ELTD - Eswest Leadership Training & Development

ELTD - Eswest Leadership Training & Development

Leadership Training. Speaking. Coaching. Mentoring. Mastermind. Lunch & Learn. E-learning.

Leadership Training. Speaking. Coaching. Mentoring. Mastermind. Lunch & Learn. EQ Training. Youth Max.

Mission: To train and develop through discovery, growth, and transformation to benefit individuals, organizations, community, and society.

ATI WEBINAR : SỨC MẠNH CỦA VIỆC ĐẶT CÂU HỎI TRONG LÃNH ĐẠO

Carlos Ghosn là Chủ tịch kiêm CEO của Tập đoàn sản xuất xe hơi Nissan và là người có công vực lại tập đoàn này tránh khỏi bờ vực phá sản. Từ ngay những ngày đầu đến Nissan, ông đã tuyên bố: “Tôi sẽ là huấn luyện viên của Nissan.”

Khi gánh trên vai trách nhiệm của một nhà lãnh đạo tối cao của tập đoàn, ông phải liên tục thị sát khắp các công xưởng lẫn cửa hàng phân phối sản phẩm, gặp gỡ hàng nghìn nhân viên của tập đoàn. Dù đến bất cứ đâu, ông đều hỏi người chịu trách nhiệm chính tại khu vực đó những câu đại loại như: “Nguyên giá biến động thế nào?” hay “Công suất nhà máy đạt bao nhiêu phần trăm?” Tất nhiên, trước khi thị sát, ông đã nắm rõ số liệu kinh doanh, nhưng bằng việc đặt ra những câu hỏi ấy “tại trận”, ông khiến những người chịu trách nhiệm ở đó nâng cao năng lực nhận thức về vấn đề và cùng nhân viên dưới quyền giải quyết chúng. Ông muốn xác nhận lại tình hình công việc thông qua các câu trả lời.

Nhằm phục hồi và tái thiết Nissan, Carlos Ghosn đã đưa ra kế hoạch cải tổ “Revival Plan” với chủ trương giảm 20% chi phí mua linh kiện sản phẩm từ nhà cung ứng. Kế hoạch được thực hiện không phải nhờ những mệnh lệnh vô lý, buộc cấp dưới phải tuân theo. Ông chỉ “bật” ra câu hỏi: “Chúng ta phải làm gì để thực hiện thành công mục tiêu này?” và khiến nhân viên của mình xem đây như là vấn đề cá nhân và dốc lòng thương thảo với công ty đối tác để xử lý chúng. Có lẽ, nếu ông chọn cách thúc ép nhân viên phải làm theo mệnh lệnh thì Nissan đã không thể “hồi sinh” thần kỳ đến vậy.

Người ta kể rằng, “câu cửa miệng” của Matsush*ta Konosuke − người được xem như vị thánh trong lĩnh vực kinh doanh tại Nhật Bản là một câu hỏi rất ngắn: “Này, cậu nghĩ sao về vấn đề này?”
Khi gặp bất kỳ một nhân viên nào trong công ty, ông luôn đặt ra các câu hỏi nhằm tạo cho cấp dưới thói quen “động não”. Nếu nhân viên được lãnh đạo hỏi ý kiến, họ sẽ có cảm giác “được cấp trên nhờ cậy”. Khi ấy, cùng với sự tăng lên của nhiệt huyết dành cho công việc, khối óc của họ cũng bắt đầu vận hành để học cách đưa ra những câu trả lời đúng cho các câu hỏi của lãnh đạo. Bằng cách vận hành vòng tròn “tịnh tiến tích cực” này, nhân tài trong công ty cũng dần lộ diện và được bồi dưỡng.

Ở cương vị là nhà lãnh đạo, bạn đang sử dụng những câu hỏi gì để kích thích sự phát triển của mỗi thành viên trong tổ chức của mình?

Hãy cùng ATI khám phá sức mạnh của việc Đặt Câu Hỏi thông qua buổi chia sẻ của Speaker : Stephen Khor cùng Facilitator Hồ Mạnh Hùng.

