Masci Co., Ltd.

Tư duy dựa vào rủi ro:

ISO31000:2009 đã đề cập đến việc quản lý rủi ro như là một cách mà tổ chức có thể đáp ứng các mục tiêu của mình trong một thế giới không chắc chắn với định nghĩa rủi ro: "ảnh hưởng không chắc chắn đến mục tiêu" Không chắc chắn là trạng thái thiếu thông tin liên quan đến sự hiểu biết hoặc kiến thức về một sự kiện và hệ quả của nó.

Hệ quả có thể là tích cực hoặc tiêu cực. Mặt tích cực ta thường gọi là kết quả và có thể xem nó như là một cơ hội, còn mặt tiêu cực thì gọi là hậu quả và có thể xem nó như là một mối nguy hay đe dọa.

Quản lý rủi ro được định nghĩa: "Các hoạt động phối hợp để định hướng và kiểm soát tổ chức về phương diện rủi ro" Quản lý rủi ro bao gồm 03 yếu tố (các nguyên tắc, khuôn khổ và quá trình) các yếu tố này tạo thành phương pháp luận mang tính hệ thống, rõ ràng và đáng tin cậy. Trong đó, các nguyên tắc sẽ làm cơ sở cho việc tạo ra khuôn khổ, Khuôn khổ được thiết kế để quả lý tổ chức đáp ứng các mục tiêu của mình, Quá trình đánh giá rủi ro sẽ cung cấp thông tin cho khuôn khổ giúp cho tổ chức quản lý được rủi ro và thấy được cơ hội.

Từ năm 2013, ISO đã từng bước đưa quản lý rủi ro vào trong tất cả các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý của mình. ISO 9001:2008 đã có những ngụ ý liên quan đến khái niệm này và đã được làm rõ trong phiên bản ISO 9001:2015. Các chuyên gia khuyến cáo, tổ chức cần thực hiện phương pháp luận đối với rủi ro một cách có hệ thống hơn là xử lý nó như là một thành phần của hệ thống. Với tuy duy này, tổ chức sẽ tích cực hơn trong việc phòng ngừa hay giảm thiểu ảnh hưởng không mong muốn và xúc tiến cải tiến liên tục.

Hình ảnh minh họa dưới đây là quá trình quản lý rủi ro:

Khóa đào tạo đánh giá nội bộ hệ thống quản lý an ninh thông tin (ISMS) ISO/IEC 27001:2013 tại Công ty Cổ phần Sợi Thế kỷ - Tây Ninh

Muốn và Cần:
Cần là một điều gì đó bạn phải có, chẳng hạn như nước, bạn không thể tồn tại mà không có nước, nhưng không phải vì vậy mà bạn lại cần rất nhiều nước, bạn chỉ cần một lượng vừa đủ hàng ngày để tiếp tục tồn tại.
Muốn là một điều gì đó bạn thích có, nó không phải là hoàn toàn cần thiết, chẳng hạn như chocolate, nhiều người thích ăn, họ muốn ăn chứ không phải cần ăn chocolate.
Trong cuộc sống bạn muốn thứ này, nhưng thực sự bạn lại cần thứ khác. Chẳng hạn, bạn ước mong có được một người bạn đời giàu sang, ga lăng, chìu chuộng, ... nhưng bạn chỉ cần một người thương yêu và hiểu mình; bạn muốn mọi người nhìn bạn như là một người thành đạt, nhưng điều bạn cần chỉ là sự tôn trọng; bạn muốn có một ngôi nhà lộng lẫy, nhưng điều bạn cần là một mái ấm gia đình; bạn muốn công ty bạn trở nên nổi tiếng, nhưng điều bạn cần là sự phát triển; bạn muốn một chiếc xe sang trọng, nhưng bạn chỉ cần một chiếc xe an toàn, có khi chỉ là một chiếc xe che nắng, che mưa, ...
Nhiều doanh nghiệp thấy công ty khác phát triển một cách nhanh chóng, nhìn lại sao thấy mình kém cỏi, và cũng nôn nóng cho sự phát triển của công ty mình, nhưng lại không thấy điều mình cần là sự phát triển bền vững.
Tuy vậy, không phải ai cũng hiểu được cái mình muốn và cái mình cần.
Cái bạn muốn giúp bạn vươn lên, cái bạn cần làm cho bạn hài lòng.
Cái bạn muốn sẽ làm cho bạn hao tốn nguồn lực nhiều hơn cái bạn cần.
Và với tôi, người viết bài này, đôi lúc muốn và cần vẫn còn là một dấu hỏi ...