Tuyển Dụng HBR

Niềm vui đơn giản của nghề S.ale 😌

ĐỪNG NHẬN OFFER S:ALES KHI CHƯA CONFIRM 5 ĐIỀU NÀY
(Nếu không muốn vài năm sau vẫn giậm c.hân tại chỗ) 👇

🎓 [RECAP TỐT NGHIỆP 2026 FAI HÀ NỘI] HBR HOLDINGS X VIỆN ĐÀO TẠO QUỐC TẾ FPT | BEYOND BEING: TRƯỞNG THÀNH ĐỂ VƯƠN XA 🎓
🤝 Vừa qua, tại Lễ Tốt ngh.iệp 2026 FAI Hà Nội| Beyond Being - Trưởng thành để vươn xa, HBR Holdings vinh dự đồng hành cùng Viện Đào tạo Quốc tế FPT với vai trò đối tác doanh ngh.iệp, cùng chứng kiến gần 300 tân cử nhân khép lại hành trình hơn 700 ngày học tập, rèn luyện và trưởng thành.
Buổi lễ không chỉ ghi nhận một chặng đường đã qua, mà còn là bước chuyển quan trọng để các bạn t.rẻ bắt đầu hành trình từ “người học” trở thành “người tạo ra gi.á trị”, sẵn sàng bước ra khỏi vùng an toàn để bắt đ:ầu hành trình mới với bản lĩnh và khát vọng rõ ràng hơn.
Trong bối cảnh AI, công nghệ và thị trường l:ao đ.ộng thay đổi nhanh chóng, kiến thức chuyên môn cần được vận d.ụng để thích ứng, giải quyết vấn đề và tạo ra kết quả trong thực tế. Với định hướng phát triển theo mô hình “THE AI FIRST COMPANY” tại V.iệt N:am, HBR Holdings không ngừng tìm kiếm và phát triển những nhân sự t.rẻ có tinh thần học hỏi, liên tục hoàn thiện năng lực, nhanh nhạy trước sự thay đổi và sẵn sàng tạo ra gi.á trị trong m.ôi trường làm việc thực tiễn.
🎉 HBR Holdings tin rằng, “Beyond Being” không chỉ là chủ đề của buổi lễ, mà còn là hành trình dài phía trước - nơi các tân cử nhân FAI Hà Nội không ngừng nâng cấp bản thân và từng bước khẳng định năng lực trong thị trường nhiều biến động.

LÀM S.ALES NHƯNG SỢ NHẤT CẢM GIÁC PHẢI "É.P" KHÁCH CHỐT ĐƠN?
Bạn hiểu rằng khách hàng vẫn còn nhiều vướng mắc, nhưng áp lực d.oanh s.ố lại khiến bạn phải liên tục theo sát và thúc họ ra quyết định. Lâu dần, điều khiến nhiều người làm S.ales mệt mỏi không chỉ là KPI, mà là cảm giác phải đặt mục t.iêu chốt đơn lên trước sự sẵn sàng của kh.ách h.àng.

Thực tế, có thể vấn đề không nằm ở việc bạn không phù hợp với nghề S.ales, mà là bạn cần tìm kiếm một m.ôi trường nơi việc lắng nghe nhu cầu và xây dựng niềm tin với kh.ách h.àng được đặt đúng vai trò hơn.

Đó cũng là lý do Tư vấn Gi.áo d.ục có thể là một hướng đi đáng cân nhắc. Ở công việc này, người tư vấn không dừng lại ở việc giới thiệu khóa học hay "thúc" kh.ách đăng ký, mà cần lắng nghe nhu cầu thật, tư vấn lộ trình phù hợp và đồng hành để xây dựng niềm tin trước khi ra quyết định.

Để giúp bạn kiểm tra xem bản thân mình có thực sự phù hợp với lĩnh vực này không, HBR Holdings đã xây dựng:
✅ CHECKLIST 9 DẤU HIỆU CHO THẤY BẠN CÓ THỂ PHÙ HỢP VỚI NGHỀ TƯ VẤN GIÁ.O D.ỤC
Nếu có 5/9 dấu hiệu, có thể bạn đang sở hữu nền tảng tốt để phát triển ở vị trí Chuyên viên Tư vấn Giáo dục.
👉 Comment “CÓ” để nhận bộ checklist tự kiểm tra năng lực từ HBR Holdings!

ĐÃ B.ÁN KHÓA HỌC 1-3 NĂM NHƯNG TH.U NH.ẬP VẪN DẬM CH:ÂN TẠI CHỖ?
Có thể vấn đề không nằm ở năng lực tư vấn của bạn. Mà nằm ở việc bạn đang làm trong một hệ thống chưa đủ rõ: data không ổn định, cơ chế th.ưởng thiếu minh bạch, sản phẩm chưa đủ khiến bạn tự tin khi tư vấn.
Với S.ales, kh.ó kh.ăn nhất không phải là bị kh.ách từ chối mà là phải thuyết phục bằng một sản phẩm không đủ sự tin cậy, phải chạy số khi lead, playbook và lộ trình phát triển đều không rõ ràng.