- Nhà lãnh đạo giỏi đang sử dụng những câu hỏi gì để thúc đẩy sự sáng tạo và tính hợp tác của các thành viên trong tổ chức?
- Tại sao câu hỏi lại quan trọng trong việc phát triển năng lực nhóm?
- Câu hỏi nào nhà lãnh đạo có thể sử dụng để phát triển tổ chức?

Cùng ATI tìm hiểu YẾU TỐ THÀNH CÔNG của các câu hỏi này nằm ở đâu nhé.

Hãy nhớ tham gia Cùng ATI vào tối 9/5 lúc 9h tại Fanpage ATI nha

ATI WEBINAR : SỨC MẠNH CỦA VIỆC ĐẶT CÂU HỎI TRONG LÃNH ĐẠO

Carlos Ghosn là Chủ tịch kiêm CEO của Tập đoàn sản xuất xe hơi Nissan và là người có công vực lại tập đoàn này tránh khỏi bờ vực phá sản. Từ ngay những ngày đầu đến Nissan, ông đã tuyên bố: “Tôi sẽ là huấn luyện viên của Nissan.”

Khi gánh trên vai trách nhiệm của một nhà lãnh đạo tối cao của tập đoàn, ông phải liên tục thị sát khắp các công xưởng lẫn cửa hàng phân phối sản phẩm, gặp gỡ hàng nghìn nhân viên của tập đoàn. Dù đến bất cứ đâu, ông đều hỏi người chịu trách nhiệm chính tại khu vực đó những câu đại loại như: “Nguyên giá biến động thế nào?” hay “Công suất nhà máy đạt bao nhiêu phần trăm?” Tất nhiên, trước khi thị sát, ông đã nắm rõ số liệu kinh doanh, nhưng bằng việc đặt ra những câu hỏi ấy “tại trận”, ông khiến những người chịu trách nhiệm ở đó nâng cao năng lực nhận thức về vấn đề và cùng nhân viên dưới quyền giải quyết chúng. Ông muốn xác nhận lại tình hình công việc thông qua các câu trả lời.

Nhằm phục hồi và tái thiết Nissan, Carlos Ghosn đã đưa ra kế hoạch cải tổ “Revival Plan” với chủ trương giảm 20% chi phí mua linh kiện sản phẩm từ nhà cung ứng. Kế hoạch được thực hiện không phải nhờ những mệnh lệnh vô lý, buộc cấp dưới phải tuân theo. Ông chỉ “bật” ra câu hỏi: “Chúng ta phải làm gì để thực hiện thành công mục tiêu này?” và khiến nhân viên của mình xem đây như là vấn đề cá nhân và dốc lòng thương thảo với công ty đối tác để xử lý chúng. Có lẽ, nếu ông chọn cách thúc ép nhân viên phải làm theo mệnh lệnh thì Nissan đã không thể “hồi sinh” thần kỳ đến vậy.

Người ta kể rằng, “câu cửa miệng” của Matsush*ta Konosuke − người được xem như vị thánh trong lĩnh vực kinh doanh tại Nhật Bản là một câu hỏi rất ngắn: “Này, cậu nghĩ sao về vấn đề này?”
Khi gặp bất kỳ một nhân viên nào trong công ty, ông luôn đặt ra các câu hỏi nhằm tạo cho cấp dưới thói quen “động não”. Nếu nhân viên được lãnh đạo hỏi ý kiến, họ sẽ có cảm giác “được cấp trên nhờ cậy”. Khi ấy, cùng với sự tăng lên của nhiệt huyết dành cho công việc, khối óc của họ cũng bắt đầu vận hành để học cách đưa ra những câu trả lời đúng cho các câu hỏi của lãnh đạo. Bằng cách vận hành vòng tròn “tịnh tiến tích cực” này, nhân tài trong công ty cũng dần lộ diện và được bồi dưỡng.

Ở cương vị là nhà lãnh đạo, bạn đang sử dụng những câu hỏi gì để kích thích sự phát triển của mỗi thành viên trong tổ chức của mình?

Hãy cùng ATI khám phá sức mạnh của việc Đặt Câu Hỏi thông qua buổi chia sẻ của Speaker : Stephen Khor cùng Facilitator Hồ Mạnh Hùng.

