Viện Kinh Tế Sáng Tạo Và Bản Quyền Số - VIC

Viện Kinh Tế Sáng Tạo Và Bản Quyền Số - VIC Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Viện Kinh Tế Sáng Tạo Và Bản Quyền Số - VIC, Education, 01 Đăng Văn Ngữ, P. Phú Nhuận, Ho Chi Minh City.

Viện Kinh tế Sáng tạo và Bản quyền số (VIC) với tầm nhìn trở thành tổ chức hàng đầu trong việc nghiên cứu, phát triển và thương mại hoá các giá trị sáng tạo trong nền kinh tế sáng tạo tại Việt Nam, đưa doanh nghiệp bước vào Thế giới sáng tạo.

🇻🇳 2/9 – TỪ ÚC CHÂU NGHĨ VỀ MỘT VIỆT NAM CẠNH TRANH BẰNG CÔNG NGHỆNgày 2/9 năm nay, tôi đang trong chuyến công tác tại A...
02/09/2026

🇻🇳 2/9 – TỪ ÚC CHÂU NGHĨ VỀ MỘT VIỆT NAM CẠNH TRANH BẰNG CÔNG NGHỆ

Ngày 2/9 năm nay, tôi đang trong chuyến công tác tại Australia. Đi qua nhiều thành phố lớn từ Brisbane, đến Sydney, thủ đô Canberra và Melbourne.

Trong ngày Quốc khánh, đọc những lời chúc mừng dành cho Việt Nam từ lãnh đạo và bạn bè quốc tế, trong đó có những thông điệp rất tích cực từ Hoa Kỳ, tôi cảm thấy thật sự vui sướng. Đó không chỉ là những lời chúc ngoại giao, mà còn cho thấy một Việt Nam hôm nay đang ngày càng hội nhập sâu rộng, là bạn, là đối tác tin cậy và là một thành viên có trách nhiệm của cộng đồng quốc tế.

Ở xa Việt Nam, tôi lại nghĩ nhiều hơn về một câu hỏi rất gần với những người làm doanh nghiệp: Chúng ta có thể đóng góp gì để Việt Nam cạnh tranh tốt hơn trong một thế giới đang thay đổi rất nhanh?

Theo tôi, một trong những trách nhiệm xã hội lớn của doanh nhân hôm nay là từng bước tạo ra những sản phẩm thâm dụng tri thức nhiều hơn thâm dụng lao động.

Việt Nam đã có những lợi thế rất lớn từ sự cần cù, khả năng sản xuất và nguồn nhân lực dồi dào. Nhưng lợi thế cạnh tranh tiếp theo cần được tạo ra từ một nền tảng khác: tri thức, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, sở hữu trí tuệ và năng suất.

Khi một sản phẩm Việt Nam chứa nhiều hơn hàm lượng công nghệ, thiết kế, dữ liệu, sáng tạo và trí tuệ Việt, giá trị mà chúng ta tạo ra trên mỗi sản phẩm cũng sẽ lớn hơn.

Và khi ngày càng nhiều doanh nghiệp cùng đi theo hướng đó, chúng ta không chỉ nâng sức cạnh tranh của từng doanh nghiệp, mà còn góp phần hình thành một năng lực cạnh tranh quốc gia mới.

Với tôi, đó cũng là một cách rất thực tế để doanh nhân thực hiện trách nhiệm xã hội của mình:
không chỉ tạo ra nhiều việc làm, mà còn tạo ra những việc làm có giá trị cao hơn; không chỉ bán được nhiều sản phẩm hơn, mà tạo ra những sản phẩm có hàm lượng trí tuệ Việt Nam cao hơn.

Từ Australia trong ngày 2/9, một chút suy nghĩ về con đường phía trước.

Từ thâm dụng lao động đến thâm dụng tri thức.
Từ lợi thế chi phí đến lợi thế sáng tạo.
Từ năng lực doanh nghiệp đến năng lực cạnh tranh quốc gia. 🇻🇳

Ông THÀNH CÁT TƯ HÃN (GENGHIS KHAN) nói: “nếu bạn sợ, đừng làm nó. Và nếu bạn làm nó, đừng sợ”Vậy bạn có biết mình đang ...
01/08/2026

Ông THÀNH CÁT TƯ HÃN (GENGHIS KHAN) nói: “nếu bạn sợ, đừng làm nó. Và nếu bạn làm nó, đừng sợ”

Vậy bạn có biết mình đang làm gì không?