IELTS LangGo đang tìm Tư vấn Gi.áo d.ục cho đội ngũ t.ăng trưởng mới.
Ở LangGo, bạn không chỉ có một mình:
• Sản phẩm IELTS có lộ trình, định vị rõ ràng để tư vấn.
• Được training sản phẩm, coaching bài bản để hiểu đúng nhu cầu, giải đáp băn khoăn của kh.ách h.àng.
• Có cơ chế th.u nh.ập, KPI và lộ trình phát triển theo năng lực, hướng tới Senior/Leader khi chứng minh được kết quả.

Ứ:ng t.uyển ngay trong hôm nay!
👉 Inbox để nhận JD + cơ chế th.u nh.ập chi tiết.

S.ALES GIỎI KHÔNG ĐẾN TỪ “TỰ BƠI”
Với nhiều bạn từng làm tư vấn, t.elesales hoặc CSKH, điều khiến họ ngại bước vào S.ales không chỉ là KPI.
Mà là cảm giác: “Liệu mình có được hướng dẫn đủ kỹ để làm tốt không?”
Tại Langmaster, văn hóa đ.ào t.ạo không nằm ở khẩu hiệu mà là một phần trong cách đội ngũ S.ales được phát triển mỗi ngày. Vừa qua, team S.ales Langmaster đã tham gia buổi đ.ào t.ạo nội bộ “Xử lý từ chối và ch.ốt đ.ơn kh.ách h.àng hiệu quả” dưới sự dẫn dắt của Mrs. Nguyễn Thu Trang - Giám đốc K.inh d.oanh Langmaster.
Điểm khác biệt của những buổi đ.ào t.ạo không nằm ở việc “nghe thêm lý thuyết”, mà ở cách team được thực hành trực tiếp trên những tình huống thật trong quá trình tư vấn:
- Nhận diện ch:ân dung kh.ách h.àng, insight và nỗi đ:au phía sau từng câu từ chối
- Đặt câu hỏi đúng để kh:ai th.ác nhu cầu thật
- Xử lý 12 nhóm từ chối điển hình, đặc biệt là từ chối về gi.á
- Xây dựng kịch bản tư vấn theo hướng đồng hành, không chốt ép
- Củng cố mindset: tư vấn là giúp học viên ra quyết định đúng, không phải chỉ “b.án cho xong”
Tại Langmaster, KPI không phải là đích đến duy nhất. Điều quan trọng hơn là mỗi thành viên đều có người đồng hành, được phản hồi thường xuyên và có cơ hội tiến bộ sau từng cuộc tư vấn. Nếu bạn đang tìm một m:ôi trường Sales có đ.ào t.ạo thực ch.iến, có leader dẫn dắt và có lộ trình phát triển rõ ràng, Langmaster đang t.uyển Chuyên viên Tư vấn Gi.áo d.ục.
👉 C.omment “.” để nhận JD chi tiết.
👉 Hoặc i.nbox page T.uyển d.ụng HBR để được tư vấn vị trí phù hợp.

“T.UYỂN D.ỤNG KHÔNG CÒN LÀ HR ĐĂNG JD RỒI CHỜ CV”

Đó là một trong những tư duy được ch.ia s:ẻ trong chương trình đ.ào t.ạo nội bộ "Truyền thông & Content t.uyển d.ụng hiệu quả" diễn ra tại HBR Holdings ngày 01/06 vừa qua.

Đặc biệt, chương trình được trực tiếp dẫn dắt bởi Mr. Tony Dzung - Chủ tịch HBR Holdings, người luôn dành nhiều sự quan tâm cho bài toán phát triển đội ngũ và xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao trong tổ chức.
Trong bối cảnh ứng viên có nhiều lựa chọn hơn bao giờ hết, t.uyển d.ụng ngày nay không chỉ là tìm người phù hợp, mà còn là hành trình truyền tải đúng thông điệp, xây dựng thương hiệu t.uyển d.ụng và tạo ra những điểm chạm tích cực với ứng viên. Với định hướng xây dựng m:ôi trường đề cao văn hóa "Học tập trọn đời", HBR Holdings đã tổ chức chương trình đ.ào t.ạo dành cho đội ngũ t.uyển d.ụng, truyền thông và các leaders đang trực tiếp tham gia bài toán phát triển nguồn lực của tổ chức.
✨ Thông qua những hoạt động như vậy, HBR Holdings tiếp tục củng cố văn hóa học tập, tạo sự đồng bộ trong tư duy giữa t.uyển d.ụng, truyền thông và vận hành. Từ đó, đội ngũ có thêm nền tảng để nâng cao chất lượng nhân sự và tối ưu hiệu quả phát triển nguồn lực cho toàn hệ thống.
HBR Holdings luôn chào đón những nhân sự yêu thích học tập và phát triển bản thân. Nếu bạn đang tìm kiếm một m:ôi trường coi trọng việc học như một phần của công việc, hãy th.eo d.õi fanpage để cập nhật những cơ hội ngh.ề ngh.iệp mới nhất.

