Chuyên gia E-Learning

Với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin và sự ra đời của mạng internet, đem lại cho con người nhiều ứng dụng tiện ích. Trong đó, học trực tuyến trở thành một giải pháp của giáo dục nhắm nâng cao chất lượng đào tão nguồn lực cho xã hội. Đối với Việt Nam, đây còn là một hình thức tiến hành công nghiệp hóa giáo dục theo hướng phát triển.

1. Khái niệm học trực tuyến
Thiết kế web Elearning hay còn gọi là Elearning là một hình tức học ảo thông qua mạng internet kết nối với các trung tâm đào tạo có lưu trữ sẵn các bài giảng điện tử và một số phần mềm cần thiết cho phép học viên và người giảng dạy có thể trao đổi thông tin bài học với nhau và học viên có thể nhận yêu cầu cũng như các bài tập từ giảng viên. Ngoài ra, giáo viên còn có thể truyền tải âm thanh và hình ảnh minh họa nội dung qua các băng thông rộng hoặc kết nối mạng Lan, mạng Wifi, WiMax,… Chính vì thế, các cá nhân hay tổ chức đào tạo đều có thể thiết kế website trường học. Tại đây, cho phép học viên đăng ký khóa đào tạo, tham gia khóa học, nhận bài kiểm tra và tích hợp thêm tính năng thanh toán online.

2. Đặc điểm của học Online
Đây là một hình thức đào tạo qua mạng có nhiều đổi mới hơn so với học truyền thống, cung cấp cho học viên sự kết hợp hái hòa giữa nhìn, nghe và sự chủ động tích cực trong hoạt động. Chính nhờ vào lợi ích đó, đào tạo qua mạng đã mang lại rất nhiều hiệu quả cho việc học tập như: thu hút được nhiều đối tượng học viên trên phạm vi toàn cầu, cắt giảm được nhiều chi phí xuất bản, in ấn tài liệu.

Học viên khi tham gia vào các lớp học trực tuyến có thể chủ động lựa chọn cho mình những kiến thức phù hợp.

Người học trực tuyến có thể chủ động chọn những kiến thức phù hợp với mình so với hình thức tiếp thu thụ động trên lớp. Cùng với việc đánh giá được nhu cầu thực tế, học trực tuyến có thể áp dụng cho tất cả các nhu cầu cụ thể nhất.

Phương pháp tương tác bảng điện tử đang là một hình thức học online được chú trọng nhiều nhất. các bài giảng của giáo viên sẽ được trình bày thông qua phương thức học tại lớp truyền thống và được ghi hình lại nhằm làm tư liệu giảng dạy một cách sinh động cho học sinh ở khắp nơi. Chính nhờ phương pháp này, học viên sẽ tiếp thu bài nhanh chóng và giờ học trở nên hấp dẫn, sinh động hơn.
Ngoài ra, đào tạo online đồng bộ còn giúp cho người học có khả năng tự kiểm soát tốc độ học của mình sao co phù hợp với bản thân, vẫn đảm bảo được chất lượng học tập mà không cần phải có những phần hướng dẫn.

Chính vì những đặc điểm trên, học trực tuyến đang là một giải pháp tối ưu nhất với sự thu hút động đảo học viên về nhiều trình độ và cấp học khác nhau.

3. Ưu điểm của học trực tuyến
Ưu điểm của lớp học trực tuyến là khả năng giảm thiểu chi phí đi lại, tiết kiệm được thời gian và không gian học tập. Hơn thế nữa, việc xây dựng thiết kế web trường học không tốn nhiều chi phí bằng việc xây dựng một trường học và cũng không cần giấy phép xây dựng phức tạp. Ngoài ra, khóa học online còn có các ưu diểm khác:

+ Đào tạo mọi lúc mọi nơi: Truyền đạt kiến thức nhanh chóng, thông tin theo yêu cầu của học viên. Người học có thể truy cập vào các khóa học trực tuyến tại bất kỳ nơi đâu: ở nhà, nơi làm việc hay các địa diểm mạng internet công cộng và vào bất ký thời gian nào thích hợp khi người học muốn.

+ Tiết kiệm chi phí học tập: Giúp học viên giảm tới khoảng 60% chi phí đi lại, địa điểm tổ chức học tập. Mỗi học viên đều có thể đăng ký nhiều khóa học và thanh toán trực tuyến chi phí học tập.

+ Tiết kiệm thời gian học tập: So với phương pháp đào tạo truyền thống thì các khóa học qua mạng giúp học viên tiết kiệm khoảng từ 20 đến 40 % thời gian đo giảm được thời gian đi lại và sự phân tán.

+ Linh động và uyển chuyển: Học viên có thể chủ động và linh hoạt trong việc lựa chọn website học qua mạng với sự chỉ dẫn của giáo viên hay những khóa học trực tuyến qua mạng với hình thức tương tác. Ngoài ra, học viên còn có thể tự động điều chỉnh tốc độ học tập theo khả năng, và còn có thể nâng cao thêm kiến tức thông qua những tài liệu của thư viện trực tuyến.

+ Tối ưu nội dung: Các cá nhân hay tổ chức đều có thể thiết kế làm web dạy học qua mạng nhưng cấp độ đào tạo lại khác nhau giúp học viên dễ dàng lựa chọn. Đồng thời nội dung truyền đạt phải tối ưu và nhất quán.

+ Hệ thống hóa: Học trực tuyến cho phép học viên dễ dàng tham gia khóa học, và có thể theo dõi kết quả cũng như tiến độ học tập. Với khả năng thiết kế website quản lý học sinh sinh viên, giáo viên có thể biết được những học viên nào tham gia khóa học, khi nào họ hoán tất quá trình học tập và đưa ra giải pháp thực hiện giúp họ phát triển trong quá trình học.

