HR MAMA - Brand of S.O.C

CẬP NHẬT ĐỘ TUỔI NGHỈ HƯU NĂM 2026 CHO DÂN HR!

Dân HR hay chủ DN thường chỉ chú ý đến mức lương, thưởng mà quên mất một cột mốc pháp lý cốt lõi thay đổi theo từng năm: Độ tuổi nghỉ hưu. Kể từ ngày 01/01/2026, lộ trình tăng tuổi nghỉ hưu của người lao động (NLĐ) chính thức bước sang một mốc mới. Dưới đây là những cập nhật quan trọng và quy trình thực hiện, ai làm nhân sự cũng phải nằm lòng để bảo vệ quyền lợi cho cả DN và NLĐ nhé!

1️⃣ CHI TIẾT ĐỘ TUỔI NGHỈ HƯU NĂM 2026

Theo Khoản 2 Điều 169 Bộ luật Lao động 2019, độ tuổi nghỉ hưu của NLĐ trong điều kiện làm việc bình thường được điều chỉnh theo lộ trình mỗi năm tăng thêm 3 tháng đối với nam và 4 tháng đối với nữ.

✨Mốc tuổi năm 2026:

- Lao động Nam: Đủ 61 tuổi 6 tháng (tăng 3 tháng so với năm 2025).
- Lao động Nữ: Đủ 57 tuổi (tăng 4 tháng so với năm 2025).
(Lưu ý cho HR: Lọc ngay danh sách nhân sự Nam sinh năm 1964 và Nữ sinh năm 1969 để xác định chính xác thời điểm họ đủ tuổi nghỉ hưu trong năm nay).

2️⃣ ĐIỀU KIỆN ĐỂ NLĐ ĐƯỢC HƯỞNG LƯƠNG HƯU HẰNG THÁNG

Theo quy định đồng bộ của Luật Bảo hiểm xã hội nhằm mở rộng cơ hội an sinh cho người tham gia muộn.

🔥Quy định: NLĐ được hưởng lương hưu khi đáp ứng đủ đồng thời hai điều kiện:
- Đạt đủ độ tuổi nghỉ hưu của năm 2026 (nêu tại mục 1).
- Có thời gian đóng BHXH bắt buộc từ đủ 15 năm trở lên.
- Điều khoản cần kiểm tra: Bộ phận C&B cần rà soát lại quá trình đóng BHXH trên hệ thống để đối chiếu điều kiện thời gian đóng trước khi làm thủ tục.

3️⃣ CÁC TRƯỜNG HỢP ĐẶC BIỆT ĐƯỢC NGHỈ HƯU SỚM

Theo Khoản 3 Điều 169 Bộ luật Lao động 2019.

- Quy định: NLĐ có thể nghỉ hưu ở tuổi thấp hơn nhưng tối đa không quá 5 tuổi so với tuổi nghỉ hưu năm 2026 trong điều kiện bình thường (tức là Nam tối thiểu đạt 56 tuổi 6 tháng, Nữ tối thiểu đạt 52 tuổi).

- Điều kiện áp dụng: Thuộc một trong các trường hợp sau:

+ Có từ đủ 15 năm làm nghề, công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm hoặc đặc biệt nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm.
+ Có từ đủ 15 năm làm việc ở vùng có điều kiện kinh tế - xã hội đặc biệt khó khăn.
+ Bị suy giảm khả năng lao động từ 61% trở lên.

4️⃣ QUY TRÌNH RA THÔNG BÁO VÀ QUYẾT ĐỊNH NGHỈ HƯU CỦA DN

Theo quy định về trình tự thủ tục nghỉ hưu trong Bộ luật Lao động.

- Quy trình cần ghi rõ:

+ Trước 3 tháng: NSDLĐ phải thông báo bằng văn bản về thời điểm nghỉ hưu cho NLĐ biết.
+ Trước 1 tháng: NSDLĐ phải ra quyết định nghỉ hưu chính thức tính đến thời điểm NLĐ nghỉ hưu để phối hợp chốt sổ BHXH.

🔎 Am hiểu pháp luật giúp DN đi nhanh, nhưng thượng tôn pháp luật mới giúp DN đi xa. Đừng để việc tính sai một cột mốc tuổi hay chậm trễ một văn bản thông báo làm ảnh hưởng đến uy tín và vận hành của cả tổ chức.

👉 Còn chần chờ gì mà chưa cập nhật ngay danh sách nhân sự chạm mốc tuổi nghỉ hưu 2026 để tối ưu hóa quy trình quản trị nhân sự của bạn!
Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

Đơn giản vì tôi là một ứng viên nổi loạn!