Các lỗi thường hay gặp trong quản trị doanh nghiệp1. Nhân viên không biết làm gì:  THIẾU MỤC TIÊU2. Nhân viên không biết...
21/06/2026

Các lỗi thường hay gặp trong quản trị doanh nghiệp

1. Nhân viên không biết làm gì: THIẾU MỤC TIÊU
2. Nhân viên không biết cách làm: THIẾU PHƯƠNG PHÁP
3. Nhân viên làm việc không có trước sau: THIẾU KẾ HOẠCH
4. Nhân viên làm việc thiếu hiệu quả: THIẾU QUY TRÌNH
5. Nhân viên không được thăng chức: THIẾU ĐÀO TẠO
6. Nhân viên làm việc vô kỷ luật: THIẾU THƯỞNG PHẠT
7. Nhân viên so bì tị nạnh lẫn nhau: THIẾU ĐÁNH GIÁ
8. Nhân viên làm việc thiếu động lực: THIẾU …

Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần có sản phẩm tốt là sẽ thành công. Nhưng thực tế, sản phẩm chỉ giúp doanh nghiệp bán được h...
24/05/2026

Nhiều người nghĩ rằng chỉ cần có sản phẩm tốt là sẽ thành công. Nhưng thực tế, sản phẩm chỉ giúp doanh nghiệp bán được hàng. Còn thương hiệu mới khiến khách hàng nhớ đến bạn, quay lại với bạn và giới thiệu bạn cho người khác.

Business là “what you do” — bạn bán gì, vận hành ra sao, logistics thế nào, lợi nhuận bao nhiêu. Một doanh nghiệp có thể tồn tại mà chưa cần thương hiệu mạnh. Nhưng nếu chỉ dừng ở giao dịch, doanh nghiệp rất dễ bị thay thế bởi một đối thủ có giá rẻ hơn.

Brand thì khác.

Brand là cảm xúc.
Brand là sự kết nối.
Brand là cách thị trường nhìn nhận giá trị của bạn.

Người ta không trung thành với sản phẩm.
Người ta trung thành với cảm xúc mà thương hiệu mang lại.

Apple không chỉ bán điện thoại.
Starbucks không chỉ bán cà phê.
Nike không chỉ bán giày.

Họ bán phong cách sống, niềm tin và trải nghiệm.

Một doanh nghiệp giỏi tạo ra doanh thu.
Một thương hiệu mạnh tạo ra cộng đồng.

Doanh nghiệp tập trung vào transaction.
Thương hiệu tập trung vào relationship.

Và trong thời đại AI, khi công nghệ có thể sao chép sản phẩm rất nhanh, thì thứ khó sao chép nhất chính là niềm tin và cảm xúc khách hàng dành cho thương hiệu.

Có thể một business sẽ biến mất theo thời gian.
Nhưng một brand mạnh có thể sống lâu hơn cả doanh nghiệp tạo ra nó.

Xây doanh nghiệp để bán hàng.
Xây thương hiệu để tạo di sản.









Speak like a CEO Network TỪ “CHUYỂN ĐỔI XANH” ĐẾN “TÁI PHÂN BỔ VỐN TOÀN CẦU”Góc nhìn sau khi đọc The Australian – Busine...
05/05/2026

Speak like a CEO Network

TỪ “CHUYỂN ĐỔI XANH” ĐẾN “TÁI PHÂN BỔ VỐN TOÀN CẦU”

Góc nhìn sau khi đọc The Australian – Business (Kean Insight into Future)

Một câu rất đáng suy ngẫm: Giảm carbon không chỉ là yêu cầu môi trường – mà là một tất yếu kinh tế.

Với nhà đầu tư, đây không phải là một câu chuyện truyền thông.
👉 Đây là tín hiệu phân bổ vốn.

1. Đây không còn là ESG – đây là quá trình định giá lại tài sản

Những gì đang diễn ra:
* Suy giảm mang tính cấu trúc của các ngành phụ thuộc nhiên liệu hóa thạch
* Gia tăng “premium” cho hạ tầng và doanh nghiệp carbon thấp
* Định giá doanh nghiệp dựa trên khả năng thích ứng chuyển đổi

👉 Thị trường không còn hỏi: “Doanh nghiệp có lợi nhuận không?”
👉 Mà hỏi: “Doanh nghiệp có tồn tại trong tương lai không?”

