IMT Business Excellence - Viện IMT

[𝗥𝗘𝗖𝗔𝗣] 𝗣𝗦𝗬𝗖𝗛𝗢𝗟𝗢𝗚𝗜𝗖𝗔𝗟 𝗦𝗔𝗙𝗘𝗧𝗬 (𝗣𝗦) – NỀN TẢNG VĂN HÓA CỘNG LỰC & ĐỔI MỚI 🧠
--------------------------
Ngày 6/12 tại TP.HCM, workshop 𝗔𝗻 𝘁𝗼𝗮̀𝗻 𝗧𝗮̂𝗺 𝗹𝘆́ do IMT tổ chức đã mở ra một góc nhìn mới về 𝗣𝘀𝘆𝗰𝗵𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗮𝗹 𝗦𝗮𝗳𝗲𝘁𝘆 giúp doanh nghiệp thích ứng trong bối cảnh biến động. Chương trình có sự dẫn dắt của PGS.TS. Diệp Nguyễn, ông Luu Nhat Huy - GĐ ĐH IMT, bà Đặng Tuyết Thương - consultant IMT, cùng nhóm nghiên cứu OD và hơn 70 người tham dự. Trong đó có 80% là cấp quản lý và BGĐ.

🌱 Workshop tập trung vào ba khía cạnh chính của An toàn Tâm lý: Hỗ trợ từ tổ chức và lãnh đạo, chấp nhận rủi ro trong giao tiếp cá nhân, và tin tưởng/tôn trọng lẫn nhau. Đây là nền tảng để mỗi thành viên dám nói thật, dám thử nghiệm, dám phản biện mà không lo bị đánh giá.

Các thảo luận nhấn mạnh những thách thức trong bối cảnh văn hóa Việt Nam – nơi nhiều người ngại lên tiếng vì sợ mất lòng. Một tổ chức thiếu an toàn tâm lý dễ dẫn đến trì hoãn, giảm năng suất và sự thờ ơ.

✨ Với nhiều năm nghiên cứu về chủ đề này, PGS.TS. Diệp Nguyễn lưu ý rằng định nghĩa PS ban đầu của Amy 𝗘𝗱𝗺𝗼𝗻𝗱𝘀𝗼𝗻 – thiên về chủ nghĩa cá nhân và nhóm – bộc lộ hạn chế khi áp dụng tại Việt Nam, nơi khoảng cách quyền lực cao và tổ chức bị đồng hoá với lãnh đạo. Cô giới thiệu mô hình PS mới của 𝗣𝗹𝗼𝘂𝗳𝗳𝗲 𝘃𝗮̀ 𝗰𝗼̣̂𝗻𝗴 𝘀𝘂̛̣ (𝟮𝟬𝟮𝟯) gồm năm yếu tố, được đánh giá phù hợp hơn với văn hóa phương Đông nhờ tính cộng đồng và sự gắn kết với lãnh đạo.

Về hành vi lãnh đạo, cô nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy mở, khả năng kiểm soát cảm xúc, và việc nhà lãnh đạo cần làm gương trong giao tiếp và thể hiện sự tôn trọng.

✨ Cô Đặng Tuyết Thương chia sẻ mô hình giao tiếp hiệu quả và chỉ ra rằng sự khó chịu thường bắt nguồn từ các nhãn hành vi chúng ta dán vào người khác, chứ không nằm ở hành vi đó. Cô cũng nhấn mạnh rằng giải pháp 𝗪𝗶𝗻–𝗪𝗶𝗻 không phải là thỏa hiệp để cùng mất đi một phần, mà là tìm ra phương án đáp ứng nhu cầu của cả hai bên.

✨ Trả lời cho câu hỏi "GenZ có phải là thế hệ nhạy cảm", TS. Trương Thị Lan Anh chỉ ra rằng đặc điểm của GenZ đến từ mức độ tiếp xúc liên tục với lượng thông tin lớn và có nhiều lựa chọn khiến GenZ dễ bối rối hơn các thế hệ trước. Anh Lưu Nhật Huy khuyến nghị các tổ chức nên cẩn trọng khi sử dụng nhãn “𝗚𝗲𝗻 𝗭” vì có thể dễ trở thành một dạng phân biệt đối xử theo thế hệ.

