Trung Tâm Du Học Úc - Say Me

Leadership management online!

Đây là khóa học theo tiêu chuẩn Úc, bạn có tham gia cùng tôi không?

Trong chuyến công tác qua Úc lần này, Mình đã làm việc với Charlton University để mang chương trình này về cùng học Online cho các CEOs tại Việt Nam, trong nỗ lực đàm phán học phí tốt nhất cho các bạn.

Trong chương trình này, có nhiều module mới với kiến thức cập nhật để nâng cao năng lực quản trị theo tiêu chuẩn toàn cầu

Speak Like a CEO program network.

Bao nhiêu con tàu chở dầu qua eo biển Hormuz?
Hôm nay, mình đưa team của S&P đi tiếp xúc với các ngân hàng và tập đoàn lớn tại Việt Nam, để S&P trao đổi và cung cấp những thông tin mang tầm vĩ mô toàn cầu cho đối tác về Tư vấn, Tài Chính, Đầu Tư và Thương Mại.
Đoàn công tác của S&P sẽ bao gồm Mrs Thái Quỳnh, Ông Brendan O’Neil – Giám đốc Toàn cầu phụ trách Tư vấn, hiện đang làm việc tại Washington, D.C., và Ông Mohamed Elmaleh – Chuyên gia cao cấp về Thương mại và Đầu tư từ Arab Saudi.
Ông O’Neil mang đến những góc nhìn thực tiễn về môi trường chính sách và kinh tế đang thay đổi tại Hoa Kỳ, bao gồm các diễn biến trong chính sách thương mại, dòng vốn, chiến lược công nghiệp và các động lực địa chính trị rộng hơn, những yếu tố có thể sẽ đặc biệt hữu ích đối với các doanh nghiệp hàng đầu.
Bà Quỳnh Thái cung cấp các thông tin hữu ích về phân tích giá dầu và các kim loại màu khác, xu hướng thế nào vơi dữ liệu thực, mà các tổ chức khác cũng mua từ S&P global để “bán” lại cho thị trường Châu Á- Thái Bình Dương (APAC). Rất ấn tượng với việc S&P biết có bao nhiêu con tàu dầu đang đi qua eo biển Hormuz, để dự đoán lượng dầu đi về đâu…
Lần đầu tiên mình được làm việc với đối tác lớn như vậy, họ rất chuyên nghiệp. Sáng trước khi bắt đầu đi, Mình và Brendan ngồi xem lại lịch trình trong ngày và cả tuần. Schedule được Mình chuẩn khá chu đáo nên họ đã rất phấn khích.
Team S&P họ mang theo đầy đủ laptop, IPad, sổ tay ghi chép rất chuyên nghiệp. Họ lắng nghe và giải đáp từng thắc mắc của khách hàng và khi nghe giới thiệu từ các ngân hàng, tập đoàn, họ nhanh chóng đưa ra các lời nhận xét và tư vấn ngay.
Cuối ngày, họ có cuộc họp ngắn để tổng kết việc trong ngày và chuẩn bị kế hoạch cho ngày kế tiếp.
Các quyết định mang tầm vĩ mô và Go Global đều phải dựa trên nguồn dữ liệu chính xác và đáng tin cậy, sau đó đưa vào platform của S&P thì mọi thứ đều chuẩn xác.
Các tập đoàn lớn ở Vietnam cần thông tin mang tính chính xác vĩ mô hãy liên hệ, Mình là đối tác triển khai của S&P Global tại Việt Nam. theo dõi