NGHỆ THUẬT ĐỒNG HÀNH CỦA VINAMILK BẰNG QUẢN TRỊ THẤU HIỂU!

Trong bối cảnh thị trường lao động luôn biến động và xu hướng chuyển dịch nhân sự ngày càng phổ biến, việc thu hút và giữ chân người tài đã trở thành bài toán chiến lược của mọi doanh nghiệp. Thay vì áp dụng các giải pháp ngắn hạn, Vinamilk lựa chọn một lối đi bền vững: kiến tạo một môi trường làm việc đặc biệt – nơi người lao động được tôn trọng quyền làm chủ và đồng hành cùng sự phát triển của tổ chức.

Hãy cùng MamaHR phân tích sâu hơn về case study này bên dưới nhé 👇

1️⃣ Quản lý nhân sự theo việc phát triển năng lực gắn liền với lãnh đạo

- Vinamilk luôn nổi bật với phương pháp quản lý nhân sự chú trọng vào hai yếu tố cốt lõi: phát triển năng lực cá nhân và nâng cao sự gắn kết bền vững của đội ngũ. Công ty áp dụng mô hình quản lý dựa trên hiệu suất một cách khoa học, chuyên nghiệp nhưng không máy móc.
- Điểm sáng tại đây chính là phương pháp lãnh đạo dân chủ. Ban lãnh đạo luôn đề cao sự tham gia của nhân viên vào các quyết định quan trọng của tổ chức. Thay vì áp đặt một chiều từ trên xuống, văn hóa này tạo ra một không gian trao đổi cởi mở, khuyến khích sự sáng tạo tối đa và thắt chặt tinh thần hợp tác giữa các phòng ban.

2️⃣ Chương trình đào tạo bài bản giúp khai phóng tối đa tiềm năng cá nhân

- Đứng trước những bước chuyển mình liên tục của thị trường, Vinamilk lựa chọn đầu tư mạnh mẽ vào các chương trình đào tạo nội bộ thay vì chỉ tìm kiếm nguồn lực sẵn có từ bên ngoài.

Tập đoàn thiết lập hệ thống khóa học được tổ chức thường xuyên nhằm mang lại giá trị dài hạn:
- Nội dung đào tạo trải dài từ việc nâng cao kỹ năng chuyên môn sâu đến bồi dưỡng các kỹ năng mềm thiết yếu cho môi trường làm việc hiện đại.
- Các chương trình huấn luyện đặc biệt được thiết kế để khám phá và phát huy tối đa tiềm năng tiềm ẩn của từng cá nhân, từ đó chuẩn bị sẵn nguồn lực kế thừa chất lượng cao cho doanh nghiệp.

3️⃣ Chính sách đãi ngộ và phúc lợi là nền tảng vững chắc để an tâm cống hiến

Một văn hóa doanh nghiệp nhân văn luôn cần đi đôi với chính sách đãi ngộ thực tế. Vinamilk xây dựng một hệ thống phúc lợi toàn diện để nhân viên hoàn toàn an tâm gắn kết:
- Cung cấp gói bảo hiểm y tế toàn diện cho người lao động.
- Thiết lập các chương trình nghỉ phép có lương linh hoạt, nhân văn.
- Mở ra các cơ hội thăng tiến rõ ràng, minh bạch dựa trên năng lực và hiệu quả công việc thực tế.
- Các hoạt động như du lịch hàng năm, tiệc tất niên và team-building được tổ chức bài bản nhằm tăng cường sự thấu hiểu nội bộ, tạo dựng môi trường làm việc hài hòa và năng động.

💡 Từ trường hợp của Viettel, MamaHR rút ra những bài học sâu sắc:
- Lãnh đạo dân chủ kích hoạt tinh thần trách nhiệm bởi khi được tin tưởng và tham gia đóng góp vào mục tiêu chung, nhân viên sẽ làm việc với sự chủ động và tinh thần cống hiến cao nhất.
- Đào tạo là khoản đầu tư mang lại giá trị dài hạn vì muốn doanh nghiệp phát triển vững vàng, năng lực của đội ngũ nhân sự phải được nâng cấp liên tục để thích ứng với thị trường.
- Phúc lợi toàn diện tạo nên sự gắn kết bền vững do giữ chân nhân tài không chỉ bằng lương thưởng, mà bằng sự chăm sóc đồng bộ từ sức khỏe, lộ trình sự nghiệp đến đời sống tinh thần.

