VILAS - Supply Chain for Professionals

🌏 GLOBAL SOURCING KHÔNG PHẢI LÚC NÀO CŨNG LÀ LỰA CHỌN TỐT NHẤT 👇

Tháng 6 này, nếu bạn đang muốn nâng cao chuyên môn về Chuỗi cung ứng, VILAS có 2 chương trình chuyên môn phù hợp với 2 nhu cầu rất khác nhau:

🟠 Demand & Supply Planning (DSP)
Dành cho người muốn ra quyết định tốt hơn trước khi hàng đi vào kho: cần bao nhiêu tồn kho, khi nào bổ sung, đặt ở đâu và làm sao cân bằng giữa service – cost – working capital.

🔵 Warehouse Management (WM)
Dành cho người muốn quản trị tốt hơn những gì đang diễn ra trong kho: hàng nằm ở đâu, luồng xử lý ra sao, độ chính xác tồn kho thế nào và làm sao để vận hành kho đúng – đủ – nhanh.

Hai lớp học, hai góc nhìn khác nhau, cùng hướng đến một mục tiêu: quản trị hiệu quả hơn trong chuỗi cung ứng.

👉 Liên hệ VILAS để nhận thông tin chi tiết các lớp nhé!
-----
📌 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
Chương trình Hoạch định cung - cầu _ Demand & Supply Planning
Tìm hiểu chi tiết: https://fiata.vilas.edu.vn/demand-and-supply-planning?utm_source=fb0526

Chương trình Quản trị kho hàng - Warehouse Management
Tìm hiểu chi tiết: https://fiata.vilas.edu.vn/warehouse-management?utm_source=fb0526

📞 Hotline: 0934 077 677
📩 Email: [email protected]

🤔 HỌC LỚP QUẢN LÝ KHO, NHƯNG KHÔNG ĐI SÂU THEO HƯỚNG “INVENTORY PLANNING”?
Nghe có vẻ giống nhau, nhưng trong vận hành chuỗi cung ứng, Warehouse Management và Inventory Management/Inventory Planning là hai góc nhìn khác nhau.

📦 Demand & Supply Planning thường trả lời câu hỏi:
Doanh nghiệp nên giữ bao nhiêu tồn kho, khi nào cần bổ sung, đặt ở đâu, cho SKU nào, để cân bằng giữa service level, chi phí và vốn lưu động?
Đây là nơi người học đi sâu hơn vào các logic như safety stock, reorder point, EOQ, inventory policy, ABC/XYZ analysis, inventory turns, days of supply và các trade-off giữa availability – cost – working capital.

🏭 Còn Warehouse Management tập trung vào câu hỏi:
Hàng hóa đang có trong kho được lưu, xử lý, kiểm soát và xuất đi như thế nào cho đúng – đủ – nhanh?
Vì vậy, lớp Warehouse Management tại VILAS tập trung vào vận hành kho như một hệ thống gồm:
🔹 Layout & dòng chảy hàng hóa
🔹 Receiving, put-away, picking, packing, replenishment, dispatch
🔹 WMS, barcode và quản lý vị trí hàng hóa
🔹 Stock accuracy, cycle count và kiểm soát sai lệch tồn kho
🔹 KPI, chi phí kho và nguồn lực vận hành
Ví dụ cùng một SKU đang có 1.000 thùng trong kho.
Warehouse Manager sẽ quan tâm: 1.000 thùng đó đang nằm ở đâu, có khớp hệ thống không, FIFO/FEFO có đúng không, có hàng hư hỏng không, picking có nhanh không?
Planner sẽ quan tâm: 1.000 thùng đó là thừa hay thiếu so với nhu cầu sắp tới, có cần bổ sung không, safety stock đang ở mức nào, có nên điều chuyển sang DC khác không?

Nói ngắn gọn:
👉 Warehouse quản trị tồn kho mình ĐANG CÓ.
👉 Planning quyết định tồn kho mình NÊN CÓ.

