MAMA HR - A brand of SOC

CASE STUDY: MOBIFONE VÀ BƯỚC ĐẦU TRỞ THÀNH DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ LÀ THAY ĐỔI TƯ DUY VỀ NHÂN SỰ

📱MobiFone, một trong những "ông lớn" viễn thông tại Việt Nam, đang trong quá trình chuyển mình mạnh mẽ từ nhà mạng truyền thống sang doanh nghiệp công nghệ, với tham vọng phát triển các lĩnh vực như 5G, hạ tầng số và nền tảng số.

🤖Khi nhắc đến chuyển đổi số, nhiều người thường nghĩ đến việc đầu tư AI, 5G hay các nền tảng công nghệ mới. Nhưng với MobiFone, hành trình chuyển mình từ một nhà mạng truyền thống thành doanh nghiệp công nghệ lại bắt đầu từ một thứ khác: tư duy về nhân sự.

👥Trong bối cảnh chuyển đổi số diễn ra mạnh mẽ, MobiFone hiểu rằng công nghệ có thể mua được, nhưng con người mới là yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn. Nếu vẫn xem nhân sự đơn thuần là bộ máy vận hành và tuyển dụng chỉ để lấp đầy vị trí còn trống, doanh nghiệp sẽ rất khó thích nghi với những thay đổi liên tục của thị trường.

🚀Chính vì vậy, MobiFone đã lựa chọn thay đổi cách tiếp cận. Doanh nghiệp này ra mắt website tuyển dụng và đồng sáng tạo, đồng thời xây dựng fanpage MobiFone Careers như một kênh kết nối với cộng đồng nhân sự và nhân tài công nghệ. Nhưng điều đáng chú ý là đây không chỉ là những công cụ tuyển dụng thông thường.

💡Thông qua nền tảng đồng sáng tạo mở, MobiFone mong muốn tiếp nhận ý tưởng không chỉ từ đội ngũ nội bộ mà còn từ các chuyên gia, đối tác và cộng đồng. Nói cách khác, thay vì tự giải quyết mọi vấn đề trong "vòng tròn khép kín", doanh nghiệp này lựa chọn tận dụng trí tuệ tập thể để liên tục đổi mới và hoàn thiện sản phẩm.

🌱Bên cạnh đó, việc chia sẻ những câu chuyện nghề nghiệp, dự án thực tế và văn hóa doanh nghiệp trên MobiFone Careers cũng cho thấy họ đang đầu tư nghiêm túc vào thương hiệu tuyển dụng. Trong bối cảnh cạnh tranh nhân tài ngày càng gay gắt, đây là một bước đi quan trọng để thu hút những người giỏi và tạo ra môi trường khuyến khích đổi mới.

⚖️Tất nhiên, thay đổi tư duy trong một tổ chức lớn chưa bao giờ là điều dễ dàng, những nền tảng số hay các kênh truyền thông mới sẽ không mang lại nhiều ý nghĩa nếu văn hóa và cách quản trị không thay đổi đồng bộ, tuy nhiên, việc dám bắt đầu từ con người thay vì chỉ tập trung vào công nghệ cho thấy MobiFone đang theo đuổi một chiến lược chuyển đổi mang tính dài hạn hơn.

💡 Điểm đáng chú ý nhất trong câu chuyện này là MobiFone không bắt đầu bằng việc chạy theo công nghệ, mà bắt đầu bằng việc thay đổi cách nhìn về con người. Bởi suy cho cùng, công nghệ có thể là công cụ, nhưng chính con người mới là những người tạo ra giá trị mới.

📚 Bài học rút ra từ case study này là: chuyển đổi số không chỉ là câu chuyện của AI, dữ liệu hay hạ tầng công nghệ, đó còn là câu chuyện của văn hóa, tư duy và cách doanh nghiệp xây dựng đội ngũ của mình. Muốn tạo ra một doanh nghiệp mới, đôi khi điều cần thay đổi trước tiên lại chính là cách doanh nghiệp nhìn nhận con người.

Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

3 TƯ DUY NÂNG TẦM ĐẲNG CẤP HR

Có một thực tế mà Mama luôn trăn trở khi đồng hành cùng các bạn trẻ làm nghề, đó là: Nhiều bạn vẫn nghĩ HR chỉ là bộ phận "hậu cần", lo thủ tục giấy tờ, chấm công hay tổ chức dăm ba sự kiện nội bộ.

Nhưng các bạn có biết, trong bối cảnh doanh nghiệp thay đổi không ngừng hiện nay, một HR Executive giỏi phải là người có tiếng nói trọng lượng, trực tiếp tác động đến hiệu suất kinh doanh của công ty. Chuyên môn tuyển dụng hay tính lương (C&B) là điều kiện cần, nhưng để bước lên những nấc thang cao hơn như HR Business Partner (HRBP) hay HR Manager, Mama khuyến khích các bạn phải trang bị và rèn luyện 3 tư duy nâng cao dưới đây:

1️⃣ Tư duy giải quyết xung đột dựa trên lợi ích cốt lõi

- Ở đâu có con người, ở đó có mâu thuẫn. Xung đột giữa nhân viên với quản lý, giữa phòng Sales với phòng Marketing, hay giữa chế độ đãi ngộ của công ty với kỳ vọng của người lao động là chuyện xảy ra như cơm bữa.

- Một HR non kinh nghiệm sẽ chọn cách "dĩ hòa vi quý" hoặc phân xử đúng - sai theo cảm tính. Nhưng một HR chuyên nghiệp sẽ nhìn nhận xung đột là cơ hội để cải tiến hệ thống. Bạn cần học cách lắng nghe tích cực, bóc tách cảm xúc ra khỏi sự thật, và tìm ra điểm giao thoa về mặt lợi ích (Win - Win). Khi bạn giải quyết được xung đột tận gốc, bạn không chỉ cứu vãn một mối quan hệ, mà còn giữ chân được nhân tài cho tổ chức.

2️⃣ Tư duy quản trị dựa trên dữ liệu (Data-Driven HR)

Nhiều bạn chọn ngành Nhân sự vì "ngại con số" và thích làm việc với con người. Đây là một sai lầm chí mạng! ❌ Thời kỳ của "Tôi cảm thấy nhân viên dạo này xuống tinh thần" đã qua rồi. Ban giám đốc cần những báo cáo định lượng, chứ không cần cảm tính của HR.

Muốn đề xuất tăng lương, thay đổi chính sách phúc lợi hay tăng ngân sách tuyển dụng, bạn phải nói chuyện bằng con số:

- Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover rate) quý này tăng bao nhiêu %?
- Chi phí trên một đơn vị tuyển dụng (Cost per hire) là bao nhiêu?
- Chỉ số hài lòng của nhân viên (eNPS) đang biến động như thế nào?

🔑 Hiểu và phân tích được dữ liệu nhân sự (HR Analytics) chính là chiếc chìa khóa vàng giúp lập luận của bạn trước Ban giám đốc trở nên đanh thép, thuyết phục và mang tính chiến lược tối cao.

3️⃣ Khả năng thấu hiểu vận hành kinh doanh (Business Acumen)

Mama luôn nhắc nhở học viên của mình: "Muốn quản trị con người của một doanh nghiệp, trước hết bạn phải hiểu doanh nghiệp đó kiếm tiền bằng cách nào". HR không thể đứng ngoài dòng chảy kinh doanh của công ty.

- Khi bạn hiểu được mô hình kinh doanh, mục tiêu doanh thu và những "nỗi đau" mà phòng kinh doanh hay phòng kỹ thuật đang gặp phải, bạn mới có thể thiết kế được những chính sách nhân sự thực tế. Bạn sẽ biết thị trường đang khan hiếm nhân tài nào để săn đón, biết phòng ban nào đang quá tải để đề xuất tuyển thêm, hoặc bộ phận nào cần đào tạo lại. Một HR mang tư duy kinh doanh sẽ luôn được các Sếp coi trọng như một đối tác chiến lược thực thụ.
- Mama tin rằng, giá trị của một người làm HR không đo bằng số năm kinh nghiệm, mà đo bằng giá trị mà bạn mang lại cho tổ chức và sự phát triển của từng cá nhân trong tập thể đó.
- Đừng tự giới hạn mình trong những quy trình hành chính khô khan. Hãy nâng cấp tư duy, rèn luyện kỹ năng phân tích và nhìn nhận bài toán con người dưới góc độ kinh doanh ngay từ hôm nay!

