SMART LIFE - Học Đầu Tư Chứng Khoán Cho Người Mới Bắt Đầu

HIỆU ỨNG DUNNING-KRUGER
Tác giả: 小伊Pluto
Người dịch: LinG
——————————————
Trong cuộc sống, bạn có thể đã từng gặp những người như thế này:
Họ vừa gia nhập công ty đã cảm thấy mình hoàn thành khá tốt công việc của mình và mong muốn được thăng chức để chấp nhận những thử thách lớn hơn;
Bản thân họ chơi bóng không tốt, nhưng họ luôn chỉ đạo các vận động viên chuyên nghiệp, huấn luyện viên kỹ thuật nên làm gì;
Khi họ xem một bản tin tức, họ luôn thể hiện như mình ở tại hiện trường và có cái nhìn sâu sắc về tình hình vụ việc;
Trong thời gian c.o.v.id, họ vốn dĩ không có kinh nghiệm về y tế nhưng lại phổ biến một số phương pháp điều trị hoặc phòng chống, kiểm soát bằng “phương pháp thần kỳ”, thậm chí còn tin rằng có thể tiêm thuốc khử trùng …
Ngược lại, bạn cũng có thể gặp một số người thông thạo ở lĩnh vực nào đó, nhưng luôn biết nhìn nhận khuyết điểm của bản thân, khiêm tốn chấp nhận lời phê bình của người khác và cho rằng việc gì mình làm được thì nhiều người khác cũng có thể làm được.
Khi đánh giá khả năng của mình, những người có năng lực kém có xu hướng đánh giá quá cao khả năng của họ, trong khi những người có năng lực tốt thường đánh giá thấp khả năng của họ. Đây được gọi là “hiệu ứng Dunning-Kruger” (Dunning-Kuger Effect), gọi tắt là D-K effect.
Nguồn gốc của nghiên cứu này từ Dunning và Kruger rất thú vị. Trong những năm 1990. Một số lượng lớn các nghiên cứu tâm lý đã chỉ ra rằng khi tự đánh giá bản thân, trong con người thường xuất hiện hiệu ứng “hơn mức trung bình” (Better Than Average Effect), nghĩa là mọi người nghĩ rằng mình tốt hơn mức trung bình của đám đông trong một số phẩm chất và năng lực quan trọng. Tất nhiên, theo định nghĩa của mức trung bình, không thể ai cũng giỏi hơn mức trung bình và rõ ràng họ đánh giá bản thân quá cao. Nhưng có phải mọi người đều đánh giá cao bản thân ở cùng một mức độ không?
Có một vụ cướp ngân hàng ở Pittsburgh vào năm 1995. Tên cướp không hề ngụy trang mà thậm chí còn cười trước ống kính trước khi bước ra khỏi ngân hàng. Sau khi tên cướp bị bắt, cảnh sát tiến hành điều tra và đã không nói nên lời vì tên cướp khai rằng đã bôi nước chanh lên người, vì nghĩ rằng nước chanh làm hắn ta vô hình, vì nước chanh được dung làm mực vô hình và chỉ khi chiếu đèn UV hoặc làm nóng mới có thể thấy được. Tên cướp này không có vấn đề về thần kinh, hắn chỉ mắc sai lầm khi sử dụng nước chanh “vô hình” …
Sự việc đã thu hút sự chú ý của Dunning và Kruger, họ suy đoán rằng những người năng lực càng yếu kém thì họ càng đánh giá cao bản thân.
Trong nghiên cứu của Dunning và Kruger, họ đã so sánh sự tự đánh giá chủ quan của các cá nhân có năng lực khách quan khác nhau. Kết quả thu được cho thấy ¼ đối tượng có năng lực yếu kém cho rằng mình có khả năng hơn 60% xã hội, trong khi ¼ đối tượng có năng lực cao tự đánh giá bản thân thấp hơn một chút so với khả năng khách quan của họ. Dunning và Kruger đã kiểm tra logic, ngữ pháp, khiếu hài hước và các khả năng khác một cách riêng biệt, và họ nhận được kết quả tương tự.
