OTW

🎙 OTW TALKSHOW 03: NĂNG LỰC GIAO TIẾP TRONG VAI TRÒ QUẢN LÝ/LÃNH ĐẠO 😎

🤓 Trong 5 cấp độ Lãnh đạo được chia sẻ bởi John C. Maxwell, bậc thầy về đào tạo và phát triển Lãnh đạo trên thế giới, 2 level cao nhất là tầm ảnh hưởng của người Quản lý/Lãnh đạo lên đội ngũ và những người xung quanh mình. Với những người Leader có thể hiện ở cấp độ này, đội ngũ đi theo họ vì họ có khả năng giúp đội ngũ phát triển năng lực, nâng cao giá trị và hoàn thiện bản thân. Và để làm được điều đó, Năng lực giao tiếp hiệu quả là yếu tố rất quan trọng.

😍 Vị khách đặc biệt sẽ chia sẻ trong OTW TalkShow số 03 là một Quản lý nhiều năm kinh nghiệm trong một lĩnh vực nhiều thay đổi và người ta hay nói là khô khan, máy móc. Thế nhưng, không biết bằng cách nào, anh ấy đã tạo được những ảnh hưởng rất tích cực và cùng đồng đội của mình thực hiện được những điều rất tuyệt vời. Đặc biệt hơn nữa, thậm chí trong những giai đoạn rất khó khăn, các ACE thiện lành vẫn chọn sát cánh cùng anh ấy. 🥰

😘 Mình tin chắc rằng sự chia sẻ rất mộc mạc, chân thành nhưng không kém phần hài hước từ Khách mời tuần này sẽ mang lại cho chúng ta rất nhiều câu chuyện, trải nghiệm và giá trị đặc biệt.

⏰ Chương trình sẽ được Livestream trực tiếp trên FB vào lúc 9:00 - 10:00, sáng Thứ Bảy ( tức là sáng mai á), 31/7/2021. Các bạn hãy hẹn giờ và cùng đón xem nhé!
🥰 Chúc các bạn và gia đình khỏe mạnh, bình an! 🍀

😎 VƯỢT QUA STRESS MÙA DỊCH 🥰
Vy hỡi...
Tưởng em chỉ ghé vài ngày,
Ai ngờ em cứ ở hoài không đi.
😷 Từ khi "em Vy" nó đến, cứ tưởng chỉ là ảnh hưởng nhất thời trong một giai đoạn ngắn, không ngờ bây giờ đã biến thành một cuộc khủng hoảng kéo dài với vô vàn biến động sâu sắc từ công việc tới cuộc sống.
🙄 Phải đối mặt với những thay đổi liên tục và vô cùng nhanh chóng, lại gần như không hề có được sự chuẩn bị nên với nhiều ACE thiện lành "em Vy" còn có một người bạn thân đi theo chơi chung cho zui, đó là STRESS.
🤔 Lúc trước cứ tưởng là phải làm việc căng thẳng này nọ thì mới Stress, ai ngờ bây giờ ngồi yên thôi mà cũng stress ghê gúm. Nhưng cho dù thế nào thì chúng ta cũng phải tìm cách vượt qua những thay đổi và thử thách này, tập cách thích nghi và vượt qua nó để tiếp tục tồn tại và phát triển.
😍 Để giúp chúng ta hiểu rõ hơn về Stress và những cách chúng ta có thể vượt qua Stress, đặc biệt là trong mùa dịch này, OTW TalkShow đã mời một vị khách mời đặc biệt phù hợp chia sẻ với chúng ta về chủ đề này.
✌️ Anh là một Chuyên gia Đào tạo Tâm lý ứng dụng với rất nhiều năm kinh nghiệm, đã đào tạo và trị liệu tâm lý cho rất nhiều KH. Anh cũng Master Trainer/ Coach về NLP và Liệu pháp Thôi miên. Hiện anh đang là Founder của NewMe Institude, nơi anh đang thực hiện những tâm huyết và hoài bão của mình.
👍 Với phong cách chia sẻ hài hước nhưng không kém phần nhiệt huyết, tin chắc rằng anh sẽ mang đến cho chúng ta rất nhiều chia sẻ giá trị và ý nghĩa qua chương trình TalkShow này.
⏰ Thời gian: 9am - 10am, Thứ Bảy, 24/7/2021
📢 Hình thức: Livestream qua FB
🤩 Hãy hẹn lịch và theo dõi OTW TalkShow nhé! 😘