Nói chung, ưu điểm của đào tạo qua mạng mang lại sự tiện ích cho cả người học và giảng viên.
+ Đối với giảng viên: có thể sử dụng hình ảnh, âm thanh và video để truyền đạt nội dung học tập đến người học thêm hấp dẫn và sinh động hơn. Ngoài ra, còn có thể quản lý học viên thông qua tính năng thiết kế website quản lý trường học.

+ Đối với học viên: Tiết kiệm được nhiều chi phí học tập cũng như chi phí đi lại và địa điểm. Ngoài ra, hình thức trả học phí cũng đơn giản thông qua tính năng thiết kế website thanh toán online.

4. Nhược điểm của học trực tuyến
Ngoài những ưu điểm tiện ích thì đào tạo qua mạng còn có những nhược điểm như sau:

+ Học viên không có nhiều cơ hội học hỏi trao đổi thông tin với bạn bè.

+ Muốn học viên học tập tốt thì học online phải có đội ngũ giáo viên hướng dẫn rõ ràng.

+ Học trực tuyến online không phù hợp với các thành phần học viên lớn tuổi không thành thạo máy vi tính.

+ Các tổ chức đào tạo lập trình website dạy học không đủ tiêu chuẩn, sức chứa cho số lượng học viên có thể học với tình trạng hình ảnh, âm thanh ổn định.

+ Môi trường học không kích thích được sự chủ động và sáng tạo của học viên.

+ Học trực tuyến qua mạng làm giảm khả năng truyền đạt với lòng say mê nhiệt huyết của giáo sư đến học viên.

+ Một số giảng viên không quen với việc sự dụng mạng internet nên làm tăng khối lượng công việc cũng như áp lực cho giảng viên.

+ Làm nảy sinh ra các vấn đề liên quan đến an ninh mạng cũng như các vấn đề về sở hữu trí tuệ.
Nhược điểm quan trọng của hình thức học online đó chính là sự tương tác của học viên với giảng viên một cách trực tiếp. Tuy một số trang web khóa học online có cung cấp tính năng trao đổi trực tiếp giữa giảng viên và học viên thông qua các phần mềm trò chuyện trực tuyến nhưng cũng không đầy đủ và sinh động bằng việc trao đổi như hình thức đào tạo truyền thống.

Các nhà lãnh đạo cấp cao về đào tạo giáo dục ở Việt Nam khẳng định rằng giáo dục chính là một trong những ngành được hưởng nguồn dầu tư cao nhất và là một ngành có sự ưu tiên lớn nhất trong phát triển đất nước. Chính vì thế, cùng với nhiều nỗ lực và sự kết hợp với công nghệ thông tin, mạng internet nên hình thức học qua mạng đang ngày càng phát triển và phổ biến tại Việt Nam mang đến cho người học nguồn thông tin kiến thức đa dạng của nhiều quốc gia trên thế giới.

Nếu bạn cần tư vấn chi tiết hơn, xin vui lòng liên hệ:
☎️ Hotline: 0982208875
📧 Email: [email protected]

6 cách sử dụng hiệu quả hệ thống quản trị đào tạo LMS

Hệ thống quản trị đào tạo LMS đã dần trở nên phổ biến trong bối cảnh đào tạo trực tuyến đang trở thành xu hướng toàn cầu. Tuy nhiên để có thể sử dụng hệ thống đào tạo LMS hiệu quả thì không phải doanh nghiệp nào cũng biết cách.

Nắm giữ các mẹo để sử dụng hệ thống đào tạo nội bộ LMS hiệu quả

Nắm giữ các mẹo để sử dụng hệ thống đào tạo nội bộ LMS hiệu quả

Một hệ thống LMS có nhiều tính năng chưa chắc đã trở thành hệ thống đào tạo và học tập hiệu quả, nếu như người dùng không biết cách tối ưu các công cụ trong quá trình sử dụng. Với kinh nghiệm hơn 3 năm triển khai hệ thống đào tạo nội bộ dành cho hàng trăm doanh nghiệp lớn nhỏ, CLS chia sẻ đến các bạn 6 cách sử dụng hệ thống quản trị đào tạo LMS hiệu quả như sau:

1. Đặt lịch hẹn học tập
Đào tạo trực tuyến giúp đội ngũ nhân sự trong công ty có thể chủ động thời gian học tập, không gây ảnh hưởng đến công việc mà vẫn đảm bảo hiệu quả học tập. Tuy nhiên điều này có thể dẫn đến vấn đề là đôi khi nhân viên quá tập trung vào công việc hoặc cuộc sống riêng mà quên mất việc tham gia các khóa học. Do vậy nên sử dụng công cụ đặt lịch nhắc nhở là một trong những mẹo giúp nhân viên có thể quản lý được thời gian và không bỏ lỡ việc học.

Bên cạnh đó việc đặt lịch cũng giúp người học có thể hoàn thành được các khóa học trong khoảng thời gian quy định. Điều này giúp cho người học có động lực tham gia các khóa học và hoàn thành việc học, từ đó nâng cao hiệu quả đào tạo trong doanh nghiệp.

2. Kết hợp sử dụng mạng xã hội
Hệ thống đào tạo trực tuyến cho phép nhân viên có thể linh hoạt thời gian học tập, nhưng cũng dẫn đến tình trạng giữa người học và người dạy, người học và người học không có tương tác với nhau khi không cùng online. Do vậy nên doanh nghiệp nên tạo thêm các diễn đàn trao đổi để nhân viên có thể chia sẻ về những kiến thức trong khóa học, đưa ra những câu hỏi, bình luận về một số vấn đề hoặc yêu cầu được đào tạo về một chủ đề nào đó.

