HR Digest, Ho Chi Minh City (2026)

21/08/2026

GIỚI THIỆU ĐƠN VỊ TÀI TRỢ ĐỊA ĐIỂM ĐỒNG HÀNH CÙNG HR GROWTH PATH 2026 (Phần 1)

HR Growth Path 2026 là chương trình phát triển năng lực phi lợi nhuận với định vị “HR built for business impact”, đồng hành cùng người làm Nhân sự trên hành trình phát triển tư duy chiến lược, năng lực lãnh đạo và khả năng tạo ra tác động thực chất cho doanh nghiệp.

Để các hoạt động học tập trực tiếp được triển khai trong những không gian chuyên nghiệp, thuận lợi, HR Growth Path 2026 trân trọng cảm ơn các doanh nghiệp đã đồng hành và hỗ trợ địa điểm học tập cho chương trình:
🔷 Công ty Cổ phần Cung ứng Nhân lực Toàn cầu NIC Global
🔷 Công ty Cổ phần Talent Connect Plus
🔷 Công ty Cổ phần Kinh doanh F88
🔷 Công ty TNHH ONE Tech Stop Việt Nam

Cảm ơn các đơn vị tài trợ địa điểm đã đồng hành, cùng vun đắp một hành trình phát triển năng lực thiết thực cho cộng đồng Nhân sự Việt Nam.

17/08/2026

🔥 HR GROWTH PATH 2026 | RECAP WEBINAR CHÀO MỪNG HỌC VIÊN CHẶNG 2
HR built for business impact

Sáng ngày 15/08, Webinar “Chào mừng học viên Chặng 2” đã chính thức diễn ra, mở đầu hành trình Phát triển năng lực lãnh đạo của học viên chặng 2 HR Growth Path 2026.

Trong không khí cởi mở và đầy năng lượng, các anh chị học viên Chặng 2 đã có cơ hội gặp gỡ, kết nối, cùng tìm hiểu lộ trình chương trình và chuẩn bị cho những trải nghiệm học tập thực chiến sắp tới:
⭐ Offline Workshop: Không gian thảo luận chuyên sâu, giúp học viên trau dồi thêm kiến thức chuyên môn
⭐ Case study: Kết hợp giữa tình huống mô phỏng và bài toán thực tế từ doanh nghiệp – một điểm mới của HR Growth Path 2026, tạo cơ hội để học viên vận dụng kiến thức và phát triển tư duy giải quyết vấn đề thực tế
⭐ AI Training: Học viên có thể chủ động học mới hoặc ôn tập lại các nội dung đã tiếp cận tại Chặng 1, củng cố nền tảng kiến thức trước khi bước vào quá trình triển khai Case study.

Danh sách nhóm học viên tương ứng nhóm thực hành triển khai case study tại ba khu vực Miền Bắc, Miền Trung và Miền Nam đã được công bố, chính thức đánh dấu thời điểm các nhóm bắt đầu hành trình tiếp cận và giải quyết bài toán thực tế.

Bên cạnh hoạt động chuyên môn, Chặng 2 còn mở ra nhiều cơ hội kết nối xuyên suốt thông qua:
🔹 02 buổi Learning Circle, nơi học viên trao đổi cùng Mentor, lắng nghe những chia sẻ chuyên môn và kinh nghiệm thực tiễn
🔹 Hoạt động viết recap sau mỗi buổi học, giúp học viên nhìn lại, hệ thống hóa kiến thức và phản tư từ chính trải nghiệm của mình
🔹 Cộng đồng học viên và Alumni HR Growth Path, tạo nền tảng để mở rộng networking, kết nối nghề nghiệp và đồng hành trong các dự án của HR Digest trong tương lai

Sau webinar, các anh chị học viên sẽ tiếp tục kết nối trong nhóm Zalo, cập nhật những cột mốc quan trọng và chủ động ôn tập kiến thức để sẵn sàng cho các hoạt động tiếp theo. Webinar khép lại, nhưng hành trình Chặng 2 chỉ vừa bắt đầu. Chúc các anh chị học viên sẽ giữ vững tinh thần chủ động, cởi mở kết nối và sẵn sàng chuyển hóa kiến thức thành những tác động thực tế.

HR Growth Path chào mừng các anh chị đến với Chặng 2 - Phát triển năng lực lãnh đạo của HR Growth Path 2026!

HR GROWTH PATH 2026
HR built for business impact.