🔥Một hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả chính là "bệ phóng" thúc đẩy sự thành công vượt trội và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp càng chú trọng đầu tư vào con người, đội ngũ nhân sự sẽ càng mang lại những giá trị phát triển bền vững cho tổ chức.

Mô hình lãnh đạo dân chủ – cho phép nhân viên tham gia vào các quyết định quan trọng như tại Vinamilk – là một định hướng quản trị vô cùng lý tưởng. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp đang trong giai đoạn khủng hoảng, cần ra quyết định nhanh chóng, hoặc có đội ngũ nhân sự trẻ chưa tích lũy đủ kinh nghiệm thực chiến, liệu việc "áp dụng tính dân chủ" này có vô tình làm chậm tốc độ vận hành của bộ máy? Làm thế nào để nhà quản lý cân bằng được giữa sự "Tập trung quyền lực khi cần thiết" và "Tính dân chủ" trong tổ chức?

Hãy cùng chia sẻ quan điểm của bạn dưới mục bình luận để thảo luận cùng MamaHR nhé!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
📧 Mail: [email protected]
📞 Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
📍 Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

BẬT CÔNG TẮC CHIẾN LƯỢC ĐỂ ĐỘT PHÁ TƯ DUY NHÂN SỰ MỚI!

Ngành Nhân sự ngày nay không chỉ xoay quanh những thủ tục hành chính, chấm công hay tính lương đơn thuần. Để không bị đào thải trước sự dịch chuyển của thị trường, một người làm HR nhạy bén cần kích hoạt tư duy chiến lược, học cách nhìn toàn diện vào bộ máy vận hành để tạo ra những giá trị thực tế cho doanh nghiệp.

🔥Nếu muốn bứt phá khỏi những công việc lặp đi lặp lại nhàm chán và khao khát trở thành một đối tác chiến lược đúng nghĩa — người trực tiếp đóng góp vào doanh thu và sự phát triển của công ty, đây là những góc nhìn thực tế chúng ta cần thay đổi:

- Thay vì chỉ đăng tuyển và ngồi đợi hồ sơ đổ về, người làm HR thế hệ mới cần chủ động định hình Thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding) để tự tạo lực hút với ứng viên chất lượng. Bên cạnh đó, việc thấu hiểu các công cụ hành vi như DISC sẽ giúp bạn "đọc vị" chính xác năng lực, từ đó tối ưu hóa bài toán sắp xếp đúng người, đúng việc ngay từ bộ lọc đầu tiên.

- Nâng tầm nghiệp vụ C&B bằng tư duy bài toán tài chính bởi bài toán C&B cốt lõi không nằm ở kỹ năng nhập liệu, mà nằm ở tư duy quản trị chi phí và tối ưu nguồn lực. Việc tự tay thiết kế hệ thống lương 3P, xây dựng giải pháp KPI đo lường hiệu quả hay làm chủ các sắc thuế TNCN, Bảo hiểm và Luật Lao động phải luôn dựa trên năng lực bóc tách số liệu thực tế trên Excel. Khi mọi đề xuất gửi đến Ban giám đốc đều được chứng minh bằng dữ liệu, tiếng nói của HR mới thực sự có trọng lượng.

- Đầu tư phát triển nguồn nhân lực (L&D) gắn liền với mục tiêu kinh doanh và giữ chân người tài bằng lộ trình công danh rõ ràng là chiến lược khôn ngoan nhất của tổ chức. Tuy nhiên, các chương trình đào tạo chỉ thực sự hiệu quả khi bạn nắm vững phương pháp Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA) để giải quyết đúng "điểm nghẽn" của doanh nghiệp, biến hoạt động L&D thành đòn bẩy nâng cao hiệu suất làm việc thực tế cho nhân sự.

- Văn hóa doanh nghiệp không dừng lại ở những hoạt động phong trào bề nổi hay vài câu slogan treo trên tường. Bản chất của văn hóa là chất keo kết dính đội ngũ, được định hình qua các mô hình quản trị kinh điển như Edgar Schein hay Hofstede. Khi hiểu sâu về "bộ gen" của tổ chức, bạn sẽ biết cách triển khai các chiến dịch truyền thông nội bộ chạm đúng tâm lý nhân viên, tạo ra sự đồng lòng từ sâu bên trong cấu trúc doanh nghiệp.

- Rèn luyện bản lĩnh và tư duy phản biện của một Nhà quản trị do để trở thành một HR Business Partner thực thụ, kỹ năng chuyên môn thôi là chưa đủ. Bạn cần bồi đắp tư duy phản biện sắc bén, năng lực đàm phán và góc nhìn đa chiều trước các sự vụ phát sinh. Sự nhạy bén này giúp bạn luôn vững vàng và tự tin đưa ra các quyết định nhân sự mang tính chiến lược trong mọi cuộc họp cấp cao.

