Trường PTTH DL Nguyễn Khuyến

Học sinh Chuyên Tiền Giang

Tháng giêng là tháng ăn chơi
Tháng hai nghỉ dịch, tháng 3 học bù
Tháng 4 vẫn phải học bù
Tháng 5, 6, 7 vẫn bù chưa xong..

Để bà kể cháu nghe kì nghỉ tết huyền thoại
Và tháng học bù sấp mặt....
#GavinK

Hakeem

@@

Asian vs American math 🤦‍♀️

[02/10/20]   NHỮNG ĐIỀU TÍCH CỰC MÀ CORONA LÀM ĐƯỢC CHO THẾ GIỚI

1. Các cuộc biểu tình tại Hongkong chấm dứt. Trật tự xã hội trở lại bình thường. Điều mà suốt 4 tháng qua chính quyền ko làm được thì Corona chỉ cần 1 ngày.

2. Cuộc biểu tình áo vàng ở Pháp diễn ra trong 60 tuần chấm dứt nhờ sự xuất hiện của 1 em gái mưa đến từ Vũ Hán khoe thành tích uống thuốc hạ sốt để nhập cảnh an toàn vào Pháp. :))

3. Trung Đông và Mỹ từ thế đối đầu căng thẳng chuyển sang đối thoại ngăn dịch bệnh, tạm thời chấm dứt nguy cơ chiến tranh. - Hơn cả tác dụng của 2 quả bom nguyên tử Mỹ thả xuống Nhật khi chấm dứt chiến tranh thế giới thứ 2- :))

4. Đường Phố Hà Nội bớt tắc đường, không khí trong lành trở lại. Người dân có thể an tâm hít thở bình thường mà ko cần dùng máy lọc không khí. Trend chia sẻ hình ảnh chất lượng kk qua phần mềm Air Visual biến mất. 🙂

5. Dân chúng biết cách sống lành mạnh, ít tụ tập ăn chơi. Thay vào đó là ăn uống lành mạnh, bổ sung chất dinh dưỡng, tăng sức đề kháng cơ thể vì ai cũng sợ chết :)))

6. Các lễ hội, sự kiện vô bổ, tốn kém không có dịp bùng phát. Cảnh chen lấn giẫm đạp lên nhau hầu như ko còn. Điều mà năm nào cũng gây nhức nhối cho dư luận và khó khăn cho công tác an ninh thì Cô Vi giải quyết trong 1 nốt nhạc.

7. Cuộc đoàn tụ gia đình dài nhất. Có trong mơ thì các gia đình cũng chưa bao giờ trải nghiệm khoảnh khắc bên nhau lâu như vậy. Tuy kinh tế có đi xuống nhưng tình cảm gia đình lại lên cao như diều gặp gió. Các ông chồng có nhiều thời gian chia sẻ việc nhà với các bà vợ thay vì ra ngoài la cà như trước. :))

8. Tránh những khoản chi tiêu ko đáng có - dân tình chỉ tập trung vào khẩu trang và thực phẩm. Không nhậu nhẹt, tụ tập. Tiết kiệm là quốc sách :))

9. Hàng trăm nghìn học sinh đòi đi học - bây giờ chúng nó mới nhận ra kiến thức quan trọng đến chừng nào. :))

10. Đoàn kết cả thế giới - Giờ tất cả cùng nhau chống virus như chống giặc, ko bận tâm đến chuyện đánh nhau nữa :))

(by Hoàng Steinway)

Ｌｉｖｉｎｇ ｉｎ 2077

Mọi người chú ý bảo vệ bản thân và giữ gìn sức khỏe nhé..

𝙨𝙥𝙞𝙩

Blossom

Awesome

Look smart with these 10 math tricks!

AsianCrush

Xem kĩ mới hiểu @@

Sometimes you have to say "I quit"...

