Manta Training Center

Manta Training Center

Manta là trung tâm đào tạo CNTT hướng đến đối tượng các bạn học viên trẻ đang và sắp tham gia chuyên ngành

Operating as usual

04/04/2021

SỰ KIỆN: BỆ PHÓNG DOANH NGHIỆP DẠNG CHUỖI - GIẢI PHÁP TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH VÀ NHÂN SỰ

Xu hướng phát triển của các chuỗi bán lẻ tại Việt Nam cần tới sự kết hợp hiệu quả giữa những kênh bán hàng hiện đại và truyền thống. Bên cạnh việc đầu tư vào các kênh bán hàng hiện đại, các doanh nghiệp bán lẻ, F&B, các doanh nghiệp kinh doanh theo chuỗi vẫn tiếp tục duy trì, thậm chí là mở rộng hệ thống cửa hàng phân phối để đem lại sự tiện lợi và trải nghiệm thực tế cho khách hàng.

Bài toán đặt ra là làm thế nào để việc phát triển và vận hành hệ thống này được diễn ra một cách đúng chuẩn, tối ưu về thời gian và chi phí, đem lại trải nghiệm khách hàng đồng nhất và tạo lợi thế cạnh tranh cho một doanh nghiệp chuỗi thành công, bền vững.

Là sự kiện lớn nhất thuộc chuỗi sự kiện Digital Workspace, Sự kiện Quý II/2021 với chủ đề “Bệ phóng doanh nghiệp dạng chuỗi: Giải pháp tối ưu hoá vận hành và nhân sự” được Base phối hợp tổ chức cùng các đối tác, khách hàng chiến lược để chia sẻ những giải pháp, câu chuyện, bài học, kinh nghiệm thực tế trong quá trình chuyển đổi công nghệ cho quản trị doanh nghiệp.

🍀 Thời gian: 8:30 - 11:00 ngày 16/4/2021 (thứ 6)
🍀 Địa điểm: Khách sạn Renaissance Riverside Sài Gòn, 8-15 Tôn Đức Thắng, P. Bến Nghé, Q.1, TP. HCM (Chương trình có livestream trên nền tảng Zoom Webinar đối với những doanh nghiệp muốn đăng ký tham dự online hoặc doanh nghiệp tại các tỉnh thành khác)
🍀 Phí đăng ký:
• Tham dự offline: vé early-bird 350,000VNĐ/khách (đăng ký trước 23:59’ ngày 07/04/2021), vé tiêu chuẩn 500,000VNĐ/khách.
• Tham dự online: 250,000VNĐ/khách.
• Lưu ý: Giá vé trên chưa bao gồm VAT, doanh nghiệp cần báo giá, xuất hóa đơn và hỗ trợ các thủ tục khác về thanh toán vui lòng liên hệ Ms. Hoàn Mỹ ([email protected], 0906.717.837)
👉 Link đăng ký: http://bit.ly/bephongdoanhnghiepdangchuoi1

cafebiz.vn 01/04/2021

Những doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam tại VNR500 đang lựa chọn chuyển đổi số cùng Base.vn

Chúc mừng Base.vn!
p/s: VNR500 là bảng xếp hạng 500 Doanh Nghiệp lớn nhất Việt Nam theo mô hình của Fortune 500 - dựa trên kết quả nghiên cứu và đánh giá độc lập theo chuẩn mực quốc tế của Công ty Vietnam Report, được định kỳ công bố thường niên từ năm 2007 bởi Báo VietnamNet.

cafebiz.vn VNR500 là bảng xếp hạng 500 Doanh Nghiệp lớn nhất Việt Nam theo mô hình của Fortune 500 - dựa trên kết quả nghiên cứu và đánh giá độc lập theo chuẩn mực quốc tế của Công ty Vietnam Report, được định kỳ công bố thường niên từ năm 200...

24/03/2021

Video Demo cua Luan

Webinar “Quản trị hiệu quả công việc - Từ mục tiêu đến thực thi và giải pháp kết nối” do BCC và Base phối hợp tổ chức đã diễn ra vào ngày 03/03/2021 với sự tham dự của gần 200 đại diện doanh nghiệp từ nhiều tỉnh thành trên cả nước.
Bên cạnh chia sẻ của các diễn giả về kinh nghiệm thực tế triển khai các công cụ quản trị hiệu quả công việc và phần mềm hỗ trợ quản lý theo dõi thực hiện mục tiêu tại các doanh nghiệp, Webinar cũng đã nhận được rất nhiều câu hỏi và trao đổi từ phía người tham dự về những băn khoăn, vướng mắc của doanh nghiệp liên quan tới việc xây dựng và triển khai hệ thống quản trị mục tiêu, quản trị hiệu quả công việc.