💡 Vị thế của bạn trong doanh nghiệp không phụ thuộc vào những việc hành chính bạn làm, mà phụ thuộc vào tầm vóc tư duy chiến lược bạn mang lại cho tổ chức!

📩 Nhắn tin cho MAMA HR ngay hôm nay để mở khóa tư duy quản trị mới và nhận ưu đãi học phí tốt nhất!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

"Em từng nghĩ HR chỉ đơn giản là tuyển dụng và làm giấy tờ, nhưng sau khi học khóa này, em nhận ra ngành Nhân sự có nhiều điều thú vị hơn rất nhiều và bản thân cũng tự tin hơn với con đường mình đã chọn." Là tiếng nói của một bạn học viên từng học khóa HRE tại Mama HR

🤔 Có phải bạn cũng đang loay hoay không biết bắt đầu với ngành Nhân sự từ đâu? Hay đã học HR nhưng vẫn chưa hình dung rõ công việc thực tế sẽ như thế nào?

✨ Đó cũng là tâm trạng chung của rất nhiều học viên trước khi đến với HRE 50. Và thật may mắn, hành trình 14 buổi vừa qua đã giúp các bạn hiểu rõ hơn về nghề, có thêm kỹ năng thực chiến và quan trọng hơn hết là tìm thấy định hướng phát triển phù hợp cho bản thân.

💌 Những dòng chia sẻ từ học viên luôn là món quà ý nghĩa nhất đối với MAMA HR. Chúng mình xin chân thành cảm ơn các bạn đã tin tưởng, lựa chọn và đồng hành cùng HRE 50 trong suốt thời gian qua.

❤️ Mỗi feedback, mỗi câu chuyện trưởng thành của các bạn chính là động lực để MAMA HR tiếp tục hoàn thiện chương trình, mang đến những giá trị thực tế và đồng hành cùng nhiều bạn trẻ hơn nữa trên hành trình chinh phục ngành Nhân sự.

🌱 Cùng nhìn lại những chia sẻ chân thật từ các học viên HRE 50 nhé!

Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

TOP 4 SOFT SKILL MÀ NGƯỜI LÀM NGÀNH HR NÀO CŨNG CẦN CÓ!

👥 Có một điều mà Mama nhận ra sau nhiều năm làm nghề và đồng hành cùng rất nhiều bạn trẻ theo đuổi ngành Nhân sự, đó là: chuyên môn có thể học dần theo thời gian, nhưng chính kỹ năng mềm mới là yếu tố giúp một người HR phát triển xa hơn và tạo được dấu ấn trong công việc.

🌱 Rất nhiều bạn khi mới bước vào ngành thường tập trung học tuyển dụng, C&B, luật lao động hay Excel mà quên mất rằng HR là nghề làm việc với con người. Vì vậy, bên cạnh kiến thức chuyên môn, Mama luôn khuyến khích các bạn rèn luyện 4 kỹ năng sau đây:

🤝 Kỹ năng đàm phán và phản biện
Làm HR không chỉ đơn giản là đăng tuyển hay xử lý hồ sơ, các bạn sẽ phải làm việc với ứng viên, nhân viên, quản lý và nhiều phòng ban khác nhau, có những lúc cần thương lượng mức lương với ứng viên, có lúc cần bảo vệ quan điểm của mình trước cấp trên hoặc đưa ra những góp ý mang tính xây dựng.

Một người HR có khả năng đàm phán tốt và phản biện logic sẽ biết cách xử lý vấn đề khéo léo, dung hòa lợi ích của các bên và tạo ra những quyết định hợp lý hơn.

🎤 Kỹ năng thuyết trình trước đám đông
Nhiều người nghĩ rằng chỉ MC hay Sales mới cần kỹ năng này, nhưng thực tế HR cũng thường xuyên phải đứng trước nhiều người để onboarding nhân viên mới, đào tạo nội bộ, tổ chức workshop hay truyền thông các chính sách của công ty.

Khả năng trình bày rõ ràng, tự tin và truyền tải thông tin hiệu quả sẽ giúp các bạn tạo được sự chuyên nghiệp và xây dựng niềm tin với đồng nghiệp cũng như nhân viên trong tổ chức.

📄 Kỹ năng sửa CV
Mama luôn nói với học viên rằng: muốn đánh giá CV của ứng viên tốt, trước tiên hãy hiểu thế nào là một CV tốt!

