Học Viện Quản Lý PACE

21/08/2026

📌 TỪ AI-READY ĐẾN HUMAN-READY: LỢI THẾ CẠNH TRANH ĐẾN TỪ CÁCH DOANH NGHIỆP HIỂU VÀ PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI

Ngày 19.08.2026, Tọa đàm “Phát triển Lãnh đạo trong kỷ nguyên AI: Xu hướng & chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh” do Hogan Assessments, Học viện Quản lý PACE và Talent Assessments Vietnam đồng tổ chức, với sự đồng hành của TopCV, đã thu hút đông đảo các lãnh đạo doanh nghiệp, chuyên gia nhân sự và những người trực tiếp phụ trách bài toán phát triển nhân tài.

Với sự góp mặt của bà Allison Howell - Global CEO, Hogan Assessments, bà Krista Pederson - Managing Director, Asia Pacific, Hogan Assessments và ông Tuấn Nguyễn - Senior Solution Expert, Talent Assessments Vietnam, sự kiện mang đến một lát cắt xuyên suốt từ bức tranh nhân sự toàn cầu cho tới những yêu cầu mới đối với năng lực lãnh đạo trong kỷ nguyên AI, đến cách doanh nghiệp nhận diện, phát triển và bố trí nhân tài phù hợp với chiến lược:

🔹 Lãnh đạo hiệu quả không đồng nghĩa với lãnh đạo nổi bật. Khả năng nổi bật có thể giúp một người được trao cơ hội, nhưng chất lượng lãnh đạo được thể hiện qua khả năng xây dựng niềm tin, phát triển đội ngũ và tạo ra hiệu suất bền vững.

🔹 AI càng mạnh, những năng lực mang tính con người càng trở nên quan trọng. Giao tiếp, phán đoán, dẫn dắt người khác, chính trực và trách nhiệm ngày càng trở thành những năng lực quyết định chất lượng lãnh đạo.

🔹 Strategic Self-Awareness (khả năng tự nhận thức) là nền tảng của phát triển lãnh đạo. Hiểu điểm mạnh, nhận diện rủi ro hành vi và biết người khác thực sự trải nghiệm mình ra sao giúp nhà lãnh đạo điều chỉnh hành vi có chủ đích hơn.

🔹 Chiến lược nhân sự cần bắt đầu từ đúng người. Công nghệ có thể hỗ trợ dữ liệu và tốc độ, nhưng doanh nghiệp vẫn cần xác định ai phù hợp với chiến lược, ai sẵn sàng cho vai trò lớn hơn và đâu là những năng lực cần được phát triển cho chặng tăng trưởng tiếp theo.

📖 Bài recap đầy đủ của sự kiện đã chính thức được đăng tải. Xem bài viết tại: https://talentassessments.vn/vi/bai-viet/tu-ai-ready-den-human-ready-chuyen-dich-chien-luoc-nhan-su-de-but-toc-chu-ky-tang-truong-moi

Chúng tôi trân trọng cảm ơn các diễn giả, đối tác và quý vị tham dự đã cùng tạo nên một không gian trao đổi chuyên sâu, thực tiễn và giàu giá trị.

21/08/2026

Đến một lúc nào đó, điều còn lại không phải là những gì bạn đã có. Mà là câu chuyện bạn đã sống.

Một học viên tại PACE từng chia sẻ: "Sau rất nhiều năm theo đuổi những cột mốc trong sự nghiệp, tôi nhận ra điều đáng nhớ nhất không phải là những gì mình đạt được, mà là con người mình đã trở thành trên hành trình ấy."

🗝️ Cuộc đời của mỗi người rồi sẽ có những chức danh mới, những thành tựu mới, những mục tiêu mới. Nhưng khi nhìn lại, điều khiến một cuộc đời trở nên có ý nghĩa thường không nằm ở những gì ta sở hữu, mà nằm ở những lần dám lựa chọn điều đúng thay vì điều dễ.