🍀 Hãy cùng Base điểm lại một số nội dung chính của chương trình tại đây: https://events.base.vn/quan-tri-hieu-qua-cong-viec-khoang-cach-tu-muc-tieu-den-thuc-thi-va-giai-phap-ket-noi/

----------
Theo dõi các sự kiện sắp diễn ra của Base.vn tại: https://www.facebook.com/base.vietnam/events/

21/03/2021

Có gì khi đến với sự kiện của Base.vn vào 27/3 tới?
Không chỉ là các mô hình lý thuyết, Base còn chú trọng vào tính thực thi!
Hình ảnh minh hoạ: Mr. Trần Đình Thiện - Enterprise Consulting Manager Base.vn đang "thực chiến" tại sự kiện "Tối ưu quy trình trên một trang giấy".

>>> Vào ngày 27/3 sắp tới, các CEO, C-level, Manager doanh nghiệp sẽ được gặp lại diễn giả Thiện tại sự kiện "Mô hình Bản đồ chiến lược và Nền tảng thực thi 4.0":
🍀 Link đăng ký: https://bigtime.vn/ban-do-chien-luoc-4737?ref=socialpilot

🍀 Địa điểm: Văn phòng Base Hà Nội - Tầng 3, tòa Autumn, Gold Season TNR, 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội
🍀 Chi phí: 200,000VNĐ/khách tham dự
🍀 Quyền lợi của khách đăng ký tham dự:
- Tham gia trực tiếp sự kiện trong thời gian chương trình diễn ra
- Nhận slide diễn giả sau sự kiện
- Nhận tài liệu mới nhất của Base về quản trị hiệu suất cho doanh nghiệp
- Nhận bộ tài liệu về mẫu KPI các vị trí trong doanh nghiệp
🍀Link cập nhật thông tin sự kiện: https://www.facebook.com/events/303158164476887/

Xin chia sẻ tới quý bạn!

18/03/2021

[Cập nhật sự kiện hay] BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC & NỀN TẢNG THỰC THI 4.0

Cách đây 30 năm, 2 Giáo sư-Tiến sĩ Robert Kaplan và David Norton, cha đẻ của mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC), đã phát triển bộ công cụ Bản đồ chiến lược, nhằm giúp nhà lãnh đạo phát hiện các lỗ hổng quan trọng trong chiến lược, phát triển hệ thống đo lường các yếu tố và truyền tải chiến lược tới nhân viên. Đến nay, Bản đồ chiến lược được đánh giá là một những ý tưởng kinh doanh có ảnh hưởng nhất từng được trình bày trong Harvard Business Review.

🔎Tuy nhiên, ngay cả khi đã có thể hoạch định chiến lược này thành các hoạt động cụ thể, làm thế nào doanh nghiệp có thể đảm bảo hiệu quả và chất lượng thực thi?
🔎 Với con số chỉ chưa đến 10% tổ chức triển khai được chiến lược của mình, làm thế nào để doanh nghiệp có thể triển khai Bản đồ chiến lược vào thực tế, vốn có tốc độ thay đổi ngày càng nhanh chóng?
🔎 Liệu có thể có một giải pháp thực thi toàn diện, giải quyết triệt để và đồng thời các bài toán trong Bản đồ chiến lược?
Bộ đôi công cụ Bản đồ chiến lược - Nền tảng thực thi sẽ được giới thiệu tới các lãnh đạo doanh nghiệp tại Hà Nội vào sự kiện ngày 27/03 tới. Tại sự kiện lần này, bên cạnh chia sẻ về mô hình lý thuyết từ chuyên gia, quý khách tham gia cũng sẽ được nhận demo giải pháp nền tảng thực thi Base.vn trực tiếp cùng đội ngũ tư vấn.