Doanh nghiệp có thể sử dụng diễn đàn nội bộ của công ty, hoặc sử dụng các mạng xã hội phổ biến như Facebook. Việc tạo các chủ đề trao đổi về khóa học trên mạng xã hội sẽ giúp nhắc lại khóa học một lần nữa, giúp đội ngũ nhân viên có thể ghi nhớ kiến thức được lâu hơn và áp dụng vào công việc tốt hơn. Điều này cũng khiến cho nhiều người biết tới khóa học hơn.

3. Theo dõi tiến độ học tập
Một số hệ thống đào tạo LMS hiện nay như CLS có lưu lại lịch sử học tập của học viên. Điều này sẽ giúp đội ngũ quản lý và đào tạo có thể theo dõi được tiến độ học tập, đánh giá năng lực và thái độ học tập của nhân viên. Từ đó có thể điều chỉnh một số nội dung để nâng cao hiệu quả học tập và tăng hiệu suất làm việc của từng cá nhân.

4. Sử dụng hệ thống LMS dành cho thiết bị di động
Một hệ thống LMS được trang bị app mobile có thể học được trên điện thoại di động, máy tính bảng sẽ khuyến khích nhân viên dành nhiều thời gian hơn cho việc học. Bởi vì không phải lúc nào nhân viên cũng có thời gian mở máy tính để bàn hoặc laptop xách tay, nhưng gần như tất cả mọi người hiện nay đều sở hữu một chiếc điện thoại thông minh. Trong những tình huống như nhân viên đi du lịch, đi café, hoặc tranh thủ những lúc nghỉ ngơi tại nhà thì việc học trên thiết bị di động sẽ trở nên hợp lý hơn rất nhiều.

Hệ thống quản trị đào tạo có app mobile giúp nhân viên tích cực và chủ động hơn trong học tập, từ đó nâng cao hiệu quả đào tạo hơn so với những hệ thống LMS chưa có phiên bản dành cho thiết bị di động.

5. Sử dụng tính năng trò chuyện riêng
Khuyến khích nhân viên sử dụng tính năng trò chuyện riêng trên nền tảng LMS, đặc biệt khi sử dụng web meeting. Điều này giúp cho những thành viên trong lớp học có thể giao tiếp với nhau mà không cần phải rời khỏi hệ thống học tập, giúp lưu giữ những cuộc trò chuyện liên quan đến khóa học và không ảnh hưởng đến những học viên khác trong lớp.

6. Nhận phần thưởng khi hoàn thành mục tiêu
Mọi người ai cũng đều thích quà tặng, vậy nên hãy chuẩn bị một phần thưởng nhỏ dành cho những nhân viên hoàn thành khóa học trong thời gian sớm nhất hoặc có kết quả kiểm tra đánh giá cao nhất. Điều này sẽ trở thành động lực để nhân viên tiếp tục tham gia vào các khóa học trên hệ thống đào tạo. Những phần thưởng có thể chiếm một khoản kinh phí, tuy nhiên hiệu quả xây dựng văn hóa học tập rất tốt.

Nếu bạn cần tư vấn chi tiết hơn, xin vui lòng liên hệ:
☎️ Hotline: 0982208875
📧 Email: [email protected]

Doanh nghiệp của bạn đang sở hữu một hệ thống đào tạo trực tuyến hiện đại và có đội ngũ chuyên gia đào tạo giỏi; thế nhưng hiệu quả đào tạo lại không được như ý muốn, trình độ của nhân viên không tăng và không áp dụng được vào công việc thực tế. Nguyên nhân của tình trạng này là do việc đào tạo nhân sự đang mắc phải một số sai lầm nghiêm trọng.

5 sai lầm trong đào tạo nội bộ

Dưới đây là 5 sai lầm nhiều doanh nghiệp thường mắc phải khi đào tạo nhân sự, dẫn đến không thu lại được hiệu quả từ việc đào tạo.

1. Chương trình đào tạo quá nhiều
Mỗi doanh nghiệp đều cần phải xây dựng rất nhiều chương trình đào tạo, nhằm đáp ứng nhu cầu học tập của những vị trí và phòng ban khác nhau. Tuy nhiên việc sắp xếp quá nhiều chương trình đào tạo trong một thời gian ngắn có thể khiến nhân viên bị áp lực đối với việc học. Từ đó khiến nhân viên e ngại việc tham gia các khóa đào tạo.

Để nâng cao hiệu quả đào tạo, hãy bắt đầu với những khóa học cần thiết nhất đối với mỗi vị trí công việc. Tiếp sau đó là những khóa học quan trọng nhưng chưa thực sự cần thiết, những khóa học phát triển kỹ năng cá nhân.... Lộ trình đào tạo cần được sắp xếp hợp lý để khơi gợi nhu cầu học tập của nhân viên và nâng cao hiệu quả ghi nhớ kiến thức. Ngoài ra, doanh nghiệp nên sử dụng hệ thống đào tạo nội bộ trực tuyến LMS để nhân viên có thể chủ động học tập trong khoảng thời gian phù hợp, với tốc độ mà họ cảm thấy thoải mái.

2. Khóa học không cho phép thực hành
Học cần phải đi đôi với hành, vậy nên trong các khóa học cần có những tình huống thực tế để nhân viên biết được họ cần phải làm thế nào nếu rơi vào những tình huống đó. Một khóa học chỉ gồm kiến thức lý thuyết, không có thực hành thì hiệu quả sẽ không cao, cho dù nội dung bài giảng được đầu tư kĩ càng.

