Dịch Vụ Visa Nhật Bản

🛎 THÔNG BÁO :

DO TÌNH HÌNH DỊCH CO-VID 19 DIỄN BIẾN PHỨC TẠP.

CÔNG TY CỔ PHẦN DU HỌC DAIICHI XIN THÔNG BÁO TẠM DỪNG HOẠT ĐỘNG TỪ NGÀY 1/6/2021 . TẠI:

192/4 NGUYỄN THÁI BÌNH, PHƯỜNG 12, TÂN BÌNH.

DAIICHI XIN CÁM ƠN QUÝ PHỤ HUYNH VÀ CÁC BẠN ĐÃ ĐỒNG HÀNH VÀ ỦNG HỘ DAIICHI TRONG SUỐT THỜI GIAN QUA.

DAIICHI XIN CHÚC MỌI NGƯỜI SỨC KHOẺ VÀ BÌNH AN, MONG ĐẠI DỊCH SẼ SỚM ĐƯỢC KIỂM SOÁT .

Mọi chi tiết và hỗ trợ xin vui lòng liên lạc :
📲0961817182 Hoặc 📲 0963260511
📧 [email protected]

LÔ VẮC XIN NGỪA COVID-19 ĐẦU TIÊN VỀ VIỆT NAM

TTO - Đúng 11h trưa nay 24-2, lô vắc xin ngừa COVID-19 đầu tiên đã về tới Việt Nam qua cảng hàng không quốc tế Tân Sơn Nhất (TP.HCM).

Lô vắc xin có 117.600 liều đầu tiên theo hợp đồng đặt mua 30 triệu liều Astrazeneca đã ký với Bộ Y tế và Hệ thống tiêm chủng VNVC. Như vậy, ngoài 4 đơn vị trong nước đang "chạy đua" sản xuất vắc xin, Việt Nam chính thức có vắc xin nhập khẩu sau nhiều tháng nỗ lực đàm phán.

Công ty Dịch vụ mặt đất sân bay Việt Nam (VIAGS) vận chuyển lô hàng xuống máy bay. Trong quá trình chuyển xuống, lô hàng được áp tải rất nghiêm ngặt bằng camera hành trình giám sát tất cả các công đoạn. Sau đó sẽ vận chuyển qua kho hàng để bảo quản và chờ làm thủ tục xuất hàng.

Đại diện Chính phủ và Bộ Y tế, Thứ trưởng Trương Quốc Cường phát biểu: “Lô vắc xin đầu tiên về rất kịp thời cho công tác phòng, chống dịch của chúng ta hiện nay. Mặc dù Việt Nam đã nỗ lực kiểm soát tốt dịch bệnh, tuy nhiên để thực hiện được mục tiêu kép vừa chống dịch, vừa phát triển kinh tế thì nhất định cần thực hiện tiêm chủng vắc xin phòng COVID-19 cho người dân để tạo miễn dịch cộng đồng.

Chúng tôi ghi nhận sự nỗ lực, chủ động của Hệ thống tiêm chủng VNVC và Công ty AstraZeneca đã sớm tiến hành các thỏa thuận đặt mua vắc xin ngay từ giai đoạn rất sớm, khi còn trong quá trình nghiên cứu phát triển vắc xin, từ đó Việt Nam sớm có lô vắc xin này.

Bộ Y tế đang tiếp tục xúc tiến việc nhập các vắc xin phòng COVID-19 từ các nhà sản xuất khác theo đúng chỉ đạo của Chính phủ, đồng thời chuẩn bị sẵn sàng các điều kiện để triển khai tiêm vắc xin nhanh chóng và đúng theo thứ tự ưu tiên".

Lô vắc xin này do Tập đoàn dược phẩm AstraZeneca phối hợp cùng Đại học Oxford (Vương quốc Anh) nghiên cứu và sản xuất.

Theo đơn vị nhập khẩu, vắc xin ngừa COVID-19 của AstraZeneca cho khả năng đáp ứng miễn dịch cao từ 62% đến 90% ở các liều dùng khác nhau.

Kết quả nghiên cứu cho thấy, 100% người được tiêm vắc xin đều có đáp ứng miễn dịch với COVID-19 mà không ghi nhận bất cứ vấn đề nghiêm trọng nào về độ an toàn ở cả hai chế độ liều dùng.

Hệ thống tiêm chủng cho trẻ em và người lớn (VNVC) - đơn vị mang vắc xin COVID-19 về Việt Nam - khẳng định ngay sau khi hoàn thành các thủ tục theo quy định, VNVC sẽ triển khai tiêm chủng vắc xin trên toàn hệ thống.