🍀 Chia sẻ tại sự kiện: Ông Trần Đình Thiện - Enterprise Consulting Manager
- Hơn 5 năm đào tạo, tư vấn doanh nghiệp
- Đã đào tạo, tư vấn quy trình cho hơn 30 doanh nghiệp với đa dạng lĩnh vực hoạt động như: sản xuất, thương mại, dịch vụ,…
- Từng đảm nhận vị trí Trưởng Bộ phận Quản lý chất lượng của CTCP Thương mại và CPN Nội Bài với hơn 1000 nhân sự trực tiếp xây dựng và chịu trách nhiệm đảm bảo các chỉ số vận hành nội bộ.

🍀 Link đăng ký: https://bigtime.vn/ban-do-chien-luoc-4737?ref=socialpilot

🍀 Thời gian: 9h00-11h30 thứ 7, ngày 27/03/2021
🍀 Địa điểm: Văn phòng Base Hà Nội - Tầng 3, tòa Autumn, Gold Season TNR, 47 Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội
🍀 Chi phí: 200,000VNĐ/khách tham dự
🍀 Quyền lợi của khách đăng ký tham dự sự kiện:
- Tham gia trực tiếp sự kiện trong thời gian chương trình diễn ra
- Nhận slide diễn giả sau sự kiện
- Nhận tài liệu mới nhất của Base về quản trị hiệu suất cho doanh nghiệp
- Nhận bộ tài liệu về mẫu KPI các vị trí trong doanh nghiệp

Để đảm bảo chất lượng chương trình, Ban tổ chức sẽ giới hạn số lượng vé và ưu tiên cho các đăng ký sớm, quy doanh nghiệp sẽ nhận được vé và email xác nhận sau khi đăng kí và hoàn tất thủ tục thanh toán.

Hotline: 0336 428 525 (Ms. Hạnh)
Link cập nhật thông tin sự kiện: https://www.facebook.com/events/303158164476887/

17/03/2021

[Base.vn] BẢN ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA DOANH NGHIỆP: Tổ chức của bạn đang ở đâu trong hành trình?

Các doanh nghiệp lớn và truyền thống bị giới hạn bởi sức ì do chính hệ thống cơ chế, quy trình và bộ máy, vì thế họ dần mất đi khả năng thích ứng linh hoạt và tinh thần sáng tạo. Các doanh nghiệp nhỏ lại sợ mình không đủ tài chính và năng lực để tham gia cuộc chơi. Nhưng Chuyển Đổi Số lại là sân chơi công bằng cho tất cả mọi doanh nghiệp - mà ở đó - bất kì ai đủ nhanh nhạy cũng có thể tìm được miếng bánh cho riêng mình. Nếu không linh hoạt bắt kịp với những đổi thay mang tính chiến lược, doanh nghiệp sẽ nhanh chóng bị đào thải.

💁 Vậy doanh nghiệp của bạn đang đứng ở đâu trong hành trình Chuyển Đổi Số?
💁 Tham khảo ngay "Checklist đánh giá năng lực Chuyển Đổi Số của doanh nghiệp" và 05 case study nổi bật trong và ngoài nước đã Chuyển Đổi Số thành công: https://offers.base.vn/case-study-chuyen-doi-so-checklist

💁 Và đừng quên chia sẻ với chúng tôi mối quan tâm của doanh nghiệp bạn. Rất có thể chiếc cúp vàng danh giá của Chuyển Đổi Số thành công - luôn sẵn sàng chờ đón chủ nhân tiếp theo - sẽ sớm gọi tên doanh nghiệp của bạn!

#digitaltransformation

14/03/2021

VỀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC (STRATEGY MAP): NHỮNG KIẾN THỨC QUAN TRỌNG MỘT NHÀ QUẢN TRỊ NÊN BIẾT & CẦN BIẾT

Hãy tưởng tượng rằng bạn là một vị tướng đang dẫn dắt quân đội của mình vào khai phá một lãnh thổ mới hứa hẹn mang lại nhiều tài sản quý giá. Rõ ràng, bạn sẽ cần có trên tay một tấm bản đồ chi tiết hiển thị vị trí và thông tin cụ thể về cảnh quan xung quanh khu vực, các công trình kiến trúc quan trọng và những con đường giao thông thuận lợi có thể đi qua. Nếu thiếu đi những thông tin như vậy, bạn sẽ không thể lập ra kế hoạch chiến lược đầy đủ, và càng khó khăn để truyền đạt lại nội dung chiến lược đó cho những binh lính dưới quyền.

