Học Viện Quản Lý PACE

💜 Giữa bối cảnh nhiều biến động, áp lực kéo dài có thể khiến đội ngũ lãnh đạo quá tải, suy giảm khả năng ra quyết định và ảnh hưởng đến hiệu quả vận hành của tổ chức. Trong bối cảnh đó, Trí tuệ Cảm xúc (EI) ngày càng được xem là năng lực cốt lõi giúp lãnh đạo giữ vững sự sáng suốt, thích ứng linh hoạt và kiên cường trước áp lực.

💡 Xuất phát từ thực tiễn đó, Seminar “Làm sao phát triển đội ngũ lãnh đạo kiên cường để vượt qua mọi áp lực?” do SIY Vietnam & Học viện Quản lý PACE tổ chức sẽ giúp đội ngũ lãnh đạo:
- Khám phá vai trò của Trí tuệ Cảm xúc (EI) trong năng lực lãnh đạo kiên cường
- Hiểu cách Mindfulness và Khoa học não bộ giúp phát triển và rèn luyện sự kiên cường từ bên trong
- Tiếp cận mô hình phát triển lãnh đạo kiên cường đã được kiểm chứng toàn cầu

🎙 Diễn giả
- Ông Nguyễn Khắc Linh - Hơn 20 năm kinh nghiệm trong vai trò Chuyên gia, Quản lý & Lãnh đạo cấp cao tại các tập đoàn đa quốc gia; hiện là giảng viên cao cấp của Học viện Quản lý PACE, SIY Global, Blanchard và FranklinCovey
- Ông Lê Nguyễn Trần Huỳnh - Chuyên gia được chứng nhận bởi SIY Global, có nhiều năm nghiên cứu và thực hành về Mindfulness và Trí tuệ Cảm xúc

👉 Đăng ký ngay: https://siy.vn/vi/dang-ky-su-kien/lam-sao-phat-trien-doi-ngu-lanh-dao-kien-cuong-de-vuot-qua-moi-ap-luc

Bạn muốn chỉ "bán được hàng cho xong", rồi lại loay hoay tìm khách hàng mới?
Hay muốn thấu hiểu và kiến tạo nên những khách hàng trung thành?

💡 Bán hàng trong kỷ nguyên số không bắt đầu từ sản phẩm, mà từ sự thấu hiểu.

Đó cũng chính là lý do PACE thiết kế chương trình “Năng lực Bán hàng trong Kỷ nguyên số ”, được phát triển trên mô hình độc quyền SALES EXCELLENCE MODEL (EXCEL).

🎯 Chương trình giúp đội ngũ Sales:
✔ Hiểu bản chất bán hàng trong thời đại số
✔ Chuyển từ tư duy giao dịch → tư duy phát triển khách hàng
✔ Ứng dụng dữ liệu & công nghệ vào bán hàng
✔ Tăng trưởng doanh thu bền vững từ khách hàng hiện hữu

🌐 Xem chi tiết tại đây: https://www.pace.edu.vn/chuong-trinh/nang-luc-ban-hang-trong-ky-nguyen-so
Hoặc kết nối với PACE để nhận ưu đãi hấp dẫn khi đăng ký sớm!

Khi một người quản lý có thể tự mình xử lý mọi việc, điều đó dễ tạo cảm giác kiểm soát.
Nhưng theo thời gian, điều này có thể trở thành giới hạn khi tổ chức dần phụ thuộc vào một cá nhân.

Lãnh đạo, ở một tầng sâu hơn, không nằm ở việc làm nhiều việc, mà ở khả năng quy tụ và khơi mở năng lực của những người xung quanh.
Vì những gì cá nhân có thể làm luôn hữu hạn, nhưng những gì một tập thể có thể cùng nhau tạo ra thì không.

