ELTD - Eswest Leadership Training & Development

ELTD - Eswest Leadership Training & Development

Leadership Training. Speaking. Coaching. Mentoring. Mastermind. Lunch & Learn. E-learning.

Leadership Training. Speaking. Coaching. Mentoring. Mastermind. Lunch & Learn. EQ Training. Youth Max.

Mission: To train and develop through discovery, growth, and transformation to benefit individuals, organizations, community, and society.

Beginning of 2019, we provided the "Patients First" training course for Saigon Eyes Hospital.
With discussion, sharing, activities, role plays by Mr. Tran Hoang Hiep, participants really interested in the importance of treating patients as the valuable customers
We are proud to present the value to our customers also

#ELTD #JohnMaxwell #Leadership #customer #treating

youtube.com

CGI Animated Short Film: "Mr Indifferent" by Aryasb Feiz | CGMeetup

Kindness goes a long way. Pay it forward, and it comes back

"Mr Indifferent" is made for Emirates NBD Bank.
A film by: facebook.com/aryasb.feiz
Production company: Hanzo FZE
Agency: Leo Burnett, Dubai

https://www.youtube.com/watch?v=qLGNj-xrgvY

CGI 3D Animated Short Film: Mr Indifferent Animated Short Film by Aryasb Feiz. Featured on CGMeetup https://www.cgmeetup.com/ "Mr Indifferent" is our latest ...

youtube.com

FBNC CHÚC TẾT 2019 - ÔNG STEVEN KHOR - CHUYÊN GIA TƯ VẤN TRÍ TUỆ CẢM XÚC SIX SECONDS EQ NETWORK

Mr. Stephen Khor, our specialist in Emotional Intelligence of SixSeconds gives a wish to everyone on the occasion of Tet Holiday on FBNC.

https://www.youtube.com/watch?v=2z5us_xZp6k&feature=youtu.be

#Sixseconds #EmotionalIntelligence #Tet #wish

Hóng Phim Hay

People won’t care how much you know until they know how much you care.

- Theodore Roosevelt -

#servantleadership #influence #care

Đối với các cầu thủ, HLV Park không chỉ là người thầy tận tâm mà còn là người bạn, người thân của cả đội.
Cảm ơn ông HLV Park
Nguồn:Startalk Video News

👩‍❤‍💋‍👨 Mạng xã hội chi phối suy nghĩ
8 trong số 10 người bạn của mình đã nói với mình là họ cảm thấy không chấp nhận được chuyện bạn bè unfriend trên Facebook. 6 người trong đó cũng nói là họ cảm thấy khá là buồn hoặc tức hoặc thất vọng nếu chuyện đó xảy ra với họ.

Chuyện đó khá thú vị vì bản thân mình không mảy may thấy điều đó có vấn đề gì cả. Mình chỉ nói rằng: "Tao không thấy có vấn đề gì về chuyện ấy, nếu tao gặp ngoài đời, tao vẫn nói chuyện vẫn bạn bè bình thường. Unfriend thì unfriend, cũng chì là 1 cái tính năng thôi. Còn mày nghĩ sao là chuyện của mày. Có thể nó unfriend là nó nghỉ chơi mày, nhưng chuyện mày vẫn chơi với nó hay không là do mày tự lựa chọn, sao lại bị ảnh hưởng bởi mạng xã hội".

🇺🇸 Người phương Tây thực dụng
Rất nhiều người quen của mình làm trong các công ty nước ngoài nói rằng, sếp hoặc đồng nghiệp của họ có thể choảng nhau trong các cuộc họp nhưng ra ngoài họ vẫn rủ nhau đi beer club, bar và nói chuyện như chưa có gì xảy ra.