Thật không may, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp lại đang loay hoay làm điều đó. Khi cố gắng thực hiện các chiến lược kinh doanh của mình, họ chỉ cung cấp cho nhân viên những mô tả hạn chế khiến cho nhân viên hoàn toàn không hiểu về những gì họ nên làm và tại sao những nhiệm vụ đó lại quan trọng.

Trên thực tế, rất nhiều doanh nghiệp đã thất bại trong việc thực hiện chiến lược bởi lý do chủ quan như vậy.

Để giải quyết bài toán này, Bản đồ chiến lược (Strategy map) ra đời với vai trò là công cụ để trực quan hóa chiến lược của doanh nghiệp.
---

🔰 Bản đồ chiến lược là gì?
🔰 Vai trò của Bản đồ chiến lược đối với các giả thuyết kỳ vọng và nguồn lực doanh nghiệp?
🔰 4 yếu tố trong bản đồ chiến lược (Tài chính, Khách hàng, Quy trình, Học tập - Phát triển) thực chất là gì? Mối quan hệ giữa các yếu tố trong "cái cây doanh nghiệp"?
🔰 Có thể cải thiện các yếu tố trong bản đồ chiến lược nhằm tăng trưởng doanh nghiệp bằng cách nào?

Các câu hỏi trên sẽ lần lượt được giải đáp trong bài phân tích chuyên sâu của Base Resources: BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC (STRATEGY MAP) - MÔ HÌNH TƯ DUY CHIẾN LƯỢC CHO NHÀ LÃNH ĐẠO.

Đọc bài viết tại đây: https://resources.base.vn/management/ban-do-chien-luoc-doanh-nghiep-mo-hinh-tu-duy-chien-luoc-cho-nha-lanh-dao-707

11/03/2021

Tháng 3, 4, 5 thường được gọi là "mùa tuyển dụng", bởi đây là lúc nhân sự có biến động nhiều sau tết, và các công ty cũng cần tuyển gấp để có đủ người nhằm khởi động kế hoạch kinh doanh mới.
Bạn cảm thấy vui mừng khôn xiết vì đã lấp đầy được các vị trí trống trong công ty bằng những ứng viên tiềm năng. Nhưng thật tệ, sau đó chỉ vài tuần (hoặc thậm chí vài ngày), nhân viên mới nói với bạn rằng họ muốn nghỉ việc. Bộ phận HR thất vọng, đồng nghiệp thất vọng, khiến cho chủ doanh nghiệp cũng thất vọng theo.

⁉️ Vì sao ứng viên lại sớm bỏ cuộc sau khi họ đã vất vả vượt qua vòng phỏng vấn để có được vị trí đó?
💁‍♀️ Có tới 4 lý do phổ biến đến từ chính bản thân ứng viên và 3 lý do đến từ phía công ty!
⁉️ Vậy phải làm thế nào để giảm thiểu tình trạng này, không phải chỉ cho một mùa tuyển dụng mà là mãi mãi về sau?
💁‍♀️ "Vũ khí” chính là đánh giá đúng năng lực nhân viên ngay-từ-vòng-tuyển-dụng!
---
♟ Thế nào là chân dung ứng viên tiềm năng (candidate personas) phải chuẩn?
♟ Thế nào là kế hoạch tuyển dụng phải rõ ràng?
♟ Thế nào là sàng lọc hồ sơ, test năng lực và phỏng vấn phải chuyên nghiệp và nhất quán?
💁‍♀️💁‍♀️💁‍♀️ Tham khảo ngay hướng dẫn của đội ngũ chuyên gia Nhân sự: https://resources.base.vn/hr/giam-ti-le-nghi-viec-bang-danh-gia-dung-nang-luc-ung-vien-615

resources.base.vn 10/03/2021

Giải pháp nào có thể giữ chân Gen X, Millennials và Gen Z?

MỖI THẾ HỆ NHÂN VIÊN ĐỀU MANG "NỖI LÒNG" RIÊNG, BẠN CẦN LÀM GÌ ĐỂ GIỮ CHÂN HỌ?