Có nhiều cách để xây dựng các tình huống thực tế trong khóa học để giúp nhân viên ghi nhớ kiến thức và áp dụng vào công việc. Một số nội dung đào tạo có thể xây dựng tình huống mô phỏng; tuy nhiên trong một số trường hợp đòi hỏi cần phải tạo dựng các tình huống và cho nhân viên tham gia trực tiếp vào tình huống đó, điều này sẽ giúp nhân viên hình thành các kỹ năng xử lý tình huống và mang lại hiệu quả đào tạo tốt nhất.

3. Nội dung đào tạo quá khó
Bộ phận L&D cần phải có kế hoạch đào tạo cụ thể cho từng bộ phận phòng ban, nhằm tránh đào tạo chồng chéo những kiến thức của phòng ban này cho phòng ban khác, dẫn tới nội dung đào tạo quá khó khiến nhân viên vừa bị quá tải vừa cảm thấy chán nản vì không cần thiết.

Trước khi lên các nội dung đào tạo, L&D cần phải tham khảo ý kiến của nhân viên về những nội dung muốn được đào tạo và những nội dung cần thiết cho công việc. Đó là cơ sở để xây dựng được các chương trình đào tạo mang lại lợi ích thực sự cho nhân viên.

4. Nội dung đào tạo đã lỗi thời
Thị trường ngày càng biến đổi với tốc độ chóng mặt, đòi hỏi nội dung đào tạo của doanh nghiệp cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với xu hướng thị trường và những thay đổi về quy định, luật pháp. Điều này đảm bảo cho nhân viên luôn nhận được những kiến thức mới, cần thiết để xử lý công việc và tránh được những trường hợp có thể dẫn đến các hành vi vi phạm pháp luật, gây ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

5. Không có hệ thống theo dõi lịch sử học tập của nhân viên
Những số liệu báo cáo từ khóa học sẽ giúp cho quản lý biết được năng lực và trình độ của nhân viên đang ở mức nào. Đồng thời cũng giúp đội ngũ L&D biết được nội dung đào tạo có thực sự phù hợp hay quá khó với nhân viên hay không. Ví dụ: nhân viên không muốn thừa nhận là nội dung học tập khó hiểu, nhưng kết quả kiểm tra đánh giá cho thấy họ không vượt qua được bài kiểm tra, điều này đồng nghĩa là nội dung đào tạo quá khó hoặc nhân viên không thực tự tập trung vào bài học.

Việc sử dụng một hệ quản trị đào tạo LMS trực tuyến sẽ giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng thống kê báo cáo chính xác tất cả những dữ liệu liên quan đến việc học tập của nhân viên. Điều này sẽ giúp đội ngũ L&D có những điều chỉnh phù hợp, nhằm mang đến hiệu quả đào tạo tốt nhất cho doanh nghiệp.

CLS đã có kinh nghiệm triển khai hệ thống đào tạo nội bộ trực tuyến cho hàng ngàn doanh nghiệp lớn nhỏ trên khắp cả nước, và CLS nhận thấy các doanh nghiệp dù ít hay nhiều cũng đều mắc phải một trong số các sai lầm đào tạo trên. Hi vọng bài viết này sẽ giúp ích được các doanh nghiệp và bộ phận L&D trong công ty có thể xây dựng kế hoạch đào tạo tốt, hiệu quả nhất.

Nếu bạn cần tư vấn chi tiết hơn, xin vui lòng liên hệ:
☎️ Hotline: 0982208875
📧 Email: [email protected]

Tầm quan trọng của ngành L&D trong doanh nghiệp ngày càng được khẳng định và dần trở thành xu hướng chung của toàn cầu, không chỉ được các tập đoàn lớn triển khai mà những doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng xây dựng bộ phận L&D ngày càng nhiều.

Linkedin đã tiến hành khảo sát khoảng 4.000 chuyên gia trên toàn cầu và kết quả cho thấy rằng: 90% CEO cho rằng nhân sự doanh nghiệp có quyền được đào tạo phát triển và 80% các nhà quản lý cho rằng đào tạo hiệu quả đóng vai trò rất quan trọng để thành công trong công việc.

Đào tạo kiến thức chuyên môn và đào tạo kỹ năng mềm là ưu tiên hàng đầu
Kết quả khảo sát của Linkedin cho biết các giám đốc điều hành, quản lý nhân sự và các nhà phát triển tài năng đồng ý rằng đào tạo kiến thức chuyên môn nghiệp vụ là nhiệm vụ đầu tiên mà bộ phận L&D cần phải trang bị cho nhân viên trong trong doanh nghiệp. Đồng thời kỹ năng mềm cũng cần được ưu tiên đầu tư cho nhân sự, nhằm phát triển đội ngũ nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc.

Thách thức khi nhân viên không sắp xếp được thời gian học tập
Những con số thống kê đã ghi nhận 68% nhân viên muốn được học hỏi trong quá trình làm việc. Tuy nhiên rất nhiều người trong số họ không thu xếp được công việc trong công ty và cuộc sống hàng ngày để tham gia các chương trình đào tạo tập trung, dài ngày. Đây là thách thức lớn nhất đối với đào tạo nhân sự nội bộ mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng gặp phải.

