Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chuyên Nghiệp Bằng Phần Mềm

10 điều cần cho 1 kế hoạch kinh doanh - Cẩm nang tuyển dụng

Để thành công, việc đầu tiên trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp là phải lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, từ khâu phát triển một ý tưởng kinh doanh, nghiên cứu thị trường (market research) và tính khả thi của ý tưởng đó, đến việc quản lý các hoạt động kinh doanh hàng ngày (day-to-day operation management) khi bắt tay vào thực hiện các ý tưởng kinh doanh đó.

https://careerbuilder.vn/vi/hiringsite/10-dieu-can-cho-1-ke-hoach-kinh-doanh.35A4EC2B.html

careerbuilder.vn Để thành công, việc đầu tiên trước khi bắt đầu khởi sự một doanh nghiệp là phải lập một kế hoạch kinh doanh hoàn...

SoftBank ‘ăn’ cả thế giới thế nào? - Kỳ 3: Hãy đầu tư cho quỹ 100 tỷ USD, Masayoshi Son tôi sẽ đưa Ngài 1000 tỷ USD

SoftBank ‘ăn’ cả thế giới thế nào? - Kỳ 3: Hãy đầu tư cho quỹ 100 tỷ USD, Masayoshi Son tôi sẽ đưa Ngài 1000 tỷ USD

http://m.cafebiz.vn/softbank-an-ca-the-gioi-the-nao-ky-3-hay-dau-tu-cho-quy-100-ty-usd-masayoshi-son-toi-se-dua-ngai-1000-ty-usd-20190224014009833.chn

cafebiz.vn Chỉ trong một cuộc hẹn đầu tiên, Masayoshi Son rời đi cùng với cam kết đầu tư 45 tỷ USD không ràng buộc trong vòng 5 năm tiếp theo.

REAL ESTATE AGENT SUMMIT 2019 - ĐẠI HỘI MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN LẦN ĐẦU TIÊN ĐƯỢC TỔ CHỨC TẠI VIỆT NAM

[TheLEADER] Cuộc cách mạng 4.0 đang dần chuyển đổi thế giới thực sang thế giới số, gần như các hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh đều bị phá vỡ, bao gồm cả lĩnh vực bất động sản.

Không chỉ đơn thuần là giao dịch, giờ đây, sự bùng nổ của các công nghệ đột phá như VR, AR, Automation, AI, Chatbot, CRM, Push Technology, Live Streaming… đã thay đổi cách thức kết nối giữa người mua, nhân viên môi giới và người bán – đưa ra quyết định mong muốn dẫu cách xa hàng ngàn cây số.

Môi giới bất động sản trong kỷ nguyên kinh tế số phải làm gì để tiếp cận, làm chủ công nghệ và tối ưu hóa hoạt động kinh doanh?

Đại hội môi giới Bất động sản lần đầu tiên được tổ chức tại Việt Nam với sự tham dự của:

️- 3,000+ Khách tham dự
️- 30+ Chủ đầu tư của gần 100 Dự án BĐS hàng đầu cả nước
️- Hàng trăm nhà đầu tư BĐS, Diễn giả đến từ các tập đoàn hàng đầu: Facebook, Salesforce, Zoho...
️- Tiếp cận những công nghệ mới nhất từ Từ AR/VR, AI, Big Data, Automation, CRM đến Chatbot, Live Streaming..

** Vé EarlyBird tham dự chỉ từ 200.000 VNĐ, đăng ký tại: http://bit.ly/REAS2019

#reas2019 #reasummit2019 #realtorintechera

https://theleader.vn/lam-chu-luong-gio-cong-nghe-moi-trong-kinh-doanh-bat-dong-san-thoi-40-1551155896250.htm

bigtime.vn 07:00 - 17:30 Thứ bảy, 06/04/2019 - The Adora Center - 431 Hoàng Văn Thụ, Phường 4, Tân Bình, Hồ Chí Minh

SoftBank ‘ăn’ cả thế giới thế nào? Kỳ 1: Những gì Masayoshi Son nhìn ra từ 10 năm trước thì giờ đây mọi người mới thấy