SỢ APPLY S.ALES VÌ KHÔNG CÓ NGƯỜI DẪN DẮT?
Bạn từng làm tư vấn, t.eles.ales, b.án h.àng online hoặc chăm sóc kh.ách h.àng, nhưng vẫn lo:
• Th.u nh.ập nghe hấp dẫn nhưng không biết có thật không?
• KPI cao nhưng không có ai hướng dẫn?
• Làm mãi mà chưa thấy mình phát triển?
Người mới làm S.ales cần nhất không phải kinh nghiệm, mà là được đ.ào t.ạo bài bản và có leader dẫn dắt sát sao.
---
Langmaster - thành viên thuộc Hệ s.inh th.ái Gi.áo d.ục HBR Holdings t.uyển d:ụng CHUYÊN VIÊN TƯ VẤN GI.ÁO D.ỤC
Th.u nh.ập: 13 - 25 tr.iệu/tháng
Địa điểm: 169 Xuân Thủy/179 Trường Chinh – Hà Nội
Tại Langmaster, bạn có:
✅ S.ản ph.ẩm gi.áo d.ục có thương hiệu để tự tin tư vấn
✅ Đ.ào t.ạo tư vấn - chốt s.ale - xử lý tình huống
✅ Leader/Trainer đồng hành
✅ Lộ trình phát triển 6 - 12 tháng
Phù hợp nếu bạn từng làm tư vấn, t.eles.ales; giao tiếp tốt; cầu tiến; có mục t.iêu và chịu được á:p l.ực d.oanh s.ố.
👉 C:omment “." để nhận JD ch.i t.iết.
👉 Hoặc i.nbox page T.uyển d.ụng HBR để được tư vấn vị trí phù hợp.

HBR HOLDINGS - T.UYỂN DỤN:G CHUYÊN V.IÊN TƯ VẤN G.IÁO D.ỤC
Langmaster - một trong những đơn vị thành viên thuộc hệ sinh thái g.iáo d.ục HBR Holdings, hiện đang tìm kiếm ứ:ng vi.ên cho vị trí Chuyên v.iên Tư vấn G.iáo d.ục.
Đây là cơ hội dành cho các bạn yêu thích c.ông v.iệc tư vấn, giao tiếp với khách hàng và mong muốn phát triển trong lĩnh vực g.iáo d.ục với lộ trình rõ ràng, m.ôi trường đào tạo bài bản.

QUYỀN LỢI:
✅ Bảng t:hu n.hập minh bạch: 13.000.000 - 25.000.000 VNĐ/tháng (lư.ơng cứng 6 - 8M + p.hụ cấp 42.000Đ/ngày + t.hưởng KPI)
✅ Được cung cấp data khách hàng sẵn.
✅ Được Leader hướng dẫn, đ.ào t.ạo bài bản về kỹ năng tư vấn, chốt s.ales và xử lý tình huống.
✅ Đóng BHXH theo quy định của L.uật Lao động.
✅ Thời gian làm việc:
- Từ Thứ 2 đến hết Thứ 6 và 02 thứ 7
- Sáng: 8h30 - 12h00; Chiều: 13h30 – 17h30 (7.5h/ngày, nghỉ trưa 1,5h)

CÁCH THỨC ỨNG TUYỂN:
Gửi CV về Email: [email protected]
Tiêu đề email: [Langmaster] - Chuyên v.iên Tư vấn Giáo dục
📩 Ứ:ng t.uyển ngay để gia nhập Langmaster và bắt đầu hành trình phát triển s.ự n.ghiệp bền vững!

6 QUY TẮC NGẦM NƠI CÔNG SỞ MÀ NHIỀU NGƯỜI ĐI LÀM LÂU MỚI NHẬN RA
M:ôi trường công sở vốn không công bằng. Nhưng nếu hiểu sớm cách vận hành, bạn sẽ đỡ m.ất nhiều năm để tự hỏi: “Vì sao mình cố gắng nhiều mà vẫn chưa tiến xa hơn?”

