Skillmango

18/09/2013

Nếu bạn muốn trở thành nhà lãnh đạo, đừng chần chừ đạt đến ước muốn đó nữa. Hãy bắt đầu hành động, suy nghĩ và giao tiếp như một nhà lãnh đạo trước khi bạn được tiến cử lên vị trí đó. Thậm chí nếu bạn vẫn còn cách vị trí lãnh đạo vài cấp và một số người cũng đang phấn đấu cho vị trí này thì vẫn có nhiều cách để bạn thể hiện tiềm năng của bản thân và xây dựng con đường đạt được mục tiêu như bạn mong muốn.

Cả nhà đọc và suy ngẫm nhé!

http://blog.skillmango.com/trai-nghiem-phong-cach-lanh-dao-truoc-khi-tro-thanh-lanh-dao-thuc-su/

17/09/2013

Khi bạn đầu tư thời gian để đọc một câu chuyện và nhận ra những nguyên tắc phổ quát cơ bản hàm chứa trong đó, bạn sẽ tin tưởng hơn vào khả năng thích ứng và áp dụng 7 thói quen trong bất cứ hoàn cảnh nào, hoặc bất cứ thử thách nào bạn phải đối mặt trong hiện tại hoặc tương lai. Bạn có thể bắt gặp bản thân mình trong một số câu chuyện. Hãy tận hưởng chúng, học hỏi từ chúng và suy ngẫm về chúng. Chúng sẽ mang đến cho bạn niềm hy vọng và niềm tin vào bản thân, cùng năng lực sáng tạo bên trong bạn.

Dành thời gian để tận hưởng và chiêm nghiệm cùng với cuốn sách "The 7 Habits of Highly Effective People" nhé cả nhà :)

16/09/2013

Ủ rũ, thất thường, lập dị và kiêu ngạo? Nhưng công ty bạn không thể thiếu tài năng của họ. Các bạn nhà mình đã từng gặp trường hợp này chưa? Và chìa khóa để thu hút và giữ chân những nhân tài có óc sáng tạo tuyệt vời này là gì? Cùng đọc và chia sẻ nhé :)

http://blog.skillmango.com/nhung-nhan-vien-tai-nang-nhung-kho-tri-7-nguyen-tac-de-quan-ly-ho/

14/09/2013

Câu chuyện lạc đà mẹ và lạc đà con

Trong vườn thú có hai mẹ con chú lạc đà nằm cạnh nhau.

“Tại sao lạc đà lại có bướu hả mẹ” - chú lạc đà con hỏi.
Lạc đà mẹ trả lời: “Vì chúng ta là động vật sa mạc và chúng ta cần phải có bướu để dự trữ nước con à”
“Tại sao chân của chúng ta lại dài và bàn chân thì tròn”
“Điều đó giúp chúng ta đi bộ trong sa mạc trong thời gian dài mà không gặp phải khó khăn trở ngại gì. Chúng ta sẽ di chuyển tốt hơn bất cứ ai”
“Vậy tại sao lông mi của chúng ta lại dày và dài? Đôi khi nó khiến con khó chịu vì che khuất tầm nhìn”
Lạc đà mẹ tự hào: “Lông mi của chúng ta dày và dài để giúp bảo vệ đôi mắt khỏi cát bụi sa mạc”
Lạc đà con suy nghĩ một lát và nói: “Con hiểu rồi, vậy là cái bướu giúp chúng ta dự trữ nước, chân giúp chúng ta đi bộ, lông mi giúp bảo vệ mắt. Vậy thì những thứ đó để làm gì khi chúng ta đang ở trong vườn thú thế này?”

Bài học rút ra từ đây: Kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức và khả năng chỉ hữu ích, phát huy hết tác dụng khi chúng ta ở đúng vị trí."

Cả nhà đọc và rút ra bài học cho mình nhé :)

13/09/2013

Biết các bạn nhà mình ai cũng muốn làm hài lòng khách hàng của mình, hôm nay mình chiêu đãi cả nhà một vài bí quyết để doanh nghiệp bạn vượt ngoài sự mong đợi của khách hàng. Cả nhà đọc và suy ngẫm nhé :)

http://blog.skillmango.com/bon-cach-de-vuot-tam-mong-doi-cua-khach-hang/

12/09/2013

CÂU CHUYỆN VỀ THOMAS EDISON:

Thomas Edison đã từng phải thử tới hai ngàn loại vật liệu khác nhau trong việc tìm kiếm và phát minh ra dây tóc bóng đèn. Khi đó, các trợ lý của ông đã phàn nàn: “Tất cả những gì chúng tôi làm là vô ích, chúng tôi chẳng học được điều gì cả”. Edison mỉm cười và trả lời rất tự tin: “Ồ, chúng ta đã đi một chặng đường dài và đã học được rất nhiều đấy chứ. Ít nhất chúng ta đã học được rằng có hai ngàn loại vật liệu không thể sử dụng để làm dây tóc cho bóng đèn”

Đọc và suy ngẫm cả nhà nhé!