2. Giảm carbon = làn sóng dịch chuyển vốn lớn nhất thế kỷ

Trên toàn cầu:
* Dòng vốn đang đổ vào:
* Năng lượng tái tạo
* Hạ tầng điện & lưới
* Lưu trữ, hydrogen, water systems
* Khung đánh giá rủi ro đang thay đổi:
* Carbon = rủi ro tài chính
* Chậm chuyển đổi = chiết khấu định giá

👉 Đây không còn là câu chuyện chính sách
👉 Đây là động lực từ thị trường vốn

3. Phân hóa thị trường: Doanh nghiệp dẫn dắt vs “bẫy di sản”

🟢 Doanh nghiệp dẫn dắt (Transition Leaders)
* Chủ động chuyển đổi
* Tiếp cận vốn rẻ hơn (ESG, blended finance)
* Được ưu tiên trong chuỗi cung ứng toàn cầu

🔴 Doanh nghiệp “bẫy di sản” (Legacy Traps)
* Trì hoãn vì chi phí ngắn hạn
* Đối mặt với:
* Chi phí vốn cao
* Áp lực chính sách
* Suy giảm nhu cầu

👉 Khoảng cách giữa hai nhóm này sẽ tăng theo cấp số nhân

4. Hàm ý cho Việt Nam và thị trường mới nổi
* Năng lực xuất khẩu sẽ phụ thuộc vào:
* Tuân thủ carbon
* Minh bạch chuỗi cung ứng
* Dòng vốn quốc tế sẽ ưu tiên:
* Doanh nghiệp sẵn sàng chuyển đổi
* Nền tảng hạ tầng xanh có khả năng mở rộng

👉 Cơ hội rất lớn
👉 Nhưng “cửa sổ cơ hội” không kéo dài mãi

5. Hàm ý cho nhà đầu tư & advisory (bối cảnh S&P Global)

Vai trò của data, analytics và advisory trở nên then chốt:

* Mô hình hóa kịch bản (transition vs delayed pathways)
* Đánh giá mức độ phơi nhiễm carbon của danh mục
* Định giá lại tài sản theo chính sách và xu hướng mới
* Benchmark mức độ sẵn sàng chuyển đổi theo ngành

👉 Người chiến thắng không chỉ có vốn
👉 Mà có khả năng nhìn rõ tương lai

6. Một sự thật khó tránh: Thị trường không chờ sự đồng thuận.
Dòng vốn luôn đi trước sự rõ ràng.

Lời Kết
- Chuyển đổi xanh không nên được nhìn như một chi phí phải gánh.

- Mà là: Bộ lọc quyết định dòng vốn toàn cầu sẽ đi về đâu trong 10–20 năm tới.

Chào mừng Ngày Sở hữu trí tuệ Thế giới 26/4! 🌟 Xin gửi lời tri ân đến những khối óc không ngừng tư duy để biến ý tưởng t...
26/04/2026

Chào mừng Ngày Sở hữu trí tuệ Thế giới 26/4! 🌟
Xin gửi lời tri ân đến những khối óc không ngừng tư duy để biến ý tưởng thành giá trị thực tiễn.
​Chúc những nhà sáng tạo luôn giữ vững đam mê, "Sẵn sàng – Bắt đầu – Đổi mới" để cùng nhau kiến tạo một tương lai bứt phá.
​Chúc đội ngũ những người làm công tác SHTT luôn tâm huyết, là điểm tựa vững chắc để bảo hộ và nâng tầm giá trị trí tuệ Việt Nam.
​"Chơi đẹp với bản quyền – Kết nối để đổi mới – Sáng tạo để phát triển."
Chúc mừng ngày của những giá trị vô hình làm nên sức mạnh hữu hình!
​Ready – Set – Innovate! 🚀

24/04/2026

HÀNH TRÌNH KẾT NỐI TOÀN CẦU – TỪ VIỆT NAM ĐẾN THẾ GIỚI.

Khi trở thành đối tác chiến lược của S&P Global tại Việt Nam, PHÁT thực sự cảm thấy tự hào khi có cơ hội đồng hành cùng một tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực dữ liệu, phân tích và tư vấn chiến lược.

