Vantis - Viện Đào Tạo & Tư Vấn Doanh Nghiệp

Vantis - Viện Đào Tạo & Tư Vấn Doanh Nghiệp Hotline hỗ trợ: 1800 0007 (miễn phí)

VANTIS là Viện tư vấn và đào tạo doanh nghiệp, nơi các nhà lãnh đạo cập nhật tri thức quản trị hiện đại, mang tính thực tiễn cao để ra quyết định đúng, dẫn dắt tổ chức hiệu quả và tạo ra giá trị bền vững.

28/09/2026

📌 DỰ ÁN AI ĐANG TẠO RA GIÁ TRỊ, HAY CHỈ ĐANG TIÊU ĐÚNG NGÂN SÁCH?

Doanh nghiệp đã đầu tư vào AI. Dự án triển khai đúng tiến độ, các khoản chi vẫn nằm trong kế hoạch. Nhưng khi được hỏi “Hiệu quả thực tế là gì?”, liệu CEO có thể đưa ra một câu trả lời rõ ràng?

Giữa áp lực vận hành kinh doanh mỗi ngày và tốc độ thay đổi của công nghệ, người đứng đầu cần nhìn vào đâu để biết dự án AI có đang đi đúng hướng? Và CEO cần hiểu về AI đến mức nào để đưa ra quyết định phù hợp cho doanh nghiệp?

▶️ Trong đoạn trích từ Bizcore Podcast, chuyên gia Đào Anh Tuấn chia sẻ góc nhìn về những câu hỏi mà CEO nên đặt ra khi đánh giá một dự án AI.

🎙️ Mời Anh/Chị xem đầy đủ tập Podcast tại: https://youtu.be/dtt-ftKG3xM?si=76ByzxiIfWZY_gTV

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn, phản xạ quen thuộc thường là nghĩ đến việc phải “thêm”:💰 Thêm ngân sách👥 Thêm nhân sự📈 Th...
27/09/2026

Khi doanh nghiệp gặp khó khăn, phản xạ quen thuộc thường là nghĩ đến việc phải “thêm”:

💰 Thêm ngân sách
👥 Thêm nhân sự
📈 Thêm khách hàng
💻 Thêm công nghệ

Nhưng không phải vấn đề nào cũng được giải quyết bằng nhiều nguồn lực hơn.

Doanh số giảm chưa chắc vì sales yếu.
Có thể sản phẩm đã không còn phù hợp.

Nhân viên thiếu chủ động chưa chắc vì năng lực kém.
Có thể hệ thống khiến mọi quyết định đều phải chờ cấp trên.

CEO quá tải chưa chắc vì có quá nhiều việc.
Có thể vì quá nhiều việc vẫn đang phụ thuộc vào CEO.

💡 Nguồn lực rất quan trọng. Nhưng cách người lãnh đạo nhìn vấn đề, đặt câu hỏi và ra quyết định mới quyết định nguồn lực ấy được sử dụng hiệu quả đến đâu.

Đôi khi, doanh nghiệp chưa cần thêm nguồn lực mà chỉ cần thêm một góc nhìn khác hơn.

26/09/2026

📌 AI CÓ THỂ LÀM THAY NHIỀU VIỆC CỦA QUẢN LÝ CẤP TRUNG. VẬY GIÁ TRỊ CÒN LẠI CỦA HỌ LÀ GÌ?

Nhiều người cho rằng nhân viên sẽ là nhóm chịu tác động đầu tiên khi AI được đưa vào doanh nghiệp. Nhưng theo chuyên gia Huỳnh Hữu Minh Nhật, đội ngũ quản lý cấp trung mới có thể đối diện với nguy cơ đó sớm hơn.

💻 Lập báo cáo, tổng hợp thông tin, theo dõi tiến độ hay điều phối các tác vụ thường ngày: nhiều phần việc của quản lý hiện đã có thể được AI agent hỗ trợ thực hiện.

💡 Nếu chỉ dừng ở việc truyền đạt và kiểm tra công việc, người quản lý sẽ khó giữ được giá trị của mình. Điều cần nâng cấp là khả năng nhìn ra vấn đề, đưa ra quyết định và dẫn dắt đội ngũ thích nghi với cách làm việc mới.

▶️ Cùng nghe góc nhìn của chuyên gia Huỳnh Hữu Minh Nhật trong đoạn trích từ Bizcore Podcast.
🎙️ Mời Anh/Chị xem đầy đủ tập Podcast tại: https://youtu.be/Sa0AkqRHqJs

Toyota không xây dựng sức mạnh vận hành chỉ bằng những cuộc cải tổ quy mô lớn.⚙️ Một trong những tư duy nổi tiếng của họ...
26/09/2026

Toyota không xây dựng sức mạnh vận hành chỉ bằng những cuộc cải tổ quy mô lớn.

⚙️ Một trong những tư duy nổi tiếng của họ là Kaizen – liên tục tìm kiếm những cách làm tốt hơn, từng ngày.