Credit: Sermsin Samalapa
https://www.youtube.com/channel/UCZwKs5kSKJ2zgQtEN5d5tcg

Director: Morvasu​
Creative Director: Pakanat Pondsungsun, Passakorn Chantrawan

Cổng Thông Tin Giáo Dục - Chủ Kiến Thức

Made my day

Mẹo hữu ích khi học Toán

#chukienthuc

Tinnhac.com

😆

Phải chi hồi xưa có bài này thì khỏi hồi hộp chờ gọi khảo bài rồi. Hay quá xá hay

Giáo viên công nghệ 4.0

Thầy dạy dễ hiểu quá, cả tiếng Anh lẫn vật lý ^^

Thí nghiệm Vật Lý sẽ khiến bạn kinh ngạc!!!

Nguồn: Bài học 10 phút

Hau Hoang

Quảng cáo sáng tạo quá 😂😂😂

[Nhạc chế] - SỨC MẠNH CỦA SAO ĐỎ | Hậu Hoàng

Ngày xưa đi học mình hay bị sao đỏ bắt lỗi nên lúc ấy ghét sao đỏ khủng khiếp lắm

Thế là bây giờ mình quyết tâm ra clip để mình được làm sao đỏ đi páooo thù đời hêhhehehe =)))
———————————-
Link youtube cho cả thế giới subscribe: https://youtu.be/1juIFmPyG-Y

#hauhoang #nhacche #sucmanhcuasaodo #Goodmood

Nhật Ngữ JVC

Rất thực tế..

Quá nể cách dạy trẻ về an toàn khi tham gia giao thông của người Nhật !
Họ cho trẻ thấy hậu quả của việc coi thường luật là rất tàn khốc.
Chứ không chỉ là nói lý thuyết như chúng ta.
#nhatngujvc
#jvc
#luyenthijlpt

ChaoTrang

Chúc mừng ngày toàn dân đưa trẻ đến trường.. :)

Ai cũng có một thời nông nổi...nhưng nhận ra lỗi lầm, biết quay lại, thương yêu gia đình thì sẽ luôn được chào đón...
Nguồn: ChaoTrang

มึงเพิ่งรู้เหรอ

^^

อิพวกทำครัวไม่เป็นเช่นกูถามว่าอายมั๊ย ตอบเลยว่ามาก!!

Studio Ghibli Fans

Chuẩn bị cúng rằm tháng bảy thoy.. :)

Happy Ghibli Food Friday!

[08/02/19]   What do you think?

Có thể mình ko phải dân kinh tế, nhưng đọc các cách kiếm tiền thì cũng hay mà ^^

NHỮNG WEB HAY DÂN KINH TẾ - KINH DOANH NÊN BIẾT

(Website sử dụng ngôn ngữ tiếng Việt)
-------------------------------------
1. Trang tin tổng hợp:
www.investing.com
www.cafef.vn
www.cafebiz.vn
www.cafeland.vn
www.vneconomy.vn
www.doanhnhansaigon.vn
www.forbesvietnam.com.vn
http://tradecircle.vn/ (trang tin thương mại và bán lẻ)

2. Trang web marketing:
https://www.brandsvietnam.com/
https://congdongisocial.com/
https://advertisingvietnam.com/
http://marketingchienluoc.com/
https://marketingai.admicro.vn/ (Digital Marketing)

3. Một số website liên quan đến ngành tài chính:
http://tapchitaichinh.vn/ (tạp chí Tài chính)
http://vafi.org.vn/ (Hiệp hội các nhà đầu tư tài chính Việt Nam)
http://www.mof.gov.vn/ (website Bộ Tài Chính)

4. Một số website về chứng khoán:
http://www.cophieu68.com/
https://vietstock.vn/
http://www.hsx.vn/ (sở Giao dịch chứng khoán tp.HCM)
http://hnx.vn/ (sở Giao dịch chứng khóa Hà Nội)

5. Một số website liên quan đến ngành ngân hàng:
http://www.laisuat.vn/
http://www.adb.org/ (Asian Development Bank)
http://worldbank.org/ (World Bank)
http://www.sbv.gov.vn/(Ngân hàng Nhà nước VN)
http://www.vnba.org.info/ (Hiệp hội Ngân hàng VN)

6. Một số website liên quan đến nhân sự, tuyển dụng:
https://careerbuilder.vn/
http://blognhansu.net.vn/
https://ybox.vn/