Hai môn học không thay thế nhau, mà bổ trợ cho nhau: Planning đưa ra target inventory, còn Warehouse đảm bảo hàng hóa thực tế được kiểm soát chính xác và sẵn sàng phục vụ ở cấp độ vận hành.

Tìm hiểu thêm về khóa học Warehouse Management tại VILAS nhé!
Chương trình đào tạo Warehouse Management:
📌 Tìm hiểu thêm tại: https://fiata.vilas.edu.vn/warehouse-management?utm_source=fb0526
📞 Hotline: 0934 077 677
📩 Email: [email protected]

🔄 MTS – ATO – MTO: CÙNG LÀ PLANNING, NHƯNG KHÔNG THỂ LẬP KẾ HOẠCH GIỐNG NHAU

Nhiều người nghĩ Demand & Supply Planning chỉ là làm forecast tốt hơn.
Nhưng thực tế, câu hỏi quan trọng hơn là:
👉 Doanh nghiệp đang đặt điểm tách Push–Pull ở đâu?

Vì chỉ cần điểm tách này khác nhau, toàn bộ logic về forecast, tồn kho, capacity và fulfillment cũng sẽ khác.

📦 MTS – Make-to-Stock
Doanh nghiệp sản xuất trước, giữ thành phẩm trong kho để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Vì vậy, planning trong MTS xoay quanh:
✅ Forecast accuracy
✅ Tồn kho thành phẩm
✅ Service level
✅ Replenishment cycle
📌 MTS là cuộc chơi của forecast và inventory.
Forecast sai có thể dẫn đến dư tồn kho, thiếu hàng hoặc tăng working capital.

🧩 ATO – Assemble-to-Order
Doanh nghiệp chuẩn bị trước module, linh kiện hoặc bán thành phẩm, sau đó lắp ráp hoàn thiện khi có đơn hàng thực tế.
Planning trong ATO cần cân bằng giữa:
✅ Forecast module/component
✅ Cấu hình sản phẩm
✅ Năng lực lắp ráp cuối
✅ Promised lead time
📌 ATO là cuộc chơi của module, cấu hình và assembly capacity.
Chỉ cần thiếu một module chung, nhiều cấu hình sản phẩm có thể bị nghẽn cùng lúc.

🏭 MTO – Make-to-Order
Doanh nghiệp chỉ sản xuất khi có đơn hàng thực tế.
Planning trong MTO không tập trung vào tồn kho thành phẩm, mà tập trung vào:
✅ Capacity
✅ Material readiness
✅ Lead time
✅ Order backlog
📌 MTO là cuộc chơi của capacity và kỷ luật thực thi đơn hàng.
Bán được chưa chắc đã giao được nếu nguồn lực, nguyên vật liệu và công suất không sẵn sàng.

🎯 Vì vậy, một demand plan tốt không thể tách rời mô hình vận hành.
Cùng là Demand & Supply Planning, nhưng:
📦 MTS: Forecast thành phẩm – quản trị tồn kho
🧩 ATO: Forecast module – lắp ráp theo đơn hàng
🏭 MTO: Plan capacity – sản xuất theo đơn hàng thực tế

Sai điểm tách Push–Pull, logic planning sẽ sai từ gốc.
Và đó là lý do tại sao DSP không chỉ là học forecast.
DSP là học cách nhìn đúng mô hình vận hành, xác định đúng planning point và cân bằng giữa Demand – Supply – Inventory – Capacity – Fulfillment.
🎯 SẴN SÀNG NÂNG TẦM NĂNG LỰC HOẠCH ĐỊNH CHO CHUỖI CUNG ỨNG?
Khóa học chuyên sâu Demand & Supply Planning tại VILAS sẽ chính thức khai giảng vào Tháng 06/06/2026.
📌 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
Tìm hiểu chi tiết: https://fiata.vilas.edu.vn/demand-and-supply-planning?utm_source=fb0526
Hotline: 0934 077 677
💬 Comment “DSP” hoặc inbox VILAS để nhận outline chi tiết khóa học Demand & Supply Planning.

