GBI - Global Business Institute

GBI - Global Business Institute GBI – Global Business Institute
Nơi trí tuệ thế giới gặp gỡ sự xuất sắc Việt Nam

15/12/2025

Học CHỐT SALE từ câu chuyện mua xe: Từ BẤT MÃN đến FULL COMBO chỉ vì... quá chuyên nghiệp! 🤯

Biết rõ nhu cầu, tạo khan hiếm, chốt đúng lúc. Đỉnh cao! ✨

🔍 [RECAP] - BUỔI 2 – AI TRONG FINANCE & OPERATIONSBuổi học thứ hai của khóa Ứng dụng AI cho Chủ Doanh Nghiệp - AI Trong ...
01/12/2025

🔍 [RECAP] - BUỔI 2 – AI TRONG FINANCE & OPERATIONS

Buổi học thứ hai của khóa Ứng dụng AI cho Chủ Doanh Nghiệp - AI Trong Finance & Operations đã giúp học viên GBI hiểu rõ cách AI hỗ trợ dự báo dòng tiền, tự động hóa báo cáo và phát hiện rủi ro sớm. Thay vì phản ứng khi vấn đề xuất hiện, học viên học được cách nhìn trước biến động tài chính và vận hành để chủ động tối ưu nguồn lực.
Toàn bộ nội dung buổi học được triển khai theo hướng thực chiến. Học viên trực tiếp thao tác với các mô hình dự báo, tự động hóa báo cáo và mô phỏng nhu cầu sản xuất – tồn kho, giúp ra quyết định nhanh hơn và chính xác hơn.

➡️Tư duy then chốt của buổi 2: AI như một "hệ thống radar" giúp doanh nghiệp nhìn thấy dòng tiền và rủi ro trước khi chúng xảy ra.
_________________________________________________________________
▶️Các buổi học tiếp theo sẽ tiếp tục với các chủ đề quan trọng về nhân sự, năng suất và chiến lược lãnh đạo.

▪️ Ngày 06/12: AI trong Nhân sự & Năng suất – cách AI hỗ trợ tuyển dụng, phân việc, đánh giá hiệu suất.
▪️Ngày 20/12: AI trong Chiến lược & Lãnh đạo – ra quyết định dựa trên dữ liệu.
▪️Ngày 27/12: Hoàn thiện kế hoạch ứng dụng AI 90 ngày cho từng doanh nghiệp.

✔️Đăng ký các buổi tiếp theo: https://daotao.gbi.edu.vn/ung-dung-ai-danh-cho-chu-doanh-nghiep--nguoi-kinh-doanh

✅ĐẦU TƯ VÀO CON NGƯỜI - ĐẦU TƯ VÀO TƯƠNG LAITrong thời đại AI và chuyển đổi số bùng nổ, không phải doanh nghiệp nào có c...
27/11/2025

✅ĐẦU TƯ VÀO CON NGƯỜI - ĐẦU TƯ VÀO TƯƠNG LAI

Trong thời đại AI và chuyển đổi số bùng nổ, không phải doanh nghiệp nào có công nghệ cao hơn sẽ thắng, mà là doanh nghiệp có đội ngũ có thể làm chủ công nghệ.
Khoảng cách giữa người dẫn đầu và kẻ bị bỏ lại đang được quyết định bởi tư duy – kỹ năng – khả năng thích ứng.
_____________________________________________________________
🔥 Thực Tế Đang Diễn Ra Rất Rõ
• Kỹ năng cũ bị thay thế nhanh hơn.
• Dữ liệu, AI, automation đã trở thành “ngôn ngữ mới” của doanh nghiệp.
• Nhà lãnh đạo không chỉ dẫn dắt — họ phải biết vận hành trong môi trường số.
• Đội ngũ không còn chỉ “làm việc” — họ phải biết tư duy, phân tích và đổi mới.
Và nếu con người không nâng cấp, doanh nghiệp sẽ trả giá ngay lập tức bằng giảm năng suất, mất cơ hội, tụt lại thị trường.
_______________________________________________________________
💡Các Chương Trình Đào Tạo Tại GBI
👉 Muốn doanh nghiệp mạnh – trước hết con người phải mạnh.
Các chương trình đào tạo tại GBI được thiết kế để phù hợp cho các doanh nghiệp đang có nhu cầu ứng dụng AI và công nghệ vào trong quản lý, vận hành:
• Ứng dụng AI cho chủ doanh nghiệp & người kinh doanh
• Ứng dụng AI dành cho nhân viên văn phòng
• Marketing hiện đại & Chuyển đổi số
• Ứng dụng AI trong bán hàng & chốt Sale