Là những giá trị đã được kiến tạo. Và những con người đã trưởng thành trong quá trình đồng hành cùng nhau.

🖋️ Stephen R. Covey từng viết: "Con người không phải là sản phẩm của hoàn cảnh, mà là sản phẩm của những quyết định mà họ đưa ra trước hoàn cảnh."

Có lẽ, đó cũng là một khía cạnh thú vị của lãnh đạo. Điều sau cùng không phải là thành công của một cá nhân nhà lãnh đạo, mà là sự trưởng thành của đội ngũ, sự bền vững của tổ chức và câu chuyện mà người khác vẫn còn muốn kể về họ.

18/08/2026

Trong thực tế quản trị, không phải lúc nào nhà lãnh đạo cũng đứng trước một lựa chọn được “tối ưu” rõ ràng.

Nhiều quyết định quan trọng nhất lại nằm trong vùng xám, nơi không có câu trả lời đúng sai tuyệt đối, chỉ có những lựa chọn phản ánh cách họ nhìn nhận về tổ chức, con người và tương lai.

✒️ Ở cấp độ lãnh đạo, năng lực không chỉ nằm ở việc phân tích để tìm ra phương án tốt nhất, mà còn ở việc giữ được sự nhất quán giữa quyết định và hệ giá trị cốt lõi. Bởi chính sự nhất quán đó tạo ra niềm tin, và niềm tin là nền tảng để tổ chức có thể vận hành bền vững trong dài hạn.

Theo dõi Học viện Quản lý PACE để tiếp cận thêm những góc nhìn về quản trị và lãnh đạo trong bối cảnh đầy biến động.

17/08/2026

Doanh nghiệp càng lớn, quản trị càng phải bớt phụ thuộc vào con người.

Không ít doanh nghiệp tăng trưởng rất nhanh, nhưng cách vận hành vẫn dựa vào:
• kinh nghiệm của lãnh đạo,
• những quyết định tức thời,
• và nỗ lực của một vài cá nhân.

Hệ quả là các rủi ro âm thầm tích tụ theo thời gian:
❌ Nguồn lực bị lãng phí: Quy trình chồng chéo, không có cơ chế phối hợp rõ ràng.
❌ Lãnh đạo bị cuốn vào sự vụ: Lãnh đạo trở thành “trung tâm xử lý vấn đề” thay vì dẫn dắt chiến lược.
❌ Tổ chức phụ thuộc vào một người: Chất lượng vận hành thiếu ổn định, khó nhân rộng.

Để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững, cần xây dựng một hệ thống quản lý đủ mạnh để vận hành ổn định, nhất quán và có thể mở rộng.

🎯 Khám phá ngay chương trình đào tạo “Xây dựng Hệ thống quản lý doanh nghiệp” của PACE để:
- Hiểu đúng về bản chất của hệ thống quản lý doanh nghiệp
- Biết cách xây dựng khung quản trị tổng thể: mục tiêu - chiến lược - cấu trúc - quy trình - con người
- Giảm rủi ro phụ thuộc vào cá nhân, tăng khả năng nhân bản & mở rộng

Xem chi tiết chương trình tại đây: https://www.pace.edu.vn/chuong-trinh/xay-dung-he-thong-quan-ly-doanh-nghiep

17/08/2026

Phần lớn doanh nghiệp hiện nay đang sử dụng AI theo cách rất quen thuộc: triển khai công cụ, thử nghiệm prompt, tự động hóa một vài tác vụ nhưng còn rời rạc, thiếu kết nối và không tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Một AI Workflow không phải là một công cụ, mà là một quy trình được thiết kế để AI vận hành xuyên suốt, theo logic, dữ liệu và mục tiêu kinh doanh.

💡 Vậy AI Workflow thực sự là gì và khác gì với việc “dùng AI mỗi ngày”?

AI Workflow giúp tự động hóa quy trình, giảm sai sót, tiết kiệm thời gian và nâng cao năng suất, là nền tảng quan trọng trong chuyển đổi số của doanh nghiệp.