📦 Các thuật ngữ thường được dùng trong vận hành kho hàng 👇

🎯 VILAS hoàn thành chương trình đào tạo S&OP cho TASA Group

VILAS đã đồng hành cùng Ban lãnh đạo và đội ngũ quản lý của TASA Group trong chương trình đào tạo nội bộ Hoạch định Bán hàng và Vận hành — Sales & Operations Planning (S&OP) tại nhà máy Việt Trì, Phú Thọ.
Chương trình được triển khai với mục tiêu giúp đội ngũ TASA xây dựng ngôn ngữ chung về tư duy chuỗi cung ứng, hoạch định tích hợp và cơ chế phối hợp liên phòng ban trong quá trình cân đối cung — cầu.

Trong suốt chương trình, học viên đã cùng nhau đi qua các nội dung trọng tâm:
🔹 Nền tảng chuỗi cung ứng và tư duy ra quyết định
Hệ thống lại cách nhìn về dòng chảy vật chất, thông tin và tài chính trong doanh nghiệp, từ đó hiểu rõ hơn vai trò của từng phòng ban trong bức tranh vận hành tổng thể.
🔹 Hoạch định Bán hàng và Vận hành — S&OP
Làm rõ vai trò của S&OP như một cơ chế giúp doanh nghiệp kết nối kế hoạch bán hàng, năng lực cung ứng, tồn kho, sản xuất, mua hàng và tài chính trên cùng một hệ quy chiếu chung.
🔹 Thực hành và chuẩn hóa cách tiếp cận
Thông qua thảo luận nhóm, phản biện và đối chiếu với khung S&OP chuẩn, học viên có cơ hội nhìn lại thực tế vận hành, nhận diện những điểm cần phối hợp tốt hơn và đề xuất hướng cải thiện phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.

✨ Điểm nổi bật của chương trình không chỉ nằm ở phần kiến thức, mà còn ở tinh thần trao đổi cởi mở giữa các phòng ban như Kinh doanh, Sản xuất, Kế hoạch, Mua hàng, Tài chính và các bộ phận liên quan. Chính những góc nhìn đa chiều này đã giúp lớp học trở thành một không gian đối thoại thực tế, nơi các vấn đề vận hành được nhìn nhận sâu hơn và có tính kết nối hơn.

🙏 VILAS xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo và toàn thể học viên TASA Group vì sự tham gia nghiêm túc, tinh thần học hỏi và những chia sẻ giá trị trong suốt chương trình.

VILAS tin rằng những nội dung được trao đổi trong 4 ngày học sẽ là nền tảng hữu ích để TASA tiếp tục hoàn thiện năng lực hoạch định, phối hợp và ra quyết định trong vận hành chuỗi cung ứng.
🚀 Hẹn gặp lại TASA trong những chặng tiếp theo của dự án.

VILAS — Đồng hành cùng doanh nghiệp nâng tầm năng lực chuỗi cung ứng!
Tìm hiểu thêm và nhận tư vấn về đào tạo nội bộ & tư vấn vận hành doanh nghiệp:
🔸 Chi tiết: https://inhouse.vilas.edu.vn?utm_source=fb0526
🔸 Hotline: 0934 077 677
🔸 Email: [email protected]

🔥 KHI MÙA MANAGEMENT TRAINEE BẮT ĐẦU KHỞI ĐỘNG, LỚP SUPPLY CHAIN EXECUTIVE CŨNG ĐANG BƯỚC VÀO TEAM RACE GAY CẤN 🚀

Nếu các vòng MT thường thử thách bạn bằng business case, teamwork, dữ liệu, tranh biện và khả năng ra quyết định, thì trong lớp Supply Chain Executive, học viên cũng đang bước vào một “mini business challenge” rất thật: The Fresh Connection Team Race.