1. Leader không th.eo d.õi sát mọi việc bạn làm như bạn nghĩ
Nhiều người tin rằng chỉ cần mình làm tốt, leader sẽ tự nhìn thấy. Nhưng thực tế, leader có nhiều việc phải quản lý, nhiều người phải th.eo d.õi và nhiều á.p l.ực phải xử lý. Họ không thể nhớ hết từng đóng góp của bạn nếu bạn không biết cách làm cho công việc của mình được nhìn thấy.
Vậy nên, đừng chỉ âm thầm làm rồi chờ người khác tự ghi nhận. Hãy biết cập nhật tiến độ, tổng hợp kết quả, ghi lại những việc mình đã làm và chủ động báo cáo đúng lúc. Đó không phải là khoe khoang, mà là cách bạn giúp người khác nhìn đúng gi.á trị mình tạo ra.

2. Thăng tiến đòi hỏi nhiều hơn là chỉ có kỹ năng
Bạn có thể rất giỏi chuyên môn, hoàn thành phần việc của mình chỉn chu. Nhưng chừng đó chưa chắc đã đủ để bạn được giao một vị trí cao hơn. Thăng tiến còn phụ thuộc vào niềm tin, thời điểm và mức độ hiện diện của bạn trong tổ chức.
Kỹ năng giúp bạn làm tốt công việc hiện tại. Nhưng để bước lên vai trò lớn hơn, bạn cần khiến người khác tin rằng bạn có thể chịu trách nhiệm cho những việc lớn hơn.

3. Trung thành thầm lặng có thể là con d:ao hai l:ưỡi
Trung thành là điều đáng quý. Nhưng trung thành chỉ thật sự có gi.á trị khi đi kèm với phát triển, ghi nhận và cơ hội tương xứng.
Nhiều người làm việc chăm chỉ năm này qua năm khác, luôn im lặng, luôn nhẫn nại, luôn chờ đợi. Nhưng quyền lợi, l.ương thưởng, cơ hội và định hướng phát triển không phải lúc nào cũng tự đến chỉ vì bạn ở lại lâu.
Nếu bạn không chủ động có những cuộc trò chuyện rõ ràng với leader về định hướng sự ngh.iệp, mức ghi nhận tương xứng và cơ hội tiếp theo, người khác rất dễ mặc định rằng bạn vẫn ổn với hiện tại.
Gắn bó là tốt. Nhưng nếu sau một thời gian dài, bạn thấy mình không còn học thêm được gì, không được ghi nhận đúng với năng lực hiện tại, thì cần tỉnh táo nhìn lại.

4. Văn hóa làm việc thường bắt nguồn từ lãnh đạo
Khi một đội nhóm làm việc rời rạc, thiếu minh bạch, hay đổ l.ỗi, khó phối hợp, vấn đề không chỉ nằm ở từng cá nhân. Rất nhiều khi, nó bắt nguồn từ cách đội nhóm đó được dẫn dắt. Một leader tốt sẽ tạo ra cách làm việc rõ ràng và lành mạnh: việc gì cần làm, ai chịu trách nhiệm, kết quả được đ.ánh gi.á thế nào, phản hồi được đưa ra ra sao và nỗ lực được ghi nhận như thế nào.

5. Không tự quy trình hóa, bạn sẽ mãi m.ắc k.ẹt trong những việc lặp lại
Nếu không biết quy trình hóa công việc, bạn sẽ rất dễ bị m.ắc k.ẹt trong những việc lặp lại. Người giỏi không chỉ làm xong việc. Họ còn biết biến kinh nghiệm của mình thành checklist, template, tài liệu hướng dẫn, quy trình hoặc cách làm chuẩn để công việc lần sau nhanh hơn, rõ hơn và ít phụ thuộc vào một người hơn.

6. Danh tiếng nơi công sở được xây từ những điều rất nhỏ
Danh tiếng nghề nghiệp không chỉ được tạo ra từ một thành tích lớn. Nó được tích lũy từ rất nhiều tương tác nhỏ mỗi ngày như cách bạn trả lời tin nh.ắn, hay cách bạn phản hồi khi có vấn đề,...
Bạn không bao giờ biết chính x.ác khoảnh khắc nào khiến người khác m.ất niềm tin vào mình. Năng lực giúp bạn hoàn thành công việc, nhưng danh tiếng tốt giúp người khác muốn làm việc với bạn và muốn trao cho bạn cơ hội lớn hơn.
Sau cùng, công sở không phải một đường đua hoàn toàn công bằng. Nó là một hệ thống có nhiều quy tắc ngầm: ai biết tạo gi.á trị, ai biết giao tiếp, ai biết chọn đúng thời điểm và ai đủ chủ động với sự ngh.iệp của mình.
Nếu có một sự thật nơi công sở bạn ước mình biết sớm hơn, đó sẽ là điều gì?
—
Th.eo d.õi trang để đọc thêm những góc nhìn thực tế về công việc, sự trưởng thành và hành trình phát triển sự ngh.iệp.
Nguồn tham khảo: Vietcetera