Trường Đào Tạo Doanh Nhân PDCA Miền Trung

Trường Đào Tạo Doanh Nhân PDCA Miền Trung Trường đào tạo doanh nhân PDCA đem đến các giải pháp giúp doanh nghiệp hoạt động bài bản

🔎 NẾU ANH/CHỊ VẮNG MẶT 7 NGÀY, DOANH NGHIỆP SẼ VẬN HÀNH THẾ NÀO?Anh/Chị thử hình dung:👉 Công việc có tiếp tục chạy đúng ...
22/08/2026

🔎 NẾU ANH/CHỊ VẮNG MẶT 7 NGÀY, DOANH NGHIỆP SẼ VẬN HÀNH THẾ NÀO?

Anh/Chị thử hình dung:
👉 Công việc có tiếp tục chạy đúng tiến độ?
👉 Nhân sự có tự ra quyết định trong phạm vi được giao?
👉 Các phòng ban có phối hợp được với nhau?
👉 Báo cáo, số liệu có đủ rõ để Anh/Chị vẫn nắm được tình hình?
👉 Hay điện thoại vẫn liên tục nhận những câu hỏi: “Sếp ơi, việc này xử lý sao ạ?”

Nếu chỉ cần người lãnh đạo vắng mặt vài ngày là nhiều việc bắt đầu chậm lại, có thể doanh nghiệp vẫn đang vận hành dựa vào người chủ nhiều hơn dựa vào hệ thống.

Và đây chính là một trong những góc rất đáng để Anh/Chị dừng lại, nhìn lại và đối chiếu với chính doanh nghiệp của mình.

🔥 GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN A.I
Một hành trình 3 buổi để người lãnh đạo có cơ hội nhìn lại cách mình đang lãnh đạo – quản trị – vận hành, đồng thời khám phá những cách AI có thể trở thành nguồn lực hỗ trợ doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới.

📅 20h00 – 22h00 | Ngày 24 – 25 – 26/08/2026
💻 Hình thức: Online qua Zoom
🎁 Đặc biệt: Chương trình hoàn toàn miễn phí.

👉 Đăng ký tham gia tại:
https://forms.gle/B6nnzZGWTFnY6fq59

🔥 CEO, ĐIỀU GÌ KHIẾN BẠN MỆT NHẤT KHI ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP?Làm CEO có thể có rất nhiều áp lực.Có người mệt vì đội ngũ ...
21/08/2026

🔥 CEO, ĐIỀU GÌ KHIẾN BẠN MỆT NHẤT KHI ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP?
Làm CEO có thể có rất nhiều áp lực.
Có người mệt vì đội ngũ chưa chủ động.
Có người mệt vì việc gì cũng phải qua mình.
Có người mệt vì doanh thu, khách hàng và dòng tiền.
Cũng có người mệt vì doanh nghiệp càng lớn, bản thân lại càng bận.
Nhưng nếu chỉ được chọn 1 điều khiến Anh/Chị mệt nhất khi điều hành doanh nghiệp hiện tại, đó sẽ là điều gì?
💬 Hãy chia sẻ thật ở phần bình luận.
Biết đâu, điều Anh/Chị đang gặp cũng chính là vấn đề mà rất nhiều CEO khác đang trải qua.

🤖 AI ĐANG GIÚP LÃNH ĐẠO NHẸ VIỆC HƠN NHƯ THẾ NÀO?Mỗi ngày, Chủ doanh nghiệp và Nhà quản lý dành rất nhiều thời gian cho ...
20/08/2026

🤖 AI ĐANG GIÚP LÃNH ĐẠO NHẸ VIỆC HƠN NHƯ THẾ NÀO?
Mỗi ngày, Chủ doanh nghiệp và Nhà quản lý dành rất nhiều thời gian cho những công việc như:
– Xử lý và tổng hợp thông tin
– Kiểm tra, theo dõi tiến độ
– Làm báo cáo, nội dung
– Quản lý đội ngũ
– Giải quyết các công việc lặp đi lặp lại
Công việc càng nhiều, thời gian của người lãnh đạo càng bị chia nhỏ. Nhưng không phải việc nào cũng cần chính Anh/Chị phải làm.
AI đang mở ra một cách làm mới, giúp lãnh đạo giảm tải công việc – tiết kiệm thời gian – nâng cao hiệu suất trong nhiều hoạt động của doanh nghiệp.
Điều quan trọng không còn chỉ là “AI có thể làm được gì?”
Mà là:
👉 AI có thể giúp Anh/Chị giải phóng khỏi những công việc nào?
👉 Ứng dụng AI vào công việc và doanh nghiệp như thế nào để tạo ra hiệu quả thực tế?
🔥 GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN A.I
Chuỗi 03 buổi chia sẻ Online dành cho Chủ doanh nghiệp & Nhà quản lý, giúp Anh/Chị tiếp cận AI từ tư duy đến ứng dụng thực tế trong công việc, kinh doanh và quản trị.
- Mr. Hoàng Đình Trọng
Chuyên gia hàng đầu về Tự động hóa doanh nghiệp
- Mr. Trần Khánh Tư
Chuyên gia – Nhà đào tạo
📅 Thời gian: 20:00 - 22:00, 24 – 25 – 26/08/2026
💻 Hình Thức: Online qua Zoom
👉 ĐĂNG KÝ THAM GIA:
https://forms.gle/B6nnzZGWTFnY6fq59