🔥 Bởi làm HR xuất sắc là khi bạn biết cách dùng "trái tim nóng" để thấu hiểu con người, nhưng dùng "cái đầu lạnh" của một chiến lược gia để quản trị.

🤔 Vậy bạn chọn Hậu cần hay Chiến lược? Liên hệ MAMA HR ngay để được tư vấn miễn phí!
-----------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

KHÓA HỌC HRE: BƯỚC ĐỆM VỮNG CHẮC ĐỂ BƯỚC VÀO NGÀNH NHÂN SỰ

🌱Bạn yêu thích và muốn tham gia ngành nhưng sự nhưng sợ vì chưa đủ kỹ năng? Bạn loay hoay giữa hàng loạt vị trí như Tuyển dụng, C&B, Đào tạo, HRBP nhưng chưa hiểu bản chất công việc thực sự là gì?

Nếu bạn là:
🔹Người mới bắt đầu tìm hiểu ngành Nhân sự.
🔹Sinh viên muốn theo đuổi sự nghiệp HR bài bản.
🔹Người trái ngành muốn chuyển hướng sang lĩnh vực Nhân sự.
🔹Những ai đang mất định hướng và cần một lộ trình rõ ràng để phát triển lâu dài.
Thì chính khóa học Human Resources Essentials (HRE) của Mama HR được sinh ra để dành cho bạn! Bởi tại HR MAMA, khóa học HRE được thiết kế để giúp bạn bước vào ngành Nhân sự một cách THẬT nhất, hiểu đúng – học đúng – làm được việc.

💡 KHÓA HRE TẠI HR MAMA GIÚP BẠN LÀM ĐƯỢC GÌ?
Thay vì chỉ học lý thuyết, HRE giúp bạn hiểu cách phòng Nhân sự vận hành trong doanh nghiệp và trang bị những kỹ năng thực tế để bắt đầu công việc.
Sau khóa học, bạn sẽ có thể:
✔️ Thành thạo quy trình tuyển dụng thực chiến từ xây dựng kế hoạch, viết JD, tạo nguồn ứng viên đến phỏng vấn và Onboarding nhân sự mới.
✔️ Tự xây dựng bảng công, bảng lương, ứng dụng Excel trong nghiệp vụ HR và xử lý các nghiệp vụ BHXH, BHYT, BHTN, thuế TNCN – những kỹ năng bắt buộc nhưng ít được đào tạo bài bản.
✔️ Hiểu cách doanh nghiệp xây dựng chính sách lương thưởng, đãi ngộ và tiếp cận phương pháp lương 3P đang được nhiều công ty lớn áp dụng.
✔️ Biết cách xây dựng chương trình đào tạo, đánh giá hiệu suất và gia tăng sự gắn kết nhân viên – nền tảng để phát triển lên các vị trí HR Generalist, HRBP hay HR Manager.

✨ TẠI SAO HR MAMA LÀ NƠI GIÚP BẠN BẮT ĐẦU NGHỀ NHÂN SỰ VỮNG CHẮC?
🔸 Lớp học giới hạn 6-8 học viên, đảm bảo được hỗ trợ sát sao bởi giảng viên.
🔸 Đội ngũ giảng viên là các HR Manager hơn 7 năm kinh nghiệm thực chiến tại doanh nghiệp.
🔸 Nội dung được xây dựng sát với nhu cầu tuyển dụng thực tế, học xong có thể áp dụng ngay.
🔸 Học qua Case Study và bài tập thực tế thay vì chỉ học lý thuyết.
🔸 Được hướng dẫn chỉnh sửa CV, luyện phỏng vấn và xây dựng tác phong chuyên nghiệp.
🔸 Chứng chỉ hoàn thành khóa học được ký bởi các HR Manager giàu kinh nghiệm trong ngành.

