VTALK Quận 9

[Học Viện Kỹ Năng VTALK chính thức ký kết hợp tác MOU cùng UEF - Đại học Kinh tế Tài chính TP.HCM] Với mục tiêu gắn chặt mối quan hệ hợp tác Doanh nghiệp - Nhà trường bằng nhiều chương trình đồng hành mang lại lợi ích thiết thực cho Sinh viên, Doanh nghiệp và UEF, hôm nay ngày 10/04/2025 Học viện Kỹ năng VTALK và Đại học Kinh tế Tài chính TP.HCM đã ký kết MOU với nhiều nội dung nhằm mở ra nhiều cơ hội sâu rộng cho sinh viên. #VTALK #UEF #MOU

VTALK SILVER - Kỹ năng Giao tiếp Thuyết trình

Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ thuật cần thiết trong xây dựng, duy trì và phát triển những mối quan hệ trong học tập và trong cuộc sống một cách hiệu quả thông qua giao tiếp.

Khóa học giúp người học có được kiến thức cơ bản nhất trong các phương diện giao tiếp thuyết trình cốt lõi như tự soạn thảo nội dung, làm chủ sân khấu, vượt qua nỗi sợ hãi, biết lắng nghe, kiểm soát thời gian… cũng như áp dụng kỹ năng học được vào đời sống, học tập.

🛑𝐇𝐨̣𝐜 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐊𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐕𝐓𝐀𝐋𝐊🛑

🏙Địa chỉ:
𝗖𝗡𝟭: 224 Điện Biên Phủ, phường 7, Quận 3, TP.HCM (Tòa nhà Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh)
𝗖𝗡𝟮: 116 Nguyễn Văn Thủ, Đa Kao, Quận 1, TP.HCM (Tòa nhà THINK Space)
𝗖𝗡𝟯: 184/1A Lê Văn Sỹ, Phường 10, Quận Phú Nhuận, TP.HCM (Tòa nhà Không gian Khởi nghiệp Phú nhuận)
𝗖𝗡𝟰: Tòa S9.02, KĐT Vinhomes Grand Park, Phường Long Bình, Thành Phố Thủ Đức, TP.HCM
𝗖𝗡𝟱: 59 Cao Thắng, Phường 3, Quận 3, TP.HCM

🌍Website: www.vtalk.edu.vn
📞Liên hệ: 0372 831 697

Học viện Kỹ năng VTALK đồng hành cùng cuộc thi Hùng biện Tiếng Việt lớn nhất Việt Nam tại Đại học Ngân hàng #VTALK #giaotiep #hungbien #HUB #ĐHNganhang

Vòng chung kết cuộc thi diễn ra với gần 300 sinh viên tham dự, cùng sự đồng hành của Ông Nguyễn Thanh Tuấn - Nguyên Tổng Giám đốc của Victory Capital và Ông Trần Quốc Tú Giám đốc Tài chính một chuỗi nhà hàng hơn 20 chi nhánh tại TP.HCM - khách mời đặc biệt của Hành trình Khởi lửa Hành trang SFVN và VTALK trong vai trò Ban Giám Khảo của cuộc thi.

[Không phải chuyên môn, giới trẻ đổ xô đi học “giao tiếp khi ăn tối” để cạnh tranh trong thị trường lao động tàn khốc]

Trong một thị trường việc làm khó khăn, việc có được sự tự tin và các kỹ năng xã hội có thể mang lại cho người lao động lợi thế cạnh tranh.

| Không được thăng chức vì không biết chúc mừng sếp |

Hai năm làm việc trong ngành thiết bị, Jiang Lei nhận thấy rằng sự nghiệp của anh chẳng đi đến đâu, trong khi các đồng nghiệp dường như đều đang kiếm được nhiều tiền hơn nhờ được thăng chức và được công nhận.

Jiang, 28 tuổi, nói với Sixth Tone: “Họ không làm việc chăm chỉ như tôi, nhưng họ xuất sắc trong khả năng quan hệ và dường như thăng tiến sự nghiệp nhanh hơn. Điều đó khiến tôi tự hỏi liệu có những kỹ năng đặc biệt nào hoặc những khía cạnh nào trong suy nghĩ của tôi mà tôi cần phải nâng cấp hay không”.