14/08/2026

Doanh số tăng nhưng chưa chắc Giám đốc Kinh doanh đang làm đúng vai trò?

Sự “lệch pha” bắt đầu khi các CCO:
• Theo sát chỉ tiêu thay vì thiết kế chiến lược tăng trưởng.
• Quản lý đội Sales thay vì phát triển hệ thống kinh doanh.
• Giải quyết vấn đề hằng ngày thay vì dẫn dắt thị trường.

Khi đó, doanh số có thể vẫn tăng, nhưng tăng trưởng lại khó bền vững.

Để nâng cấp vai trò từ “Quản lý đội Sales” sang "Giám đốc kinh doanh" thời đại mới, các CCO cần một bước chuyển lớn hơn:
✔ Từ quản lý đội Sales → lãnh đạo toàn bộ hệ thống kinh doanh.
✔ Từ đạt chỉ tiêu doanh số → kiến tạo năng lực tăng trưởng dài hạn.
✔ Từ đi tìm khách hàng → xây dựng lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

🎯 Đó cũng là lý do chương trình Giám đốc Kinh doanh (CCO) tại PACE được thiết kế để giúp các nhà lãnh đạo chuyển từ quản lý hoạt động bán hàng sang dẫn dắt chiến lược tăng trưởng, tạo nền tảng cho lợi thế cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp.

🔎 Tìm hiểu & đăng ký tư vấn chương trình tại đây: https://www.pace.edu.vn/chuong-trinh/cco-giam-doc-kinh-doanh

11/08/2026

Nhiều doanh nghiệp đầu tư máy móc mới nhưng năng lực sản xuất vẫn không cải thiện.
Vấn đề không phải lúc nào cũng nằm ở công nghệ, mà nằm ở năng lực quản trị sản xuất.

🎯 Khoảng trống chiến lược đó đặt ra các yêu cầu mới cho các CPO. Một CPO ngày nay cần trang bị:
✔ Hệ thống kiến thức quản trị sản xuất hiện đại
✔ Năng lực tối ưu nguồn lực & liên tục cải tiến quy trình
✔ Khả năng dẫn dắt đội ngũ trong môi trường áp lực cao
✔ Tư duy ứng dụng công nghệ và chuẩn quản trị quốc tế

Với hơn 25 năm triển khai, Chương trình “CPO - Giám đốc Sản xuất” của PACE kết hợp hài hòa giữa tư duy chiến lược và công cụ thực thi, đã chứng minh hiệu quả tại các doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và được tin chọn bởi đông đảo các nhà quản lý và lãnh đạo sản xuất, góp phần nâng cao thế mạnh của ngành sản xuất Việt Nam.

⚜️ Đặc biệt lịch học LIVE ONLINE được thiết kế linh hoạt cho các nhà quản lý bận rộn:
- Tham gia từ bất cứ đâu
- Linh hoạt thời gian, không gián đoạn công việc
- Có thể áp dụng ngay vào thực tế doanh nghiệp

Tìm hiểu và đăng ký tư vấn chương trình CPO tại đây: https://www.pace.edu.vn/chuong-trinh/cpo-giam-doc-san-xuat

11/08/2026

Nhiều doanh nghiệp tiếp cận AI bằng cách tìm kiếm công cụ phù hợp.
⚡️ Nhưng cách tiếp cận hiệu quả hơn là bắt đầu từ những vấn đề cốt lõi trong vận hành, dữ liệu và tăng trưởng - nơi AI có thể tạo ra tác động thực sự.

Từ việc xác định đúng bài toán, đánh giá mức độ sẵn sàng, đến thử nghiệm và mở rộng theo từng giai đoạn, ứng dụng AI không phải là một dự án công nghệ đơn lẻ, mà là một hành trình chuyển đổi toàn diện về cách doanh nghiệp vận hành và ra quyết định.