20/08/2026

🎯 KHÔNG CÓ CHIẾN LƯỢC THÌ BỊ CẠNH TRANH
Khi không có chiến lược, doanh nghiệp rất dễ rơi vào thế bị động trước đối thủ.
Đối thủ làm gì, mình làm theo.
Thị trường thay đổi, mình chạy theo.
Muốn thoát khỏi cuộc cạnh tranh, doanh nghiệp cần có chiến lược để tạo ra lợi thế và hướng đi riêng.

🤖 AI ĐANG THAY ĐỔI CÁCH CHÚNG TA LÀM VIỆC. DOANH NGHIỆP CỦA ANH/CHỊ ĐÃ BẮT ĐẦU CHƯA?AI không còn là câu chuyện của tương...
19/08/2026

🤖 AI ĐANG THAY ĐỔI CÁCH CHÚNG TA LÀM VIỆC. DOANH NGHIỆP CỦA ANH/CHỊ ĐÃ BẮT ĐẦU CHƯA?
AI không còn là câu chuyện của tương lai.
Ngay lúc này, AI đã có thể hỗ trợ rất nhiều hoạt động trong công việc – kinh doanh – quản trị, giúp con người xử lý nhanh hơn, nâng cao năng suất và tiết kiệm đáng kể thời gian.
Với người lãnh đạo, điều quan trọng không phải là biết thật nhiều công cụ AI.
Mà là biết:
👉 Việc gì AI có thể hỗ trợ?
👉 Ứng dụng AI vào đâu để tạo ra hiệu quả?
👉 Làm thế nào để công nghệ trở thành một phần trong quá trình giải phóng người lãnh đạo?
🔥 GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO TRONG KỶ NGUYÊN A.I
Chuỗi 03 buổi dành cho Chủ doanh nghiệp & Nhà quản lý muốn hiểu đúng và từng bước đưa AI vào thực tế.
📅 24 – 25 – 26/08/2026
⏰ 20:00 – 22:00
💻 Online qua Zoom
Đồng hành cùng chương trình:
Mr. Hoàng Đình Trọng – Chuyên gia hàng đầu về Tự động hóa doanh nghiệp
Mr. Trần Khánh Tư – Chuyên gia, Nhà đào tạo
AI sẽ ngày càng trở thành một phần trong cách doanh nghiệp vận hành.
Bắt đầu sớm không chỉ để theo kịp xu hướng, mà để tìm ra cách ứng dụng phù hợp và tạo lợi thế cho chính doanh nghiệp của mình.
👉 Anh/chị quan tâm, tham gia cộng đồng zalo để nhận thông tin chương trình và được hỗ trợ đăng ký:
Link nhóm: https://zalo.me/g/ixi5jymtkmh7fihxtfmg

🔥GIAO VIỆC KHÔNG KHÓ. KHÓ LÀ GIAO RỒI MÀ NHÂN VIÊN VẪN LÀM SAI!Bạn đã từng gặp tình huống này?CEO giao việc rất rõ, nhân...
19/08/2026

🔥GIAO VIỆC KHÔNG KHÓ. KHÓ LÀ GIAO RỒI MÀ NHÂN VIÊN VẪN LÀM SAI!
Bạn đã từng gặp tình huống này?
CEO giao việc rất rõ, nhân viên cũng gật đầu đã hiểu. Nhưng đến khi nhận kết quả lại không đúng như mong muốn.
Nhiều khi vấn đề không nằm ở năng lực của nhân viên, mà nằm ở cách giao việc.
Một công việc hiệu quả không chỉ là: “Em làm việc này đi.” Mà người nhận việc cần hiểu rõ:
📌 Làm việc gì?
🎯 Kết quả cần đạt là gì?
⏰ Khi nào cần hoàn thành?
👤 Ai chịu trách nhiệm?
Và quan trọng hơn, đừng chỉ giao việc bằng lời nói.
📝 Văn minh bằng văn bản – mọi yêu cầu, mục tiêu, thời hạn và trách nhiệm cần được thể hiện rõ ràng để các bên cùng thống nhất.
Bởi lời nói có thể bị quên, bị hiểu khác nhau. Nhưng khi công việc được ghi nhận rõ ràng, việc kiểm tra và phối hợp cũng trở nên dễ dàng hơn.
Giao việc rõ ràng giúp nhân viên chủ động. Văn minh bằng văn bản giúp công việc không còn “mỗi người hiểu một kiểu”.
CEO bớt phải nhắc. Nhân viên biết mình cần làm gì. Công việc cũng đi đúng hướng hơn.