Lạ thật! Sao lại lạ?... tại vì chuyện đó là bất khả thi với người Việt Nam. Nếu bạn tỏ ra bất đồng quan điểm với người nào đó, hẳn nhiên bạn sẽ bị liệt vào một trong các diện: GATO, Kẻ thời cơ, thù địch hay thậm chí là kẻ cơ hội (lợi dụng sai xót để hưởng lợi)

Tuy nhiên sự thật là nếu chúng ta nghĩ như người VN vẫn hay nghĩ thì chúng ta thật chẳng liên quan gì cả. Vì đơn thuần, trong công việc, mục đích là phải hoàn thành công việc và đưa hiệu suất lên cao nhất. Lý do gì phải quan ngại ai bất đồng, ai ghét hay thích mình. Nếu đó là ý kiến hay, chúng ta hoàn toàn công nhận. Nếu đó là sai xót, bản thân ta tự học hỏi. Việc chú tâm vào những vấn đề không liên quan chứng tỏ chúng ta bị đánh lừa bởi cảm xúc. Lý trí không đủ sức phản biện để cho chúng ta những giá trị cao hơn là việc chiến đấu để giành lấy sự thõa mãn cá nhân.

⭐ Điều gì tốt hơn?
Hẳn nhiên không thể nói người phương Tây họ sẽ luôn không bị phân tâm bởi cảm xúc cá nhân, nhưng bởi vì họ chọn điều tốt nhất chính là những giá trị mang lại. Cũng không phải đấu tranh vì những mối quan hệ thì sai, nhưng khi chọn đấu tranh cho cảm xúc, chúng ta dần đánh mất những mối quan hệ chính là những yếu tố cho sự thành công của công việc.

Thật sự nếu những mối quan hệ tốt sẽ dẫn đến hiệu suất vượt trội hơn hẳn chuyện chúng ta đấu tranh vì vấn đề cá nhân. Và chính những lúc đó, Trí tuệ Cảm xúc là điều quyết định.

🎯 Cuối cùng là

JMT Library #13

John Maxwell nói rằng: "Nói thì dễ và rẻ tiền. Ai cũng làm được. Câu hỏi là, làm sao để dùng ngôn ngữ mang tầm quan trọng và ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng? Làm sao chúng ta thực sự kết nối với người khác?"

John C. Maxwell – Everyone Communicates Few Connect

Để kết nối, không gì bằng chúng ta học để rèn luyện Trí tuệ Cảm xúc. Trí tuệ cảm xúc không gì hơn là những phương pháp giúp chúng ta suy nghĩ để cân đo đong đếm những lựa chọn, để chọn điều mang lại giá trị cao nhất và tránh bị cảm xúc đánh lừa. Đó là rào cản đầu tiên. Khi chúng ta biết chế ngự cái tôi, chúng ta biết điều gì là quan trọng thì hẳn nhiên chúng ta không còn hờn ghét, giận dỗi vô cớ hoặc bị chi phối bởi những phương tiện khác như mạng xã hội hay những lý do nào khác

Trên con đường xây dựng sự nghiệp, không thể nào không biết về trí tuệ cảm xúc. Càng nhạy cảm, càng nội tâm, hướng nội hay hướng ngoại, ai cũng cần học để phát triển bản thân, chế ngự cái tôi để có được những mối quan hệ tốt làm nền tảng cho những thành công

#EmotionalIntelligence #Connection #Leadership #JMTDNA #JMTLibrary

youtube.com

"A tale of Momentum and Inertia" but it replaced with cartoon sounds

JMT Library #12
Evaluate Your Present Attitude
⭐ Identify problem feelings related to others. Attitude issues often relate to other people.
📖 John C. Maxwell – The Difference Maker – Page 40

Đánh giá thái độ hiện tại của chính mình
⭐ Xác định rõ những rắc rối về cảm xúc liên quan đến người khác. Những vấn đề của thái độ thường ảnh hưởng đến người khác
📖 John C. Maxwell – The Difference Maker – Page 40

Hầu hết những nhà tuyển dụng bây giờ đều phải công nhận một điều rằng – Attitude matter – có nghĩa là Thái độ thì là vấn đề quan trọng. Họ đặt lên bàn cân thái độ và trình độ của ứng viên sau một loạt các vòng thi, bài kiểm tra cũng như hồ sơ về ứng viên. Ở một số công ty lớn mà tôi từng biết, một đợt tuyển dụng của họ có thể diễn ra đến hàng tháng trời và một loạt vòng để chọn được 1 hoặc 2 người phù hợp. Vấn đề ở đây là người có trình độ thì nhiều, nhưng có thái độ phù hợp với văn hóa công ty thì cực kỳ hiếm. Có thể nói rằng, nếu vòng cuối cùng của buổi phỏng vấn mà nhà tuyển dụng bắt gặp 2 người mà trong đó một người trình độ kém hơn người còn lại nhưng thái độ anh ấy tốt hơn hẳn, nhà tuyển dụng sẽ chọn ứng viên có thái độ tốt.