Mỗi khóa học đều bám sát thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam, ngắn gọn – dễ áp dụng – hiệu quả.
_______________________________________________________________
⚡ CÔNG NGHỆ KHÔNG QUYẾT ĐỊNH TƯƠNG LAI DOANH NGHIỆP – CON NGƯỜI MỚI QUYẾT ĐỊNH.
Người dẫn đầu là người dám trang bị cho đội ngũ mình vũ khí mạnh nhất tri thức và tư duy mới.
________________________________________________________________
🤜 Bắt đầu hành trình đột phá với GBI ngay bây giờ!
👉Xem chi tiết các khóa học & lộ trình tại: https://www.gbi.edu.vn/

✅TEMPLATE KPI CHO 5 VỊ TRÍ QUẢN LÝ PHỔ BIẾNMột doanh nghiệp vận hành trơn tru hay không, đôi khi không nằm ở việc nhân s...
26/11/2025

✅TEMPLATE KPI CHO 5 VỊ TRÍ QUẢN LÝ PHỔ BIẾN

Một doanh nghiệp vận hành trơn tru hay không, đôi khi không nằm ở việc nhân sự giỏi hay chưa giỏi. Vấn đề nằm ở chỗ mỗi người đang chạy theo mục tiêu gì, có đo được hay không và KPI có đủ rõ để buộc trách nhiệm hay chưa. KPI mà mơ hồ thì đội ngũ chỉ làm theo cảm tính, còn doanh nghiệp thì khó tăng trưởng bền.

Để tránh cảnh “mạnh ai nấy chạy”, đây là bộ KPI chuẩn cho 5 vị trí quản lý mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần. Chỉ cần áp dụng đúng sẽ thấy ngay sự khác biệt trong vận hành.
____________________________________________________________
1️⃣Quản lý kinh doanh - Sales Manager
Sales không thể đo bằng cảm xúc mà cần số, cần chuẩn và cần minh bạch.
KPI cốt lõi:
✔ Doanh số theo tháng/quý
✔ Tỷ lệ chuyển đổi từ lead sang khách mua
✔ Mức độ hoàn thành target của nhân viên
✔ Độ chính xác dự báo doanh thu
✔ Tỷ lệ nghỉ việc trong team
Một Sales Manager giỏi là người giữ team ổn, tinh thần ổn và doanh thu tăng đều.
____________________________________________________________
2️⃣Quản lý Marketing - Marketing Manager
Không phải chạy nhiều chiến dịch là giỏi, mà phải chạy chiến dịch đo được – tính được – sinh lời được.
✔ CPA/Lead, ROAS, ROI Marketing
✔ Brand Awareness tăng ổn định
✔ Chất lượng content và tuân thủ brand guideline
✔ Quản lý ngân sách sai số 95%
HR tốt giúp doanh nghiệp không lo “chảy máu” nhân sự, đội ngũ ổn định, giữ được nhịp tăng trưởng dài hạn.
____________________________________________________________
4️⃣Quản lý vận hành - Operations Manager
Nếu Sales mang tiền về, Marketing tạo nhu cầu, thì Vận hành là người giữ cho bánh xe doanh nghiệp không bị vỡ trục.
✔ SLA đạt ≥ 95%
✔ Giảm lỗi quy trình xuống < 2%
✔ Tối ưu chi phí vận hành 5–10%/năm
✔ Độ chính xác tồn kho ≥ 98%
✔ Báo cáo & xử lý sự cố đúng hạn 100%
Operations Manager giỏi luôn khiến doanh nghiệp “chạy mượt” như một cỗ máy.
_____________________________________________________________
5️⃣Quản lý tài chính – Finance Manager
Họ là “bộ não tiền tệ” của doanh nghiệp. Nếu không có KPI rõ ràng, doanh nghiệp sẽ mù mờ về dòng tiền.
✔ Báo cáo tài chính đúng hạn – 0 sai lệch
✔ Sai số ngân sách < 3%
✔ Dòng tiền thuần dương hàng tháng
✔ Kiểm soát chi phí & công nợ hiệu quả
✔ Rủi ro thuế – kiểm toán bằng 0
Khi tài chính được kiểm soát tốt, doanh nghiệp không chỉ tồn tại, mà còn tăng trưởng vượt bậc.
____________________________________________________________
▶️Muốn tổ chức đi xa, KPI phải rõ điều cần đạt – có số để đo – gắn trách nhiệm – và được theo dõi liên tục.
🔷GBI mang đến các chương trình đào tạo thực tiễn, giúp doanh nghiệp trang bị những kỹ năng và tư duy cần thiết để các doanh nghiệp xa hơn nữa.
👉Xem chi tiết các khóa học & lộ trình tại: https://www.gbi.edu.vn/