I. GEN X CỰC KỲ ĐỀ CAO QUYỀN TỰ TRỊ
- Không giám sát quá chặt chẽ, cho phép họ có quyền chủ động
- Quan tâm đến gia đình họ và các phụ cấp liên quan
- Tổ chức các chương trình phát triển kỹ năng, buổi training về công nghệ
- Giao tiếp cởi mở và trung thực

II. GEN Y (MILLENNIALS) LUÔN COI TRỌNG SỰ PHÁT TRIỂN BẢN THÂN
- Game hóa môi trường làm việc
- Thường xuyên công nhận thành tích
- Trao quyền thể hiện tiếng nói và đóng góp thay đổi văn hóa công ty hình - Xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, phá cách
- Ứng dụng công nghệ hiện đại, thức thời

III. GEN Z CÓ SỰ GẮN KẾT ĐẶC BIỆT MẠNH MẼ VỚI CÔNG NGHỆ
- Áp dụng công nghệ trong vận hành và tự động hóa càng nhiều càng tốt
- Nâng cao tính minh bạch trong môi trường làm việc
- Luôn sẵn sàng hỗ trợ nhân viên và cam kết đối với lộ trình phát triển sự nghiệp của họ
- Thường xuyên đưa feedback và định hướng tích cực
- Giáo dục nhân viên về sứ mệnh công ty để có cùng tầm nhìn

---
Xem chi tiết: https://resources.base.vn/hr/giu-chan-nhan-vien-da-the-he-601

resources.base.vn Bạn có đang băn khoăn làm thế nào có thể gắn kết lớp nhân sự đa thế hệ?

07/03/2021

THIẾT KẾ TỔ CHỨC (ORGANIZATION DESIGN): BẠN ĐÃ HIỂU ĐÚNG VÀ LÀM ĐÚNG?

“Thiết kế tổ chức là điểm bắt đầu của hoạt động quản trị”. Trong thị trường VUCA với nhiều biến động, tổ chức cũng cần phải tuân theo nguyên tắc cải tiến liên tục. Tuy nhiên, thiết kế và tái thiết kế tổ chức như thế nào để không gây ra sự nhiễu loạn và cồng kềnh trong bộ máy, để mỗi lần “cải cách” tổ chức là một lần doanh nghiệp đạt được “bước tiến”?

Vào ngày 10/03 tới, lần đầu tiên Base có cơ hội trao đổi chuyên sâu với bạn về chủ đề này.

Một điểm đặc biệt là trong sự kiện lần này, Base rất hân hạnh được hợp tác với các chuyên gia của HRC Academy, là những người đã trực tiếp đào tạo tư vấn triển khai hoạt động quản trị nhân sự cho rất nhiều tập đoàn lớn như Vietnam Airlines, Goldsun, VietinBank Gold & Jewellery, An Phát, Mapple Leaves, Hoa Sao, Traphaco,…

👉Thời gian: 9h30 sáng thứ 4, ngày 10/3/2021
👉 Hình thức: Online trên nền tảng Zoom
👉 Đối tượng tham dự: Chủ doanh nghiệp, C-level, Giám đốc nhân sự, Trưởng phòng nhân sự
👉 Hotline hỗ trợ: 0966 20 3993

Đăng ký tại: http://bit.ly/organizationaldesign-base
Chi tiết sự kiện: https://www.facebook.com/events/446798199992121/

Hy vọng bạn có sẽ có mặt trong buổi webinar để lắng nghe và chia sẻ với chúng tôi.

resources.base.vn 04/03/2021

Stop Doing, Start Designing: 3 việc cần làm để giải phóng và nâng tầm cho lãnh đạo năm 2021

Hãy liên tưởng đến môn bóng đá. Bóng đá là câu chuyện xoay quanh người sở hữu đội bóng, huấn luyện viên, và các cầu thủ. Các cầu thủ được trao quyền để ra quyết định tại từng khoảnh khắc trên sân cỏ, huấn luyện viên thiết kế chiến thuật, chủ đội bóng thiết kế đội chơi. Người trực tiếp làm nên thành công trên sân cỏ là cầu thủ, nhưng chính chủ đội bóng mới là người vạch ra tầm nhìn cho toàn bộ tổ chức, giúp duy trì và phát triển đội bóng: xây dựng nhóm cầu thủ, tìm huấn luyện viên, tìm nhà tài trợ mùa giải, thiết kế giá vé mỗi trận bóng, làm marketing, quản lý ngân sách,…

Giống như bộ môn bóng đá, công việc của bạn không cần là xuống sân cỏ. Là một CEO, bạn cần nhìn xa hơn những việc đang xảy ra hiện tại. Bạn cần làm mọi việc một cách có chiến lược hơn. Vai trò thực sự của bạn là thiết kế dòng chảy công việc cho công ty, vạch ra nó phương hướng phát triển, đưa ra những quyết định chiến lược để sửa chữa hoặc cải thiện để dòng chảy luôn đi đúng hướng.

