Link Power - Quản Trị Nhân Sự

Bạn có đang biến review cuối năm thành một buổi 'phán xét' thay vì 'phát triển'?
Sai lầm cuối là một bước ngoặc khiến cho nhiều người tài rời đi
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
↳ Bạn có tin rằng 70% nhân viên giỏi quyết định dứt áo ra đi không phải vì lương mà là ngay sau khi bước ra khỏi phòng review cuối năm?
Nếu câu trả lời là ‘có’ hoặc ‘ không’ thì rất có thể bạn đang biến buổi đánh giá thành một phiên tòa chứ không phải một cuộc đối thoại.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
👉🏻 Nếu được quay lại buổi review năm ngoái, bạn sẽ muốn nói gì với sếp? Hãy comment chia sẻ điều bạn muốn nhé!
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

📍3 Thay đổi quan trọng của BHXH Tự nguyện
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

↳ Từ ngày 1/7/2025, Luật Bảo hiểm xã hội mới có những thay đổi quan trọng về "bảo hiểm xã hội tự nguyện". Theo quy định mới, người tham gia BHXH tự nguyện sẽ đủ điều kiện hưởng lương hưu khi đạt tuổi nghỉ hưu với 'ít nhất 15 năm đóng góp' , thay vì 20 năm như quy định trước đây.

↳ Các thay đổi đáng chú ý:

◦ Phương thức đóng linh hoạt:
- Người tham gia có thể chọn đóng hàng tháng, hàng quý (3 tháng), hàng bán niên (6 tháng), hàng năm (12 tháng), hoặc đóng một lần cho nhiều năm tương lai

◦ Thẻ bảo hiểm y tế miễn phí:
- Khi nghỉ hưu, người hưởng lương hưu sẽ nhận thẻ bảo hiểm y tế miễn phí

◦ Trợ cấp tử tuất:
- Nếu người hưởng lương hưu qua đời, các thành viên gia đình có thể nhận trợ cấp ma chay và trợ cấp tử tuất

↳ Đến tháng 1/2025, số người tham gia BHXH tự nguyện đạt 2,3 triệu, chiếm 4,9% lực lượng lao động trong độ tuổi. Các thay đổi này phản ánh bước tiến có ý nghĩa trong nỗ lực mở rộng phạm vi bảo hiểm xã hội và đảm bảo an sinh xã hội lâu dài cho người dân.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

💡90% mọi người đều nghĩ lương tháng 13 với thưởng Tết là 1?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

↳ Trên thực tế nhiều người nhầm lẫn giữa thưởng Tết và lương tháng 13 là 1. Và đây là hai khoản phúc lợi tách biệt về mặt pháp lý.

- Lương tháng 13 là khoản được quy định rõ trong hợp đồng hoặc thoả thuận lao động dành cho nhân sự có đủ điều kiện về thời gian làm việc.

- Thưởng Tết lại là khoản gắn liền với dịp Tết Nguyên Đán, khoản thưởng tuỳ thuộc vào sự đánh giá về đóng góp cá nhân.

=> Nếu lương tháng 13 mang tính đảm bảo ổn định về thu nhập, thưởng Tết lại là khoản “bonus” tạo động lực và gắn liền chiến lược nhân sự trong từng thời điểm đặc biệt.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

↳ Trong bối cảnh tăng lương cơ bản ở Việt Nam năm 2025 đang thấp kỷ lục do tình hình kinh tế toàn cầu bất ổn các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nội địa. Chọn tăng ngân sách thưởng thay vì tăng lương cơ bản nhằm giữa chân nhân tài và đảm bảo tổng thu nhập.

↳ Theo thống kê cho thấy:
◦ Mức thưởng Tết trung bình tăng 13% so với 2024, đạt 7,72 triệu đồng, riêng TP.HCM là 13 triệu đồng mức này không chỉ cao mà còn tăng 45% so với năm trước, minh chứng cho vai trò "đòn bẩy" của thưởng Tết trong cạnh tranh nhân tài tại vùng kinh tế trọng điểm.

▹Thay vì thưởng đồng đều, doanh nghiệp áp dụng chính sách đánh giá hiệu quả kinh doanh để phân bổ thưởng sát thực hơn với thành quả. Việc kết hợp AI trong đánh giá hiệu quả, phân tích dữ liệu để đảm bảo sự công bằng và minh bạch.

