VSHR Future CEO Scholarship

Đội ngũ Sales tự làm việc một cách chủ động nếu Nhà lãnh đạo biết đến Mô hình Hòn Đảo

Bạn đã sẵn sàng nắm lấy bí quyết này?

💡 Đội ngũ Sales đã sẵn sàng đạt chỉ tiêu doanh số, giúp Doanh nghiệp phát triển? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/PEulL

🔎 Đội ngũ nhân viên được trao quyền có hiệu suất cao hơn 16%, đồng thời tăng hơn 30% khả năng đưa ra ý tưởng sáng tạo (Đại học Notre Dame, Harvard)

Vậy mô hình Hòn Đảo sẽ giúp Nhân viên như thế nào?

✅ Khái niệm: Là mô hình tổ chức phòng kinh doanh

✅ Mục đích: Cho phép nhân viên Sales hoạt động độc lập, tự sắp xếp công việc và lên kế hoạch cho bản thân.

⭐ Nhân viên bán hàng có quyền tự do lập kế hoạch có tỷ lệ chuyển đổi khách hàng tiềm năng cao hơn 30%.

✅ Lợi ích:

💡 Nhân viên có không gian để tự tìm hiểu nhiệm vụ, từ đó thúc đẩy khả năng chủ động trong công việc

⭐ Nhân viên bán hàng chủ động tạo ra doanh số bán hàng cao hơn 20-25% so với những người thụ động.

💡 Được trao quyền giúp nhân viên trở nên trách nhiệm hơn

⭐ Nhân viên bán hàng được trao quyền cảm thấy có trách nhiệm đối với công việc cao hơn 70%

—-
Top Workforce Transformation Solution Provider
📩 Kết nối ngay và tham gia buổi tư vấn về giải pháp nhân sự tuỳ chỉnh, linh hoạt, hiệu quả: [email protected].

Đội ngũ Sales tự làm việc một cách chủ động nếu Nhà lãnh đạo biết đến Mô hình Hòn Đảo

💡 Đội ngũ Sales đã sẵn sàng đạt chỉ tiêu doanh số, giúp Doanh nghiệp phát triển? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/PEulL

🔎 Đội ngũ nhân viên được trao quyền có hiệu suất cao hơn 16%, đồng thời tăng hơn 30% khả năng đưa ra ý tưởng sáng tạo (Đại học Notre Dame, Harvard)

Vậy mô hình Hòn Đảo sẽ giúp Nhân viên như thế nào?

✅ Khái niệm: Là mô hình tổ chức phòng kinh doanh
✅ Mục đích: Cho phép nhân viên Sales hoạt động độc lập, tự sắp xếp công việc và lên kế hoạch cho bản thân.
✅ Lợi ích:
- Nhân viên có không gian để tự tìm hiểu nhiệm vụ, từ đó thúc đẩy khả năng chủ động trong công việc
- Được trao quyền giúp nhân viên trở nên trách nhiệm hơn
✅ Các bước ứng dụng
- Bước 1: Chọn các đầu việc phù hợp
- Bước 2: Hướng dẫn thật kỹ càng cách thực hiện
- Bước 3: Để nhân viên làm công việc đó một cách độc lập
- Bước 4: Nhân viên báo cáo kết quả, bao gồm trình bày góc nhìn của bản thân đối với công việc đó, đồng thời, đưa ra kết luận về điều đã làm tốt và điều cần cải thiện

—-
Top Workforce Transformation Solution Provider
📩 Kết nối ngay và tham gia buổi tư vấn về giải pháp nhân sự tuỳ chỉnh, linh hoạt, hiệu quả: [email protected].

03 tác động của Coaching đến động lực, sự gắn kết và phát triển của nhân viên

💡 Nhà lãnh đạo đã sẵn sàng thúc đẩy năng suất đội nhóm? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/jdt1T

🔎 88% nhân viên được coaching cho biết họ hài lòng với công việc của mình, so với 63% những người không được coaching.