14/08/2026

🔥 HR GROWTH PATH 2026 | SẴN SÀNG KHỞI ĐỘNG CHẶNG 2 - PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO
HR built for business impact

Chặng 2 - Phát triển năng lực lãnh đạo của HR Growth Path 2026 sẽ chính thức khởi động với Webinar “Chào mừng học viên chặng 2” diễn ra vào ngày mai, 15/08/2026.

Đây là điểm hẹn đầu tiên để các anh chị học viên Chặng 2 cùng kết nối, nắm bắt lộ trình và sẵn sàng bước vào hành trình phát triển năng lực lãnh đạo với những thử thách và trải nghiệm thực chiến mới.

Tại webinar, HR Growth Path sẽ chia sẻ:
⭐ Lộ trình học tập và các mốc hoạt động quan trọng của Chặng 2
⭐ Cách thức chia nhóm, nhận đề bài, triển khai Case Study và làm việc cùng Mentor
⭐ Những nội dung học viên cần chuẩn bị cho hành trình sắp tới

Thông tin chi tiết webinar:
📅 Thời gian: 09:00 - 10:30 | Thứ Bảy, 15/08/2026
💻 Hình thức: Trực tuyến qua Zoom

Các anh chị học viên Chặng 2 hãy lưu lịch và sẵn sàng cùng HR Growth Path 2026 chính thức bắt đầu một hành trình phát triển mới!
Hẹn gặp các anh chị vào 09:00 sáng mai, thứ Bảy, ngày 15/08!

HR GROWTH PATH 2026
HR built for business impact.

13/08/2026

[AI FOR HR LEADERS] LIVE ACTION LAB #05
GẶP GỠ 02 DIỄN GIẢ GIÚP LÃNH ĐẠO NHÂN SỰ “ĐO ĐÚNG - TÍNH ĐỦ - QUYẾT ĐỊNH CÓ CƠ SỞ” KHI ĐẦU TƯ TRIỂN KHAI AI

Khi HR đề xuất triển khai giải pháp AI, CEO có thể sẽ hỏi: “Vì sao nên đầu tư vào use case này? Anh chị kỳ vọng sau khi triển khai thì phòng ban/ doanh nghiệp sẽ thu lại giá trị gì?”. Và đây cũng là lúc nhiều Lãnh đạo Nhân sự dễ hoang mang hoặc rơi vào thế đề xuất theo cảm tính hoặc thiếu cơ sở định lượng để bảo vệ quyết định đầu tư triển khai giải pháp ban đầu.

Đó cũng chính là khoảng trống Live Action Lab #05 đồng hành với các lãnh đạo Nhân sự trực tiếp “Listen – Learn – Launch” hệ thống đo lường hiệu suất ứng dụng và ROI khi triển khai AI cùng 02 Diễn giả:

Diễn giả Nguyễn Ngọc Diệp - CEO @ Maxflow AI
- Hơn 10 năm kinh nghiệm triển khai các chương trình tái cấu trúc và chuyển đổi số tại những doanh nghiệp, tập đoàn lớn như Lotus Group, Searefico Group
- Có hơn 2 năm trực tiếp xây dựng và ứng dụng AI, từ AI Chatbot đến AI Operating System
- Hiện đồng hành cùng Maxflow AI - đơn vị tư vấn và triển khai nền tảng AI của Maxflowtech (US), giải pháp do người Việt phát triển và đã được ứng dụng tại các doanh nghiệp thuộc nhóm Fortune 500 tại Mỹ
Từ kinh nghiệm tư vấn và triển khai AI thực tế tại các doanh nghiệp đa lĩnh vực, chị Diệp mang đến các phương pháp dự toán trước - đo lường trong - đánh giá ROI sau từng giai đoạn triển khai được hệ thống hóa; đồng thời làm rõ vai trò, vị thế của Lãnh đạo Nhân sự trong việc xác lập bài toán tính ROI và bảo vệ quyết định chọn lọc use case đầu tư có cơ sở rõ ràng trước Ban Lãnh đạo.