💎 NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP ĐỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG 🏆
“The Art of Communication is the Language of Leadership.” - James Humes (Tạm dịch: Nghệ thuật giao tiếp chính là Ngôn ngữ của Năng lực Lãnh đạo)
🧐 Một cuộc nghiên cứu trong suốt 42 năm được DDI, một trong những tổ chức hàng đầu Thế giới về Đào tạo và Phát triển Lãnh đạo, thực hiện trên gần 20.000 Leaders tại hơn 156 Công ty/tập đoàn trên toàn Thế giới. Và kết quả nghiên cứu đã chứng minh rất rõ ràng sự tác động rất tích cực lên kết quả hoạt động của Tổ chức/Doanh nghiệp trên nhiều khía cạnh khi các Quản lý/Lãnh đạo được đào tạo chuyên nghiệp, đặc biệt về Nghệ thuật giao tiếp.
🧐 Với vai trò là các nhà Quản lý/Lãnh đạo, bạn phải làm việc với nhiều người hơn, thành công của bạn tỷ lệ thuận với khả năng kết nối, kích hoạt và điều phối nguồn lực từ nhiều người, chứ không phải chỉ phụ thuộc vào sự nỗ lực của riêng cá nhân bạn. Vì vậy, để đạt được sự phát triển trong công việc và thành công như bạn mong muốn thì việc liên tục rèn luyện và nâng cao năng lực giao tiếp hiệu quả là điều thiết yếu.
😍 Chương trình “NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP ĐỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG” được thiết kế cho những bạn:
👩‍🦰👨‍🦰 Đang chuẩn bị đảm nhận các vị trí Quản lý/ Lãnh đạo
👩‍🦰👨‍🦰 Đang giữ vị trí Quản lý/Lãnh đạo các cấp tại Doanh nghiệp
👩‍🦰👨‍🦰 Mong muốn rèn luyện và nâng cao năng lực giao tiếp hiệu quả trong công việc
🏅 Chương trình được chắt lọc từ những chương trình đào tạo Leadership hàng đầu trên Thế giới và kết hợp với những trải nghiệm thực tế với môi trường làm việc tại Việt Nam nhằm mang đến cho các bạn:
👉 Nâng cao sự tự tin và hiệu quả trong mọi cuộc giao tiếp và các cuộc họp tại nơi làm việc.
👉 Làm chủ kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu trong giao tiếp.
👉 Xây dựng niềm tin và sự gắn kết với đội ngũ, đồng nghiệp và quản lý.
👉 Kích hoạt hành động, sự chủ động và sáng tạo trong công việc
Nâng cao hiệu quả làm việc của bản thân và đội ngũ.
💎 Khi tham gia chương trình, bạn sẽ được nhận được rất nhiều nội dung độc đáo, giá trị và ý nghĩa:
👍 Nhận thức sâu sắc về TẦM QUAN TRỌNG CỦA GIAO TIẾP để Lãnh đạo thành công.
👍 Nhận diện và đáp ứng hiệu quả 02 NHU CẦU CỐT LÕI trong giao tiếp.
👍 Hiểu rõ và ứng dụng hiệu quả 03 “QUYỀN NĂNG MA THUẬT” trong giao tiếp.
👍 Nắm vững và ứng dụng HI5 – QUY TRÌNH GIAO TIẾP HIỆU QUẢ
👍 Nắm vững và ứng dụng MÔ HÌNH PHẢN HỒI HIỆU QUẢ STAR/AR
👍 # # ...
⭐️THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:
⏰ Thời gian: 3 buổi liên tục, mỗi buổi 3h, từ 19h - 22h, Thứ 5-6-7, 24-25-26/6/2021
🌎 Hình thức: Học Online qua MS Team ( Sẽ có hướng dẫn chi tiết sau khi đăng ký)
💰 HỌC PHÍ:
👉Giá gốc: 2.500.000 VND/HV
✌️ Giá ưu đãi: 900.000 VND/HV ( dành cho 10 HV đăng ký sớm nhất)
🤩 HÃY ĐĂNG KÝ NHANH, NGAY VÀ LUÔN NHÉ! 😘
Bạn có thể đăng ký bằng cách Quét mã QR Code trong hình hoặc bấm vào link đăng ký tại Comment đầu tiên dưới bài post này.
💸 THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:
Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)
Số tài khoản: 060221024152
Chủ tài khoản: Nguyễn Ngọc Minh
Nội dung chuyển khoản: CLS_Hoten_SoDT
🥰 Cảm ơn các bạn đã quan tâm! Hẹn gặp các bạn tại chương trình nhé! 😘
P.S.: nhờ bạn lan tỏa chương trình đến những người mà bạn nghĩ là họ cũng sẽ quan tâm! Xin cảm ơn! 😘😘😘