Vào những năm 1970, Son di cư sang Mỹ du học. Vào thời điểm đó, ông chỉ có vốn tiếng Anh ít ỏi. Ông kiếm 1 triệu USD đầu tiên của mình bằng việc nhập khẩu các trò chơi arcade từ Nhật Bản như Space Invaders. Vào năm 1996, Son chính là người đầu tư cho Jerry Yang, CEO của startup non trẻ thời bấy giờ Yahoo! khoản tiền 100 triệu USD. Nhìn nhận của Son đã được đền đáp khi vào năm 2000, Yahoo! đã trở thành công cụ tìm kiếm thống trị trong kỷ nguyên đầu của Internet.

Đó cũng là năm mà Son gặp người giáo viên trẻ Trung Quốc, nhà sáng lập hãng Thương mại điện tử có tên Alibaba. Ông thuyết phục Jack Ma chấp nhận khoản đầu tư 20 triệu USD với lời hứa sẽ giúp Alibaba trở thành Yahoo! tiếp theo. Ngày nay, khi Son có những khoản đầu tư mới, ông thường nói với các nhà sáng lập rằng: Họ cũng có thể thành công như Alibaba, họ cũng có thể trở thành một trong những công ty lớn nhất thế giới.

http://m.cafebiz.vn/softbank-an-ca-the-gioi-the-nao-ky-1-nhung-gi-masayoshi-son-nhin-ra-tu-10-nam-truoc-thi-gio-day-moi-nguoi-moi-thay-20190224012048802.chn

cafebiz.vn Năm 2010, CEO SoftBank Group Masayoshi Son đã tiết lộ tầm nhìn tương lai 300 năm của mình. Vision Fund, Quỹ đầu tư trị giá 100 tỷ USD của tập đoàn này trở thành quỹ đầu tư công nghệ lớn nhất lịch sử.

Bạn cho rằng sáng 9 giờ đi làm, chiều 5 giờ tan ca thực sự là công việc lý tưởng? Người trẻ ơi, hãy mau tỉnh ngộ!

BẠN CHO RẰNG SÁNG 9 GIỜ ĐI LÀM, CHIỀU 5 GIỜ TAN CA THỰC SỰ LÀ CÔNG VIỆC LÝ TƯỞNG? NGƯỜI TRẺ ƠI, HÃY MAU TỈNH NGỘ!

truonghongha.wordpress.com Trên đời này vốn không có gì là vĩ đại cả. Tất cả mọi sự vĩ đại đều phải gian khổ vật lộn từng chút từng chút một mới có được. 01 Sáng 9 giờ đi làm, chiều 6 giờ tan ca thực sự sung sướng và thoải m…

✨9 BƯỚC LẬP BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH THÀNH CÔNG✨

Bước 1⃣: Xây Dựng Ý Tưởng Kinh Doanh Độc Đáo

Ý tưởng giống như linh hồn của bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào, chính vì vậy bước đầu tiên là hãy xây dựng cho mình một ý tưởng thật độc đáo. Hãy tìm ra cho mình ít nhất 1 điểm khác biệt trong sản phẩm, dịch vụ hoặc trong chiến lược kinh doanh để có thể tự tạo ra “đại dương xanh” cho mình. Chắc chắn rằng con đường doanh nghiệp đến với thành công sẽ được rút ngắn hơn rất nhiều.

Bước 2⃣: Đặt Ra Các Mục Tiêu và Thành Quả Cần Đạt Được
Muốn vẽ ra con đường thì phải có điểm đầu và điểm cuối, những mục tiêu và thành quả chính là động lực để cố gắng, là cái đích cho mọi ý tưởng của chủ doanh nghiệp. Liệt kê các mục tiêu trong kế hoạch càng chi tiết thì đến khi thực hiện xác suất thành công cuối cùng sẽ càng cao.