Jiang suy ngẫm về những khoảnh khắc anh bỏ qua các giao tiếp xã hội cần thiết, chẳng hạn như bỏ lỡ thời điểm thích hợp để chúc mừng sếp hoặc cố gắng từ chối những nhờ vả từ đồng nghiệp.

Do đó, anh ấy đã tìm kiếm những khóa học được gọi là “chỉ số trí tuệ cảm xúc” (EQ) trên mạng xã hội.

Vào năm 2022, anh tìm thấy những khóa học như vậy do doanh nhân nổi tiếng Trung Quốc Yang Tianzhen cung cấp trên nền tảng xã hội. Các lớp học của cô nhằm mục đích giải quyết những thách thức tại nơi làm việc.

Khi đi sâu hơn, Jiang theo đuổi các khóa học phù hợp hơn về các vấn đề như giao tiếp xã hội trong bữa tối, sự nhạy bén trong kinh doanh và quan hệ giữa các cá nhân do những người có ảnh hưởng khác cung cấp, với mức phí từ 199 đến 3.000 nhân dân tệ (700.000 đến 10 triệu đồng) mỗi khóa học.

Trong thời gian rảnh rỗi, Jiang hiện dành hết tâm huyết để nghiên cứu mọi thứ, từ kinh tế đến tâm lý học. Anh cũng chia sẻ kinh nghiệm của mình với bạn bè, những người mà anh thấy đã gặp phải những thách thức và vấn đề tương tự tại nơi làm việc của họ.

| Học kĩ năng mềm là chìa khóa cạnh tranh ngày nay |

Nhiều người trẻ trẻ trên toàn cầu mong muốn cải thiện lợi thế cạnh tranh của họ trong thị trường lao động đang trong xu hướng sa thải hàng loạt và suy thoái kinh tế. Một số công ty công nghệ lớn nhất thế giới đã sa thải tổng cộng hơn 150.000 nhân viên tính đến tháng 1 năm 2023; Việc sa thải quy mô lớn trong các công ty internet Trung Quốc bắt đầu vào năm 2022.

Những người hướng dẫn trực tuyến tự xưng là “chuyên gia kỹ năng xã hội” sử dụng các từ khóa như “hòa nhập”, “triển vọng việc làm đầy thách thức” và “cạnh tranh gay gắt trong ngành” để lôi kéo người trẻ trả phí cho các khóa học của họ.

Ma Caiying, nhân viên tại một công ty dịch vụ nhân sự ở thành phố Quảng Châu, cho biết nhiều công ty nhận ra tầm quan trọng của “trí tuệ cảm xúc” và đang cố gắng tích hợp nó vào các khóa đào tạo của họ, đặc biệt tập trung vào các lĩnh vực như xây dựng đội nhóm và giao tiếp.

Ma cho biết thêm rằng cô cung cấp chương trình đào tạo phù hợp với công việc, chẳng hạn như triển khai các phương pháp tiếp cận khác nhau trong giao dịch với khách hàng từ các công ty nhà nước và nước ngoài. Tuy nhiên, cô nói rằng hầu hết các lớp học trí tuệ cảm xúc trực tuyến đều nhắm mục tiêu xây dựng các kỹ năng thực tế và có tính áp dụng cao, chẳng hạn như giao tiếp với sếp hoặc hòa hợp với đồng nghiệp. Cô cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của “sự tương tác thực sự” với khách hàng vì khách hàng thích coi nhân viên với tư cách cá nhân hơn là những mối liên hệ kinh doanh thuần túy.

Trong khi đó, Jiang cho biết những vấn đề liên quan đến công việc của anh tại công ty thiết bị xuất phát từ sự giáo dục nghiêm khắc hồi nhỏ, khiến anh sống nội tâm và không thoải mái trong môi trường xã hội.

Jiang, người tự mô tả mình là người cô độc ngoài công việc, cho biết: “Tôi dường như gặp khó khăn khi hòa nhập vào một nhóm. Tôi cảm thấy rất gò bó trong những bữa tiệc hay những buổi uống rượu. Tôi không biết phải nói hay làm gì: Tôi có nên nâng ly chúc mừng vào lúc này không? Tôi nên phản ứng thế nào khi sếp nói điều gì đó?”.

