàn toàn sai sự thật”. Nhưng chỉ vài ngày sau, ông đã thay đổi hoàn toàn thái độ và trở nên quyết tâm hơn để cải thiện tình hình. Elon Musk đã yêu cầu được báo cáo trực tiếp về tình hình sức khỏe nhân viên, những nhân viên bị chấn thương và không có bất kỳ ngoại lệ nào. Ông cũng dự định dành thời gian để xem xét lại dây chuyền sản xuất nhằm ngăn chặn những vụ tai nạn tương tự tái diễn.
Nhờ những chính sách rất quyết liệt kể trên, số vụ tai nạn lao động đã được báo cáo giảm hơn 50% trong năm 2019 so với năm 2018.
Thử phân tích, nếu Elon Musk không quan tâm đến sức khỏe và các quyền lợi của công nhân, thì liệu nhà máy Fremont có tạo ra được những sản phẩm xe điện chất lượng, được người dân đón nhận và phát triển Tesla đến như ngày hôm nay! Đây là một trong số rất nhiều ví dụ về tầm nhìn của lãnh đạo các tập đoàn lớn thể hiện sự thấu hiểu về tầm quan trọng của việc gắn kết nhân viên để tạo ra sự cộng hưởng hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Một nhân viên gắn kết làm việc không chỉ vì tiền lương mà còn vì lãnh đạo doanh nghiệp có thể coi sức khỏe của họ có liên quan đến hiệu suất công việc, và góp phần vào sự thành công của công ty.
Người sử dụng lao động có thể khuyến khích sự gắn kết của nhân viên bằng nhiều cách như: truyền đạt kỳ vọng rõ ràng, đưa ra phần thưởng khích lệ, thăng chức cho nhân viên xuất sắc, thông báo cho nhân viên về hiệu suất của công ty và mang đến những phản hồi thường xuyên… Tất cả chiến lược này nhằm mục đích làm cho nhân viên cảm thấy có giá trị và được tôn trọng. Công việc của họ có ý nghĩa, được cấp trên đánh giá cao, ủng hộ cũng như họ đã được giao phó trách nhiệm cho sự thành công của công ty.
Tìm hiểu thêm về khóa học quản trị nhân sự và gắn kết nhân viên dành cho Lãnh đạo & cấp Quản lý của Học viện LIP Academy tại: https://lipacademy.vn/khoa-hoc/khoa-ky-nang-giao-tiep-truyen-thong-va-gan-ket-doi-ngu/
-------//-------
🏫 HỌC VIỆN ĐÀO TẠO TOÀN DIỆN & THỰC CHIẾN – LIP ACADEMY
✍️ Cung cấp các khoá học toàn diện, thực tiễn, chuyên sâu dành cho cá nhân và doanh nghiệp
☎️ Liên hệ tư vấn: 090.396.5588
🔍 Website: lipacdemy.vn
📧 Mail: [email protected]
🏘 Địa_điểm: 4/1/7 Hoàng Việt, Tân Bình, TP. HCM