🤔Nếu bạn vẫn đang loay hoay không biết bắt đầu từ đâu, HRE đều có thể trở thành bước đệm cực vững chắc trên hành trình phát triển sự nghiệp Nhân sự của bạn.

❤️Bất kể bạn là ai, chỉ cần yêu thích và nghiêm túc với nghề Nhân sự, đừng ngần ngại Inbox HR MAMA để được tư vấn miễn phí và nhận thông tin chi tiết về khóa học nhé!

📩 Inbox HR MAMA ngay để nhận lộ trình học chi tiết và giữ chỗ cho khóa học sắp tới!

LÀM HR LÂU NĂM NHƯNG VẪN CHƯA THĂNG TIẾN? CÓ THỂ BẠN ĐANG MẮC KẸT Ở “VÒNG LẶP VẬN HÀNH”!

Có một sự thật "phũ phàng" trong ngành Nhân sự: Không ít bạn đã có vài năm kinh nghiệm, ngày nào cũng ngập đầu trong "ma trận" công việc từ sáng đến tối muộn nhưng sự nghiệp vẫn cứ giậm chân tại chỗ.

🤫 Không phải vì bạn không chăm chỉ. Mà vì bạn đang bị cuốn vào cái bẫy mang tên “vòng lặp vận hành”:

- Làm tuyển dụng mỗi ngày nhưng chỉ lo chạy KPI số lượng, chưa hiểu sâu về chiến lược nhân tài.
- Xử lý lương thưởng nhưng chỉ biết chấm công, tính toán số liệu mà chưa biết cách xây dựng chính sách đãi ngộ (C&B) để thu hút và giữ chân nhân sự.
- Tổ chức đào tạo nhưng chỉ dừng lại ở việc lên lớp, điểm danh chứ chưa đo lường được tác động thực tế đến hiệu suất của doanh nghiệp.

👉 Kinh nghiệm lâu năm chỉ giúp bạn làm việc thạo hơn. Nhưng chính tư duy quản trị mới là chiếc đòn bẩy giúp bạn bứt phá lên những nấc thang cao hơn. Và thay vì chỉ loay hoay câu hỏi: “Công việc này cần làm như thế nào?”, một HR chuyên nghiệp cần học cách đặt câu hỏi lớn hơn:

- “Vì sao doanh nghiệp cần điều này?”
- “Nó tạo ra giá trị chiến lược gì cho tổ chức?”
- “Làm thế nào để chuẩn hóa thành một hệ thống vận hành lâu dài?”

🧐 Đây cũng chính là "hố sâu" khiến nhiều HR hụt hơi khi muốn chuyển mình từ vị trí nhân viên lên HR Supervisor, HR Manager hay HRBP. Khoảng cách giữa một người làm thực thi và một người làm quản lý không nằm ở số năm kinh nghiệm, mà nằm ở khả năng nhìn nhận vấn đề dưới góc độ kinh doanh và quản trị.

🌱 Để không còn là "cánh tay sai vặt" mà trở thành người đồng hành chiến lược cùng sự phát triển của tổ chức, bạn cần chủ động nâng cấp:

1. Tư duy kinh doanh trong quản trị con người.
2. Kiến thức nền tảng toàn diện về các hệ thống HR.
3. Khả năng phân tích và giải quyết tận gốc các bài toán nhân sự.
4. Năng lực thiết kế quy trình, chính sách may đo riêng cho doanh nghiệp.

🔥 Đừng để số năm kinh nghiệm biến thành lối mòn cản bước thăng tiến của bạn! Nếu bạn đã sẵn sàng đập tan “vòng lặp vận hành”, hệ thống hóa toàn bộ kiến thức thực chiến và mở khóa lộ trình thăng tiến lên cấp Quản lý, chương trình Human Resources Mastery tại MAMA HR chính là bệ phóng dành cho bạn.