Vì sao lại như vậy, vì trình độ có thể đào tạo, nhưng thái độ lại là đặc điểm cố hữu của con người, rất khó có thể hoặc không thể đào tạo. Chúng ta không thể thay đổi bất kỳ ai ngoại trừ chính bản thân mình. Chuyện đó sẽ không là vấn đề gì nếu thái độ chỉ là cảm xúc cá nhân của mỗi người, nhưng thật không may là chúng ta quên rằng, thái độ chính là thứ điều khiển hành vi con người trước khi trí tuệ phân tích ra đúng sai. Chính thái độ sẽ là thứ ảnh hưởng những mối quan hệ mà qua đó làm tăng tiến hay tệ hơn là sụt giảm hiệu quả công việc hoặc đánh mất những cơ hội vốn có.

🎯 Vậy thì cách gì để biết được và điều chỉnh thái độ của chính mình?

Tình cờ tôi gặp một ông bác có lẽ đã gần 70 tuổi ở một giáo xứ ở Tiền Giang đã kể cho tôi nghe về những cái nhà máy rất rất lớn của Pháp ở Biên Hòa – Đồng Nai và cách mà họ vận chuyển gỗ về những địa điểm cố định. Chuyện là những người vận chuyển gỗ trên sông thời xưa thường thả nổi những cây gỗ để men theo dòng nước, những thanh gỗ ấy sẽ đến được đích là nhà máy ở cuối nguồn. Nhà của nhiều họ hàng ngày xưa của tôi ở đó và đó là lý do gì sao xóm của tôi được gọi là Bến Gỗ. Câu chuyện là khi thả những thanh gỗ sẽ không phải lúc nào cũng trôi chảy mà đôi lúc nó cũng sẽ bị mắc kẹt. Những người làm gỗ sẽ men theo bờ sông và trèo lên những cái cây cao nhất để xem rõ khúc gỗ nào đang là cái “mắc” làm tắc toàn bộ đường đi của những thanh gỗ và họ chỉ cần tháo cái thanh đó ra và tất cả sẽ lại thuận lợi.

➡ Bài học trên cho chúng ta một tin tốt là chúng ta không cần phải thay đổi tất cả thái độ của chính chúng ta. Chúng ta chỉ cần nhìn nhận một cách tổng thể khách quan mà biết được những kiểu cách, thái độ hoặc cách hành xử nào đó nhất định để điều chỉnh, và tốt nhất là giữ thái độ của mình cách tích cực nhất có thể. Thường thì nó sẽ là những hành động, lời nói hoặc cảm xúc có tính interpersonal – tính tương quan giữa cá nhân với người khác hoặc tập thể. Cuối cùng chúng ta hiểu rằng, thành công hay thất bại cũng liên quan mật thiết với chính thái độ của chúng ta, điều mà chính bản thân chúng ta phải tự tìm hiểu và tự mình thay đổi. Không ai khác có thể thay đổi chúng ta.

https://www.youtube.com/watch?v=TRVB6WwiyjA

#JMTLibrary #TheDifferenceMaker #Leadership #JohnMaxwell #ELTD #PersonalDevelopment #Attitude

The video footage was given to me by my teacher we are suppost to replace the sounds with our own sound that we had to make on our own. I got a bit bored so ...

