12/07/2026
[VCCI CEO 2026] OMOTENASHI – NGHỆ THUẬT THẤU CẢM VÀ SỰ TINH TẾ TRONG TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG
Có những lỗ hổng lặng lẽ làm rò rỉ niềm tin của khách hàng..Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay đều đang sở hữu cho mình những nền tảng vô cùng đáng tự hào. Đó là những sản phẩm được kết tinh từ biết bao tâm huyết, là những chiến dịch marketing xuất sắc và bài bản giúp thương hiệu vươn xa. Chúng ta đã làm rất tốt việc thu hút và đưa khách hàng đến với doanh nghiệp của mình
Thế nhưng, hành trình giữ trọn vẹn trái tim của khách hàng lại là một câu chuyện cần nhiều hơn sự nỗ lực.
Ngày 11/07/2026 trong chuyên đề "OMOTENASHI – Nghệ thuật thấu cảm và sự tinh tế trong trải nghiệm khách hàng" (nằm trong chuỗi đào tạo VCCI CEO 2026 dành cho 120 anh chị chủ doanh nghiệp), một góc nhìn rất thực tế đã được đưa ra và chạm đến nhiều trăn trở.
Sự thật là, một hệ thống Trải nghiệm khách hàng (CX) hiệu quả không dựa vào may mắn hay nỗ lực của một vài cá nhân đơn lẻ — mà nó đến từ sự tổ chức bài bản, một hệ thống luôn sẵn sàng, dữ liệu được quản trị thông minh và đặc biệt là khả năng nhìn từ phía khách hàng
Quy trình vận hành là nền tảng vô cùng cần thiết. Nhưng nếu quy trình ấy chỉ được xây dựng từ góc nhìn vận hành nội bộ (cho dễ quản lý) mà chưa đối chiếu với trải nghiệm thực tế của khách hàng, dịch vụ có thể vô tình trở nên máy móc và thiếu đi sự kết nối về mặt cảm xúc
Hãy thử hình dung: Doanh nghiệp của Anh/ CHị có thể có sản phẩm rất tốt, marketing rất hay, nhưng nếu xuất hiện những trải nghiệm tiêu cực (ví dụ: nhân viên bảo vệ gửi xe cằn nhằn, hoặc khâu thủ tục đổi trả quá phiền hà), thì toàn bộ chi phí marketing và lòng tin của khách hàng sẽ bị rò rỉ ra ngoài vĩnh viễn❓
Vậy, bài toán đặt ra cho những người làm quản lý là: Làm sao để đội ngũ nhân sự tự động nhận diện và "vá" những cái lỗ rò rỉ này mà không cần sếp phải luôn đứng sau thúc ép?
Lời giải đáp chính là triết lý Omotenashi – Nghệ thuật hiếu khách từ trái tim.
Sự tận tâm không thể và không nên đến từ những quy định cứng nhắc hay sự giám sát gắt gao. Để nhân sự tự động chăm chút cho trải nghiệm của khách, người lãnh đạo cần đánh thức niềm tự hào bên trong họ
Khi một nhân viên thấu hiểu sự tinh tế, họ sẽ tự nhận ra mình không chỉ đang làm một công việc dịch vụ đơn thuần, mà đang kiến tạo niềm vui cho người khác. Khi ấy, những "lỗ rò rỉ" sẽ tự động được vá lại bằng tình yêu nghề và sự tử tế chân thành.
Chuyên đề khép lại nhưng đã mở ra những góc nhìn rất mới. Mong rằng tinh thần Omotenashi sẽ như một làn gió nhẹ, truyền cảm hứng để các doanh nghiệp thổi thêm sự tinh tế vào hệ thống vững vàng của mình, biến mỗi "điểm chạm" thành một niềm tin bền vững