PAS Academy

PAS Academy PAS Academy đồng hành cùng CEO và chủ doanh nghiệp xây dựng hệ thống tự quản, nơi mọi thứ không còn phụ thuộc vào một người.

PAS Academy - Từng bước hành động để dẫn đầu.

17/08/2026

MỘT NGÀY THẬT SỰ CỦA NGƯỜI SÁNG LẬP TRÔNG RA SAO, KHÔNG DÀN DỰNG, KHÔNG CHỈNH SỬA.

6 giờ sáng, việc đã dài hơn danh sách những thứ tôi định làm trong ngày.

Một cuộc họp. Vài tin nhắn. Mấy việc phát sinh.
Trưa ăn vội cho kịp giờ.
Tối mới là lúc có thể ngồi xuống và nghĩ xem hôm nay mình đang làm đúng điều gì, và đang bỏ quên điều gì.

Có những ngày mọi thứ chạy rất trơn tru.
Cũng có những ngày chỉ một tin nhắn thôi là đủ làm mình mất cả buổi để xử lý.

Tôi chia sẻ những điều này không phải để kể khổ.
Chỉ là phía sau một hình ảnh chỉn chu, một công việc tưởng như luôn ổn, vẫn là một người có những ngày rất bình thường như vậy.

Có lẽ, khán giả không cần thấy bạn lúc nào cũng hoàn hảo.

Còn bạn, hôm nay bạn dám cho người khác thấy điều gì thật về mình?

17/08/2026

3 LÝ DO ĐỘI NGŨ NGỒI IM CHỜ BẠN, DÙ HỌ THỪA SỨC TỰ QUYẾT.

Có một điều tôi gặp khá nhiều khi đồng hành cùng các Founder: càng trực tiếp xử lý nhiều việc, mình càng tin đó là trách nhiệm. Nhưng với câu chuyện đội ngũ chờ lệnh, điều đang xảy ra là mục tiêu chưa rõ, quyền quyết định mờ và người chủ thường sửa lại mọi phương án.

Vì vậy, đừng hỏi “Tôi có thể làm việc này nhanh đến đâu?”. Hãy hỏi “Ai cần sở hữu việc này và họ cần ranh giới gì để tự quyết?”. Giao một kết quả, một ranh giới và một thời hạn phản hồi rõ ràng. Anh chị xử lý thay, công ty vượt qua một việc. Anh chị thiết kế đúng, đội ngũ trưởng thành qua hàng trăm việc sau đó.

Nếu câu chuyện này giống doanh nghiệp của anh chị, hãy thử soi đúng một quyết định đang bị giữ lại ở cấp CEO.

NẾU MỌI CÂU TRẢ LỜI QUAN TRỌNG ĐỀU NẰM TRONG ĐẦU BẠN, CÔNG TY KHÔNG CHẠY BẰNG HỆ THỐNG. NÓ CHẠY BẰNG TRÍ NHỚ CỦA BẠN.Có ...
17/08/2026

NẾU MỌI CÂU TRẢ LỜI QUAN TRỌNG ĐỀU NẰM TRONG ĐẦU BẠN, CÔNG TY KHÔNG CHẠY BẰNG HỆ THỐNG. NÓ CHẠY BẰNG TRÍ NHỚ CỦA BẠN.

Có một cách thử nhanh xem công ty bạn phụ thuộc vào bạn tới mức nào: nếu ngày mai bạn mất liên lạc một tuần, bao nhiêu việc sẽ đứng lại chỉ vì câu trả lời nằm trong đầu bạn.

Khách này quen ai, giá kia sao lại để vậy, việc nọ xưa nay làm thế nào. Nếu tất cả chỉ có bạn biết, thì công ty không chạy bằng hệ thống. Nó chạy bằng trí nhớ của bạn.

Trí nhớ của một người là thứ mong manh nhất để đặt cả công ty lên trên.

Mỗi lần bạn viết một thứ trong đầu mình ra thành cái người khác đọc được, bạn đang bớt đi một chỗ mà công ty sẽ khựng lại nếu thiếu bạn.

17/08/2026

AI ĐƯỢC QUYẾT CÁI GÌ?

Mọi việc dồn lên bạn, phần lớn không phải vì team lười. Là vì chưa ai định rõ ai được quyết cái gì. Có một cách gỡ, chia quyết định thành ba cấp.

Cấp một, người ta tự làm rồi báo bạn sau.

