Xóm làm Branding - by CASK

Xóm làm Branding - by CASK Nơi hội tụ những tâm hồn yêu thương hiệu, thích khám phá cách vận hành Brand và kiến thức Branding.

Vì sao cùng một sản phẩm bán chạy ở siêu thị lại nằm im ở cửa hàng tiện lợi? Vì Modern Trade không phải một kênh đồng nh...
07/07/2026

Vì sao cùng một sản phẩm bán chạy ở siêu thị lại nằm im ở cửa hàng tiện lợi? Vì Modern Trade không phải một kênh đồng nhất, mà là sáu loại hình kênh với sáu bài toán mua sắm khác nhau.

Nhiều KAM vẫn gom tất cả đại siêu thị, siêu thị, CVS vào một rổ "kênh hiện đại" rồi chào cùng một kế hoạch. MT tại Việt Nam thực chất chia thành 6 loại hình kênh chính:

🎯 Hypermarket (>5,000 sqm): mua theo lô lớn, đa ngành hàng, thường cho dịp lớn. Ví dụ: Big C/GO!, MM Mega Market, Aeon.
🎯 Supermarket (500-5,000 sqm): giỏ hàng thực phẩm hàng tuần gần nhà. Ví dụ: WinMart, Co.opmart, Emart.
🎯 CVS - Cửa hàng tiện lợi (100-500 sqm): mua nhanh, giỏ nhỏ, ghé thường xuyên. Ví dụ: Circle K, GS25, 7-Eleven, MiniStop.
🎯 Minimart (

Một KAM giỏi không chỉ chịu trách nhiệm tăng trưởng doanh số, mà còn phải phát triển cả ngành hàng mình phụ trách. Muốn ...
07/07/2026

Một KAM giỏi không chỉ chịu trách nhiệm tăng trưởng doanh số, mà còn phải phát triển cả ngành hàng mình phụ trách. Muốn quản trị ngành hàng hiệu quả, trước hết phải hiểu cách ngành hàng được cấu trúc, từ Category đến từng SKU.

Vì với buyer, một sản phẩm trên kệ Modern Trade không phải một thứ duy nhất. Nó có tới 6 tầng cấu trúc, mỗi tầng trả lời một câu hỏi kinh doanh riêng:

🎯 Category (Ngành hàng): ví dụ Dairy. Tầng buyer quan tâm nhất , "ngành này mang lại doanh thu và vai trò gì cho cửa hàng?"
🎯 Sub Category: ví dụ sữa tiệt trùng (UHT). Tầng để phân bổ diện tích kệ và khuyến mãi theo phân khúc.
🎯 TM Brand: ví dụ Vinamilk. Tầng xác định vai trò portfolio (Hero/Value/Premium) và phân bổ đầu tư.
🎯 Variant: ví dụ Có đường. Tầng địa phương hóa thị hiếu và quản lý cannibalization.
🎯 Pack Size: ví dụ 1L. Tầng của kiến trúc giá (price ladder) và chiến lược giỏ hàng.
🎯 SKU: ví dụ Vinamilk Có đường 1L. Tầng để listing, bổ sung hàng, chạy luồng DC.

❗ KAM giỏi không kẹt ở một tầng. Họ đổi "tầng nhìn" theo mục tiêu cuộc họp: cần xin slot kệ và ngân sách thì nói ở tầng Category/Sub Category; cần tối ưu trưng bày và bổ sung hàng thì xuống tầng Pack Size/SKU. Cùng một đề xuất, nói đúng tầng, buyer thấy bạn hiểu việc kinh doanh của họ chứ không chỉ bán hàng.

Đọc được ngành hàng từ Category đến SKU là nền tảng để làm ngành hàng tăng trưởng. Đây cũng là một phần được mổ xẻ trong webinar "Key Account Management Excellence" cùng Mr. Nguyễn An Quốc (Former Head of Sales, Glico, gần 30 năm Key Account Management tại các tập đoàn FMCG đa quốc gia).

📅 19:00 – 21:00 | 08/07/2026
💻 Online qua Microsoft Teams

Hỏi mười người làm Key Account, chín người sẽ kể về đàm phán. Nhưng đàm phán chỉ là một trong năm khối năng lực của nghề...
06/07/2026

Hỏi mười người làm Key Account, chín người sẽ kể về đàm phán. Nhưng đàm phán chỉ là một trong năm khối năng lực của nghề này.