JMT Library #11

Make Their Agendas Your Priority
⭐ There is great power when the vision of the organization and the dream of its people come to alignment, and everybody wins
📖 John C. Maxwell – Good Leaders Ask Great Questions – Page 124

Đặt kế hoạch của người khác làm điều ưu tiên của bạn
⭐ Sẽ là một sức mạnh cực đại khi tầm nhìn của một tổ chức và mong ước của những người trong đó đồng nhất với nhau, và tất cả mọi người đều chiến thắng
📖 John C. Maxwell – Good Leaders Ask Great Questions – Page 124

Khi tôi bắt đầu làm công tác đào tạo Lãnh đạo cho các doanh nghiệp cho đến nay, tôi đã không ít lần gặp gỡ những lãnh đạo khác nhau. Cả lãnh đạo cấp cao cho đến những nhân viên quản lý bộ phận hay nhân viên bình thường. Một trong những câu hỏi tôi thường hỏi họ khi họ muốn học lãnh đạo là: “Anh chị hiểu như thế nào về tầm nhìn của tổ chức/công ty của anh chị”. Rất ít người hiểu và trả lời được tầm nhìn mà tổ chức mình đang hướng đến đó là gì.

Có một số doanh nghiệp nội địa mà tầm nhìn của họ đại loại như: “Đẳng cấp quốc tế…” hoặc “Có uy tín trên thị trường toàn cầu…” hoặc như “Đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế…”. Tầm nhìn là thế nhưng tôi đặt câu hỏi cho nhiều những quản lý đại loại như:

- How many percent you understand about English?
- Khoảng 10%
- Do you have problem if I give a lecture in English?
- Dạ có Problem
- Do you have any plan to learn English? Why?
- Dạ không! Tôi bận nên không học được
- Do you think that you will use English in your workplace instead of Vietnamese?
- Không! Công ty đa số không biết Tiếng Anh
- Is there any language your company is using?
- Dạ Không!
- Do you know some of International Quality Standard?
- Tôi nghĩ là TCVN… ISO…

🎯 (Tôi nói chuyện với họ bằng tiếng Anh và họ trả lời thông qua thông dịch viên của tôi)
Sau đó thì tôi hỏi họ một số điểm về bản thân đại loại như mong muốn của anh/chị trong tương lai là gì thì tôi nhận được một số câu trả lời như: “Muốn ổn định, muốn mức lương cao hơn, muốn đạt vị trí ABC sau XYZ năm, muốn trở thành chuyên gia trong…”

🎯 Và chúng ta nhận ra được điều gì từ những khảo sát nhỏ của tôi phía trên? Tôi nghĩ là khá khó khăn để một tổ chức có thể phát triển khi người trong tổ chức không nhìn nhận ra được tầm nhìn và phát triển phù hợp với định hướng đó. Làm thế nào công ty vươn ra tầm thế giới nếu người trong tổ chức không có khả năng ngoại ngữ? Làm thế nào chúng ta phát triển nếu chúng ta không định hướng học hỏi? và làm thế nào chúng ta muốn mức lương cao hơn, vị trí cao hơn trong khi chúng ta không hiểu tầm nhìn tổ chức và từ chối đi theo tầm nhìn đó.

🎯 Một trong những mục đích cốt yếu của lãnh đạo mà John vạch ra là họ phải biết cách thêm giá trị cho những người bên dưới. Bằng cách nào? Bằng cách đặt mong ước cá nhân của những người bên dưới vào đúng tầm nhìn của tổ chức bởi vì không phải lúc nào tất cả mọi người đều thông tuệ tầm nhìn của lãnh đạo. Điều đó cần rất nhiều thời gian, khả năng giao tiếp cũng như sáng suốt trong việc nhìn nhận người tài

#JMTLibrary #GoodLeadersAskGreatQuestions #Leadership #JohnMaxwell #ELTD #Vision #Dreams

JMT Library #10
⭐ The leader’s focus – Working on People’s Strengths. Instead of Weakness
If you want to develop people, you must help them discover and build upon their strength
📖 John C. Maxwell – The 5 Levels of Leadership – Page 245

⭐ Mục tiêu của người lãnh đạo – Phát triển thế mạnh của người khác thay vì chú trọng vào điểm yếu của họ
Nếu muốn phát triển ai đó, bạn phải giúp họ tìm thấy và đầu tư vào điểm mạnh của họ
📖 John C. Maxwell – The 5 Levels of Leadership – Trang 245

🎯 Phát triển một người cần dựa vào điểm mạnh của người ấy hay tập trung vào những điểm yếu. Đây là một điều khá tranh cãi trong những đề tài phát triển con người của nhiều doanh nghiệp lẫn những tổ chức huấn luyện vào giáo dục.