Cấp hai, người ta đề xuất, bạn duyệt rồi mới làm.

Cấp ba, bạn giữ quyền quyết.

Với mỗi loại việc, bạn xếp nó vào một cấp và nói rõ cho team. Khi ranh giới đó rõ, người ta thôi hỏi bạn những cái lẽ ra tự quyết được, và bạn chỉ còn giữ lại số ít thật sự cần tới mình.

Bao nhiêu việc đang ở cấp ba mà lẽ ra nên xuống cấp một?

*Nguồn: Ma Trận Quyền Quyết Định (Decision Rights).

17/08/2026

3 VIỆC BẠN TƯỞNG CHỈ MÌNH LÀM ĐƯỢC, VÀ CHÚNG ĐANG KHIẾN BẠN KIỆT SỨC.

Có một điều tôi gặp khá nhiều khi đồng hành cùng các Founder: càng trực tiếp xử lý nhiều việc, mình càng tin đó là trách nhiệm. Nhưng với câu chuyện ôm việc, điều đang xảy ra là ba việc cần soi: duyệt việc nhỏ, sửa thay cấp dưới và giữ kiến thức trong đầu.

Vì vậy, đừng hỏi “Tôi có thể làm việc này nhanh đến đâu?”. Hãy hỏi “Ai cần sở hữu việc này và họ cần ranh giới gì để tự quyết?”. Chọn một việc lặp lại, ghi rõ đầu ra rồi giao trọn quyền trong một tuần. Anh chị xử lý thay, công ty vượt qua một việc. Anh chị thiết kế đúng, đội ngũ trưởng thành qua hàng trăm việc sau đó.

Nếu câu chuyện này giống doanh nghiệp của anh chị, hãy thử soi đúng một quyết định đang bị giữ lại ở cấp CEO.

CÓ NHỮNG CEO KHÔNG THẤT BẠI TRONG KINH DOANH. HỌ CHỈ THÀNH CÔNG THEO CÁCH KHIẾN MÌNH KHÔNG CÒN THỜI GIAN SỐNG.Họ có doan...
17/08/2026

CÓ NHỮNG CEO KHÔNG THẤT BẠI TRONG KINH DOANH. HỌ CHỈ THÀNH CÔNG THEO CÁCH KHIẾN MÌNH KHÔNG CÒN THỜI GIAN SỐNG.

Họ có doanh thu cao hơn nhưng thời gian ít hơn. Có vị trí tốt hơn nhưng sức khỏe giảm sút. Được nhiều người công nhận hơn nhưng lại hiếm khi có mặt trọn vẹn bên gia đình.

Mỗi cột mốc đạt được lại mở ra một mục tiêu mới. Mỗi lần muốn nghỉ, công ty lại xuất hiện một vấn đề không thể thiếu họ.

Đó vẫn có thể được gọi là thành công. Nhưng là một kiểu thành công cần được nhìn lại.

Nhiều người bắt đầu kinh doanh để chủ động cuộc sống, rồi cuối cùng lại trở thành nhân sự bận rộn nhất trong chính doanh nghiệp của mình. Họ sở hữu công ty trên giấy tờ. Nhưng công ty lại sở hữu toàn bộ thời gian, năng lượng và tâm trí của họ.

Một doanh nghiệp đáng tự hào không nên chỉ tạo ra doanh thu. Nó cần tạo ra giá trị cho khách hàng, cơ hội trưởng thành cho đội ngũ và một cuộc sống có lựa chọn cho người sáng lập.

CEO không cần rời bỏ tham vọng. Nhưng cần tự hỏi: “Doanh nghiệp này đang giúp mình tiến gần hơn hay xa hơn cuộc đời mình thật sự muốn sống?”

Bởi thành công không chỉ là đi được bao xa. Mà còn là khi đến nơi, ta có còn đủ sức khỏe, thời gian và những người thân yêu để tận hưởng hành trình ấy hay không.

16/08/2026

3 DẤU HIỆU CHÍNH BẠN LÀ NÚT THẮT KHIẾN CÔNG TY KHÔNG LỚN NỔI.

Có một điều tôi gặp khá nhiều khi đồng hành cùng các Founder: càng trực tiếp xử lý nhiều việc, mình càng tin đó là trách nhiệm. Nhưng với câu chuyện CEO là nút thắt, điều đang xảy ra là mọi phê duyệt, thông tin và xử lý ngoại lệ đều đi qua một người.