Khung năng lực KAM Modern Trade có 16 năng lực. Nghe thì nhiều, nhưng chúng gom gọn vào 5 khối, và mỗi khối thực chất là một câu hỏi bạn phải trả lời được trước key account của mình:

🎯 WHERE TO PLAY - Chơi ở đâu?
Đọc thị trường, ngành hàng, shopper và sức khỏe tài chính của từng retailer. Không đọc được bức tranh này thì mọi kế hoạch phía sau chỉ là phỏng đoán.

🎯 HOW TO WIN - Thắng bằng cách nào?
Ưu tiên account, xây Joint Business Plan, quản trị ngành hàng, thiết kế giá và điều khoản thương mại. Đây là nơi bạn biến phân tích thành một kế hoạch tăng trưởng chung với buyer.

🎯 NEGOTIATE - Chốt thế nào?
Đàm phán thương mại có chiến lược, rồi quản trị hợp đồng và tuân thủ. Chốt được deal đã khó, giữ cho nó được thực thi đúng còn khó hơn.

🎯 EXECUTE - Làm cho ra kết quả thế nào?
Thực thi tại điểm bán, phối hợp chéo nội bộ, dự báo và quản trị ngân sách trade. Một JBP đẹp trên giấy không có giá trị nếu kệ hàng ngoài siêu thị không phản ánh điều đó.

🎯 MEASURE - Có thật sự hiệu quả không?
Đánh giá ROI sau triển khai, báo cáo dựa trên dữ liệu và cải tiến liên tục. Đây là khối phân biệt một KAM chạy theo doanh số với một KAM quản trị một khoản đầu tư.

❗ Năm khối này là một vòng khép kín, không phải một danh sách kỹ năng để tick. Đa số chúng ta mạnh ở NEGOTIATE và EXECUTE vì đó là việc làm hằng ngày, nhưng lại hở ở WHERE TO PLAY và MEASURE, nơi quyết định bạn có đang đặt nguồn lực đúng chỗ và chứng minh được giá trị bằng con số hay không.

Một key account bị mất thường không phải vì bạn đàm phán dở. Mà vì một trong năm khối bị bỏ trống.

👉 Tự chấm nhanh: trong 5 khối trên, khối nào bạn tự tin nhất, khối nào còn yếu? Comment khối bạn muốn nâng cấp.

Cả 5 khối này là khung xương của khóa Modern Trade Key Account Management. Và để xem nó vận hành thực tế trong một tình huống với buyer, WEBINAR "Key Account Management Excellence" là nơi bạn nhìn toàn cảnh nghề này từ người đã đi trọn con đường: Mr. Nguyễn An Quốc, Former Head of Sales, Glico, gần 30 năm Key Account tại P&G, Beiersdorf, Mondelez, FrieslandCampina, Glico..

📅 19:00 – 21:00 | 08/07/2026
💻 Online qua Microsoft Teams

Retailer là gì? Đây có thể là một trong những khái niệm cơ bản nhất nhưng cũng là thứ nhiều KAM chưa thực sự hiểu sâu.Kê...
06/07/2026

Retailer là gì? Đây có thể là một trong những khái niệm cơ bản nhất nhưng cũng là thứ nhiều KAM chưa thực sự hiểu sâu.

Kênh Modern Trade hiện chiếm khoảng 27% doanh thu bán lẻ Việt Nam và dự kiến đạt 35% vào 2030 (Mordor Intelligence, Q&Me). Số điểm bán MT đã đạt 16.286 cuối 2024, tăng hơn 200% so với 2020 (B-Company). Khi sân chơi này lớn lên, KAM nào hiểu retailer sâu hơn sẽ đàm phán tốt hơn.

Một số điều nhiều người làm Key Account chưa nắm rõ về retailer:

1. Retailer kiếm tiền từ 3 nguồn, không chỉ bán hàng: Sell-out (75-85% doanh thu), Trade margin từ nhà cung cấp (đóng 60-70% lợi nhuận ròng) và Fees & services (phí listing, trưng bày, khuyến mãi). Hiểu cơ cấu này mới biết buyer thực sự muốn gì khi đàm phán.

2. Buyer được chấm KPI riêng: doanh số, margin, traffic, basket size, ROI khuyến mãi, vòng quay tồn kho. Đề xuất của KAM phải giúp buyer đạt các chỉ số đó, không chỉ giúp mình đạt target.

3. Mỗi ngành hàng có một vai trò: Destination (kéo khách), Routine (mua thường xuyên), Occasion (mùa vụ), Convenience (mua tiện). Vai trò khác nhau thì cách đầu tư kệ và khuyến mãi cũng khác.