"Chúng tôi dự kiến giá vắc xin COVID-19 cũng sẽ rất ưu đãi trong thời kỳ đại dịch để nhiều người dân có cơ hội được tiêm chủng phòng bệnh sớm" - bà Vũ Thị Thu Hà, giám đốc cung ứng Hệ thống tiêm chủng VNVC, nói.
(( Báo Tuoitre))

CÁC BẠN DU HỌC SINH VIỆT NAM ĐÓN TẾT CỔ TRUYỀN TẠI NHẬT BẢN -( NEW GLOBAL LANGUAGE SCHOOL)

NHỮNG HÌNH ẢNH ĐỘC ĐÁO KHIẾN DU KHÁCH KHÔNG KHỎI NGẠC NHIÊN KHI ĐẾN NHẬT BẢN.

Nhìn những hình ảnh này người ta mới hiểu vì sao Nhật Bản lại là quốc gia luôn đi trước thời đại.

Chẳng phải tự nhiên mà mọi người luôn ca ngợi Nhật Bản là quốc gia đi trước thời đại cả 1000 năm. Không chỉ bởi phong cảnh đẹp mà ngay đến cả đồ ăn cũng khiến khách du lịch đi từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác.

Những thứ độc lạ, bạn sẽ không tin bao giờ có thật nhưng nó lại xuất hiện ở Nhật đấy.

🇯🇵🥙 MÓN HÁ CẢO LÀM TỪ MỘT LOÀI CÁ “ NGOÀI HÀNH TINH” ❗️

Thế giới đầy rẫy những món ăn trông rất đáng sợ, khiến cho người ta chỉ dám xem mà không nghĩ tới việc cho vào miệng. Trong vô vàn những món ăn như vậy, những chiếc há cảo Nhật Bản này chắc chắn sẽ khiến mọi người kinh hãi.

Một trong những loài cá kỳ lạ nhất thế giới có tên là Warusobo, nó được ví như “loài cá ở ngoài hành tinh của biển Ariake”. Khi nhìn vào sinh vật nhầy nhụa này, mọi người không biết đó có phải là răng nhọn hay là mắt của nó, trông rất kỳ dị và khác thường.

Mặc dù có hình dạng trông rất đáng sợ, nhưng nó không ngăn được người dân tỉnh Saga, Nhật Bản, nơi giáp với biển Ariake chế biến thành nhiều món ăn khác nhau, bao gồm cả món há cảo kỳ lạ này.

Warusobo là một loài cá có thể được ăn ở dạng nướng hoặc sấy khô, nguyên con hoặc xay thành bột mịn. Nó cũng là thành phần chính của các món súp thịnh soạn, đôi khi còn là một hương liệu bổ sung trong các ly rượu Nhật.

Năm 2017, với tư cách là sự hợp tác quảng cáo giữa chính quyền tỉnh Saga và nhà hàng có trụ sở tại Tokyo, há cảo Ariake đã thu hút rất nhiều sự chú ý trên mạng vào thời điểm đó do vẻ ngoài khác thường của nó. Đây là loại há cảo truyền thống, với nhân là đầu cá Warusobo chiên hoặc luộc nhô ra phía bên ngoài, trông rất kỳ dị.

Theo trang Asahi, loại há cảo đặc biệt này được bán giới hạn trong nhà hàng “Vương quốc há cảo” ở Tokyo, nhưng thực khách cũng có thể tìm thấy ở một số nơi ở tỉnh Saga.

1月11日(月・祝日)に、初詣(はつもうで)と書初(かきぞ)めをします。
参加したい学生は、ポスターをよく見てくださいね。
初詣は、中村公園駅の近くの豊国神社(とよくにじんじゃ)に行きます。

※コロナウィルスの状況によっては中止となることがあります。

#初詣
#2021年
#豊国神社
#書初め

🇯🇵
#日本留学
#名古屋留学
#日本語学校



#留学生活
#名古屋

🔆🇯🇵CÁCH GIA TỘC NHẬT BẢN GIÚP CÔNG TY TỒN TẠI HƠN 1.400 NĂM ❗️

Gia tộc Kongo đã cải cách chế độ quản lý cha truyền con nối tại công ty xây dựng Kongo Gumi, chọn ra người lãnh đạo từ những thợ mộc lành nghề và linh hoạt cách thay đổi kinh doanh trong thời kỳ khó khăn.
Kongo Gumi được công nhận là công ty lâu đời nhất tại Nhật Bản bởi Giáo sư Toshio Goto ở Đại học Kinh tế Nhật Bản, người chuyên nghiên cứu các công ty cổ vẫn đang hoạt động tại xứ sở hoa anh đào. Hai hãng nghiên cứu thị trường Teikoku Databank và Tokyo Shoko Research cũng thừa nhận Kongo Gumi là công ty Nhật Bản có lịch sử lâu đời nhất thông qua việc nghiên cứu các tư liệu cổ.