Vì vậy, đừng hỏi “Tôi có thể làm việc này nhanh đến đâu?”. Hãy hỏi “Ai cần sở hữu việc này và họ cần ranh giới gì để tự quyết?”. Đếm số quyết định chờ mình trong bảy ngày; đó là bản đồ điểm nghẽn. Anh chị xử lý thay, công ty vượt qua một việc. Anh chị thiết kế đúng, đội ngũ trưởng thành qua hàng trăm việc sau đó.

Doanh nghiệp cần tầm nhìn của CEO, không nên lệ thuộc vào sự có mặt của CEO.

Nếu câu chuyện này giống doanh nghiệp của anh chị, hãy thử soi đúng một quyết định đang bị giữ lại ở cấp CEO.

16/08/2026

MỘT KHÁCH HÀNG VỪA DẠY TÔI BÀI HỌC KHÔNG KHÓA HỌC NÀO DẠY, VÀ BẠN DÙNG ĐƯỢC NGAY.

Khách hàng nói: "Em không mua giải pháp của anh, em mua sự chắc chắn rằng anh hiểu em." Tôi nhận ra người ta không trả tiền cho tính năng, họ trả tiền cho cảm giác được hiểu. Từ đó tôi đổi cách bán: Hỏi và lắng nghe trước, trình bày sau.

Trong cuộc gặp tới, hãy dành phần lớn thời gian để hỏi và nghe. Bạn thử ngay hôm nay chứ?

CÔNG TY LUÔN CÒN MỘT MỤC TIÊU TIẾP THEO. BỮA CƠM TỐI NAY THÌ KHÔNG QUAY LẠI LẦN THỨ HAI.Có những ngày mình mải đuổi theo...
16/08/2026

CÔNG TY LUÔN CÒN MỘT MỤC TIÊU TIẾP THEO. BỮA CƠM TỐI NAY THÌ KHÔNG QUAY LẠI LẦN THỨ HAI.

Có những ngày mình mải đuổi theo một con số ở thật xa, mà quên mất bình an lớn nhất đang ở ngay trong nhà: những người mình thương vẫn còn đó, vẫn đợi mình về.

Công ty sẽ luôn còn một mục tiêu tiếp theo. Luôn có thêm một cái đích để với. Còn bữa cơm tối nay, ánh mắt đứa con lúc bạn về, thì không quay lại lần thứ hai.

Di sản của một người làm kinh doanh không nằm ở con số cuối năm. Nó nằm ở chỗ, trên đường đi tới con số đó, bạn có đánh mất những người mà lẽ ra mình làm tất cả là vì họ hay không.

Hạnh phúc nhiều khi không phải là có thêm điều gì. Là kịp nhận ra mình đang có gì, trước khi quá muộn.

16/08/2026

KPI HAY QUYỀN LÀM CHỦ. HIỆU SUẤT THẬT NẰM Ở ĐÂU?

Nhiều công ty cố tăng hiệu suất bằng cách gắn thêm KPI. Đo nhiều hơn, ép chặt hơn. Một thời gian, con số đẹp lên, nhưng người thì chỉ làm vừa đủ để qua chỉ tiêu.

KPI đo được cái đầu ra, nhưng nó không tạo ra thứ quan trọng hơn: một người thật sự thấy việc này là của mình. Người có quyền làm chủ sẽ tự xử cái mà không KPI nào ghi ra, vì họ coi kết quả cuối là trách nhiệm của mình, không phải một ô cần tick.

Hiệu suất thật không đến từ đo cho chặt. Nó đến từ việc trao đủ quyền và đủ rõ ràng để người ta dám nhận việc về mình. KPI là cái thước. Ownership mới là cái động cơ.

Đội của bạn đang chạy vì chỉ tiêu, hay vì thấy việc là của mình?

Address

Số 56 TT3, Khu Đô Thị Văn Phú, P. Kiến Hưng, TP. Hanoi
Đà Lạt
100000

Opening Hours

Monday 08:30 - 05:30
Tuesday 08:30 - 05:30
Wednesday 08:30 - 05:30
Thursday 08:30 - 05:30
Friday 08:30 - 05:30
Saturday 08:30 - 05:30

Telephone

+84969088223

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when PAS Academy posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The School

Send a message to PAS Academy:

Shortcuts

Share

Category