📩 Liên hệ MAMA HR ngay hôm nay để được tư vấn lộ trình bứt phá sự nghiệp phù hợp nhất!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

MUỐN TĂNG LƯƠNG NHƯNG CHƯA MUỐN NGHỈ VIỆC? HÃY CẨN THẬN KHI DÙNG "LÁ BÀI" OFFER TỪ CÔNG TY KHÁC

💸Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần có offer tốt hơn từ nơi khác là có thể đem về "deal" với sếp để tăng lương, điều này không sai, nhưng nếu dùng không khéo, bạn hoàn toàn có thể mất cả hai.

Vậy nếu đang muốn ở lại công ty nhưng cũng mong được trả xứng đáng hơn, bạn nên lưu ý điều gì?

📌 Trước tiên, hãy "biết người biết ta"
Không phải công ty nào cũng phản ứng tích cực khi biết nhân viên được nơi khác săn đón, hãy hiểu rõ văn hóa công ty, cách làm việc của cấp trên và vị trí của bạn trong tổ chức trước khi quyết định sử dụng chiến thuật này. Nếu sếp của bạn là người dễ xem việc nhắc đến công ty khác như một sự "phản bội", đây có thể không phải cách phù hợp.

📌 Đừng biến việc tăng lương thành một lời đe dọa:
❌ "Nếu công ty không tăng lương thì em sẽ nghỉ." Đây là cách dễ khiến cuộc nói chuyện đi theo hướng tiêu cực.

Thay vào đó, hãy để sếp hiểu rằng bạn vẫn muốn gắn bó với công ty:
💬 "Dạo gần đây em có nhận được một vài lời mời từ bên ngoài, nhưng em vẫn rất thích công việc ở đây, em chỉ mong mức đãi ngộ có thể phản ánh đúng hơn những gì mình đang đóng góp." Một cuộc trao đổi mang tinh thần xây dựng luôn hiệu quả hơn việc gây áp lực.

📌 Đặt câu hỏi thay vì đưa ra tối hậu thư:
Thay vì nói mình sẽ nghỉ, hãy mở đầu bằng những câu hỏi mang tính chia sẻ:
💬 "Nếu em không thể tiếp tục đồng hành với dự án này thì công việc sẽ bị ảnh hưởng như thế nào?" Những câu hỏi như vậy sẽ giúp cấp trên nhìn thấy vai trò và giá trị của bạn, thay vì chỉ tập trung vào chuyện tiền lương.

📌 Nhờ sự hỗ trợ từ những người đáng tin cậy:
Đôi khi, tiếng nói từ quản lý trực tiếp, HR hoặc một anh chị cấp cao hiểu rõ năng lực của bạn lại có sức nặng hơn chính bạn, bạn có thể xin lời khuyên từ họ trước khi đưa ra quyết định, bởi họ cũng có thể trở thành người giúp bạn bảo vệ quyền lợi của mình.

📌 Đừng chỉ nhìn vào mức lương
Nếu công ty chưa thể tăng lương ngay, hãy nhìn rộng hơn:
✨ Có cơ hội thăng tiến không?
✨ Có thể nhận thêm thưởng, phụ cấp hay phúc lợi khác không?
✨ Có cơ hội học hỏi hoặc đảm nhận vị trí tốt hơn trong tương lai không?
Đôi khi, một con đường phát triển rõ ràng còn đáng giá hơn vài triệu đồng tăng thêm ở hiện tại.

⚠️ Và điều quan trọng nhất:
Chỉ sử dụng "lá bài" này khi bạn thực sự có giá trị với tổ chức và đã chuẩn bị sẵn tinh thần cho cả hai khả năng: được giữ lại hoặc phải ra đi. Suy cho cùng, tăng lương không phải là một cuộc đấu trí với sếp, mà là một cuộc trao đổi để cả hai cùng nhìn nhận lại giá trị và tìm ra cách đồng hành lâu dài.

💬 Theo bạn, việc dùng offer từ công ty khác để thương lượng tăng lương là khôn ngoan hay khá mạo hiểm?

Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

🤫 HÀNH TRÌNH TRÁI NGÀNH VƯƠN LÊN VỊ TRÍ TA LEAD APAC ĐẦY BỨT PHÁ CỦA CHUYÊN GIA TÂN BẢO TRÂN.