Diễn giả Đoàn Tiến Vũ - Senior Project & HR Manager @ CareerViet
- Hơn 16 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, quản lý dự án và chăm sóc khách hàng. Anh phụ trách triển khai các dự án nhân sự, đồng thời thúc đẩy ứng dụng AI, HR Tech và dữ liệu nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, quản trị nhân sự và trải nghiệm khách hàng
- Từng tham gia nhiều dự án chuyển đổi hệ thống nhân sự và phát triển nguồn nhân lực tại các lĩnh vực như ngân hàng, logistics, dầu khí và dịch vụ, hướng đến xây dựng các giải pháp kết nối hiệu quả giữa con người, công nghệ và doanh nghiệp
Anh Vũ sẽ chia sẻ cách anh đang sử dụng AI Agent tính ROI cho các use case nội bộ, nhằm hỗ trợ quá trình sàng lọc và quyết định có nên đầu tư nguồn lực để triển khai use case hiện tại hay không. Lãnh đạo Nhân sự sẽ trực tiếp thực hành trên cách tiếp cận này và mang về một phương pháp có thể tham khảo, áp dụng cho bài toán tại doanh nghiệp mình.

Giữ nguyên tinh thần như 4 buổi Live action lab đã diễn ra, tại lab #05, Lãnh đạo Nhân sự sẽ không rời chương trình chỉ với slide hay một công thức tài chính chung chung, mà mang về:
- Tư duy đánh giá ROI AI ở góc độ kinh doanh và quản trị tổ chức
- Thực hành và sở hữu phương pháp đo lường ứng dụng thật tại doanh nghiệp, xây cơ sở vững chắc chuyển đổi vai trò, trở thành đối tác chiến lược của Ban Lãnh đạo
- Đối thoại trực tiếp cùng các Lãnh đạo doanh nghiệp, Lãnh đạo Nhân sự, từ đó mở rộng góc nhìn và tháo gỡ những điểm nghẽn thực tế trong quá trình đo lường hiệu quả triển khai

Đăng ký tại đường dẫn dưới phần bình luận để tham gia Live Action Lab #05, Digesters nhé!

-----------------------------------------------------
THÔNG TIN LIVE ACTION LAB #05
- Thời gian: 8:00 - 12:00, ngày 15/08/2026
- Địa điểm: Viện Đào tạo PSO, Tầng 6, Số 5 Trương Quốc Dung, phường Phú Nhuận, TP.HCM

13/08/2026

🔥 HR GROWTH PATH 2026 CÔNG BỐ DANH SÁCH HỌC VIÊN CHẶNG 1 XUẤT SẮC TIẾP TỤC THAM GIA CHẶNG 2
HR built for business impact

HR Digest & CareerViet trân trọng chúc mừng các học viên xuất sắc của Chặng 1 - Phát triển năng lực nền tảng đã chính thức được lựa chọn để tiếp tục hành trình tại Chặng 2 - Phát triển năng lực lãnh đạo thuộc khuôn khổ chương trình HR Growth Path 2026.

Các học viên được lựa chọn là những gương mặt nổi bật của Chặng 1, được đội ngũ Giảng viên trực tiếp đào tạo tại các offline workshop và Hội đồng Chuyên môn HR Growth Path đánh giá cao:
⭐ Tinh thần học tập nghiêm túc, chủ động và cam kết với mục tiêu phát triển cá nhân
⭐ Thành tích nổi bật trong quá trình học tập trên nền tảng AI Training
⭐ Tiềm năng phát triển tư duy quản lý và năng lực lãnh đạo trong tương lai

Tại Chặng 2 - Phát triển năng lực lãnh đạo, các học viên sẽ cùng bước vào một hành trình thử thách lớn hơn. Đây sẽ là cơ hội để các học viên nâng cao tư duy chiến lược, phát triển năng lực lãnh đạo và từng bước khẳng định sự sẵn sàng cho những vai trò quản lý, lãnh đạo cấp cao trong tương lai.

Một lần nữa, HR Digest & CareerViet xin chúc mừng các học viên Chặng 1 xuất sắc đã chính thức được lựa chọn tham gia Chặng 2 của HR Growth Path 2026.

Chặng 2 sẽ chính thức khởi động trong ngày 15/08 tới. Các anh chị học viên chặng 2 hãy sẵn sàng kết nối, dấn thân và chinh phục những thử thách mới trên hành trình phát triển năng lực lãnh đạo!

HR GROWTH PATH 2026
HR built for business impact.

10/08/2026

[AI FOR HR LEADERS] LIVE ACTION LAB #05
TẠI SAO LÃNH ĐẠO NHÂN SỰ CẦN THIẾT KẾ HỆ THỐNG ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT ỨNG DỤNG VÀ ROI KHI TRIỂN KHAI AI?

