Du Học Châu Á

NHẬT BẢN CHÍNH THỨC SIẾT CHẶT VISA “ĐIỀU CHUYỂN NỘI BỘ” - VISA TIẾN CỬ: BẮT BUỘC CHỨNG MINH LÀM VIỆC THỰC TẾ TRƯỚC KHI SANG NHẬT - XOÁ BỎ KẼ HỞ "LÁCH LUẬT"

Nguồn: Nikkei

Theo thông báo mới nhất từ cục XNC, Chính phủ Nhật Bản đã bắt đầu siết chặt quy trình xét duyệt visa “Điều chuyển nội bộ” (企業内転勤) (hay thường gọi là "Visa tến cử") đối với lao động nước ngoài được công ty điều chuyển sang làm việc tại Nhật. Việc xét duyệt sẽ được thực hiện nghiêm ngặt hơn nhằm đảm bảo tính minh bạch và ngăn chặn tình trạng gian lận hồ sơ.

Cụ thể, từ nay người xin visa không chỉ cần đáp ứng điều kiện làm việc tại chi nhánh nước ngoài tối thiểu 1 năm như trước, mà còn bắt buộc phải chứng minh rõ ràng quá trình làm việc và hoạt động của doanh nghiệp thông qua các tài liệu mang tính xác thực cao.

1. Về phía công ty trước khi điều chuyển:
• Phải chứng minh công ty có hoạt động thực tế
• Bao gồm đăng ký pháp nhân, tình trạng nộp thuế và lịch sử giao dịch kinh doanh

2. Về phía người lao động:
• Phải chứng minh quá trình làm việc thực tế liên tục
• Cung cấp hồ sơ tham gia bảo hiểm xã hội
• Có tài liệu liên quan đến việc đóng thuế thu nhập cá nhân

3. Về hoạt động tại Nhật:
• Phải cung cấp thông tin về nơi làm việc cụ thể
• Bao gồm văn phòng, cơ sở hoạt động và các tài liệu liên quan như hình ảnh

Ngoài ra, cơ quan chức năng cũng đưa ra các điểm siết chặt quan trọng khác:
• Trường hợp kê khai thuế không minh bạch có thể bị từ chối gia hạn visa
• Những hồ sơ xin lưu trú trên 5 năm sẽ bị kiểm tra kỹ lưỡng hơn về tính cần thiết

Nguyên nhân của việc siết chặt này xuất phát từ thực tế trước đây khi quy định còn tương đối đơn giản, chỉ cần đủ 1 năm làm việc tại chi nhánh nước ngoài là có thể xin visa. Điều này đã tạo kẽ hở để nhiều “công ty giấy” lập hồ sơ giả, hợp thức hóa quá trình làm việc và bảng lương nhằm đưa người sang Nhật.

Với quy định mới về xác nhận bảo hiểm xã hội và thuế những mô hình “công ty ma” khó qua mặt cơ quan chức năng.

Chính sách mới nhằm bảo vệ thị trường lao động, đồng thời tăng cường quản lý người nước ngoài lưu trú tại Nhật. Những trường hợp sử dụng hồ sơ không minh bạch hoặc tin vào các lời mời “đi Nhật không cần bằng cấp, không cần kinh nghiệm”, rủi ro hiện tại là rất lớn, không chỉ bị từ chối visa mà còn có thể ảnh hưởng lâu dài về sau.

Tóm lại, con đường đi Nhật theo diện điều chuyển nội bộ buộc phải dựa trên nền tảng làm việc thực tế, đóng thuế và bảo hiểm đầy đủ, thay vì chỉ dựa vào hồ sơ giấy như trước đây.

Nguồn: Tai Hien

Mark Manson (tác giả cuốn "Nghệ thuật tinh tế của việc đếch quan tâm") đã chia sẻ một cách tiếp cận cực kỳ thông minh để biến AI thành một "cố vấn phát triển bản thân" thực thụ.

Câu chuyện bắt đầu từ một dòng lệnh đang gây bão...