Theo Mike Michalowicz - doanh nhân và tác giả cuốn sách Doanh nghiệp tự hành (Clockwork: Design your Business to Run Itself), có 4 vai trò mà một nhà sáng lập sẽ trải qua trong suốt hành trình phát triển doanh nghiệp của mình - Mô hình 4D: Doing (thực thi), Deciding (ra quyết định), Delegating (trao quyền), Designing (thiết kế hệ thống).

Mặc dù các CEO đều tham gia vào cả 4 chữ D trong suốt quá trình lớn mạnh của doanh nghiệp, nhưng theo mức độ phát triển của tổ chức, bạn cần chuyển đổi dần vai trò của mình, giảm bớt Thực thi và Quyết định, tăng dần lượng thời gian cho Trao quyền và Thiết kế hệ thống.

Mục tiêu của việc chuyển đổi này là để giúp bạn thiết kế được một doanh nghiệp tự vận hành, không còn phụ thuộc hoàn toàn vào sự có mặt của chủ doanh nghiệp. Và bạn sẽ không còn cảm thấy bản thân mãi loay hoay trong những sự vụ oái oăm hàng ngày, liên tục bị nhân viên tìm đến để đặt câu hỏi hay luôn bị xao nhãng bởi những vấn đề phát sinh nữa.

---
"Giải phóng lãnh đạo" bắt đầu như thế nào?
Tham khảo chi tiết trong bài viết này của chúng tôi: https://resources.base.vn/management/stop-doing-start-designing-de-giai-phong-va-nang-tam-lanh-dao-706

resources.base.vn Năm 2021 này, đâu là xu hướng thay đổi tối ưu nhất dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp?

03/03/2021

6 BƯỚC XÂY DỰNG VĂN HÓA LÀM VIỆC TỪ XA

❌❌❌ Điều này đúng với cả mô hình remote work (ngay từ đầu) và khi doanh nghiệp bắt buộc phải làm việc từ xa do ảnh hưởng của dịch Covid-19.

🔥 BƯỚC 1: LỰA CHỌN CÁ NHÂN PHÙ HỢP

Hai yêu cầu kiên quyết mà nhân viên buộc phải có là: kỹ năng tự tạo động lực làm việc cho bản thân và giải quyết vấn đề.
Bởi lẽ, bản chất của làm việc từ xa là mỗi nhân viên sẽ dành phần lớn thời gian để tự mình giải quyết các khó khăn gặp phải. Nếu một cá nhân không có khả năng tự tạo động lực và giải quyết vấn đề, họ sẽ dần cảm thấy chán nản, xa rời với hoạt động, văn hóa công ty và cuối cùng là nghỉ việc.
Ngược lại, bạn hoàn toàn có thể yên tâm giao phó công việc cho những cá nhân sở hữu phẩm chất phù hợp và tin tưởng vào những bước tiến xa hơn của họ trong doanh nghiệp.

🔥 BƯỚC 2: GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI SỨ MỆNH DOANH NGHIỆP

Nếu là trang hoặc nhóm Facebook, hãy sử dụng phần mô tả hoặc bài đăng được ghim ở trên cùng. Nếu là nhóm chat, hãy ghim tin nhắn. Nếu là email nội bộ, hãy tạo một chữ ký ở cuối trang. Nếu là mạng truyền thông nội bộ có sẵn không gian để điền, hãy tối ưu nội dung để dễ đi vào lòng người nhất.
Các thông tin hữu ích khác như tình hình kinh doanh của công ty, các biện pháp cần thiết để phòng tránh dịch bệnh,... cũng nên được cập nhật thường xuyên.
Thêm vào đó, để đảm bảo tính xác thực và độ tin cậy của thông tin, bạn nên giới hạn số người được trao quyền đăng tin chính thống gồm CEO, C-level, chuyên viên nhân sự và chuyên viên truyền thông nội bộ. Những người khác muốn đóng góp có thể liên lạc trực tiếp với các đầu mối này.