Chuỗi AI FOR HR LEADERS đã đi đến Live action lab cuối cùng hoàn thiện hành trình đồng hành cùng Lãnh đạo Nhân sự Chọn đúng bài toán - Thiết kế đúng giải pháp - Triển khai có kiểm soát - Đo lường được tác động:

ĐO LƯỜNG ROI CÓ PHẢI CHỈ LÀ BÀI TOÁN CỦA CFO?
Đo lường ROI thường bị hiểu nhầm là công việc của phòng Tài chính. Nhưng CFO có thể thẩm định các con số, còn Lãnh đạo Nhân sự mới là người hiểu rõ bài toán nghiệp vụ, hành vi sử dụng, chất lượng đầu ra và những thay đổi trong cách tổ chức vận hành khi con người bắt đầu làm việc cùng AI.

Không đo lường đồng nghĩa với không biết sáng kiến AI đang tạo ra giá trị thật hay chỉ tạo ra cảm giác “đổi mới”; không có cơ sở để quyết định nên tiếp tục đầu tư, điều chỉnh, nhân rộng hay dừng lại.

Tư duy ROI vì thế cần được tích hợp ngay từ khi HR lựa chọn bài toán, xác định tiêu chí thành công và thiết kế giải pháp - để mỗi khoản đầu tư AI đều gắn với ưu tiên chiến lược và bối cảnh kinh doanh thực tế của doanh nghiệp.

TỪ TỐI ƯU VẬN HÀNH ĐẾN TRUNG TÂM KIẾN TẠO GIÁ TRỊ
Đo lường hiệu quả AI không thể chỉ dừng ở số giờ tiết kiệm được hay số lượng nhân sự có thể tinh gọn. Tại Live Action Lab #05, Lãnh đạo Nhân sự sẽ được tiếp cận và thực hành khung đo lường hiệu suất ứng dụng AI theo bốn lớp giá trị:

✨ Adoption - Mức độ ứng dụng: Xác định AI có thực sự được tiếp nhận và sử dụng đúng trong quy trình hay không, thông qua tỷ lệ người dùng, tần suất sử dụng và tỷ lệ tác vụ được AI hỗ trợ.
✨ Efficiency - Hiệu suất: Lượng hóa mức độ cải thiện về thời gian xử lý, năng suất, chi phí trên mỗi tác vụ và tốc độ hoàn thành công việc.
✨ Quality - Chất lượng: Đánh giá sự thay đổi về tỷ lệ lỗi, độ chính xác, tính nhất quán, trải nghiệm người dùng và chất lượng quyết định.
✨ Value/Risk-adjusted ROI - Giá trị sau điều chỉnh rủi ro: Xác định giá trị thực tế còn lại sau khi tính đầy đủ chi phí triển khai, vận hành, quản trị rủi ro và tác động dài hạn.

Không chỉ dừng ở việc hiểu khung lý thuyết, người tham dự sẽ đi qua từng bước của quá trình thiết kế một hệ thống đo lường có thể áp dụng vào thực tế:
- Thiết kế hệ thống đo lường: Xác lập baseline, tiêu chí thành công và bộ chỉ số phù hợp với từng bài toán
- Tính toán và kiểm chứng ROI: Bóc tách chi phí, lượng hóa lợi ích, rà soát giả định và tự tính ROI cho use case AI của doanh nghiệp
- Xây dựng luận chứng đầu tư: Chuyển dữ liệu thành cơ sở để quyết định tiếp tục, điều chỉnh, mở rộng hoặc dừng dự án; đồng thời trình bày và bảo vệ đề xuất trước Ban Lãnh đạo

Năng lực đo lường ROI không chỉ giúp Lãnh đạo Nhân sự xây dựng một báo cáo tốt hơn. Đây là bệ phóng để Lãnh đạo Nhân sự chủ động dẫn dắt cuộc đối thoại về AI, kết nối chiến lược nhân lực với hiệu quả kinh doanh và tham gia trực tiếp vào các quyết định đầu tư của doanh nghiệp.

Đó cũng là nền tảng để phòng Nhân sự chuyển dịch thành trung tâm kiến tạo giá trị - nơi những giá trị giải pháp AI không chỉ được ghi nhận bằng cảm nhận, mà được đo lường, kiểm chứng và gắn trực tiếp với mục tiêu kinh doanh.

Đăng ký tại đường dẫn dưới phần bình luận để tham gia Live Action Lab #05 Digesters nhé!