- Nhà lãnh đạo giỏi đang sử dụng những câu hỏi gì để thúc đẩy sự sáng tạo và tính hợp tác của các thành viên trong tổ chức?
- Tại sao câu hỏi lại quan trọng trong việc phát triển năng lực nhóm?
- Câu hỏi nào nhà lãnh đạo có thể sử dụng để phát triển tổ chức?

Cùng ATI tìm hiểu YẾU TỐ THÀNH CÔNG của các câu hỏi này nằm ở đâu nhé.

Hãy nhớ tham gia Cùng ATI vào tối 9/5 lúc 9h tại Fanpage ATI nha

Một số điều chúng tôi học được từ đồng nghiệp trong thời gian GIÃN CÁCH XÃ HỘI

1. Cách mà chúng ta bày biện
- Lúc còn làm việc ở Công ty, cô bạn bảo rất khó chịu bởi các thể loại quy chế, quy định về 3S, về dọn dẹp văn phòng, về việc quy định này nọ trong Công ty mà lúc nào cũng phải tuân thủ.
- Sau hơn 2 tuần làm việc tại nhà, cô lại hăng hái hơn trong việc làm cho quang cảnh xung quanh chỗ làm trở nên đẹp và gọn gàng hơn, cô ấy bảo: “Thật, ở nhà làm việc một mình cứ mất tập trung thế nào ấy nên em phải tìm cách thiết kế lại chỗ làm. Thế là lúc ngồi vào bàn làm việc lại cảm thấy tập trung hơn hẳn”

2. Đa nhiệm thì tốt? Chắc bạn nhầm rồi
- Một chia sẻ từ người anh làm việc trong bộ phận điều phối vận tải bảo: “Ngày xưa anh tự hào là anh giỏi đa nhiệm em ạ. Có nghĩa là ngồi đấy làm việc, anh vẫn có thể vừa gửi mail, vừa nghe thời sự học tiếng anh hay lâu lâu viết lách kiếm thêm chút đỉnh. Nhưng mà từ lúc ở nhà, vợ kêu, con khóc, đồ ăn đồ uống, chén bát đủ thứ, anh thấy là không ổn em ạ. Mọi thứ cứ phải giờ nào việc đó, không thể cứ tranh thủ mãi được, rồi lúc nhìn lại công việc chẳng có cái nào xong.”
- Sau đó tôi cũng phải nhìn lại bản thân, đôi lúc mình tham lam quá, lại chẳng thể tập trung vào một vấn đề chính yếu nào khiến cho bản thân luôn mắc kẹt trong tư duy cũ. Tôi nghĩ bản thân sẽ có nhiều tiềm năng bức phá hơn nếu tôi thực sự chú tâm vào điều ưu tiên nhất của mình.

3. Tập tính tiết kiệm hơn
- Ở văn phòng chúng ta tranh nhau bật tắt điều hòa, đèn điện cứ sáng choang, giấy in thì cứ in sai rồi sửa. Nhưng mà khi làm việc tại nhà, mọi chi phí ngầm lại là chúng ta phải tự trả, phải tính toán làm việc làm sao để đừng lãng phí quá nhiều, ví dụ như bật máy tính thì cứ phải tập trung làm cho xong cho nhanh, không thôi thì cứ ngồi đó mà lướt fb, youtube thì cuối tháng nhận mặt vì tiền điện.
Điều đó lại cho nhiều người một nhận thức rằng, chúng ta làm việc tại công ty, chúng ta cũng nên ý thức về việc tiết kiệm các nguồn tài nguyên, có như vậy thì doanh nghiệp mới bền vững và mạnh mẽ trong những cơn khủng hoảng