📚 Series 25 tựa sách thay đổi tư duy lãnh đạo 📚

#10 7 Thói Quen Hiệu Quả - Stephen R. Covey

Lợi thế cạnh tranh dài hạn của một doanh nghiệp nằm ở cách tổ chức vận hành, ra quyết định và cùng nhau theo đuổi những giá trị chung.

Chính “cách” đó - khi được lặp lại mỗi ngày - tạo nên văn hóa doanh nghiệp: không phải khẩu hiệu, mà là những hành vi thực tế diễn ra bên trong tổ chức.

Và văn hóa là nền tảng để doanh nghiệp phát triển nhất quán, bởi không thể bị sao chép, mà chỉ có thể được hình thành và tích lũy theo thời gian.

Công việc ngày càng nhiều nhưng kết quả không phải lúc nào cũng tương xứng

🔎 Nhiều đội ngũ vận hành trong trạng thái bận rộn liên tục nhưng dự án vẫn trễ tiến độ, vượt chi phí, lệch mục tiêu.

Lý do không nằm ở nỗ lực mà nằm ở việc thiếu một hệ thống quản trị dự án thực thụ để kiểm soát bài bản và tạo ra kết quả bền vững.

🎯 Chương trình đào tạo “Quản trị dự án” tại PACE tập trung vào năng lực cốt lõi:
✔ Kiểm soát tiến độ - chi phí - nguồn lực
✔ Chủ động quản trị rủi ro
✔ Điều phối đội ngũ theo mục tiêu chung
✔ Biến kế hoạch thành kết quả thực tế

Chương trình được triển khai Online - phù hợp với lịch làm việc bận rộn

👉 Tìm hiểu chương trình: https://www.pace.edu.vn/chuong-trinh/quan-tri-du-an

Khi mọi vai trò đều có thể thay đổi theo thời cuộc, năng lực "giải quyết vấn đề" trở thành năng lực cốt lõi để vận hành và phát triển trong một thế giới không ngừng biến động.

Với tinh thần Doanh trí mới cho kỷ nguyên mới, "giải quyết vấn đề" không chỉ là năng lực thích ứng, mà là bản lĩnh chủ động kiến tạo lời giải trong một thế giới luôn đổi thay.

📚 Series 25 tựa sách thay đổi tư duy lãnh đạo 📚
#9 Bất chấp Tai ương - Jon Kabat-Zinn

Tương lai không phải để chờ đợi, mà được định hình từ cách chúng ta hiện diện trong hiện tại.

Khi giữ được sự tỉnh thức và chủ động trong từng khoảnh khắc, mỗi lựa chọn hôm nay sẽ mở ra những khả năng khác biệt cho ngày mai.

Và với những nhà lãnh đạo của kỷ nguyên mới, làm chủ hiện tại là điểm khởi đầu của mọi chiến lược kiến tạo tương lai bền vững.

“Doanh trí mới” không chỉ là năng lực tạo ra lợi nhuận, mà là khả năng kiến tạo giá trị bền vững - nơi trí tuệ đi cùng đạo đức, và hiệu quả gắn liền với trách nhiệm phụng sự.

🎯 Đó cũng chính là nền tảng để một doanh nghiệp phát triển dài hạn và một nhà lãnh đạo tạo ra ảnh hưởng thực sự.

“Bạn có thể bị lừa nếu quá tin người, nhưng bạn sẽ sống trong dày vò nếu thiếu tin tưởng” - Frank Crane

Đã bao giờ vì một lần bị phản bội hay tổn thương trong quá khứ mà bạn chọn cách đóng sập cánh cửa lòng mình lại? Bạn tự hứa sẽ không bao giờ tin ai tuyệt đối nữa, tự mình gánh vác tất cả vì "Chỉ có bản thân là đáng tin nhất"?

Chúng ta thường nghĩ rằng “nghi ngờ” là một chiếc khiên hoàn hảo để tự vệ. Nhưng sự thật là, chiếc khiên ấy nặng đến mức có thể làm bạn kiệt sức trước khi kịp thời để đón nhận những điều tốt đẹp.

