ITD World Vietnam

26/08/2026

TẠI SAO NHIỀU CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP DỪNG LẠI Ở "XONG LỚP LÀ HẾT"?

Thiết kế được một buổi workshop hay, trainer cuốn hút mới chỉ là một nửa chặng đường. Bài toán thực sự chỉ bắt đầu vào khoảng thời gian sau đào tạo – khi học viên quay trở lại với đống công việc tồn đọng và thói quen vận hành cũ.

Thực tế làm nghề cho thấy các đội ngũ L&D luôn kẹt trong một "vòng xoáy" áp lực:
🔹 Phải chứng minh được kết quả kinh doanh đo lường được cho ban lãnh đạo.
🔹 Phải giữ cho học viên thực sự chủ động, thay vì học cho đủ chỉ tiêu.
🔹 Phải liên tục cập nhật giáo trình theo tốc độ biến động của thị trường, trong khi ngân sách và thời lượng đào tạo ngày càng bị siết chặt.

Khi học không đi đôi với hành, đào tạo doanh nghiệp rất dễ bị coi là một khoản chi phí lãng phí thay vì một khoản đầu tư sinh lời.

Để tìm hiểu xem các nhà quản lý đào tạo đang gặp "điểm nghẽn" lớn nhất ở đâu trong hành trình thay đổi hành vi của học viên, ITD World Vietnam muốn lắng nghe những chia sẻ thực tế từ chính các chuyên gia đào tạo nội bộ, L&D Leaders và các chuyên gia phát triển nhân tài.

Theo Anh/Chị, rào cản lớn nhất khiến nhân sự khó duy trì thay đổi hành vi sau đào tạo tại doanh nghiệp của mình là gì? Anh/Chị có thể để lại góc nhìn hoặc chia sẻ trải nghiệm thực tế ngay ở phần bình luận bên dưới để chúng ta cùng mổ xẻ bài toán này.

21/08/2026

Đến năm 2030, Gen Z dự kiến sẽ chiếm hơn 30% lực lượng lao động toàn cầu. Cùng lúc đó, làn sóng nghỉ hưu hàng loạt của thế hệ Baby Boomer đang tạo ra một khoảng trống lãnh đạo nghiêm trọng trong hầu hết các ngành nghề.

Các tổ chức hiện đứng trước một bước ngoặt: chủ động chuyển đổi để thích ứng với kỳ vọng của lực lượng lao động mới hoặc chấp nhận thua cuộc trong cuộc chiến chiêu mộ và giữ chân nhân tài.

An overview of the framework for leading Gen Z and turning this confident, yet inexperienced, cohort to take the reins of leadership.

19/08/2026

TẠI SAO NHIỀU DOANH NGHIỆP CHUYỂN ĐỔI SỐ THƯỜNG THẤT BẠI NGAY TỪ KHÂU ĐÀO TẠO?

Nếu doanh nghiệp của Anh/Chị đang rốt ráo đẩy mạnh chuyển đổi số, nhưng bộ phận L&D vẫn vận hành với tư duy và khung đào tạo cũ kỹ, thì chiến lược nâng cao năng lực đội ngũ (upskilling) chắc chắn sẽ bị hụt hơi.

Chuyển dịch một lực lượng lao động không đơn thuần là mua thêm vài phần mềm hay nâng cấp hệ thống e-learning. Nó đòi hỏi một kiến trúc học tập được thiết kế chuẩn chỉnh để bắt kịp tốc độ biến động của thị trường.

🎓 CHƯƠNG TRÌNH e-CERTIFIED TRAINING PROFESSIONAL (e-CTP) – KHÓA THÁNG 10/2026
Được cấp chứng nhận đồng thời bởi ARTDO International và ITD World, chương trình CTP được thiết kế riêng để giúp các Giám đốc/Trưởng phòng L&D, Chuyên gia Đào tạo và Chuyên gia Nội bộ xóa bỏ khoảng trống hiệu suất bằng Mô hình ADDIE chuẩn mực quốc tế:
🔹 Chẩn đoán (Analysis): Bóc tách tận gốc các vấn đề về hiệu suất để thiết kế các giải pháp đào tạo dựa trên dữ liệu thực tế, thay vì đào tạo theo cảm tính.
🔹 Thiết kế & Phát triển (Design & Development): Cấu trúc lộ trình đào tạo trực quan và xây dựng các tài liệu đào tạo có tính ứng dụng cao.
🔹 Triển khai & Đo lường (Implementation & Evaluation): Dẫn dắt các buổi đào tạo tương tác cao, đồng thời áp dụng các chỉ số đo lường trước - sau để chứng minh hiệu quả đầu tư (ROI) trực tiếp cho doanh nghiệp.

Đã đến lúc nâng cấp khung đào tạo của Anh/Chị từ một bộ phận hỗ trợ hành chính đơn thuần thành động lực cốt lõi thúc đẩy tiến trình chuyển đổi số.

Anh/Chị có thể quét mã QR hoặc bấm vào đường link trong phần bình luận để nhận khung chương trình chi tiết và ghi danh cho đợt tuyển sinh tháng 10 tới.

17/08/2026

Khoảng cách giữa việc "chỉ tay 5 ngón" bảo nhân viên phải làm gì và việc khai phóng năng lực để họ tự tạo ra kết quả chính là ranh giới phân định giữa một nhà quản lý đơn thuần và một nhà lãnh đạo thực thụ.

Hầu hết các nhà điều hành cấp cao hiện nay đều đang tiêu tốn hàng giờ đồng hồ mỗi tuần để hướng dẫn đội ngũ vượt qua những bài toán kinh doanh phức tạp. Thế nhưng, nếu những buổi trao đổi đó chỉ dừng lại ở sự tự phát, trải nghiệm cá nhân mà thiếu đi một phương pháp luận chuẩn chỉnh, doanh nghiệp sẽ rất khó biến năng lực đó thành một quy trình vận hành chung cho toàn bộ bộ máy.

Nếu Anh/Chị đang cân nhắc xem liệu một chứng chỉ coaching quốc tế do ICF cấp phép có thực sự phù hợp với mục tiêu phát triển sự nghiệp hay chiến lược của tổ chức mình hay không, trân trọng kính mời Anh/Chị tham dự buổi trải nghiệm trực tiếp diễn ra vào ngày mai:
📅 Ngày: Thứ Ba, ngày 18/08/2026
⏰ Thời gian: 14:00 (Giờ Việt Nam)

💡 NHỮNG NỘI DUNG CỐT LỖI CỦA BUỔI CHIA SẺ:
🔹 Phương pháp luận thực chiến: Khám phá tổng quan về Mô hình Huấn luyện theo tình huống (Situational Coaching Model) và các kỹ thuật cố vấn chuyên sâu dành cho nhà điều hành.
🔹 Chứng nhận uy tín toàn cầu: Khám phá lộ trình tích lũy 83 giờ đào tạo coaching chuẩn ICF thông qua chương trình e-CCMP.
🔹 Ứng dụng công nghệ: Trực tiếp trải nghiệm hệ sinh thái hỗ trợ học tập và thực hành liên tục sau khóa học trên ứng dụng LET's LEAD độc quyền của ITD World.

👉 Cách thức đăng ký: Anh/Chị có thể quét mã QR trên ảnh hoặc bấm vào đường link đăng ký ghim ngay dưới phần bình luận.

14/08/2026

Một tập hợp những cá nhân kiệt xuất không tự động tạo thành một đội ngũ hiệu suất cao.

Trong môi trường làm việc phức tạp và kết nối toàn cầu hiện nay, doanh nghiệp không chỉ cần những nhà quản lý giỏi mà còn cần những Chief Master Coach – những người biết cách kết nối, khai phóng và đồng bộ sức mạnh tổng thể.

Nhằm giúp các nhà điều hành giải quyết dứt điểm bài toán này, ITD World trân trọng mang đến buổi chia sẻ trực tuyến đặc biệt kéo dài 90 phút cùng TS. Peter Chee – World #1 Coaching Professional do Global Gurus vinh danh.

💡 4 NỘI DUNG CỐT LÕI BẠN SẼ KHÁM PHÁ TRONG 90 PHÚT:
🔹 Xây dựng văn hóa coaching bền vững: Nắm vững cách thức áp dụng coaching vào quy trình vận hành hằng ngày của doanh nghiệp, biến nó thành thói quen tự thân của đội ngũ.
🔹 Giải pháp team coaching: Sở hữu các bộ khung thực chiến để tăng cường sự đồng bộ giữa các phòng ban và xóa bỏ triệt để các "ốc đảo vận hành".
🔹 Phát triển đội ngũ trực tuyến & đa dạng: Bóc tách lý do vì sao một Chief Master Coach lại có năng lực đặc biệt trong việc tối ưu hóa hiệu suất cho các đội ngũ làm việc từ xa, đa quốc gia và đa văn hóa.
🔹 Giá trị ROI chiến lược từ CCMC: Hiểu rõ cách việc làm chủ kỹ năng coaching đội ngũ lãnh đạo sẽ chuẩn bị nền tảng vững chắc cho chương trình chứng nhận 12 tháng Certified Chief Master Coach (CCMC).

📌 THÔNG TIN CHI TIẾT:
🎯 Chủ đề: High-Performance Coaching Culture & Becoming a Chief Master Coach
📅 Thời gian: 19:00 – 20:30 (Giờ Việt Nam) | Thứ Năm, 03/09/2026
🎙️ Diễn giả: TS. Peter Chee
👉 Cách thức đăng ký: Truy cập đường link đăng ký trong phần bình luận

11/08/2026

3 ngày đào tạo trực tiếp Human Resource Business Partner Certification (f-HRBP) tại Khách sạn Novotel Saigon Centre đã khép lại thành công rực rỡ!

Dưới sự dẫn dắt của Kc Yan, các anh chị quản lý và lãnh đạo nhân sự đã cùng nhau bóc tách và giải quyết các bài toán kinh doanh thực tế. Qua 3 ngày làm việc nhóm với cường độ cao, các học viên đã rà soát và tái thiết lập cách thức nhân sự tạo ra giá trị thương mại cho ban điều hành.

Sau khi kết thúc 3 ngày đào tạo, các học viên sẽ hoàn thành dự án thực thi áp dụng thực tế trong vòng 120 ngày để chính thức nhận chứng nhận uy tín toàn cầu do tổ chức ARTDO International cấp.

ITD World Vietnam xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới các anh chị học viên đã dành trọn vẹn 3 ngày để nâng tầm tư duy chiến lược, góp phần định hình lại vị thế của ngành quản trị nhân sự tại Việt Nam.

Liên hệ ngay với ITD World Vietnam để cập nhật lịch khai giảng các khóa đào tạo nhân sự và lãnh đạo cao cấp tiếp theo.

06/08/2026

Nhân viên cấp dưới gặp vướng mắc, cấp trên không cung cấp luôn phương án xử lý mà còn thử dùng kỹ thuật coaching, liên tục đặt câu hỏi gợi mở. Kết quả là bạn ấy phát điên vì cảm thấy sếp đang 'đố vui', còn công việc thì chậm tiến độ.

Câu chuyện này xảy ra cực kỳ phổ biến. Chúng ta thường nhầm lẫn Coaching và Mentoring với nhau. Thế nhưng trong quản trị điều hành, hai phương pháp này phục vụ những mục tiêu hoàn toàn khác biệt.

🔹 Dùng Mentoring khi nhân sự cần Coaching: Lãnh đạo vô tình biến nhân sự thành người thụ động, luôn chờ đợi câu trả lời và tạo ra sự phụ thuộc vào cấp trên.
🔹 Dùng Coaching khi nhân sự cần Mentoring: Lãnh đạo vô tình gây áp lực và bức bối cho họ, nhất là khi họ đang thực sự thiếu kiến thức nền tảng hoặc kỹ năng chuyên môn để tự tìm ra lời giải.

Một lãnh đạo tốt biết cách làm chủ cả hai phương pháp này và biết chính xác khi nào nên chuyển đổi giữa hai vai trò.

05/08/2026

"Dù đã chi không ít ngân sách đào tạo cho các khóa học lãnh đạo và mời chuyên gia coaching về cho dàn sếp cấp cao, nhưng sao sau mỗi đợt đào tạo, mọi thứ vẫn đâu vào đấy? Thay đổi chỉ kéo dài được chừng một, hai tháng rồi lại xịt."

Đây cũng chính là điểm khác biệt giữa một khóa đào tạo coaching thông thường và một chương trình phát triển lãnh đạo đỉnh cao: khả năng nhân bản năng lực quản trị ở quy mô toàn tổ chức.

Nếu Anh/Chị đang giữ các vị trí điều hành cấp cao hoặc trực tiếp làm công tác coaching cho C-suite, Anh/Chị sẽ hiểu rất rõ rằng những mô hình lãnh đạo bề nổi, hời hợt đã lỗi thời trước những biến động phức tạp của thị trường.

Trân trọng kính mời Anh/Chị tham dự buổi chia sẻ về chương trình đào tạo coaching của ITD World - Certified Chief Master Coach (CCMC).

NỘI DUNG CHÍNH TRONG BUỔI CHIA SẺ NÀY:
🧠 Kinh nghiệm thực chiến từ các bậc thầy coaching toàn cầu: Khám phá cách các chuyên gia hàng đầu thế giới (bao gồm người từng trực tiếp coach cho Steve Jobs) thiết kế và thực thi một chiến dịch coaching mang tính chuyển đổi gốc rễ.
🗺️ Lộ trình nhận chứng nhận kép: Phân tích chi tiết về lộ trình 12 tháng với 160 giờ đào tạo coaching chuyên sâu để sở hữu hai chứng chỉ quốc tế danh giá (CMC & CCMC).

👉 Cách thức đăng ký: Anh/Chị có thể quét mã QR hoặc bấm vào đường link đăng ký ghim ngay dưới phần bình luận.

04/08/2026

Trong kỷ nguyên mà AI có thể đưa ra câu trả lời chỉ trong vài giây, vai trò của người lãnh đạo cấp cao không còn là việc cung cấp mọi lời giải. Nó nằm ở khả năng đặt ra những câu hỏi mang tính chuyển đổi để khai phóng tối đa năng lực của con người.

Được vinh danh là World #1 Coaching Professional bởi tổ chức Global Gurus và được trao tặng danh hiệu World #1 Coach for Strategic Innovation bởi TS. Marshall Goldsmith, TS. Peter Chee đã dành hàng thập kỷ để coach các đội ngũ lãnh đạo tại hơn 80 quốc gia.

Vào ngày 19/10 tới đây tại khách sạn Shangri-La Bangkok, TS. Peter Chee sẽ khép lại Iconic Leadership Team Summit bằng một phiên chia sẻ thực chiến gồm hai phần với chủ đề: 10X Innovation Coaching & High-Performance Culture in the AI Era.

🧠 NHỮNG NỘI DUNG CHÍNH TRONG PHẦN CHIA SẺ CỦA TS. PETER CHEE:
🔹 Tích hợp sự linh hoạt giữa con người & AI: Đồng bộ tầm nhìn chiến lược của con người với tốc độ xử lý của công nghệ.
🔹 Áp dụng mô hình coaching 10X: Bỏ qua các mô hình quản trị truyền thống để xây dựng văn hóa coaching có thể mở rộng trên toàn doanh nghiệp.
🔹 Bứt phá giới hạn tăng trưởng: Tháo gỡ các điểm nghẽn trong vận hành để triển khai đổi mới sáng tạo trên quy mô lớn.

Tăng trưởng bền vững đòi hỏi cả công nghệ mang tính chiến lược lẫn nguồn nhân lực được đồng bộ. Việc đưa dàn lãnh đạo C-suite và các giám đốc nhân sự cùng tham gia sự kiện này sẽ giúp mang lại cho tổ chức của bạn một lộ trình rõ ràng cho cuộc chuyển dịch 10X.

📌 THÔNG TIN SỰ KIỆN:
Iconic Leadership Team Summit (ILTS 2026) – Thrive 5.0: Human-AI Synergy
📅 Thời gian: Ngày 19/10/2026
📍 Địa điểm: Khách sạn Shangri-La Bangkok, Thái Lan

31/07/2026

Được xếp hạng TOP 3 Executive Coach bởi Global Gurus và được vinh danh là Thinkers50 Coaching Legend, Brenda Bence đã dành hơn hai thập kỷ làm Cố vấn Chiến lược và coach cho các CEO, hội đồng quản trị và đội ngũ lãnh đạo cấp cao tại các tập đoàn thuộc danh sách Fortune 500 – bao gồm Google, Accenture, Bank of America, Deloitte, IBM, General Electric và 3M.

Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) tại Trường Kinh doanh Harvard và là tác giả của 12 cuốn sách đoạt giải thưởng, Brenda sở hữu những mô hình giúp các lãnh đạo cấp cao biến phong thái điều hành thành tác động có thể đo lường đối với tổ chức.

Vào ngày 19/10 tới đây tại khách sạn Shangri-La Bangkok, Brenda Bence sẽ trực tiếp đứng trên sân khấu Iconic Leadership Team Summit để trình bày về chủ đề Strengthen Your Leadership Brand & Executive Presence.

🧠 NHỮNG BÀI HỌC VẬN HÀNH THỰC CHIẾN CHO NHÀ ĐIỀU HÀNH:
🔹 Hệ thống Xây dựng Thương hiệu Điều hành 3 bước: Bóc tách phương pháp định hình, đồng bộ và truyền tải phong thái điều hành chân thật nhưng đầy uy lực.
🔹 Nhận diện các Brand Busters™: Chỉ ra những thói quen nhỏ vô hình đang âm thầm bào mòn uy tín của người lãnh đạo ở cấp độ hội đồng quản trị và C-suite.
🔹 Kế thừa & Hiện diện (Succession & Visibility): Định vị đội ngũ nhân tài lãnh đạo để thúc đẩy niềm tin của tổ chức và giá trị của doanh nghiệp.

Để dẫn dắt hiệu quả trong kỷ nguyên AI, năng lực chuyên môn phải đi kèm với phong thái điều hành chuẩn mực. Việc đưa cả đội ngũ lãnh đạo cùng tham gia sẽ giúp xây dựng một tiêu chuẩn chung về hình ảnh và uy tín cho toàn bộ bộ máy doanh nghiệp.

📌 THÔNG TIN SỰ KIỆN:
Iconic Leadership Team Summit (ILTS 2026) – Thrive 5.0: Human-AI Synergy
📅 Thời gian: 19/10/2026
📍 Địa điểm: Khách sạn Shangri-La Bangkok, Thái Lan