Thạc Sĩ Tài Chính, Ngân Hàng, Fintech IFI - ĐHQG Hà Nội

💞 CHÀO MỪNG NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20/11 💞
Nhân ngày Nhà Giáo Việt Nam 20/11. Edunet trân trọng gửi lời tri ân và cảm ơn sâu sắc đến những người thầy cô, chúc các thầy cô luôn đủ Tâm - Trí - Lực để ngày càng nhiệt huyết, hết mình cho sự nghiệp 'trồng người' cao quý.🌼🌼🌼

Trân trọng!

✨ HIỂU ĐÚNG VỀ “TỰ DO TÀI CHÍNH” ✨
Tự do tài chính là mong ước của nhiều người. Điều này là dễ hiểu vì rất nhiều khía cạnh trong cuộc sống có liên quan mật thiết với tiền. Thế nhưng, có một lỗi tư duy sai mà nhiều bạn trẻ đang mặc phải: Tự do tài chính nghĩa là tiêu tiền không cần nhìn giá.
1. 𝑻𝒖̛̣ 𝒅𝒐 𝒌𝒉𝒐̂𝒏𝒈 𝒄𝒐́ 𝒏𝒈𝒉𝒊̃𝒂 𝒍𝒂̀ 𝒎𝒖𝒐̂́𝒏 𝒈𝒊̀ 𝒄𝒖̃𝒏𝒈 đ𝒖̛𝒐̛̣𝒄
Chúng ta cần phải hiểu rằng tự do tức là không còn bị ràng buộc chứ không phải muốn gì cũng được.
Khi tự do tài chính, bạn có thể:
- Không bị ràng buộc vào một người, một công việc, một công ty nào đó.
- Thoải mái lựa chọn lối sống: cách ăn mặc, làm việc, các mối quan hệ,...
- Ít bị áp lực khi gặp phải những biến cố không mong muốn: bị bệnh, thất nghiệp, bị mất cắp,...
Tuy nhiên, bạn không thể:
- Muốn mua gì thì mua
- Muốn ai làm gì cho bạn cũng được
- Muốn xã hội vận hành theo ý mình, thay vì các quy luật khách quan vốn có
2. 𝑻𝒖̛̣ 𝒅𝒐 𝒕𝒂̀𝒊 𝒄𝒉𝒊́𝒏𝒉 𝒄𝒂̂̀𝒏 𝒌𝒚̉ 𝒍𝒖𝒂̣̂𝒕
Bởi tư duy muốn làm gì thì làm, nhiều người vô tình nuông chiều bản thân quá mức. Họ nghĩ rằng tự do là phải thỏa mãn bất cứ thứ gì mình nghĩ ra được. Điều này làm cho mục tiêu tự do tài chính càng ngày càng xa vời.
Tự do tài chính thực sự cần kỷ luật. Kỷ luật ở đây không phải là gò ép bản thân mà là hiểu rõ các quy luật của tiền bạc, từ đó xây dựng một bộ nguyên tắc phù hợp với lối sống. Bạn hoàn toàn có thể dùng tiền để ăn uống, mua đồ mình thích, đầu tư cho các mối quan hệ,... miễn nó trong chừng mực và phù hợp với khả năng kiếm tiền, đầu tư của bản thân.
3. 𝑻𝒖̛̣ 𝒅𝒐 𝒕𝒂̀𝒊 𝒄𝒉𝒊́𝒏𝒉 𝒍𝒂̀ 𝒔𝒖̛̣ 𝒉𝒊𝒆̂̉𝒖 𝒃𝒊𝒆̂́𝒕 𝒗𝒆̂̀ 𝒈𝒊𝒂́ 𝒕𝒓𝒊̣ 𝒕𝒉𝒖̛̣𝒄 𝒔𝒖̛̣
Một khía cạnh quan trọng trong việc đạt được tự do tài chính là nhìn nhận mọi thứ theo đúng giá trị.
Nhiều người sẵn sàng chi rất nhiều tiền vì sĩ diện, để phù hợp với xu hướng hay lấy lòng người khác. Trong khi cũng với số tiền đó, họ có thể mua rất nhiều thứ có ích cho bản thân như dụng cụ hỗ trợ công việc, học tập hay vốn để xây dựng sự nghiệp của mình. Bạn càng hiểu bản thân, càng kiểm soát mọi thứ theo chừng mực thì càng dễ đạt được tự do.
Việc bỏ đống tiền để ăn nhậu một bữa đắt tiền, rồi mệt mỏi phải làm bù cho ngày hôm sau, nếu xui hơn là có thể phải tốn thêm tiền chữa bệnh, đó không phải là tự do. Bởi tự do mua một thứ nhưng bị ràng buộc bởi nhiều thứ khác không phải là một hành động khôn ngoan.
Hãy nhớ rằng việc xây dựng tự do tài chính là một quá trình. Đòi hỏi sự kiên nhẫn, định hướng và quyết tâm. Đừng sợ thay đổi và hãy bắt đầu từ những bước nhỏ. Nhưng hãy luôn nhớ rằng, việc đạt được tự do tài chính thực sự đáng đồng cố gắng và mang lại lợi ích lớn lao cho cuộc sống của chính bạn.
Nguồn: Trần Đăng Khoa

NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO NGƯỜI LỚN TUỔI HƠN
Nhiều nhà lãnh đạo trẻ tuổi phải quản lý những cấp dưới lớn hơn họ có thể 10 tuổi, 20 tuổi hay thậm chí 30 tuổi. Sự chênh lệch tuổi tác nhiều lúc sẽ gây ra sự khác biệt về quan điểm, phong cách làm việc, kỹ năng và kinh nghiệm. Nếu không biết cách ứng xử khéo léo, điều này có thể dẫn đến các hiểu lầm, xung đột và thiếu hiệu quả trong công việc. Vậy làm sao để bạn có thể tránh được những sai lầm khi phải lãnh đạo người lớn tuổi hơn?
📌 Tôn trọng và tận dụng kinh nghiệm của họ
Một trong những sai lầm của lãnh đạo là coi thường hoặc bỏ qua kinh nghiệm của những người lớn tuổi hơn. Điều này không chỉ làm tổn thương lòng tự trọng của cấp dưới, mà còn khiến bạn bỏ lỡ những kiến thức và kỹ năng quý giá mà họ đã tích lũy được trong suốt sự nghiệp của mình.
Bạn nên biết rằng những người lớn tuổi hơn đã từng trải qua những tình huống khó khăn, phức tạp và thay đổi mà bạn chưa từng gặp phải. Họ có thể đưa ra những giải pháp sáng tạo, hiệu quả và thực tế cho những vấn đề mà bạn đang đối mặt. Họ cũng có thể có những mối quan hệ và uy tín trong ngành hoặc với khách hàng mà bạn cần trong công việc.
Do đó, bạn nên tôn trọng và tận dụng kinh nghiệm của họ bằng cách:
- Hỏi ý kiến ​​và lời khuyên của họ khi cần thiết;
- Khai thác điểm mạnh và chuyên môn của họ;
- Thừa nhận và biểu dương thành tích và đóng góp của họ;
- Tạo cơ hội cho họ chia sẻ kiến ​​thức và kinh nghiệm với những người khác.
📌 Thể hiện sự tự tin và chuyên nghiệp
Một sai lầm khác nhiều người gặp phải là tự ti hoặc không tự tin khi phải lãnh đạo người lớn tuổi hơn. Điều này có thể khiến bạn bị ảnh hưởng bởi sự thiếu tôn trọng hoặc chỉ trích của họ, hoặc không dám ra quyết định khó khăn, mang tính chiến lược.
Bạn cần biết rằng bạn được bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo không phải vì may mắn hay duyên số, mà là do bạn có những phẩm chất và năng lực cần thiết cho công việc đó. Bạn cũng có quyền và trách nhiệm để điều hành doanh nghiệp của mình theo cách bạn cho là tốt nhất.
Bạn có thể học một số cách sau để thể hiện sự tự tin và chuyên nghiệp của mình:
- Giữ vững quan điểm và lập trường của mình khi cần thiết;
- Đưa ra quyết định dựa trên sự phân tích và logic;
- Thực hiện những điều đã cam kết và yêu cầu người khác làm theo;
- Giải quyết những xung đột hoặc vấn đề một cách kịp thời và công minh.
📌 Hướng dẫn và đào tạo:
Một yếu tố quan trọng để lãnh đạo người lớn tuổi là đảm bảo rằng họ có đủ kiến thức và kỹ năng để làm việc hiệu quả trong môi trường công việc hiện đại. Đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ và quy trình làm việc mới. Bạn cần đảm bảo các anh chị lớn tuổi hơn không bị bỏ lại phía sau hoặc cảm thấy bị loại bỏ khỏi quá trình làm việc. Đây là vài gợi ý của tôi:
- Giới thiệu và giải thích những xu hướng mới hoặc những công cụ mới mà bạn muốn áp dụng;
- Tổ chức các buổi đào tạo hoặc hướng dẫn cho họ về cách sử dụng những kiến ​​thức hoặc công nghệ mới;
- Tạo điều kiện cho họ thử nghiệm và luyện tập những kiến ​​thức hoặc công nghệ mới;
- Khuyến khích họ học hỏi và trao đổi với những người khác về những kiến ​​thức hoặc công nghệ mới.
Dù cấp dưới lớn tuổi hay nhỏ tuổi hơn mình, bạn cũng cần tôn trọng và thể hiện sự tự tin, chuyên nghiệp của một người lãnh đạo. Nếu có những tips hay hơn, hãy chia sẻ bên dưới cmt nhé!
Nguồn: Trần Đăng Khoa
--------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
☎️ Hotline: 0963.497.288
🌐 Website: http://ifi.edunet.vn/