SPEAK LIKE A CEO Program, chủ đề: Cái hố trên đường.
Đang bước đi trên phố, vì không chú ý nên Tom rơi tõm xuống một cái hố sâu. Lòng hố tối tăm. Loay hoay vất vả mãi, Tom mới trèo lên được. Vừa mệt vừa tức, Tom thầm rủa cái hố: "Tại mày nằm ngay giữa đường tao đi, làm tao mất thời giờ và bẩn hết cả người, trầy cả tay chân".
Lần khác, Tom xuống phố và vẫn trên con đường cũ. Từ xa, Tom đã trông thấy cái hố đáng ghét đó. Thế nhưng không hiểu sao khi đến gần miệng hố, Tom vẫn sẩy chân để lọt xuống. Cái hố vẫn tối tăm đáng ghét nhưng lần này Tom leo lên nhanh hơn. Và tất nhiên, Tom vẫn nghĩ "Không phải lỗi tại tôi".
Cũng trên con đường đó, cái hố lại khiến Tom sụp xuống một lần nữa. Thật tệ vì đã trở thành thói quen mất rồi! Tom nhanh chóng trèo lên được ngay. Lần này có lẽ là lỗi tại tôi!
Hôm qua, Tom lại đi trên con đường có cái hố đó. Tập trung chú ý, Tom cẩn thận đi vòng qua và quay lại nhìn một cách thú vị. "Thế là tao biết mày rồi!".
Hôm nay, Tom dạo phố nhưng không phải trên con đường cũ mà tìm một con đường mới, bằng phẳng, sáng sủa hơn.
Cuộc sống luôn chứa đựng những thử thách, thất bại. Hãy dũng cảm mạo hiểm, khám phá, nhìn nhận bài học từ thất bại để vượt qua và quyết tâm chinh phục những con đường của cuộc đời.
Ai cũng nói lúc này kinh tế bị ảnh hưởng bởi địa chính trị toàn cầu, nhưng cũng có người vượt qua "hố sâu - black hole như cách mà phương pháp Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC - Balanced Scorecard) đã mô tả giữa các Viễn Cảnh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. theo dõi
(Sưu tầm)

Một ngày tuyệt vời của nước Úc
từ ngày 26/01/1982

2026 – Tái định vị chiến lược từ nền tảng giá trị con người

Bước sang năm 2026, trong khoảnh khắc bình dị bên 2 công chúa, tôi có thêm một khoảng lặng cần thiết để suy ngẫm về những lựa chọn chiến lược của cá nhân và tổ chức trong giai đoạn phát triển mới. Giữa bối cảnh kinh tế toàn cầu nhiều bất định, điều quan trọng không chỉ là phản ứng nhanh, mà là kiên định với hệ giá trị đúng.

Từ góc nhìn nghiên cứu và thực hành trong lĩnh vực kinh tế sáng tạo và bản quyền số, tôi ngày càng tin rằng: con người là tài sản chiến lược cốt lõi nhất dù trí tuệ nhân tạo đã giúp thay đổi rất nhiều. Chúng ta và các con chính là không gian đầu tiên hình thành nhân cách, kỷ luật, trách nhiệm và tinh thần phụng sự. Khi những giá trị ấy được nuôi dưỡng vững chắc, chúng sẽ trở thành nền móng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và xã hội.

Năm mới đặt ra yêu cầu tái cấu trúc tư duy chiến lược: chuyển từ tăng trưởng dựa trên khai thác sang tăng trưởng dựa trên sáng tạo; từ cạnh tranh ngắn hạn sang kiến tạo giá trị dài hạn; và từ lợi ích “cục bộ” sang lợi ích hài hòa giữa doanh nghiệp, cộng đồng và quốc gia.

Phát triển kinh doanh, dưới góc độ kinh tế sáng tạo, không thể tách rời trách nhiệm xã hội và đạo đức tri thức. Doanh nghiệp của tương lai không chỉ sản xuất hàng hóa hay dịch vụ, mà còn tạo ra giá trị tri thức, giá trị văn hóa và niềm tin cho thị trường. Một chiến lược đúng là chiến lược biết lan tỏa giá trị, chứ không chỉ tích lũy lợi thế.

Năm 2026, tôi lựa chọn tiếp tục đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, các tổ chức giáo dục và hệ sinh thái sáng tạo, với cam kết thúc đẩy tư duy phát triển bền vững, tôn trọng giá trị con người và bảo vệ tài sản trí tuệ như một nguồn lực quốc gia.

Bởi sau cùng, điều chúng ta để lại cho thế hệ tiếp theo không chỉ là thành tựu kinh tế, mà là một hệ giá trị đủ mạnh để dẫn dắt tương lai.