Bước 3⃣: Nghiên Cứu và Phân Tích Thị Trường

“Biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng” vậy nên trước khi dấn thân vào thương trường khốc liệt. CEO hãy đảm bảo rằng mình cần hiểu rõ về thị trường nhắm tới, hiểu tập khách hàng mục tiêu, hiểu đối thủ, hiểu lĩnh vực kinh doanh của mình. Có vậy mới hạn chế được những rủi ro không đáng có trong quá trình kinh doanh sau này.

Bước 4⃣: Lập Biểu Đồ SWOT – Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức

Điểm mạnh của doanh nghiệp là gì? Tận dụng lợi thế này để gia tăng năng lực cạnh tranh như thế nào?
Điểm yếu nằm ở đâu? Giải pháp để hạn chế tối đa và cách khắc phục điểm yếu ra làm sao?
Biểu đồ SWOT sẽ giúp CEO có cái nhìn tổng quan nhất về doanh nghiệp mình, về vị trí của doanh nghiệp trên bản đồ thị trường...Tránh trường hợp quá chủ quan, ngạo mạn mà “lợi bất cập hại”.

Bước 5⃣: Xác Lập Mô Hình Tổ Chức Kinh Doanh

Không có doanh nghiệp nào mà chỉ có 1 mình giám đốc làm việc, CEO cần những người cùng chung chí hướng, những nhân viên phụ trách các chuyên môn khác nhau. Lúc này doanh nghiệp cần có một hệ thống phân chia công việc hợp lý, có sự phối hợp giữa có bộ phận để tạo ra hiệu quả tốt nhất. Hãy xác lập mô hình tổ chức kinh doanh của mình!

Bước 6⃣: Lập Kế Hoạch Marketing

Ngay từ lúc khởi nghiệp hãy thực hiện Marketing, một chiến lược dài hơi và linh hoạt sẽ giúp tiếp cận khách hàng và mở rộng thị trường dễ dàng hơn.

Bước 7⃣: Lập Kế Hoạch Quản Lý Nhân Sự

Việc kinh doanh sẽ ngày càng mở rộng, nhân viên sẽ tăng từ vài người lên hàng chục, thậm chí hàng trăm người. Khi đó CEO không thể quản lý trực tiếp mỗi người bọn họ được. Bộ máy nhân sự nên được xây vững chắc từ những “viên gạch” đầu tiên, vì những người đó sau này sẽ trở thành những nhân viên “cốt cán” bên cạnh ceo. Vậy nên hãy chuẩn bị kế hoạch để quản lý, đào tạo, hướng dẫn và phát triển kỹ năng cho nhân viên ngay từ khi doanh nghiệp còn nhỏ

Bước 8⃣: Lập Kế Hoạch Quản Lý Tài Chính

Việc quản lý dòng tiền trong một doanh nghiệp là rất quan trọng, nếu CEO không biết phân bổ hợp lý rất có thể lãi không bù nổi lỗ. Cần những khoản phí gì? khi nào chi ra? khi nào thì thu vào?…Tất cả các câu hỏi đó nên đưa vào một bản kế hoạch cụ thể.

Bước 9⃣: Kế Hoạch Thực Hiện
Khi đã chuẩn bị xong mọi thứ, giờ là lúc vạch kế hoạch triển khai từng bước. Hãy đảm bảo rằng mọi thứ đều theo chuẩn quỹ đạo mà đã vạch sẵn, nếu có thay đổi thì phải luôn dự trù cụ thể, nếu không mọi thứ sẽ rối tung lên vượt tầm kiểm soát.

6 nguyên tắc vàng giúp quản lý doanh nghiệp hiệu quả

1. Tìm hiểu mọi thông tin liên quan đến hoạt động kinh doanh của bạn

Luôn luôn khám phá các thông tin có liên quan về doanh nghiệp của bạn - chỉ số thị trường, tài nguyên trực tuyến, tạp chí kinh doanh, tin tức, và những thông tin liên quan khác.

Bằng cách tìm hiểu và theo dõi những thông tin sốt dẻo của thị trường, bạn sẽ có thể có những quyết định quan trọng giúp định vị doanh nghiệp của bạn vượt xa những đối thủ cạnh tranh. Bạn cũng sẽ có thể lập kế hoạch cũng như đi trước các mối đe dọa, ví dụ như các cuộc suy thoái.