Cụ thể, Kongo Gumi được thành lập vào năm 578 (thế kỷ thứ 6) để xây dựng một ngôi chùa Phật giáo (hay còn gọi là Sh*tenno-ji) tại Osaka ngày nay. Ngôi chùa này lúc đó được xem như một dự án lớn của quốc gia do Thái tử Shotoku, một nhà lãnh đạo tôn sùng Phật giáo chỉ huy. Đến nay công ty này đã trải qua 1.443 năm lịch sử và nổi tiếng bởi sự điêu luyện trong kỹ thuật xây dựng đền chùa cổ.

Theo Hidekazu Sone, phó giáo sư tại Đại học Văn hóa Nghệ thuật Shizuoka, một yếu tố quan trọng giúp nhà thầu xây dựng Kongo Gumi tồn tại bất chấp dòng chảy thời gian đó là sự hiện diện liên tục của các công trình Phật giáo tại Nhật Bản. Nhưng đó không phải là lý do duy nhất giúp công ty này tồn tại hàng nghìn năm. "Có những lý do liên quan đến cả kỹ năng và quản lý", ông Sone nói.

Kongo Gumi vốn là doanh nghiệp do gia đình quản lý, gia tộc Kongo đã cải cách chế độ quản lý cha truyền con nối để có thể tồn tại trong thời kỳ Edo (1603-1868). Lúc đó môi trường kinh doanh bắt đầu có sự cạnh tranh khốc liệt, để tồn tại Kongo Gumi đã chọn những người lãnh đạo là những thợ mộc lành nghề và có năng khiếu lãnh đạo. Kể từ đó, Kongo Gumi bắt đầu lựa chọn người lãnh đạo phù hợp thay vì thành viên trong gia đình như trước kia. Các tài liệu từ thời kỳ Edo cho thấy công ty này sẽ không đưa con trai của gia đình Kongo lên lãnh đạo nếu anh ta không có những tố chất cần thiết. Những thợ mộc lành nghề được chọn làm người lãnh đạo công ty nhưng không thể hiện được năng lực cũng bị thay thế. Cách vận hành này giống với một công ty thời hiện đại và giúp Kongo Gumi trụ vững qua hàng nghìn năm.

Về mặt kỹ năng, các nhóm thợ thủ công của Kongo Gumi đều là những người có tay nghề điêu luyện. Các nhóm này được phân chia từng công đoạn cụ thể trong quá trình xây dựng công trình, không ngừng nâng cao và chia sẻ kỹ thuật cho nhau tạo thành một tổng thể hoàn chỉnh. Hiện Kongo Gumi có 8 nhóm thợ độc lập, với kỹ năng kiến trúc và bí quyết xây dựng độc đáo, được phát triển từ 4 nhóm từ sau khi Thế chiến II kết thúc.

"Việc duy trì cách tiếp cận linh hoạt về cả kỹ năng và phương thức quản lý này trong một thời gian dài đã trở thành năng lực cốt lõi của Kongo Gumi", giáo sư Sone nhận định.

Tính linh hoạt đã giúp Kongo Gumi trụ vững trước những thời kỳ khó khăn. Vào Thế chiến II, khi xây dựng chùa chiền không còn là ưu tiên của người dân, Kongu Gumi đã nhanh chóng thích ứng, tận dụng kĩ năng nghề mộc để đóng các cỗ quan tài, một sản phẩm có nhu cầu cao vào thời điểm đó.

Thay đổi lớn nhất mà Kongo Gumi đã trải qua là việc bị Takamatsu, một công ty xây dựng khác có trụ sở tại Osaka, mua lại vào năm 2006. Ông Kenichi Tone, Chủ tịch mới của Kongo Gumi đến từ Takamatsu, cho biết chìa khóa để tổ chức lại Kongo Gumi là khiến "doanh nghiệp cổ trở thành một công ty bình thường". Kongo Gumi bắt đầu công khai số liệu tài chính về hiệu quả hoạt động của công ty. Kongo Gumi cũng thực hiện phát triển sổ tay hướng dẫn và xây dựng quy trình quản lý kinh doanh.