Mark ngồi trước màn hình và nhập một câu hỏi đơn giản nhưng đầy sát thương: "Dựa trên tất cả những gì mày biết về tao, hãy chỉ ra 3 điểm mù lớn nhất đang kìm hãm cuộc đời tao."

Chỉ trong vài giây, ChatGPT không trả lời bằng những lời khen sáo rỗng. Nó "tát" thẳng vào mặt Mark những sự thật phũ phàng: Anh đang quá ám ảnh với các hệ thống con số mà bỏ qua tín hiệu cảm xúc, anh quá độc lập đến mức cứng nhắc. Mark sững sờ vì nó nói đúng đến mức... đáng sợ.

Nhưng bài học thực sự không nằm ở câu trả lời, mà ở CÁCH CHÚNG TA ĐẶT CÂU HỎI.

Hầu hết chúng ta đang dùng AI như một gã giúp việc rẻ tiền: viết hộ cái email, làm hộ bài tập. Nhưng Mark nhận ra AI có thể là một Hội đồng cố vấn thượng hạng nếu bạn biết cách "mồi" nó bằng hệ thống 5 bước (RO-I-O-T):

Giao vai (Role): Đừng hỏi chung chung. Hãy nói: "Mày là một chuyên gia tâm lý sắc sảo nhất thế giới."

Mục tiêu (Objective): "Nhiệm vụ của mày là bóc tách sự thật đằng sau thất bại này của tao."

Chỉ dẫn (Instructions): "Đừng nể mặt, hãy phân tích dựa trên các nguyên tắc cơ bản."

Định dạng (Output): "Cho tao một bản tóm tắt, 3 điểm yếu và 1 bài tập thực hành ngay hôm nay."

Tông giọng (Tone): "Thẳng thắn, sắc sảo và không phán xét."

Cú xoay chuyển: Đừng bắt AI trả lời, hãy bảo nó PHỎNG VẤN bạn!

Mark chia sẻ một bí quyết đỉnh cao: hãy bảo AI: "Hãy đặt cho tôi 10 câu hỏi, từng câu một, để tìm ra lý do tại sao tôi vẫn chưa đạt được mục tiêu X."

Chính nhờ cách này, khi Mark định luyện tập cho marathon, AI đã "vạch trần" sự ảo tưởng của anh khi muốn nén 18 tháng tập luyện vào vỏn vẹn 4 tháng. Nó bảo anh: "Việc mày bỏ cuộc không phải là yếu đuối, đó là cơ thể mày đang dạy cho cái đầu cứng đầu của mày một bài học về sự khôn ngoan."

Mark gợi ý cách chọn "nhân sự" AI cho từng vấn đề:
Nếu bạn đang buồn bã, cần một người thấu cảm: Hãy tìm Claude.
Nếu cần lập kế hoạch kinh doanh sắc bén: Hãy gọi ChatGPT.
Nếu cần một gã thẳng tính nói cho bạn biết "mày đang sai rồi": Hãy gặp Grok.

AI không thông minh hơn bạn, nó chỉ phản chiếu sự thông minh (hoặc lười biếng) trong cách bạn đặt vấn đề. Đừng chỉ dùng AI để làm việc nhanh hơn, hãy dùng nó để trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.

--------------
Nếu bạn chưa biết bắt đầu từ đâu, hãy thử 3 kịch bản này:

1. Kiểm tra "Điểm mù" sự nghiệp/tình cảm
Cách làm: Cung cấp cho AI một vài tình huống mâu thuẫn gần đây hoặc lịch sử công việc của bạn.

Kết quả: Bạn sẽ nhận được một bản tóm tắt về "tư duy sai lầm" đang khiến bạn dậm chân tại chỗ.

2. Quy trình "Phỏng vấn ngược" để lập mục tiêu
Cách làm: Đừng bảo AI lập kế hoạch. Hãy bảo: "Tôi muốn đạt mục tiêu X, hãy đóng vai một Mentor khó tính và phỏng vấn tôi 10 câu để xem tôi có thực sự nghiêm túc và thực tế hay không."