Sự phát triển của đào tạo trực tuyến làm thay đổi bộ mặt giới đào tạo
Giải pháp đào tạo trực tuyến với những ưu điểm nổi trội ngày càng được các chuyên gia L&D áp dụng vào đào tạo nội bộ doanh nghiệp, nhằm đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động thuộc nhiều thế hệ khác nhau, trong đó nổi bật là thế hệ Gen Z trẻ tuổi được tiếp cận với công nghệ từ sớm.

58% nhân viên muốn được học tập theo tốc độ thu nhận kiến thức của họ
49% nhân viên thích được học tập tại những nơi họ muốn
Những con số trên cho thấy đa phần nhân viên muốn được học tập để nâng cao trình độ trong quá trình làm việc. Tuy nhiên họ muốn được chủ động trong việc học tập theo cách mong muốn, không bị phụ thuộc vào tốc độ học tập của người khác, không phải ngồi tập trung đào tạo tại một địa điểm, muốn được học tập tại những nơi họ yêu thích…. Điều này sẽ giúp nhân viên linh hoạt hơn trong học tập, hiệu quả tốt hơn và kéo theo đó hiệu suất công việc tăng lên. Đồng thời cũng biến học tập trở thành một hoạt động yêu thích và xây dựng được văn hóa học tập trong doanh nghiệp.

Sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và nhu cầu đến từ người học đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có chiến lược đầu tư đào tạo dài hạn, ứng dụng công nghệ vào đào tạo nhằm giúp nhân viên có thể chủ động trong học tập và doanh nghiệp kiểm soát được chất lượng đào tạo, cũng như hiệu quả áp dụng vào công việc thực tế.

Trong bối cảnh hiện nay, E-learning là giải pháp đào tạo nội bộ hữu hiệu với các hệ thống đào tạo trực tuyến LMS ngày càng phát triển cho phép doanh nghiệp xây dựng hệ thống đào tạo đồng bộ đáp ứng được mục tiêu xây dựng đội ngũ lớn mạnh của doanh nghiệp, đồng thời đáp ứng được nhu cầu cũng như sở thích học tập của nhân viên. Để có thể lựa chọn được nền tảng đào tạo nội bộ hiệu quả, doanh nghiệp có thể theo dõi bài viết: 4 tiêu chuẩn chọn nền tảng đào tạo nội bộ trực tuyến hiệu quả.

Nếu bạn cần tư vấn chi tiết hơn, xin vui lòng liên hệ:
☎️ Hotline: 0982208875
📧 Email: [email protected]

Chiến lược nhân tài 4Bs gồm: Build – Buy – Borrow – Bridge là chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự doanh nghiệp vững mạnh được các tập đoàn, công ty lớn trên toàn cầu áp dụng nhiều năm qua. Vậy thực chất 4Bs là gì và hiệu quả mang lại ra sao, hãy cùng theo dõi bài viết dưới đây.

đào tạo Doanh nghiệp nên áp dụng chiến lược nhân tài 4Bs để xây dựng đội ngũ nhân sự lớn mạnh

1. Build – Xây dựng nguồn nhân lực
Xây dựng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chính là triển khai và chú trọng vào đào tạo nhân sự trong công ty, xây dựng đội ngũ nhân viên có kiến thức và kỹ năng làm việc hiệu quả. Đồng thời tập trung bồi dưỡng những cá nhân có tiềm năng trở thành lãnh đạo của doanh nghiệp trong tương lai.

Đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp để đạt hiệu quả cần phải lưu ý những vấn đề sau:

Xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết, phù hợp với từng đối tượng và từng giai đoạn cụ thể.
Nội dung đào tạo được xây dựng dựa trên nhu cầu học tập của nhân viên trong công ty.
Áp dụng công nghệ vào đào tạo, linh hoạt về phương pháp đào tạo.
Nhân viên có thể chủ động học tập bất kỳ đâu, bất kỳ thời điểm nào khi rảnh rỗi và không bị phụ thuộc vào các khóa đào tạo tập trung.
Có hệ thống tiến hành kiểm tra đánh giá và báo cáo hiệu quả học tập của nhân viên.
Để được hỗ trợ tư vấn đào tạo nội bộ nhân sự, hãy liên hệ với CLS – đơn vị có hơn 3 năm triển khai hệ thống đào tạo nội bộ cho hàng trăm doanh nghiệp lớn nhỏ trên khắp cả nước theo số hotline: 094.285.3993 để được tư vấn 24/7.

2. Buy – Săn nhân tài
Hiện nay có rất nhiều công ty “săn đầu người” được thành lập với mục đích chuyên tìm kiếm nguồn nhân sự chất lượng theo yêu cầu của khách hàng. Điều này cho thấy Buy – săn nhân tài là một trong những chiến lược được các doanh nghiệp lựa chọn để bổ sung nguồn lực cho công ty, đặc biệt là những vị trí lãnh đạo hay quản lý.

Khác với đội ngũ nhân sự được công ty đào tạo và đưa lên các vị trí quản lý, đảm nhận các vai trò quan trọng trong doanh nghiệp. Những nguồn lực từ bên ngoài vào công ty sẽ mang đến những kiến thức mới, kỹ năng mới, góc nhìn mới và cách triển khai công việc mới để đưa hiệu quả công việc lên mức cao nhất. Đây chính là nguyên nhân giải thích vì sao mức thu nhập của những nhân sự được mời về làm việc thường cao hơn so với nhân sự chủ động nộp đơn ứng tuyển vào công ty.