Xu hướng mới nổi bật trong năm nay là kế hoạch thưởng linh hoạt,
◦ Liên kết với hiệu suất: Tập trung mới vào việc liên kết tiền thưởng với hiệu suất kinh doanh và đóng góp cá nhân
◦ Kế hoạch thưởng linh hoạt: Tăng cường áp dụng các kế hoạch thưởng linh hoạt để đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhân viên
◦ Công cụ chiến lược: Nhiều doanh nghiệp sử dụng thưởng Tết như công cụ chiến lược cho tuyển dụng và giữ chân nhân tài
Người làm Total Rewards không chỉ là người thực thi chính sách mà còn là kiến trúc sư chiến lược, giúp chuyển hoá yếu tố truyền thống thành công cụ chiến lược, dung hoà giữ chân nhân tài, thúc đẩy động lực và tối ưu hoá chi phí
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

Theo bạn, kỹ năng nào là 'khó nhằn' nhất đối với một HR Manager?"

🔔L&D check....🔔
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

↳ Có những giai đoạn để việc xây dựng năng lực tổ chức trở nên thật logic và đạt hiệu quả cao:
- Giai đoạn 1: Chiến lược & phân tích nhu cầu
- Giai đoạn 2: Thiết kế & phát triển chương trình
- Giai đoạn 3: Triển khai & điều phối
- Giai đoạn 4: Đo lường & đánh giá tác động
- Giai đoạn 5: Xây dựng văn hoá học tập.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

👉🏻 Vậy đội ngũ của bạn đang ở giai đoàn nào? Check xem đã hoàn thành được mục nào ngay.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh
&D

💡Những kỹ năng cần thiết của một HRM là gì?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

▿ HRM không dừng lại ở một quá trình tạm thời hay ngắn hạn. Nó đòi hỏi sự hoạt động liên tục, nhằm quản lý con người và năng lực của họ. HRM là nhân tố luôn phải có trong suốt quá trình từ khâu hình thành đến vận hành
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

↳ Vậy những kỹ năng mà một HRM cần có để hỗ trợ thêm trong công việc bao gồm:

◦ Kỹ năng lắng nghe:
Là một yếu tố then chốt quyết định đến hiệu quả công tác quản lý nhân sự, vì điều đó trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng của nhà quản lý trong việc hiểu và đáp ứng nhu cầu. Một nhà quản lý giỏi không chỉ là người chỉ đạo và đưa ra quyết định mà còn là người có khả năng lắng nghe để nắm bắt được các vấn đề từ phía nhân viên. Từ đó xây dựng một môi trường làm việc giúp đỡ lẫn nhau, giúp cho nhân viên cảm thấy được tôn trọng và giá trị của họ. Cải thiện được năng suất làm việc cao hơn và tỷ lệ nhảy việc thấp hơn là khi nhân viên thấy họ đã được lắng nghe.

◦ Kỹ năng lãnh đạo:
Quản lý và lãnh đạo là những kỹ năng cơ bản mà tất cả các nhà quản lý nhân sự phải có để thành công. Các chuyên gia thuộc các quy mô từ các công ty tư nhân nhỏ đến các tổ chức phi lợi nhuận cho đến các tập đoàn lớn, đa quốc gia đều sẽ đối mắt với những vấn đề phức tạp, đa dạng và hoà nhập, hiểu luật tuyển dụng và quyền của nhân viên. Các chuyên gia nhân sự phải có khả năng trâu dồi phương pháp lãnh đạo, xây dựng đội ngũ sáng tạo, hướng tới thành công một cách hiệu quả, tích cực, quan tâm đến lợi ích

◦ Kỹ năng đọc vị tâm lý:
Là một nhà quản lý nhân sự, kỹ năng đọc vị tâm lý sẽ giúp bạn rất nhiều khi làm việc. Nắm bắt được tâm lý của ứng viên sẽ biết được ứng viên có phù hợp với vị trí công việc mà công ty đang cần giảm tỷ lệ tuyển dụng nhầm. Kỹ năng này được phát triển theo tư duy và khả năng cọ xát tích luỹ theo từng năm tháng.

◦ Kỹ năng ra quyết định:
Một trong những kỹ năng cốt lõi của nhà quản lý chính là việc đưa ra phán đoán chính xá và đưa ra quyết định một cách kỹ lưỡng. Việc lựa chọn đưa ra phương án phù hợp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của cá nhân lẫn tổ chức, cũng như tác động mạnh đến hiệu quả công việc. Chính vì vậy mà khả năng phân tích tình hình, đánh giá các lựa chọn là rất cần thiết với một người quan lý nhân sự giỏi.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

🔗 Sự thành công của HRM nằm ở khả năng kết hợp giữa tư duy chiến lược, cảm xúc tinh tế và năng lực vận hành hiệu quả trong mọi tình huống nhân sự.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