7. Một số forum:
http://vietnamreport.net.vn/ (diễn đàn kinh tế Việt Nam)
http://www.vnecon.vn/ (diễn đàn Kinh tế)
http://www.vnbroker.com (diễn đàn Chứng khoán Việt Nam)
https://ub.com.vn/ (diễn đàn ngân hàng)
http://f319.com/ (diễn đàn chứng khoán)
http://danketoan.com/ (diễn đàn kế toán)
https://giaiphapexcel.com (diễn đàn thủ thuật Excel)
____________________
#Kien_thuc_kinh_doanh
Nguồn: sưu tầm

Chúc mừng quốc tế thiếu nhi 01.6.2019 :D

They said.. ;)

TRƯỜNG TƯ NGUYỄN KHUYẾN & NHỮNG ĐIỀU KHÔNG PHẢI AI CŨNG BIẾT

1. Bi kịch của Nguyễn Khuyến-er không phải là không lên được lớp 9 hay không đậu ĐH mà là crush ai đó mà để nhà trường biết.

2. Vào đây là trở về thời ông bà anh, thời người ta còn xếp hàng trước bốt điện thoại. Thậm chí một số NK-er khối 12 sau khi về nhà và được dùng ipad, iphone, máy tính thì cứ như người tiền sử vừa tìm ra lửa.

3. Không ở đâu thấm nhuần câu “Thương cho roi cho vọt” hơn Nguyễn Khuyến. Nhưng bi kịch là bị phạt phải đứng học suốt 5 tiết.

4. Trong lớp học thì nam nữ thụ thụ bất thân, mà hễ lúc nào tụi nó tụm được với nhau là thành cái chợ.

5. Nhà tắm ít nên thường 1 phòng tắm 2 3 người là chuyện thường, vì vậy ở đây người ta khuyến cáo nam NK-er không nên làm rơi cục xà bông khi đang tắm.

6. Là một trong những trường hiếm hoi còn tổ chức ngoại khóa cho học sinh theo một cách rất ra gì và này nọ, đứa nào nói tụi tao mọt sách chỉ biết học tụi tao vả lật lolz.

7. NK-er sáng có người gọi dậy ăn sáng, có người canh cho từng giấc ngủ, có người nấu cơm trưa và giặt đồ cho. Vì vậy, NK-er ra trường rất chi hồng hào béo tốt, cá biệt còn có hot girl chuyển thành mapzditz.

7. Người ta 3 năm cấp 3 học chung đã nhớ nhau cả đời, huống chi NK-er ăn chung, tắm chung, ngủ chung thì khắc cốt ghi tâm đến tận khi đầu thai.

8. Bệnh có thầy cô chạy đi mua thuốc, chở đi bệnh viên, có khi mua đồ ăn vặt cho buổi khuya ôn bài, thậm chí nấu xôi, nấu gà cho học sinh. Thầy cô như cha mẹ is real.

9. Là có thể lần hiếm hoi trong đời mà bạn nghe được rằng trường cấp 2, cấp 3 mà cũng có chi nhánh.

10. “Nếu ai đó nói Nguyễn Khuyến là nhà tù, cho em hỏi là làm sao để bị án chung thân ạ?” - một NK-er đang đi ngoại khóa đặt câu hỏi.

_ _ _

#Nhi1205

By Sài Gòn Của Tôi

Giá điện, xăng cùng tăng: Bỏ bữa sáng, ăn chay... 1.001 cách 'thắt lưng buộc bụng'

Phải học ngược lại sinh viên bây giờ cách tiết kiệm :D

thanhnien.vn Giá điện, giá xăng tăng khiến người lao động nghèo vất vả tiết kiệm triệt để, sinh viên tìm đủ mọi cách mới mong ‘sống sót', thậm chí bỏ bữa sáng, ăn chay để đỡ tiền.