Những cá nhân được mời về công ty làm việc không chỉ mang đến những kiến thức, kinh nghiệm trong công việc, mà còn mang theo cả những mối quan hệ và khách hàng quý giá. Tuy nhiên cũng chính vì vậy, nên họ thường nhận được nhiều lời mời làm việc đến từ các doanh nghiệp khác. Do vậy để có thể giữ nhân được những nhân sự này đòi hỏi công ty phải xây dựng được văn hóa làm việc trong doanh nghiệp, các chính sách đãi ngộ, phúc lợi và chế độ tốt. Ngoài ra cũng cần có các chương trình đào tạo để nhân sự có thể thường xuyên học tập, nâng cao trình độ, phát triển năng lực bản thân hơn nữa.

3. Borrow – Tìm nguồn lực hỗ trợ
Đối với những công ty thường xuyên có các dự án ngắn hạn, hoặc các hạng mục công việc phát sinh không thường xuyên; doanh nghiệp có thể thuê hoặc mượn nguồn lực bên ngoài công ty để có thể nhanh chóng hoàn thiện các dự án với chất lượng tốt nhất. Đây là một trong những chiến lược nhân sự được nhiều doanh nghiệp áp dụng để có thể đạt được hiệu quả kinh tế tốt nhất, vừa tiết kiệm chi phí đào tạo nhân sự, vừa đảm bảo tiến độ và yêu cầu chất lượng đặt ra.

Việc tìm kiếm nguồn lực hỗ trợ cần dựa vào một số tiêu chí như:

Hiệu quả làm việc của nhân sự tốt, được đảm bảo bằng những thành tích đã đạt được trong những vị trí, công việc tương đương, hoặc được một cá nhân có tiếng nói trong công ty hay các tổ chức uy tín đảm bảo.
Uy tín trong quá trình hợp tác, đảm bảo hoàn thành công việc theo đúng thời gian và chất lượng được thỏa thuận.
Sẵn sàng hỗ trợ xử lý các vấn đề phát sinh sau khi bàn giao sản phẩm.
4. Bridge – Kết nối
Kết nối là chiến lược phát triển đội ngũ nhân sự toàn diện bằng cách tạo điều kiện để những nhân sự có tiềm năng phát triển các vai trò mới ở bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Luân chuyển vị trí làm việc của các nhân sự trong công ty, tạo cơ hội để nhân viên có cái nhìn rõ hơn công việc của các bộ phận và phòng ban khác nhau, từ đó giúp nhân viên hiểu sâu quy trình làm việc và phát triển thêm những ký năng của bản thân.

Với kinh nghiệm hơn 3 năm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp hệ thống đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp, CLS tự hào mang đến hàng ngàn giải pháp đào tạo nhân sự cho hàng trăm doanh nghiệp, tổ chức lớn nhỏ trên khắp cả nước. Sở hữu đội ngũ nhân sự đông đảo, chuyên nghiệp và hiểu biết sâu rộng trong lĩnh vực đào tạo nhân sự, CLS tự tin mang đến cho các doanh nghiệp, tổ chức những giải pháp đào tạo nội bộ hiệu quả nhất. Hãy liên hệ với CLS ngay hôm nay để được tư vấn miễn phí 24/7

Nếu bạn cần tư vấn chi tiết hơn, xin vui lòng liên hệ:
☎️ Hotline: 0982208875
📧 Email: [email protected]

Hệ quản trị đào tạo trên nền tảng điện toán đám mây CLS, tự hào là giải pháp được Bộ Thông tin và Truyền thông lựa chọn đồng hành cùng các doanh nghiệp và xã hội trong mùa dịch. Sản phẩm được kiểm tra, đánh giá và kiểm định bởi Trung tâm Chính phủ điện tử thuộc Cục Tin học hóa (trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông).
Thành tựu của CLS:
- Top 10 startups xuất sắc nhất cuộc thi Tìm kiếm tài năng khởi nghiệp đổi mới sáng tạo TechFest 2017
- Sao Khuê 2018 cho nhóm sản phẩm, giải pháp phần mềm thương mại tiêu biểu của Việt Nam trong lĩnh vực Giáo dục đào tạo
Thông tin tham khảo chi tiết: http://govtech.mic.gov.vn/
Liên hệ với CLS qua số hotline: 083 8392 666 để tìm hiểu thêm về sản phẩm và được tư vấn giải pháp đào tạo trực tuyến hiệu quả.

Nếu bạn cần tư vấn chi tiết hơn, xin vui lòng liên hệ:
☎️ Hotline: 0982208875
📧 Email: [email protected]

Chi phí đào tạo tốn kém, công sức đào tạo bỏ ra nhiều nhưng nhân viên vẫn không đáp ứng được yêu cầu công việc; trả lương cao nhưng không tìm được nhân sự phù hợp… là những điều mà các doanh nghiệp đang than phiền về chất lượng nhân sự hiện nay.

Chi phí đào tạo tốn kém, công sức đào tạo bỏ ra nhiều nhưng nhân viên vẫn không đáp ứng được yêu cầu công việc; trả lương cao nhưng không tìm kiếm được nhân sự phù hợp… là những điều mà các doanh nghiệp đang than phiền về chất lượng nguồn nhân lực hiện nay.

Hoạt động đào tạo nhân sự nội bộ đang gặp nhiều bất cập

Lương 10.000 USD/tháng vẫn khan hiếm nhân sự

Theo báo cáo "Thực trạng quản trị nhân sự tại doanh nghiệp Việt Nam", hằng năm tỉ lệ nghỉ việc trung bình tại các doanh nghiệp là 15,7%, tức là mỗi năm có một bộ phận không nhỏ người lao động luân chuyển công việc.

Thực trạng này cho thấy các doanh nghiệp bị thất thoát một khoảng ngân sách đáng kể khi có nhân sự nghỉ việc. Đồng thời doanh nghiệp đó cũng phải tốn một khoản kinh phí tương tự cho việc đào tạo nhân viên mới.