4. Thay vì quy trình, thì là giải quyết vấn đề
- Bình thường chúng ta bị lệ thuộc vào hệ thống quy trình, sự sắp xếp những đầu công việc để từng bước hoàn thành nó. Nói cách khác là nếu một bước nào đó của quy trình không phải là chúng ta thì chúng ta mặc nhiên để nó ở đó cho tới khi có người nào đó đến lãnh trách nhiệm về nó, đôi lúc chúng ta biện bạch rằng điều đó là làm việc nhóm, là sự phân bổ công việc, là chuyên môn hóa…bla.bla…
- Nhưng khi chúng ta đối mặt với COVID, mỗi người lại chính là một cỗ máy độc lập có thể giải quyết hầu hết mọi công việc một mình. Có một anh trưởng phòng ở một công ty chia sẻ, lúc làm việc ở nhà, hầu như rất khó khăn để có thể triệu tập một cuộc họp khẩn, vì ai nấy đều có thời gian biểu riêng. Lúc đấy anh tự động giải quyết hết những khó khăn trong tầm kiểm soát và anh nhận ra rằng những người đồng đội trong nhóm cũng như vậy, họ bị khó chịu bởi sự chờ đợi và tự mình hoàn thành công việc.
- Tuyệt vời nhỉ, COVID chỉ cho chúng ta thấy rằng, đôi lúc con người thật quá tuyệt vời, mọi thứ quy luật đều có thể ứng biến linh động như thế

5. Sự hài hước đáng có
- Đa số mọi người đều lạ lẫm bởi việc họp nhóm qua mạng ảo và nhìn thấy nhau trong bộ dạng lạ thường. Có người đang đắp mặt nạ, có người tranh thủ ăn miếng cơm, có người thì xách máy tính ra một góc vườn thơ mộng, lâu lâu lại bắt gặp đồng đội giả bộ đeo cà vạt nhưng lại mặc tà lỏn.
- Bình thường rất ít người có thể nghiêm túc được trong các hoàn cảnh như thế và cố gắng chọc ghẹo nhau. Đó cũng là một điều hay, họ đang làm cho việc làm việc tại nhà trở nên thú vị hơn bao giờ hết. Chẳng cần văn hóa doanh nghiệp, chẳng cần chương trình gắn kết, cũng không cần team building. Ai cũng hài hước, ai cũng góp một chút tiếng cười vào nơi mình làm việc. Không phải quá khó khăn, chán nản để làm việc tại nhà đúng không?

6. Những lời tán thưởng, động viên
- Trong khi đội nhóm cố gắng hoàn thành chỉ tiêu ở mức cao nhất có thể, thì có một vài doanh nghiệp có sự thay đổi lớn. Một chị người quen có trò chuyện với tôi trong buổi học online rằng bác Chủ tịch hội đồng quản trị bỗng dưng thông báo cho tất cả cấp lãnh đạo, phải thêm 1 KPI vào danh sách đánh giá hằng tháng. Chị thấy khá hào hứng vì cái KPI lạ lùng đó là: “Mỗi tuần các cấp lãnh đạo phải dành riêng 1-3 giờ đồng hồ để nói chuyện, động viên hoặc chia sẻ chuyện tinh thần với các anh em trong phòng ban. Nội dung các cuộc nói chuyện không nên gò ép chuyện công việc, nhưng phải làm sao cho anh em cảm thấy sự quan tâm và được khích lệ. Khuyến khích mỗi người tự lên lịch, và được phòng nhân sự kiểm tra chéo với nhân viên.
- Ngoài ra thì chính bác cũng tự gọi video call cho lần lượt các trưởng phòng để theo dõi tình hình, đôi lúc thì tự khui lon bia cụng nhau rất thân mật”. Sau đó 1 tuần chị bảo chưa nghe HR báo cáo, nhưng mà các đầu công việc được tăng tốc khá nhanh, mấy anh em còn hào hứng bảo khi nào hết dịch, chắc phải làm một cái party nho nhỏ để cảm ơn chủ tịch
- Cái mà tôi quan sát được là hầu hết các doanh nghiệp sẽ đi tổ chức các buổi nói chuyện, các khóa học, hướng dẫn về các nền tảng làm việc online cho nhân viên, và bắt đầu coach họ để cố gắng đạt doanh số, nhưng ít công ty nào lại cho đi sự quan tâm như vậy. Bởi lẽ bình thường cái chuyện áp lực KPI đã quá nhiều, nay mùa dịch, nhiều anh em lại cảm thấy mệt mỏi thì chuyện động viên nó lạ lùng như nhặt được tiền vậy.

