TFTA - Therapeutic Fitness Training Academy

👌Các thẻ điểm cân bằng để tạo ra doanh số ổn định, kể cả suy thoái.👌

1. Lãnh đạo.
Lãnh đạo đại diện cho chiến lược và mục tiêu. Chiến lược sai thì mọi hoạt động đều vô nghĩa.

2. Nhân sự.
Năng lực nhân sự kém thì khả năng thực thi không hiệu quả với các hoạt động.

3. Văn hóa công ty.
Văn hoá công ty được hiểu là quy trình và quan điểm làm việc, nếu không có văn hoá tức là không có quy trình nhất quán với cách thức làm việc dẫn đến không thể kiểm xoát, rời rạc và không thể nào hiệu quả trong công việc triển khai.

4. Khách hàng.
Tất cả các hoạt động không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng tốt hơn đối thủ, mà còn phải là tạo ra nhu cầu định hướng khách hàng sử dụng các sản phẩm mới thông qua việc phân tích nghiên cứu = > đưa ra các chương trình khảo sát => dùng thử.

KINH DOANH FITNESS ĐANG GẶP KHÓ KHĂN?

Có thể nói 2 tháng trở lại đây chúng ta cảm nhận thực sự rõ ràng sức ảnh hưởng nặng nề của khủng hoảng kinh tế, đặc biệt với ngành dịch vụ như Fitness.

Bằng chứng là lượng khách mới tiếp cận sụt giảm 1 cách đáng kể, thói quen chi tiêu của khách hàng bắt đầu thay đổi – không còn chi mạnh tay theo hướng dài hạn mà chỉ quan tâm tới việc trước mắt họ phải chi trả bao nhiêu tiền – lý do họ làm thế vì họ cần dành tiền ưu tiên cho nhu cầu “thiết yếu” và “cấp thiết” hơn của cuộc sống hơn là Fitness.

Vậy cần làm gì để biến Fitness thành cấp thiết và thiết yếu? nếu thật sự quan tâm tới vấn đề này hãy cmt hoặc inbox trực tiếp. Tôi có thể phân tích kỹ hơn và đưa ra 1 giải pháp cụ thể cho từng trường hợp nhé!




.

Sai lầm của ông chủ.
Khi đạt doanh số không như ý muốn phần lớn mọi người sẽ nghĩ: “do nhân viên yếu”. đây mới chính là suy nghĩ khiến cho doanh thu của phòng tụt bền vững.

“Một tổ chức là cái bóng kéo dài của lãnh đạo!”
tầm ảnh hưởng của nhân viên chỉ là 1 phần rất nhỏ trong bất kỳ công ty nào.
- Nhân viên : ảnh hưởng 1 phần
- Quản lý ( lãnh đạo cấp trung ) : ảnh hưởng 5 phần.
- CEO : ảnh hưởng 100%.
CEO phải người chịu trách nhiệm đầu tiên với những kết quả mà công ty đạt được - là người xác định mục tiêu và đưa ra chiến lược dựa trên phân tích đánh giá thị trường. chiến lược sai thì quản lý, nhân viên không thể làm đúng. Mục tiêu sai ( không khả thi ) thì chỉ là ý muốn không thành hiện thực.

vậy muốn cải thiện doanh thu cũng như lợi nhuận hãy nâng cấp ngay từ ông CEO.

💥NẾU BẠN ĐANG...
‼️Gặp vấn đề khó khăn trong kinh doanh Fitness?
‼️Cần giải pháp kinh doanh Fitness hiệu quả hơn?
‼️Muốn trở thành CEO Fitness chuyên nghiệp?
📞Hãy liên ngay với TFTA để được:
👉🏻Kiểm tra, đánh giá "sức khoẻ" phòng tập MIỄN PHÍ.
👉🏻Cung cấp giải pháp kinh doanh MIỄN PHÍ.
👉🏻Định hướng phát triển phù hợp trong tương lai.
Hotline: 0394240001.
Website : http://tfta.vn/khoahoc/
Địa chỉ : P903 Tòa nhà Diamond Plaza, 34 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM

❗️Bạn đang gặp vấn đề khó khăn trong kinh doanh Fitness?
❗️Bạn đang cần hay muốn trở thành COACH ( cố vấn ) kinh doanh Fitness?
👍Hãy liên ngay với TFTA để được định hướng miễn phí cho phòng tập của bạn.

Hotline: 0394240001.
Website : http://tfta.vn/khoahoc/
Địa chỉ : P903 Tòa nhà Diamond Plaza, 34 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM

‼️99% hiện tại chỉ đang học theo cách làm của những hệ thống chuỗi lớn mà chính xác hơn là đang bắt trước. Nhưng họ thì thành công còn các bạn lại thất bại.

Vì Các bạn đang làm dụng và không biết chắt lọc để phù hợp mới mô hình kinh doanh của mình.
Các bạn chỉ quan tâm, hứng thú với những phòng thành công, mà không hề quan tâm đến những phòng thất bại, mà thực tế. để thành công thì cần kết hợp hàng trăm, hàng ngàn các yếu tố mang tính đồng bộ và nhất quán với chiến lược. còn thất bại thì cần 1 yếu tố sai lệch thôi là đủ rồi.

