Đào tạo Tư vấn CEC

Kiến tạo môi trường khởi nghiệp, thúc đẩy kinh doanh chân chính là căn cơ của kế sách khởi nghiệp. Điều quan trọng nhất là tạo ra được nền tảng chính quyền liêm chính, thúc đẩy tinh thần thượng tôn pháp luật trong kinh doanh, giáo dục ý thức trân trọng những giá trị đem lại lợi ích cho xã hội và lên án mạnh mẽ những hành vi kinh doanh gây nguy hại đến cộng đồng ngay từ bậc học tiểu học và phổ thông. Chính quyền phải tạo ra được môi trường kinh doanh bình đẳng, minh bạch theo nguyên tắc đảm bảo mọi hoạt động kinh doanh mang lại lợi nhuận được đánh đổi bằng việc tạo ra lợi ích cho người chấp nhận trả tiền và đem lại tiến bộ cho xã hội.

KIẾN TẠO MÔI TRƯỜNG KHỞI NGHIỆP - iPub.vn Cuốn sách "Kiến tạo Môi trường khởi nghiệp" trình bày các phân tích và đề xuất chính sách thúc đẩy phát triển tinh thần khởi nghiệp tích cực, ươm tạo doanh nghiệp khởi nghiệp, xây dựng hệ sinh thái hỗ trợ khơ...

Kiểm soát chi phí tại Phan Thiết

Quản trị sản xuất tại Công ty Vedan

CÁC CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO, TƯ VẤN DOANH NGHIỆP:
Công ty Đào tạo Tư vấn CEC phối hợp với TS Huỳnh Thanh Điền triển khai chuỗi chuyên đề đào tạo, tư vấn quản trị doanh nghiệp như sau:

I. CÁC CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO:
1. Phát triển ý tưởng sản phẩm kinh doanh
2. Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
3. Quản lý dự án đầu tư
4. Quản lý dự án công việc
5. Lập kế hoạch kinh doanh
6. Thiết kế hệ thống quản lý chuyên nghiệp
7. Quản trị tài chính dành cho giám đốc
8. Quản trị rủi ro kinh doanh trong
9. Marketing linh hoạt
10. Bán hàng linh hoạt
11. Xây dựng ekíp đổi mới
12. Động viên người lao động

II. HÌNH THỨC VÀ PHƯƠNG PHÁP
- Đào tạo, tư vấn tại doanh nghiệp
- Thời lượng mỗi chuyên đề đào tạo: 2 buổi
- Tài liệu: Miễn phí tài liệu và video
- Phương pháp: Linh hoạt theo từng chuyên đề

III. QUY TRÌNH HỢP TÁC
Bước 1. Doanh nghiệp có nhu cầu liên hệ với Công ty CEC:
Điện thoại 08 65 93 81 75 hoặc
Email: [email protected]

Bước 2. Hai bên thảo luận, thống nhất mục tiêu, nội dung, phương pháp và chi phí đào tào hoặc tư vấn. Ký hợp động đào tạo.

Bước 3. Thực hiện đào tạo: Doanh nghiệp chuẩn bị phòng học; CEC chuẩn bị tài liệu và các thiết bị, dụng cụ phục vụ giảng viên.
Tiếp nhận phản hồi sau đào tạo, tư vấn

IV. NỘI DUNG CÁC CHUYÊN ĐỀ ĐÀO TẠO, TƯ VẤN

1. Phát triển ý tưởng sản phẩm
Mục tiêu: Phát triển ý tưởng sản phẩm/ dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng
Nội dung:
- Nắm bắt nhu cầu khách hàng trong xu hướng mới
- Thiết kế sản phẩm/ dịch vụ phù hợp với nhu cầu khách hàng
- Phương pháp thự nghiệm sản phẩm: đánh giá mức độ chấp nhận và sẳn long trả của khách hàng.
- Điều chỉnh sản phẩm sau thử nghiệm
- Phương pháp đưa sản phẩm mới ra thị trường

2. Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư
Mục tiêu: Lập báo cáo nghiên cứu khả thi dự án đầu tư
Nội dung:
- Nhận diện cơ hội và lợi thế để phát triển ý tưởng kinh doanh
- Xác định khách hàng mục tiêu, thiết kế sản phẩm, marketing, cách thức bán hàng
- Thiết kế công nghệ sản xuất
- Thiết kế mô hình quản lý, phát triển đội ngũ
- Kế hoạch tài chính, đánh giá hiệu quả tài chính của dự án đầu tư
- Kế hoạch quản trị rủi ro dự án
- Các bước chuẩn bị đầu tư đưa dự án vào khai thác.

3. Quản lý dự án đầu tư
Mục tiêu: Thực hiện dự án đầu tư đạt chất lượng, chi phí và tiến độ
Nội dung:
- Lập kế hoạch thực hiện đầu dự án: tiến độ, nguồn lực, chi phí, mục tiêu chất lượng
- Tổ chức thực hiện
- Lãnh đạo đội ngũ
- Kiểm soát chất lượng, chi phí và tiến độ
- Quản trị rủi ro và hợp đồng trong dự án
- Kết thúc dự án.

4. Quản lý dự án công việc
Mục tiêu: Thực hiện dự án công việc đạt chất lượng và tiến độ
Nội dung:
- Lập kế hoạch dự án công việc: tiến độ, nguồn lực, chi phí, mục tiêu chất lượng
- Tổ chức thực hiện: phát triển đội ngũ, phân công, cơ chế phối hợp
- Lãnh đạo đội ngũ: động viên và duy trì kỹ cương
- Giải quyết xung đột
- Kiểm soát chất lượng và tiến độ

5. Lập kế hoạch kinh doanh
Mục tiêu: Lập kế hoạch kinh doanh xác thực tế nhằm chủ động trong sản xuất
Nội dung:
- Phân tích môi trường vĩ mô
- Phân tích môi trường vi mô
- Phân tích sự tương thích của doanh nghiệp với môi trường kinh doanh
- Phát triển các chỉ tiêu kế hoạch: khách hàng, tài chính, quản trị nội bộ, học tập và cải tiến
- Các giải pháp, nhiệm vụ, lộ trình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch
- Kế hoạch quản trị rủi ro

6. Thiết kế hệ thống quản lý chuyên nghiệp
Mục tiêu: Gia tăng hiệu quả phối hợp, tăng năng suất
Nội dung:
- Cấu trúc các hoạt động và hệ thống quản lý doanh nghiệp
- Thiết kế cơ cấu tổ chức với định mức, tiêu chuẩn nhân sự phù hợp quy mô và với đặc thù lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp
- Xây dựng “cơ chế tự động” hướng dẫn, kiểm soát hoạt động nhằm giảm áp lực cho lãnh đạo DN
- Thiết lập hệ thống nhận diện cơ hội và kiểm soát rủi ro trong doanh nghiệp
- Vai trò của quản lý nhà nước trong việc thúc đẩy DN hoạt động sản xuất kinh doanh bài bản.

7. Quản trị tài chính
Mục tiêu: Đọc hiểu báo cáo tài chính để đưa ra các quyết định quản trị
Nội dung:
- Phân tích báo cáo tài chính
- Quản trị tài chính các dự án đầu tư
- Quản trị các hạng mục vốn lưu động: bán chịu, phải thu, phải trả, tồn kho
- Kiểm soát chi phí cho doanh nghiệp mới chuyển đổi

8. Quản trị rủi ro kinh doanh trong
Mục tiêu: Dự báo, đánh giá và giải pháp xử lý rủi ro trong doanh nghiệp
Nội dung:
- Nguồn gốc của rủi ro: bên ngoài, bên trong doanh nghiệp
- Các mô hình tổ chức quản lý rủi ro trong bối cảnh mới
- Kỹ năng dự báo rủi ro
- Phát triển các giải pháp xử lý rủi ro: tránh né, chuyển giao, giảm thiểu, chấp nhận
- Xử lý khủng hoảng do rủi ro xảy ra.