Bằng cấp chỉ là điểm khởi đầu, không phải là giới hạn! Bạn sợ trái ngành, sợ xuất phát điểm thấp không thể tiến xa trong ngành Nhân sự? Hãy nhìn vào hành trình ngoạn mục của chị Tân Bảo Trân – từ một Cử nhân Quan hệ Quốc tế bước vào nghề bằng vị trí thấp nhất: Admin & Receptionist Intern. Sau hơn 6 năm tôi luyện tại các tập đoàn đa quốc gia, hiện tại với vai trò Talent Acquisition Lead & Niche Sourcing, tầm ảnh hưởng của chị không còn gói gọn ở Việt Nam mà đã vươn tầm khu vực APAC (Singapore, Malaysia, Thái Lan, Philippines).

🔥Hành trình bứt phá và kiến tạo sự nghiệp toàn cầu đó được định hình bởi 3 chiến lược cốt lõi:

- Lộ trình bài bản – Đi chậm để tiến xa: Không chọn lối tắt, chị tích lũy nghiệp vụ từ những việc nhỏ nhất như làm Intern Admin, Tiếp tân, Trợ giảng, rồi từng bước chinh phục các vị trí Executive, Senior và Recruitment Specialist. Song song đó là việc chủ động chuẩn hóa năng lực thông qua các chương trình Quản trị Nhân sự và chứng chỉ quốc tế bài bản.

- Vũ khí sắc bén – Tư duy Data-Driven: Sự khác biệt của một chuyên gia nằm ở khả năng làm chủ số liệu. Chị Trân lựa chọn phát triển theo hướng ứng dụng People Analytics (Phân tích dữ liệu nhân sự) và chiến lược Workforce hiện đại. Dữ liệu không biết nói dối, và đó là kim chỉ nam giúp chị đưa ra những quyết định tuyển dụng mang tính chiến lược, loại bỏ hoàn toàn yếu tố cảm tính.

- Tầm nhìn chiến lược Regional: Năng lực lãnh đạo, kỹ năng xây dựng niềm tin cùng chuyên môn sâu về "săn" tài năng hiếm (Niche Sourcing) đã giúp chị phá bỏ rào cản địa lý, vận hành mượt mà trong môi trường đa văn hóa đầy biến động.

💼 BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TẠI KHOÁ HỌC THỰC CHIẾN CÙNG CHỊ TRÂN?

Không còn những chuỗi ngày loay hoay tự bơi hay ôm mớ lý thuyết suông, khóa học tại MAMA HR do trực tiếp chị Tân Bảo Trân giảng dạy chính là bệ phóng giúp bạn dịch chuyển sự nghiệp lên tầm cao mới:

- Mô hình lớp học siêu nhỏ (6–8 học viên): Đảm bảo không gian thảo luận sâu, tối đa hóa tương tác 1:1, nơi mọi thắc mắc của bạn đều được giải đáp ngay lập tức.

- Thực chiến 100% qua Case Study thực tế: Mổ xẻ và giải quyết trực tiếp các bài toán "xương tẩu" trong Talent Acquisition từ thực tế vận hành của các doanh nghiệp và tập đoàn đa quốc gia.

- Cá nhân hóa lộ trình phát triển: Chị Trân sẽ trực tiếp chỉnh sửa lỗi sai trong tư duy tuyển dụng, chia sẻ kinh nghiệm xử lý tình huống thực tế và định hình lộ trình nghề nghiệp riêng cho thế mạnh của từng học viên.
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

CẬP NHẬT ĐỘ TUỔI NGHỈ HƯU NĂM 2026 CHO DÂN HR!

Dân HR hay chủ DN thường chỉ chú ý đến mức lương, thưởng mà quên mất một cột mốc pháp lý cốt lõi thay đổi theo từng năm: Độ tuổi nghỉ hưu. Kể từ ngày 01/01/2026, lộ trình tăng tuổi nghỉ hưu của người lao động (NLĐ) chính thức bước sang một mốc mới. Dưới đây là những cập nhật quan trọng và quy trình thực hiện, ai làm nhân sự cũng phải nằm lòng để bảo vệ quyền lợi cho cả DN và NLĐ nhé!