Và theo tôi, nếu cho chuyện giãn cách xã hội và làm việc từ xa là một rào cản thì đó quả là sự lo sợ của tư duy lãnh đạo thập niên 90. Ở thời điểm này, tất cả mọi người đều phát triển đến một tầm cao mới. Điều quan trọng là chúng ta chuẩn bị tâm thế vững chắc để tiếp nhận sự học hỏi đến từ những hoàn cảnh bất lợi.

#WFH #PersonalDevelopment #Lessons
---------------------------------------------
🌐 http://www.ELTD.com.vn/
🌐 http://www.facebook.com/eltd.com.vn/

John C. Maxwell

What you focus on expands! Let's talk about how to stay focused amidst so much distraction and confusion.

What you focus on expands! Let's talk about how to stay focused amidst so much distraction and confusion.

Chương trình "EQ Discovery & Leading Virtual Teams" sẽ bắt đầu trong ít phút nữa

Anh/chị vui lòng truy cập vào link phòng học tại đây để đăng nhập: https://live.eltd.com.vn/b/adm-pmy-m9t

Để xem hướng dẫn đăng nhập và sử dụng hệ thống Training trực tuyến, vui lòng kiểm tra email (Đã đăng ký) hoặc anh/chị có thể xem tại group Learning Community tại:
https://www.facebook.com/groups/1414574958704462/

Xin cám ơn và chúc mọi người đạt nhiều giá trị,

eltd.com.vn

Free Course: EQ for Virtual Teams ⋆ ESWEST LEADERSHIP TRAINING & DEVELOPMENT

Mời tham dự khóa học [Free]
EQ Discovery and Leading Virtual Teams.

Dịch COVID-19 đã làm thay đổi cách vận hành trong doanh nghiệp. Hầu như tất cả mọi người đều phải làm việc tại nhà, nhưng liệu rằng điều đó có là trở ngại hay không? Và làm thế nào để chúng ta lãnh đạo đội nhóm hiệu quả dựa trên việc ứng dụng Trí tuệ Cảm xúc

Mời các bạn đăng ký tham dự chương trình đào tạo 2 buổi về Trí tuệ Cảm xúc và cách lãnh đạo đội nhóm trong thời đại làm việc qua mạng.

https://www.eltd.com.vn/eq-for-virtual-teams/

---------------------------------------------
🌐 http://www.ELTD.com.vn/
🌐 http://www.facebook.com/eltd.com.vn/

eltd.com.vn We’re living in a time when people feel lonelier and more disconnected than ever before. Then along comes COVID-19, challenging the world – and maybe bringing us together? We can amplify the good by focusing on that connection. Connecting heart to heart. Connecting across boundaries. Connecting ...

Mời mọi người tham dự buổi học cuối của chương trình: "Kiểm chứng ước mơ"

Buổi học cuối cùng chúng ta sẽ tổng kết lại những kiến thức và kinh nghiệm để giúp mọi người tìm về ước mơ của mình, cũng nhưng xác thực ước mơ bằng nhiều công cụ.

Cảm ơn các anh/chị đã theo dõi,
Xin vui lòng tham dự vào phòng họp để tham dự khóa học tối nay: https://meet.google.com/iur-nevk-tmk

Nếu bạn chưa tham dự vào Learning Community, bạn hãy tham dự và chúng tôi sẽ chia sẻ nhiều kiến thức hơn cho bạn
https://www.facebook.com/groups/1414574958704462/

Xin mời mọi người tiếp tuc buổi thứ 2 của Webinar - Kiểm chứng ước mơ vào tối nay, 27/03/2020 lúc 7:30pm
Chúng ta sẽ tiếp tục 2 chương kế tiếp

Chương 3: Câu hỏi tính khả thi
Chương 4: Câu hỏi về niềm đam mê

Link phòng họp vẫn như cũ:
https://meet.google.com/iur-nevk-tmk

[Give away]

Trong suốt chặng đường phát triển, tri thức là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của các quốc gia trên thế giới. Với sự bùng nổ công nghệ kỹ thuật, công nghệ thông tin ứng dụng vào đời sống càng khẳng định được tầm quan trọng của nó. Tuy nhiên, tài sản tri thức là tài sản vô hình và cũng mặc định như tài sản hữu hình. Vì vậy, sự hình thành, chuyển dịch và chấm dứt, cũng như bảo hộ các quyền phát sinh từ tài sản vô hình có những điểm khác biệt so với tài sản hữu hình. Từ đó, Sở hữu trí tuệ đã được các nước trên thế giới ban hành luật riêng.