Đây không chỉ là một mối quan hệ hợp tác, mà còn là cánh cửa mở ra để doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận với chuẩn mực toàn cầu, nâng cao năng lực quản trị, quản trị rủi ro và phát triển bền vững trong bối cảnh kinh tế đầy biến động.

Trong tháng 4 này, một trong những dấu mốc quan trọng là việc kết nối với Arobid – nền tảng thương mại B2B đang phát triển mạnh mẽ tại Việt Nam.

Sự kết nối này không chỉ mang tính chiến lược, mà còn thể hiện một hướng đi rõ ràng:
👉 Kết hợp sức mạnh dữ liệu toàn cầu của S&P Global với nền tảng kết nối doanh nghiệp nội địa như Arobid
👉 Tạo ra hệ sinh thái giúp doanh nghiệp Việt vươn ra thị trường quốc tế một cách bài bản và bền vững

Tôi tin rằng, trong thời gian tới, sẽ có thêm nhiều doanh nghiệp Việt Nam được kết nối, nâng tầm và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. theo dõi

🚀 Đây chỉ là bước khởi đầu của một hành trình lớn hơn:
Đưa tri thức toàn cầu – Kích hoạt năng lực Việt Nam – Kiến tạo giá trị bền vững








Speak Like a CEO Network: mô hình mới thay mô hình khác đã lệch pha thời đại.CEO hiện đại – DN muốn scale… là mô hình củ...
19/04/2026

Speak Like a CEO Network: mô hình mới thay mô hình khác đã lệch pha thời đại.

CEO hiện đại – DN muốn scale

… là mô hình của “thời kỳ thiếu thông tin”. Còn 2026 là thời kỳ dư thừa thông tin, thiếu hệ thống chuyển đổi.

Đặc điểm mô hình này:
* Không bắt buộc họp cứng (online + offline linh hoạt)
* Không chỉ “cho ít” mà → tạo pipeline thật
* Có công cụ đo ROI (lead, deal, conversion)
* Kết hợp content + networking + deal-making

Từ “Networking để quen biết” → sang “Networking để tạo doanh thu”

2026: “Lead không còn đến từ mối quan hệ, mà từ thuật toán”

Từ “giới thiệu khách hàng” → sang “thiết kế hệ sinh thái tạo doanh thu”

“Trust” không còn đến từ networking, mà từ content liên tục.

👉 “System Creates Revenue” (Hệ thống tạo doanh thu)

Hôm qua, khi đưa team S&P Global market intelligent đến làm việc với Nữ Hoàng Cafe Việt đã có nhiều bài học hay, nhất là làm sao cùng S&P đưa King Coffee go Global nhanh chóng.

Mô hình mới thay thế mô hình hiện nay và các yêu cầu của King Coffee, bạn Người Kết Nối có tham gia cũng Tôi không?

Bao nhiêu con tàu chở dầu qua eo biển Hormuz?Hôm nay, mình đưa team của S&P đi tiếp xúc với các ngân hàng và tập đoàn lớ...
17/04/2026