Chúc năm 2026 là một năm của tư duy mới, chiến lược đúng và những giá trị bền vững được lan toả rộng khắp cộng đồng doanh nghiệp và xã hội.

#2026

Kinh chúc quý Thầy Cô và các học viên một mùa Giáng Sinh An lành!

Kiểm soát kết nối và luật chơi

Trong buổi chuyên đề với lớp Thạc Sĩ của ĐH Hoa Sen cuối tuần rồi, mình có trao đổi với các em sinh viên về “sự khác biệt” của mô hình kinh doanh truyền thống và mô hình nền tảng.

Nếu pipeline thể hiện rõ việc kiểm soát nguồn lực thì platform đặt ra việc Kiểm soát được kết nối và luật chơi.

Nếu trong mô hình truyền thống thì công ty tạo giá trị, chuỗi cung ứng tuyến tính, tăng trưởng tuyến tính, công ty kiểm soát nguồn lực thì trong platform thì người dùng tạo ra giá trị, mạng lưới đa chiều, tăng trưởng cấp số nhân, kiểm soát kết nối và luật chơi.

Rất vui là các em sinh viên đã đi làm nên việc tương tác rất tốt. Mình dạy theo cách đặt ra hàng loạt câu hỏi để thảo luận với sinh viên nên học-hành rất vui trong thời đại số

ROBOT đồng hành cùng phóng viên Việt Nam tại SEAGames 2025 – Thailand 🇹🇭

Tự hào khi hình ảnh các phóng viên thể thao Việt Nam xuất hiện tại SEAGames 2025 trong chiếc áo tác nghiệp mang logo ROBOT.
Không chỉ là trang phục, đó là biểu tượng của sự chuyên nghiệp, tinh thần Việt Nam và sự tri ân dành cho những người đang ngày đêm truyền tải những khoảnh khắc cảm xúc nhất của thể thao nước nhà.

ROBOT – thương hiệu Việt hơn 35 năm – vinh dự được đồng hành, tiếp sức và lan tỏa thông điệp:
“Nước sạch – Sức khỏe – Thể thao.”

Chúc đội ngũ phóng viên nhiều năng lượng, nhiều cảm hứng và thật nhiều khoảnh khắc đẹp tại SEA Games 2025!

Sáng nay, ngày 15/11/2025, Câu lạc bộ Doanh nhân Cựu sinh viên – Cựu học viên Trường Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh đã tổ chức thành công Hội thảo “TradeExpo – Triển lãm giao thương trên nền tảng số B2B và Giải pháp chống giả đa tầng & truy xuất nguồn gốc số”.
Với vai trò Chủ nhiệm CLB, tôi rất vinh dự khi được đồng hành cùng nhà trường, quý thầy cô, các anh chị doanh nhân và đông đảo sinh viên trong một không gian học thuật – kết nối vô cùng ý nghĩa.

Sự kiện có sự tham dự và chia sẻ của các diễn giả là những nhà lãnh đạo, chuyên gia hàng đầu:
• Ông Nguyễn Văn Mẫn – CEO Minh Mẫn
• Ông Nguyễn Hải Triều – COO Arobid
• Ông Trần Văn Chín – Chủ tịch sáng lập Arobid
• Bà Ngô Diệu Thủy – CEO Arobid

Hội thảo mang tới góc nhìn thực tiễn về xu hướng giao thương trên nền tảng số B2B, phương pháp chống giả trong chuỗi cung ứng và các giải pháp truy xuất nguồn gốc số đang trở thành tiêu chuẩn toàn cầu. Đây không chỉ là cơ hội cập nhật tri thức mới mà còn là cầu nối giúp doanh nghiệp – sinh viên – nhà trường hiểu rõ hơn về chuyển đổi số thương mại.

xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu, quý thầy cô, anh chị doanh nhân, các đơn vị đồng hành và toàn thể sinh viên đã góp phần tạo nên một buổi sáng đầy cảm hứng.

CLB Doanh nhân Cựu sinh viên – Cựu học viên ĐH Mở TP.HCM sẽ tiếp tục tổ chức nhiều hoạt động thiết thực nhằm lan tỏa tri thức, kết nối cộng đồng và hỗ trợ sự phát triển của thế hệ trẻ.

