05/06/2026
‼️“65% kỹ năng hiện tại của workforce sẽ trở nên không còn phù hợp trong vòng 5 năm tới”
Đây không còn là một dự đoán xa vời
Đó là điều 𝗪𝗼𝗿𝗹𝗱 𝗘𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗰 𝗙𝗼𝗿𝘂𝗺, 𝗟𝗶𝗻𝗸𝗲𝗱𝗜𝗻 𝗟𝗲𝗮𝗿𝗻𝗶𝗻𝗴, 𝗗𝗲𝗹𝗼𝗶𝘁𝘁𝗲 và nhiều tổ chức toàn cầu đang liên tục nhấn mạnh trong các báo cáo Future of Work gần đây
📌Nhưng điều thú vị là trong khi nhiều doanh nghiệp đang lo lắng về AI, Automation hay sự thay đổi liên tục của thị trường, thì những tổ chức tiên phong nhất lại đang tập trung vào một câu hỏi khác:
“Làm sao để đội ngũ học nhanh hơn tốc độ thay đổi của business?”
Đó cũng chính là “cuộc chơi mới” của L&D, HR và Training trong thời đại 𝗩𝗨𝗖𝗔, rồi tiếp tục bước sang 𝗕𝗔𝗡𝗜
📌Bởi trong thế giới hiện nay, kiến thức không còn là lợi thế bền vững. Framework không còn đủ để tạo khác biệt. Và một chương trình đào tạo “đúng quy trình” chưa chắc đã tạo ra chuyển hóa thật.
Điều tạo ra khoảng cách thật sự giữa các tổ chức bây giờ là tốc độ học hỏi, tốc độ thích nghi, tốc độ thay đổi hành vi và khả năng phát triển con người ngay trong bối cảnh áp lực, biến động và thiếu chắc chắn! Đó là lý do vai trò của L&D đang thay đổi rất mạnh.
🚫Ngày nay, người làm L&D không còn chỉ là “người tổ chức training”
✅Họ đang dần trở thành strategic partner, learning architect, behavior designer và transformation facilitator
Nói cách khác,
🚫L&D hiện đại không chỉ “dạy”
✅L&D cần thiết kế trải nghiệm học tập, tạo môi trường giúp con người practice thật, phát triển năng lực thích nghi, xây competency framework mới, kết nối learning với business impact và giúp managers dẫn dắt đội ngũ tốt hơn trong uncertainty
📌Trong bối cảnh BANI, rất nhiều tổ chức đang bắt đầu xây dựng lại competency model cho leadership và management
Không còn chỉ tập trung vào planning, ex*****on, reporting hay control, các doanh nghiệp bắt đầu bổ sung mạnh những năng lực như Systems Thinking, Adaptive Leadership, Coaching & Facilitation, Critical Thinking, Collaboration, Learning Agility, Emotional Intelligence, Decision-making in ambiguity, Psychological Safety và Leading diverse teams
Đặc biệt, một xu hướng rất lớn hiện nay là:
🚫Doanh nghiệp không còn muốn đào tạo “nhiều hơn”
✅Doanh nghiệp muốn đào tạo tạo ra sự thay đổi nhanh hơn.
Đó là lý do các mô hình như simulation-based learning, scenario-based learning, cohort learning, experiential learning, peer learning và leadership labs đang phát triển rất mạnh trên thế giới
Vì trong bối cảnh mới, con người không học tốt nhất bằng cách chỉ “nghe”
Con người học tốt hơn khi được trải nghiệm, được phản hồi, được va chạm, được ra quyết định và nhìn thấy hệ quả từ chính lựa chọn của mình
Có lẽ đây cũng là thời điểm rất thú vị dành cho những người làm nghề L&D, HR và Training
Bởi chưa bao giờ vai trò của Learning lại gần với chiến lược business như hiện nay
Và cũng chưa bao giờ những người có khả năng thiết kế learning experience, xây culture học tập, dẫn dắt chuyển hóa, phát triển leadership và tạo behavior change lại có nhiều cơ hội tạo ảnh hưởng lớn đến tổ chức như bây giờ.
📌Ở bài viết tiếp theo, Nora sẽ chia sẻ sâu hơn về:
Vì sao business simulation đang trở thành xu hướng phát triển leadership toàn cầu
Các tổ chức đang dùng simulation như thế nào để phát triển managers
Và điều gì khiến phương pháp này tạo engagement rất khác so với training truyền thống
Nếu bạn đang làm HR, L&D hoặc Training, theo bạn:
Đâu là năng lực quan trọng nhất mà người làm Learning cần có trong 3-5 năm tới?
Cùng chia sẻ góc nhìn bên dưới nhé.