👶 30 GIÂY VÀ 30 NĂM 👴

Pablo Picasso là một họa sỹ rất nổi tiếng. Một ngày kia, một người phụ nữ nhận ra ông ở giữa chợ và lấy ra một tờ giấy. Bà hồ hởi nói: "Ông Picasso, tôi rất hâm mộ ông. Làm ơn vẽ cho tôi nhé?" Picasso vui vẻ nhận lời và vẽ một bức tranh trên tờ giấy mà bà ta đưa cho. Lúc trả lại tờ giấy, ông mỉm cười và nói: "Nó đáng giá cả triệu đô đấy!". Người phụ nữ bối rối đáp: "Nhưng thưa ông, ông chỉ mất có 30 giây để hoàn thành tuyệt tác nhỏ bé này." Picasso cười lớn và nói: "Tôi mất 30 mươi năm để học vẽ tác phẩm này trong 30 giây đó."

Picasso đã có thể mở khóa học "Bí quyết kiếm triệu đô chỉ trong 30 giây", ông có thể chia sẻ bí quyết cả đời tập luyện của mình để hướng dẫn người học làm thế nào có thể làm được...chuyện đó. Nhưng điều này không có nghĩa là học xong khóa học thần thánh của Picasso là học viên có thể kiếm triệu đô trong 30s như ông mà chỉ là họ cũng có thể làm được điều như ông đã làm và có thể ít hơn 30 năm.

Bạn mong muốn có cơ thể săn chắc, khỏe mạnh, muốn nói tiếng Anh lưu loát, muốn thành thạo những kỹ năng, muốn thành công, giàu có ... Tất cả đều có công thức, chỉ cần search Google là có thể thấy vô vàn thông tin. Nhưng có trong tay công thức mà lại không sẵn sàng trả giá cho những mong muốn đó bằng thời gian khổ luyện trong một thời gian đủ dài thì những mong muốn đó cũng chỉ là để ... nói cho vui miệng mà thôi!

Nếu THỰC SỰ mong muốn, hãy bắt tay ngay và luôn để khởi động quá trình rèn luyện của mình. Thành công luôn bắt đầu bằng những bước đi nhỏ, nhưng liên tục, tiến về phía trước!

Let's take the stairs! 🔥

Mr. Cheese :)

✌️MA TRẬN SKILL - WILL ( PHẦN 02) ⚖️

Dựa vào 2 yếu tố Kỹ năng & Sự sẵn sàng, ma trận SKILL - WILL chính là bản hướng dẫn lựa chọn phương pháp quản lý và đào tạo phù hợp giúp đội ngũ đạt thành công.

Tùy thuộc vào nhóm cá nhân, có 4 phương pháp quản lý và đào tạo:

1. TRAO QUYỀN:
Đây là phương pháp dành cho nhóm vừa có kỹ năng tốt, vừa có thái độ tích cực, cầu tiến. Đây thường là những cá nhân đang tìm kiếm cơ hội để hoàn thiện và phát triển. Vì vậy, với nhóm này hãy trao quyền và thúc đẩy để họ phát triển lên một mức mới.
TIPS:
👉 Cho họ tự do để hoàn tất công việc
👉 Khuyến khích họ đảm nhận trách nhiệm
👉 Đưa họ tham gia vào việc giải quyết các vấn đề
👉 Hỏi ý kiến, ý tưởng của họ
👉 Tăng lương, thưởng
👉 Ghi nhận và tưởng thưởng cho những thành quả họ đạt được.