Trong cuốn sách "Sức mạnh của Niềm tin", Stephen M.R. Covey đã chỉ ra rằng việc mở rộng niềm tin phụ thuộc vào một hàm số gồm hai yếu tố: Khuynh hướng tin tưởng (Cảm tính) và Phân tích niềm tin (Lý trí). Từ hai yếu tố này, chúng ta vô tình rơi vào 4 vùng của cuộc sống (theo mô hình Smart Trust bên cạnh):

📍 Vùng "Cả tin" (Niềm tin cao - Phân tích thấp):
Đây là thế giới quan của những người luôn nhìn cuộc đời màu hồng, vô tư tin tưởng mà không phòng bị nên dễ trở thành nạn nhân của những trò lừa đảo hoặc lợi dụng.

📍 Vùng "Không quyết" (Niềm tin thấp - Phân tích thấp)
Đây là vùng tồi tệ nhất. Vì phân tích thấp nên họ không có chính kiến; vì tin tưởng thấp nên họ không dám dựa vào ai và thậm chí còn không tin vào chính mình

📍 Vùng "Đa nghi" (Niềm tin thấp - Phân tích cao) - Cái bẫy ngỡ là an toàn nhất ⛔
Nhiều người trong chúng ta đang sống ở vùng này. Bạn có năng lực phân tích, bạn tính toán kỹ càng và bạn chọn cách... không tin ai. Bạn giấu kín thông tin và cố kiểm soát mọi thứ trong tầm tay.
Nhưng sự thật là đây vùng có RỦI RO CỰC KÌ CAO. Việc nghi ngờ quá mức buộc bạn phải mất thời gian xác minh từng chi tiết nhỏ, làm giảm tốc độ sống và tăng "chi phí" năng lượng. Đáng sợ hơn là chính bạn tự cô lập mình khỏi những tư tưởng, những góc nhìn thông thái từ mọi người và vô tình đẩy những người chân thành ra xa vì sự dò xét của mình.

📍 Vùng "Suy xét" (Niềm tin cao - Phân tích cao) - Điểm cân bằng hoàn hảo ⭐ Nơi kết hợp sự bao dung của con tim và sự sắc bén của lý trí.
- Bạn sẵn sàng từ chối hoặc chỉ tin trong phạm vi giới hạn sau khi cân nhắc rủi ro.
- Bạn tin tưởng nhưng có kiểm chứng. Niềm tin có suy xét này sẽ khích lệ đối phương sống trách nhiệm và tử tế hơn để xứng đáng với bạn.

Vậy làm sao để sống trong VÙNG NIỀM TIN SÁNG SUỐT?
Trưởng thành là khi bạn học cách quản trị rủi ro chứ không phải né tránh nó. Để không cả tin nhưng cũng không đa quá nghi, hãy tự đặt 3 câu hỏi sau trước mọi quyết định:
1. Cơ hội ở đây là gì? (Mối quan hệ này, công việc này mang lại giá trị gì?)
2. Rủi ro ở đây là gì? (Nếu mọi chuyện không như ý, hậu quả lớn nhất là gì?)
3. Đã kiểm chứng kỹ càng chưa? (Mình đã phân tích đủ sâu bằng lý trí chưa, hay chỉ đang phản ứng bằng nỗi sợ từ quá khứ?)

Đừng để sự đa nghi biến bạn thành một người quản lý quá chi li chính cuộc đời mình. Hãy học cách "Tin tưởng, nhưng phải kiểm chứng". Đó là cách bạn vừa bảo vệ được bản thân, vừa kiến tạo nên những mối quan hệ sâu sắc, và không bỏ lỡ những cơ hội đáng quý trong cuộc sống.

Bạn có đang thấy mình nằm ở vùng nào trong ma trận trên không? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn bên dưới nhé 👇