—----------------------------------
THÔNG TIN LIVE ACTION LAB #05
- Thời gian: 8:00 - 12:00, ngày 15/08/2026
- Địa điểm: Viện đào tạo PSO, Tầng 6, Số 5 Trương Quốc Dung, phường Phú Nhuận, TP. HCM

05/08/2026

[HR GROWTH PATH 2026] RECAP OFFLINE WORKSHOP #02 - KHU VỰC MIỀN NAM
Cùng Trainer Lê Hà Mai Thảo và Trainer Nguyễn Viết Phương nâng cấp tư duy kiến tạo văn hóa và làm chủ năng lực thực thi

Offline Workshop #02 đã khép lại với một workshop giàu năng lượng, nơi những kiến thức chuyên môn được chuyển hóa thành các trao đổi thực tế, hoạt động thực hành sôi nổi và nhiều khoảnh khắc đáng nhớ cùng gần 100 học viên HR Growth Path khu vực miền Nam.

🌿 MODULE PEOPLE ADVOCACY - KIẾN TẠO TỔ CHỨC VÌ CON NGƯỜI

Mở đầu workshop, Trainer Lê Hà Mai Thảo đã đặt ra một câu hỏi đánh động, thay đổi tư duy học viên HR Growth Path 2026: “Nếu các công việc HR đều có thể giao cho phần mềm, AI hoặc đơn vị thuê ngoài, liệu doanh nghiệp còn cần Phòng Nhân sự?”

Từ đó, chị Thảo dẫn dắt học viên nhìn lại vai trò thực sự của HR, xác định các hành động trọng tâm và lựa chọn KPI phù hợp để đo lường hiệu quả trên bốn khía cạnh nội dung module People Advocacy:
✨ Định hình văn hóa: khơi dậy cam kết với tầm nhìn, kiến tạo văn hóa hiệu suất, lan tỏa giá trị cốt lõi và xây dựng môi trường hòa nhập, thuộc về.
✨ Kiến tạo thay đổi và thích ứng: xây dựng nền tảng cho sự thay đổi, quản trị các bên liên quan và thúc đẩy năng lực thích ứng của tổ chức.
✨ Đạo đức và quản trị rủi ro: chủ động nhận diện, giảm thiểu rủi ro con người; làm gương về đạo đức; thiết lập trách nhiệm tuân thủ và quản trị.
✨ Phát triển bền vững và tác động xã hội: kiến tạo tác động tích cực cho cộng đồng, thúc đẩy ESG và phát huy chuyên môn HR vì con người và xã hội.

Đặc biệt, mỗi khía cạnh đều được chị Thảo kết nối với hệ thống KPI cụ thể, giúp học viên không chỉ hiểu HR cần làm gì, mà còn biết cách chứng minh hiệu quả bằng dữ liệu.

Điều khiến lớp học của chị Thảo trở nên đáng nhớ không chỉ nằm ở chiều sâu chuyên môn, với phong cách gần gũi, năng lượng tích cực cùng những màn “thả miếng” đầy duyên dáng, chị đã biến các nội dung tưởng chừng trừu tượng và khó tiếp cận thành những câu chuyện dễ nhớ, dễ liên hệ và dễ áp dụng. Lớp học liên tục chuyển nhịp giữa tập trung suy ngẫm, hào hứng tranh luận và những phút cười nghiêng ngả. Kiến thức vì thế không còn nằm trên slide, mà thực sự đi sâu trong trí nhớ, trong trải nghiệm của từng học viên.

⚙️ MODULE EX*****ON EXCELLENCE - ĐƯA KẾ HOẠCH VÀO TRIỂN KHAI CÓ KIỂM SOÁT

Tiếp nối nguồn năng lượng của buổi sáng, Trainer Nguyễn Viết Phương đưa lớp học bước vào module Ex*****on excellence với không khí hào hứng và tinh thần thực hành thực chiến. Thông qua chu trình PDCA cùng các công cụ WBS, RACI và Milestone, học viên từng bước hệ thống hóa cách triển khai một kế hoạch:
✨ Chia nhỏ mục tiêu lớn thành các giai đoạn, giao phẩm và gói công việc rõ ràng
✨ Xác định đúng người thực hiện, người chịu trách nhiệm, người cần tham vấn và được cập nhật
✨ Thiết lập các mốc kiểm soát để kịp thời nhận diện sai lệch và điều chỉnh
✨ Chuẩn hóa những cách làm hiệu quả cho các chu kỳ triển khai tiếp theo

Những trao đổi hai chiều và tình huống thực tế được Trainer Nguyễn Viết Phương liên tục đưa vào lớp học đã tạo nên không khí học tập sôi nổi. Học viên không chỉ tiếp nhận công cụ, mà trực tiếp đặt câu hỏi, phân tích và kết nối với những bài toán đang gặp tại doanh nghiệp.