4. Có vùng win-win và vùng xung đột: nhà cung cấp muốn giá cao và nhiều SKU, retailer muốn giá tốt cho khách và danh mục tinh gọn. KAM giỏi là người tìm ra điểm chung.

Hiểu retailer như hiểu chính doanh nghiệp mình chính là nền tảng để đàm phán win-win.

👉 Tại Webinar "Key Account Management Excellence" tối Thứ Tư 08/07, Mr. Nguyễn An Quốc (gần 30 năm Key Account tại P&G, Mondelez, Unilever) sẽ đi sâu cách đọc retailer và 5 điểm thương lượng then chốt với buyer.

🗓 19:00 - 21:00, Thứ Tư 08/07/2026 | Online qua Microsoft Teams
🔗 Đăng ký: forms.gle/zqyeb6FSywrjgmWU6

Cùng chào hàng vào một siêu thị, nhưng có người mãi ở vai "lo sell-in, đẩy trưng bày", có người được retailer chủ động m...
06/07/2026

Cùng chào hàng vào một siêu thị, nhưng có người mãi ở vai "lo sell-in, đẩy trưng bày", có người được retailer chủ động mời ngồi bàn kế hoạch tăng trưởng cả năm. Khác biệt không nằm ở thâm niên, mà ở khung năng lực.

Trong Modern Trade, một Key Account Manager không đơn thuần là nhân sự bán hàng cấp cao. Họ là "Mini-CEO" của những account mình phụ trách: quản trị P&L, điều phối toàn bộ nguồn lực liên phòng ban, và định vị doanh nghiệp như một đối tác chiến lược của nhà bán lẻ, thay vì chỉ là người giao hàng.

Điều đó càng quan trọng khi thị trường MT Việt Nam đang tập trung: chỉ top 10 chuỗi bán lẻ đã chiếm 75,2% thị phần, với hơn 9.400 điểm bán. Vài key account đó quyết định sống còn của cả nhãn hàng.

Vậy một KAM cần "trọn bộ" năng lực gì? Khung 16 năng lực, gom trong 5 nhóm, chính là con đường từ phân tích dữ liệu đến thực thi win-win:
✔️ Where to Play , đọc thị trường, ngành hàng, shopper và sức khỏe tài chính từng retailer.
✔️ How to Win , ưu tiên account, dựng JBP, quản trị ngành hàng, thiết kế giá và trade terms.
✔️ Negotiate , đàm phán thương mại chiến lược và quản trị hợp đồng.
✔️ Execute , thực thi điểm bán, phối hợp liên phòng ban, forecasting, quản trị trade fund.
✔️ Measure & Improve , đánh giá ROI, ra quyết định dựa trên dữ liệu, cải tiến liên tục.

Đây cũng là toàn bộ hành trình được mổ xẻ trong webinar "Key Account Management Excellence", cùng Mr. Nguyễn An Quốc, Former Head of Sales, Glico, gần 30 năm Key Account tại P&G, Beiersdorf, Mondelez, FrieslandCampina, Glico.

📅 19:00 – 21:00 | 08/07/2026
💻 Online qua Microsoft Teams

Trong FMCG, chỉ cần mất quan hệ với một chuỗi bán lẻ lớn, doanh nghiệp có thể mất hàng chục tỷ doanh thu chỉ sau một mùa...
06/07/2026

Trong FMCG, chỉ cần mất quan hệ với một chuỗi bán lẻ lớn, doanh nghiệp có thể mất hàng chục tỷ doanh thu chỉ sau một mùa. Đó là lý do tồn tại một vị trí không được phép sai: Key Account Manager.

Ở kênh Modern Trade, chỉ một số ít chuỗi lớn đã nắm phần lớn doanh thu. Vài key account đó quyết định sống còn của cả nhãn hàng. Nhưng nhiều người vẫn nghĩ KAM chỉ là "sales cấp cao": chạy sell-in, đẩy trưng bày, theo KPI.

Thực tế, một KAM giỏi vận hành như một "Mini-CEO" của chính những account mình phụ trách:
✔️ Quản trị P&L của account, không chỉ chạy doanh số.
✔️ Điều phối toàn bộ nguồn lực liên phòng ban , Trade Marketing, Supply Chain, Finance, Category Management , để thắng tại từng chuỗi.
✔️ Là cầu nối chiến lược giữa Supplier và Retailer, đàm phán win-win dài hạn, thay vì bán theo từng đơn như kênh GT.