Quá trình đào tạo ban đầu này có thể kéo dài lên đến một tháng, chưa kể đến việc đào tạo các kĩ năng khác, hoặc phổ biến các chính sách, quy định, và văn hóa công ty. Thực tế cho thấy rủi ro nhãn tiền là đào tạo xong nhân viên đó vẫn không đáp ứng được nhu cầu công việc. Hoặc tệ hơn nữa là nhân viên làm được một thời gian ngắn rồi nghỉ việc, gây ảnh hưởng đến hoạt động chung của cả bộ máy. Quá trình đào tạo khi đó lại rơi vào vòng luẩn quẩn và phải bắt đầu lại từ đầu.

Thực tế cho thấy, có nhiều công ty chọn cách tuyển dụng nhân sự đã có kinh nghiệm để giảm bớt quá trình đào tạo. Tuy nhiên, đội ngũ lao động có kinh nghiệm trên thị trường luôn khan hiếm.

Theo thống kê của Navigos Search, nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung, cấp cao trong năm 2017 tăng trưởng 28% so với năm 2016. Hãng nghiên cứu này đánh giá, thị trường lao động tại Việt Nam chưa đáp ứng được nhu cầu nhân sự cấp cao trong việc phát triển sản phẩm, thiết kế kỹ thuật, quy hoạch… Với những vị trí cấp cao trong mảng bất động sản, các doanh nghiệp phải tuyển dụng ứng viên nước ngoài, chủ yếu đến từ Singapore. Thậm chí, có những ngành hàng trả mức lương lên tới 10.000 USD/tháng nhưng vẫn khan hiếm nhân sự...

“Cứu cánh” đào tạo trên nền tảng đám mây

Để thoát ra khỏi cái vòng luẩn quẩn của bài toán nguồn nhân lực, các doanh nghiệp cần phải chủ động thay đổi, đưa ra giải pháp cải thiện chứ không nên chờ đợi từ thị trường một cách bị động như trước.

Việc tổ chức các chương trình đào tạo nhân sự nội bộ chính là cách gỡ nút thắt và tạo nội lực mạnh mẽ để doanh nghiệp phát triển bền vững. Giải quyết vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một nhiệm vụ không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn mang ý nghĩa xã hội.

Giao diện hệ thống CLS - Cloud Learning System

Với nội hàm của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, việc ứng dụng công nghệ điện toán đám mây vào trong hoạt động đào tạo được xem là một trong những giải pháp không chỉ có ý nghĩa trong ngành giáo dục mà còn giải quyết bài toán của các doanh nghiệp một cách hiệu quả.

Hiện nay, trên thế giới đã có rất nhiều giải pháp nền tảng E-Learning - công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp đào tạo nhân sự với kinh phí thấp, hiệu quả cao. Tuy nhiên, do vấn đề văn hóa, thói quen, trình độ nhận thức của nhân sự mà mỗi giải pháp E-learning chỉ thích hợp triển khai tại một khu vực. Chưa kể chi phí để các doanh nghiệp sử dụng và duy trì hệ thống nước ngoài rất đắt đỏ, lên tới hàng triệu USD.

Tại Việt Nam, giải pháp Hệ thống quản lý đào tạo trên nền tảng đám mây CLS - Cloud Learning System (cls.vn) hiện đang được biết đến là giải pháp duy nhất phục vụ công tác đào tạo nhân sự và giáo dục trực tuyến. Hệ thống do Hương Việt Group (huongvietgroup.com) phát triển được đánh giá là phù hợp với phần đông nguồn nhân lực Việt Nam do đặc tính thuần Việt và giao diện người dùng thân thiện, dễ sử dụng, các chi tiết phức tạp được giản lược đến mức tối đa. Đặc biệt, các giải pháp đào tạo nội bộ từ nội địa như CLS có chi phí rất thấp, chưa đến 10% so với việc thuê các giải pháp công nghệ nước ngoài.

Với giải pháp này, bài toán giảm thiểu chi phí và rủi ro trong tuyển dụng và đào tạo nhân sự tại các doanh nghiệp có thể được giải quyết một cách triệt để. Đồng thời, tăng nhanh tốc độ tuyển dụng và hòa nhập nhân sự.

Tuy nhiên, để ứng dụng công nghệ thành công, điều đó còn phụ thuộc vào tư tưởng sẵn sàng đổi mới, thái độ quyết liệt và triệt để của các doanh nghiệp trong việc chủ động cải thiện, thay vì trông chờ một cách bị động.

Anh không thể làm ăn bình thường với Trung Quốc sau đại dịch, Mỹ và các nước phương tây cũng bắt đầu có những động thái quyết liệt để chuyển các nhà máy sản xuất ra khỏi Trung Quốc. Chưa bao giờ thị trường Việt Nam đứng trước cơ hội lớn để chuyển mình, trở thành đối tác chiến lược của các doanh nghiệp lớn nhất toàn cầu như hiện nay.

Các doanh nghiệp Việt Nam cần chú trọng đào tạo nhân sự đợi thời cơ bùng nổ sau dịch

Sau cuộc điện đàm với lãnh đạo các nước G7, bao gồm cả Tổng thống Mỹ Donald Trump, Ngoại trưởng Anh Dominic Raab đã phát biểu tại cuộc họp báo ngày 16/4: “Chắc chắn Anh không thể làm ăn bình thường với Trung Quốc sau đại dịch. Nước Anh không thể phụ thuộc vào Trung Quốc, vì Trung Quốc không chơi theo luật của Anh”.