Tổng kết cách thức đưa PS vào tổ chức, IMT đề nghị xem xét mô hình bốn giai đoạn PS gồm: Inclusion Safety, Learner Safety, Contributor Safety, Challenger Safety để dẫn dắt nhân viên phát triển phù hợp với giai đoạn họ đang trải nghiệm.

🔔 Bên cạnh đó, nhóm nghiên cứu của IMT - anh Nguyễn Hoàng Phát, chị Cao Trần Quỳnh Nhã, chị Lưu Thái Ngọc cũng trình bày kết quả sơ bộ từ hơn 720 mẫu khảo sát tại Việt Nam ở nhiều ngành nghề và độ tuổi, mang đến bức tranh đa chiều về tình trạng An toàn Tâm lý trong tổ chức.

An toàn tâm lý không chỉ giúp nhân viên "𝗰𝗮̉𝗺 𝘁𝗵𝗮̂́𝘆 𝘁𝗼̂́𝘁 𝗵𝗼̛𝗻”, mà tạo nền tảng để:

❂ Dám nói thật thay vì im lặng
❂ Dám thử thay vì trì hoãn
❂ Dám phản biện để tìm phương án tối ưu

👂 Anh Vu Lam - OE consultant IMT mang đến ví dụ thật thấm từ việc cảm hoá một nhân viên có hành xử gay gắt. Việc lắng nghe, tự phản tư và sẵn sàng bước lùi một bước để hóa giải vấn đề có thể chuyển trạng thái từ không gắn kết sang gắn bó lâu dài.

𝗧𝗼̂𝗻 𝘁𝗿𝗼̣𝗻𝗴 – 𝗞𝗵𝗶𝗲̂𝗺 𝗻𝗵𝘂̛𝗼̛̀𝗻𝗴 – 𝗟𝗮̆́𝗻𝗴 𝗻𝗴𝗵𝗲 – 𝗣𝗵𝗮̉𝗻 𝘁𝘂̛ : 𝘁𝘂𝘆 𝗻𝗵𝗼̉ nhưng có sức mạnh chuyển hóa hành vi, tác động đến văn hoá doanh nghiệp.

[RECAP] QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT & HỢP LỰC TỔ CHỨC (OD) 🔔
--------------------------------
🌱 Ngày 27-28/11/2025 tại TP.HCM, buổi đào tạo đã khép lại thành công. Mang đến những góc nhìn, tập trung vào việc dịch chuyển tư duy từ "𝘀𝗶𝗲̂́𝘁 𝗞𝗣𝗜" sang "𝗴𝗶𝗮̉𝗶 𝗽𝗵𝗼́𝗻𝗴 𝗵𝗶𝗲̣̂𝘂 𝘀𝘂𝗮̂́𝘁" thông qua Quản trị Hiệu Suất & Hợp lực Tổ chức. OD giúp tiếp cận xây dựng và điều chỉnh cấu trúc, vai trò, và cơ chế phối hợp để thực thi chiến lược hiệu quả, đồng thời tăng cường sự hợp lực giữa các bộ phận, tạo nền tảng linh hoạt cho tương lai.

🎯 Các doanh nghiệp tham gia lớp học, đặc biệt là các công ty có lịch sử lâu đời hoặc đang trong giai đoạn chuyển đổi lớn, đang đối mặt với nhiều thách thức, mà cốt lõi là hiệu suất bị "kẹt" do thiết kế tổ chức kém.

𝗖𝗮́𝗰 𝗻𝗼̂̃𝗶 𝗹𝗼 𝘁𝗵𝘂̛𝗼̛̀𝗻𝗴 𝗴𝗮̣̆𝗽 𝗽𝗵𝗮̉𝗶:
❂ Lệch pha chiến lược - cấu trúc: Chiến lược kinh doanh thay đổi nhanh chóng nhưng cấu trúc, vai trò, và quy trình cũ vẫn duy trì, dẫn đến hiệu suất thấp và một số vấn đề như tỷ lệ khiếu nại tăng cao.
❂ Thông tin đứt gãy, trách nhiệm không rõ ràng, chuyển giao kém: Giá trị được tạo ra ở "điểm giao" giữa các bộ phận, nhưng đây cũng là nơi xảy ra nhiều vấn đề. Nhiều công ty bị tắc nghẽn công việc do quy trình phê duyệt lòng vòng gây chậm trễ.
❂ Quản trị Hiệu suất hình thức: KPI thường tập trung vào cá nhân/bộ phận thay vì chuỗi giá trị, dẫn đến "chỉ làm những gì được đo".