2. CHỈ DẪN:
Đây là phương pháp dành cho nhóm người mới điển hình. Nhóm “lính mới tò te” này thường rất nhiệt tình, nhưng lại thiếu kỹ năng và kinh nghiệm. Nên nếu không biết chỉ dẫn hợp lý, nhóm này sẽ biến thành nhóm “phá hoại”. Vì vậy, hãy sớm đầu tư thời gian để chỉ dẫn công việc cho họ.
TIPS:
👉 Xác định và cung cấp những chương trình đào tạo và công cụ cần thiết để thực hiện công việc.
👉 Đưa ra yêu cầu rõ ràng với họ.
👉 Tạo môi trường thân thiện, cởi mở để họ dễ dàng học hỏi
👉 Chỉ dẫn trên công việc thực tế
👉 Kiểm tra để bảo đảm là họ hiểu rõ nhiệm vụ
👉 Cho họ những phản hồi thường xuyên
👉 Ghi nhận và tưởng thưởng kết quả mà họ đạt được.

3. KHÍCH LỆ:
Phương pháp này dành cho nhóm cá nhân có kỹ năng và kinh nghiệm, nhưng họ đang ở “điểm chững” trong sự nghiệp. Tức là ở giai đoạn “lên không lên mà xuống không xuống”, giai đọan này họ thường thiếu mục tiêu và động lực trong công việc. Có thể họ cũng đã từng đâu đó có mục tiêu và động lực làm việc, nhưng sau thời gian làm việc thì điều này rơi rụng mất dần do công việc trở nên nhàm chán, thất vọng, thiếu sự ghi nhận từ tổ chức … Vì vậy, điều quan trọng đầu tiên là cần tìm ra lý do làm họ “tuột hứng”. Nhóm này cần những thử thách mới để kích hoạt lại mục tiêu và động lực của họ.
TIPS:
👉 Thảo luận trực tiếp với họ để tìm hiểu điều gì có thể tạo động lực cho họ
👉 Giúp họ phát triển những nguồn động lực bên trong lẫn bên ngoài.
👉 Thay đổi lương thưởng, ghi nhận và tưởng thưởng cho những kết quả của họ.

4. HƯỚNG DẪN:
Đây là nhóm làm bạn hao tốn “công lực” nhất, vì bạn phải giúp họ cải thiện cả kỹ năng lẫn thái độ làm việc. Đây thường là nhóm người cũ nhưng bắt đầu phải làm những công việc mà họ không mong muốn và cũng có thể là nhóm người mới, thiếu tự tin và sợ thất bại. Việc đầu tiên là cần hiểu lý do mà họ lại rơi vào nhóm này.
TIPS:
👉 Tìm ra lý do làm cho họ có kỹ năng và thái độ làm việc chưa tốt
👉 Khích lệ họ trước khi đào tạo kỹ năng cho họ
👉 Thảo luận trực tiếp với họ để tìm hiểu điều gì có thể tạo động lực cho họ
👉 Giúp họ phát triển những nguồn động lực bên trong lẫn bên ngoài.
👉 Xác định và cung cấp những chương trình đào tạo và công cụ cần thiết để thực hiện công việc.
👉 Đưa ra yêu cầu rõ ràng với họ.
👉 Cho họ những phản hồi thường xuyên
👉 Thay đổi lương thưởng, ghi nhận và tưởng thưởng cho những kết quả của họ.

🌟 BẠN ĐÃ SẴN SÀNG CHO MỘT NĂM 2020 THÀNH CÔNG RỰC RỠ??? 🌟

⌛️ Chỉ còn chưa đầy 2 tuần nữa là kết thúc một năm 2019, đây là một thời điểm rất tuyệt vời để nhìn lại một năm đã qua. Nhưng nếu nhìn lại cả năm 2019 vừa qua:
👉 Kế hoạch vạch ra đầu năm tới giờ vẫn còn quá nhiều việc giang dở, thậm chí chưa được khởi động
👉 Bạn thấy mình luôn bận rộn suốt cả ngày nhưng vẫn không xử lý hết việc?
👉 Bạn giao việc cho nhân viên nhưng họ thường không hoàn thành đúng hạn theo yêu cầu?
👉 Bạn có nhiều dự định cho tương lai, cho gia đình nhưng vẫn chưa thể thực hiện vì không còn thời gian?
👉 Bạn thường xuyên nói " Xin lỗi, mình bận quá nên..." hay " Ước gì mình có nhiều thời gian hơn, mình sẽ..."