🔥 BƯỚC 3: CÁ NHÂN HÓA TRẢI NGHIỆM NHÂN VIÊN

Nếu quy mô công ty bạn quá lớn để làm điều này, hãy triển khai về từng đội nhóm nhỏ hơn. Một team leader có thể quan tâm 3-5 người, hoặc nhóm 4 người có thể tự khích lệ tinh thần lẫn nhau.
- Đặt cho mỗi nhân viên một tên riêng duy nhất không bị trùng lặp với ai khác. Ví dụ: Hưng NT, Hiệp Content, Thu Thảo BC 03,...
- In tặng mỗi nhân viên một biển chức danh để bàn kèm theo logo công ty hoặc một câu slogan nhỏ. Nhân viên có thể tự đến lấy hoặc nhận giao hàng từ công ty.
- Trong các thông báo chung của tập thể, team leader nhắc từng người vào đọc và xác nhận, cố gắng đề cập điểm đặc biệt của từng người. Ví dụ: “@hungnt vào điền tờ khai y tế đi nhé, có thông tin gì về khu dân cư em đang ở cứ nói với anh”
- Những câu khen ngợi và cảm ơn không bao giờ là thừa. Ví dụ: “Cảm ơn chị Trang đã thống kê bảng này giúp team em ạ!”

🔥 BƯỚC 4: GHI NHẬN THÀNH TÍCH CỦA NHÂN VIÊN

Hình thức phổ biến nhất hiện nay đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng là tạo các bài đăng khen thưởng công khai với những cá nhân có thể hiện xuất sắc.
Bạn có thể tận dụng email hay chuyên nghiệp hơn là sử dụng mạng truyền thông nội bộ doanh nghiệp, đơn cử như Base Inside, để tạo một bài viết ghi nhận thành tích và gửi tới toàn thể nhân viên trong công ty theo thời gian thực. Những người khác có quyền tương tác (yêu thích, bình luận) ngay dưới bài đăng nhằm lan tỏa niềm vui và động lực cho cả hai bên.

🔥 BƯỚC 5: QUAN TÂM HƠN TỚI ĐỜI SỐNG CÁ NHÂN CỦA NHÂN VIÊN

Khi mọi người chỉ giao tiếp với nhau qua internet, việc vô tình nhắn tin “Dạo này sao rồi, chọn được chiếc tivi nào ưng ý chưa?” dường như bất tiện. Vậy mọi người có thể thoải mái trò chuyện với nhau bằng cách nào?
Một ý tưởng mới lạ bạn có thể thử là “bữa trưa ảo”. Vào giờ ăn trưa của một ngày cố định nào đó trong tuần, nhân viên sẽ cùng tham gia vào một cuộc gọi video nhóm mà trong đó, nhân viên vừa ngồi ăn trưa tại nhà (với máy tính hoặc thiết bị di động) vừa trò chuyện bất cứ điều gì với đồng nghiệp. Chắc chắn rằng sẽ có nhiều điều để nói trong hoàn cảnh từ xa như thế này.

🔥 BƯỚC 6: TIẾP NHẬN PHẢN HỒI, GÓP Ý TỪ NHÂN VIÊN

Trong khi cộng tác làm việc hoặc trong các cuộc họp, nhân viên từ xa đã có “quyền được nói” thông qua tin nhắn, bình luận,... Nhưng ngoài giới hạn đó thì sao? Chắc chắn luôn có nhiều điều thắc mắc và góp ý.
Bạn có thể tạo đồng thời một [email protected] và một Google Biểu mẫu để nhân viên lựa chọn hình thức gửi email công khai danh tính hoặc góp ý ẩn danh. Người phụ trách thu thập và xử lý các góp ý này có thể là chuyên viên nhân sự hoặc chuyên viên truyền thông nội bộ.
Bạn cũng nên khuyến khích nhân viên thẳng thắn trao đổi với quản lý trực tiếp của họ hoặc thậm chí là CEO qua các đề xuất trực tiếp.