Ở đây, học viên không chỉ học Supply Chain qua lý thuyết. Các bạn sẽ làm việc theo team 4–5 người, nhập vai vào các vị trí quản lý trong doanh nghiệp mô phỏng:
🔸 VP Sales – làm sao tăng doanh thu nhưng vẫn giữ cam kết với khách hàng?
🔸 VP Supply Chain – làm sao kiểm soát tồn kho và cân bằng toàn chuỗi?
🔸 VP Operations – làm sao tối ưu chi phí vận hành, năng lực sản xuất và độ ổn định?
🔸 VP Purchasing – làm sao chọn nhà cung cấp, kiểm soát giá mua nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và độ tin cậy?

Mỗi quyết định đều có tác động.
Một thay đổi ở Sales có thể kéo theo áp lực tồn kho.
Một lựa chọn trong Purchasing có thể ảnh hưởng đến Operations.
Một quyết định về service level có thể làm thay đổi chi phí, doanh thu và kết quả kinh doanh của cả team.

Và điểm gay cấn nhất là: sau từng vòng mô phỏng, các team phải trình bày quyết định, chiến lược và kết quả, sau đó tranh biện, phản biện và trả lời câu hỏi từ mentor cũng như các team đối thủ.
Không chỉ là “học đúng kiến thức”.

Đây là lúc học viên phải chứng minh:
✅ Team mình nhìn vấn đề có đủ toàn chuỗi không?
✅ Quyết định đưa ra có dựa trên dữ liệu không?
✅ Chiến lược có cân bằng giữa doanh thu, tồn kho, chi phí và vận hành không?
✅ Khi kết quả không như kỳ vọng, team học được gì và điều chỉnh ra sao?

Đó cũng chính là những năng lực mà các vòng MT, case competition hay assessment center thường tìm kiếm: tư duy hệ thống, phối hợp liên phòng ban, phân tích dữ liệu, trình bày, tranh biện và ra quyết định trong trade-off.

Supply Chain Executive không dạy bạn “mẹo thi MT”.
Lớp học tạo một môi trường để bạn tập suy nghĩ và hành động như người đang thật sự vận hành doanh nghiệp.

👉 Inbox VILAS để tìm hiểu lớp Supply Chain Executive và trải nghiệm mô phỏng The Fresh Connection.
🚨 LƯU Ý: Lớp Supply Chain Executive sẽ chính thức khai giảng sắp tới đây!
📝🔥 Đăng ký ngay để áp dụng ưu đãi đăng ký sớm và đăng ký nhóm lên đến 1️⃣5️⃣%! 🔥🔥
📌 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:
🔸 Tìm hiểu chi tiết chương trình SCE: https://foundation.vilas.edu.vn/supply-chain-executive?utm_source=fb0526
🔸 Các chương trình nền tảng: https://foundation.vilas.edu.vn/?utm_source=fb0526
🔸 Hotline: 0934 077 677
Email: [email protected]
👉 Inbox VILAS ngay để nhận thông tin lớp Supply Chain Executive và tư vấn lộ trình học phù hợp nhé!

🌍 LỚP SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ĐÃ CHÍNH THỨC KHAI GIẢNG TẠI VILAS!

Tuần học đầu tiên của lớp Supply Chain Management đã khép lại với nhiều chia sẻ gần gũi, thực tế và cũng mở ra một góc nhìn rất quan trọng.

Ở Chapter 1: Tổng quan về Quản trị Chuỗi cung ứng, lớp bắt đầu từ những nền tảng tưởng chừng rất quen thuộc: Supply Chain là gì, SCM khác Logistics như thế nào, chuỗi cung ứng đã phát triển ra sao và vì sao doanh nghiệp cần nhìn SCM theo hướng End-to-End thay vì chỉ nhìn từng chức năng riêng lẻ.