👉 OD giúp giải quyết các vấn đề này bằng cách thiết kế hệ thống để "làm đúng dễ hơn làm sai". Thông qua buổi đào tạo, chuyên gia đã giúp các học viên:

❂ Khơi thông Dòng chảy Giá trị (𝗩𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗦𝘁𝗿𝗲𝗮𝗺): Map Value Stream – chuỗi các hoạt động từ khi nhận yêu cầu đến khi chuyển giao giá trị cho khách hàng – để nhận diện các điểm chạm và lãng phí.
❂ Làm rõ Vai trò và Trách nhiệm với 𝗺𝗮 𝘁𝗿𝗮̣̂𝗻 𝗥𝗔𝗖𝗜: Sử dụng RACI để phân định rõ người Thực hiện (Responsible), người Chịu trách nhiệm cuối cùng (Accountable), người Tư vấn (Consulted), và người Nhận thông tin (Informed). RACI giúp giảm xung đột và tối ưu điểm chạm, đảm bảo trách nhiệm giải trình.
❂ 𝗧𝗵𝗶𝗲̂́𝘁 𝗹𝗮̣̂𝗽 𝗞𝗣𝗜: Thay vì phân bổ KPI theo kiểu thác đổ truyền thống, hệ thống KPI phải gắn với chuỗi giá trị.

🔥 Bằng cách thiết kế tổ chức tập trung vào 𝗼𝘂𝘁𝗰𝗼𝗺𝗲𝘀 thay vì chỉ liệt kê các công việc phải làm (𝘁𝗮𝘀𝗸𝘀), OD giúp xây dựng một dàn nhạc nhịp nhàng, nơi sự hợp lực tạo ra hiệu suất bền vững cho một tổ chức.

🧠 WORKSHOP: PSYCHOLOGICAL SAFETY – NỀN TẢNG VĂN HÓA CỘNG LỰC & ĐỔI MỚI
𝑴𝒐̂̃𝒊 𝒕𝒊𝒆̂́𝒏𝒈 𝒏𝒐́𝒊 𝒂𝒏 𝒕𝒐𝒂̀𝒏, 𝒎𝒐̂̃𝒊 𝒚́ 𝒕𝒖̛𝒐̛̉𝒏𝒈 𝒄𝒐́ 𝒄𝒐̛ 𝒉𝒐̣̂𝒊 𝒃𝒖̛́𝒕 𝒑𝒉𝒂́

⏰9:00 - 11:00 ngày 06/12/2025 tại TP.HCM
👉Link đăng ký: https://forms.gle/5Zd37WtN3xGCN9d67
☎️Ms. Trang - 077.5529.666 - [email protected]
—--------------------------------------
🌱Bước vào 2026, tốc độ thay đổi trong kinh doanh chưa bao giờ nhanh hơn.

Những tổ chức dẫn đầu không chỉ cần chiến lược sắc bén, mà cần một đội ngũ dám nói thật, dám thử, dám phản biện.

Psychological Safety là nền tảng cho điều đó. Khi PS được xây dựng, mỗi thành viên cảm thấy an toàn để chia sẻ ý tưởng sáng tạo, đưa ra phản hồi thẳng thắn, và thừa nhận sai lầm – mà không lo bị đánh giá hay áp lực “đóng gói thông tin tốt đẹp”.

Trong môi trường này, văn hóa cộng lực nảy nở, hợp tác hiệu quả tăng tốc, và đổi mới trở thành động lực tự nhiên.

👉 PS không phân biệt ngành nghề hay loại hình doanh nghiệp – từ startup đến FDI, bất cứ nơi nào muốn bứt phá năm 2026 đều cần nền tảng này.