✅ Tăng cường động lực: Coaching giúp nhân viên xác định mục tiêu rõ ràng, cụ thể và có ý nghĩa, từ đó thúc đẩy động lực nội tại và khuyến khích họ nỗ lực hơn trong công việc.

✅ Nâng cao sự gắn kết: Coaching tạo dựng mối quan hệ tin tưởng và hợp tác giữa coach và nhân viên, giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm, thấu hiểu và tôn trọng.

✅ Thúc đẩy phát triển: Coach sẽ hỗ trợ nhân viên xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân và cung cấp các nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu.

—-
Top Workforce Transformation Solution Provider
📩 Liên hệ ngay VSHR Pro Academy để nhận được tư vấn chuyên sâu về các giải pháp nhân sự: [email protected].

Muốn trao quyền cho nhân viên, Nhà lãnh đạo phải biết đến 03 quy tắc này

💡 Đội ngũ của bạn đã sẵn sàng đưa Doanh nghiệp lên một tầm cao mới? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/1VFC3

Trao quyền là cách nhanh nhất để nhân viên rèn luyện khả năng lãnh đạo nhưng để áp dụng thành công, Nhà lãnh đạo cần ghi nhớ 03 điều sau

✅ Lựa chọn người phù hợp:
- Xác định năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm của từng nhân viên.
- Chọn người có động lực, trách nhiệm và mong muốn được học hỏi.
- Tin tưởng vào khả năng của nhân viên và giao cho họ những công việc phù hợp.

✅ Giao quyền một cách rõ ràng:
- Xác định rõ ràng mục tiêu, phạm vi và trách nhiệm của công việc.
- Cung cấp cho nhân viên thông tin, nguồn lực và hỗ trợ cần thiết.
- Trao quyền cho nhân viên tự do ra quyết định và giải quyết vấn đề.

✅ Trao đổi và hỗ trợ:
- Duy trì giao tiếp cởi mở và thường xuyên với nhân viên.
- Cung cấp phản hồi kịp thời và mang tính xây dựng.
- Hỗ trợ nhân viên khi họ gặp khó khăn hoặc cần trợ giúp.

—-
Top Workforce Transformation Solution Provider.
📩 Liên hệ NGAY VSHR Pro Academy để nhận được tư vấn chuyên sâu về các giải pháp nhân sự: [email protected].

.0

Xung đột nội bộ sẽ được giải quyết triệt để nếu nhà lãnh đạo làm được điều này

💡 Đội ngũ của bạn đã sẵn sàng đưa Doanh nghiệp lên một tầm cao mới? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/1VFC3

🔎 Xung đột nội bộ, nếu không được giải quyết kịp thời, sẽ làm giảm 22% hiệu suất. Thật đáng nguy khi 85% nhân viên ở mọi cấp độ đều từng mắc kẹt trong tình huống này. (CPP, Gitnux, 2023).

Vấn đề của 85% nhân viên sẽ biến mất nếu Nhà lãnh đạo thiết lập được “sự cân bằng” tại nơi làm việc

✅ Tạo môi trường làm việc cởi mở và minh bạch: Khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến và cảm xúc của họ một cách cởi mở và trung thực. Đồng thời, tạo ra các kênh giao tiếp hiệu quả để nhân viên có thể liên lạc công khai với bạn và với nhau.

✅ Lắng nghe cẩn thận và không thiên vị: Cố gắng đặt mình vào vị trí của mỗi người để hiểu quan điểm của họ nhằm tránh đưa ra phán xét hoặc kết luận vội vàng. Bên cạnh đó, Nhà lãnh đạo thể hiện sự đồng cảm và thấu hiểu đối với tất cả nhân viên.