4 CHÂN BÀN THÀNH CÔNG – DOANH NGHIỆP MUỐN VỮNG, KHÔNG THỂ THIẾU 1Một doanh nghiệp cũng giống như một chiếc bàn. Muốn đứn...
18/08/2026

4 CHÂN BÀN THÀNH CÔNG – DOANH NGHIỆP MUỐN VỮNG, KHÔNG THỂ THIẾU 1
Một doanh nghiệp cũng giống như một chiếc bàn. Muốn đứng vững, không thể chỉ có một chân thật mạnh, trong khi những chân còn lại lại yếu và lung lay.
Doanh nghiệp bán hàng tốt nhưng thiếu chiến lược sẽ dễ đi nhanh nhưng không biết mình đang đi về đâu.
Có chiến lược nhưng thiếu hệ thống, mọi công việc vẫn phải chờ CEO quyết định.
Có hệ thống nhưng thiếu con người phù hợp, kế hoạch tốt đến đâu cũng khó được thực thi.
Và khi thiếu văn hóa doanh nghiệp, mỗi người sẽ đi theo một cách riêng, rất khó để cùng hướng về một mục tiêu chung.
Vì vậy, một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần xây dựng đồng thời 4 nền tảng:
🧭 CHIẾN LƯỢC – Xác định đúng hướng đi.
⚙️ HỆ THỐNG – Giúp doanh nghiệp vận hành bài bản.
👥 CON NGƯỜI – Biến kế hoạch thành hành động.
🔥 VĂN HÓA – Kết nối mọi người cùng chung một hướng.
💡 Doanh nghiệp không yếu vì thiếu một điểm mạnh. Đôi khi, doanh nghiệp chững lại chỉ vì một trong bốn nền tảng đang bị bỏ quên.
👉 Trước khi nghĩ đến việc phát triển nhanh hơn, hãy thử nhìn lại:
“4 chân bàn của doanh nghiệp mình, chân nào đang thực sự vững?”

17/08/2026

🔥 KẾ HOẠCH CÓ RỒI, SAO ĐỘI NGŨ VẪN KHÔNG BIẾT LÀM GÌ?
5W3H2C giúp làm rõ công việc, người thực hiện, cách làm và kết quả cần đạt. Khi mọi thứ được xác định rõ ràng, đội ngũ sẽ chủ động hơn và CEO cũng không phải theo sát từng việc.

14/08/2026

Không đồng ngôn – Không đồng thuận – Không thể đồng hành.
Mỗi người hiểu một kiểu, mỗi phòng ban đi một hướng, thì chiến lược hay đến đâu cũng khó thành công.
Muốn đi xa, doanh nghiệp cần một đội ngũ cùng hiểu – cùng tin – cùng hành động.

🔥 DOANH NGHIỆP LỚN KHÔNG CHỈ CẦN NGƯỜI GIỎI – MÀ CẦN CÁCH LÀM CÓ THỂ NHÂN BẢNMột doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững ...
13/08/2026

🔥 DOANH NGHIỆP LỚN KHÔNG CHỈ CẦN NGƯỜI GIỎI – MÀ CẦN CÁCH LÀM CÓ THỂ NHÂN BẢN
Một doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững không thể để mọi thứ phụ thuộc vào một vài người giỏi.
Nhưng thực tế, nhiều CEO vẫn đang mắc kẹt: người này nghỉ thì công việc chững lại, người mới vào lại phải đào tạo từ đầu, mỗi người làm một kiểu và CEO vẫn là người đứng sau kiểm tra, sửa sai.
Vấn đề không nằm ở việc doanh nghiệp thiếu người giỏi.
Vấn đề là cách làm chưa được chuẩn hóa để bất kỳ ai vào cũng có thể làm đúng.
Khi có một quy trình rõ ràng, doanh nghiệp không chỉ giảm sự phụ thuộc vào cá nhân mà còn tạo được nền tảng để đào tạo, nhân bản đội ngũ và mở rộng.
Đó cũng là lý do “Thực hành Xây dựng Quy trình” không chỉ dạy Anh/Chị cách viết ra một quy trình, mà tập trung vào cách xây dựng một quy trình có thể áp dụng vào thực tế doanh nghiệp.
👉 Một CEO không thể làm thay cả đội ngũ. Nhưng CEO có thể xây dựng một hệ thống để đội ngũ tự làm đúng.

Address

Sân Bay Phù Cát, Tỉnh Bình Định
Quy Nhon

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Friday 09:00 - 17:00
Saturday 09:00 - 17:00

Telephone

+84919003668

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Trường Đào Tạo Doanh Nhân PDCA Miền Trung posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to Trường Đào Tạo Doanh Nhân PDCA Miền Trung:

Shortcuts

Share

Category