💡 Đâu là điểm bắt đầu đúng cho doanh nghiệp của bạn?

Doanh nghiệp nên bắt đầu ứng dụng AI khi đã xác định rõ bài toán kinh doanh, mức độ sẵn sàng và lộ trình thử nghiệm phù hợp để tạo giá trị bền vững.

10/08/2026

BẮT “CÁ” HỌC LEO CÂY - CÁI BẪY KHIẾN NHÂN TÀI KIỆT SỨC

Nhiều nhà quản lý thường rơi vào một cái bẫy quen thuộc: Tuyển một nhân sự có năng lực xuất sắc về rồi dành nhiều thời gian và năng lượng để “sửa” những điểm chưa hoàn hảo của họ.
Đây có thể được coi là một trong những cách kém hiệu quả nhất để phát huy năng lực của một người.

♦️ Một chuyên gia phân tích dữ liệu kiệt xuất nhưng lại được yêu cầu liên tục đảm nhiệm việc thuyết trình và đàm phán.
♦️ Một nhân sự có bộ óc siêu sáng tạo nhưng lại được giao quá nhiều công việc liên quan đến làm báo cáo.

Kết quả? Điểm yếu chưa chắc đã được cải thiện. Nhưng điểm mạnh - thứ khiến họ trở nên xuất sắc ngay từ đầu - lại dần bị bào mòn. Và những nhân tài ấy dần dần bị mất đi năng lượng để làm tốt điều họ vốn giỏi nhất.

Peter F. Drucker - cha đẻ của quản trị hiện đại - từng nhắc một câu châm ngôn kinh điển: “Người ta không chỉ thuê một cánh tay của ai đó, mà luôn luôn là cả con người đi theo nó”.

Nghĩa là điểm mạnh và điểm yếu luôn song hành trong mỗi nhân sự. Vì vậy, nhiệm vụ của một tổ chức không phải là “sửa chữa” con người để biến họ thành những phiên bản hoàn hảo. Mà là tạo ra một hệ thống giúp:

1. Phát huy tối đa điểm mạnh: Tạo không gian, nguồn lực để năng lực vượt trội của cá nhân được giải phóng và chuyển hóa thành kết quả thực tế

2. Giảm thiểu tác động của điểm yếu: Cấu trúc quy trình, phân công đội ngũ sao cho khuyết điểm của người này được bù đắp bởi điểm mạnh của người khác.

Quản trị hiệu quả không phải là tạo ra những con người hoàn hảo. Đó là xây dựng một hệ thống đủ tốt để những con người dù không hoàn hảo vẫn có thể cùng nhau tạo ra những kết quả phi thường.

❓ Bạn đã bao giờ vô tình bắt "cá" của mình đi học leo cây?
Để hiểu sâu hơn về nghệ thuật quản trị bản thân và đội ngũ, hãy tìm đọc NHÀ QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ (The Effective Executive) - tác phẩm kinh điển của huyền thoại Peter F. Drucker.

07/08/2026

Doanh nghiệp của bạn đã có chiến lược AI?
AI không còn là xu hướng của tương lai, mà đang trực tiếp định hình cách doanh nghiệp vận hành, cạnh tranh và tạo ra giá trị.

Từ AI Agents, Generative AI đến Automation và Multimodal AI - đây không chỉ là những công nghệ riêng lẻ, mà là các tín hiệu cho một sự chuyển dịch sâu sắc trong mô hình kinh doanh và tư duy lãnh đạo.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn đang tiếp cận AI như một “tập hợp các công cụ”, thay vì nhìn nhận như một năng lực chiến lược cốt lõi.

💡 Cùng PACE khám phá các xu hướng AI nổi bật đang định hình bối cảnh kinh doanh hiện nay:

AI đang định hình lại cách doanh nghiệp vận hành và cạnh tranh. Khám phá 10+ xu hướng ứng dụng AI nổi bật nhất trong năm để sẵn sàng dẫn đầu kỷ nguyên AI.