⚡ Quản Trị Hiệu Suất: Từ KPI Truyền Thống Đến OKR Hiện ĐạiNhiều doanh nghiệp đang gặp chung một vấn đề:đội ngũ chạy KPI ...
24/11/2025

⚡ Quản Trị Hiệu Suất: Từ KPI Truyền Thống Đến OKR Hiện Đại

Nhiều doanh nghiệp đang gặp chung một vấn đề:
đội ngũ chạy KPI rất chăm, nhưng kết quả thì không thật sự tạo ra bước tiến.
Ngược lại, những mục tiêu lớn hơn thì lại thiếu cách đo lường rõ ràng nên khó đi đến cuối cùng.

Có lẽ đã đến lúc chúng ta nhìn lại cách mình đặt mục tiêu và theo dõi hiệu suất.
__________________________________________________________________
KPI & OKR – hiểu đúng để dùng đúng
1. KPI – Giúp bạn biết doanh nghiệp đang vận hành thế nào
KPI giống như những “con số sức khỏe” của tổ chức: doanh thu, tỷ lệ chuyển đổi, số cuộc gọi, mức hoàn thành công việc…
KPI rất phù hợp cho các hoạt động mang tính lặp lại, cần theo dõi đều đặn để giữ cho hệ thống ổn định.

2. OKR – Công cụ để đội ngũ dám nghĩ lớn và thực hiện điều mới
OKR tập trung vào câu hỏi: “Chúng ta thật sự muốn tiến xa tới đâu?”
Objective giúp đội ngũ nhìn cùng một hướng - Key Results giúp đo lường xem nỗ lực đó đang tiến triển như thế nào.
OKR phù hợp khi doanh nghiệp cần đổi mới, tăng tốc hoặc chuyển hướng.

🌟Doanh nghiệp mạnh là doanh nghiệp biết kết hợp cả hai
___________________________________________________________________
Không có công cụ nào “hoàn hảo” — chỉ có công cụ “phù hợp”.
KPI giữ cho doanh nghiệp ổn định còn OKR tạo ra sự bứt phá.

Khi kết hợp tốt, doanh nghiệp sẽ vừa có nền tảng vận hành vững, vừa có động lực để đội ngũ liên tục tiến lên.
___________________________________________________________________
Bạn muốn làm chủ chiến lược quản trị hiệu suất kép này?
➡️ Khám phá các khóa học Lãnh đạo & Quản trị Hiện đại của GBI để tối ưu doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay: https://www.gbi.edu.vn/khoa-hoc

🔍 XU HƯỚNG QUẢN TRỊ 2026: A.I LÀ NỀN TẢNG, CON NGƯỜI LÀ TRUNG TÂMKhi bước sang năm 2026, doanh nghiệp sẽ đứng trước một ...
21/11/2025