Các khóa học EQ đã đưa anh vào một hành trình thay đổi. Anh đã học được cách lên tiếng một cách tự tin hơn khi có điều gì đó muốn nói, cách giao tiếp bằng mắt trong khi trò chuyện với người khác và cách chuyển hướng những câu hỏi không thoải mái.

Ngoài ra, anh ấy đã học cách chấp nhận quy tắc xã hội là “phục vụ theo sở thích của người khác”, điều này cho phép anh đi từ việc trốn thoát vào sự cô độc đến trở nên gắn kết hơn với xã hội.

Ví dụ, ban đầu Jiang phản đối việc tham gia các hoạt động nhóm như uống rượu, hút thuốc và chơi bài với đồng nghiệp. Tuy nhiên, sau khi nắm vững các kỹ năng xã hội tốt hơn, ít nhất anh có thể giả vờ rằng mình thích những hoạt động như vậy và dần dần trở thành một phần của nhóm. Sự gắn bó chặt chẽ hơn với đồng nghiệp đã giúp anh tiếp cận được nhiều thông tin nội bộ giúp anh giải quyết những rắc rối trong công việc.

Jiang cho biết các khóa học về trí tuệ cảm xúc cũng cải thiện sự tự tin và khả năng diễn đạt của mình. Anh đã học các chiến lược để xử lý các tình huống khó xử có thể xảy ra, chẳng hạn như trả lời những đồng nghiệp thắc mắc về thói quen làm việc của anh. Những kỹ năng mới học được này đã giúp anh trở nên quyết đoán hơn trong các mối quan hệ với người khác.

Jiang nói với Sixth Tone: “Tôi không còn là người không thể nói không nữa”.

Gen Z ở Trung Quốc và cả trên thế giới đang tìm kiếm một môi trường làm việc bình đẳng và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Là người được hưởng lợi từ các khóa học EQ, Jiang nhận ra lý do tại sao những người trẻ tuổi có thể muốn học các quy tắc xã hội và đề cao kĩ năng mềm hơn trong thời đại cạnh tranh này. Tuy nhiên, anh cũng cho rằng chỉ tập trung vào khía cạnh này là chưa đủ mà cần cân bằng với cả khả năng chuyên môn. Sau cùng, thái độ lạc quan đối với môi trường làm việc là điều mang lại hiệu quả tốt nhất: “Tôi tin rằng những người thực sự có năng lực có thể linh hoạt và giải quyết mọi việc”.

Hay như Yang Tianzhen có lời khuyên nổi tiếng với hàng triệu người theo dõi cô: “Hãy luôn tôn trọng trái tim của bạn và dùng nó để chống lại thế giới”.

🌟 Học viện Kỹ năng VTALK là Hệ sinh thái Giáo dục chuyên đào tạo kỹ năng giao tiếp, thuyết trình ứng dụng có giáo trình chuyên sâu đầu tiên và bài bản nhất tại Việt Nam🌟

Không phải ai cũng có cơ hội được đứng trên sân khấu. Không phải ai cũng đủ dũng khí nói ra quan điểm của mình. Nhưng tệ hơn là khi bạn đã lấy hết can đảm để chia sẻ nhưng lại không trình bày được trọn vẹn.

➡️ Học viện Kỹ năng VTALK với giáo trình giúp Phát triển tư duy ngôn ngữ và trí Thông minh cảm xúc (EQ), Giao tiếp chữa lành, giúp học viên ứng dụng ngay kỹ năng Giao tiếp - Thuyết trình vào từng môn học và các tình huống giao tiếp trong cuộc sống.

🛑𝐇𝐨̣𝐜 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐊𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐕𝐓𝐀𝐋𝐊🛑

🏙Địa chỉ:
𝗖𝗡𝟭: 224 Điện Biên Phủ, phường 7, Quận 3, TP.HCM (Tòa nhà Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh)
𝗖𝗡𝟮: 116 Nguyễn Văn Thủ, Đa Kao, Quận 1, TP.HCM (Tòa nhà THINK Space)
𝗖𝗡𝟯: 184/1A Lê Văn Sỹ, Phường 10, Quận Phú Nhuận, TP.HCM (Tòa nhà Không gian Khởi nghiệp Phú nhuận)
𝗖𝗡𝟰: Tòa S9.02B, KĐT Vinhomes Grand Park, Phường Long Bình, Thành Phố Thủ Đức, TP.HCM
𝗖𝗡𝟱: 59 Cao Thắng, Phường 3, Quận 3, TP.HCM