🔹 Một thao tác được rút ngắn.
🔹 Một lỗi được phát hiện sớm hơn.
🔹 Một công đoạn thừa được loại bỏ.
🔹 Một nhân viên đề xuất cách làm thuận tiện hơn.

📌 Nhìn riêng lẻ, mỗi thay đổi có thể rất nhỏ.

Nhưng khi hàng nghìn con người cùng quan sát, cải tiến và lặp lại điều đó mỗi ngày, những thay đổi nhỏ bắt đầu được cộng dồn thành một hệ thống vận hành mạnh hơn.

🦋 Đây cũng là một cách nhìn tích cực về “hiệu ứng cánh bướm” trong kinh doanh:

💡 Một thay đổi nhỏ đúng chỗ hôm nay có thể tạo ra những tác động lớn hơn rất nhiều trong tương lai.

Doanh nghiệp vì thế không nhất thiết phải chờ đến một cuộc tái cấu trúc lớn mới bắt đầu thay đổi.

✨ Đôi khi, câu hỏi quan trọng hơn là:

👉 Hôm nay, chúng ta có thể làm điều gì tốt hơn một chút so với hôm qua?

🚀 Bởi lợi thế lớn đôi khi được tạo nên từ những cải tiến rất nhỏ – nhưng được thực hiện đủ lâu và đủ nhất quán.

25/09/2026

🎙️ HỎI XOÁY – ĐÁP SÂU: DOANH NGHIỆP CỦA BẠN THỰC SỰ LÀ AI?

Doanh nghiệp tăng trưởng, có lợi nhuận, khách hàng vẫn mua. Vậy vì sao CEO vẫn cần quan tâm đến “bản thể doanh nghiệp”?

Nếu công ty nói rằng mình trao quyền nhưng mọi quyết định quan trọng đều phải chờ CEO, giá trị nào đang thực sự vận hành? Nếu người đứng đầu luôn khuyến khích phản biện nhưng không ai lên tiếng, điều gì đang diễn ra phía sau những cuộc họp?

📌 Trong số đặc biệt “Hỏi xoáy – Đáp sâu cùng Bizcore”, chuyên gia Nguyễn Chiến Trường sẽ cùng chúng ta đi qua 10 câu hỏi thẳng vào khoảng cách giữa điều doanh nghiệp tuyên bố và cách tổ chức vận hành mỗi ngày.

▶️ Theo dõi podcast để nhìn lại: Những giá trị doanh nghiệp đang nói đến có thực sự hiện diện trong quyết định, trong cách trao quyền và trong những sự thật CEO được nghe?
🎙 Xem đầy đủ tập Podcast tại đây: https://youtu.be/FGlNYUJgwYg

💡 Trước khi thêm tiền, thêm người hay thêm công cụ, hãy thử đặt câu hỏi: 👉Vì sao vấn đề này xảy ra? 👉Điều gì đứng phía s...
24/09/2026

💡 Trước khi thêm tiền, thêm người hay thêm công cụ, hãy thử đặt câu hỏi:

👉Vì sao vấn đề này xảy ra?
👉Điều gì đứng phía sau nó?
👉Nếu xử lý nguyên nhân này, kết quả có thực sự thay đổi?

🎯 Tìm đúng vấn đề sẽ tránh lãng phí nguồn lực và xử lý đúng điểm nghẽn của hệ thống mới giúp doanh nghiệp thay đổi thật sự.

🧭 KINH NGHIỆM CHỈ CÓ GIÁ TRỊ KHI CÒN KHẢ NĂNG THÍCH NGHIMột nhân sự có 10 năm kinh nghiệm sở hữu rất nhiều lợi thế như: ...
24/09/2026

🧭 KINH NGHIỆM CHỈ CÓ GIÁ TRỊ KHI CÒN KHẢ NĂNG THÍCH NGHI

Một nhân sự có 10 năm kinh nghiệm sở hữu rất nhiều lợi thế như: hiểu công việc, khách hàng và những bài học thực tế khó tìm thấy trong sách.

Nhưng khi AI, công nghệ và cách vận hành liên tục thay đổi, câu hỏi quan trọng hơn là:

👉 Kinh nghiệm hôm qua có còn tạo ra giá trị cho ngày mai?

Theo Future of Jobs Report 2025 của World Economic Forum, khoảng 39% bộ kỹ năng hiện tại của người lao động được dự báo sẽ thay đổi hoặc trở nên lỗi thời trong giai đoạn 2025–2030. Resilience, flexibility & agility cũng nằm trong nhóm năng lực ngày càng quan trọng.

💡 Đây là lúc Career Adaptability - khả năng thích nghi nghề nghiệp - trở nên đáng chú ý.

Theo Savickas và Porfeli, năng lực này gồm 4 yếu tố:

🔹 Concern - Nhìn về tương lai: Chủ động chuẩn bị cho những thay đổi nghề nghiệp.

🔹 Control - Làm chủ sự phát triển: Không chờ được đào tạo mới bắt đầu học.

🔹 Curiosity - Tò mò khám phá: Sẵn sàng thử cách làm, công nghệ và vai trò mới.