2. Quyết đoán

Sau khi có tất cả các thông tin có liên quan đến doanh nghiệp của bạn, nếu bạn không hành động, thông tin đó là vô ích. Vì vậy, cần luôn luôn hành động nhanh chóng phù hợp với những thông tin mà bạn có.
Lý do chính tại sao nhiều chủ doanh nghiệp hành động quá muộn là họ dành quá nhiều thời gian cố gắng để tìm ra những thông tin không liên quan. Ví dụ, nếu các yếu tố thị trường nhất định dự đoán một cuộc suy thoái có thể, họ dành nhiều thời gian vào việc tìm kiếm các thông tin liên quan về nó hơn là bắt đầu kế hoạch ngay lập tức. Cần luôn luôn tránh sai lầm này.

3. Luôn quan tâm tới các mối đe dọa và thách thức

Mỗi doanh nghiệp đều có các mối đe dọa và thách thức của riêng mình (nếu bạn luôn luôn nghĩ rằng doanh nghiệp của mình không có mối đe dọa nào, ắt là bạn đang ảo tưởng, tốt hơn hết bạn nên thức dậy với thực tế).
Là chủ doanh nghiệp hoặc người quản lý, bạn phải biết tất cả các mối đe dọa mà doanh nghiệp của bạn dễ mắc phải cũng như những thách thức bạn đang có khả năng phải đối mặt trong việc tìm kiếm của bạn để chỉ đạo việc kinh doanh để thành công.

Quan trọng nhất, bạn phải trang bị cho mình đầy đủ kiến ​​thức về cách xử lý cuộc khủng hoảng một cách hiệu quả. Đây là một trong những phẩm chất mẫu mực của các nhà quản lý doanh nghiệp thành công.

4. Luôn giữ vững đạo đức kinh doanh
Đối với bất kì doanh nghiệp nào, nhiều chiến lược chắc chắn có thể giúp phát triển doanh nghiệp một cách nhanh chóng và lợi nhuận gia tăng theo cấp số nhân. Nhưng trong số các chiến lược hấp dẫn đó, không phải tất cả đều nằm trong giới hạn đạo đức.

Mỗi bước đi của doanh nghiệp của bạn phải đáp ứng ba điều kiện:

Nó phải hỗ trợ các giá trị xã hội;

Nó phải không đe dọa đến danh tiếng của cả doanh nghiệp và uy tín cá nhân của bạn;

Nó phải không khiến bạn có bất kỳ lo lắng hay sợ hãi sau khi bạn đã thông qua nó.

Áp dụng các chiến lược đáp ứng được những điều kiện trên thể hiện sự khác biệt giữa một doanh nghiệp đáng tin cậy và một doanh nghiệp không đáng tin.

5. Không bao giờ sợ đối mặt với thách thức

Mặc dù nhận ra tiềm năng rất lớn trong một chiến lược mới, hầu hết các nhà quản lý kinh doanh băn khoăn về kết quả của chiến lược đó. Trong khi điều này là bình thường, chỉ cần thu hồi các quyết định quan trọng là có thể phát triển doanh nghiệp của bạn.
Không có doanh nghiệp thành công nào không có nguy cơ này hay nguy cơ khác. Vì vậy, nếu bạn thực sự muốn kinh doanh của bạn thành công, bạn phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro.

Vì vậy, mỗi nhà quản lý kinh doanh cần phải có một chiến lược gia chuyên quản lý rủi ro cho công ty. Các chiến lược này sẽ luôn luôn phân tích và chuẩn bị cho bất kể kết quả tốt hay xấu của bất kỳ nguy cơ nào bạn có. Điều này sẽ giữ cho doanh nghiệp của bạn an toàn ngay cả khi xảy ra điều tồi tệ nhất.