🎯 Tham gia workshop 3 giờ: “Văn Hóa Cộng Lực & Đổi Mới"

❂ Cập nhật các kết quả khảo sát mới nhất về an toàn tâm lý (PS) tại doanh nghiệp Việt Nam và châu Á
❂ Cách đo lường và đánh giá PS
❂ Cách thức leader xây dựng môi trường an toàn ngay trong đội nhóm

✨CÙNG GẶP GỠ VÀ ĐỐI THOẠI VỚI:

👤PGS.TS. Diệp Nguyễn - ĐH Newcastle (Úc), chuyên về quản trị nhân sự chiến lược, hành vi tổ chức và sức khỏe – hạnh phúc trong công việc.

Với kinh nghiệm nghiên cứu tại Việt Nam, New Zealand, Anh và Úc, bà mang đến góc nhìn quốc tế sâu sắc về Psychological Safety. Các công trình của bà được đăng trên các tạp chí uy tín như Work & Stress, PMR, IJHRM và Asia Pacific Journal of Management.

👤Ths. Lưu Nhật Huy - Giám Đốc Điều Hành Viện IMT, Chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn chiến lược, xây dựng văn hóa và phát triển tổ chức. Đối với anh, chinh phục “Yếu tố con người” luôn là một chủ đề được ưu tiên tập trung bởi những thách thức và hiệu quả do nó mang lại. Anh Lưu Nhật Huy sẽ mang đến góc nhìn thực chiến từ thực tế triển khai qua kinh nghiệm vận hành và tư vấn của mình.

👤Ths. Đặng Tuyết Thương - Chuyên gia về vận hành tổ chức, xây dựng văn hoá và phát triển con người với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và đào tạo cho các tổ chức giáo dục và doanh nghiệp liên quan đến năng lực lãnh đạo, xây dựng văn hóa và thiết lập môi trường làm việc an toàn, hiệu quả.

Chị được chứng nhận bởi Gordon Training International trong các chương trình T.E.T, P.E.T và Be Your Best, chuyên sâu về giao tiếp hiệu quả, xử lý xung đột, phát triển kết nối và nâng cao năng lực cảm xúc – những yếu tố cốt lõi của psychological safety trong đội nhóm. Chị mang đến góc nhìn đa ngành về cách tạo dựng một môi trường làm việc an toàn, nơi con người được lắng nghe, được tôn trọng và có thể phát huy năng lực tốt nhất của mình.

Mời các anh/chị tham gia khảo sát về an toàn tâm lý – góp một góc nhìn, đổi cả không khí làm việc 🌱: https://www.imt.vn/khao-sat-an-toan-tam-ly/

Hãy cùng IMT khai phá và suy nghĩ cách bứt phá đội ngũ trong 2026 🌹

IMT kính gửi lời tri ân đến các chuyên gia, giảng viên nhân ngày 20/11
Chúc các Thầy Cô luôn vững mạnh trên con đường nghề nghiệp nhiều thách thức, nhưng vô cùng cao quý của mình 🌱

🌸HỌC BỔNG AOTS I CHƯƠNG TRÌNH CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH KINH DOANH THEO HƯỚNG KINH TẾ TUẦN HOÀN (CEB)
----------------------------------------------
📌CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỖ TRỢ 2/3 CHI PHÍ TỪ NGUỒN VỐN ODA NHẬT BẢN 📌