1️⃣ CHI TIẾT ĐỘ TUỔI NGHỈ HƯU NĂM 2026

Theo Khoản 2 Điều 169 Bộ luật Lao động 2019, độ tuổi nghỉ hưu của NLĐ trong điều kiện làm việc bình thường được điều chỉnh theo lộ trình mỗi năm tăng thêm 3 tháng đối với nam và 4 tháng đối với nữ.

✨Mốc tuổi năm 2026:
- Lao động Nam: Đủ 61 tuổi 6 tháng (tăng 3 tháng so với năm 2025).
- Lao động Nữ: Đủ 57 tuổi (tăng 4 tháng so với năm 2025).
(Lưu ý cho HR: Lọc ngay danh sách nhân sự Nam sinh năm 1964 và Nữ sinh năm 1969 để xác định chính xác thời điểm họ đủ tuổi nghỉ hưu trong năm nay).

2️⃣ ĐIỀU KIỆN ĐỂ NLĐ ĐƯỢC HƯỞNG LƯƠNG HƯU HẰNG THÁNG

Theo quy định đồng bộ của Luật Bảo hiểm xã hội nhằm mở rộng cơ hội an sinh cho người tham gia muộn.

🔥Quy định: NLĐ được hưởng lương hưu khi đáp ứng đủ đồng thời hai điều kiện:
- Đạt đủ độ tuổi nghỉ hưu của năm 2026 (nêu tại mục 1).
- Có thời gian đóng BHXH bắt buộc từ đủ 15 năm trở lên.
- Điều khoản cần kiểm tra: Bộ phận C&B cần rà soát lại quá trình đóng BHXH trên hệ thống để đối chiếu điều kiện thời gian đóng trước khi làm thủ tục.

3️⃣ CÁC TRƯỜNG HỢP ĐẶC BIỆT ĐƯỢC NGHỈ HƯU SỚM

Theo Khoản 3 Điều 169 Bộ luật Lao động 2019.

- Quy định: NLĐ có thể nghỉ hưu ở tuổi thấp hơn nhưng tối đa không quá 5 tuổi so với tuổi nghỉ hưu năm 2026 trong điều kiện bình thường (tức là Nam tối thiểu đạt 56 tuổi 6 tháng, Nữ tối thiểu đạt 52 tuổi).

- Điều kiện áp dụng: Thuộc một trong các trường hợp sau:

+ Có từ đủ 15 năm làm nghề, công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm hoặc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm.
+ Có từ đủ 15 năm làm việc ở vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn.
+ Bị suy giảm khả năng lao động từ 61% trở lên.

4️⃣ QUY TRÌNH RA THÔNG BÁO VÀ QUYẾT ĐỊNH NGHỈ HƯU CỦA DN

Theo quy định về trình tự thủ tục nghỉ hưu trong Bộ luật Lao động.

- Quy trình cần ghi rõ:

+ Trước 3 tháng: NSDLĐ phải thông báo bằng văn bản về thời điểm nghỉ hưu cho NLĐ biết.
+ Trước 1 tháng: NSDLĐ phải ra quyết định nghỉ hưu chính thức tính đến thời điểm NLĐ nghỉ hưu để phối hợp chốt sổ BHXH.

🔎 Am hiểu pháp luật giúp DN đi nhanh, nhưng thượng tôn pháp luật mới giúp DN đi xa. Đừng để việc tính sai một cột mốc tuổi hay chậm trễ một văn bản thông báo làm ảnh hưởng đến uy tín và vận hành của cả tổ chức.

👉 Còn chần chờ gì mà chưa cập nhật ngay danh sách nhân sự chạm mốc tuổi nghỉ hưu 2026 để tối ưu hóa quy trình quản trị nhân sự của bạn!
Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

Đơn giản vì tôi là một ứng viên nổi loạn!

NHÂN SỰ NHẢY VIỆC VÌ LƯƠNG HAY VÌ TRẢI NGHIỆM MỚI?