Một vài điểm đáng chú ý trong tuần đầu:
🔹 Chuỗi cung ứng là một hệ thống liên kết
Một quyết định ở Planning, Procurement, Operationfs hay Logistics đều có thể ảnh hưởng đến chi phí, tồn kho, tốc độ giao hàng và mức độ hài lòng của khách hàng.
🔹 Muốn tối ưu toàn chuỗi, cần hiểu các dòng chảy chính
Không chỉ có dòng hàng hóa, chuỗi cung ứng còn vận hành dựa trên dòng thông tin và dòng tài chính. Khi các dòng chảy này không đồng bộ, doanh nghiệp rất dễ rơi vào tình trạng “đúng từng phần nhưng lệch toàn bộ”.
🔹 Học SCM không chỉ để biết khái niệm, mà để nhìn doanh nghiệp như một hệ thống

Đây cũng là nền tảng để học viên tiếp tục đi sâu vào các nội dung sau như chiến lược chuỗi cung ứng, thiết kế mạng lưới, SCOR, KPI, quản trị rủi ro, Digital Supply Chain và ESG.

Một điểm rất giá trị trong buổi học là thầy Trần Thiện Tài đã bổ sung thêm nhiều tài liệu tham khảo và gợi ý các đầu sách hay, giúp học viên có thêm góc nhìn để hiểu SCM không chỉ qua slide, mà còn qua cách các doanh nghiệp thực tế tổ chức, vận hành và cải tiến chuỗi cung ứng.

👏 Chúc mừng các anh/chị học viên đã hoàn thành tuần học đầu tiên.

Hành trình SCM tại VILAS chỉ vừa bắt đầu — nhưng từ những nền tảng đầu tiên, lớp đã cùng nhau mở ra một cách nhìn rộng hơn: quản trị chuỗi cung ứng là quản trị sự phối hợp, sự đánh đổi và khả năng thích ứng của toàn bộ doanh nghiệp.

💬 Inbox “SCM” hoặc để lại bình luận, VILAS sẽ gửi bạn outline khóa học, lộ trình tư vấn nhé!!!
📌 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
Tìm hiểu chi tiết: https://fiata.vilas.edu.vn/supply-chain-management?utm_campaign=fb0526
Hotline: 0934 077 677
Email: [email protected]

🚚 FedEx bắt tay Viettel Post: Không chỉ là đổi đối tác giao hàng

Từ 26/4/2026, Viettel Post chính thức trở thành National Network Provider của FedEx tại Việt Nam, hỗ trợ hoạt động nhận – phát hàng toàn quốc và kết nối mạng lưới logistics nội địa với hệ thống quốc tế của FedEx, theo thông cáo từ FedEx Newsroom.

📌 Điều đáng chú ý không chỉ nằm ở “ai vận hành”, mà là bài toán đồng bộ vận hành:
🔹 Hệ thống kho
🔹 Dữ liệu tracking
🔹 Quy trình pickup & delivery
🔹 Trải nghiệm chăm sóc khách hàng
🔹 Khả năng xử lý ngoại lệ trong giai đoạn chuyển giao

Trong logistics xuyên biên giới, hàng hóa có thể được bàn giao rất nhanh. Nhưng dữ liệu, quy trình và niềm tin khách hàng thì cần thời gian để đồng bộ.

📊 Bối cảnh chiến lược cũng rất rõ: năm 2025, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam đạt khoảng 930,05 tỷ USD, tăng 18,2% so với năm trước, theo Cục Thống kê Việt Nam / National Statistics Office.

🌍 Với FedEx, đây là bước đi nhằm tăng tính linh hoạt, hiệu quả mạng lưới và chất lượng dịch vụ tại một thị trường tăng trưởng nhanh.
🇻🇳 Với Viettel Post, đây là cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi logistics xuyên biên giới, khi doanh nghiệp này sở hữu mạng lưới hoạt động trên 34 tỉnh, thành cùng hệ thống bưu cục, kho bãi và tài sản vận tải nội địa, theo FedEx Newsroom.

👉 Nhìn từ góc độ chuỗi cung ứng, case này cho thấy một điều: logistics hiện đại không chỉ cạnh tranh bằng tốc độ giao hàng, mà bằng khả năng tích hợp end-to-end, minh bạch dữ liệu và duy trì niềm tin trong từng điểm chạm khách hàng.