🌍Website: www.vtalk.edu.vn
📞Liên hệ: 0372 831 697

[3 trở lực khiến bạn giao tiếp không hiệu quả]

Nói đi nói lại, nói đến mòn cả lưỡi thì cuối cùng mọi vấn đề mà mình gặp phải khi làm việc với các bạn trẻ vẫn quay về là chuyện giao tiếp. Làm chung đội mà không trao đổi với nhau, không rõ ràng về thông tin và phân công công việc ai làm gì khi nào xong để còn brief đoạn tiếp theo cho người khác. Nhiều người lại còn không hiểu chuyện bản thân mình làm không xong, trễ deadline ảnh hưởng đến gì tới ai hay đến mục tiêu chung. Và khi đã xảy ra chuyện thì cách hành xử chung là im luôn, chờ tới khi bị dí tới thì đổ thừa, giải trình này nọ đủ thứ cho qua, dù kết quả vẫn cứ là zero. Ủa, nói chi nhiều vậy cho mất thời gian khi việc nó không chạy? Có lẽ một trong những tình huống khiến tôi nổi cơn nhiều nhất là thứ này, nói lòng vòng loanh quanh mà chẳng mang lại chút ảnh hưởng nào.

Như vậy, giao tiếp có vấn đề là vấn đề nằm ở đâu? Bản thân mình biết thì mới có thể tìm ra nút thắt để mà giải nó, chớ không lẽ mình thấy vấn đề mà cứ vậy làm hoài, cứ vậy để cho bản thân và đội nhóm lâm vô tình cảnh đó hoài? Giao tiếp không hiệu quả thì chả làm được việc gì khác, vì chẳng có việc gì mà không cần giao tiếp cả. Không nói, im im thì ai mà biết đường đâu mà lần. Cuộc sống hay sự nghiệp gì cũng thế. Nói thì người ta mới biết, chia sẻ thì người ta mới hiểu, trao đổi thì mới có cộng tác. Giờ ai đang bị lâm vào cảnh này, mà tôi chắc chắn là 80% người đang đi làm lâm vào tình cảnh này, thì đi tìm gỡ 3 nút thắt dưới đây thử xem nhé.

| Trở lực 1: Giả định |

Hỏi thì không hỏi, không biết thì không tìm, không hiểu thì không làm rõ, nhưng mà cứ em nghĩ, em cho là, em tưởng. Cái bệnh em nghĩ em tưởng này là căn bệnh thời đại kinh hoàng nhất của các bạn trẻ. Có người bệnh vì lười, không chủ động tìm hiểu. Có người bệnh vì thói qua loa, sao cũng được, kệ chắc là vậy thôi mà, có gì ghê gớm lắm đâu, có sai chắc cũng chẳng chết thằng Tây nào. Cái tính qua loa đó nó lậm vào người, làm gì cũng lơ mơ cho có, cho xong, thời gian còn để lướt tóp tóp hay chụp hình khoe FB. Có người thì thiếu kỹ năng sàn lọc thông tin, thiếu tư duy phản biện, vớ được cái gì nói đại cái đó, cũng chắc nó đến từ nguồn nào, đáng tin không, có căn cứ gì để xử lý không hay thật ra chỉ là tin vịt? Vậy mà cứ ôm mớ giả định đó làm như đúng rồi, xong quăng ra cho cả đám xông vào giải quyết. Ủa, vấn đề cần giải quyết là cách bạn đặt vấn đề đó chứ có vấn đề gì đâu? Chỉ vì một giả định ngây ngô, thiếu trách nhiệm nào đó mà rối cả đội hình.

Khi bản thân mình còn chưa có trách nhiệm với những gì mình chia sẻ, thì bạn nghĩ mình có trách nhiệm chưa với người khác, với cộng đồng? Riết rồi mình nói cái gì ra người ta cũng không tin thì giao tiếp kiểu gì?