ELTD Thân tặng các bạn bộ 31 tài liệu đào tạo về Sỡ hữu trí tuệ:
http://www.eltd.com.vn/vi/31-tai-lieu-so-huu-tri-tue/

🌎 Ngoài ra, các bạn có thể tham gia Learning Community của ELTD để thường xuyên được nhận những tài liệu học tập tại đây:
https://www.facebook.com/groups/1414574958704462/

---------------------------------------------
🌐 http://www.ELTD.com.vn/
🌐 http://www.facebook.com/eltd.com.vn/

[Give away]
Thân tặng các bạn Ebook các bài test về EQ
Ebook này tổng hợp những bài trắc nghiệm giúp bạn đánh giá các năng lực dựa trên Trí tuệ Cảm xúc.

Rất hữu dụng để thiết kế các bài test cho nhân viên/test phỏng vấn tuyển dụng hoặc để phát triển cá nhân

Vào link sau để download mọi người nhé

http://www.eltd.com.vn/dang-ky-nhan-ebook-trac-nghiem-nang-luc-eq/

---------------------------------------------
🌐 http://www.ELTD.com.vn/
🌐 http://www.facebook.com/eltd.com.vn/

#EmotionalIntelligence
#TriTueCamXuc
#Giaotiepdotpha
#CommunicationEQ
#Chance
#ELTD.com.vn

❓ Có người đặt câu hỏi cho tôi rằng: “Phát triển bản thân để làm gì?”

Tôi lấy một ví dụ: Có doanh nhân kia đi máy bay, ngồi hạng thương gia, trong thẻ có rất nhiều tiền. Khi máy bay chuẩn bị cất canh, phi hành đoàn yêu cầu mọi người thắt dây an toàn và không đi vệ sinh. Ông liền đến phòng vệ sinh và các tiếp viên chặn lại, ông nói: “Tôi đang muốn đi vệ sinh, các anh chị biết là tôi mua được hết chiếc máy bay này đấy!” Tuy nhiên là sau đó các tiếp viên lập biên bản về việc ông quấy rối trên chuyến bay. Khi chuyến bay đáp xuống địa phận nước Mỹ, ông bị an ninh bắt. Tòa án xử phạt rất nhiều tiền và cấm ông bay trong 6 tháng.

Hậu quả là vì ông không thể bay trong 6 tháng nên rất nhiều vấn đề và cả các cơ hội làm ăn lớn cũng vì thế mà mất đi, hậu quả là năm đó Công ty sụt giảm về doanh số nghiêm trọng.
Chúng ta thấy rằng, tiền và sự giàu đó không đi đôi với nhân phẩm - hay sự phát triển cá nhân. Và nhân phẩm mới là cái giúp người ta thành công.

Ở đây chúng tôi định nghĩa nó là “Phát triển bản thân”.

❓ Vậy Phát triển bản thân là gì?

1️⃣ Phát triển không phải tự động mà có: Việc bạn trở nên cường trắng hay khỏe mạnh không phải tự dung, mà qua quá trình luyện tập, có những lịch trình, chế độ và phải cần thời gian lẫn sự chịu đựng

2️⃣ Phát triển là cái phân rẽ ra người thành công và người không: Bạn hãy chỉ ra 1 người thành công, rồi sau đó bạn sẽ thấy là họ đều có con đường phát triển bản thân của họ. Không phải tự dung.