🏬 LAYOUT KHO KHÔNG CHỈ LÀ XẾP KỆ — MÀ LÀ THIẾT KẾ DÒNG CHẢY VẬN HÀNH

Trong quản trị kho, nhiều người thường bắt đầu từ câu hỏi:
👉 “Kệ nên đặt ở đâu?”
👉 “Lối đi nên rộng bao nhiêu?”
👉 “Khu nào để hàng nhanh, khu nào để hàng chậm?”

Nhưng trước khi trả lời những câu hỏi đó, cần nhìn layout kho ở góc độ vận hành tổng thể hơn:
🔹 Hàng đi vào kho như thế nào?
🔹 Hàng được lưu trữ, soạn, đóng gói và xuất đi ra sao?
🔹 Dòng di chuyển có bị giao cắt, quay đầu hoặc đi vòng quá nhiều không?
🔹 Layout hiện tại đang giúp tăng tốc độ xử lý hay đang làm phát sinh thêm thao tác thừa?

📦 Một layout kho hiệu quả không chỉ giúp chứa được nhiều hàng hơn, mà còn cần hỗ trợ:
✅ Dòng chảy hàng hóa rõ ràng
✅ Tốc độ xử lý đơn hàng nhanh hơn
✅ Giảm thời gian di chuyển không cần thiết
✅ Hạn chế sai sót trong picking/packing
✅ Tối ưu nhân lực, thiết bị và chi phí vận hành
✅ Đáp ứng tốt hơn service level của khách hàng

Ngược lại, nếu layout được thiết kế theo cảm tính, kho rất dễ gặp các vấn đề như:

⚠️ Tắc nghẽn tại khu nhận / xuất hàng
⚠️ Hàng đi vòng, giao cắt nhiều lần
⚠️ Nhân sự mất nhiều thời gian di chuyển
⚠️ Sai lệch tồn kho hoặc sai sót khi soạn hàng
⚠️ Tăng chi phí vận hành nhưng hiệu suất không cải thiện

👉 Vì vậy, thiết kế layout kho không bắt đầu từ việc “đặt kệ ở đâu”, mà bắt đầu từ việc hiểu dòng chảy hàng hóa, đặc điểm đơn hàng, khu vực chức năng và mục tiêu vận hành của doanh nghiệp.

Cùng VILAS nhìn lại 4 góc nhìn quan trọng khi thiết kế layout kho qua bộ ảnh dưới đây:
📍 Flow trong kho
📍 Các yếu tố cần cân nhắc khi thiết kế layout
📍 Cách phân chia khu vực chức năng trong kho
📍 Một số kiểu layout phổ biến trong thực tế

🎯 Warehouse layout tốt = đúng dòng chảy + đúng mục tiêu vận hành + đúng cách tổ chức không gian.

Chương trình đào tạo Warehouse Management:
📌 Tìm hiểu thêm tại: https://fiata.vilas.edu.vn/warehouse-management?utm_source=fb0526
📞 Hotline: 0934 077 677

🎯 ĐÀM PHÁN TỐT BẮT ĐẦU TỪ HIỂU SUPPLIER, KHÔNG PHẢI GÂY ÁP LỰC

Trong Procurement, nhiều cuộc đàm phán không thất bại vì buyer thiếu kỹ năng nói chuyện.

Vấn đề thường nằm ở chỗ: buyer bước vào bàn đàm phán khi chưa thật sự hiểu supplier.
Supplier đang chịu áp lực chi phí nào?
Năng lực đáp ứng của họ đến đâu?
Đâu là điểm có thể thương lượng🎯 ĐÀM PHÁN TỐT BẮT ĐẦU TỪ HIỂU SUPPLIER, KHÔNG PHẢI GÂY ÁP LỰC

Trong Procurement, nhiều cuộc đàm phán không thất bại chỉ vì nhân sự thiếu kỹ năng đàm phán.
Vấn đề thường nằm ở chỗ: Procurement bước vào bàn đàm phán khi chưa thật sự hiểu supplier.