Đó cũng là lý do nghề KAM có lộ trình rõ và thu nhập hấp dẫn: từ KAE (15-25tr), lên KAM (25-50tr), tới Head of KAM (50-100tr+).
Webinar "Key Account Management Excellence" là nơi bạn nhìn toàn cảnh nghề này từ người đã đi trọn con đường: Mr. Nguyễn An Quốc, Former Head of Sales, Glico, gần 30 năm Key Account tại P&G, Beiersdorf, Mondelez, FrieslandCampina, Glico.

Nội dung 5 phần: bức tranh Modern Trade, bản chất vai trò KAM, quy trình 7 bước làm việc với retailer, khung 16 năng lực, và Q&A.

📅 19:00 – 21:00 | 08/07/2026
💻 Online qua Microsoft Teams

[QUY TRÌNH] 7 bước làm việc giữa KAM và Retailer trong Modern TradeTheo B&Company, doanh thu kênh Modern Trade năm 2024 ...
06/07/2026

[QUY TRÌNH] 7 bước làm việc giữa KAM và Retailer trong Modern Trade

Theo B&Company, doanh thu kênh Modern Trade năm 2024 đạt gần 57 tỷ USD, chiếm khoảng 30% tổng thị trường bán lẻ. Khi phần lớn tăng trưởng đi qua các chuỗi, cách KAM phối hợp với retailer quyết định trực tiếp doanh thu của nhà sản xuất.

Một KAM làm bài bản không xử lý theo vụ việc, mà vận hành theo một chu trình khép kín 7 bước:

1. Channel & Customer Strategy: định vị vai trò Modern Trade và chọn retailer trọng điểm để đầu tư.
2. Joint Business Planning (JBP): biến tầm nhìn thành cam kết chung về mục tiêu, danh mục, giá và lộ trình.
3. Commercial Activity Plan (CAP): cụ thể hóa JBP thành hoạt động đo lường được (khuyến mãi, trưng bày, sampling).
4. Sale In: đưa hàng vào hệ thống, mở mã, đàm phán điều khoản, listing.
5. In-Store Ex*****on: triển khai đồng bộ tại điểm bán, đúng ngày lên kệ, đúng POSM.
6. Sale Out: đo doanh số bán ra thực tế, theo dõi sell-thru, tồn kho, chống hết hàng.
7. Review & Tracking: đánh giá ROI, họp review với retailer, tối ưu cho chu kỳ sau.

Bảy bước nối thành một vòng: Chiến lược → JBP → CAP → Sale In → Thực thi → Sale Out → Đánh giá. KAM chính là "nhạc trưởng" điều phối toàn bộ.

👉 Đây cũng là khung nội dung được mổ xẻ trực tiếp tại Webinar "Key Account Management Excellence" tối Thứ Tư 08/07, cùng Mr. Nguyễn An Quốc (gần 30 năm Key Account tại P&G, Mondelez, Unilever): 7 nghiệp vụ cốt lõi, 5 điểm thương lượng then chốt với retailer, 16 năng lực và 4 chuyển dịch tư duy của KAM hiện đại.

📅 19:00 – 21:00 | 08/07/2026
💻 Online qua Microsoft Teams

🔥 [FREE COMBO KAM ĐỘC QUYỀN] SỞ HỮU TRỌN BỘ 2 TÀI LIỆU "SỐNG CÒN" ĐỂ NẮM TRỌN CUỘC CHƠI MODERN TRADE! 🔥Rất nhiều nhân sự...
04/06/2026

🔥 [FREE COMBO KAM ĐỘC QUYỀN] SỞ HỮU TRỌN BỘ 2 TÀI LIỆU "SỐNG CÒN" ĐỂ NẮM TRỌN CUỘC CHƠI MODERN TRADE! 🔥

Rất nhiều nhân sự làm Modern Trade hiện nay mắc kẹt ở vị trí "Sales đi xin số" vì chỉ nắm được bề nổi của quy trình, mà thiếu đi một hệ thống năng lực chuẩn hóa.

Thay vì phải tự mò mẫm qua những thương vụ "mất tiền, mất deal", nay bạn có cơ hội sở hữu COMBO 2 TÀI LIỆU CHUYÊN MÔN CỰC KHỦNG - Bản đồ tư duy hoàn chỉnh nhất cho dân KAM:

📕 TÀI LIỆU 1: Ebook "Nghề KAM kênh Modern Trade" (Bức tranh toàn cảnh)

✔️ Bóc tách vòng đời 7 nghiệp vụ khép kín: Từ Customer Strategy, đàm phán JBP, đến In-store Ex*****on và Review & Tracking.
✔️ Nhận diện 4 sai lầm chí mạng: Chạy Sell-in quên Sell-out, đàm phán không hiểu cấu trúc lợi nhuận, tung Promotion mù quáng không ROI.
✔️ Giải mã lộ trình thăng tiến chuẩn từ Operational KAM lên Business Owner.