Thay vì học hay copy những chuỗi thành công hãy quan tâm nhiều hơn đến các yếu tố gây thất bại bởi vì :
- bạn sẽ không bao giờ cọpy được 100% chiến lược của họ, bạn cũng không thể nào có điều kiện nguồn lực giống như họ.
- bạn sẽ không sống đủ lâu để trải nghiệm hết những yếu tố thất bại.
Người khác khuyên bạn học người thành công còn tôi khuyên bại học người thất bại!!!

Học người thành công tỉ lệ thành công 10%.
Học người thất bại tỉ lệ thành công 90%.
Không học thất bại 100%.

🔆Tuyển Chuyên Viên tư vấn, chăm sóc học viên khoá đào tạo.🔆
👍Công việc:
1. Tư vấn các khoá đào tạo của công ty.
2. Cập nhật các chính sách công ty cho học viên.
👍Quyền lợi:
1. Tự do thời gian làm việc.
2. commision 20-30%.
3. Training và hỗ trợ tư vấn học viên.
4. Hỗ trợ MKT.

ib để biết thêm chi tiết ạ!
trân trọng cảm ơn!

hotline: 0394240001
add: P903 Tòa nhà Diamond Plaza, 34 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM

💥Kinh doanh Fitness dễ dàng với cẩm nang thực chiến CEO💥http://tfta.vn/khoahoc/
✅Khóa học đem lại:
- Doanh Thu, Lợi Nhuận bền vững
- Xây dựng được đội ngũ đầy năng lực và trung thành
- Quy trình làm việc chặt chẽ, kiểm xoát hiệu quả công việc dễ dàng
- Định hướng chiến lược rõ ràng cho mô hình kinh doanh của bạn.
- Tạo ra rào cản cạnh tranh với bất kỳ đối thủ nào
…. Và còn nhiều điều ĐẶC BIỆT khác đang chờ bạn KHÁM PHÁ.

👍Quyền lợi của bạn:
- Tham gia nhóm kín của TFTA, nơi sẽ cập nhật và chia sẻ những phương pháp và mô hình kinh doanh mới.
- Hỗ trợ cố vấn mọi vấn đề trong công việc kinh doanh.
-. Tặng ngay 1 khoá học quản lý Fitness trị giá 15.000.000.
- Tặng ngay 2 bộ đào tạo kỹ năng cho Sale, PT.
💥---Học 1 Được 4---💥
ĐẶC BIỆT : hỗ trợ trả góp 0%, hỗ trợ làm thẻ tín dụng và sử dụng đòn bẩy.

❓"Nâng Tầm" hoặc "Thất Bại" đó là sự lựa chọn của bạn!!!❓

Phone: 0394240001
Website: http://tfta.vn/khoahoc/
Add : P903 Tòa nhà Diamond Plaza, 34 Lê Duẩn, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM

❓Thời điểm này có nên đầu tư phòng Fitness hay không?
💥Ai cũng có thể biết rằng, lãi xuất ngân hàng đăng tăng cao ( lãi vay, lãi tiết kiệm ), lạm phát ( đồng tiền mất giá – do xăng dầu tăng thì mọi thứ đều tăng theo). Tiêu dùng bắt đầu hạn chế => doanh nghiệp làm ăn khó khăn do sản xuất nhưng không bán được => không đủ gồng lãi => phá sản => thất nghiệp ( các chủ doanh nghiệp cũng vậy ) => hạn chế chi tiêu.
👉🏻Nên nhớ rằng lúc này người tiêu dùng chỉ ưu tiên chi vào những mặt hàng thiết yếu chứ không phải dịch vụ như Fitness VÀ trong cơn khủng hoảng, suy thoái, dịch vụ là ngành ảnh hưởng đầu tiên nhưng phục hồi lại sau cùng.
🔆Các doanh nghiệp tôi đã phải cố vấn dừng ngay những dự án đầu tư quay về phòng thủ từ 1 – 2 năm tới. Tích trữ tiền cho vào sổ tiết kiệm ngân hàng để tránh tình trạng tiền chết, đồng thời tái cơ cấu tổ chức, nhân sự, hạn chế chi phí tối đa ( không có nghĩa là cắt bừa bãi ).
‼️Vậy suy cho cùng nếu bạn đầu tư phòng vào lúc này là đón đầu sóng khủng hoảng ngay lập tức. 2 năm nữa là thời điểm bạn có thể đón đầu “cú đấm thép” của chính phủ.

❓❓❓Là 1 CEO Fitness bạn có nhận ra được điều này?