6. Phân tích và đánh giá những nỗ lực của bạn

Trong điều hành doanh nghiệp, bạn sẽ có rất nhiều những chiến lược đầy hứa hẹn khác nhau (ví dụ như chiến lược tiếp thị,…) khi cố gắng để phát triển doanh nghiệp của bạn. Tuy nhiên, bạn phải luôn luôn phân tích từng chiến lược để biết chiến lược nào đang vận hành tốt và chiến lược nào đang dậm chân tại chỗ.

Nguồn: Getfly.vn

[09/05/18]   Cùng chờ đón sự trở lại Hoàn toàn mới của PROBIZPLAN Phần mềm Lập kế hoạch kinh doanh bằng phần mềm vào 10.2018

[08/24/18]   Bạn thường lập bảng kế hoạch kinh doanh (dành cho cả startup hoặc doanh nghiệp đã kinh doanh) bằng cách nào?

Business Plan Pro - Phần mềm lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp

BÍ QUYẾT LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH TỪ A - Z BẰNG PHẦN MỀM.

Tải ngay tại: http://bizplan.kehoachkinhdoanh.vn

→ Bạn đang cần PHƯƠNG PHÁP và CÔNG CỤ PHẦN MỀM để lập kế hoạch kinh doanh!

→ Bạn có hàng tá vấn đề gặp phải (nguồn vốn, tài chính, chiến lược, nhân sự...) trong quá trình thực hiện một bản kế hoạch kinh doanh của riêng mình.

Bản kế hoạch kinh doanh là vô cùng quan trọng để bạn nhìn nhận và đánh giá lại rõ hơn về tính khả thi của ý tưởng và dự án, là bản định hướng các hành động cụ thể và giám sát thực hiện trong suốt quá trình kinh doanh.

Chúng tôi mang đến cho bạn NHIỀU HƠN MỘT GIẢI PHÁP để giải quyết TẬN GỐC các vấn đề nêu trên thông qua TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ với khóa học: “Lập kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp bằng phần mềm”

→ TÌM HIỂU NGAY: Hotline: 0908.098950

Bạn sẽ nhận được gì khi tham gia khóa học?

+ Tặng phần mềm miễn phí tham khảo để làm kế hoạch kinh doanh.
+ Tham khảo 500 mẫu kế hoạch kinh doanh của hơn 200 ngành nghề.
+ Xây dựng kế hoạch kinh doanh trong vòng 3-5 năm để định hướng cho các bộ phận với nhiều phương án khác nhau.
+ Sử dụng kế hoạch kinh doanh để mời gọi vốn đầu tư hoặc vay vốn ngân hàng.
+ Xây dựng chính sách công nợ hợp lý để tránh tình trạng phá sản do mất khả năng thanh toán.
+ Kết nối với các nhà điều hành từ các doanh nghiệp khác trên toàn quốc.
+ Giấy chứng nhận tham gia chương trình và hỗ trợ các buổi chia sẻ về quản lý sau khóa học.

Chương trình khóa học dành cho : Chủ doanh nghiệp , Giám đốc điều hành, Giám đốc bộ phận : Sales, Marketing, Tài Chính, Kế Hoạch và Các cá nhân có nhu cầu khởi nghiệp hay triển khai dự án mới.

Liên hệ:

- Hotline: 0908.098950
- Địa điểm: Toà nhà Golden Building, số 19, Tân Canh, Phường 1, Quận Tân Bình, TP.HCM.
- Website: www.kehoachkinhdoanh.vn

bizplan.kehoachkinhdoanh.vn Phần mềm giúp xây dựng một kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp để hỗ trợ điều hành hoặc kêu gọi vốn đầu tư với hơn 500 mẫu kế hoạch kinh doanh của hơn 200 ngành nghề khác nhau

Học gì từ chương trình Thương vụ bạc tỷ - Shark Tank Việt Nam
(Nguồn: WSE)

Dạo một vòng mạng xã hội những ngày này, chắc chắn bạn sẽ bắt gặp hàng loạt bài viết về một cuộc thi đang rất “hot”: Thương vụ bạc tỷ - Shark Tank Việt Nam. Đây là chương trình truyền hình thực tế đầu tiên về đầu tư khởi nghiệp tại Việt Nam, với ban giám khảo (gọi là các shark) là các nhà đầu tư, doanh nhân lớn trên thương trường. Nội dung chính của chương trình là quá trình thương thuyết giữa shark và startup (người khởi nghiệp). Việc được được đầu tư ít, nhiều hay ra về tay trắng đều tùy thuộc vào khả năng sinh lợi của sản phẩm, cách thuyết trình và phản biện của startup.