Kết quả: Bạn sẽ tự nhận ra những lỗ hổng trong kế hoạch của mình qua từng câu trả lời. Đây là cách tạo ra một "Action Plan" hoàn hảo.

3. Khám nghiệm "Thất bại"
Cách làm: Kể cho AI nghe về một việc bạn vừa làm xôi hỏng bỏng không (chia tay, mất khách hàng, bỏ dở việc tập gym...).

Kết quả: AI sẽ áp dụng các mô hình tư duy để chỉ ra đâu là do khách quan, đâu là do lỗi hệ thống trong tư duy của bạn, và tặng bạn một "thần chú" để không lặp lại lỗi đó lần sau.

Hôm nay, bạn có dám hỏi AI về "điểm mù" của mình không?

St.

Thụy Điển là quốc gia đầu tiên quyết định quay lại lối học truyền thống bằng đọc tài liệu in và viết tay sau nhiều năm dùng các thiết bị kỹ thuật số trong trường học. Các chuyên gia giáo dục nhận thấy rằng việc sử dụng công nghệ đã kéo tụt tư duy và nhận thức của lớp trẻ so với thế hệ trước.

Tại Mỹ, nhà nước bắt đầu quan tâm tới vấn đề. Jared Cooney Horvath – nhà khoa học thần kinh đã báo cáo tại Ủy ban Thượng viện Hoa Kỳ về tác hại của công nghệ với trẻ em. Gen Z là thế hệ đầu tiên thông minh thấp hơn cha mẹ của họ, kỹ năng nhận thức đã giảm mặc dù Gen Z dành nhiều năm hơn để học so với các thế hệ trước. Màn hình làm suy yếu các kỹ năng quan trọng như đọc, ghi nhớ, chú ý và giải quyết vấn đề, sự phụ thuộc ngày càng tăng vào công nghệ đã đi đôi với giảm hiệu suất học tập.

St.

Năm 1971, một cô sinh viên thiết kế đồ họa tên là Carolyn Davidson nhận lời vẽ logo cho một công ty giày thể thao còn rất nhỏ, khi đó thậm chí chưa phải là “Nike” như ta biết hôm nay. Thù lao cho công việc ấy là… 35 USD.

35 USD – đổi lại một nét cong đơn giản, thứ sau này cả thế giới gọi là Swoosh.

Không có hợp đồng trăm trang.
Không có cổ phần.
Không có lời hứa “nếu công ty thành công”.

Chỉ là một công việc sinh viên, làm xong – nhận tiền – xong việc.

Nhiều năm sau, Nike trở thành đế chế toàn cầu. Logo ấy xuất hiện trên hàng tỷ đôi giày, áo, biển quảng cáo, vận động viên hàng đầu thế giới. Giá trị thương hiệu Nike lên đến hàng trăm tỷ USD.

Và rồi, một ngày, Nike quay lại tìm người đã vẽ logo năm xưa.

Không phải vì bị kiện.
Không phải vì nghĩa vụ pháp lý.
Mà vì lương tâm và tầm nhìn.

Họ tặng Carolyn Davidson 500 cổ phiếu Nike và một chiếc nhẫn vàng có khắc logo Swoosh. Số cổ phiếu ấy, theo thời gian, có giá trị hơn 3 triệu USD – và bà vẫn giữ đến hôm nay.

Câu chuyện này không nói rằng "Ai cũng sẽ được trả công xứng đáng nếu chờ đủ lâu”. Hay “cứ cho rẻ, sau này người ta sẽ nhớ ơn”. Mà nó nói điều khác, sâu hơn.

1. Giá trị thật không nằm ở con số ban đầu : 35 USD không phản ánh giá trị thật của logo. Nhưng nó phản ánh giai đoạn của công ty. Nike khi ấy cũng nghèo.
Còn Davidson là sinh viên. Hai bên đều đang ở điểm khởi đầu. Vấn đề không phải là “bị trả rẻ”, mà là không ai biết trước tương lai.