💡 3 sai lầm khiến bạn 'giữ không được, đuổi không xong'
nhân tài 🤔 👇🏻

📍 10 lỗi C&B hay gặp khi quyết toán cuối năm.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
↳ Cuối năm là khoảng thời gian vô dùng quan trọng và đặc biệt vì đây không chỉ là rà soát nhân sự, chuẩn bị các báo cáo liên quan đến thuế, BHXH, BHYT mà còn là là thời điểm then chốt để C&B thực hiện nhiều hoạt động, đảm bảo sự công bằng, minh bạch, gắn kết nhân viên

👉🏻 Liệu rằng bạn có đau đầu vì những rắc rối khi quyết toán cuối năm không?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh

3 mô hình quản trị sự thay đổi mà bạn cần phải biết khi vận hành doanh nghiệp.

🌟 Thách thức lớn nhất cho người làm L&D hiện nay là gì?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

↳ Trong bối cảnh kinh tế ngày càng phức tạp, yêu cầu sự thay đổi của lực lượng lao động đang thay đổi, bộ phận Học tập và Phát triển đang phải đối mặt với những thách thức mới. Doanh nghiệp không chỉ cần dự đoán được tương lai, nhu cầu, trải nghiệp học tập cá nhân.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

↳ Dưới đây là 4 thách thức nổi bật mà người làm L&D đang phải đối mặt:

1. Tự động hoá, sự phát triển của AI:
◦ Tự động hóa đang chuyển đổi lĩnh vực L&D, giúp các quy trình đào tạo trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn. Nhờ khả năng phân tích dữ liệu, hệ thống có thể đề xuất lộ trình học tập và đưa ra phản hồi mang tính cá nhân hóa cao cho từng người học. Tuy nhiên, người học vẫn rất coi trọng sự hướng dẫn, phản hồi và tương tác trực tiếp từ con người. Thách thức chính hiện nay là làm sao để kết hợp một cách hiệu quả giữa việc học do AI dẫn dắt với yếu tố con người — nhằm vừa tận dụng lợi thế công nghệ, vừa duy trì sự gắn kết và cảm hứng trong học tập.

2. Đa dạng đối tượng học tập theo thế hệ:
◦ Nơi làm việc hiện đại bao gồm nhiều nhân viên trải dài theo bốn thế hệ - GenZ, GenY,.. mỗi nhóm có một cách thức học tập riêng biệt. Như GenZ ưu tiên sự thoải mái có tính ứng dụng cao trong việc tiếp nhận thông tin, GenY lại là thê hệ mà họ học không phải để cho có mà từ những kiến thức tiếp thu được hỗ trợ cho sự nghiệp. Thách thức lớn nhất chính là làm sao để cân bằng giữa những phương pháp mới với hình thức truyền thống để đáp ứng hết tất cả mọi người.

3. Đo lường kết quả đào tạo:
◦ Doanh nghiệp đã bắt đầu đo lường thành công của chương trình học tập thông qua tác động lên chỉ số hiệu suất. Chẳng hạn như cải thiện năng xuất, giữa chân nhân viên, sự hài lòng và tăng trường doanh số. Nhiều tổ chức thiếu đi công cụ để phân tích, đánh giá được một các logic.

4. Khắc phục tình trạng mệt mỏi trong học tập:
◦ Sự bùng nổ của các kênh học tập trực tuyến, webinar đã khiến nhân viên bị rơi vào trạng thái ngợp. Nhiều người cảm thấy bị chìm trong vô số khoá học trực tuyến, dấn đến việc rối loạn thông tin mất đi kết nối. Việc cứ phải chạy theo những bài tập không có thời gian để thở để thấm từ đó dẫn đến không có kết quả. Để không bị trường hợp học nhiều nhưng không chất lượng, đội ngũ L&D cần ưu tiên những trải nghiệm học tập chất lượng cáo, có tính súc tích, phù hợp với tình trạng của nhân sự. Học nhiều chưa chắc hiệu quả bằng học đúng lúc, đúng nhu cầu
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

📍 Người làm L&D ngày nay không chỉ cần công nghệ mà còn phải có khả năng dung hợp đủ 3 yếu tố công nghệ - con người và dữ liệu.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
𝐋𝐢𝐧𝐤 𝐏𝐨𝐰𝐞𝐫 - 𝐆𝐫𝐨𝐰 𝐅𝐨𝐫 𝐘𝐨𝐮𝐫 𝐒𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬
Website: https://linkpower.vn
Hotline: 0901 35 66 55
Email: [email protected]
Youtube:
Tiktok: .vn
Địa chỉ: 209 Hoàng Văn Thụ, Phường Phú Nhuận, Thành phố Hồ Chí Minh
Learning and Development