🤔 Hãy tưởng tượng bản thân bạn trong năm 2020 hay vài năm tiếp theo nữa sẽ như thế nào nếu vẫn ở trong tình trạng này...

⏳ Mỗi người đều có 24h mỗi ngày như nhau, nhưng tại sao có những người lại có thể tận dụng 24h này để tạo ra rất nhiều giá trị và đạt được những điều tuyệt vời trong công việc và cuộc sống, còn phần lớn những người khác thì không?

Có thể bạn cũng đã tham gia nhiều lớp học hoặc đọc nhiều cuốn sách về Quản lý thời gian, sử dụng nhiều công cụ, biểu mẫu hỗ trợ Quản lý thời gian... nhưng tại sao kết quả vẫn chưa có gì cải thiện là mấy?

Nguyên nhân của sự khác biệt này chính là bạn đã nắm được những NGUYÊN LÝ CỐT LÕI trong việc sử dụng thời gian hiệu quả và biết cách ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG chúng vào trong công việc và cuộc sống của mình hay chưa?

📌 Hãy giải quyết triệt để nguyên nhân dẫn đến tình trạng này để thoát khỏi chúng và nâng tầm chất lượng cuộc sống của bạn NHANH, NGAY VÀ LUÔN!

Nếu bạn THỰC SỰ muốn giải quyết vấn đề vật lộn với thời gian của mình một lần và mãi mãi để đạt được những kết quả trong công việc và cuộc sống mà bạn xứng đáng, hãy tham gia ngay chương trình đào tạo KỸ NĂNG THIẾT LẬP MỤC TIÊU & SỬ DỤNG THỜI GIAN HIỆU QUẢ

💎 Chương trình này sẽ mang lại cho bạn những giá trị tuyệt vời sau:

👍 THỰC SỰ HIỂU RÕ & TRÂN TRỌNG giá trị của Thời gian với cuộc sống của mình
👍 Nhận ra những "cạm bẫy", những "kẻ cắp thời" và cách xử lý chúng.
👍 Nắm rõ 03 NGUYÊN LÝ CỐT LÕI trong việc sử dụng thời gian hiệu quả và cách thức rèn luyện, ứng dụng các Nguyên lý này
👍 Nhận thức được tầm quan trọng của việc Xác định mục tiêu hiệu quả.
👍 Phân biệt rõ ràng những điều CẦN & MUỐN
👍 Ứng dụng thành thục nguyên tắc SMART trong việc xác định mục tiêu hiệu quả
👍 Nắm rõ các phương pháp thiết lập kế hoạch và theo sát để bảo đảm kết quả.
👍 Hoạch định quỹ thời gian của mình một cách "thông minh"
👍 Những kỹ thuật và phương pháp thiết lập danh sách công việc
👍 Ứng dụng "Câu hỏi ma thuật" để phân loại ưu tiên cho công việc
👍 Ứng dụng Nguyên lý Pareto để dùng 20% thời gian vẫn tạo ra 80% kết quả mong muốn
👍 Hiểu rõ và thực hành Ma trận thời gian để nâng cao hiệu suất công việc
👍 Trở thành "Vua thời gian" khi ứng dụng phương pháp Pomodoro
👍 Thực hành thực tế và phương pháp xử lý những vấn đề phát sinh
👍 Công thức bí mật giúp bạn sử dụng thời gian hiệu quả mà luôn cân bằng trong công việc và cuộc sống.
👍 ...

✨ Nhưng nếu các bạn đã đọc đến đây thì chắc chắn bạn không chỉ đẹp trai, đẹp gái mà còn là người THỰC SỰ mong muốn tìm giải pháp cho vấn đề của mình.

✌️ Còn chần chừ gì nữa, hãy đăng ký ngay để sớm sở hữu kho báu thời gian nào! Hãy đầu tư một ngày cùng chương trình để tạo ra một năm 2020 thành công rực rỡ!💰⏳💵

⏰ Thời gian tổ chức: 08h00 - 16h00, Chủ Nhật, 05/01/2020
🏢 Địa điểm tổ chức: sẽ thông báo sau
💵 Học phí chương trình: 2.500.000 VND
✨ Học phí ưu đãi: giảm ngay 1.000.000 VND cho những bạn hoàn tất đăng ký và chuyển khoản trước ngày 28/12/2019.