Bao nhiêu con tàu chở dầu qua eo biển Hormuz?
Hôm nay, mình đưa team của S&P đi tiếp xúc với các ngân hàng và tập đoàn lớn tại Việt Nam, để S&P trao đổi và cung cấp những thông tin mang tầm vĩ mô toàn cầu cho đối tác về Tư vấn, Tài Chính, Đầu Tư và Thương Mại.
Đoàn công tác của S&P sẽ bao gồm Mrs Thái Quỳnh, Ông Brendan O’Neil – Giám đốc Toàn cầu phụ trách Tư vấn, hiện đang làm việc tại Washington, D.C., và Ông Mohamed Elmaleh – Chuyên gia cao cấp về Thương mại và Đầu tư từ Arab Saudi.
Ông O’Neil mang đến những góc nhìn thực tiễn về môi trường chính sách và kinh tế đang thay đổi tại Hoa Kỳ, bao gồm các diễn biến trong chính sách thương mại, dòng vốn, chiến lược công nghiệp và các động lực địa chính trị rộng hơn, những yếu tố có thể sẽ đặc biệt hữu ích đối với các doanh nghiệp hàng đầu.
Bà Quỳnh Thái cung cấp các thông tin hữu ích về phân tích giá dầu và các kim loại màu khác, xu hướng thế nào vơi dữ liệu thực, mà các tổ chức khác cũng mua từ S&P global để “bán” lại cho thị trường Châu Á- Thái Bình Dương (APAC). Rất ấn tượng với việc S&P biết có bao nhiêu con tàu dầu đang đi qua eo biển Hormuz, để dự đoán lượng dầu đi về đâu…
Lần đầu tiên mình được làm việc với đối tác lớn như vậy, họ rất chuyên nghiệp. Sáng trước khi bắt đầu đi, Mình và Brendan ngồi xem lại lịch trình trong ngày và cả tuần. Schedule được Mình chuẩn khá chu đáo nên họ đã rất phấn khích.
Team S&P họ mang theo đầy đủ laptop, IPad, sổ tay ghi chép rất chuyên nghiệp. Họ lắng nghe và giải đáp từng thắc mắc của khách hàng và khi nghe giới thiệu từ các ngân hàng, tập đoàn, họ nhanh chóng đưa ra các lời nhận xét và tư vấn ngay.
Cuối ngày, họ có cuộc họp ngắn để tổng kết việc trong ngày và chuẩn bị kế hoạch cho ngày kế tiếp.
Các quyết định mang tầm vĩ mô và Go Global đều phải dựa trên nguồn dữ liệu chính xác và đáng tin cậy, sau đó đưa vào platform của S&P thì mọi thứ đều chuẩn xác.
Các tập đoàn lớn ở Vietnam cần thông tin mang tính chính xác vĩ mô hãy liên hệ, Mình là đối tác triển khai của S&P Global tại Việt Nam. theo dõi Người Kết Nối

SPEAK LIKE A CEO Program, chủ đề: Cái hố trên đường.Đang bước đi trên phố, vì không chú ý nên Tom  rơi tõm xuống một cái...
13/04/2026

SPEAK LIKE A CEO Program, chủ đề: Cái hố trên đường.
Đang bước đi trên phố, vì không chú ý nên Tom rơi tõm xuống một cái hố sâu. Lòng hố tối tăm. Loay hoay vất vả mãi, Tom mới trèo lên được. Vừa mệt vừa tức, Tom thầm rủa cái hố: "Tại mày nằm ngay giữa đường tao đi, làm tao mất thời giờ và bẩn hết cả người, trầy cả tay chân".
Lần khác, Tom xuống phố và vẫn trên con đường cũ. Từ xa, Tom đã trông thấy cái hố đáng ghét đó. Thế nhưng không hiểu sao khi đến gần miệng hố, Tom vẫn sẩy chân để lọt xuống. Cái hố vẫn tối tăm đáng ghét nhưng lần này Tom leo lên nhanh hơn. Và tất nhiên, Tom vẫn nghĩ "Không phải lỗi tại tôi".
Cũng trên con đường đó, cái hố lại khiến Tom sụp xuống một lần nữa. Thật tệ vì đã trở thành thói quen mất rồi! Tom nhanh chóng trèo lên được ngay. Lần này có lẽ là lỗi tại tôi!
Hôm qua, Tom lại đi trên con đường có cái hố đó. Tập trung chú ý, Tom cẩn thận đi vòng qua và quay lại nhìn một cách thú vị. "Thế là tao biết mày rồi!".
Hôm nay, Tom dạo phố nhưng không phải trên con đường cũ mà tìm một con đường mới, bằng phẳng, sáng sủa hơn.
Cuộc sống luôn chứa đựng những thử thách, thất bại. Hãy dũng cảm mạo hiểm, khám phá, nhìn nhận bài học từ thất bại để vượt qua và quyết tâm chinh phục những con đường của cuộc đời.
Ai Người Kết Nối cũng nói lúc này kinh tế bị ảnh hưởng bởi địa chính trị toàn cầu, nhưng cũng có người vượt qua "hố sâu - black hole như cách mà phương pháp Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC - Balanced Scorecard) đã mô tả giữa các Viễn Cảnh bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. theo dõi
(Sưu tầm)

Address

01 Đăng Văn Ngữ, P. Phú Nhuận
Ho Chi Minh City
700000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Viện Kinh Tế Sáng Tạo Và Bản Quyền Số - VIC posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category