✅ Xử lý mâu thuẫn một cách công bằng và hiệu quả: Xác định rõ nguyên nhân gốc rễ của mâu thuẫn, từ đó giải quyết mâu thuẫn một cách công bằng và nhất quán.
—-
Top Workforce Transformation Solution Provider.
📩 Liên hệ NGAY VSHR Pro Academy để nhận được tư vấn chuyên sâu về các giải pháp nhân sự: [email protected].

4.0

03 cách thúc đẩy sự chủ động học hỏi của nhân viên

💡 Đội ngũ Lãnh đạo đã sẵn sàng phát triển lên một tầm cao mới? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/7LjbL

🔎 Nhân viên hiệu suất cao hơn 13% nếu công ty có văn hóa học tập. Tuy nhiên, chỉ 15% doanh nghiệp cho biết họ có văn hóa này (Deloitte,PwC)

👉 03 cách sau đây sẽ giúp bạn xây dựng văn hóa học hỏi một cách dễ dàng - điều mà 85% doanh nghiệp khác chưa làm được.

✅ Lãnh đạo tiên phong: Bản thân lãnh đạo cần nêu gương học tập, trau dồi kiến thức và kỹ năng để truyền cảm hứng cho nhân viên.
✅ Tạo môi trường học tập: Khuyến khích chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các nhân viên thông qua các hoạt động như mentor-mentee, thảo luận nhóm,...
✅ Khuyến khích và công nhận: Khuyến khích nhân viên tham gia các chương trình học tập và khen thưởng những nhân viên có thành tích học tập tốt.

—
Top Workforce Transformation Solution Provider.
📩 Kết nối NGAY và tham gia buổi tư vấn về giải pháp nhân sự tuỳ chỉnh, linh hoạt, hiệu quả - [email protected].

MUỐN CÓ LỢI NHUẬN CAO HƠN 4,5 LẦN - CHỈ CẦN 10% NHÂN VIÊN SỞ HỮU 01 KHẢ NĂNG NÀY

💡 Đội ngũ Lãnh đạo đã sẵn sàng phát triển lên một tầm cao mới? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/aprNG

🔎 Các công ty có lợi nhuận cao hơn 4,5 lần nếu 10% nhân viên hàng đầu có khả năng lãnh đạo cao hơn mức trung bình (McKinsey & Company)

Vậy tại sao khả năng lãnh đạo có thể làm được điều này?

🎯 Khơi dậy tinh thần trách nhiệm và sự tự chủ: thúc đẩy tinh thần tự chủ và sáng tạo, khuyến khích nhân viên chủ động tìm kiếm giải pháp và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao

🎯 Nâng cao hiệu quả giao tiếp: Đào tạo nhân viên sở hữu khả năng giao tiếp rõ ràng, thuyết phục của một Nhà lãnh đạo sẽ tạo dựng môi trường làm việc hợp tác.

🎯 Tạo động lực và niềm đam mê: Xây dựng tố chất lãnh đạo sẽ truyền cảm hứng và khơi dậy niềm đam mê trong công việc cho nhân viên. Điều này giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu chung và vai trò của bản thân trong việc đạt được mục tiêu và cống hiến hết mình.

—
Top Workforce Transformation Solution Provider.
📩 Kết nối NGAY và tham gia buổi tư vấn về giải pháp nhân sự tuỳ chỉnh, linh hoạt, hiệu quả - [email protected].

07 BÀI HỌC LÃNH ĐẠO CỦA WARREN BUFFETT

💡 Đội ngũ Lãnh đạo đã sẵn sàng phát triển lên một tầm cao mới? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/aprNG

✅ Học cách giao tiếp hiệu quả
✅ Lập kế hoạch cho tương lai
✅ Lòng kiên nhẫn là chìa khóa thành công
✅ Biết cách quản lý thời gian khôn ngoan
✅ Không quản lý quá chặt chẽ
✅ Đối xử chân thành và công bằng với nhân viên
✅ Chuẩn bị cho rủi ro, sẵn sàng học hỏi từ sai lầm

—
Top Workforce Transformation Solution Provider.
📩 Kết nối NGAY và tham gia buổi tư vấn về giải pháp nhân sự tuỳ chỉnh, linh hoạt, hiệu quả - [email protected].