Bên cạnh đó, mỗi người chúng ta lại còn sinh ra và lớn lên dựa trên những trải nghiệm hình thành nên quan điểm và hệ niềm tin rất khác. Cùng một vấn đề, ví dụ ai đó tự tin công bố kết quả họ làm được, có người sẽ nghĩ đứa này ngạo mạn, kể công, người khác nghĩ wow sao giỏi quá, người khác lại nghĩ thằng này nổ, chuyện thường thôi mà làm quá chắc có âm mưu gì đây…. Cùng một hiện tượng, sự kiện, người khác nhau sẽ nhìn sự việc khác nhau dựa trên hệ giá trị cá nhân và đó chính là assumption - giả định, định kiến của bạn. Khi ta không đủ độ khách quan, không đủ mở để đón nhận mọi việc xảy ra và không phán xét nó thì ai củng có thể gán cho sự việc những chiếc nhãn xanh đỏ vàng khác nhau tuỳ theo định kiến của mình. Cuối cùng, cái gì là facts - thông tin thật, và thứ gì là cái bị bóp méo, thổi phồng, drama hoá, làm lớn chuyện? Có hay không có trong đó một sự thật mà ta cần công nhận, khi bỏ những mớ emo do con người trang trí thêm vào? Nếu ta không đủ bình tĩnh để nhận rõ bản chất của mọi việc thì, rất dễ rơi vào tình trạng vì ghét cái trò drama trong đó mà bỏ qua luôn sự thật cần ghi nhận.

| Trở lực 2: Cảm xúc |

Ôi còn người, động vật xã hội và loài mù quáng vì cảm xúc. Chẳng biết vì sao mình nổi giận nhưng cứ phải đùng đùng la lối, chửi rủa, nói nặng nói nhẹ, quăng chén gõ mâm mới chịu. Một đứa đập chén thì một vạn đứa ở ngoài hô hoán gõ chiêng. Mớ còn lại thì chửi rủa phản đối. Cảm xúc bị thổi bùng. Lớp lớp chia phe, thay nhau đổ thêm dầu và thuốc độc vào. Chuyện ngỡ không có gì bỗng vươn vai thành con mãnh thú. Hả? Có cần phải vậy không? Nghe rất nực cười, nhưng đó lại là thứ ta đang biểu hiện hàng ngày, nghe người vầy nói vầy, thấy người nọ có hành động kia, nghe chuyện kể tam sao thất bản nhưng vẫn cứ rưới cảm xúc vô mà làm cho lớn chuyện. Thật tình với bản thân đi. Làm sao tránh được? Mình là người chứ có phải thánh đâu? Hỷ nộ ái ố là có đủ.

Có điều, emo thì nó hỏng chuyện. Có khi cái emo đó nó là người lái, còn bạn chỉ là chiếc xe. Nghe kỳ không? Mình mà chỉ là chiếc xe thôi, còn cảm xúc nó mới chính là ông chủ, lèo lái hành xử, biểu hiện và lựa chọn, quyết định của mình. Cảm xúc đó nó tự động, auto-pilot, tự tra dữ liệu từ kho dữ liệu quá khứ của bạn, thấy biểu đồ nào giống giống thì lấy đó làm nền rồi thiết kế hành động dựa theo đó. Ví dụ, bạn rất ghét những ai nói không rõ ý vì bạn đã từng gặp nạn, gặp khó khăn vì chuyện ai đó nói không rõ ý khiến bạn làm sai chẳng hạn. Trải nghiệm đó nó ghim đó, nó được đưa vào kho data. Sau này cứ đứa nào nói gì không rõ ý là ghét lắm, vì ngay lập tức mình nghĩ là nó đang hại mình. Trên thực tế, có khi người ta chỉ vì run, sợ nói trước đám đông, thiếu tự tin mà nói lắp bắp và không rõ ý. Cho nên, cảm xúc mà không được quản trị thì nó cũng tào lao lắm, điều khiển hành vi con người một cách rất vô minh. Nếu bản thân ta không hiểu và học cách quản trị cảm xúc thì, đời này chẳng cách nào giao tiếp hiệu quả được.

| Trở lực 3: Môi trường |

Nói đi cũng phải nói lại, có khi áp lực giao tiếp không hiệu quả nó đến từ chính môi trường bạn đang vận hành. Tổ chức gì mà làm gì cũng không có kế hoạch, nước tới chân mới nhảy lambada thì mọi chuyện nó cứ rối tung rối nùi lên, làm sao mà giao tiếp nói chi tới hiệu quả? Khi chuyện nọ xọ chuyện kia, đổi ý xoành xoạch, dự án không ai quản trị, đường hướng tán loạn từ trên xuống dưới thì cả tập thể đó nó rối chứ không phải một cá nhân nào rối. Này là do lãnh đạo thiếu khả năng dẫn dắt, thiếu khả năng lập kế hoạch và quản trị. Nếu cứ để như vậy thì tập thể đó rối hoài, không có cách nào hiệu quả.