Khép lại chặng 1 của HR Growth Path 2026, điều học viên giữ lại không chỉ là kiến thức từ các module đào tạo, mà còn là một tư duy xuyên suốt: HR tạo ra giá trị khi thấu hiểu con người, gắn chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh, chuyển định hướng thành hành động và đưa kế hoạch đến kết quả cuối cùng bằng dữ liệu rõ ràng.

Cảm ơn Trainer Nguyễn Minh Trung, Trainer Nguyễn Thị Nguyệt Anh, Trainer Lê Hà Mai Thảo, Trainer Nguyễn Viết Phương và gần 100 học viên khu vực miền Nam đã cùng tạo nên một chương trình đào tạo nhiệt huyết, năng lượng, thực tế và đầy cảm hứng!

HR GROWTH PATH 2026
HR built for business impact

*****onExcellence

04/08/2026

[HR GROWTH PATH 2026] RECAP OFFLINE WORKSHOP #02 - KHU VỰC MIỀN TRUNG
Hành trình học tập giàu trải nghiệm và kết nối cùng Trainer Trần Phước Tuấn

Tại khu vực miền Trung, Offline workshop #02 đã khép lại chặng 1 của HR Growth Path 2026 với hai module People advocacy và Ex*****on excellence, dưới sự dẫn dắt của Trainer Trần Phước Tuấn.

Không đặt trọng tâm vào việc truyền tải lý thuyết, anh Tuấn đã kỹ càng chuẩn bị cho lớp học miền Trung một chuỗi case study và hoạt động thực hành liên kết chặt chẽ. Qua đó, học viên được trực tiếp:
✨ Phân tích các tình huống gần với thực tế doanh nghiệp
✨ Đưa ra quyết định và bảo vệ phương án của nhóm
✨ Kiểm chứng, điều chỉnh cách tư duy khi bối cảnh thay đổi

🌿 HỌC QUA CASE STUDY, HIỂU SÂU QUA TRẢI NGHIỆM
Ở module People Advocacy, các case study về sáu doanh nghiệp với những đặc trưng văn hóa khác nhau giúp học viên nhận diện cách văn hóa được hình thành, biểu hiện và tác động đến hành vi trong tổ chức.
Không chỉ dừng lại ở việc phân loại mô hình văn hóa, từng nhóm còn phải phân tích:
🔹 Những giá trị tích cực đang được duy trì
🔹 Các giới hạn của từng loại hình văn hóa
🔹 Những mâu thuẫn có thể xuất hiện khi doanh nghiệp phát triển

Đến module Ex*****on Excellence, lớp học bước vào bài toán xuyên suốt về An Phát Retail – doanh nghiệp có 2.350 nhân sự, đang đối mặt với tỷ lệ nghỉ việc trong 90 ngày đầu lên tới 30,2% và cần thử nghiệm giải pháp tại bốn đơn vị trong 18 tuần.
Từ cùng một bối cảnh, học viên lần lượt đi qua các giai đoạn PLAN - DO - CHECK. Những tình huống như quản lý không thực hiện check-in, dữ liệu HRIS cập nhật chậm, phạm vi dự án thay đổi hay thông tin tuyển dụng không khớp với thực tế liên tục được đưa vào bài tập. Mỗi dữ kiện mới buộc học viên phải xem xét lại kế hoạch và đưa ra lựa chọn phù hợp hơn.

Điều đặc biệt của workshop miền Trung còn nằm ở những kết nối tiếp tục diễn ra sau khi thời lượng đào tạo chính thức kết thúc. Học viên và Trainer đã đổi không gian để tổ chức “học thêm”, trao đổi sâu hơn về những bài toán đang gặp trong công việc và lắng nghe anh Tuấn chia sẻ kinh nghiệm từ hành trình 18 năm làm nghề.

🤝 Giá trị học viên miền Trung nhận được vì thế không chỉ nằm ở framework, công cụ hay lời giải cho từng case study. Đó còn là cơ hội được thực hành trong một không gian học tập gần gũi, kết nối sâu sắc với những người cùng nghề và tiếp thêm động lực để tiếp tục hành trình phát triển của chính mình.

Cảm ơn Trainer Trần Phước Tuấn đã dành nhiều tâm huyết xây dựng riêng hệ thống case study và hoạt động trải nghiệm cho lớp học miền Trung; đồng thời mang đến những chia sẻ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và nguồn năng lượng tích cực vượt ra ngoài khuôn khổ một buổi đào tạo.