🎉TIN VUI: VIỆT NAM VÀ PHÁP MONG MUỐN ĐƯA HỢP TÁC SONG PHƯƠNG LÊN TẦM CAO MỚI
Trong chuyến thăm chính thức tới Pháp, Bộ trưởng Bộ Ngoại giao Bùi Thanh Sơn đã có cuộc hội đàm với Bộ trưởng châu Âu và Ngoại giao Pháp Catherine Colonna; Chủ tịch, Phó Chủ tịch Thượng viện Pháp và Tổng Giám đốc UNESCO.

⭐IFI tự hào là một trong những thành viên nổi bật của Cộng đồng Pháp ngữ với hơn 30 năm kinh nghiệm trong xây dựng các chương trình đào tạo liên kết quốc tế chất lượng cao, gồm 4 chương trình thạc sĩ quốc tế với 2 chương trình thạc sĩ về công nghệ thông tin, thạc sĩ về truyền thông số, thạc sĩ về công nghệ tài chính và trong tương lai gần sẽ mở thêm các ngành đào tạo cử nhân và thạc sĩ mới gắn với công nghệ thông tin và liên ngành. Ngoài ra IFI cũng tự hào là đơn vị đóng góp lớn vào chỉ số quốc tế hóa cho ĐHQGHN với hơn 50% số học viên đến từ đa quốc gia trên thế giới như Cameroun, Lào, Thái Lan, Trung Quốc, Burkina Faso, Congo, Togo,... và là môi trường học tập có bản sắc độc đáo, lớp học thân thiện, gần gũi, đa dạng về sắc tộc và văn hóa.
⭐Bên cạnh đào tạo, nghiên cứu và chuyển giao sản phẩm cũng là một thế mạnh của IFI. Những sản phẩm của IFI dựa vào công nghệ thông tin nhưng rất đặc sắc nhờ vào giá trị của các nội dung văn hóa. Chương trình số hóa di sản của IFI là một trong số ít ỏi những chương trình nghiên cứu ở Việt Nam có thể chuyển giao để thương mại hóa được sản phẩm. Những sản phẩm nổi tiếng của IFI như công trình tham quan ảo Nhà hát lớn Hà Nội, Bảo tàng Hưng Yên, Cây đa và đền La Tiến, Bảo tồn các di sản Hà Nội.
🔥Đừng quên: Chương trình Thạc sĩ Ngân hàng, Tài chính và Công nghệ tài chính (FINTECH) vẫn đang tiếp tục tuyển sinh cho Khoá 3.
--------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
☎️ Hotline: 0963.497.288
🌐 Website: http://ifi.edunet.vn/