2. Thứ làm nên sự khác biệt là cách hành xử khi đã thành công. Rất nhiều tập đoàn: Quên hay phũ phàng người cũ. Lấp liếm lịch sử. Coi đóng góp ban đầu là “chuyện đã rồi”. Nike thì không. Họ hiểu rằng: Thương hiệu không chỉ được xây bằng lợi nhuận, mà bằng ký ức và sự tử tế. Không luật nào buộc họ làm vậy. Chỉ có đạo đức doanh nghiệp.

3. Đây không phải câu chuyện “ăn may”, mà là bài học về tầm nhìn. Nike không mua sự im lặng. Nike mua sự công bằng muộn màng, để Giữ trọn câu chuyện thương hiệu. Giữ trọn giá trị con người Giữ trọn lòng tin của xã hội. Đó là lý do vì sao Nike không chỉ bán giày, mà bán niềm tin, cảm hứng và tinh thần thể thao.

4. Bài học cho người làm nghề hôm nay : Nếu bạn đang ở vị trí yếu: hãy làm tốt nhất có thể. Nếu bạn đang ở vị trí mạnh: đừng quên ai đã góp viên gạch đầu tiên. Và nếu một ngày bạn thành công cách bạn đối xử với người cũ sẽ quyết định bạn lớn đến đâu

35 USD hay 500 cp có thể là con số nhỏ. Nhưng cách Nike xử lý câu chuyện đó là lý do vì sao họ trở thành biểu tượng toàn cầu. Không phải vì họ giàu. Mà vì họ biết làm người trước khi làm doanh nghiệp.

St.

Elon Musk làm nên lịch sử khi trở thành người đầu tiên đạt mốc giá trị tài sản ròng 500 tỷ đô la: báo cáo

Ngày 02/10/2025

Tài sản của tỷ phú đã tăng từ 24,6 tỷ đô la vào tháng 3 năm 2020 lên mức nửa nghìn tỷ đô la vào tuần này

Hôm thứ Tư, Elon Musk được cho là đã trở thành người đầu tiên trong lịch sử có giá trị tài sản ròng là 500 tỷ đô la.

Forbes đưa tin , tài sản của CEO Tesla và SpaceX đã vượt mốc nửa nghìn tỷ đô la vào khoảng 3:30 chiều theo giờ miền Đông" Hoa kỳ", giúp ông giàu hơn khoảng 150 tỷ đô la so với người đồng sáng lập Oracle Larry Ellison, người giàu thứ hai thế giới .

Tài sản của Musk đã tăng vọt từ 24,6 tỷ đô la vào tháng 3 năm 2020 lên một loạt các cột mốc: 100 tỷ đô la vào cuối năm 2020, 200 tỷ đô la vào năm 2021 và 400 tỷ đô la vào năm 2024, trước khi đạt 500 tỷ đô la vào tuần này.

Theo Forbes đưa tin, với tốc độ hiện tại, Musk có thể trở thành tỷ phú nghìn tỷ đô la đầu tiên trên thế giới vào năm 2033, khi gói bồi thường 1 nghìn tỷ đô la mà Tesla đề xuất bắt đầu có hiệu lực. "Vấn đề không phải là 'bồi thường', mà là tôi có đủ ảnh hưởng đối với Tesla để đảm bảo an toàn nếu chúng tôi chế tạo hàng triệu robot",

Musk nói trong một bài đăng trên X vào tháng 9. "Nếu trong tương lai, tôi có thể bị các công ty tư vấn cổ đông chủ động, những công ty thậm chí còn không sở hữu cổ phiếu Tesla, đuổi việc, thì tôi không yên tâm với tương lai đó."

ĐÂY LÀ NHỮNG ĐỘNG TÁC LỚN NHẤT MÀ ELON MUSK ĐÃ THỰC HIỆN KHI CHẠY DOGE

Cổ phiếu Tesla đã tăng gần 4% vào thứ Tư, mang về thêm khoảng 9,3 tỷ đô la cho tài sản của Musk. Giá cổ phiếu đã tăng gần gấp đôi kể từ tháng 4, khi Musk tuyên bố sẽ từ chức khỏi vị trí lãnh đạo Bộ Hiệu quả Chính phủ (DOGE) của Tổng thống Trump để tập trung trở lại vào nhà sản xuất xe điện, theo Forbes đưa tin.

Vốn hóa thị trường của Tesla hiện chỉ còn cách mức cao nhất mọi thời đại 10%, với 12% cổ phần của Musk trị giá 191 tỷ đô la. SpaceX, được định giá 400 tỷ đô la, đóng góp khoảng 168 tỷ đô la vào giá trị tài sản ròng của Musk. Musk cũng nắm giữ phần lớn cổ phần trong xAI Holdings, được định giá khoảng 60 tỷ đô la, theo Forbes.
Tháng trước, hội đồng quản trị của Tesla đã đề xuất một kế hoạch trả lương mới cho Musk trị giá tới 1 tỷ đô la, đánh dấu mức lương lớn nhất trong lịch sử dành cho một giám đốc điều hành

Đề xuất của hội đồng quản trị sẽ trao cho Musk tới 12% cổ phiếu của Tesla, trị giá khoảng 1 nghìn tỷ đô la, nếu nhà sản xuất ô tô này đạt được các mục tiêu đầy tham vọng như vốn hóa thị trường đạt 8,5 nghìn tỷ đô la và các cột mốc hoạt động khác trong khoảng thời gian 10 năm.

Tesla không trả lời ngay lập tức yêu cầu bình luận của FOX Business.

Một vụ phá sản duy nhất đã tạo ra 100 tỷ bữa ăn mỗi năm.

Momofuku Ando lúc đó 47 tuổi.
Một hợp tác xã tín dụng mà ông điều hành đã phá sản.
Mất tất cả chỉ sau một đêm, ngoại trừ một căn nhà thuê ở Osaka.

Mọi người đều nói ông ấy tiêu đời rồi.
"Ông quá già để bắt đầu lại."
"Ngành tài chính đã hủy hoại ông."
"Cứ chấp nhận thua lỗ và nghỉ hưu đi."
Ông ấy không nghe.

Đây là điều Ando biết mà mọi người khác đều bỏ lỡ: Mất tất cả chỉ là mất tài sản. Kinh nghiệm thất bại đã tôi luyện ông ấy mạnh mẽ hơn.

Vì vậy, ông ấy đã đi làm việc trong một nhà kho phía sau nhà mình. Suốt một năm trời. Cô độc. Chỉ ngủ bốn tiếng mỗi đêm. Cố gắng giải quyết một vấn đề mà ai cũng nói là bất khả thi.

Làm thế nào để làm ra những sợi mì ngon, để được mãi mãi, nấu trong vài phút, gần như không tốn kém gì và vẫn an toàn khi ăn?

Ngày này qua ngày khác, ông ấy trộn lẫn các nguyên liệu. Thử nghiệm công thức. Vứt bỏ vô số lần thử nghiệm thất bại.

Mọi người nghĩ ông ấy bị điên. Một doanh nhân chơi với mì trong sân sau nhà mình. Rồi một ngày, khi đang xem vợ làm tempura, ông đã nhận ra điều đó.

Dầu nóng không chỉ làm chín bột. Nó loại bỏ hết độ ẩm. Mà còn bảo quản được nó.

Đó chính là bước đột phá.
Chiên mì thật nhanh. Loại bỏ nước. Mì sẽ để được hàng tháng trời. Đổ nước nóng trở lại, và mì lại tươi ngon.

Ngày 25 tháng 8 năm 1958, ở tuổi 48, Ando cho ra mắt Chicken Ramen.
Mì ăn liền đầu tiên trên thế giới.
Mọi người gọi nó là "mì ramen ma thuật". Họ chưa từng thấy thứ gì giống như vậy.