Biết cách chỉnh sửa CV không chỉ giúp các bạn hỗ trợ ứng viên hiệu quả hơn, mà còn giúp chính bản thân mình biết cách xây dựng hồ sơ chuyên nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh khi tìm kiếm những cơ hội mới trong tương lai.

Đây là một kỹ năng nhỏ nhưng lại mang đến rất nhiều giá trị trong hành trình phát triển sự nghiệp.

💬 Kỹ năng phỏng vấn
Phỏng vấn không chỉ là đặt câu hỏi và ghi chép câu trả lời. Một HR giỏi cần biết cách khai thác thông tin, quan sát thái độ, đánh giá mức độ phù hợp của ứng viên và tạo ra trải nghiệm tích cực cho họ trong suốt quá trình tuyển dụng.

Bên cạnh đó, việc hiểu rõ cách phỏng vấn cũng giúp các bạn tự tin hơn khi chính mình trở thành ứng viên trong tương lai. Càng thực hành nhiều, các bạn sẽ càng biết cách giao tiếp, đặt câu hỏi và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp.

🌱 Mama tin rằng, một người làm HR giỏi không chỉ nằm ở việc hiểu nghiệp vụ, mà còn nằm ở khả năng giao tiếp, kết nối và phát triển con người.

Vì vậy, đừng chỉ đầu tư vào kiến thức chuyên môn, hãy dành thời gian rèn luyện những kỹ năng mềm này ngay từ hôm nay. Đó sẽ là hành trang giúp các bạn đi xa hơn với nghề Nhân sự và mở ra nhiều cơ hội phát triển trong tương lai.

💙 Bởi làm HR không chỉ là làm việc với quy trình, mà còn là làm việc với con người.

Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

HỌC HR CÙNG NGƯỜI ĐÃ LÀM NGHỀ HƠN 10 NĂM – KHÁC BIỆT NẰM Ở TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ

🎯 Rất nhiều người lựa chọn khóa học HR dựa trên giáo trình, số buổi học hay mức học phí, nhưng thực tế, điều tạo nên sự khác biệt của một khóa học lại nằm ở một yếu tố quan trọng hơn rất nhiều: Người đồng hành cùng bạn là ai?

Bởi Nhân sự là một ngành đặc thù, nơi kinh nghiệm thực tế, khả năng xử lý tình huống và tư duy quản trị không thể chỉ học qua slide hay giáo trình. Có những bài học, nếu chỉ đọc sách, bạn sẽ mất nhiều năm đi làm mới thực sự hiểu được.

✨ Tại HR MAMA, học viên được đồng hành cùng đội ngũ giảng viên là các HR Managers và chuyên gia Nhân sự với hơn 10 năm kinh nghiệm thực chiến, từng trực tiếp xây dựng và vận hành hệ thống nhân sự tại nhiều doanh nghiệp lớn ở các lĩnh vực khác nhau.

💼 Họ không chỉ là người đứng lớp, mà còn là những người đã trải qua hàng trăm buổi phỏng vấn, hàng nghìn hồ sơ ứng viên, trực tiếp xây dựng hệ thống lương thưởng, KPI, đào tạo, phát triển nhân tài và giải quyết những bài toán nhân sự thực tế mà doanh nghiệp đang đối mặt mỗi ngày.

🚀 Vì vậy, khi học tại HR MAMA, bạn không chỉ học "phải làm gì", mà còn hiểu được "vì sao phải làm như vậy".
Những gì học viên nhận được không chỉ là kiến thức trên giáo trình, mà còn là:
✅ Những case study thực tế đã từng xảy ra tại doanh nghiệp
✅ Những sai lầm phổ biến mà người mới thường mắc phải khi bước vào nghề
✅ Kinh nghiệm xử lý các vấn đề về tuyển dụng, onboarding, C&B, KPI, lương 3P, BHXH, thuế TNCN, đào tạo và phát triển nhân sự
✅ Tư duy làm HR bài bản và cách nhìn nhận vấn đề ở góc độ chiến lược thay vì chỉ thực hiện công việc theo quy trình
✅ Những câu chuyện "đi làm thật" mà đôi khi phải mất nhiều năm va chạm mới có thể tích lũy được

💼 Đặc biệt, HR MAMA còn hỗ trợ:
✔️ Chỉnh sửa CV chuyên nghiệp
✔️ Học từ các giảng viên hơn 10 năm kinh nghiệm
✔️ Mock Interview – phỏng vấn mô phỏng thực tế
✔️ Góp ý phong thái, mindset và kỹ năng khi đi làm
✔️ Hỗ trợ định hướng nghề nghiệp sau khóa học
📜 Sau khóa học, học viên sẽ nhận được Certificate hoàn thành chương trình cùng chữ ký xác nhận từ giảng viên là những HR Managers nhiều năm kinh nghiệm thực chiến. Đây không chỉ là một tờ chứng nhận, mà còn là sự bảo chứng cho kỹ năng, quá trình học tập và năng lực thực tế của học viên.