❓Supplier đang chịu áp lực chi phí nào?
❓Năng lực đáp ứng của họ đến đâu?
❓Đâu là điểm có thể thương lượng?
❓Đâu là giới hạn khó nhượng bộ?
❓Và mối quan hệ này nên được quản trị như một giao dịch ngắn hạn hay một partnership dài hạn?

Nếu chỉ tập trung gây áp lực để giảm giá, doanh nghiệp có thể đạt được một kết quả tốt trong ngắn hạn, nhưng lại đánh đổi bằng những rủi ro dài hạn hơn: chất lượng thiếu ổn định, giao hàng trễ, mức độ hợp tác thấp, hoặc tổng chi phí thực tế cao hơn kỳ vọng.?
Đâu là giới hạn khó nhượng bộ?
Và mối quan hệ này nên được quản trị như một giao dịch ngắn hạn hay một partnership dài hạn?

Nếu chỉ tập trung gây áp lực để giảm giá, doanh nghiệp có thể đạt được một kết quả tốt trong ngắn hạn, nhưng lại đánh đổi bằng những rủi ro dài hạn hơn: chất lượng thiếu ổn định, giao hàng trễ, mức độ hợp tác thấp, hoặc tổng chi phí thực tế cao hơn kỳ vọng.

💡 Một procurement giỏi không chỉ biết “ép giá”. Procurement cần biết cách đọc bối cảnh, hiểu động lực của supplier, phân tích dữ liệu, nhận diện leverage và thiết kế cuộc đàm phán dựa trên tổng giá trị.
Bởi trong mua hàng, kết quả tốt không chỉ là mức giá thấp hơn.

Kết quả tốt còn là:
✅ Nguồn cung ổn định hơn
✅ Chất lượng được kiểm soát tốt hơn
✅ Lead time được cải thiện
✅ Rủi ro vận hành được giảm thiểu
✅ Quan hệ supplier được quản trị có chiến lược hơn

Đây cũng là lý do VILAS phát triển các lớp chuyên sâu trong chuỗi Procurement Professional Series, giúp học viên nâng cấp năng lực mua hàng từ cấp độ vận hành sang tư duy chiến lược hơn.

🔸 Advanced Negotiation
https://procurement.vilas.edu.vn/strategic-sourcing-supplier-relationships?utm_source=fb0526
Giúp học viên nâng cao năng lực chuẩn bị, phân tích và dẫn dắt đàm phán trong bối cảnh mua hàng thực tế.
🔸 Strategic Sourcing & Supplier Relationships
https://procurement.vilas.edu.vn/advanced-negotiation?utm_source=fb0526
Giúp học viên hiểu cách quản trị supplier theo hướng dài hạn: từ đánh giá, phân loại, đo lường hiệu suất đến phát triển mối quan hệ với các nhà cung cấp quan trọng.
🔸 Strategic Cost Management in Procurement
Giúp học viên hiểu rõ cấu trúc chi phí phía sau giá mua, từ TCO, Should-Cost đến Savings Strategy, qua đó biết cách phân tích cost driver, phản biện các đề xuất tăng giá từ supplier và xây dựng chiến lược tối ưu chi phí bền vững
🔸 Strategic Cost Management in Procurement
Giúp học viên hiểu rõ cấu trúc chi phí phía sau giá mua, từ TCO, Should-Cost đến Savings Strategy, qua đó biết cách phân tích cost driver, phản biện các đề xuất tăng giá từ supplier và xây dựng chiến lược tối ưu chi phí bền vững.

Đàm phán tốt không bắt đầu từ việc gây áp lực.
Nó bắt đầu từ năng lực hiểu supplier đúng, đủ và có chiến lược.

📩 Inbox VILAS để nhận thông tin chi tiết về các lớp Procurement Professional Series nhé!

📌 THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH
Tìm hiểu chi tiết chuỗi Procurement Professional: https://procurement.vilas.edu.vn/?utm_source=fb0526
Hotline: 0934 077 677
Email: [email protected]