💸 Thông tin chuyển khoản:
Ngân hàng Thương mại cổ phần Thương tín (Sacombank)
Chủ tài khoản: Nguyễn Ngọc Minh
Số tài khoản: 060221024152
Chi nhánh: HCM ( Hội sở)
Nội dung chuyển khoản: Hoten_soDT_DKTM

👉 Form đăng ký: https://forms.gle/Y2egw3dK1wnBkL2a6

👉 Thông tin Giảng viên: https://www.facebook.com/OTW.vn/posts/703963996784818?__tn__=-R

✌️GẮN KẾT ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN 👌

Trong các công ty, yếu tố con người luôn đóng vai trò then chốt. Trong thời đại công nghệ phát triển ngày nay, đội ngũ nhân lực tinh nhuệ, chuyên nghiệp và hiệu quả lại càng trở nên quan trọng. Thế nhưng để đội ngũ làm việc hiệu quả và ăn ý thì rất cần sự gắn kết chặt chẽ giữa các thành viên và với công ty.

1. Những yếu tố gắn kết đội ngũ:

Điều gì khiến một công ty có thể thành công hơn những đơn vị cùng ngành? Sản phẩm, dịch vụ, kế hoạch chiến lược, công nghệ hiện đại tốt hơn hay là cấu trúc chi phí tốt hơn? Tất nhiên, những yếu tố này đều góp phần giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, tuy nhiên tất cả đều có thể được sao chép bởi những tổ chức khác. Chỉ có một yếu tố duy nhất tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững – và cả hiệu quả đầu tư, giá trị cốt lõi của công ty và thế mạnh lâu dài, đó chính là con người – đội ngũ nhân viên.

Nhắc đến con người, các nghiên cứu đều cho thấy những nhân viên gắn kết sẽ đạt hiệu quả cao hơn hẳn so với những nhân viên không gắn kết. Trong cuộc chiến về lợi thế cạnh tranh mà con người đóng vai trò then chốt tạo sự khác biệt, xây dựng được một đội ngũ gắn kết luôn là mục tiêu tối cao của các công ty.

Một bài khảo sát trên 1500 nhân viên được thực hiện bởi những tổ chức uy tín đã cho thấy trong nhiều yếu tố thì có 3 yếu tố chính tác động đến việc gắn kết đội ngũ:

✌️ Mối quan hệ với người giám sát trực tiếp
✌️ Niềm tin vào lãnh đạo cấp cao
✌️ Niềm tự hào khi được làm việc cho tổ chức

Các nhân viên nói rằng các mối quan hệ cá nhân với người giám sát trực tiếp của họ là yếu tố chủ chốt. Hành vi và thái độ của người giám sát trực tiếp sẽ hoặc nâng cao sự gắn kết đội ngũ hoặc có thể tạo ra môi trường làm cho nhân viên không gắn kết với nhau.

Thêm vào đó, các nhân viên còn chia sẻ rằng họ tin tưởng vào khả năng của lãnh đạo cấp cao có thể dẫn dắt công ty đi đúng hướng và cởi mở giao tiếp với mọi phòng ban trong tổ chức là yếu tố then chốt thúc đẩy sự gắn kết đội ngũ.

Những yếu tố khác dẫn đến gắn kết đội ngũ là khi nhân viên được đối xử tôn trọng, những giá trị cá nhân của họ được công nhận và tổ chức quan tâm đến cảm xúc của nhân viên.
Trong 1500 nhân viên, chỉ có 29% là thật sự gắn kết và 26% là không có sự gắn kết. Gần một nửa 45% là không quá gắn kết hoàn toàn.

Kết quả có được từ nghiên cứu của Viện nghiên cứu MSW xác định được một số yếu tố dẫn đến sự gắn kết đội ngũ hoặc không gắn kết đội ngũ.

Giới tính, tôn giáo, và chế độ làm việc (toàn/bán thời gian) không đóng vai trò quá quan trọng ảnh hưởng đến sự gắn kết đội ngũ.