03 YẾU TỐ ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TUYỆT VỜI

💡Đội ngũ Lãnh đạo đã sẵn sàng phát triển lên một tầm cao mới? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/aprNG

🔎 Nhà lãnh đạo xuất sắc sẽ tăng mức độ gắn bó của nhân viên lên đến 70% và năng suất của họ cũng tăng 17%
🔎 Các Công ty có đội ngũ lãnh đạo hiệu quả có mức tăng trưởng năng suất cao hơn 12% so với các Đơn vị khác ( Đại học Warwick)

Vậy để đạt được những thành quả trên, Nhà lãnh đạo cần trau dồi 3 yếu tố nào?
✅ Cởi mở tiếp thu phản hồi
Nhà lãnh đạo xuất sắc luôn cởi mở tiếp thu phản hồi từ nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác. Họ sử dụng thông tin thu thập được để cải thiện hoạt động của bản thân và tổ chức.

✅ Có trách nhiệm:
Nhà lãnh đạo xuất sắc luôn chịu trách nhiệm với hành động của bản thân. Họ thừa nhận sai lầm và học hỏi từ những sai lầm đó.

✅ Trí tuệ cảm xúc cao
Nhà lãnh đạo xuất sắc có khả năng hiểu rõ cảm xúc của bản thân và người khác. Họ biết cách nhận biết và diễn giải các tín hiệu cảm xúc phi ngôn ngữ, và có thể đồng cảm với cảm xúc của người khác.

—
Top Workforce Transformation Solution Provider.
📩 Kết nối NGAY và tham gia buổi tư vấn về giải pháp nhân sự tuỳ chỉnh, linh hoạt, hiệu quả - [email protected].

04 BƯỚC XÂY DỰNG MÔ HÌNH LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI

💡 Đội ngũ Sales đã sẵn sàng đạt chỉ tiêu doanh số, giúp Doanh nghiệp phát triển? Chỉ với 5 phút và hoàn toàn miễn phí, bạn sẽ có câu trả lời! 👉 https://ivlv.me/PEulL

🔎 Công ty áp dụng lãnh đạo chuyển đổi đạt được mục tiêu chung cao hơn 90% so với các đơn vị khác (Đại học California, Berkeley)
🔎 Nhân viên có mức độ tham gia cao hơn 20% nếu được lãnh đạo bởi nhà lãnh đạo chuyển đổi (Gallup)

Vậy làm thế nào để áp dụng “chuẩn chỉnh” mô hình này?
✅ Bước 1: Ảnh hưởng lý tưởng hóa
Nhân viên luôn được tác động bởi nhà lãnh đạo. Vậy nên khi nhà lãnh đạo luôn trách nhiệm, chủ động đóng góp cho công việc sẽ giúp nhân viên thừa hưởng tính cách này.

✅ Bước 2: Định hình tầm nhìn
Xác định mục tiêu, sứ mệnh và tầm nhìn chung và truyền đạt thường xuyên để nhân viên cảm thấy mình là một phần trong bộ máy chung, từ đó thúc đẩy tính trách nhiệm

✅ Bước 3: Trao quyền
Sẵn sàng trao quyền cho nhân viên để khơi dậy tinh thần độc lập

✅ Bước 4: Tương tác hai chiều
Khi trao đổi với nhân viên, hãy để họ có cơ hội được bày tỏ ý kiến. Từ đó tăng khả năng tham gia và mức độ đóng góp trong lần tiếp theo.
—-
Top Workforce Transformation Solution Provider
📩 Kết nối NGAY và tham gia buổi tư vấn về giải pháp nhân sự tuỳ chỉnh, linh hoạt, hiệu quả: [email protected].