MỤC TIÊU VÀ LỢI ÍCH:
✪ Hệ thống hóa và nhận diện sự thay đổi của môi trường kinh doanh, đồng thời hiểu sâu hơn về khái niệm Kinh tế Tuần hoàn (Circular Economy – CE), các mô hình kinh doanh tuần hoàn và chiến lược nền tảng.
✪ Học cách áp dụng tư duy thiết kế tuần hoàn (Circular Design) và các phương pháp cần thiết để xây dựng mô hình kinh doanh CE thông qua bài giảng và thực hành chuyên sâu.
✪ Tiếp cận kiến thức thực tiễn về xây dựng mô hình CE và nhận diện các vấn đề thực tế thông qua chuyến tham quan doanh nghiệp.
✪ Phát triển kế hoạch hành động cụ thể cho việc chuyển đổi mô hình kinh doanh theo hướng tuần hoàn, đồng thời rèn luyện kỹ năng nền tảng để triển khai trong doanh nghiệp của chính mình.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:
👤Đối tượng tham gia: Quản lý, giám đốc và quản lý cấp trung hoặc cấp cao của các doanh nghiệp tại các quốc gia đang phát triển. Nhân sự của các tổ chức công nghiệp cũng đủ điều kiện tham gia.
⏰Thời gian: 04/03 – 17/03/2026
📍 Địa điểm: AOTS Kansai Kenshu Center (Osaka)
🌐Ngôn ngữ: Tiếng Anh
👉Hạn cuối nhận hồ sơ: 24/11/2025

Vui lòng liên hệ Viện IMT để có thêm thông tin và thủ tục đăng ký.

🌸HỌC BỔNG AOTS I CHƯƠNG TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VỀ CHẤT LƯỢNG (PQPS)
----------------------------------------------
📌CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỖ TRỢ 2/3 CHI PHÍ TỪ NGUỒN VỐN ODA NHẬT BẢN 📌

MỤC TIÊU VÀ LỢI ÍCH:
✪ Hiểu rõ những đặc điểm và vai trò cần có của chủ doanh nghiệp hoặc nhà lãnh đạo trong việc thúc đẩy đổi mới kinh doanh.
✪ Học hỏi các phương pháp quản lý chiến lược nhằm xây dựng và triển khai đổi mới kinh doanh một cách hiệu quả.
✪ Nắm vững các phương pháp phát triển tổ chức và nguồn nhân lực để hiện thực hóa đổi mới kinh doanh.
✪ Xây dựng kế hoạch hành động cụ thể nhằm tạo ra đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:
👤Đối tượng tham gia: Các nhà quản lý, Giám sát hoặc Kỹ sư mong muốn trang bị kiến thức thực tiễn về kỹ thuật cải tiến chất lượng và giải quyết các vấn đề quan trọng, với ít nhất 3 năm kinh nghiệm làm việc.
⏰Thời gian: 04/03 – 17/03/2026
📍 Địa điểm: AOTS Tokyo Kenshu Center (TKC)
🌐Ngôn ngữ: Tiếng Anh
➡️Hạn cuối nhận hồ sơ: 24/11/2025

🔔Vui lòng liên hệ Viện IMT để có thêm thông tin và thủ tục đăng ký.

Còn 13 ngày tới hội thảo Kỹ năng Đặc định. Cơ hội định cư tại Nhật thông qua chế độ SSW
👇🏻 Chi tiết dưới cmt 👇🏻

QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT & HỢP LỰC TỔ CHỨC
📌 Chương trình ngày 27 - 28/11/2025, tại EduFin Space 📌
👉 Liên hệ: Ms. Trang – 0775529666 – [email protected]
⏰ Đăng ký: https://forms.gle/KtTNru9RB7DGAFcj6
—---------------------------------------
Nhiều doanh nghiệp đang tìm cách tăng hiệu suất bằng cách siết KPI, thay người, hoặc thêm quy trình.
Nhưng hiệu suất thật sự không đến từ từng cá nhân, mà đến từ chuỗi hoạt động trong tổ chức vận hành hài hòa và có tính hợp lực.

Trong thực tế, điểm nghẽn lớn nhất thường nằm ở chỗ kết nối giữa các bộ phận: kế hoạch không khớp, trách nhiệm chồng lấn, phòng ban đổ lỗi cho nhau — khiến nỗ lực tăng năng suất bị “rò rỉ” ngay trong nội bộ.

👉 Đã đến lúc nhìn hiệu suất dưới góc độ hệ thống — nơi chiến lược, cấu trúc và con người cùng tạo ra giá trị xuyên suốt toàn chuỗi hoạt động.
Phương pháp Organizational Design & Performance Management IMT giới thiệu kỳ này sẽ giúp doanh nghiệp:
❂ Xác định và tối ưu chuỗi giá trị nội bộ – nơi hiệu suất bị thất thoát nhiều nhất
❂ Tăng tính hợp lực giữa back-office và operations để tạo hiệu quả tổng thể
❂ Quản trị hiệu suất dựa trên thiết kế hệ thống, không chỉ trên KPI cá nhân hay phòng ban

👉 Tìm hiểu cách gia tăng hiệu suất bền vững bằng việc phát huy hợp lực toàn tổ chức – thay vì siết chặt từng cá nhân.