Ban đầu, nó rất đắt. Gấp sáu lần mì tươi. Một mặt hàng xa xỉ.
Nhưng Ando vẫn tiếp tục cải tiến. Tiếp tục giảm chi phí. Tiếp tục làm cho nó tốt hơn.

Năm 1971, ở tuổi 61, ông đã làm một điều còn đáng chú ý hơn nữa: Phát minh ra mì ly. Cho mì vào hộp đựng chống nước. Khiến dễ mang theo hơn.

Ảnh hưởng toàn cầu
Đó là lúc mì ăn liền bùng nổ trên toàn thế giới.

Nhưng Ando vẫn chưa dừng lại.
Ở tuổi 91, ông công bố dự án tiếp theo của mình. Thực phẩm không gian.

Ông đã dành bốn năm để phát triển mì ramen có thể ăn được trong điều kiện không trọng lực.
Năm 2005, ở tuổi 95, Space Ram của ông đã bay trên tàu con thoi Discovery, trở thành mì ăn liền đầu tiên trong không gian.

Ngày nay, 100 tỷ khẩu phần mì ăn liền được tiêu thụ mỗi năm tại hơn 100 quốc gia.
Tất cả chỉ vì một doanh nhân phá sản 47 tuổi đã không chịu dừng lại.

Ông đã biến việc mất tất cả thành nền tảng để xây dựng một điều gì đó mang tính toàn cầu.

Ông đã chứng minh rằng thất bại tồi tệ nhất của bạn có thể là tiền đề cho thành công lớn nhất của bạn.

Bạn đang coi vụ phá sản nào là kết thúc câu chuyện của mình thay vì là khởi đầu cho chương tiếp theo?
Bạn đang né tránh vấn đề gì vì mọi người đều nói rằng điều đó là không thể?

Ando đã mất tất cả ở tuổi 47 và xây dựng một đế chế toàn cầu bắt đầu từ một nhà kho ở sân sau.
Ông đã làm việc một mình trong một năm. Ngủ bốn tiếng mỗi đêm. Không bao giờ bỏ cuộc.

Bởi vì ông đã hiểu được điều mà hầu hết mọi người không hiểu.
Thất bại không phải là gục ngã. Thất bại là cứ mãi dậm chân tại chỗ.
Mất mát lớn nhất của bạn có thể là cơ hội lớn nhất.
Tài khoản ngân hàng trống rỗng có thể là tờ giấy trắng để viết tấm séc của bạn.

Đừng nghe những người nghĩ rằng phá sản nghĩa là bạn đã hết thời.
Hãy bắt đầu suy nghĩ như Momofuku Ando.
Tìm chỗ trú ẩn. Giải quyết vấn đề của bạn. Làm việc mỗi ngày.

Và đừng bao giờ để ai nói với bạn rằng đã quá muộn để thay đổi thế giới.
Đôi khi những phát minh vĩ đại nhất lại đến từ những thất bại lớn nhất.
Bởi vì khi bạn không còn gì để mất, bạn sẽ có tất cả mọi thứ để đạt được.

Hãy nghĩ lớn.

St.

Ở Nhật Bản, người ta không bắt trẻ em phải yêu bác Honda, phải kính trọng bác Yamaha, phải học những điều bác Toyota dạy hay phải hát hò ca ngợi bác Suzuki. Kỹ năng sinh tồn mới là kiến thức đầu tiên mà trẻ em được học. Họ dạy cho chúng cách nhận biết những nguy hiểm xung quanh và cách ứng phó khi gặp nạn!

Yamato Tanooka, người Nhật Bản! Cậu bé 7 tuổi bị lạc trong rừng đến 6 ngày nhưng khi được tìm thấy cậu vẫn an toàn và lành lặn, trạng thái tâm lý rất ổn định, không có dấu hiệu gì là hoảng loạn. Tất cả là nhờ vào kỹ năng sinh tồn mà cậu học được.

Khi lạc trong rừng, cậu áp dụng ngay 4 bước cơ bản: dừng lại, quan sát, suy nghĩ và lên kế hoạch! Chọn cho mình nơi trú ẩn an toàn, ở loanh quanh một chỗ và chờ cứu hộ.