11/09/2013

Thiếu sót của nhà lãnh đạo gây ảnh hưởng lên rất nhiều người. Do đó bạn phải có trách nhiệm hơn, khắt khe hơn đối với bản thân mình, sẵn sàng chấp nhận sai lầm của mình và đủ bản lĩnh để khắc phục càng sớm càng tốt. Các mem nhà ta có đủ bản lĩnh để khắc phục không nào?

http://blog.skillmango.com/ban-co-chac-rang-minh-khong-phai-la-mot-ong-chu-toi/

06/09/2013

“Đối với tôi, chiếc máy tính là công cụ có ý nghĩa nhất mà con người từng tạo ra. Chúng giống như chiếc xe đạp chuyên chở tư duy và ý tưởng.” - Steve Jobs

04/09/2013

Việc xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng rất cần thiết cho sự phát triển doanh nghiệp dài hạn. Làm thế nào để tạo lập mối quan hệ gắn bó và lâu dài với khách hàng trong khi chúng ta không thể luôn luôn gặp mặt trực tiếp họ?

http://blog.skillmango.com/nghe-thuat-nao-giu-chan-khach-hang-cua-ban/

Nghệ thuật nào giữ chân khách hàng của bạn?Doria ClarkViệc xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng rất cần thiết cho sự phát triển doanh nghiệp dài hạn, đặc biệt là việc gặp mặt trực tiếp. Nhưng ngày nay, việc kinh doanh cũng như đi bộ trên phố, chúng ta chỉ lướt qua nhau. Vì vậy, làm thế nào...

28/08/2013

Thông thường, những người lần đầu tiên bước chân lên vị trí lãnh đạo trong sự nghiệp không thật sự hiểu được công việc của mình là gì. Điều đó có thể khiến họ vấp ngã.
Vậy họ cần làm gì để làm tốt công việc lãnh đạo của mình?

http://blog.skillmango.com/hay-tap-suy-nghi-nhu-mot-nha-lanh-dao-thuc-thu/

Hãy tập suy nghĩ như một nhà lãnh đạo thực thụ!Jack và Suzy WelchThông thường, những người lần đầu tiên bước chân lên vị trí lãnh đạo trong sự nghiệp không thật sự hiểu được công việc của mình là gì, điều đó khiến họ vấp ngã.Trước khi bạn trở thành một nhà lãnh đạo, thành công là tất cả những gì về…

26/08/2013

Bạn đã bỏ lỡ cơ hội thăng chức dù có kết quả xuất sắc. Bạn tự hỏi mình đã sai lầm ở chỗ nào, nhưng các câu trả lời có vẻ mơ hồ, khiến bạn tức giận, thất vọng và chán nản với con đường phía trước. Chuyện gì đã thật sự xảy ra?

http://blog.skillmango.com/tai-sao-ban-khong-duoc-thang-tien/

Tại sao bạn không được thăng tiến?John BeesonBạn đã bỏ lỡ cơ hội thăng chức dù có kết quả xuất sắc. Bạn tự hỏi mình đã sai lầm ở chỗ nào, nhưng các câu trả lời có vẻ mơ hồ, khiến bạn tức giận, thất vọng và chán nản với con đường phía trước. Chuyện gì đã thật sự xảy ra?Trong hầu hết các công ty, quyế...

21/08/2013

Khi bạn ở chức vụ càng cao, trách nhiệm của bạn càng lớn. Với vai trò quản lý cả một công ty, bạn không chỉ phải cải thiện chính bản thân mình, mà còn có trách nhiệm nâng đỡ những người khác. Đừng để tầm ảnh hưởng, lương bổng và địa vị xóa mờ giá trị và tinh thần tập thể của bạn!

http://blog.skillmango.com/tru-cot-cua-cong-ty-mot-nha-quan-ly-co-trach-nhiem/

Trụ cột của công ty: Hãy là một nhà quản lý có trách nhiệm!C.K. PrahaladCuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu trong hai năm qua đã gây ra một cuộc tranh luận chưa từng thấy về vai trò quản lý. Trong khi các cuộc thảo luận về hiệu quả quản lý, lương bổng cho CEO và vai trò của hội đồng quản trị diễn ra...