1. Nhà đầu tư nhìn người chứ không đơn thuần xem xét mô hình doanh nghiệp

Ấn tượng trong 10 giây ban đầu vô cùng quan trọng, quyết định sự thành công hay thất bại trong việc đàm phán. Sự tự tin, nhiệt huyết, đáng tin cậy sẽ giúp bạn ghi điểm. Người khởi nghiệp phải là người tâm huyết nhất với sản phẩm hoặc dịch vụ của mình, phải có khả năng tự tin lý giải về công ty trong vòng 3 phút. Luôn vào thẳng vấn đề vì các Shark muốn nghe giải pháp, cạnh tranh, quy mô thị trường, đội ngũ nhân lực, số tiền bạn cần và số tiền bạn có thể mang lại sau đầu tư.

2. Ý tưởng tốt vẫn chưa "đủ tốt"

Đam mê là chìa khoá của thành công nhưng để xây dựng một doanh nghiệp có lợi nhuận, bạn cần cung cấp giá trị nhất định mà khách hàng đang tìm kiếm. Khách hàng sẽ không quan tâm bạn đang theo đuổi ước mơ hay không, họ chỉ chi trả cho những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu và mong muốn của họ. Nếu hoạt động trong lĩnh vực mà khách hàng không quan tâm, doanh nghiệp của bạn sẽ thất bại. Một ý tưởng tốt vẫn chưa đủ tốt đối với 1 chương trình gọi vốn, các Shark muốn thấy sản phẩm thật, công ty thật chứ không chỉ là ý tưởng trên giấy

3. "Biết người, biết ta"

Trước mỗi buổi đàm phán, cần xác định số cổ phiếu muốn “nhượng” cho các Shark. Xác định mức cao nhất và thấp nhất để quyết định chấp nhận hoặc từ chối đề nghị một cách lý trí và không chịu sự chi phối của cảm xúc. Khi lên sóng, không ít startup bộc lộ khả năng kiểm soát cảm xúc kém, hậu quả là những quyết định họ đưa ra hết sức chủ quan cảm tính. Bên cạnh đó cần tìm hiểu rõ ưu thế của từng Shark để đưa ra quyết định cũng như thuyết phục đúng cách.

4. Giữ cái đầu lạnh, cầu thị và khiêm tốn là bí quyết thành công

Nhiều startup cảm thấy "chạm tự ái" khi hội đồng thử thách với những câu hỏi khó và mất bình tĩnh khi bị phản bác. Sẽ là sai lầm nếu bạn tiến hành đàm phán với tâm thế khăng khăng bảo vệ ý tưởng kinh doanh của mình. Hãy luôn phản biện lịch sự cũng như sẵn sàng tiếp nhận ý kiến. Người trong cuộc khó nhìn thấy rõ, hoặc không nhìn thấy được từ góc độ của người sử dụng hay nhà đầu tư. Lắng nghe và tiếp nhận phản hồi là giúp cho bản thân cũng như doanh nghiệp phát triển hơn, dự án tốt hơn, cơ hội thành công cao hơn.

5. Tiền không phải là tất cả

Phần lớn startup tham gia Shark Tank đều thương thuyết thất bại, song họ có thể tận dụng những lời khuyên của các Shark để khắc phục yếu điểm, đồng thời xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh hơn. Ngay cả khi Shark từ chối rót vốn, startup vẫn không ra về tay trắng bởi những sáng kiến Shark đưa ra chính là chiếc chìa khóa định hướng phát triển cho doanh nghiệp. Đây còn là cơ hội vàng để giới thiệu sản phẩm của startup, đặc biệt với lượng người xem khổng lồ trên nhiều kênh truyền thông.