Học viên Khóa 1 thạc sĩ Fintech của IFI giao lưu cùng chuyên gia Fintech – Ông Thái Trí Hùng, CTO của ví MoMo
Trong khuôn khổ hoạt động Kết nối chuyên gia (Guest speaker) dành cho học viên chương trình thạc sĩ Fintech của IFI, ngày 03/7/2021, các học viên Khóa 1 của chương trình đã có buổi giao lưu, trò chuyện với Ông Thái Trí Hùng, Phó Tổng Giám đốc phụ trách Công nghệ thông tin của Ví MoMo. Ông Hùng đồng thời cũng là cựu học viên chương trình thạc sĩ Máy tính của IFI.
Ông Thái Trí Hùng là diễn giả đầu tiên của chuỗi hoạt động “Kết nối chuyên gia” do IFI tổ chức dành riêng cho các học viên Khóa 1 của chương trình Thạc sĩ Fintech. “Guest speaker” là hoạt động quan trọng của chương trình Thạc sĩ Fintech để nâng cao chất lượng đào tạo, gắn chương trình học với thực tiễn kinh doanh thông qua các buổi giao lưu, workshop với các nhà quản trị, chuyên gia trong và ngoài nước trong các lĩnh vực ngân hàng, tài chính và Fintech.
🔥Đừng quên: Chương trình Thạc sĩ Ngân hàng, Tài chính và Công nghệ tài chính (FINTECH) vẫn đang tiếp tục tuyển sinh cho Khoá 3.
--------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
☎️ Hotline: 0963.497.288
🌐 Website: http://ifi.edunet.vn/

⭐HỌC VIÊN FINTECH: ĐIỀU BẠN THÍCH NHẤT Ở CHƯƠNG TRÌNH LÀ GÌ?
🎤"Điều tôi thích nhất chính là tính ứng dụng vào thực tế của chương trình. Học viên chương trình Thạc sĩ Fintech tại IFI được thử thách bằng các Case study - giải quyết các bài toán mà ngân hàng, công ty Fintech đang phải đối mặt trước đại diện từ các công ty đó. Tôi rất tự hào là một trong những người Việt Nam đầu tiên cầm trong tay tấm bằng Master về Fintech - như một hành trang vững vàng cho thời đại công nghiệp 4.0.", chị Nguyễn Thị Thành, Trưởng phòng Quản lí kinh doanh, Phân khúc KH Trung lưu (Mass Affluent), Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank) chia sẻ. Chị Thành hiện đang là học viên khoá 1, chương trình Thạc sĩ Fintech tại IFI.
👇Theo bạn, bạn thích điều gì nhất khi đồng hành cùng các Thầy, Cô và học tập tại IFI? Comment cho IFI và mọi người cùng biết nhé!
🔥Đừng quên: Chương trình Thạc sĩ Ngân hàng, Tài chính và Công nghệ tài chính (FINTECH) vẫn đang tiếp tục tuyển sinh cho Khoá 3.
--------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
☎️ Hotline: 0963.497.288
🌐 Website: http://ifi.edunet.vn/

LỄ KHỞI ĐỘNG KHÓA 3 - CHƯƠNG TRÌNH THẠC SĨ FINTECH
🔖 Với mong muốn chương trình đào tạo Thạc sĩ Fintech sẽ trở thành một cộng đồng chia sẻ đầy giá trị về kiến thức ngân hàng, tài chính và Công nghệ tài chính, IFI trân trọng thông báo Lễ khởi động chương trình Thạc sĩ Fintech Khóa 3: FINTECH KICK-OFF 2023

🔖 Buổi lễ có sự tham dự đầy đủ của đại diện Ban lãnh đạo, giảng viên IFI và đại diện Trường Quản lý Normandie (CH Pháp) cùng các tân học viên đến từ Việt Nam và Togo của Khoá 3, chương trình Thạc sĩ Fintech.
----------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
☎️ Hotline: 0963.497.288
🌐 Website: http://ifi.edunet.vn/