🔹 Confidence - Tin vào khả năng thích nghi: Tin rằng mình có thể học và xử lý điều chưa quen thuộc.

Các nghiên cứu về Career Adaptability cũng cho thấy năng lực này có liên hệ với sự gắn kết, khả năng được tuyển dụng, phát triển nghề nghiệp và hiệu quả công việc.

❌ Vì vậy, doanh nghiệp có lẽ không nên chỉ hỏi:

“Nhân sự trẻ hay nhân sự lâu năm tốt hơn?”

✅Mà nên hỏi:

“Những ai vẫn có khả năng học, điều chỉnh và tiếp tục tạo giá trị khi bối cảnh thay đổi?”

📌Nhân sự nhiều kinh nghiệm và có khả năng thích nghi cao có thể trở thành một nguồn lực đặc biệt: họ vừa hiểu những gì tổ chức đã trải qua, vừa đủ linh hoạt để bước vào điều mới.

🌱 Kinh nghiệm cho biết một người đã đi được bao xa. Khả năng thích nghi cho thấy họ còn có thể đi được bao xa nữa.

23/09/2026

📌 AI CÓ ĐANG BỊ “THẦN THÁNH HÓA” QUÁ MỨC TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT?

AI đang xuất hiện trong hầu hết các cuộc thảo luận về chuyển đổi, năng suất và tương lai doanh nghiệp.

Từ viết nội dung, phân tích dữ liệu đến tự động hóa quy trình, AI được kỳ vọng có thể giúp doanh nghiệp làm nhanh hơn, tốt hơn và tiết kiệm hơn.

Thế nhưng, một công nghệ mạnh không đồng nghĩa với việc cứ đưa vào doanh nghiệp là sẽ tạo ra hiệu quả.

💡 Giá trị của AI không nằm ở việc doanh nghiệp sở hữu công nghệ mới đến đâu, mà ở khả năng sử dụng công nghệ để giải quyết đúng vấn đề và tạo ra kết quả thực tế.

▶️ Cùng nghe góc nhìn từ chuyên gia Huỳnh Hữu Minh Nhật về việc doanh nghiệp nên nhìn nhận và ứng dụng AI như thế nào trong số podcast mới nhất của Bizcore.

🎙 Mời Anh/Chị xem đầy đủ tập Podcast tại: https://youtu.be/Sa0AkqRHqJs

📌 Nhận ra mình còn thiếu sót không phải là dấu hiệu để chùn bước, mà là tín hiệu cho thấy bản thân vẫn còn dư địa để phá...
22/09/2026

📌 Nhận ra mình còn thiếu sót không phải là dấu hiệu để chùn bước, mà là tín hiệu cho thấy bản thân vẫn còn dư địa để phát triển.

💡 Trong kinh doanh, người trưởng thành không phải là người biết tất cả, mà là người đủ tỉnh táo để nhìn thấy khoảng trống năng lực của mình và chủ động lấp đầy nó.

🚀 Còn thấy mình “non” nghĩa là vẫn còn cơ hội để học nhanh hơn, làm tốt hơn và bước lên một cấp độ mới.

Khi Amazon bước vào giai đoạn tăng trưởng quy mô lớn, Jeff Bezos càng lo một điều: công ty có thể đánh mất tốc độ vì mọi...
22/09/2026

Khi Amazon bước vào giai đoạn tăng trưởng quy mô lớn, Jeff Bezos càng lo một điều: công ty có thể đánh mất tốc độ vì mọi quyết định đều dần bị đối xử như quyết định sống còn.

Ông nhận thấy nhiều quyết định vốn có thể thử nghiệm, sai và sửa lại vẫn phải đi qua quá nhiều lớp cân nhắc và đó là lúc “One-way Door” và “Two-way Door” hình thành.

💡 Từ khái niệm Jeff Bezos đưa ra , Amazon phân biệt 2 loại quyết định:

🔒 One-way Door là những quyết định rất khó đảo ngược: M&A, đầu tư lớn, mở nhà máy, đặt cược dài hạn.
Với những quyết định này, chậm lại để phân tích kỹ là cần thiết.

🔄 Two-way Door là những quyết định có thể thử, sai và quay lại: một chiến dịch mới, một chính sách giá, một tính năng hay một mô hình vận hành thử nghiệm.

⚠️ Vấn đề của nhiều doanh nghiệp không phải là ra quyết định sai.

Mà là dùng quy trình của One-way Door cho cả Two-way Door.

Kết quả là tổ chức trở nên chậm, ngại thử nghiệm và mọi việc dồn lên CEO.

📌 Kinh nghiệm cho CEO hiện nay:

Việc khó sửa - nghĩ kỹ.
Việc có thể sửa - thử nhanh.

Doanh nghiệp mạnh không phải doanh nghiệp không bao giờ sai, mà là doanh nghiệp có thể:

👉 Sai nhỏ – học nhanh – sửa sớm.

Address

131 Trần Huy Liệu
Phú Nhuận

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Vantis - Viện Đào Tạo & Tư Vấn Doanh Nghiệp posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category