---
Đọc hướng dẫn chi tiết và tải về miễn phí Ebook “Chỉ dẫn xây dựng mô hình văn phòng điện tử cho doanh nghiệp" tại link: https://resources.base.vn/hr/xay-dung-van-hoa-thong-nhat-cho-nhan-vien-lam-viec-tu-xa-485

Videos (show all)

Video Demo cua Luan
Base HRM+ Trailer

Location

Category

Telephone

Address


Công Viên Phần Mềm Quang Trung
Ho Chi Minh City
+70000
Other Education in Ho Chi Minh City (show all)
Trung Tâm ĐT & SH Lái xe Thành Công Trung Tâm ĐT & SH Lái xe Thành Công
53 Khuông Việt, Phú Trung, Tân Phú - Nhận HS: 25A Bàu Bàng, P.13, Q.Tân Bình
Ho Chi Minh City, 700000

- Dạy lái xe: A1, A2, B2, C, D, E, F - Các dịch vụ liên quan đến GPLX cho người VN & người nước ngoài. LH: Mr. Hải, 090 1357 737 Www.ThanhCongCenter.com

Hành Trình Tuổi 20 Hành Trình Tuổi 20
Công Ty LCV, Lầu 3A, Copac Square, 12 Tôn Đản, Q4
Ho Chi Minh City, 070000

Chương trình Thông Minh Cảm Xúc (EQ - Emotional Intelligence) thấu đáo nhất Việt Nam

MỸ THUẬT THIẾU NHI MỸ THUẬT THIẾU NHI
Số 89 đường Số 3, Khu Phố 2, Phường Tân Kiểng, Quận 7, Hồ Chí Minh
Ho Chi Minh City

Học mỹ thuật có tác động về suy nghĩ, kỹ năng ngôn ngữ, khả năng học kết hợp và làm giàu các kỹ năng sống,sự khéo tay (kỹ năng sử dụng tay), lòng tự tin...

TDT Toeic Center TDT Toeic Center
Đại Học Tôn Đức Thắng Nguyễn Hữu Thọ, Tân Phong, Quận 7
Ho Chi Minh City

Phòng E0012 - ĐH Tôn Đức Thắng Nguyễn Hữu Thọ, Tân Phong, Quận 7, TpHCM Website: http://ttc.tdt.edu.vn - Mail: [email protected] - ĐT: (08) 3775 5064

Trung tâm Anh ngữ Tân Sinh Trung tâm Anh ngữ Tân Sinh
164 Đường Số 3, P.9, Gò Vấp, TP.HCM
Ho Chi Minh City, 70000

Đào tạo tiếng Anh theo nhu cầu của bạn: tiếng Anh giao tiếp, kinh doanh, du lịch, học thuật, thi cử

ESL Teachers in Saigon ESL Teachers in Saigon
Ho Chi Minh City, 70000

A place to find/share job ads, accommodation ads, share teaching experience and touch the expat community.

Shopping EveryWhere Shopping EveryWhere
Đường Trần Bình
Ho Chi Minh City, 083

Với những mẫu mã, quần áo, lens mắt, mỹ phẩm, liên tục cập nhật những mẫu mới. uy tín đi đôi với chất lượng

Khương Ngọc Shop Khương Ngọc Shop
654/6 Lạc Long Quân, P9, Tân Bình
Ho Chi Minh City, 70000

Quần áo trẻ em nhập khẩu từ Mỹ Địa chỉ: 654/6 Lạc Long Quân, P9, Q. Tân Bình Liên hệ: 0938.195.415

Học tiếng Anh qua skype với giáo viên nước theo Effortless English Học tiếng Anh qua skype với giáo viên nước theo Effortless English
128 Phan Đăng Lưu, P.3, Q. Phú Nhuận
Ho Chi Minh City, 700000

Học tiếng Anh trực tuyến 1:1, 1 thầy - 1 trò, 100% thời gian với giáo viên nước ngoài theo phương pháp Effortless English của tiến sỹ A.J.Hoge

Phân Tích Dấu Vân Tay Phân Tích Dấu Vân Tay
B2, Chung Cư Linh Trung, Thủ Đức
Ho Chi Minh City, 70000

Phân tích tính cách, phát hiện năng khiếu, tư vấn giáo dục, định hướng nghề nghiệp

Kỹ Năng Bán Hàng Kỹ Năng Bán Hàng
Đường Bùi Đình Túy
Ho Chi Minh City, 08

KỸ NĂNG BÁN HÀNG, ĐÀO TẠO BÁN HÀNG cho nhân viên kinh doanh, đội ngũ sale tại Hà Nội và Tp.HCM. http://kynangbanhang.edu.vn

Smc08-Bmg Smc08-Bmg
767 Le Hong Phong, P.12, Q.10
Ho Chi Minh City

Tập thể lớp SMC08- BMG, đoàn kết, nhiệt huyết, thành công, vì 1 tương lai phia trước.