Hội thảo trực tuyến: Cơ hội việc làm tại Nhật Bản - Chính sách tuyển dụng kỹ năng đặc định (SSW)💫
--------------------------
Hiện nay, Nhật Bản đang phải đối mặt với các vấn đề xã hội như tỷ lệ sinh thấp, dân số già hóa và suy giảm dân số. Để giải quyết những vấn đề này, Nhật Bản đang thúc đẩy việc tiếp nhận nhân lực chất lượng cao từ nước ngoài, đặc biệt thông qua chế độ Kỹ năng Đặc định (Specified Skilled Worker – SSW).

🥰 Để giúp cộng đồng du học sinh/ứng viên quan tâm thị trường lao động và các chính sách Nhật Bản hiểu, Viện IMT xin giới thiệu Hội thảo "Kỹ năng Đặc định để làm việc trong ngành sản xuất của Nhật Bản" được tổ chức theo ủy thác của Cơ quan Nguồn nhân lực Kỹ năng Sản xuất Sản phẩm Công nghiệp (JAIM)

Nội dung:
❂ Giới thiệu các doanh nghiệp Nhật Bản tuyển dụng nhân sự
❂ Chế độ SSW "Kỹ năng đặc định" là gì và lợi ích của tư cách lưu trú này
❂ Giới thiệu chi tiết về phân loại công việc và các ngành nghề thuộc đối tượng của chế độ SSW trong lĩnh vực sản xuất
❂ Quy trình thi: Tổng quan về kỳ thi đánh giá kỹ năng cần thiết để đạt được tư cách lưu trú

Thông tin chương trình
• Hình thức: Hội thảo trực tuyến (ZOOM)
• Thời gian: Ngày 26/11 lúc 8:30 – 10:00 am (Giờ VN)
• Đăng ký miễn phí tại: vi.jaim-skill.or.jp/overseas-seminar/202511_01/?stt_lang=vi
• Ngôn ngữ: Việt - Nhật
• Đối tượng: người quốc tịch nước ngoài muốn làm việc tại Nhật Bản bằng cách sử dụng tư cách lưu trú theo chế độ "Kỹ năng đặc định", các doanh nghiệp/đơn vị phái cử nhân sự, hoặc có quan tâm đến hoạt động này

[RECAP] Chương trình Đào tạo Nâng cao Năng suất tại Việt Nam – Đào tạo Lean TPM® ✨✨
----------------------------------
📣 Vừa qua, Viện IMT phối hợp cùng Hiệp hội Thúc đẩy Công nghệ Thái Lan - Nhật Bản (TPA) và được tài trợ bởi Chính phủ Nhật Bản đã triển khai chương trình “Nâng cao Năng suất tại Việt Nam – Đào tạo Lean TPM®” tại TP. Hồ Chí Minh.

Khóa học trang bị cho học viên – là các quản lý và chuyên viên từ các doanh nghiệp sản xuất – nền tảng hệ thống về Lean Production System và Total Productive Maintenance (TPM®), giúp hiểu rõ kiến trúc, lộ trình triển khai và ứng dụng thực tiễn trong tối ưu hóa thiết bị, bảo trì và quản lý vật tư (MRO).

👤 Chương trình do chuyên gia Korndej Thanapolpong – Cố vấn công nghiệp của TPA (Thailand-Japan) – trực tiếp hướng dẫn, thu hút gần 30 học viên là các quản lý trung – cao đến từ nhiều doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Mục tiêu khóa học là giúp học viên hiểu và ứng dụng mô hình vận hành tích hợp Lean – TPM, một chiến lược tổng thể nhằm nâng cao năng suất và độ ổn định hệ thống trong bối cảnh sản xuất hiện đại đầy biến động.