HR GROWTH PATH 2026
HR built for business impact

*****onExcellence

04/08/2026

[AI FOR HR LEADERS] RECAP LIVE ACTION LAB #04: HR AI AGENT SHOWCASE
Xu hướng tái định vị phòng Nhân sự: Từ hỗ trợ vận hành đến trung tâm tạo giá trị (profit center) với AI

Ngày 01/08, hơn 60 Lãnh đạo Nhân sự đã cùng tạo nên một Live Action Lab #04 giàu tương tác. Chương trình không dừng ở phiên giới thiệu giải pháp một chiều, mà trở thành phiên trao đổi chuyên môn sôi nổi, nơi mỗi use case mở ra những thảo luận sâu về dữ liệu, quy trình vận hành, quản trị hệ thống và hiệu quả đầu tư AI.

Đáng chú ý, các câu hỏi đều bắt đầu từ vấn đề thực tế tại doanh nghiệp. Điều đó cho thấy Lãnh đạo Nhân sự không còn tiếp cận AI từ câu chuyện công nghệ, mà từ bài toán vận hành cần giải quyết và giá trị chiến lược AI có thể tạo ra:
💬 Nền tảng dữ liệu: Chuẩn hóa và kết nối dữ liệu phân tán như thế nào để AI có thể vận hành chính xác?
💬 Thiết kế và triển khai: Bắt đầu từ bài toán nào, thiết kế workflow và tích hợp AI ra sao để phù hợp với quy trình thực tế?
💬 Chi phí và hạ tầng: Làm thế nào dự toán, kiểm soát chi phí, lưu trữ và vận hành khi mở rộng hệ thống?
💬 Quản trị và bảo mật: Phân quyền, kiểm soát truy cập và bảo vệ dữ liệu doanh nghiệp bằng cách nào?
💬 Hiệu suất và ROI: Đo lường mức độ ứng dụng, năng suất, chất lượng đầu ra và giá trị kinh doanh mà AI tạo ra ra sao?

🔥 MỤC TIÊU ĐƯA HR TRỞ THÀNH PROFIT CENTER
Sau khi đi qua các use case, thông điệp cuối cùng buổi Live action lab #04 gửi gắm: “Để đánh giá đầy đủ hiệu quả đầu tư AI, Lãnh đạo Nhân sự cần vượt khỏi cách tiếp cận ROI truyền thống chỉ tập trung vào cắt giảm chi phí hay tối ưu headcount”.

Giá trị chiến lược của AI cần được đo lường trên nhiều lớp tác động: mức độ ứng dụng, thời gian xử lý, năng suất, chất lượng đầu ra, trải nghiệm nhân sự, khả năng kiểm soát rủi ro và mức độ đóng góp vào các mục tiêu tăng trưởng.

Khi những tác động này được lượng hóa bằng dữ liệu và quy đổi thành giá trị tài chính, phòng Nhân sự từng bước chuyển thành profit center – trung tâm tạo giá trị cho doanh nghiệp.

⭐ TIẾP NỐI TẠI LIVE ACTION LAB #05
Chủ đề buổi Live action lab cuối: “Thiết kế hệ thống đo lường hiệu suất ứng dụng và ROI khi triển khai AI”
📅 15/08/2026 | Offline tại TP. HCM

Tại chương trình, Lãnh đạo Nhân sự sẽ tiếp cận framework đo lường hiệu quả AI theo từng use case, từng lớp giá trị, từng giai đoạn từ thử nghiệm, triển khai quy mô nhỏ và triển khai toàn doanh nghiệp:
✨ Thiết lập đường cơ sở và bộ chỉ số đo lường hiệu quả trước - sau triển khai
✨ Lượng hóa tổng chi phí sở hữu, lợi ích, thời gian hoàn vốn và khả năng mở rộng
✨ Xếp hạng các trường hợp ứng dụng, xây dựng luận chứng đầu tư phục vụ Ban Lãnh đạo ra quyết định
Cảm ơn Speaker Lê Thị Thơm, Speaker Võ Thu Hà và Speaker Nguyễn An Vượng đã chia sẻ cởi mở những kinh nghiệm thực chiến, bài học triển khai và cả những vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện trên hành trình ứng dụng AI.

Cảm ơn toàn thể anh/chị đã nhiệt tình tương tác, chia sẻ góc nhìn và cùng tạo nên một Live Action Lab #04 chất lượng, nhiệt huyết và giàu cảm hứng!