Nghiên cứu sau đó của Dunning đã mở rộng sự ảnh hưởng của hiệu ứng này đến sự phát triển khả năng của một người. Tức là khi học một kỹ năng mới, người mới bắt đầu thường mở rộng môt cách tự tin, sau đó sự tự tin sẽ giảm dần, rồi lại dần dần tăng lên lại. Chúng ta có thể tóm tắt một cách đại khái là nếu có thể tiếp tục cải thiện, chúng ta sẽ trải qua 4 giai đoạn khác nhau. Hãy lấy phần giới thiệu ngắn gọn về việc học một nhạc cụ làm ví dụ.
GIAI ĐOẠN 1: Leo lên ngọn núi của sự thiếu hiểu biết.
Ngay từ đầu, tôi đã học cách dùng nhạc cụ tạo ra âm thanh, chơi được từng nốt nhạc, từ vài tháng đến một hoặc hai năm, tôi đã có thể chơi một số giai điệu đơn giản. Lúc này, tôi cảm thấy cây đàn này cũng chỉ có vậy, tôi đã hoàn toàn làm chủ được nó và có thể biểu diễn cho người khác nghe. Tuy nhiên, thực ra lúc này tôi mới chỉ nắm được những kỹ năng cơ bản mà còn chưa thuần thục chứ đừng nói đến những kỹ thuật nâng cao, nhưng tôi không biết bản thân mình không giỏi như tôi nghĩ.
GIAI ĐOẠN 2: Rơi vào thung lũng tuyệt vọng.
Có thể tôi đã nhận phản hồi tiêu cực khi biểu diễn cho người khác nghe, cũng có thể tôi đang gặp phải một vấn đề rất khó khăn và không thể vượt qua khi luyện tập một bài nhạc khó. Tất nhiên, thung lũng tuyệt vọng không nhất thiết phải sâu hun hút, lòng tự tin cũng không nhất thiết phải rơi xuống đáy, đối với những nhiệm vụ khác nhau, mức độ sa sút cũng sẽ khác nhau.
GIAI ĐOẠN 3: Từng bước nâng cao.
Sau khi sự tự tin của tôi sụp đổ, nếu tôi không bỏ cuộc và tiếp tục kiên nhẫn luyện tập, khả năng chơi đàn của tôi sẽ dần được cải thiện theo năm tháng. Biết được kỹ thuật của bản thân đang dần dần được nâng cao, sự tự tin của tôi cũng dần dần tăng lên.
GIAI ĐOẠN 4: Ổn định và duy trì.
Tại thời điểm này, tôi đã hoàn toàn làm chủ được kỹ thuật chơi nhạc cụ, và cá nhân hóa được kỹ thuật của bản thân dựa trên những hiểu biết về âm nhạc. Lúc này, lòng tin của tôi tương đối ổn định, người ta có thể khen tôi chơi đàn giỏi, tôi cũng không thể nói cho họ biết chỗ nào tốt, nhưng trong tim tôi tin rằng nó vẫn chưa hoàn hảo, vẫn có không gian để phát triển thêm.
Bốn giai đoạn trên mô tả một “con đường phát triển tổng thể” điển hình. Nhưng dù sao thì “bậc thầy” cũng chỉ có số ít, và cũng ko dễ để đi hết con đường này. Trên thực tế, từ “leo lên ngọn núi của sự thiếu hiểu biết” đến “rơi vào thung lũng tuyệt vọng” đã rất hiếm có, cần có cơ hội để giai đoạn 2 diễn ra, vì như Dunning và Kruger đã nói, đối với những người không đủ năng lực, họ không chỉ hiểu sai về mọi thứ, đưa ra sự lựa chọn sai lầm, thậm chí khả năng nhận ra sai lầm cũng bị tước đoạt. Không chỉ những kẻ “ngu” mới ở trên ngọn núi của sự thiếu hiểu biết, tất cả mọi người đều có thể bị mắc kẹt ở đó mà tất cả mọi người khi tiếp thu kiến thức mới đều có thể mắc phải. Thiếu hiểu biết khiến bạn duy trì tấm ngăn giữa bạn và sự thật, và sự thật khủng khiếp này là trọng tâm của hiệu ứng Drake.