Mặt khác, một vài nhân tố khác có một ít ảnh hưởng đến sự gắn kết đội ngũ. Những nhân viên có xu hướng gắn kết cao thường:
👉 Quản lý cấp cao
👉 Được làm trong một tổ chức lớn
👉 Có trình độ đại học
👉 Dưới 30 hoặc trên 50 tuổi

Phân tích theo nhân khẩu học và tổ chức học thì những người ít gắn kết hoặc không gắn kết với tổ chức là những nhân viên có đặc điểm sau:
👉 Độ tuổi trung niên (40-49 tuổi)
👉 Học vấn cao, ví dụ những người có bằng cấp sau hệ đại học
👉 Nhân viên mới, đặc biệt là những người vào tổ chức chưa được một năm
👉 Người phải làm việc trực tiếp với khách hàng nhiều

2. Tầm quan trọng của sự gắn kết đội ngũ
Ngày nay, gắn kết đội ngũ và lòng trung thành trở nên thiết yếu hơn bao giờ hết đối với sự thành công và lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Đã qua rồi những ngày khi một người trẻ bắt đầu sự nghiệp của mình tham gia vào một công ty và ở lại cho tới khi về hưu - trong môi trường kinh doanh ngày nay không có gì đảm bảo cho điều đó.

Các chuyên gia dự đoán tỷ lệ thay đổi việc hiện tại có thể tăng lên 65%. Với chi phí tuyển dụng khoảng 1,5 lần tiền lương hàng năm, khả năng thu hút và giữ chân những nhân viên tiêu biểu có tác động đáng kể đến lợi nhuận của tổ chức. Câu hỏi dành cho nhà quản lý là làm thế nào để đảm bảo rằng người giám sát có thể tương tác với các cá nhân để tạo ra một đội ngũ gắn kết.

3. Nhà quản lý biết quan tâm
“Bạn phải nắm bắt trái tim của một người trước khi muốn bộ não của anh ấy hoạt động tốt nhất” - Andrew Carnegie
Nghiên cứu làm sáng tỏ rằng nhà quản lý biết quan tâm là một trong những yếu tố dẫn đến sự gắn kết đội ngũ. Nhân viên muốn người quản lý của mình quan tâm đến cuộc sống cá nhân, nhìn nhận họ như những cá thể riêng biệt, với những cảm xúc và mối quan tâm khác nhau; và có những sự trợ giúp cho họ về sức khỏe và cuộc sống.

Khả năng xây dựng mối quan hệ thân thiết thực sự với nhân viên, xây dựng sự tương tác thường xuyên trong đội ngũ và lãnh đạo theo cách hướng đến con người của nhà quản lý có thể tạo ra một môi trường gắn kết mà trong đó các nhân viên có thể phát huy năng lực một cách cao nhất.

4. Thúc đẩy nhân viên đến mức độ gắn kết cao hơn
Đội ngũ nhân viên là khoản đầu tư lớn nhất của bạn và nên mang lại cho bạn phần thưởng lớn nhất. Tuy nhiên ngày nay thì ở nhiều tổ chức vẫn còn xem nhân viên là một tài sản để quản lý hơn là một cá thể mà họ có thể tạo nên nhiều sự đột phá thành công. Sự gắn kết dài hạn bắt đầu bằng sự giao tiếp hiệu quả giữa cấp trên và cấp dưới, cũng như giữ các đồng nghiệp với nhau, để tạo nên môi trường làm việc tích cực.

Bằng cách làm việc với nhân viên để tạo nên một con đường sự nghiệp rõ ràng và có mục tiêu với sự phát triển tiềm năng, người quản lý có thể tạo nên sự kính trọng đối với các thành viên trong đội ngũ với nhau.

Bằng cách cho nhân viên nhận thấy rằng họ có giá trị và có trách nhiệm, và sau đó khen thưởng họ khi họ làm tốt, người quản lý có thể tạo nên sự phối hợp của nhân viên. Điều đó sẽ dễ dàng hơn khi sự hợp tác đó dần trở thành sự nhiệt tình và sự tự hào khi được tự chủ công việc của mình, từ đó tạo nên sự gắn kết của nhân viên ở mức độ cao nhất.