Đất nước Nhật Bản còn có quyết định nhanh chóng hơn, khi chính phủ tuyên bố sẽ tài trợ 2,4 tỷ USD để hỗ trợ các doanh nghiệp Nhật Bản chuyển các nhà máy từ Trung Quốc về nước hoặc sang các nước Đông Nam Á, nhằm giảm thiểu tối đa rủi ro bị gián đoạn chuỗi cung ứng cũng như sự phụ thuộc vào Trung Quốc. Mỹ và các nước phương tây khác cũng có chiến lược tương tự.

Dư luận và dân chúng các nước phương tây còn có những phản ứng mạnh mẽ hơn. Tập đoàn luật sư Berman ở Florida đã thu thập 10.000 chữ ký kiện và yêu cầu Trung Quốc đền bù 6.000 tỷ USD cho những thiệt hại về người và kinh tế do covid-19 gây ra; một tờ báo ở Berlin còn làm ngay cái bill 130 tỷ EURO (140 tỷ USD) yêu cầu Trung Quốc trả nước Đức, chưa hết họ còn đề nghị thành lập Toà Án Công lý Quốc tế để xử Trung Quốc về vụ covid-19 này.

Cơ hội để Việt Nam bứt phá trên bản đồ kinh tế thế giới
Việt Nam đã bước đầu khống chế được dịch và vượt qua được giai đoạn giãn cách xã hội trên khắp cả nước trong 3 tuần. Các hoạt động kinh tế và cuộc sống của người dân bắt đầu được khôi phục. Trong bối cảnh này, giới phân tích cho rằng Việt Nam là quốc gia có nhiều cơ hội và lợi thế nhất trong làn sóng di chuyển các nhà máy sản xuất ra khỏi Trung Quốc sau đại dịch covid-19.

Thứ nhất, Việt Nam có nguồn lao động đông đảo đứng thứ 2 tại Đông Nam Á và người lao động có tay nghề cao. Tuy nhiên mức lương trung bình của người lao động thấp hơn so với các nước trong khu vực, chỉ bằng 37% mức lương của sàn lương châu Á và 64% mức lương của Liên minh lương đủ sống toàn cầu tính cho Việt Nam.

Thứ hai, cuộc chiến chống dịch covid-19 của Việt Nam được quốc tế đánh giá cao và nhiều quốc gia phương tây cho biết cần phải học tập Việt Nam về cách thức đối phó với các đại dịch bệnh bất ngờ. Hơn thế nữa, chiến dịch viện trợ của Việt Nam với khẩu trang, đồ bảo hộ y tế, kít xét nghiệm chất lượng cao được quốc tế hết lòng khen ngợi; trái ngược với hàng hóa kém chất lượng, tăng giá giá bán, thậm chí lấy hàng được viện trợ để bán lại kiếm lời của Trung Quốc.

Nhiều nhà phân tích nhận tích nhận định: hình ảnh đẹp của Việt Nam để lại với cộng đồng quốc tế trong đại dịch sẽ giúp các doanh nghiệp hưởng lợi khi nền kinh tế phương tây đang cần tìm một đối tác đáng tin cậy thay thế Trung Quốc.

Đào tạo nhân sự - Mài rìu chờ hết dịch
Khi chính phủ và các doanh nghiệp Việt Nam đã chứng minh được với thế giới về năng lực phán đoán, khả năng điều hành, ra quyết định và những biện pháp đối phó với khó khăn. Cơ hội đến với các doanh nghiệp sẽ tăng lên rất nhiều, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng trước các phương án về hệ thống trang thiết bị và nguồn nhân lực để có thể đáp ứng yêu cầu của đối tác khi thời cơ đến.

Sự hợp tác với các doanh nghiệp phương tây sẽ mang theo hệ thống trang thiết bị và công nghệ hiện đại, đáp ứng được yêu cầu về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Còn vấn đề trước mắt các doanh nghiệp cần phải xử lý ngay trong giai đoạn hiện nay, đó là xây dựng chương trình đào tạo nội bộ cho đội ngũ nhân viên trong công ty, giúp nhân viên nâng cao kiến thức chuyên môn và tay nghề làm việc, đảm bảo nâng cao hiệu quả làm việc khi doanh nghiệp tái khởi động.

Xu hướng đào tạo trực tuyến đã được nhiều doanh nghiệp áp dụng để đào tạo nội bộ nhiều năm qua và phương thức này giúp doanh nghiệp tiết kiệm đến 95% chi phí đào tạo. Vậy nên trong thời điểm các hoạt động kinh tế đang chững lại, doanh nghiệp nên lựa chọn hình thức đào tạo trực tuyến, vì ngoài tiết kiệm chi phí thì hình thức này còn mang lại nhiều lợi ích hơn thế. Đơn cử như nội dung đào tạo đồng nhất giữa các bộ phận, nhân viên có thể chủ động học tập và theo dõi lại nội dung bài giảng vào bất cứ thời gian nào. Đồng thời doanh nghiệp cũng kiểm soát được quá trình học tập và hiệu quả áp dụng vào công việc của nhân viên.

Chuẩn bị kỹ các phương án xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng chờ hết dịch, sẽ giúp các doanh nghiệp tận dụng tốt cơ hội ngàn vàng này, đưa doanh nghiệp bứt phá nhanh chóng và trở thành những cái tên tầm cỡ khu vực và vươn xa ra thế giới.
Nếu bạn cần tư vấn chi tiết hơn, xin vui lòng liên hệ:
☎️ Hotline: 0982208875
📧 Email: [email protected]