Bắt học sinh thụt dầu giữa sân trường, thầy giáo bị kỷ luật

Thời của mình trường NK giáo dục thể chất, tinh thần cho học sinh rất tốt. Truy bài ko thuộc, chưa làm bài, ngủ gật, đi muộn hay leo rào, trốn trường... thì phạt, tuổi trẻ mà, sai thì sửa, phạt cho nhớ, bây giờ thì..

thanhnien.vn Bắt học sinh gần nửa lớp thụt dầu giữa sân trường, thầy giáo dạy thể dục bị kỷ luật bằng hình thức khiển trách. Thông báo kỷ luật đã được gửi đến phụ huynh học sinh.

Tony Adkins

Music could heal your soul, heal your wounds..

Tiếng Anh đủ xài

Chuẩn bị tết độc lập..

Cái kết hay quá 😲

Sub by: Dat Tran
Edit: Gà Senpai

#tienganhduxai

Ngáo

Lol

Cảm giác lúc ấy sẽ ra sao :))
#AnhTrọng
#Ngaovl
#ROS

Intelecto Matemático - Fanpage

:)

¿Por qué el área de un círculo es πr²?
A continuación una breve ilustración.

Daily Mail Try Not To Cry

:)

This girl received the best graduation surprise from her military brother! 🎓 💗

Polar Potato

;)

Always be this little girl in life 😍🙏

Lol

Hướng dẫn cách né deadline cho người mới đi làm và các bạn sinh viên đang làm bài tập nhóm :v :v :v
#L

Arrow Shop VN

Giao thông nước mình thì..

Dự đoán kết quả nếu tình huống này diễn ra ở Việt Nam.

E4

Thứ bảy máu chảy về tim ^^

Ever wondered how people get into teaching? Via All 4

^^

21 NGUYÊN TẮC ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO TÀI NĂNG

LUẬT SỐ 1: Luật nắp chặn. Tài năng lãnh đạo xác định mức độ thành công.

Luật nắp chặn cho chúng ta thấy giá trị của tài năng lãnh đạo. Tài năng lãnh đạo của một người cao thì hiệu quả công việc của người đó cao. Tài năng thấp thì hiệu quả cá nhân thấp. Không có ngoại lệ.

LUẬT SỐ 2: Luật ảnh hưởng. Thước đo chính xác nhất của tài năng lãnh đạo chính là sự ảnh hưởng.

Chúng ta thường hay ngộ nhận về vị trí quản lý và người lãnh đạo. Chúng ta hay cho rằng nhà quản lý, doanh nhân, nhà khoa học, trí thức, người đứng đầu, người có chức vụ... là nhà lãnh đạo. Điều này chưa chắc đúng.

Những người này dù có vị trí chính thức, hay rất giỏi trong công việc chuyên môn nhưng chưa chắc họ là nhà lãnh đạo. Họ chỉ thật sự trở thành nhà lãnh đạo khi họ có khả năng ảnh hưởng lên người khác và làm cho người khác đi theo sự lãnh đạo của họ.

Không ảnh hưởng được đến người khác, không có ai đi theo thì dù có là quản lý cấp cao, hay có bất cứ chức danh nào khác, chúng ta vẫn chưa phải là nhà lãnh đạo.

LUẬT SỐ 3: Luật tiến trình. Tài năng lãnh đạo phát triển hằng ngày, chứ không phải trong một ngày.

Tài năng lãnh đạo không thể phát triển trong một ngày mà là quá trình phát triển của cả cuộc đời. Khả năng phấn đấu, học tập bền bỉ để phát triển và nâng cao tài năng của mình là đặc trưng của những người lãnh đạo.

Quá trình học hỏi của người lãnh đạo được chia làm 5 giai đoạn: (1) Tôi không biết những gì tôi không biết; (2) Tôi biết những gì tôi cần biết; (3) Tôi biết những gì tôi không biết; (4) Tôi biết, tôi phát triển, và bắt đầu thể hiện; (5) Tôi phát triển dễ dàng nhờ vào những gì tôi biết.

Ở giai đoạn 5, những gì chúng ta đã bỏ công sức phát triển, học hỏi - theo Luật tiến trình - bắt đầu đem lại thành quả.

LUẬT SỐ 4: Luật thuyền trưởng. Ai cũng có thể lái tàu, nhưng không phải ai cũng có thể là thuyền trưởng và vạch ra hành trình.