👨‍🏫 Bên cạnh đó, mỗi lớp học tại HR MAMA chỉ từ 6-8 học viên nhằm đảm bảo giảng viên có thể theo sát từng người, giải đáp những vấn đề thực tế và tạo ra trải nghiệm học tập gần gũi, tương tác cao.

Thay vì một lớp học đông người và những bài giảng một chiều, HR MAMA mong muốn mang đến một môi trường mà ở đó, học viên được trao đổi, được đặt câu hỏi và được lắng nghe những chia sẻ chân thực nhất từ những người đã gắn bó với nghề hơn một thập kỷ.

📚 Bởi chúng tôi tin rằng: "Một người thầy giỏi không chỉ giúp bạn biết cách làm, mà còn giúp bạn rút ngắn nhiều năm tự mày mò và tránh được những sai lầm mà họ đã từng trải qua."

🌱 Đó cũng chính là lý do HR MAMA luôn giữ vững triết lý:
✨ HỌC THẬT – DẠY THẬT – LÀM VIỆC THẬT ✨
Nếu bạn đang tìm kiếm một môi trường học tập thực chiến, nơi kiến thức được truyền tải từ những người đã thực sự làm nghề và vẫn đang làm nghề mỗi ngày, HR MAMA sẽ là người đồng hành cùng bạn trên hành trình chinh phục ngành Nhân sự.

Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

TALENTNET BẮT TAY VIOD THÚC ĐẨY CHUẨN MỰC QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP VIỆT

📈 Khi doanh nghiệp Việt Nam ngày càng mở rộng quy mô và tham gia sâu hơn vào thị trường vốn, câu chuyện quản trị không còn là trách nhiệm riêng của Hội đồng Quản trị. Đằng sau những quyết định chiến lược là bài toán về nhân sự cấp cao, cơ chế đãi ngộ minh bạch và khả năng xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế thừa đủ năng lực dẫn dắt tổ chức trong tương lai.

🤝 Mới đây, Talentnet và Viện Thành viên Hội đồng Quản trị Việt Nam (VIOD) đã chính thức thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược nhằm thúc đẩy các tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam.

Điểm đáng chú ý nằm ở sự kết hợp giữa hai thế mạnh khác nhau:
🔹 Dữ liệu thị trường nhân sự và lương thưởng thực tế từ Talentnet.
🔹 Kiến thức, phương pháp và kinh nghiệm chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp từ VIOD.
Sự kết nối này được kỳ vọng sẽ mang đến nhiều giá trị thiết thực cho cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt trong việc xây dựng hệ thống quản trị hiệu quả và phát triển đội ngũ lãnh đạo chất lượng cao.

🎯 Một trong những trọng tâm của chương trình hợp tác là mở rộng mạng lưới kết nối dành cho các thành viên Hội đồng Quản trị. Thông qua các hoạt động giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm và đối thoại chuyên sâu, các lãnh đạo cấp cao sẽ có thêm cơ hội học hỏi và hợp tác để giải quyết những thách thức quản trị trong bối cảnh mới.

📊 Bên cạnh đó, hai bên cũng sẽ đẩy mạnh các nghiên cứu chuyên sâu liên quan đến thù lao Hội đồng Quản trị. Những dữ liệu này không chỉ giúp doanh nghiệp tham khảo khi xây dựng chính sách đãi ngộ lãnh đạo mà còn góp phần nâng cao tính minh bạch và tiệm cận các thông lệ quốc tế.

Đặc biệt, các chương trình đào tạo và hội thảo chuyên đề sẽ tập trung vào những chủ đề được giới HR và lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm như:
✅ Quy hoạch đội ngũ kế thừa cấp chiến lược
✅ Quản trị vốn nhân lực bền vững
✅ Liên kết chiến lược nhân sự với chiến lược doanh nghiệp
✅ Nâng cao hiệu quả hoạt động của Hội đồng Quản trị

🚀 Trong dài hạn, sự hợp tác giữa Talentnet và VIOD được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam, đồng thời giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng nhân sự vững chắc hơn để đáp ứng yêu cầu của các nhà đầu tư trong nước và quốc tế.