🎯 Một nghiên cứu của tổ chức Gallup Organization về Thực tế tại Văn phòng làm việc ở các công ty Mỹ cho thấy việc đầu tư vào điểm mạnh của nhân viên đem lại nhiều hiệu quả hơn là cố gắng cải thiện yếu điểm. Kết quả cho thấy nhóm được đầu tư vào điểm mạnh thì đạt 12.5% hiệu suất tăng thêm, trong khi nhóm được chọn để cải thiện yếu điểm chỉ đạt 7.8%.

🎯 Đôi lúc cũng tùy thuộc việc chúng ta đánh giá mục tiêu và hiệu năng của tổ chức như thế nào. Chúng ta sẽ cân đo đong đếm xem liệu điểm mạnh sẽ đóng góp vào hiệu năng chung hay điểm yếu triệt tiêu đi tất cả thành quả đạt được.

Và dưới đây là 11 bước cần làm để xây dựng điểm mạnh của nhân viên nếu bạn ở cấp độ quản lý

1. Chỉ rõ điểm mạnh mà người cấp dưới đang có
2. Ứng dụng điểm mạnh đó để đạt được mục tiêu của cả đội
3. Lựa chọn và phân bổ công việc dựa vào thế mạnh của từng người
4. Kết hợp những điểm mạnh đó vào các phương pháp đánh giá năng lực
5. Giúp đỡ người nhân viên biết ứng dụng thế mạnh để đạt được kỳ vọng và trách nhiệm cá nhân
6. Đề xuất đào tạo thiên về “thế mạnh cá nhân”
7. Vạch ra những đường hướng phát triển nghề nghiệp hoặc đào tạo họ
8. Chủ động đưa họ đi đào tạo thay vì chờ đợi quy trình
9. Khuyến khích cả đội làm việc dựa vào ưu thế điểm mạnh để kích thích họ dùng tài năng nhiều hơn
10. Xem xét việc đào tạo chéo giữa các thành viên khác nhau để họ hiểu rõ nhau và có cơ hội học
11. Cho phép những người nhân viên giỏi chịu trách nhiệm hoàn toàn về sự nghiệp của họ thông qua những sự phân công công việc đặc biệt.

#JMTLibrary #LeadershipGold #Leadership #JohnMaxwell #ELTD #The5LevelsOfLeadership #FocusOnStrength

Want your school to be the top-listed School/college in Ho Chi Minh City?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Videos (show all)

Mindfulness of Others
If You Want to Change the World, Start Off by Making Your Bed
Inner's Working
Nếu sức bạn là 10 triệu mà công ty trả cho bạn 5triệu thì bạn ...
Phát triển tiềm năng cùng ELTD
John C. Maxwell Introducing Stephen Khor.
Workshop: Khám phá bản thân (26/01/2016)

Location

Category

Telephone

Address


Lô R2-16 Nam Quang 1, Đường 10 Tây, Phường Tân Phong, Quận 7
Ho Chi Minh City
756600

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30
Saturday 08:00 - 17:30
Other Personal Coaching in Ho Chi Minh City (show all)
Fit Lady Vietnam Fit Lady Vietnam
Nguyen Thi Minh Khai
Ho Chi Minh City, 70000

Nơi hướng dẫn, chia sẻ và giúp mọi người biết cách ăn uống vận động cho việc giảm cân/tăng cân hiệu quả sức khoẻ tốt. Hãy tham gia cùng chúng tôi !