Lái tàu khó nhưng không quá khó. Việc khó hơn là lập hành trình đúng cho con tàu để con tàu vượt qua những chướng ngại và về đến bến thành công. Đó là công việc của người thuyền trưởng - nhà lãnh đạo.

Bí quyết quan trọng nhất của luật thuyền trưởng là sự chuẩn bị. Công thức chuẩn bị của tác giả: “Xác định những kế hoạch hành động, vạch ra mục tiêu, điều chỉnh những ưu tiên, chia sẻ thông tin với những nhân vật chủ chốt khác và nhận được sự chấp nhận của họ, đi thẳng tới hành động, dự kiến khó khăn, luôn hướng về thành công, xem xét lại bản kế hoạch hằng ngày”.

Luật số 5: Luật được lắng nghe. Khi nhà lãnh đạo thực thụ lên tiếng, người khác lắng nghe.

Khi người lãnh đạo thực thụ lên tiếng, người khác lắng nghe. Nếu chúng ta nói và người khác không nghe thì chúng ta chưa phải là lãnh đạo thật sự.

Người có chức quyền, người cầm trịch cuộc họp chưa hẳn là người lãnh đạo. Họ chỉ trở thành lãnh đạo thực thụ khi có 7 yếu tố sau:

(1) Tính cách: là người như thế nào; (2) Mối quan hệ: quen biết những ai; (3) Kiến thức: biết những gì; (4) Trực giác: cảm thấy điều gì; (5) Kinh nghiệm: trải qua những gì; (6) Thành công: làm được những gì; (7) Khả năng: biết làm những gì.

LUẬT SỐ 5 (*): Tạo giá trị. Nhà lãnh đạo tạo giá trị bằng cách phục vụ người khác.

Chúng ta thường nghe những định nghĩa sau về công việc của nhà lãnh đạo: nhận lãnh trách nhiệm, điều hành công ty, tạo ra lợi nhuận cho cổ đông, chiến thắng đối thủ cạnh tranh…

Thế nhưng, đó không phải là kết quả cuối cùng của lãnh đạo. Mà đó là mức độ phát triển và thành công của những người làm việc cùng người lãnh đạo. Đó chính là giá trị mà nhà lãnh đạo đã “cộng” cho mối quan hệ giữa họ và những người đi theo sự lãnh đạo của họ.

Nhà bác học Albert Einstein cho rằng nhà lãnh đạo là “những người phục vụ người khác sống một cuộc sống có giá trị”.

LUẬT SỐ 6: Luật nền tảng quan trọng. Niềm tin là nền tảng quan trọng của người lãnh đạo.

Trong việc lãnh đạo, niềm tin rất quan trọng. Khi làm mất niềm tin ở người khác, chúng ta đã tự loại mình ra khỏi giới lãnh đạo.

Để xây dựng niềm tin, người lãnh đạo phải thể hiện những phẩm chất bao gồm: năng lực, quan hệ, và tính cách. Trong đó tính cách là nền tảng quan trọng nhất.

Mọi người sẽ bỏ qua, không đặt niềm tin vào người có khiếm khuyết trong tính cách. Tính cách là nền tảng của sự kết nối, tạo nên tính kiên định, tạo ra tiềm năng, tạo dựng lòng tôn trọng; tính cách tạo ra niềm tin. Và niềm tin tạo nên lãnh đạo.

LUẬT SỐ 7: Luật tôn trọng. Mọi người đi theo sự lãnh đạo của những nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn họ.

Những người mạnh mẽ tìm kiếm các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hơn. Bà Harriet Tubman là một phụ nữ học thức thấp, gần 40 tuổi, cao chưa đầy 1,5 mét, thiếu hai răng cửa, da màu nâu đen nhưng đã làm cho người khác nhận ra sự mạnh mẽ, quyết tâm của bà đối với công cuộc giải phóng nô lệ mà bà tự cho rằng mình có nghĩa vụ phải làm.

Vào những năm 1850 - 1860, bà đã thực hiện 19 cuộc giải cứu cho hơn 30 nô lệ tại miền Nam nước Mỹ, bất chấp vô vàn nguy hiểm và khó khăn.

Bà Harriet Tubman đã giành được sự tôn trọng không chỉ từ tầng lớp nô lệ mà còn cả từ những người có thế lực, tiếng tăm trong xã hội lúc bấy giờ.

Bà Harriet Tubman đã trở thành nhà lãnh đạo lỗi lạc vì mọi người cảm thấy sức mạnh và tài năng lãnh đạo của bà. Họ tôn trọng bà và có cảm giác bị thôi thúc phải theo bà.

Tác giả khi chuyển công ty Injoy từ San Diego (California) đến Atlanta (Georgia) đã thuyết phục được 100% các nhà lãnh đạo chủ chốt của công ty thay đổi cuộc sống và đi theo mình. Tác giả đã dành cả đời để phát triển khả năng lãnh đạo nên được các thủ lĩnh khác tôn trọng và đi theo.

LUẬT SỐ 8: Luật trực giác. Nhà lãnh đạo đánh giá được mọi thứ nhờ vào trực giác lãnh đạo của mình.

Trực giác giúp nhà lãnh đạo nhận biết các yếu tố vô hình trong công tác lãnh đạo. Người lãnh đạo dùng trực giác để: dự báo tình huống, nắm bắt xu hướng, hiểu rõ nguồn lực, hiểu mọi người, và hiểu được chính mình.

Có người sinh ra đã có khả năng trực giác bẩm sinh. Nhưng ai cũng có thể trau dồi để phát triển thêm khả năng trực giác của mình. Không có linh cảm trực giác, chúng ta không thể là nhà lãnh đạo xuất sắc.

LUẬT SỐ 9: Luật thu hút. Nhà lãnh đạo thu hút những người tương đồng với họ.

Một cách tổng quát, những nhà lãnh đạo sẽ hấp dẫn và thu hút những người có sự tương đồng với họ về: thái độ, thế hệ (tuổi), thân phận, giá trị, kinh nghiệm cuộc sống, tài năng lãnh đạo. Tài năng lãnh đạo của nhà lãnh đạo càng cao thì khả năng thu hút người tài giỏi của họ càng cao.

LUẬT SỐ 10: Luật kết nối. Việc thu phục nhân tâm của nhà lãnh đạo phải được thực hiện trước mọi việc khác.

Những nhà quản lý có chức vụ cho rằng mình không cần phải kết nối. Họ nghĩ rằng nhân viên phải đến với họ. Điều đó không đúng đối với nhà lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo thật sự hiểu rằng họ phải là người thực hiện kết nối trước với mọi người.

Những nguyên tắc kết nối: tự tin với bản thân, kết nối với sự thẳng thắn và trung thực, phải thật sự quan tâm đến từng người mà mình tiếp xúc.

Khi đứng trước đám đông, nhà lãnh đạo phải tự nhủ rằng mình đang đứng trước những con người khác nhau, có suy nghĩ, giá trị và kỳ vọng khác nhau.

Nhà lãnh đạo phải kết nối cảm xúc được với đám đông và với từng người. Người lãnh đạo tài năng luôn tâm niệm và hiểu rằng “lãnh đạo bản thân bằng lý trí, lãnh đạo mọi người bằng trái tim”.

Nhà lãnh đạo cần thực hiện việc kết nối và thu phục nhân tâm của mọi người.

LUẬT SỐ 11: Luật thân tín. Mức độ thành công của nhà lãnh đạo do những người thân tín nhất quyết định.

Nhà lãnh đạo không nên tốn quá nhiều thời gian để thuyết phục, truyền cảm hứng tới những người có thái độ tiêu cực hay chống đối minh. Thay vào đó, nhà lãnh đạo nên truyền năng lượng của mình cho những người tích cực, chia sẻ niềm tin với mình. Họ sẽ cộng hưởng và truyền năng lượng ngược lại cho nhà lãnh đạo.

"Thành công không đến từ những gì nhà lãnh đạo biết mà đến từ những người mà nhà lãnh đạo biết và con đường nhà lãnh đạo dành cho họ."

LUẬT SỐ 12: Luật phân quyền. Những nhà lãnh đạo bản lĩnh chia sẻ quyền lực cho người khác.

Các lãnh đạo thông thường chống lại nguyên tắc chia sẻ quyền lực bởi nhiều lý do: lo sợ mất vị trí, không dám thay đổi, thiếu ý chí…

Chia sẻ quyền lực là một sức mạnh không chỉ giúp cho người được nhận quyền lực có cơ hội phát triển mà còn giúp cho nhà lãnh đạo - người đã chia sẻ quyền lực - cũng lớn mạnh theo.

Nhà lãnh đạo vì thế phải vượt qua những rào cản và tìm kiếm những người giỏi để phân quyền.

Một nghiên cứu về nguyên nhân chính của việc trở thành nhà lãnh đạo cho thấy: Khoảng 10% nhà lãnh đạo có năng lực tự nhiên, 5% được tạo ra từ khủng hoảng, và tới 85% được ảnh hưởng bởi những nhà lãnh đạo khác.

Có nhiều nhà lãnh đạo không thấy được giá trị trong việc tạo ra nhà lãnh đạo khác, và đôi khi còn cố gắng “đì” người khác. Khi làm như vậy, họ đã tự làm giảm đi tiềm năng của chính họ và tổ chức.

Những nhà lãnh đạo có thể tạo ra nhà lãnh đạo khác sẽ dựng nên môi trường dành cho các nhà lãnh đạo và tăng tiềm năng phát triển cho tổ chức.

LUẬT SỐ 13 (*): Luật tấm gương. Mọi người làm theo những gì họ thấy.

Nhà lãnh đạo tài năng cần phải có hai phẩm chất khác hẳn nhau. Phẩm chất thứ nhất: họ phải là người có tầm nhìn xa trông rộng để có thể dẫn dắt tổ chức, đội ngũ đến thành công.

Phẩm chất thứ hai cũng rất quan trọng: họ phải sống với thực tế. Nhà lãnh đạo phải là người có thể làm những việc thực tế và đóng góp cho tổ chức.

Nhà lãnh đạo quân sự không thể chỉ hô hào binh sĩ tập luyện và tiến về phía trước trong khi bản thân mình không tập luyện và khi xông trận thì tìm cách lẩn tránh nguy hiểm.

Giám đốc công ty không thể chỉ rao giảng và thúc giục nhân viên về văn hóa công ty, về tinh thần làm việc tập thể, nhưng bản thân mình lại không làm theo những điều này. Đó không phải là những tấm gương để mọi người noi theo.

Nếu chúng ta nói và làm khác nhau, chúng ta không cho nhân viên một tấm gương nào để nhìn vào và làm theo, chúng ta không phải là một nhà lãnh đạo tài năng.

LUẬT SỐ 14: Luật làm cho người khác tin. Mọi người tin vào nhà lãnh đạo trước khi tin vào tầm nhìn của họ.

Mahatma Gandhi là một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất của mọi thời đại. Ông đã lãnh đạo đất nước Ấn Độ của mình đến độc lập. Chủ trương của ông là đấu tranh bất bạo động.

Nhiều người Ấn Độ không tin vào chủ trương này, nhưng họ tin vào con người ông và sự lãnh đạo của ông, và vì thế họ tin theo tầm nhìn chiến lược và tuân thủ kế hoạch của ông.

Nhà lãnh đạo tìm kiếm ước mơ, sau đó tìm kiếm mọi người. Còn mọi người thì tìm kiếm nhà lãnh đạo, sau đó mới tìm kiếm ước mơ.

LUẬT SỐ 15: Luật chiến thắng. Nhà lãnh đạo tài ba tìm ra con đường cho toàn đội giành chiến thắng.

Nhà lãnh đạo chiến thắng là nhà lãnh đạo không chấp nhận thất bại. Họ làm mọi việc để đưa tổ chức đến chiến thắng.

Ba yếu tố cần thiết để chiến thắng: sự đồng thuận và đồng tâm của toàn bộ các thành viên trong tổ chức; kỹ năng cao của từng thành viên; người lãnh đạo cống hiến cho chiến thắng và phát triển từng người trong tổ chức, phát huy tiềm năng của họ.

LUẬT SỐ 16: Luật quán tính. Quán tính là người bạn tri kỷ của nhà lãnh đạo.

Bất cứ vật thể nào muốn chuyển động cũng cần phải có quán tính. Trong công việc cũng vậy, không có quán tính, không có động lực, mọi việc sẽ bị ngừng tại chỗ.

Nhà lãnh đạo phải biết cách tạo ra động lực, tạo ra quán tính cho người khác. Khi đã có quán tính, mọi trở ngại sẽ được vượt qua.

LUẬT SỐ 17. Luật ưu tiên. Nhà lãnh đạo tập trung vào công việc được ưu tiên.

Nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ tập trung làm những gì ngoài danh sách ưu tiên. Người lãnh đạo áp dụng nguyên lý Pareto và nguyên tắc 3R trong công việc của mình.

Nguyên lý Pareto: Nếu chúng ta tập trung vào 20% những điều quan trọng, chúng ta sẽ đạt được 80% hiệu quả của công việc.

Nguyên tắc 3R: Căn cứ vào yêu cầu (Requirement), kết quả (Return) và phần thưởng (Reward) để xác định những điều cần ưu tiên thực hiện.

LUẬT SỐ 18: Luật hy sinh. Nhà lãnh đạo phải biết hy sinh để tiến tới.

Đôi khi nhà lãnh đạo phải sẵn sàng cho đi một cái gì đó để có thể tiến về phía trước. Trong những hoàn cảnh khó khăn, nhà lãnh đạo doanh nghiệp thậm chí phải hy sinh làm việc 24/24 mà không nhận được tiền lương, thù lao, cũng như sự cảm kích nào. Đó là nguyên tắc hy sinh: lùi 1 bước để tiến 2 bước.

Để đạt được mục tiêu, nhà lãnh đạo phải hy sinh; để giữ vững vị trí, nhà lãnh đạo phải hy sinh nhiều hơn.

LUẬT SỐ 19: Luật thời cơ. Đối với việc lãnh đạo, thời điểm là cực kỳ quan trọng.

Hầu như không ai có thể dự đoán được ông Jimmy Carter, Thống đốc bang Georgia có thể thành Tổng thống Mỹ năm 1976. Ông đã nhận thấy thời cơ quý báu đến từ sự lo ngại của nước Mỹ về chiến tranh Việt Nam và vụ bê bối Watergate để tiến hành chiến dịch tranh cử và đã chiến thắng.

Hành động đúng vào thời điểm đúng sẽ đem lại kết quả vượt bậc cho nhà lãnh đạo.

LUẬT SỐ 20: Luật tăng trưởng bùng nổ. Để tăng trưởng, hãy lãnh đạo cấp dưới. Để bùng nổ, hãy lãnh đạo nhà lãnh đạo.

Để đạt sự tăng trưởng bùng phát, nhà lãnh đạo tài giỏi phải là thủ lĩnh của những nhà lãnh đạo khác với nhiều người được lãnh đạo bên dưới. Khi đó, sức mạnh của tổ chức sẽ được tăng lên với cấp số nhân.

LUẬT SỐ 21: Luật di sản. Giá trị bền vững của một nhà lãnh đạo được đo bằng sự kế thừa.

Ông Roberto C.Goizueta - Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Coca-Cola khi mất đi một cách bất ngờ đã để lại một di sản tuyệt vời cho những người kế thừa ông.

Những nhà lãnh đạo tài ba luôn để lại di sản, nền móng cơ bản tạo nên hiệu quả và thành công của tổ chức cho những nhà lãnh đạo kế tiếp.

Chính vì vậy, khi những nhà lãnh đạo tài ba không còn, tổ chức của họ vẫn tiếp tục thành công và phát triển trên nền tảng di sản mà họ đã xây dựng và để lại.

#Trường_doanh_nhân_HBR
Nguồn: Doanh nhân Sài Gòn