💡 Với HR, đây cũng là một tín hiệu cho thấy vai trò của quản trị nhân tài, kế thừa lãnh đạo và chiến lược nhân sự đang ngày càng trở thành yếu tố cốt lõi trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Theo dõi Mama để biết thêm các nội dung về luật lao động, tiền lương và quản trị nhân sự để cập nhật kịp thời những thay đổi quan trọng trong lĩnh vực nhân sự.
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 0704.607.197 (Ms.Nhi)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

SUY THOÁI KINH TẾ: ĐÂY CÓ THẬT SỰ LÀ LÚC DOANH NGHIỆP NÊN CẮT GIẢM NHÂN SỰ?

📉 Khi thị trường khó khăn, doanh thu sụt giảm và áp lực chi phí ngày càng lớn, không ít doanh nghiệp lựa chọn cắt giảm nhân sự như một giải pháp tức thời để bảo vệ lợi nhuận. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là: liệu đây có phải quyết định tối ưu cho sự phát triển dài hạn?

📊 Thực tế cho thấy, trong nhiều giai đoạn suy thoái kinh tế, không ít doanh nghiệp vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng nhờ tập trung vào con người thay vì chỉ tập trung vào các con số tài chính.

💡 Nhân sự không đơn thuần là chi phí
🔹 Một trong những sai lầm phổ biến của doanh nghiệp khi đối mặt với khó khăn là xem nguồn nhân lực như một khoản chi cần cắt giảm càng sớm càng tốt. Tuy nhiên, việc tuyển dụng, đào tạo và giữ chân một nhân sự giỏi luôn đòi hỏi rất nhiều thời gian, công sức và nguồn lực.
🔹 Khi doanh nghiệp mất đi những nhân sự chất lượng, chi phí để xây dựng lại đội ngũ trong tương lai thường cao hơn rất nhiều so với khoản tiết kiệm ngắn hạn đạt được từ việc cắt giảm nhân sự.

💡 Điều nhân viên lo lắng nhất không chỉ là mất việc
🔸 Trong giai đoạn bất ổn, nỗi sợ lớn nhất của người lao động không chỉ nằm ở việc bị sa thải mà còn là sự thiếu minh bạch từ doanh nghiệp, những thông tin không rõ ràng, tin đồn nội bộ hoặc các quyết định được đưa ra một cách đột ngột có thể làm giảm niềm tin của nhân viên, ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần làm việc và hiệu suất của cả tổ chức.
🔸 Đó là lý do các chuyên gia nhân sự luôn nhấn mạnh vai trò của giao tiếp nội bộ và sự minh bạch trong quản trị nguồn nhân lực.

💡 Văn hóa doanh nghiệp là "lá chắn" trong khủng hoảng
🔹 Những doanh nghiệp có văn hóa mạnh thường có khả năng vượt qua giai đoạn khó khăn tốt hơn, vì khi nhân viên cảm thấy được tôn trọng, lắng nghe và đồng hành, họ sẵn sàng chia sẻ áp lực cùng doanh nghiệp thay vì tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.
🔹 Trong nhiều trường hợp, các giải pháp như tối ưu quy trình, tái phân bổ nguồn lực, đào tạo đa kỹ năng hoặc điều chỉnh mô hình vận hành có thể mang lại hiệu quả bền vững hơn so với việc cắt giảm lao động hàng loạt.

💡 Khủng hoảng cũng là cơ hội để tái cấu trúc
🔸Thay vì chỉ tập trung vào việc "cắt giảm", doanh nghiệp có thể xem đây là thời điểm để đánh giá lại hệ thống nhân sự, quy trình làm việc và chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Những tổ chức chuẩn bị tốt cho các kịch bản tương lai thường có khả năng phục hồi nhanh hơn khi thị trường tăng trưởng trở lại hơn.

📌 Suy thoái kinh tế có thể là thách thức lớn, nhưng cũng là cơ hội để doanh nghiệp nhìn lại cách mình quản trị con người. Bởi cuối cùng, lợi thế cạnh tranh bền vững không chỉ đến từ sản phẩm hay công nghệ, mà còn đến từ đội ngũ nhân sự đồng hành cùng tổ chức trong mọi giai đoạn phát triển.

💬 Nếu bạn có cách giải quyết nào khác hay có ý kiến gì thì hãy để lại dưới bình luận để cùng trao đổi nhé!

Liên hệ MAMA HR để được tư vấn miễn phí!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp

VIB VÀ CÁCH XÂY DỰNG NGUỒN LỰC CHO CẢ HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAI!