04/08/2026

[HR GROWTH PATH 2026] RECAP OFFLINE WORKSHOP #02 - KHU VỰC MIỀN BẮC
“Đảo chiều” tư duy kiến tạo văn hóa tổ chức và năng lực thực thi cùng Trainer Nguyễn Anh Đức

Offline Workshop #02 khu vực miền Bắc đã khép lại với với 2 module People Advocacy và Ex*****on Excellence dưới sự dẫn dắt xuyên suốt của Trainer Nguyễn Anh Đức.

Với 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự và từng đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo tại nhiều tập đoàn lớn, Trainer Nguyễn Anh Đức mang đến lớp học không chỉ chiều sâu chuyên môn, mà còn là cách xây dựng bài giảng và hoạt động thực hành được tính toán kỹ lưỡng. Mỗi nội dung đều được kết nối với tình huống doanh nghiệp, giúp học viên liên tục phân tích, phản biện và đánh giá lại tư duy cũng như phương pháp

Trainer Nguyễn Anh Đức dẫn dắt học viên tiếp cận People Advocacy qua bốn khía cạnh: định hình văn hóa, kiến tạo thay đổi và thích ứng, đạo đức và quản trị rủi ro, phát triển bền vững và tác động xã hội. Thông qua tình huống giả định giải quyết bài toán Công ty Minh Việt, học viên sử dụng mô hình CVF và Tảng băng văn hóa để phân tích những biểu hiện hữu hình, giá trị được tuyên bố và giả định ngầm đang chi phối hành vi, từ đó xác định hướng xây dựng văn hóa phù hợp.

Với Ex*****on Excellence, học viên tiếp cận quy trình DOME gồm Diagnosis - Objective - Method - Evaluation để biến ý tưởng thành kết quả đo được. Kiến thức được ứng dụng vào bài toán thúc đẩy sử dụng AI tại Khối Hành chính - Nhân sự -Pháp chế, qua đó học viên thực hành chẩn đoán vấn đề, thiết lập mục tiêu, phân rã công việc, làm rõ trách nhiệm, kiểm soát tiến độ và cải tiến kế hoạch.

Qua từng vòng phân tích và thực hành, học viên không chỉ lập một bản kế hoạch, mà phải chẩn đoán đúng vấn đề, xác lập mục tiêu có chỉ số và thời hạn, phân rã công việc bằng WBS, làm rõ trách nhiệm với RACI, thiết lập cơ chế kiểm soát bằng 5W1H2C và theo dõi cải tiến bằng PDCA.

💬 SAU MỘT WORKSHOP, TƯ DUY NGƯỜI LÀM NHÂN SỰ ĐƯỢC “ĐẢO CHIỀU”

Sau workshop, chị Phùng Minh Hoài - Organizational Development Manager tại Công ty CP Tập đoàn tài chính và bất động sản Noblex, chia sẻ rằng cách Trainer Nguyễn Anh Đức hệ thống hóa kiến thức, xây dựng các case thực hành và liên tục đào sâu vào từng vấn đề đã khiến những dự đoán ban đầu ấy thay đổi hoàn toàn. Dù đã có kinh nghiệm thực thi trong công việc, chị vẫn nhận ra mình có thể học thêm rất nhiều từ một cách tiếp cận bài bản, có hệ thống và gắn chặt với thực tế.

Trích lại từ bài chia sẻ của chị sau workshop “Có lẽ điều mình tâm đắc nhất sau module này là: People Advocacy là một năng lực cân bằng, không phải một lựa chọn thiên vị. Không phải chọn con người hay business, mà là tìm cách để các quyết định về con người vừa tạo ra hiệu suất, vừa giữ được những nguyên tắc cần thiết để tổ chức phát triển bền vững”.

BTC tin rằng workshop #02 không chỉ bổ sung thêm framework hay công cụ, dấu ấn lớn hơn nằm ở sự chuyển dịch trong tư duy của các học viên. Cảm ơn Trainer Nguyễn Anh Đức và toàn thể học viên khu vực miền Bắc đã cùng tạo nên một buổi workshop sâu trong nội dung chuyên môn, sát với thực tế và nhiều giá trị vượt ngoài kỳ vọng!

HR GROWTH PATH 2026
HR built for business impact.

*****onExcellence

HR Digest

21/08/2026

17/08/2026

14/08/2026

13/08/2026

13/08/2026

10/08/2026

05/08/2026

04/08/2026

04/08/2026

04/08/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request