TOP 4 SOFT SKILL MÀ NGƯỜI LÀM NGÀNH HR NÀO CŨNG CẦN CÓ!

👥 Có một điều mà Mama nhận ra sau nhiều năm làm nghề và đồng hành cùng rất nhiều bạn trẻ theo đuổi ngành Nhân sự, đó là: chuyên môn có thể học dần theo thời gian, nhưng chính kỹ năng mềm mới là yếu tố giúp một người HR phát triển xa hơn và tạo được dấu ấn trong công việc.

🌱 Rất nhiều bạn khi mới bước vào ngành thường tập trung học tuyển dụng, C&B, luật lao động hay Excel mà quên mất rằng HR là nghề làm việc với con người. Vì vậy, bên cạnh kiến thức chuyên môn, Mama luôn khuyến khích các bạn rèn luyện 4 kỹ năng sau đây:

🤝 Kỹ năng đàm phán và phản biện
Làm HR không chỉ đơn giản là đăng tuyển hay xử lý hồ sơ, các bạn sẽ phải làm việc với ứng viên, nhân viên, quản lý và nhiều phòng ban khác nhau, có những lúc cần thương lượng mức lương với ứng viên, có lúc cần bảo vệ quan điểm của mình trước cấp trên hoặc đưa ra những góp ý mang tính xây dựng.

Một người HR có khả năng đàm phán tốt và phản biện logic sẽ biết cách xử lý vấn đề khéo léo, dung hòa lợi ích của các bên và tạo ra những quyết định hợp lý hơn.

🎤 Kỹ năng thuyết trình trước đám đông
Nhiều người nghĩ rằng chỉ MC hay Sales mới cần kỹ năng này, nhưng thực tế HR cũng thường xuyên phải đứng trước nhiều người để onboarding nhân viên mới, đào tạo nội bộ, tổ chức workshop hay truyền thông các chính sách của công ty.

Khả năng trình bày rõ ràng, tự tin và truyền tải thông tin hiệu quả sẽ giúp các bạn tạo được sự chuyên nghiệp và xây dựng niềm tin với đồng nghiệp cũng như nhân viên trong tổ chức.

📄 Kỹ năng sửa CV
Mama luôn nói với học viên rằng: muốn đánh giá CV của ứng viên tốt, trước tiên hãy hiểu thế nào là một CV tốt!

Biết cách chỉnh sửa CV không chỉ giúp các bạn hỗ trợ ứng viên hiệu quả hơn, mà còn giúp chính bản thân mình biết cách xây dựng hồ sơ chuyên nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh khi tìm kiếm những cơ hội mới trong tương lai.

Đây là một kỹ năng nhỏ nhưng lại mang đến rất nhiều giá trị trong hành trình phát triển sự nghiệp.

💬 Kỹ năng phỏng vấn
Phỏng vấn không chỉ là đặt câu hỏi và ghi chép câu trả lời. Một HR giỏi cần biết cách khai thác thông tin, quan sát thái độ, đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên và tạo ra trải nghiệm tích cực cho họ trong suốt quá trình tuyển dụng.

Bên cạnh đó, việc hiểu rõ cách phỏng vấn cũng giúp các bạn tự tin hơn khi chính mình trở thành ứng viên trong tương lai. Càng thực hành nhiều, các bạn sẽ càng biết cách giao tiếp, đặt câu hỏi và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp.

🌱 Mama tin rằng, một người làm HR giỏi không chỉ nằm ở việc hiểu nghiệp vụ, mà còn nằm ở khả năng giao tiếp, kết nối và phát triển con người.

Vì vậy, đừng chỉ đầu tư vào kiến thức chuyên môn, hãy dành thời gian rèn luyện những kỹ năng mềm này ngay từ hôm nay. Đó sẽ là hành trang giúp các bạn đi xa hơn với nghề Nhân sự và mở ra nhiều cơ hội phát triển trong tương lai.

💙 Bởi làm HR không chỉ là làm việc với quy trình, mà còn là làm việc với con người.

Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp