Mr. Cheese

🎙 OTW TALKSHOW 03: NĂNG LỰC GIAO TIẾP TRONG VAI TRÒ QUẢN LÝ/LÃNH ĐẠO 😎

🤓 Trong 5 cấp độ Lãnh đạo được chia sẻ bởi John C. Maxwell, bậc thầy về đào tạo và phát triển Lãnh đạo trên thế giới, 2 level cao nhất là tầm ảnh hưởng của người Quản lý/Lãnh đạo lên đội ngũ và những người xung quanh mình. Với những người Leader có thể hiện ở cấp độ này, đội ngũ đi theo họ vì họ có khả năng giúp đội ngũ phát triển năng lực, nâng cao giá trị và hoàn thiện bản thân. Và để làm được điều đó, Năng lực giao tiếp hiệu quả là yếu tố rất quan trọng.

😍 Vị khách đặc biệt sẽ chia sẻ trong OTW TalkShow số 03 là một Quản lý nhiều năm kinh nghiệm trong một lĩnh vực nhiều thay đổi và người ta hay nói là khô khan, máy móc. Thế nhưng, không biết bằng cách nào, anh ấy đã tạo được những ảnh hưởng rất tích cực và cùng đồng đội của mình thực hiện được những điều rất tuyệt vời. Đặc biệt hơn nữa, thậm chí trong những giai đoạn rất khó khăn, các ACE thiện lành vẫn chọn sát cánh cùng anh ấy. 🥰

😘 Mình tin chắc rằng sự chia sẻ rất mộc mạc, chân thành nhưng không kém phần hài hước từ Khách mời tuần này sẽ mang lại cho chúng ta rất nhiều câu chuyện, trải nghiệm và giá trị đặc biệt.

⏰ Chương trình sẽ được Livestream trực tiếp trên FB vào lúc 9:00 - 10:00, sáng Thứ Bảy ( tức là sáng mai á), 31/7/2021. Các bạn hãy hẹn giờ và cùng đón xem nhé!

🥰 Chúc các bạn và gia đình khỏe mạnh, bình an! 🍀

😎 VƯỢT QUA STRESS MÙA DỊCH 🥰
Vy hỡi...
Tưởng em chỉ ghé vài ngày,
Ai ngờ em cứ ở hoài không đi.
😷 Từ khi "em Vy" nó đến, cứ tưởng chỉ là ảnh hưởng nhất thời trong một giai đoạn ngắn, không ngờ bây giờ đã biến thành một cuộc khủng hoảng kéo dài với vô vàn biến động sâu sắc từ công việc tới cuộc sống.
🙄 Phải đối mặt với những thay đổi liên tục và vô cùng nhanh chóng, lại gần như không hề có được sự chuẩn bị nên với nhiều ACE thiện lành "em Vy" còn có một người bạn thân đi theo chơi chung cho zui, đó là STRESS.
🤔 Lúc trước cứ tưởng là phải làm việc căng thẳng này nọ thì mới Stress, ai ngờ bây giờ ngồi yên thôi mà cũng stress ghê gúm. Nhưng cho dù thế nào thì chúng ta cũng phải tìm cách vượt qua những thay đổi và thử thách này, tập cách thích nghi và vượt qua nó để tiếp tục tồn tại và phát triển.
😍 Để giúp chúng ta hiểu rõ hơn về Stress và những cách chúng ta có thể vượt qua Stress, đặc biệt là trong mùa dịch này, OTW TalkShow đã mời một vị khách mời đặc biệt phù hợp chia sẻ với chúng ta về chủ đề này.
✌️ Anh là một Chuyên gia Đào tạo Tâm lý ứng dụng với rất nhiều năm kinh nghiệm, đã đào tạo và trị liệu tâm lý cho rất nhiều KH. Anh cũng Master Trainer/ Coach về NLP và Liệu pháp Thôi miên. Hiện anh đang là Founder của NewMe Institude, nơi anh đang thực hiện những tâm huyết và hoài bão của mình.
👍 Với phong cách chia sẻ hài hước nhưng không kém phần nhiệt huyết, tin chắc rằng anh sẽ mang đến cho chúng ta rất nhiều chia sẻ giá trị và ý nghĩa qua chương trình TalkShow này.
⏰ Thời gian: 9am - 10am, Thứ Bảy, 24/7/2021
📢 Hình thức: Livestream qua FB
🤩 Hãy hẹn lịch và theo dõi OTW TalkShow nhé! 😘

💎 NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP ĐỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG 🏆
“The Art of Communication is the Language of Leadership.” - James Humes (Tạm dịch: Nghệ thuật giao tiếp chính là Ngôn ngữ của Năng lực Lãnh đạo)
🧐 Một cuộc nghiên cứu trong suốt 42 năm được DDI, một trong những tổ chức hàng đầu Thế giới về Đào tạo và Phát triển Lãnh đạo, thực hiện trên gần 20.000 Leaders tại hơn 156 Công ty/tập đoàn trên toàn Thế giới. Và kết quả nghiên cứu đã chứng minh rất rõ ràng sự tác động rất tích cực lên kết quả hoạt động của Tổ chức/Doanh nghiệp trên nhiều khía cạnh khi các Quản lý/Lãnh đạo được đào tạo chuyên nghiệp, đặc biệt về Nghệ thuật giao tiếp.
🧐 Với vai trò là các nhà Quản lý/Lãnh đạo, bạn phải làm việc với nhiều người hơn, thành công của bạn tỷ lệ thuận với khả năng kết nối, kích hoạt và điều phối nguồn lực từ nhiều người, chứ không phải chỉ phụ thuộc vào sự nỗ lực của riêng cá nhân bạn. Vì vậy, để đạt được sự phát triển trong công việc và thành công như bạn mong muốn thì việc liên tục rèn luyện và nâng cao năng lực giao tiếp hiệu quả là điều thiết yếu.
😍 Chương trình “NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP ĐỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG” được thiết kế cho những bạn:
👩‍🦰👨‍🦰 Đang chuẩn bị đảm nhận các vị trí Quản lý/ Lãnh đạo
👩‍🦰👨‍🦰 Đang giữ vị trí Quản lý/Lãnh đạo các cấp tại Doanh nghiệp
👩‍🦰👨‍🦰 Mong muốn rèn luyện và nâng cao năng lực giao tiếp hiệu quả trong công việc
🏅 Chương trình được chắt lọc từ những chương trình đào tạo Leadership hàng đầu trên Thế giới và kết hợp với những trải nghiệm thực tế với môi trường làm việc tại Việt Nam nhằm mang đến cho các bạn:
👉 Nâng cao sự tự tin và hiệu quả trong mọi cuộc giao tiếp và các cuộc họp tại nơi làm việc.
👉 Làm chủ kỹ năng lắng nghe và thấu hiểu trong giao tiếp.
👉 Xây dựng niềm tin và sự gắn kết với đội ngũ, đồng nghiệp và quản lý.
👉 Kích hoạt hành động, sự chủ động và sáng tạo trong công việc
Nâng cao hiệu quả làm việc của bản thân và đội ngũ.
💎 Khi tham gia chương trình, bạn sẽ được nhận được rất nhiều nội dung độc đáo, giá trị và ý nghĩa:
👍 Nhận thức sâu sắc về TẦM QUAN TRỌNG CỦA GIAO TIẾP để Lãnh đạo thành công.
👍 Nhận diện và đáp ứng hiệu quả 02 NHU CẦU CỐT LÕI trong giao tiếp.
👍 Hiểu rõ và ứng dụng hiệu quả 03 “QUYỀN NĂNG MA THUẬT” trong giao tiếp.
👍 Nắm vững và ứng dụng HI5 – QUY TRÌNH GIAO TIẾP HIỆU QUẢ
👍 Nắm vững và ứng dụng MÔ HÌNH PHẢN HỒI HIỆU QUẢ STAR/AR
👍 # # ...
⭐️THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:
⏰ Thời gian: 3 buổi liên tục, mỗi buổi 3h, từ 19h - 22h, Thứ 5-6-7, 24-25-26/6/2021
🌎 Hình thức: Học Online qua MS Team ( Sẽ có hướng dẫn chi tiết sau khi đăng ký)
💰 HỌC PHÍ:
👉Giá gốc: 2.500.000 VND/HV
✌️ Giá ưu đãi: 900.000 VND/HV ( dành cho 10 HV đăng ký sớm nhất)
🤩 HÃY ĐĂNG KÝ NHANH, NGAY VÀ LUÔN NHÉ! 😘
Bạn có thể đăng ký bằng cách Quét mã QR Code trong hình hoặc bấm vào link đăng ký tại Comment đầu tiên dưới bài post này.
💸 THÔNG TIN CHUYỂN KHOẢN:
Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank)
Số tài khoản: 060221024152
Chủ tài khoản: Nguyễn Ngọc Minh
Nội dung chuyển khoản: CLS_Hoten_SoDT
🥰 Cảm ơn các bạn đã quan tâm! Hẹn gặp các bạn tại chương trình nhé! 😘
P.S.: nhờ bạn lan tỏa chương trình đến những người mà bạn nghĩ là họ cũng sẽ quan tâm! Xin cảm ơn! 😘😘😘

👶 30 GIÂY VÀ 30 NĂM 👴

Pablo Picasso là một họa sỹ rất nổi tiếng. Một ngày kia, một người phụ nữ nhận ra ông ở giữa chợ và lấy ra một tờ giấy. Bà hồ hởi nói: "Ông Picasso, tôi rất hâm mộ ông. Làm ơn vẽ cho tôi nhé?" Picasso vui vẻ nhận lời và vẽ một bức tranh trên tờ giấy mà bà ta đưa cho. Lúc trả lại tờ giấy, ông mỉm cười và nói: "Nó đáng giá cả triệu đô đấy!". Người phụ nữ bối rối đáp: "Nhưng thưa ông, ông chỉ mất có 30 giây để hoàn thành tuyệt tác nhỏ bé này." Picasso cười lớn và nói: "Tôi mất 30 mươi năm để học vẽ tác phẩm này trong 30 giây đó."

Picasso đã có thể mở khóa học "Bí quyết kiếm triệu đô chỉ trong 30 giây", ông có thể chia sẻ bí quyết cả đời tập luyện của mình để hướng dẫn người học làm thế nào có thể làm được...chuyện đó. Nhưng điều này không có nghĩa là học xong khóa học thần thánh của Picasso là học viên có thể kiếm triệu đô trong 30s như ông mà chỉ là họ cũng có thể làm được điều như ông đã làm và có thể ít hơn 30 năm.

Bạn mong muốn có cơ thể săn chắc, khỏe mạnh, muốn nói tiếng Anh lưu loát, muốn thành thạo những kỹ năng, muốn thành công, giàu có ... Tất cả đều có công thức, chỉ cần search Google là có thể thấy vô vàn thông tin. Nhưng có trong tay công thức mà lại không sẵn sàng trả giá cho những mong muốn đó bằng thời gian khổ luyện trong một thời gian đủ dài thì những mong muốn đó cũng chỉ là để ... nói cho vui miệng mà thôi!

Nếu THỰC SỰ mong muốn, hãy bắt tay ngay và luôn để khởi động quá trình rèn luyện của mình. Thành công luôn bắt đầu bằng những bước đi nhỏ, nhưng liên tục, tiến về phía trước!

Let's take the stairs! 🔥

Mr. Cheese :)

✌️MA TRẬN SKILL - WILL ( PHẦN 02) ⚖️

Dựa vào 2 yếu tố Kỹ năng & Sự sẵn sàng, ma trận SKILL - WILL chính là bản hướng dẫn lựa chọn phương pháp quản lý và đào tạo phù hợp giúp đội ngũ đạt thành công.