🔍 XU HƯỚNG QUẢN TRỊ 2026: A.I LÀ NỀN TẢNG, CON NGƯỜI LÀ TRUNG TÂM

Khi bước sang năm 2026, doanh nghiệp sẽ đứng trước một bức tranh quản trị rất khác so với vài năm trở lại đây. AI dần xuất hiện trong mọi quy trình — từ vận hành, bán hàng, nhân sự đến ra quyết định. Nhưng điều đáng chú ý nhất là: càng nhiều AI, giá trị của con người càng nổi bật.
GBI tổng hợp lại những chuyển dịch lớn đang định hình cách doanh nghiệp chuẩn bị cho giai đoạn mới này.
__________________________________________________________________
1️⃣AI không còn là “công nghệ hỗ trợ”, mà trở thành nền tảng vận hành
Trong nhiều doanh nghiệp, AI đã bắt đầu đảm nhiệm những phần việc mà trước đây cần cả đội ngũ để xử lý: phân tích dữ liệu, đề xuất phương án, tự động hóa quy trình và tạo nội dung.
Điều khác biệt là AI giờ đây có thể đưa ra gợi ý mang tính chiến lược hơn, giúp lãnh đạo nhìn rõ vấn đề và quyết định nhanh hơn.
Nhân sự cũng được AI hỗ trợ dự đoán hành vi, xu hướng nghỉ việc và phân bổ nhiệm vụ hợp lý hơn.
___________________________________________________________________
2️⃣Đội ngũ sẽ linh hoạt hơn bao giờ hết
Môi trường làm việc hybrid và remote giờ đã trở thành tiêu chuẩn, không còn là “giải pháp tạm thời”.
Doanh nghiệp có xu hướng tìm kiếm chuyên gia theo dự án (fractional), thuê đúng kỹ năng thay vì buộc phải tuyển người toàn thời gian.
Đồng thời, mức độ đa dạng trong đội ngũ cũng tăng lên — từ độ tuổi, ngành nghề đến phong cách làm việc. Điều này đặt ra yêu cầu mới cho lãnh đạo: hiểu con người nhiều hơn, không thể quản lý theo một khuôn cứng.
________________________________________________________________
3️⃣Lấy con người làm trung tâm

AI có thể xử lý khối lượng công việc lớn, nhưng lại hạn chế trong những thứ liên quan đến văn hóa, cảm xúc và giao tiếp.
Vì vậy, các kỹ năng như: giao tiếp; lắng nghe, thấu hiểu và giải quyết vấn đề cho khách hàng; khả năng thích nghi với thay đổi;… lại trở thành điểm khác biệt mà doanh nghiệp thực sự cần.

Song song đó, trải nghiệm của nhân viên bắt đầu được doanh nghiệp quan tâm ngang với trải nghiệm khách hàng. Một đội ngũ hài lòng - khách hàng sẽ nhận được trải nghiệm tốt hơn.
________________________________________________________________
4️⃣. Quản trị bền vững (ESG) không còn là xu hướng, mà là yêu cầu bắt buộc

Doanh nghiệp được yêu cầu minh bạch hơn: cách vận hành, cách đối xử với nhân viên, đóng góp cho cộng đồng và tác động đến môi trường. ESG bắt đầu gắn với cả chiến lược kinh doanh, thu hút đầu tư và quản trị rủi ro.
________________________________________________________________
⚡️Tương lai không phải “AI hay Con người”, mà là “AI và Con người”
AI mang lại tốc độ và sự chính xác - Con người mang lại cảm xúc, tư duy và giá trị.
Doanh nghiệp nào biết kết hợp cả hai sẽ có lợi thế lớn nhất trong giai đoạn 2026 trở đi.
________________________________________________________________
👉 GBI đang triển khai các chương trình đào tạo Lãnh đạo & Quản trị giúp doanh nghiệp chuẩn bị cho chu kỳ mới.
Xem chi tiết tại: https://www.gbi.edu.vn/khoa-hoc

🔍 [RECAP] - BUỔI 1: AI TRONG SALES & MARKETINGVừa qua, ngày 15/11, GBI đã tổ chức buổi học đầu tiên trong khóa học “Ứng ...
19/11/2025

🔍 [RECAP] - BUỔI 1: AI TRONG SALES & MARKETING

Vừa qua, ngày 15/11, GBI đã tổ chức buổi học đầu tiên trong khóa học “Ứng dụng AI cho Chủ Doanh nghiệp & Người Kinh doanh”. Buổi học diễn ra sôi nổi với nhiều trao đổi thực tiễn xoay quanh cách AI đang hỗ trợ doanh nghiệp trong hoạt động Sales & Marketing.

GBI hy vọng rằng các học viên đã nhận được những giá trị hữu ích:
hiểu rõ hơn hành vi khách hàng, thử nghiệm các công cụ tạo nội dung, và cách sử dụng AI để tối ưu quy trình bán hàng.