⚡ 7 KỸ NĂNG GIAO TIẾP CỦA MỘT LEADER THÔNG MINH ⚡
Trong vai trò người lãnh đạo, khả năng giao tiếp hiệu quả là một kỹ năng cần thiết. Một lãnh đạo giỏi là người biết cách thuyết phục và truyền đạt thông điệp một cách rõ ràng, chính xác và mạch lạc. Và dưới đây là 7 kỹ năng giúp nhà lãnh đạo rèn luyện khả năng giao tiếp hiệu quả với đội ngũ của mình.
𝟏. 𝐍𝐚̆́𝐦 𝐯𝐮̛̃𝐧𝐠 𝐭𝐡𝐨̂𝐧𝐠 đ𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡
Trước khi bắt đầu giao tiếp, lãnh đạo cần phải hiểu rõ mục đích mình đang truyền tải. Nếu như bản thân bạn không nắm vững được thông điệp chính, người nghe sẽ cảm thấy bỡ ngỡ và không thể hiểu được những gì mà lãnh đạo muốn truyền đạt. Hãy thử tưởng tượng, nếu bạn cứ ừ à, nói một cách chung chung ý tưởng của mình, không có số liệu hay dẫn chứng thuyết phục gì, ai có thể nghe theo và tin phục bạn.
𝟐. 𝐒𝐮̛̉ 𝐝𝐮̣𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐨̂𝐧 𝐭𝐮̛̀ đ𝐨̛𝐧 𝐠𝐢𝐚̉𝐧
Khi giao tiếp với team, các “sếp” nên sử dụng ngôn từ đơn giản, tránh sử dụng các thuật ngữ chuyên ngành hoặc ngôn từ khó hiểu. Có nhiều bạn nghĩ sử dụng từ “đao to búa lớn” sẽ thể hiện mình có chuyên môn cao, làm cấp dưới khâm phục. Thế nhưng hiệu quả có thể hoàn toàn ngược lại. Nhiều lúc dùng từ quá chuyên môn hay chêm nhiều từ tiếng anh sẽ làm người nghe khó chịu, khó hiểu và khó tiếp thu thông tin. Để làm cho thông điệp của mình dễ hiểu hơn, lãnh đạo có thể cung cấp thêm ví dụ hoặc giải thích chi tiết hơn về các khái niệm khó hiểu.
Ví dụ: Thay vì sử dụng từ “networking” (mạng lưới), lãnh đạo nên sử dụng từ “kết nối” để người nghe có thể hiểu rõ hơn.
𝟑. 𝐓𝐚̣𝐨 𝐬𝐮̛̣ 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐭𝐚́𝐜
Trong quá trình giao tiếp, lãnh đạo cần tạo sự tương tác với đội ngũ của mình. Việc này giúp cho người nghe có thể tham gia trực tiếp và hiểu rõ hơn về thông điệp của lãnh đạo. Lãnh đạo có thể hỏi và lắng nghe ý kiến đóng góp của đội ngũ hoặc sử dụng các câu hỏi để khơi gợi thảo luận. Ngoài ra, lãnh đạo cũng có thể sử dụng các hoạt động nhóm để tạo sự gắn kết giữa các thành viên.
𝟒. Đ𝐚́𝐧𝐡 𝐠𝐢𝐚́ 𝐤𝐡𝐚̉ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̂̉𝐮
Sau khi truyền đạt thông điệp, bạn cần đánh giá khả năng hiểu của nhân viên. Điều này giúp cho lãnh đạo biết được mức độ hiểu của đội ngũ và có thể điều chỉnh lại cách truyền đạt thông điệp. Nếu như có người trong đội ngũ không hiểu rõ hoặc có thắc mắc về thông điệp, lãnh đạo cần phải giải đáp thêm để đảm bảo rằng các task được truyền đạt đến đội ngũ một cách chính xác nhất.
𝟓. 𝐓𝐡𝐞̂̉ 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐬𝐮̛̣ 𝐭𝐨̂𝐧 𝐭𝐫𝐨̣𝐧𝐠
Đừng bao giờ nghĩ mình đứng trên người khác, cho dù bạn là CEO, bạn cũng cần thể hiện sự tôn trọng đến đội ngũ của mình, để đồng nghiệp cảm thấy được yêu quý và động viên. Các bạn có thể thể hiện sự tôn trọng bằng cách lắng nghe ý kiến đóng góp, cảm ơn và động viên các thành viên khi họ hoàn thành tốt công việc của mình. Đừng ngần ngại lời khen và câu cảm ơn, tưởng chừng rất nhỏ bé nhưng lại để lại ấn tượng tốt tới thành viên trong team đấy!
𝟔. 𝐒𝐮̛̉ 𝐝𝐮̣𝐧𝐠 𝐯𝐢́ 𝐝𝐮̣ 𝐫𝐨̃ 𝐫𝐚̀𝐧𝐠
Giống như cách tôi đang viết, để truyền đạt ý bạn muốn nói một cách hiệu quả, cách tốt nhất là đưa ra các ví dụ rõ ràng. Ví dụ giúp cho người nghe dễ dàng hình dung và hiểu rõ hơn về thông điệp. Việc sử dụng nhiều ví dụ cụ thể và liên quan đến công việc sẽ giúp cho thông điệp được truyền đạt một cách chính xác và dễ hiểu hơn.
Ví dụ: Nếu muốn khai thác idea khuyến mãi cho sản phẩm của mình, bạn có thể lấy 1 dẫn chứng cụ thể của 1 công ty nổi tiếng đã triển khai để team hiểu rõ và tiếp cận đúng hướng bạn muốn.
Ngoài ra, để tăng cường hiệu quả trong việc giao tiếp, lãnh đạo cần phải cập nhật kiến thức, kỹ năng và nâng cao khả năng giao tiếp của mình thông qua các khóa học hoặc tìm kiếm các tài liệu học tập phù hợp.
𝟕. 𝐂𝐡𝐮̉ đ𝐨̣̂𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐚̉𝐢 𝐪𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 𝐱𝐮𝐧𝐠 đ𝐨̣̂𝐭
Trong quá trình quản lý, xung đột giữa các thành viên trong nhóm là một phần không thể tránh khỏi. Điều quan trọng là bạn phải có khả năng chủ động giải quyết xung đột và tạo ra một môi trường làm việc tích cực để team có thể hoàn thành công việc của mình một cách hiệu quả nhất.
Việc giải quyết xung đột đòi hỏi sự kiên nhẫn, khả năng lắng nghe và đưa ra phương án giải quyết hợp lý. Thường xuyên gặp gỡ và trao đổi với thành viên trong team sẽ giúp bạn có thể hiểu được tình hình và các vấn đề mà nhân viên đang gặp phải.
Có thể sử dụng các kỹ thuật giải quyết xung đột như thảo luận, đàm phán, hoặc tìm ra giải pháp thông qua phương pháp testing. Điều quan trọng là bạn phải đưa ra quyết định một cách công bằng và có các giải pháp mang tính xây dựng để giải quyết vấn đề.