🌍 Trong bối cảnh ngành ngân hàng liên tục thay đổi bởi công nghệ và chuyển đổi số, nguồn nhân lực không còn chỉ là yếu tố vận hành mà đã trở thành lợi thế cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp. Đây cũng là lý do VIB lựa chọn đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo và phát triển con người như một chiến lược dài hạn.

💼 VIB là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần có tốc độ phát triển nhanh tại Việt Nam. Song song với việc mở rộng hoạt động kinh doanh và chuyển đổi số, ngân hàng luôn xác định con người là nền tảng cho sự phát triển bền vững.

📌 Thách thức mà VIB gặp phải
🤖 Những năm gần đây, ngành ngân hàng liên tục thay đổi dưới tác động của công nghệ số, dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo. Điều này đòi hỏi đội ngũ nhân sự không chỉ giỏi chuyên môn nghiệp vụ mà còn phải có khả năng học hỏi và thích nghi nhanh với các xu hướng mới.

👥 Bên cạnh đó, khi quy mô tổ chức ngày càng mở rộng, bài toán phát triển đội ngũ quản lý kế thừa cũng trở nên cấp thiết. Nếu không chuẩn bị nguồn nhân lực phù hợp, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng và đảm bảo chất lượng vận hành.

🎯 Trước những yêu cầu đó, VIB xác định cần xây dựng một chiến lược phát triển nhân sự toàn diện thay vì chỉ tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn riêng lẻ.

⚙️ Giải pháp của VIB
📚 Để giải quyết bài toán này, VIB đã xây dựng hệ sinh thái phát triển nhân sự toàn diện. Ngân hàng đầu tư nền tảng học tập VIBLearning với kho kiến thức đa dạng, kết hợp nhiều hình thức học tập linh hoạt như podcast, nội dung đọc nhanh và các công cụ AI hỗ trợ học tập.

🚀 Bên cạnh đó, VIB hợp tác với các chuyên gia, trường đại học và tổ chức đào tạo quốc tế nhằm xây dựng các chương trình phát triển năng lực theo tiêu chuẩn toàn cầu. Đặc biệt, ngân hàng chú trọng đào tạo về công nghệ, điện toán đám mây, AI và dữ liệu để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số.

🏢 Song song với đào tạo, VIB còn xây dựng hệ thống quản trị và văn hóa doanh nghiệp theo hướng minh bạch, linh hoạt và khuyến khích đổi mới sáng tạo, tạo môi trường để nhân sự phát triển lâu dài.

📊 VIB đạt được gì sau đó?
🌟Nhờ chiến lược phát triển nguồn nhân lực được triển khai đồng bộ, VIB đã xây dựng được đội ngũ nhân sự có năng lực chuyên môn cao và sẵn sàng thích ứng với những thay đổi của thị trường.

📈Các chương trình đào tạo không chỉ giúp nâng cao kỹ năng cá nhân mà còn tạo ra lực lượng quản lý kế thừa chất lượng cho tổ chức. Đồng thời, việc phát triển tư duy số trong toàn doanh nghiệp cũng góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số và nâng cao hiệu quả vận hành.

⭐Quan trọng hơn, VIB đã từng bước hình thành văn hóa học tập liên tục, nơi mỗi nhân viên đều được khuyến khích phát triển bản thân và đóng góp nhiều hơn cho tổ chức.

🎯 Câu chuyện của VIB cho thấy đào tạo không nên được xem là chi phí mà là khoản đầu tư chiến lược. Khi doanh nghiệp tạo được môi trường học tập, phát triển và trao cơ hội cho nhân viên, nguồn nhân lực sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh bền vững nhất.

💡 Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, doanh nghiệp có thể mua công nghệ nhưng không thể mua được một đội ngũ nhân sự chất lượng trong ngày một ngày hai. Chính vì vậy, đầu tư vào con người vẫn luôn là nền tảng quan trọng để xây dựng sự tăng trưởng dài hạn và bền vững.

💬 Bạn có ý kiến gì về cách làm của VIB không? hãy cùng thảo luận với HR Mama dưới mục bình luận nhé!
------------------------------------------
MAMA HR - HỌC THẬT, THỰC HÀNH THẬT, ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN CHINH PHỤC NGÀNH NHÂN SỰ
➤ Mail: [email protected]
➤ Hotline: 098.630.7567 (Mr. Kha)
➤ Địa điểm: 40/24/7 Trần Thị Nghỉ, Phường 7, Quận Gò Vấp