18/02/2026
𝐌𝐎̂ 𝐇𝐈̀𝐍𝐇 𝐓𝐔𝐘𝐄̂̉𝐍 𝐃𝐔̣𝐍𝐆 𝐍𝐇𝐀̂𝐍 𝐒𝐔̛̣ 𝐏𝐇𝐔̀ 𝐇𝐎̛̣𝐏 𝐕𝐎̛́𝐈 𝐓𝐔̛̀𝐍𝐆 𝐃𝐎𝐀𝐍𝐇 𝐍𝐆𝐇𝐈𝐄̣̂𝐏
Không có một mô hình tuyển dụng nào “đúng cho tất cả”.
Quan trọng là doanh nghiệp hiểu mình đang ở đâu – cần gì – và muốn phát triển theo hướng nào.
Dưới đây là 6 mô hình tuyển dụng & quản trị nhân sự được áp dụng phổ biến hiện nay 👇
1️⃣ 𝐌𝐎̂ 𝐇𝐈̀𝐍𝐇 𝟖𝐂 – 𝐓𝐮𝐲𝐞̂̉𝐧 đ𝐮́𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢, 𝐭𝐢́𝐧𝐡 đ𝐮̉ 𝐲𝐞̂́𝐮 𝐭𝐨̂́
Mô hình 8C giúp doanh nghiệp nhìn nhận toàn diện khi tuyển dụng, không chỉ dừng ở “có làm được việc hay không”.
8 yếu tố cần xem xét:
Compensation – Cost: Lương thưởng, phúc lợi & chi phí tuyển dụng, đào tạo
Contribution: Mức độ đóng góp & hiệu suất công việc
Capabilities: Năng lực, kỹ năng, kinh nghiệm
Characteristics: Tính cách, giá trị, thái độ
Commitment: Mức độ gắn bó, cam kết
Career Development: Cơ hội phát triển nghề nghiệp
Connection: Sự phù hợp văn hóa
Conveniences: Điều kiện làm việc, thời gian, địa điểm
👉 Phù hợp với doanh nghiệp muốn xây dựng hệ thống tuyển dụng bài bản, hạn chế tuyển sai người.
2️⃣ 𝐌𝐎̂ 𝐇𝐈̀𝐍𝐇 𝐌𝐀𝐒𝐋𝐎𝐖 – 𝐓𝐮𝐲𝐞̂̉𝐧 𝐝𝐮̣𝐧𝐠 𝐝𝐮̛̣𝐚 𝐭𝐫𝐞̂𝐧 𝐧𝐡𝐮 𝐜𝐚̂̀𝐮 𝐮̛́𝐧𝐠 𝐯𝐢𝐞̂𝐧
Dựa trên tháp nhu cầu 5 tầng của Maslow:
Nhu cầu sinh lý
Nhu cầu an toàn
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu được tôn trọng
Nhu cầu tự hiện thực hóa
👉 Khi hiểu ứng viên đang ở “tầng nhu cầu” nào, HR sẽ biết cách thiết kế offer phù hợp.
Nếu nhu cầu cốt lõi không được đáp ứng, rất khó giữ chân nhân sự lâu dài.
3️⃣ 𝐌𝐎̂ 𝐇𝐈̀𝐍𝐇 𝐆𝐑𝐎𝐖 – 𝐓𝐮𝐲𝐞̂̉𝐧 𝐝𝐮̣𝐧𝐠 𝐪𝐮𝐚 𝐠𝐨́𝐜 𝐧𝐡𝐢̀𝐧 𝐤𝐡𝐚𝐢 𝐯𝐚̂́𝐧
GROW tập trung vào 4 yếu tố:
Goals: Ứng viên muốn đạt được điều gì?
Reality: Thực tế năng lực & hoàn cảnh hiện tại ra sao?
Options: Họ có những lựa chọn nào?
Will: Mức độ quyết tâm đến đâu?
👉 Phù hợp khi tuyển vị trí quản lý, chuyên môn cao – nơi tư duy & định hướng quan trọng hơn bằng cấp.
4️⃣ 𝐌𝐎̂ 𝐇𝐈̀𝐍𝐇 𝟓𝐏𝐬 𝐂𝐔̉𝐀 𝐒𝐂𝐇𝐔𝐋𝐄𝐑 – 𝐓𝐮𝐲𝐞̂̉𝐧 𝐝𝐮̣𝐧𝐠 𝐠𝐚̆́𝐧 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐜𝐡𝐢𝐞̂́𝐧 𝐥𝐮̛𝐨̛̣𝐜
5 yếu tố cấu thành hệ thống nhân sự:
Philosophy: Quan điểm về con người
Policies: Chính sách nhân sự
Programs: Chương trình triển khai
Practices: Hoạt động thực tế
Process: Quy trình
👉 Tuyển dụng không tách rời chiến lược.
Nếu chiến lược thay đổi – hệ thống nhân sự cũng phải thay đổi theo.
5️⃣ 𝐌𝐎̂ 𝐇𝐈̀𝐍𝐇 𝐇𝐀𝐑𝐕𝐀𝐑𝐃 – 𝐋𝐚̂́𝐲 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢 𝐥𝐚𝐨 đ𝐨̣̂𝐧𝐠 𝐥𝐚̀𝐦 𝐭𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐭𝐚̂𝐦
Tập trung vào mối quan hệ giữa doanh nghiệp & người lao động thông qua:
Chế độ làm việc
Dòng luân chuyển nhân lực
Hệ thống thưởng/phạt
Hệ thống công việc
👉 Doanh nghiệp muốn phát triển bền vững cần xây dựng mối quan hệ hợp tác, thay vì chỉ quản lý bằng mệnh lệnh.
6️⃣ 𝐓𝐇𝐔𝐘𝐄̂́𝐓 𝐗 – 𝐘 𝐂𝐔̉𝐀 𝐃𝐎𝐔𝐆𝐋𝐀𝐒 𝐌𝐜𝐆𝐑𝐄𝐆𝐎𝐑
Dựa trên 2 giả định về bản chất con người:
X: Con người cần kiểm soát chặt chẽ
Y: Con người có khả năng tự giác & phát triển
👉 Cách doanh nghiệp nhìn nhận con người sẽ quyết định cách họ tuyển dụng và quản lý.
🎯 Thực tế, không có mô hình nào là “tối ưu tuyệt đối”.
Quan trọng là HR biết chọn – kết hợp – và điều chỉnh theo đặc thù doanh nghiệp.
Tại BVA, học viên không chỉ học lý thuyết về các mô hình, mà còn được hướng dẫn cách ứng dụng vào tình huống thực tế doanh nghiệp Việt Nam.
Nếu bạn đang làm HCNS và muốn hiểu sâu hơn về tuyển dụng bài bản – hệ thống – đúng luật,
đừng bỏ lỡ các khóa học thực chiến tại BVA.
—-----------------------------------------------------
🕋 𝐂𝐎̂𝐍𝐆 𝐓𝐘 𝐂𝐎̂̉ 𝐏𝐇𝐀̂̀𝐍 𝐏𝐇𝐀́𝐓 𝐓𝐑𝐈𝐄̂̉𝐍 𝐍𝐆𝐔𝐎̂̀𝐍 𝐍𝐇𝐀̂𝐍 𝐋𝐔̛̣𝐂 𝐁𝐕𝐀
✈ Địa chỉ: Tầng 4, tòa 4/43 Lý Thường Kiệt, phường Phú Nhuận, thành phố Huế
☎ Hotline: 0948.348.135 (Ms Loan)
💌 Email: [email protected]