Trong suốt 2 ngày đào tạo, học viên được hướng dẫn cách:
Hiểu rõ mối quan hệ tương hỗ giữa Lean (tinh gọn quy trình) và TPM (bảo trì năng suất toàn diện) – trong đó TPM đóng vai trò nền móng ổn định, còn Lean là công cụ cải tiến liên tục giúp tối ưu dòng chảy sản xuất.

❂ Thiết kế Business Roadmap theo 4 bước chiến lược: Xác định tầm nhìn – Đánh giá hiện trạng – Phân tích khoảng cách (GAP) – và Xây dựng kế hoạch tổng thể (Master Plan).
❂ Ứng dụng các công cụ thực tiễn như Kaizen, VSM (Value Stream Mapping), AM & PM (Autonomous & Planned Maintenance) trong quản lý thiết bị, bảo trì và tối ưu hóa vật tư/phụ tùng (MRO).
❂ Nâng cao nhận thức về vai trò chiến lược của MRO, học cách phân loại và dự báo nhu cầu phụ tùng thông qua các công cụ phân tích ABC/XYZ, VED, SDE, từ đó cân bằng giữa chi phí và tính sẵn sàng của hệ thống.

Khóa đào tạo không chỉ cung cấp kiến thức kỹ thuật mà còn giúp học viên định hình tư duy hệ thống và chiến lược vận hành toàn diện, hướng tới mục tiêu hiệu quả – đáng tin cậy – linh hoạt (Reliable – Robust – Resilient) trong sản xuất.

👉 Chương trình là một phần của chuỗi đào tạo “Nâng cao Năng suất tại Việt Nam” do IMT tổ chức, tiếp tục khẳng định cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong hành trình xây dựng hệ thống vận hành tinh gọn, bền vững và hội nhập quốc tế.

WORKSHOP: LẬP VÀ TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH VẬN HÀNH HÀNG NĂM (AOP) 🎯✨
-----------------------------------
📣 Sáng nay, Workshop chuyên sâu về Lập và Triển khai Kế hoạch Vận hành Hàng năm (AOP) do Viện IMT tổ chức đã thu hút sự tham gia của gần 50 đại diện doanh nghiệp và quản lý các cấp - những người đang trực tiếp đối diện với các thách thức trong quá trình lập kế hoạch.

Workshop diễn ra sôi nổi với các câu hỏi "đắt giá" từ những người thực làm, tập trung vào ba điểm mấu chốt:
❂ Lãnh đạo đặt mục tiêu cao, nhưng nguồn lực hiện tại không tương xứng.
❂ "Gãy đổ hệ thống": Phòng ban đạt KPI, nhưng công ty trượt mục tiêu.
❂ Xung đột lợi ích không hồi kết giữa Sales, Vận hành và Tài chính.

⏰ AOP (Annual Operating Plan) vượt ra ngoài việc chỉ rà soát và điều chỉnh mục tiêu hàng năm; bản chất của nó là liên kết mật thiết với kế hoạch 3 năm hoặc dài hạn hơn.

Để đảm bảo tính linh hoạt, kịch bản AOP cần được lập theo BMW (Best - Medium - Worst Scenarios). Ba kịch bản này giúp doanh nghiệp sẵn sàng phản ứng nhanh chóng khi thị trường thay đổi.

Chia sẻ từ diễn giả
👤Mr. Phạm Văn Tài: “Không có khát vọng, doanh nghiệp khó đạt tăng trưởng bền vững. Do đó, các chỉ tiêu cần được đặt ở mức cao và đầy tham vọng.”
👤Mr. Lâm Bình Vũ: “Dữ liệu cần được chuẩn bị từ trước, ít nhất 5 năm. Việc lựa chọn dữ liệu phải phù hợp với từng bối cảnh cụ thể, không nên sử dụng dữ liệu chung chung của thị trường.”
👤Ms. Đặng Tuyết Thương: “Mô hình tài chính nên được xây dựng song song với các kịch bản sales, thay vì tài chính chỉ tổng hợp ngân sách. Mô hình này giúp tất cả các bên đưa ra quyết định chính xác và phù hợp.”