6 đêm ở trong rừng thì bóng tối là thứ đáng sợ với bất kỳ ai! Nhưng với Tanooka nó là chuyện bình thường vì "không sợ bóng tối" cũng là một kỹ năng mà cậu đã học nằm lòng. Tìm đúng nguồn nước an toàn nó không gây khó khăn cho cậu bé! Ở trường thầy cô đã dạy cậu biết nước thế nào là sạch, thế nào là ô nhiễm. Cuối cùng là cậu biết cách giữ ấm cơ thể khi nhiệt độ giảm xuống 6, 7°C vào ban đêm.

Nhiều cái chết thương tâm của trẻ em VN là do không được trang bị những kỹ năng cần thiết. Không có khả năng nhận biết sự nguy hiểm. Trong đầu chúng chỉ chứa toàn những điều vô bổ mà họ cố công nhồi nhét lâu nay!

•Từ FB Loc Pham

Phụ huynh cẩn trọng với trại Hè!

CHI GẦN 10 TRIỆU ĐỒNG CHO CON ĐI TRẠI HÈ 8 NGÀY, MẸ Ở HÀ NỘI BỨC XÚC KHI ĐÓN CON ‼

Mới đây, trên mạng xã hội đang lan truyền rầm rộ bài chia sẻ của một người mẹ tại Hà Nội với nội dung: "Cho con đi trại hè, khi về mang theo một đống thuốc bôi da và vết hằn trong lòng".

👉 Cụ thể, người mẹ này cho biết, con chị tham gia một chương trình trại hè cho thiếu nhi dài 8 ngày 7 đêm. Khi đi, bé háo hức. Nhưng khi đón về, gia đình chị phải cho con đi khám, điều trị viêm da. Đặc biệt, bé bị ảnh hưởng tâm lý do bạn batnat.

"Mình đã bình tĩnh phản ánh với đội ngũ tổ chức, mong nhận được sự cầu thị, nhưng điều mình nhận lại là sự thiếu tôn trọng và đổ lỗi", người mẹ viết.

👉 Liên hệ với chị C.N.L. - người đăng bài, phóng viên được biết, chị L. gửi hai con (con gái 12 tuổi và con trai 10 tuổi) tham gia một trại hè có tên L.H.H. tại Thái Nguyên từ 25/6-1/7, với chi phí 9.350.000 đồng/người (đã giảm giá 15%).

Ngày 1/7, khi đón hai con về, vợ chồng chị L. tá hỏa khi con trai 10 tuổi nói, suốt 8 ngày qua, con không đại tiện vì… nhà vệ sinh quá bẩn.

"Da con sạm đen, mặt mệt mỏi, buồn rầu. Con nói sẽ không đi trại hè nữa..."

Chị L. đã chủ động phản ánh với BTC về các sự việc con gặp phải. Tuy nhiên, theo chị, BTC phản hồi thiếu thiện chí, thậm chí còn có lời nói thiếu tôn trọng phụ huynh.

Nguồn: VietnamNet

5 KỸ NĂNG theo con cả đời

Con có cả đời để học nhưng chỉ có vài năm đầu đời để chơi. Vì thật ra những thứ học trước 3 tuổi – nếu không được ôn lại thường xuyên, thì chỉ cần 3- 6 tháng – 1 năm thôi là... con sẽ quên sạch.

Nhưng có những thứ học rồi, con sẽ mang theo cả đời – dù 10 tuổi, 20 tuổi hay 30 tuổi cũng vẫn dùng. Và đó mới là thứ con cần học trước 3 tuổi.