📘 TÀI LIỆU 2: Bộ "KAM Competency Framework" (Bộ khung năng lực & Thực thi)

✔️ Đi sâu vào 16 năng lực cốt lõi chia thành 5 nhóm chiến lược: Where to play - How to win - Negotiate - Execute - Measure.
✔️ Hướng dẫn thực chiến: Cách thiết kế cấu trúc giá (Pricing Architecture), tối ưu Trade Fund và vận hành quy trình CPFR chống đứt hàng.
✔️ ĐẶC BIỆT: Kèm sẵn các công cụ Assessment Tools để bạn tự đánh giá bản thân đang ở Level nào và lập kế hoạch phát triển 6 tháng.

Bình thường, sở hữu 1 trong 2 tài liệu này đã đủ để bạn vượt xa các đối thủ cạnh tranh. Nay cầm trong tay cả 2, bạn đã có trọn bộ vũ khí để chuyển đổi vị thế từ "Người bán hàng" thành "Đối tác chiến lược" (Growth Partner) của mọi nhà bán lẻ!

🔥 ĐĂNG KÝ COMBO MIỄN PHÍ TẠI ĐÂY: https://forms.gle/zydsysaoVRjJnCYC7
-------------------
🚀 Muốn nâng tầm kỹ năng KAM ngay hôm nay?
Khóa học: Modern Trade Key Account Management – Quản trị khách hàng trọng điểm kênh hiện đại
👉 Đăng ký ngay: https://tinyurl.com/cask-mt-kam
⏱ Thời lượng: 10 buổi
🗓 Thời gian: 08:30 – 17:30, Thứ 7 & Chủ Nhật

🔥 LUẬT NGẦM E-COMMERCE: BẠN NGHĨ AI ĐANG GIÚP TIẾT KIỆM HÀNG CHỤC TRIỆU TIỀN CHỤP ẢNH, NHƯNG THỰC CHẤT NÓ ĐANG THỔI BÙNG...
20/05/2026

🔥 LUẬT NGẦM E-COMMERCE: BẠN NGHĨ AI ĐANG GIÚP TIẾT KIỆM HÀNG CHỤC TRIỆU TIỀN CHỤP ẢNH, NHƯNG THỰC CHẤT NÓ ĐANG THỔI BÙNG TỶ LỆ HOÀN HÀNG CỦA BẠN!

Ai làm E-commerce cũng biết một sự thật: một listing được phủ kín bộ 9 ảnh chuẩn chỉnh sẽ mang lại tỷ lệ chuyển đổi cao hơn từ 25–40% so với listing chỉ có vài tấm hình chụp vội.

Thế nhưng, chi phí thuê studio truyền thống hiện nay đang ngốn của bạn từ 2 đến 6 triệu đồng cho mỗi một SKU. Với một shop có hàng trăm mã hàng, việc chụp thật 100% là bài toán "bóp nghẹt" dòng tiền.

🤖 Chính vì vậy, hàng loạt Ecom Manager đang đổ xô dùng AI để tạo ảnh sản phẩm với chi phí rẻ mạt chỉ từ 0.1 đến 2 đô la/SKU.

Tuy nhiên, đằng sau sự "thần kỳ" đó là một cái bẫy khổng lồ mà năm 2026 đang bóc trần: Lý do trả hàng lớn nhất hiện nay chính là "Màu sắc không đúng như mô tả" (Color Not as Described), và nguyên nhân trực tiếp đến từ việc lạm dụng AI.

Vấn đề cốt lõi là AI không vạn năng, sức mạnh của nó bị giới hạn rất rõ rệt theo từng ngành hàng. Nếu bạn bán thực phẩm đóng gói hay đồ gia dụng, AI xử lý cực kỳ xuất sắc.

Nhưng nếu bạn bán mỹ phẩm, AI rất dễ tự động "bóp méo" màu sắc, biến một thỏi son đỏ tươi thành đỏ cam. Còn với ngành F&B đồ tươi sống, AI hoàn toàn thất bại trong việc tạo ra độ "ngon mắt" như hơi nước bốc lên hay lớp phô mai kéo sợi.