NuttyHouse NuttyHouse
101 đường Số 1, KP.2, P. Phước Bình, Quận 9, TP Hồ Chí Minh
Ho Chi Minh City, 70000

Khỏe mạnh hơn, Đẹp hơn và hạnh phúc hơn, Bạn còn đợi gì nữa?

Yoga và Thiền Trái Tim Vàng Phú Nhuận Yoga và Thiền Trái Tim Vàng Phú Nhuận
74/13/1 Trương Quốc Dung , Phường 10, Quận Phú Nhuận, TPHCM
Ho Chi Minh City, 700000

Fanpage chính thức của Yoga Secret Club Hồ Chí Minh thuộc quản lý của công ty Thiền và Yoga Trái Tim Vàng

Thạc Sĩ Vũ Ngọc Hiếu Thạc Sĩ Vũ Ngọc Hiếu
160/63 Phan Huy Ích, 12, Gò Vấp
Ho Chi Minh City, 700000

Đào tạo về marketing online: - SEO - Google Adwords - FB Ads - Zalo Ads - Youtube - Digital marketing

Fit House Private Fitness Studio Fit House Private Fitness Studio
62 Phạm Ngọc Thạch, Phường 6, Quận 3
Ho Chi Minh City, 700000

Private Fitness Studio đầu tiên tại Sài Gòn, chỉ cung cấp gói tập cùng với PT ( HLV cá nhân ) và dịch vụ cá nhân cao cấp đi kèm.

Học Trượt Patin Học Trượt Patin
232 Quốc Lộ 13, P26, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Ho Chi Minh City, 70000

Day hoc truot patin căn bản nâng cao cho người lớn và trẻ em, dạy trượt patin kỹ thuật, đi cốc nghệ thuật, biểu diễn, bay nhảy vượt chướng ngại vật

Curves Nguyễn Tri Phương Curves Nguyễn Tri Phương
Tầng 2, 98 - 126 Nguyễn Tri Phương, Phường 7, Quận 5
Ho Chi Minh City, 700000

CURVES- CLB GYM 30 PHÚT DÀNH CHO PHỤ NỮ - BÀI TẬP NHANH, VUI VÀ HIỆU QUẢ!

MegaFit Fitness & Yoga MegaFit Fitness & Yoga
107-109 Man Thiện, Phường Hiệp Phú, Quận 9
Ho Chi Minh City, 700000

Fitness & Yoga

Nhân Sự Cao Cấp Nhân Sự Cao Cấp
Số 506, Nguyễn Đình Chiểu, Phường 4, Quận 3, Tp HCM.
Ho Chi Minh City, 00848

Tầm nhìn của PRO-A là trở thành một công ty chuyên cung cấp Trợ Lý, Thư Ký, Sale cao cấp & PG sự kiện

Học tiếng Anh qua skype với giáo viên nước theo Effortless English Học tiếng Anh qua skype với giáo viên nước theo Effortless English
128 Phan Đăng Lưu, P.3, Q. Phú Nhuận
Ho Chi Minh City, 700000

Học tiếng Anh trực tuyến 1:1, 1 thầy - 1 trò, 100% thời gian với giáo viên nước ngoài theo phương pháp Effortless English của tiến sỹ A.J.Hoge

Lâm Thành Đạt Lâm Thành Đạt
23 Xóm Củi Phường 11 Quận 8
Ho Chi Minh City

Huấn Luyện Viên Cá Nhân Personal Trainer Hiện đang công tác tại Lio Fitness And Yoga ( 23 Xóm Củi Quận 8 )

HinhTheDep Club HinhTheDep Club
HinhTheDepClub 796/17/96 Lê Đức Thọ (13/247), Phường 15, Quận Gò Vấp. Thể Hình Thẩm Mỹ Khỏe - Đẹp
Ho Chi Minh City, 10.850779495872152,106.66862949728966

Chủ nhiệm DƯƠNG THANH SANG - VŨ THỊ TÚ LINH Huấn Luyện Viên cấp Quốc Gia Bodybuilding & Fitness thuộc Liên đoàn Thể Hình & Fitness Việt Nam (VBBF) ​☎️ 0907101881 + 0907893534 📱📲