✅1. CHƠI NHỮNG TRÒ CHƠI KHAI THÁC NĂNG LỰC CỦA CON
Con học giỏi hay không, thông minh đến đâu – phần lớn nằm ở những năng lực nền tảng:
❤Giữ thăng bằng
❤Phối hợp tay – chân
❤Nhận biết không gian
❤Tư duy logic
❤Khả năng tưởng tượng
❤Quan sát thế giới xung quanh

Những cái này KHÔNG ĐẾN từ học chữ, học số hay học flashcard. Mà đến từ việc con được chạy nhảy, leo trèo, xếp hình, xếp chén, đổ cát, nặn đất… thật nhiều.

✅2. Năng lực giao tiếp – xã hội
Nghe có vẻ là “ người lớn” nhưng thực chất là cách con biết trò chuyện, giao tiếp với mọi người xung quanh
❤Con có biết nói đúng độ tuổi, biết nói ra nhu cầu của mình ?
❤Có dám bắt chuyện với bạn mới không?
❤Có biết kể lại chuyện đã xảy ra không?
❤Đây là “mầm mống” của khả năng giao tiếp, trình bày, kết nối – sau này đi học hay đi làm cũng cần hết.

Không ít người “già” nhưng vẫn e ngại làm quen với bạn. Vì thế, muốn con giỏi ngoại ngữ – không phải ép học tiếng Anh sớm hay học trung tâm nào mà chỉ đơn giản là nghe con nói, chịu khó trả lời, kể chuyện, dẫn đi chơi, gặp bạn bè, đừng dọa con những thứ vô lý như “ không ăn cô kia bắt, ông kia bắt đấy “ chao ôi thế giới xung quanh thật đáng sợ.

✅3. Sức mạnh bên trong – nội lực cảm xúc
❤Con có tự tin hay không? Có lì đòn hay dễ gục ngã? Có dám thử hay sợ sai?
❤Tất cả bắt đầu từ việc con có cảm giác an toàn không.
❤Con cảm thấy an toàn → mới dám làm
❤Cảm thấy được yêu → mới dám thử
❤Con tin rằng ba mẹ luôn ở phía sau → mới dám bước về phía trước
❤Lời khen cụ thể vào sự nỗ lực là giúp con nó thêm nội lực về sự tự tin
- Con lau bàn sạch thế này á, mẹ bất ngờ luôn
- Con tự mặc đồ rồi à, nhanh như siêu nhân vậy
Mỗi lần như vậy, con sẽ có cảm giác: “Mình làm được!”, Mà cảm giác này quý hơn ngàn lời mắng mỏ, nhắc nhở

✅4. Khả năng tự lập trong sinh hoạt
Nhiều mẹ nghĩ: “Thôi bé quá biết gì, để lớn khắc biết.”
Không đâu.
Con 2 tuổi đã có thể:
❤Tự mang dép
❤Tự lấy bát, lấy thìa
❤Tự mặc áo đơn giản
❤Biết đi vệ sinh, rửa tay, bỏ rác
Vấn đề không phải là con chưa biết, mà là mẹ có chịu để con thử hay không.
Đi mẫu giáo rồi sẽ thấy:
Một đứa tự lập – lúc nào cũng vững vàng, tự tin hơn hẳn.

✅5. Rèn thói quen tốt từ sớm
Thói quen là thứ cực kỳ quý giá.
Vì khi thành thói quen → con không cần ai nhắc vẫn biết mình phải làm gì.
❤Ăn xong biết cất chén đĩa
❤Đến giờ là đi đánh răng
❤Trước khi ngủ tự chúc ba mẹ ngủ ngon
❤Làm sai biết xin lỗi
❤Rác không vứt bừa bãi
❤Sách vở là không dẫm lên
❤Ăn cơm là biết mời
Không cần ép – chỉ cần kiên trì lặp lại.
Gieo mỗi ngày một chút → vài tháng sau con làm như “phản xạ tự nhiên”.

✅ Tóm lại:
Trước 3 tuổi – đừng quan tâm con thuộc được bao nhiêu bài hát, đọc được mấy chữ, nói được bao nhiêu ngôn ngữ

Mà hãy hỏi:
Con có tự tin không?
Con có dám thử không?
Con có biết nói ra điều mình muốn?
Con có tự làm một vài việc nhỏ chưa?

St