GBI xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên Hoàng Kim Dương đã mang đến những góc nhìn sâu sắc và minh họa cụ thể. Và cảm ơn các học viên đã tham gia nhiệt tình, chia sẻ nhiều ví dụ thực tế từ chính doanh nghiệp của mình.
____________________________________________________________
Trong các buổi tiếp theo, chương trình sẽ mở rộng dần từ những ứng dụng mang tính tác nghiệp sang các năng lực quản trị cốt lõi hơn, gồm:

▪️Ngày 29/11: AI trong Tài chính & Vận hành – tập trung vào báo cáo, chi phí và tối ưu quy trình.
▪️Ngày 06/12: AI trong Nhân sự & Năng suất – cách AI hỗ trợ tuyển dụng, phân việc, đánh giá hiệu suất.
▪️Ngày 20/12: AI trong Chiến lược & Lãnh đạo – ra quyết định dựa trên dữ liệu.
▪️Ngày 27/12: Hoàn thiện kế hoạch ứng dụng AI 90 ngày cho từng doanh nghiệp.

👉 Bạn có thể xem chi tiết chương trình và đăng ký tại đây: https://daotao.gbi.edu.vn/ung-dung-ai-danh-cho-chu-doanh-nghiep--nguoi-kinh-doanh

🤯5 RỐI LOẠN CỐT LÕI CỦA ĐỘI NGŨGiải mã mô hình “Tháp Rối Loạn”- dựa trên mô hình từ cuốn sách kinh điển “The Five Dysfun...
18/11/2025

🤯5 RỐI LOẠN CỐT LÕI CỦA ĐỘI NGŨ

Giải mã mô hình “Tháp Rối Loạn”- dựa trên mô hình từ cuốn sách kinh điển “The Five Dysfunctions of a Team” của Patrick Lencioni – nền tảng cản trở mọi đội nhóm đạt hiệu suất cao.

Trong nhiều trường hợp, đội ngũ thất bại không phải vì thiếu kỹ năng, mà vì tồn tại những rối loạn mang tính hệ thống. Mô hình của Patrick Lencioni chỉ ra 5 yếu tố liên kết chặt chẽ, tạo thành chuỗi nguyên nhân – hệ quả kéo dài nếu không được xử lý.

Hãy xem đội ngũ của bạn đang mắc kẹt ở tầng nào:
_________________________________________________________________
1️⃣ Thiếu Niềm Tin (Absence of Trust) – Nền móng bị khuyết
Vấn đề: Thành viên lo ngại bộc lộ điểm yếu, sai sót, hoặc nhu cầu hỗ trợ.
Hậu quả: Hình thành văn hóa phòng thủ, ngại chia sẻ thật, giảm mức độ gắn kết nội bộ.

2️⃣ Sợ Xung Đột (Fear of Conflict)
Vấn đề: Không dám tranh luận thẳng thắn vì sợ va chạm.
Hệ quả: Các vấn đề quan trọng bị né tránh, tồn tại âm ỉ, không được giải quyết đúng bản chất.

3️⃣ Thiếu Cam Kết (Lack of Commitment)
Vấn đề: Khi không có sự tranh luận rõ ràng, các quyết định được thông qua nhưng không thực sự được “chấp nhận” trong nội bộ.
Hệ quả: Thiếu quyết tâm thực thi, mục tiêu mờ nhạt, tiến độ bị kéo dài.

4️⃣ Tránh Né Trách Nhiệm (Avoidance of Accountability)
Vấn đề: Không ai dám trao đổi trực tiếp khi đồng nghiệp chưa hoàn thành mục tiêu hoặc vi phạm chuẩn mực chung.
Hệ quả: Hiệu suất cá nhân bị buông lỏng, kỷ luật làm việc suy giảm.

5️⃣ Thiếu Tập Trung vào Kết Quả Chung (Inattention to Results) – Đỉnh tháp
Vấn đề: Mỗi người ưu tiên lợi ích cá nhân hoặc phòng ban thay vì kết quả tổng thể.
Hệ quả: Tổ chức không đạt hiệu suất cao, mục tiêu chiến lược bị ảnh hưởng.
_______________________________________________________________
5 rối loạn này có tính liên kết chặt chẽ – không thể sửa phần ngọn nếu nền tảng không vững. Lãnh đạo cần xây dựng:
- Niềm tin thật, không phải “niềm tin phòng họp”
- Cơ chế phản biện an toàn, không né tránh
- Hệ thống quản trị rõ ràng, giúp đội nhóm đồng thuận và cam kết