Quản trị theo KPI. ( Key Performance Indicator )

Từ KPI có thể đã rất quen thuộc, nhưng thực tế có khá nhiều người không hiểu KPI áp dụng cho việc gì, đơn thuần khi nhắc đến KPI thì cái đầu tiên các bạn nghĩ đến là doanh số, Doanh số chỉ là kết quả của phương pháp quản trị này, Người quản trị hiểu được ý nghĩa của phương pháp này sẽ quản trị đội nhóm cực kỳ hiệu quả. Tôi sẽ diên tả 1 cách đơn giản không dùng bất cứ thuật ngữ khó hiểu nào.

KPI nên được hiểu rộng hơn đó là “thước đo đánh giá tiến độ, tính hiệu quả của các mục tiêu đề ra”. Nó có thể áp dụng cho toàn bộ hoạt động quản trị như: công việc, năng lực nhân sự, chất lượng sản phẩm, quy trình làm việc, MKT…

Ví dụ:
- Công việc : KPI dùng để đánh giá tiến độ, chất lượng công việc được hoàn thành trong mức độ nào và trong thời gian bao lâu ( deadline )
- Năng lực nhân sự : KPI dùng để đánh giá được sự tăng tiến năng lực nhân sự thông qua các tỉ lệ thành công trong bán hàng, phát triển khách hàng, giữ chân khách…
- Chất lượng sản phẩm : KPI dùng để đo lường chất lượng sản phẩm, dịch vụ được hoàn thiện ở chất lượng nào và trong bao bao lâu thì xong ( nâng cấp dịch vụ )
…..
Tương tự như những mục tiêu được đặt ra khác chúng ta đều có thể dùng KPI để kiểm xoát. Khi làm tốt những phần “nhân” thì phần “quả” là doanh thu, lợi nhuận sẽ là kết quả đạt được của 1 chuỗi KPI được áp dụng.

❌❌❌Một trong những SAI LẦM nghiêm trọng khi kinh doanh Fitness.❌❌❌

❓Chạy theo cuộc đua tìm kiếm khách hàng mới? ĐÚNG hay SAI?

🚫Ngoài việc cung cấp đúng giá trị (chất lượng, dịch vụ, giá cả) và định giá phù hợp tới đối tượng khách hàng thì bên cạnh đó việc “giữ chân khách hàng” đóng vai trò quyết định phòng tập Fitness của bạn có thể tồn tại và tăng trưởng doanh thu được hay không trong tương lai.

Kinh doanh Fitness là kinh doanh khu vực, tệp khách hàng bị giới hạn nếu bạn không thể giữ chân khách hàng để họ tiếp tục mua hàng thì tệp khác hàng sẽ nhanh chóng cạn dần.

Doanh thu bị mất đi do khách hàng cũ không tiếp tục sử dụng sản phẩm, và để kéo họ quay trở lại là một điều cực kì khó, tất cả chỉ vì khách hàng không hài lòng với giá trị họ nhận lại khi bỏ ra số tiền đó, khi đó cũng chẳng có khách mới bởi vì “marketing truyền miệng” của khách hàng sẽ làm cho danh tiếng phòng tập Fitness của bạn không mấy tốt đẹp, ảnh hưởng đến sự lựa chọn của khách hàng mới.

🔆Để giữ được chân khách hàng thì bắt buộc bạn phải làm khách hàng thật sự hài lòng – chính là sự thoả mãn về giá trị bạn có thể cung cấp với mức giá phù hợp và

Thực tế những điều này luôn hiện hữu mà chúng ta không mấy để ý đến nó cho tới khi doanh thu sụt giảm đến mức báo động, lúc này đã là quá muộn cho sự thay đổi.

Theo Tôi đúc kết lại.

• Mỗi phòng tập mỗi năm mất đến 40 – 50% khách hàng, thậm chí còn hơn thế.
• Giảm đi 5% tỉ lệ mất khách thì doanh thu có thể tăng trưởng 25 – 85%.
• Chi phí tìm một khách mới cao hơn chi phí giữ chân khách từ 5-10 lần. chi phí để kéo khách hàng đã từng mua hàng khiến họ quay trở lại còn tốn kém hơn nhiều nữa, và càng về sau chi phí này càng tăng.
• Doanh thu từ tất cả khách tiếp tục sử dụng sản phẩm đều có xu hướng tăng trưởng. Tức là khách hàng trung thành luôn có xu hướng chi nhiều tiền hơn về sau.

Theo những phân tích trên thì bạn có thể hiểu được sự quan trọng của giữ chân khách hàng, mấu chốt vẫn là phải làm khách hàng thật sự hài hòng. Nếu không phòng tập Fitness của bạn là một chiếc ly bị thủng, khách hàng là dòng nước chảy vào rồi lại chảy ra mà chẳng đọng lại, và hãy nhớ là “dòng nước” thì có hạn.

👍Có 3 con số mà bạn càng để nó gần số 0 thì phòng tập của bạn càng phát triển tốt đó là:
1. Thời gian phản ứng với phản hồi khách hàng bằng 0.
2. Thời gian cải tiến dịch vụ bằng 0 (những gói dịch vụ)
3. Khuyết điểm dịch vụ bằng 0