SEMINAR “PHÂN TÍCH DỮ LIỆU ĐỂ LIÊN TỤC CẢI TIẾN VÀ DỰ ĐOÁN XU HƯỚNG”
Tại trụ sở của Viện Quốc tế Pháp ngữ, seminar Fintech về chủ đề “𝗣𝗵𝗮̂𝗻 𝘁𝗶́𝗰𝗵 𝗱𝘂̛̃ 𝗹𝗶𝗲̣̂𝘂 đ𝗲̂̉ 𝗹𝗶𝗲̂𝗻 𝘁𝘂̣𝗰 𝗰𝗮̉𝗶 𝘁𝗶𝗲̂́𝗻 𝘃𝗮̀ 𝗱𝘂̛̣ đ𝗼𝗮́𝗻 𝘅𝘂 𝗵𝘂̛𝗼̛́𝗻𝗴” đã được tổ chức với diễn giả chính là ông 𝗗𝗮𝘃𝗶𝗱 𝗟𝗮𝗽𝗲𝘁𝗶𝗻𝗮, chuyên gia phân tích dữ liệu và sáng tạo, hiện là Giám đốc điều hành TIBCO Vietnam, được điều phối bởi TS. Đào Đình Khả - Giám đốc Fintech Lab, phòng ECCE, VNU-IFI, cùng sự tham gia của một số cán bộ nghiên cứu tại Viện Quốc tế Pháp ngữ.

Buổi seminar đã thu hút trên 30 khách mời là chuyên gia, nhà nghiên cứu, giảng viên, nhà quản lý, nhà đầu tư trong lĩnh vực công nghệ, ngân hàng, kinh tế, khởi nghiệp. Sau phần trình bày của diễn giả chính là phần thảo luận, chia sẻ quan điểm và kinh nghiệm về ứng dụng công nghệ phân tích dữ liệu. Theo phản hồi của người tham dự, sự kiện đã mang lại kiến thức thực tiễn, cập nhật những kỹ thuật mới nhất về phân tích dữ liệu, có tiềm năng to lớn trong tất cả các lĩnh vực kinh tế, xã hội đặc biệt trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng, chứng khoán, sản xuất. Seminar cũng góp phần hình thành mạng lưới cộng tác của IFI trong thời gian tới.
👇Hãy cùng IFI nhìn lại những hình ảnh của Seminar Fintech nhé!
----------------
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
☎️ Hotline: 0963.497.288
🌐 Website: http://ifi.edunet.vn/

Cùng VTV tìm hiểu về sự phát triển của Fintech với sự góp mặt của ông TS. Hồ Tường Vinh - Phó chủ tịch Hội đồng Khoa học & Đào tạo Viện Quốc tế Pháp ngữ ĐH Quốc gia Hà Nội

Công nghệ kiến tạo - Số 17