Dù có thay đổi lớn về chế độ quản lý tài chính và hoạt động, Takamatsu cho biết không có ý định can thiệp vào hoạt động của những thợ mộc với tay nghề thủ công cao của Kongo Gumi. Việc xây dựng chùa chiền được thực hiện hầu hết bằng thủ công và theo cách thức hoàn toàn khác với cách thức xây dựng thông thường. Do đó, Kongo Gumi vẫn duy trì được trình độ kỹ năng và mối quan hệ của mình với các khách hàng dưới sự quản lý của Takamatsu. Công ty cũng đã giữ được cái tên lâu đời của gia tộc Kongo.

Kongo Gumi đạt doanh thu hàng năm khoảng 4 tỷ yên (38 triệu USD). Dòng doanh thu của công ty có xu hướng thay đổi theo từng năm, tuy nhiên, công ty đã có lãi trở lại và đang có nền tài chính ổn định. Công ty hiện sử dụng khoảng 110 nhân viên, tăng từ khoảng 80 người khi được Takamatsu mua lại.

Lực lượng lao động của Kongo Gumi hiện tại chỉ có một thành viên của gia tộc Kongo. Người đó là con gái thuộc thế hệ thứ 41 của gia tộc Kongo. Dù thuộc quyền quản lý của Takamatsu, gia tộc Kongo vẫn được coi là biểu tượng của Kongo Gumi, họ có tầm quan trọng kết nối công ty với các đền chùa. Lễ động thổ của bất kỳ công trình tôn giáo nào do công ty xây dựng cũng đều do người của gia tộc Kongo đứng đầu. Đồng thời gia tộc Kongo cũng kết nối công ty với các thợ mộc, những người chịu ơn đào tạo từ gia tộc này.

Năm nay, Kongo Gumi đã phải đối mặt với thách thức mới do đại dịch Covid-19, với một số dự án đền thờ bị hoãn lại. Số lượng người đến thăm các ngôi chùa hoặc tổ chức các nghi lễ Phật giáo cho người chết cũng đang giảm ở Nhật Bản và ngày càng có xu hướng đơn giản hóa tang lễ, điều này dẫn đến việc các ngôi chùa thu được ít doanh thu hơn. Dù vậy Kongo Gumi hiện vẫn trụ vững và được xem là nhà thầu biểu tượng cho nền kiến trúc cổ Nhật Bản.

Sơn Nam (Theo Nikkei Asia)

CHÚC MỪNG NĂM MỚI 2021 ❗️
HAPPY NEW YEAR ❗️
明 け ま し て お め で と う (Akemash*te omedetou)