Đây cũng là lý do mô hình này được nhiều tổ chức quốc tế sử dụng trong đánh giá và phát triển đội nhóm.
________________________________________________________________
👉 Cải thiện đội ngũ không bắt đầu từ các công cụ, mà từ người dẫn dắt. GBI đã thiết kế những khóa học phù hợp để có thể đồng hành cùng bạn tiến xa hơn.
Tham khảo tại: https://www.gbi.edu.vn/khoa-hoc

⚖️So Sánh Phong Cách Lãnh Đạo Á - Âu: Điểm Mạnh Của Mỗi Phương PhápTrong quá trình làm việc với các doanh nghiệp đa ngàn...
17/11/2025

⚖️So Sánh Phong Cách Lãnh Đạo Á - Âu: Điểm Mạnh Của Mỗi Phương Pháp

Trong quá trình làm việc với các doanh nghiệp đa ngành, GBI ghi nhận sự khác biệt rõ rệt giữa hai trường phái lãnh đạo:
🌍Lãnh đạo Âu – Mỹ
+ Ra quyết định dựa trên dữ liệu và mục tiêu cụ thể.
+ Minh bạch vai trò – quy trình – trách nhiệm.
+ Khuyến khích phản biện và sự chủ động của từng cá nhân.

🌍Lãnh đạo Á Châu
+ Đặt nặng sự ổn định và tinh thần tập thể.
+ Tôn trọng thứ bậc, ưu tiên hài hòa trong giao tiếp.
+ Mối quan hệ dài hạn là nền tảng vận hành.
________________________________________________________
🎯 Góc nhìn của GBI: Không chọn phe — hãy tích hợp
Thành công của các nhà lãnh đạo đến từ việc kết hợp cả hai:
+ Dùng Lý: Tư duy dữ liệu, AI, hệ thống vận hành rõ ràng.
+ Dùng Tình: Sự chính trực, thấu cảm, và khả năng kết nối.
🗣️GBI gọi đó là 3C của Lãnh đạo Thế hệ Mới: Competence – Character – Connection.: Đó không chỉ là mô hình, mà là khung năng lực để lãnh đạo vận hành đội ngũ vững trong mọi bối cảnh thị trường.
_________________________________________________________
👉 Khung năng lực 3C và các mô hình lãnh đạo tích hợp đang được GBI đưa vào chương trình đào tạo quản trị. Bạn có thể xem thêm thông tin chi tiết tại: https://www.gbi.edu.vn/

⏰[NHẮC HẸN]📣Chưa đầy 24 tiếng nữa, buổi học đầu tiên của Khóa học "ỨNG DỤNG AI CHO CHỦ DOANH NGHIỆP & NGƯỜI KINH DOANH" ...
14/11/2025

⏰[NHẮC HẸN]📣

Chưa đầy 24 tiếng nữa, buổi học đầu tiên của Khóa học "ỨNG DỤNG AI CHO CHỦ DOANH NGHIỆP & NGƯỜI KINH DOANH" sẽ chính thức khởi động!
______________________________________________________________
Đây là khóa học 100% thực chiến, được GBI thiết kế đặc biệt cho những người các chủ doanh nghiệp và người kinh doanh với mục tiêu:

✅ Giúp chủ doanh nghiệp hiểu rõ cách AI hỗ trợ marketing & sales hiện đại.
✅ Tối ưu hóa hành trình khách hàng từ nhận biết đến chốt deal bằng công cụ AI.
✅ Tăng hiệu quả marketing, sales và dịch vụ khách hàng dựa trên dữ liệu thực tế.
✅ Xây dựng kế hoạch ứng dụng AI 90 ngày cho doanh nghiệp với ROI rõ ràng.

Đây là cơ hội để nắm bắt kiến thức AI thực chiến, giúp doanh nghiệp của bạn không chỉ bắt kịp mà còn vượt lên trong kỷ nguyên kinh doanh mới.
_______________________________________________________________
📍Hẹn gặp bạn tại GBI vào ngày mai!
💬Tham khảo thêm về khóa học: https://daotao.gbi.edu.vn/ung-dung-ai-danh-cho-chu-doanh-nghiep--nguoi-kinh-doanh

Address

The Sun Avenue, Tháp SAV5, Căn S5-02. 24, Phường Bình Trưng
Ho Chi Minh City

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when GBI - Global Business Institute posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category