Tùy thuộc vào nhóm cá nhân, có 4 phương pháp quản lý và đào tạo:

1. TRAO QUYỀN:
Đây là phương pháp dành cho nhóm vừa có kỹ năng tốt, vừa có thái độ tích cực, cầu tiến. Đây thường là những cá nhân đang tìm kiếm cơ hội để hoàn thiện và phát triển. Vì vậy, với nhóm này hãy trao quyền và thúc đẩy để họ phát triển lên một mức mới.
TIPS:
👉 Cho họ tự do để hoàn tất công việc
👉 Khuyến khích họ đảm nhận trách nhiệm
👉 Đưa họ tham gia vào việc giải quyết các vấn đề
👉 Hỏi ý kiến, ý tưởng của họ
👉 Tăng lương, thưởng
👉 Ghi nhận và tưởng thưởng cho những thành quả họ đạt được.

2. CHỈ DẪN:
Đây là phương pháp dành cho nhóm người mới điển hình. Nhóm “lính mới tò te” này thường rất nhiệt tình, nhưng lại thiếu kỹ năng và kinh nghiệm. Nên nếu không biết chỉ dẫn hợp lý, nhóm này sẽ biến thành nhóm “phá hoại”. Vì vậy, hãy sớm đầu tư thời gian để chỉ dẫn công việc cho họ.
TIPS:
👉 Xác định và cung cấp những chương trình đào tạo và công cụ cần thiết để thực hiện công việc.
👉 Đưa ra yêu cầu rõ ràng với họ.
👉 Tạo môi trường thân thiện, cởi mở để họ dễ dàng học hỏi
👉 Chỉ dẫn trên công việc thực tế
👉 Kiểm tra để bảo đảm là họ hiểu rõ nhiệm vụ
👉 Cho họ những phản hồi thường xuyên
👉 Ghi nhận và tưởng thưởng kết quả mà họ đạt được.

3. KHÍCH LỆ:
Phương pháp này dành cho nhóm cá nhân có kỹ năng và kinh nghiệm, nhưng họ đang ở “điểm chững” trong sự nghiệp. Tức là ở giai đoạn “lên không lên mà xuống không xuống”, giai đọan này họ thường thiếu mục tiêu và động lực trong công việc. Có thể họ cũng đã từng đâu đó có mục tiêu và động lực làm việc, nhưng sau thời gian làm việc thì điều này rơi rụng mất dần do công việc trở nên nhàm chán, thất vọng, thiếu sự ghi nhận từ tổ chức … Vì vậy, điều quan trọng đầu tiên là cần tìm ra lý do làm họ “tuột hứng”. Nhóm này cần những thử thách mới để kích hoạt lại mục tiêu và động lực của họ.
TIPS:
👉 Thảo luận trực tiếp với họ để tìm hiểu điều gì có thể tạo động lực cho họ
👉 Giúp họ phát triển những nguồn động lực bên trong lẫn bên ngoài.
👉 Thay đổi lương thưởng, ghi nhận và tưởng thưởng cho những kết quả của họ.

4. HƯỚNG DẪN:
Đây là nhóm làm bạn hao tốn “công lực” nhất, vì bạn phải giúp họ cải thiện cả kỹ năng lẫn thái độ làm việc. Đây thường là nhóm người cũ nhưng bắt đầu phải làm những công việc mà họ không mong muốn và cũng có thể là nhóm người mới, thiếu tự tin và sợ thất bại. Việc đầu tiên là cần hiểu lý do mà họ lại rơi vào nhóm này.
TIPS:
👉 Tìm ra lý do làm cho họ có kỹ năng và thái độ làm việc chưa tốt
👉 Khích lệ họ trước khi đào tạo kỹ năng cho họ
👉 Thảo luận trực tiếp với họ để tìm hiểu điều gì có thể tạo động lực cho họ
👉 Giúp họ phát triển những nguồn động lực bên trong lẫn bên ngoài.
👉 Xác định và cung cấp những chương trình đào tạo và công cụ cần thiết để thực hiện công việc.
👉 Đưa ra yêu cầu rõ ràng với họ.
👉 Cho họ những phản hồi thường xuyên
👉 Thay đổi lương thưởng, ghi nhận và tưởng thưởng cho những kết quả của họ.