Hẹn gặp lại tại các chương trình tiếp theo!

Mức lương mong muốn tại Úc chỉ còn là mơ ước.

Kể từ hồi bé, cha mẹ cũng như thầy cô chúng ta thường nhắc rằng cứ học thật giỏi và có tấm bằng trong tay thì cuộc sống cũng sẽ thoải mái, nhưng trên thực tế thì kể cả thời nay mà có tấm bằng cử nhân trong tay rồi cũng chưa chắc kiếm được việc làm mà kể cả có việc làm rồi cũng chưa chắc được một mức lương ưng ý

Luật sư, bác sĩ, nha sĩ hay kiến trúc sư đi chẳng hạn cũng sẽ phải cần rất nhiều năm ngồi ghế nhà trường cũng như học tại nhà hoặc ôn thi ngày đêm và hầu hết cũng mong muốn với mức lương ít nhất là $AU100,000 một năm…nhưng thực tế thì sao?

Như có một vị doanh nhân gần đây công bố rằng những triệu phú tương lai sẽ là những người thợ hồ, thợ điện, thợ lót sàn, thợ lót gạch và chúng ta cũng bớt hiểu lầm về việc phải có bằng cấp hay nghề cao quý thì mới có được mức lương như mong muốn.

Tôi hay thường nói với mấy bạn sinh viên khi mới tốt nghiệp với những ngành cao quý rằng:

“Khi em cầm tấm bằng trên tay kia thì chỉ có hai người sẽ tự hào về em…đó chính là cha và mẹ em”

Câu nói đó có thể làm cho các em buồn nhưng trên thực tế khi các em bước vào môi trường làm việc rồi thì chẳng phải môi trường nào cũng như trong giấc mơ của các em được và bởi lẽ vậy, nhân viên mới tốt nghiệp mà để gắn bó với công ty đầu tiên mà họ làm thì rất ít.

Theo số liệu từ Sở Thuế Úc cho thấy rằng mức lương trung bình cho năm 2022/2023 là $74,240, nhưng có rất nhiều nhân viên mới tốt nghiệp đem về mức lương thấp hơn cả mức lương trung bình của Úc, mặc dù với bằng cấp đáng gờm.

Vào năm 2024, cuộc khảo sát được mang tên Graduate Outcomes Survey của 117,000 nhân viên mới tốt nghiệp và làm việc năm đầu tiên đã được thực hiện và cho thấy rằng mức lương rơi vào từ $59,200 tới $73,100 một năm.

CÁC NGÀNH NGHỀ VỚI LƯƠNG DƯỚI MỨC TRUNG BÌNH CHO NHÂN VIÊN MỚI TỐT NGHIỆP TẠI ÚC

1. Dược sĩ - $59,200
2. Nghệ thuật sáng tạo - $62,600
3. Du lịch, ẩm thực, dịch vụ cá nhân, thể thao - $63,900
4. Viễn thông - $65,200
5. Thú y - $70,000
6. Nông nghiệp và môi trường - $71,500
7. Quản lý doanh nghiệp - $72,000
8. Y tá - $72,000
9. Khoa học và Toán - $72,400
10. Khoa học xã hội và văn hoá - $73,100

CÁC NGÀNH NGHỀ VỚI MỨC LƯƠNG TRÊN TRUNG BÌNH CHO NHÂN VIÊN MỚI TỐT NGHIỆP TẠI ÚC

1. Nha sĩ - $103,300
2. Bác sĩ - $86,800
3. Nhân viên xã hội - $82,000
4. Kỹ sư - $80,000
5. Sư phạm - $78,800
6. Luật sư - $76,000
7. Tin học - $75,300
8. Tâm lý - $75,100
9. Vật lý trị liệu - $75,000
10. Kiến trúc - $75,000

Với tình trạng chi phí sinh hoạt đắt đỏ tại Úc, vậy thì đối với mức lương trung bình tại Úc cho các em mới gia nhập vào môi trường làm việc liệu còn xứng đáng?

(còn tiếp)