👩‍💼CÂU CHUYỆN VỀ NGƯỜI PHỤ NỮ QUẢN LÝ THỜI GIAN TỐT NHẤT ❗️

Yoshida được gọi là 'người phụ nữ quản lý thời gian tốt nhất' vì vừa tốt nghiệp Harvard xuất sắc, vừa sinh nở, chăm sóc 5 con trong thời gian học.
Năm 2004, Yoshida Suibo là bác sĩ sản phụ khoa tại Tokyo. Giống như hầu hết các bà mẹ đi làm khác, cuộc sống của cô rất bận rộn.
Con gái lớn hơn một tuổi của Yoshida mắc bệnh hen suyễn nên cô thậm chí không còn thời gian riêng tư. Điều này khiến Yoshida cảm thấy bị "tù túng", rất nhiều dự định muốn làm nhưng không có thời gian. Ngược lại cô cũng lo nếu chờ ổn định gia đình mới theo đuổi sự nghiệp có quá muộn không? Sau cùng Yoshida nói với gia đình rằng sẽ đến Harvard để học.
Lúc đó, con gái lớn 2 tuổi và con thứ hai mới 2 tháng tuổi...
Một ngày Yoshida làm việc từ 9h sáng đến 5h chiều và phải mất 3 giờ đi lại. Đón con về được tới nhà cũng đã 19h. "Tôi mệt đến nỗi không muốn cử động ngón tay. May mắn, chồng ủng hộ tất cả các quyết định của tôi. Anh chủ động làm một nửa việc nhà", cô chia sẻ.
Ngoài chia sẻ gánh nặng với chồng, cô còn có một cách tuyệt vời để tận dụng thời gian, đó là đi ngủ sớm và dậy sớm. Yoshida thường ngủ cùng lúc với con, sau đó thức dậy lúc 3 giờ sáng. Cô có 3 giờ hoàn toàn thuộc về mình. Đây chính là khoảng thời gian người mẹ dùng để nạp kiến thức nhiều nhất có thể.
Đồng thời, cô áp dụng triệt để quy tắc "hòn đá lớn", "những viên đá nhỏ và cát mịn", tức là ngoài thời gian cố định cho từng việc, cô tận dụng các khoảng thời gian lẻ tẻ như nghỉ trưa, đi tàu điện để học, gấp quần áo khi kể chuyện cho con, nghe học âm thanh trong khi rửa bát... Bằng cách này cô tận dụng được mọi thời gian bị phân mảnh.
Ngay cả khi đứa con thứ ba lặng lẽ đến giữa lúc đặt ước mơ vào Harvard, Yoshida không hề có ý định bỏ con. "Tôi vừa phải nuôi dạy con cái, học tập tại Harvard, giờ lại có thêm nhiệm vụ mang thai và sinh nở. Nhiều người sẽ lựa chọn phải bỏ thứ gì và giữ lại điều gì, nhưng tôi chọn phương pháp 'And' (và) thay vì 'Or' (hoặc) - tức làm mọi việc cùng lúc", cô chia sẻ.
Sau 6 tháng thức đêm, cuối cùng cô cũng nhận được thư nhập học của Trường y tế công cộng Harvard.
Năm 2008, Yoshida đến Boston cùng 3 con gái: bé 3 tuổi, một tuổi, 1,5 tháng và chồng cô cũng chuyển công tác tới đây. Đây là thời điểm không hề dễ dàng, bởi ở Harvard luôn có những người quyết tâm hơn, chăm chỉ hơn Yoshida. Khi bị quá sức, cô áp dụng quy tắc xin trợ giúp. Cô thuê một bảo mẫu giúp nấu ăn, dọn nhà vài buổi trong tuần. Trong việc học, cô cũng xin giúp đỡ ở giai đoạn đầu khi mình "nghe tiếng Anh như vịt nghe sấm".
Yoshida không phải kiểu phụ nữ mạnh mẽ, hi sinh gia đình cho sự nghiệp. Trái lại, cô là một người vợ dịu dàng và một người mẹ kiên nhẫn. Có lần muốn tham dự một câu lạc bộ sách từ 19h đến 21h, nhưng 20h các con sẽ phải đi ngủ. Đối mặt với mâu thuẫn này, cô quyết định tham gia chỉ trong 40 phút. " Có được 40 phút tốt hơn không đi chút nào", cô nghĩ.
Trước mỗi kỳ thi tại Harvard, Yoshida đến thư viện mỗi cuối tuần để học. Chồng cô đưa hai con đến khu vực sách ảnh, còn Yoshida bế con gái một tuổi vào thư viện. Để con không gây ồn ào cho người khác, Yoshida thường vừa cầm sách vừa đi lại học, nhằm đánh lạc hướng con.
Ngay cả khi con gái thứ hai im lặng, Yoshida vẫn thường bị con gái lớn mè nheo. Là một người mẹ, Yoshida hiếm khi phàn nàn. Cô tự nhủ rằng mình nên ở bên con vào cuối tuần, vì vậy thật tốt khi có thể đọc thêm một vài trang.
Năm 2012, Yoshida cuối cùng tốt nghiệp Harvard với kết quả xuất sắc và gia đình dự định trở về Nhật Bản. Điều khó tin là lúc này, cô lại mang thai đứa con thứ tư.
Khi về nước Yoshida trở thành giám đốc nghiên cứu của Phòng nghiên cứu sức khỏe nghề nghiệp, Viện khoa học y tế quốc gia Nhật Bản, chuyên nghiên cứu các vấn đề chăm sóc mẹ con.
Không lâu sau cô đã xuất bản cuốn tự truyện "Yoshida Doctor Harvard School", ghi lại tất cả hành trình của mình cho những người không bao giờ quên giấc mơ của họ và không muốn thỏa hiệp với cuộc sống khó khăn.
Một cuốn sách khác "Bởi vì không có thời gian, mọi thứ đều có thể được thực hiện", cũng được viết cho chúng ta biết, khi theo đuổi hai hoặc ba mục tiêu cùng một lúc, những lý tưởng khác nhau sẽ kích động lẫn nhau, bổ sung cho nhau và mở rộng tầm nhìn của bạn. Điều quan trọng nhất là trong quá trình theo đuổi ước mơ, càng khó khăn bạn sẽ càng mạnh mẽ và táo bạo. Khi cuốn sách được xuất bản, cô đang mang thai đứa con thứ năm.
Sau đó Yoshida vẫn thuận lợi lấy bằng tiến sĩ Đại học Nagoya. Hiện Yoshida có vị trí cao trong Viện Hàn lâm Khoa học Y tế Quốc gia Nhật Bản.
Ảnh:
1) Yoshida và chồng, cũng là một chuyên gia y tế công cộng và 5 con. Ảnh: Sohu.
2) Yoshida được mệnh danh "người phụ nữ quản lý thời gian tốt nhất".
Nguồn ST