3️⃣ Phát triển thì cần thời gian: Khi phát triển thời gian là thứ cần thiết để bạn bồi bổ cho kinh nghiệm cá nhân, bạn sẽ cần học nhiều bài học, trãi qua nhiều thử thách và điều đó cần nhiều thời gian

4️⃣ Càng phát triển, chúng ta càng phải học: Tôi có quen một anh làm thợ đóng giày, khi anh phát triển sự nghiệp thành một công ty, có một lần anh đi dự hội nghị và không biết làm sao để thắt cà vạt. Anh biết rằng anh đang còn thiếu gì đó. Và anh đi học để xứng với vai trò 1 ông sếp

5️⃣ Phát triển đồng nghĩa với thay đổi: Trở lại với câu chuyện ông chủ công ty giày, lúc ông còn là người thợ tay nghề cao, tay chân ông lấm bẩn. Lúc ông tuyển nhân viên và truyền nghề lại, ông bắt đầu học cách ghi chép, làm giáo án. Và lúc ông trở thành ông chủ, ông hoàn toàn sạch sẽ, sang trọng và ăn mặc lịch lãm để gặp đối tác. Vậy nên, cách mà chúng thay đổi sẽ phản ánh cách mà chúng ta phát triển lên

6️⃣ Sự phát triển nội tại thúc đẩy sự phát triển bên ngoài: Khi bạn đi làm công ăn lương, bạn thấy mình cần học hỏi nhiều, và bạn đầu tư. Khi bạn thấy mình sẽ kiếm được nhiều hơn, bạn bắt đầu mở công ty. Chính khi sự phát triển trong ý niệm của bạn trở nên lớn hơn thì khao khát đó sẽ làm bạn có nhiều hành động để phát triển ra bên ngoài

7️⃣ Phát triển thì cần sự tập trung: Năm bạn mới tốt nghiệp, bạn ứng tuyển và chẳng ai đếm xỉa vì không có kinh nghiệm. Thế là bạn tập trung tìm nơi thực tập, có khi không lương để có cái trong hồ sơ. Năm bạn 25,26tuổi, Công ty mở đợt thăng chức cho trưởng nhóm trưởng phòng, Công ty đòi buộc mọi người phải có kiến thức lãnh đạo. Bạn tập trung đi tìm nơi học. Vậy bây giờ bạn đang tập trung vào điều gì?

8️⃣ Bạn quyết định tập trung vào lĩnh vực gì: Ở trên đòi buộc bạn có mục đích, đây là câu hỏi để bạn biết mục đích của bạn sẽ về điều gì? Nó có ứng dụng cho thành công của bạn không và liệu sự tập trung đó có nằm trong môi trường hay lợi thế cá nhân của bạn không?

🌿 Một số bí quyết để có sự phát triển tốt
+ Người đồng hành tuyệt vời: Tiếp xúc với những người giỏi, những người có kinh nghiệm sẽ cho bạn những bài học quý giá.
+ Những lời khuyên tuyệt vời: Khi ở xung quanh với nhiều người giỏi, hãy lắng nghe những lời khuyên có ích và chọn định hướng để đi theo
+ Những nơi tuyệt vời: Bạn cũng cần những nơi làm việc tốt, những khoảng không gian phù hợp để thực hành những ý định
+ Những sự kiện, hội thảo: Tham gia những chương trình, những buổi gặp gỡ để có những kết nối, giúp ích cho công việc của bạn
+ Những quyển sách tốt: Đây là phương cách hiệu quả nhất mà bạn sẽ cần tiếp cận, hãy đảm bảo rằng bạn đọc được nhiều nội dung tốt và những quyển sách sẽ là những người thầy xứng đáng để giúp bạn phát triển

Source: John C. Maxwell

---------------------------------------------
🌐 http://www.ELTD.com.vn
🌐 http://www.facebook.com/eltd.com.vn/

#ELTD.com.vn
#Leadership #PersonalGrowth #tips #self-leadership

Want your school to be the top-listed School/college in Ho Chi Minh City?

Click here to claim your Sponsored Listing.