⚠️ Nếu cứ nhắm mắt để AI render toàn bộ catalog, bạn đang tự đưa mình vào rủi ro nhận đánh giá 1 sao hàng loạt. Những tay chơi lão lõi trên Shopee Mall hiện nay không bao giờ dùng AI 100%.

Họ áp dụng chiến lược "Hybrid Catalog": Ảnh bìa bắt buộc là ảnh thật để đảm bảo luật của sàn và tạo độ trust, sau đó dùng AI để tự động phóng tác ra các slide lifestyle, infographic và bối cảnh.

🚀 CASK Webinar 22/05: AI FOR ECOM OPERATIONS — Demo công cụ AI thực tế trong vận hành Ecom cùng Mr. Trương Đăng Khoa (Former Head of Retail Marketing, Samsung Vietnam).

📅 19:00 – 21:00 | 22/05/2026 | Online · Microsoft Teams
🔗 Đăng ký: https://forms.gle/YbJQYCViR8EMFjmx7

🔥 [News E-commerce] SỰ THẬT VỀ AI TRONG E-COMMERCE: 77% QUẢN LÝ ĐANG DÙNG AI, NHƯNG 68% TRONG SỐ ĐÓ ĐANG LẤY OUTPUT SAI ...
19/05/2026

🔥 [News E-commerce] SỰ THẬT VỀ AI TRONG E-COMMERCE: 77% QUẢN LÝ ĐANG DÙNG AI, NHƯNG 68% TRONG SỐ ĐÓ ĐANG LẤY OUTPUT SAI ĐỂ TỐI ƯU NGÂN SÁCH HÀNG TỶ ĐỒNG!

Một báo cáo mới nhất từ giới chuyên gia đang rung lên hồi chuông cảnh báo cho toàn bộ nhân sự ngành E-commerce: 77% Ecom Manager hiện đang sử dụng AI mỗi ngày, nhưng có đến 68% trong số đó đã từng nhận về kết quả sai lệch để áp dụng vào thực tế.

Nếu một email viết sai chỉ tốn vài phút để sửa lại, thì một quyết định sai lầm trên Shopee Ads do AI tư vấn có thể khiến hệ thống của bạn chịu thiệt hại nặng nề. Hiện tượng nguy hiểm nhất đang tàn phá ngân sách của các shop hiện nay được gọi là “Polished Garbage” (Rác được đóng gói đẹp đẽ).

Khi bạn gõ một câu lệnh chung chung như “Cách tối ưu Shopee Ads?”, AI sẽ ngay lập tức vẽ ra một bức tranh hoàn hảo: khuyên bạn tăng bid giờ vàng, cắt từ khóa tỷ lệ click thấp, phân bổ lại ngân sách.

Đọc vào có vẻ vô cùng chuyên nghiệp và hợp lý. Hậu quả thực tế tàn khốc hơn bạn nghĩ rất nhiều! Thuật toán của Shopee Ads cần tối thiểu 15–20 ngày để thu thập đủ dữ liệu học máy và tối ưu chính xác.

Đáng sợ hơn, theo bản cập nhật thuật toán mới, mỗi lần bạn đưa ra quyết định tắt Ads sai lầm, thời gian phục hồi traffic organic của shop sẽ bị kéo dài lên đến 21 ngày. Bạn không chỉ đốt tiền vào sai keyword, mà còn đánh đổi bằng 3 tuần ròng rã tụt dốc doanh thu không phanh.

Bản chất AI không sai, lỗi nằm ở cách chúng ta đang hỏi. Để biến AI thành vũ khí thật sự, dân làm E-commerce phải thiết lập Workflow theo đúng nguyên tắc “Role + Context + Task” — cung cấp bức tranh đầy đủ về dữ liệu thật của shop để định hướng cho AI, thay vì bắt nó tự đoán.

🚀 CASK Webinar 22/05: AI FOR ECOM OPERATIONS — Demo công cụ AI thực tế trong vận hành Ecom cùng Mr. Trương Đăng Khoa (Former Head of Retail Marketing, Samsung Vietnam).

📅 19:00 – 21:00 | 22/05/2026 | Online · Microsoft Teams
🔗 Đăng ký: https://forms.gle/YbJQYCViR8EMFjmx7

Address

Tầng 4, Mayfair Tower, 102C Cống Quỳnh, P. Bến Thành, TP. HCM
Ho Chi Minh City

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Xóm làm Branding - by CASK posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category