Môi trường mà có drama hoài, ví dụ bị khách hàng phàn nàn hoài, toàn đi xử lý sự vụ không cũng chết. Khi sự việc xảy ra, nếu không nhìn rõ tận gốc và giải quyết vấn đề để nó không lặp lại nữa, thì đương nhiên chuyện xảy ra hoài, ngày càng nghiêm trọng và mức độ tổn hại càng ghê gớm. Cả tập thể nếu cứ nháo nhào đi xử lý sự vụ như thế, làm cách nào mà giao tiếp với chả hiệu quả? Cho nên, nếu nhìn thấy nút thắt đến từ môi trường thì ban lãnh đạo của tập thể đó nên bình tĩnh ngồi lại mà tìm cách hạn chế & cải tiến môi trường cho nó tốt hơn.

Rồi giờ mình bình tĩnh ngồi xem lại đi ha, trong 3 cái trở lực này thì mình vướng vào cái thứ này, có khi là 2 hay cả 3. Nếu vậy thì từng chuyện từng chuyện mình gỡ. Trở lực 1 và 2 thì học quản trị bản thân và quản trị cảm xúc. 2 bài này tôi đều đã soạn cho bạn học free rồi đừng tìm cách đổ thừa em không có điều kiện. Còn nếu là trở lực 3 thì nên tâm sự với sếp trên để tìm cách gỡ với nhau. Không có gì là không thể nhưng cũng không có gì là có thể nếu bản thân mình không action. Cho nên, giao tiếp hiệu quả hay không là tuỳ bạn đó.

🌟 Học viện Kỹ năng VTALK là Hệ sinh thái Giáo dục chuyên đào tạo kỹ năng giao tiếp, thuyết trình ứng dụng có giáo trình chuyên sâu đầu tiên và bài bản nhất tại Việt Nam🌟

Không phải ai cũng có cơ hội được đứng trên sân khấu. Không phải ai cũng đủ dũng khí nói ra quan điểm của mình. Nhưng tệ hơn là khi bạn đã lấy hết can đảm để chia sẻ nhưng lại không trình bày được trọn vẹn.

➡️ Học viện Kỹ năng VTALK với giáo trình giúp Phát triển tư duy ngôn ngữ và trí Thông minh cảm xúc (EQ), Giao tiếp chữa lành, giúp học viên ứng dụng ngay kỹ năng Giao tiếp - Thuyết trình vào từng môn học và các tình huống giao tiếp trong cuộc sống.

🛑𝐇𝐨̣𝐜 𝐯𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐊𝐲̃ 𝐧𝐚̆𝐧𝐠 𝐕𝐓𝐀𝐋𝐊🛑

🏙Địa chỉ:
𝗖𝗡𝟭: 224 Điện Biên Phủ, phường 7, Quận 3, TP.HCM (Tòa nhà Liên hiệp các Hội Khoa học Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh)
𝗖𝗡𝟮: 116 Nguyễn Văn Thủ, Đa Kao, Quận 1, TP.HCM (Tòa nhà THINK Space)
𝗖𝗡𝟯: 184/1A Lê Văn Sỹ, Phường 10, Quận Phú Nhuận, TP.HCM (Tòa nhà Không gian Khởi nghiệp Phú nhuận)
𝗖𝗡𝟰: Tòa S9.02B, KĐT Vinhomes Grand Park, Phường Long Bình, Thành Phố Thủ Đức, TP.HCM
𝗖𝗡𝟱: 59 Cao Thắng, Phường 3, Quận 3, TP.HCM

🌍Website: www.vtalk.edu.vn
📞Liên hệ: 0372 831 697