✨ Cuối cùng, AOP không chỉ dừng lại là Plan of Record (POR) – kế hoạch gốc đã được phê duyệt, đóng vai trò như “bản thiết kế chuẩn” của dự án/chương trình trong giai đoạn xác định. POR có các đặc điểm: tĩnh và cố định (chỉ thay đổi khi có phê duyệt chính thức), là cơ sở để cam kết nguồn lực, ngân sách, timeline, chỉ tiêu, đồng thời là điểm tham chiếu để đánh giá chênh lệch (variance) và mức độ tuân thủ.

Trong khi đó, Plan of Run là kế hoạch vận hành thực tế theo ngày/tuần/tháng, phản ánh diễn biến thật của việc triển khai so với POR. Plan of Run có các đặc điểm: động, thay đổi liên tục theo tình hình thực tế, thể hiện tiến độ thực thi, vấn đề phát sinh, điều chỉnh hoạt động, dùng để theo dõi sai lệch so với POR và đưa ra quyết định kịp thời. Nói cách khác, Plan of Run là kế hoạch chạy thực tế – cách đội ngũ thực thi để đạt mục tiêu KHÔNG đổi của POR.

Plan of Run: Cụ thể hóa AOP bằng quy trình S&OP (Sales and Operations Planning).
Kỹ năng Hợp lực: S&OP không thể tránh khỏi mâu thuẫn lợi ích. Kỹ năng giao tiếp hợp lực là yếu tố quan trọng giúp các cuộc họp S&OP đạt hiệu quả.

👉 Forward Planning (Kế hoạch cuốn chiếu): làm trước và liên tục trong 12 tháng – giúp công ty giữ nhịp vận hành, theo sát diễn biến thị trường và điều chỉnh hoạt động kịp thời, thay vì chỉ lập AOP một lần/năm.

🌸HỌC BỔNG AOTS I CHƯƠNG TRÌNH GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ THÔNG QUA AI & IOT (PSAI)
----------------------------------------------
📌CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỖ TRỢ 2/3 CHI PHÍ TỪ NGUỒN VỐN ODA NHẬT BẢN 📌

MỤC TIÊU VÀ LỢI ÍCH:
✪ Hiểu quy trình chuyển đổi số (DX) để giải quyết vấn đề bằng AI & IoT, bao gồm các bước: xác định mục tiêu, đánh giá hiện trạng, nhận diện vấn đề, xây dựng chiến lược và triển khai thực tế.
✪ Nắm được những kiến thức nền tảng về AI & IoT, phân tích dữ liệu và an ninh thông tin (các rủi ro và biện pháp ứng phó).
✪ Hiểu rõ tầm quan trọng và bí quyết thành công trong việc ứng dụng AI & IoT thông qua các nghiên cứu tình huống từ doanh nghiệp Nhật Bản.
✪ Trải nghiệm thực hành với các công cụ như cảm biến IoT (IoT Hub, Arduino) và mô-đun AI (Azure ML, Power BI), học cách thu thập, phân tích dữ liệu và ứng dụng vào thực tế.
✪ Xây dựng kế hoạch giải quyết vấn đề cho chính doanh nghiệp, ứng dụng AI & IoT vào số hóa mô hình kinh doanh, sản phẩm, dịch vụ và quy trình vận hành.

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:
👤Đối tượng tham gia: Các nhà lãnh đạo cấp cao, quản lý cấp trung hoặc cấp cao của doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trong ngành sản xuất.
❂ Ứng viên không cần có kiến thức kỹ thuật về AI & IoT để đăng ký chương trình này.
❂ Khóa học được thiết kế cho các doanh nghiệp có quy mô khoảng 100–500 nhân viên, và ứng viên đến từ các doanh nghiệp thuộc nhóm này sẽ được ưu tiên hơn trong quá trình xét chọn.

⏰Thời gian: 04/03 – 17/03/2026
📍 Địa điểm: AOTS Tokyo Kenshu Center, Tokyo Japan
🌐Ngôn ngữ: Tiếng Anh
➡Hạn cuối nhận hồ sơ: 24/11/2025

Vui lòng liên hệ Viện IMT để có thêm thông tin và thủ tục đăng ký.