Videos (show all)

Mindfulness of Others
Inner's Working
Nếu sức bạn là 10 triệu mà công ty trả cho bạn 5triệu thì bạn ...
Phát triển tiềm năng cùng ELTD
John C. Maxwell Introducing Stephen Khor.
Workshop: Khám phá bản thân (26/01/2016)

Location

Telephone

Address


Số 8, Nội Khu Mỹ Toàn 2, Phường Tân Phong, Quận 7
Ho Chi Minh City
756600

Opening Hours

Monday 08:00 - 17:30
Tuesday 08:00 - 17:30
Wednesday 08:00 - 17:30
Thursday 08:00 - 17:30
Friday 08:00 - 17:30
Saturday 08:00 - 17:30
Other Education in Ho Chi Minh City (show all)
Hỏi đáp du học Úc tại miền Nam Hỏi đáp du học Úc tại miền Nam
641 Đại Lộ 3/2, P.6, Q.10
Ho Chi Minh City

Nơi giải đáp những thắc mắc về chương trình du học Úc, nơi chia sẻ những kinh nghiệm về cuộc sống và học tập của các bạn du học sinh Úc. AMEC - Hồ Chí Minh

Tôi Muốn Có TOEIC 990 Tôi Muốn Có TOEIC 990
Ho Chi Minh City

Chia sẽ, cung cấp các tài liệu và kinh nghiệm quý giá cho kỳ thi TOEIC. Truyền cảm hứng cho việc học và thi TOEIC

Du Học Cùng Thần Tượng Du Học Cùng Thần Tượng
121Bis Nguyễn Văn Trỗi, Phường 12, Quận Phú Nhuận
Ho Chi Minh City, 70000

Để nhận thông tin về học bổng Hàn Quốc mới nhất bạn đăng ký tại đây http://bit.ly/2OyzBXY ️ ️ hoặc gọi 0913 452 361 (Ms Châu)

English for Communication - Let’s Go English for Communication - Let’s Go
305 Lê Văn Sỹ, Q. Tân Bình
Ho Chi Minh City, 700000

English For Communication Group Lớp Tiếng Anh Giao Tiếp Cấp Tốc + Giáo viên bản xứ đứng lớp + Nạp 400 từ vựng trong vòng 03 tháng + Cam kết giao tiếp Tiếng Anh sau 06 tháng Hotline: 090.3737.586 - 0888.026.036

Tuổi Trẻ Phật Giáo Tuổi Trẻ Phật Giáo
Ho Chi Minh City

Đạo Phật và dân tộc.

Ngược Dòng Chảy Ngược Dòng Chảy
Ho Chi Minh City, 700000

Nơi chia sẻ những kiến thức để mọi người cùng nhau phát triển. Sống xứng đáng và tận hưởng từng khoảnh khắc trong cuộc sống này.

Kindergarten Kindergarten
133 Hiền Vương
Ho Chi Minh City, 028

Hệ thống trường Mâm non "HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN CÁCH TRẺ THƠ"

Saigon Business English Saigon Business English
Binh Thanh
Ho Chi Minh City, 700000

In a fast changing world, where business is at the heart of all world trade and commerce English is an essential piece to your success.

Young Debate Championship Young Debate Championship
Ho Chi Minh City

Cuộc thi học thuật

Ứng dụng BIM - Revit trong ngành Cấp thoát nước-Môi trường Ứng dụng BIM - Revit trong ngành Cấp thoát nước-Môi trường
BIM ASM CENTER TRAINING
Ho Chi Minh City, HCM

Ứng dụng BIM - Revit trong ngành Cấp thoát nước-Môi trường

Thi Thử IELTS cùng CLB Tiếng Anh ESC Thi Thử IELTS cùng CLB Tiếng Anh ESC
55B Nguyen Thi Minh Khai Street, Ben Thanh Ward, District 1
Ho Chi Minh City

Fanpage dành các bạn thí sinh muốn đăng ký tham dự kỳ thi thử IELTS do CLB tiếng Anh ESC- Cung Văn Hóa Lao Động Tp HCM tổ chức định kỳ hằng năm.

Eco7 Eco7
Ho Chi Minh City

We aim to provide a educational platform for anyone interested in learning on how to incorporate sustainable options to their personal lives. Created by ladies residing in District 7 of Ho Chi Minh, Vietnam.