9.Marketing linh hoạt
Mục tiêu: Tăng mức độ nhận biết của khách hàng về sản phẩm hiệu quả với chi phí thấp
Nội dung:
- Tư duy về marketing linh hoạt: Mục đích, thị trường, định vị,
- Chiến lược và kế hoạch marketing linh hoạt
- Mạng lưới hỗ trợ marketing: mạng lưới, liên minh các điều kiện liên quan
- Những công cụ marketing linh hoạt: in ấn, brochure, gửi thư trực tiếp, cầu mồi trong marketing, quan hệ công chúng, trò chuyện, phiếu giảm giá, bản tin điện tử, trực tuyến,…
- Thiết kế chu kỳ chiến dịch marketing du kích.

10.Bán hàng linh hoạt
Mục tiêu: Tăng doanh số
Nội dung:
- Thiết lập mục tiêu bán hàng
- Kế hoạch tung sản phẩm
- Xây dựng đội ngũ bán hàng
- Chính sách bán hàng
- Quản lý đội ngũ bán hàng.
- Giá trị thông tin từ nhân viên bán hàng

11. Động viên người lao động
Mục tiêu: Sáng tạo cách làm mới cho doanh nghiệp
Nội dung:
- Nhận diện nhu cầu và mong đợi của người lao động;
- Biện pháp động viên bằng vật chất
-Biện pháp động viên tinh thần

12. Quản lý xung đột
Mục tiêu: Để xung đột trở nên có giá trị
Nội dung:
- Bản chất của xung đột
- Nguồn gốc của xung đột
- Cách thức xử lý xung đột
- Để xung đột có giá trị cho doanh nghiệp

***
Doanh nghiệp có nhu cầu vui lòng liên hệ:
Email: [email protected]
ĐT: 08 65 93 81 75
Fanpage: https://www.facebook.com/TuvanCEC
Web chuyên gia: http://huynhthanhdien.com

Đào tạo Tư vấn CEC Đào tạo, tư vấn CEC tập trung ba mảng chính:
- Quản trị công ty khởi nghiệp
- Tái cấu trúc doanh nghiệp
- Tư vấn chính sách kiến tạo môi trường kinh doa

CEC đào tạo, tư vấn 3 mảng chính:

1. Quản trị Công ty Khởi nghiệp:
- Phát triển dự án Khởi nghiệp;
- Quản trị công ty khởi nghiệp: Xây dựng hệ thống quản trị bài bản, Xây dựng đổi ngũ, Quản lý nhân sự, Quản lý sản xuất, Tài chính, Marketing, Bán hàng;
- Chuyển đổi và phát triển doanh nghiệp.

2. Tái cấu trúc doanh nghiệp trong bối cảnh kinh doanh mới:
- Nhận diện dấu hiệu tái cấu trúc;
- Phát triển năng lực sáng tạo;
- Kế hoạch tái cấu trúc
- Chuyển đổi phương thức quản trị

3. Kiến tạo môi trường khởi nghiệp
- Tư vấn cho chính quyền địa phương chính sách kiến tạo môi trường thúc đẩy phát triển doanh nghiệp
- Tư vấn cho trường học thực hiện các hoạt động thúc đẩy tinh thần khởi nghiệp trong học sinh, sinh viên
- Tư vấn cho cha mẹ nuôi dạy con cái để trở thành doanh nhân chân chính trong tương lai.

Khoá học do chính tác giả của ba quyển sách nêu trên trực tiếp giảng dạy và tư vấn.

Đăng ký khoá học tại:
Công ty Tư vấn Đào tạo CEC
Địa chỉ: 156 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh
Điện thoại: 0865 938 175
Email: [email protected]