Tại sao những người năng lực không đủ lại không nhận ra sự yếu kém, mà lại đánh giá bản thân quá cao? Có một số lý do sau:
1. Không biết những yếu tố của năng lực.
Lấy ví dụ về việc luyện tập nhạc cụ, người mới bát đầu nghĩ rằng có thể làm nhạc cụ phát ra âm thanh đúng và chơi được giai điệu cơ bản nghĩa là họ đã thành thạo. Vì vậy họ thiếu cơ sở để đánh giá năng lực của bản thân.
2. Hiếm khi nhận được phản hồi tiêu cực.
Chúng ta luôn quen nể mặt người khác trong các tình huống xã giao, và ngay cả khi đối phương cư xử không đúng mực, chúng ta thường không chỉ thẳng ra, nhiều nhất chỉ đề cập một cách khéo léo ẩn ý. Và mọi người quen chơi với những người phù hợp với khả năng của họ, ví dụ tôi chơi golf không tốt thì những người bạn tôi cũng ngang tầm với tôi. Thế nên những người không đủ năng lực không chỉ thiếu cơ sở đánh giá bản thân mình, mà còn thiếu sự đánh giá đến từ xã hội.
3. Nhận thức thiên vị với những thất bại rõ ràng.
Nhìn chung, chúng ta thường hạn chế làm những việc chúng ta không đủ năng lực, ít nhất là không thường xuyên thể hiện khía cạnh đó trước mặt người khác. Và ngay cả khi làm và gặp những thất bại rõ ràng, thì vẫn có “quy chụp sai lệch căn bản” (Fundamental Attribution Error) trong nhận thức, chúng ta cho rằng thất bại là do các yếu tố bên ngoài, chẳng hạn như hoàn cảnh, may mắn, …
Những lý do này kết hợp với nhau đẩy chúng ta lên ngọn núi của sự thiếu hiểu biết. Vậy làm thế nào để thoát khỏi nơi đó? Nó có thể là điều chúng ta phải trải qua khi học kỹ năng và kiến thức mới. Điều chúng ta có thể làm là hạ thấp độ cao của ngọn núi xuống và cố gắng đạt được tiến bộ ổn định ngay từ đầu.
Đầu tiên, hãy luôn tự hỏi bản thân: Đâu là cơ sở để tôi đánh giá khả năng của mình?
Chúng ta luôn sống vội vã mà hiếm khi dừng lại để tự hỏi bản thân tại sao lại có những suy nghĩ như vậy. Hỏi về nguồn gốc và căn cứ của những suy nghĩ trong đầu chúng ta là “có sự tự nhận biết” (Self-awareness). Ví dụ, bạn luôn có thể tự hỏi mình, tiêu chuẩn của năng lực mạnh là gì? (có thể đàn được những giai điệu đơn giản có tính là năng lực mạnh hay không?), bản thân và chuyên gia có những khoảng cách khác biệt như thế nào? (giai điệu của những người chuyên nghiệp đàn ra giỏi hơn tôi đàn ra ở những điểm nào?)
Thứ hai, yêu cầu những người xung quanh không nên giữ thể diện mà đưa ra ý kiến và đề xuất một cách nghiêm khắc.
Nói với họ rằng điều đó không làm tổn thương đến lòng tự trọng của chúng ta, xét cho cùng, cải thiện khả năng và đạt được sự tự tin thật sự mới là những gì mà chúng ta mong muốn.
Hiểu rõ về hiệu ứng D-K là hiểu rõ hơn về con người và sự vật xung quanh bạn, cũng là để thoát khỏi hiệu ứng này – phấn đấu để có những bước tiến vững chắc mà không “leo núi” hay “tụt dốc”.
Nguồn: https://www.zhihu.com/topic/21339075/intro
Nguồn hình ảnh: Vietcetera
Nguồn dịch : https://www.facebook.com/profile.php?id=100063557467894

Hôm 20/10, tờ Wall Street Journal đã đăng một bài báo bình luận mỉa mai của Jason L. Riley rằng: “Sét sẽ phải đánh 2 lần để Trump giành chiến thắng”. Tuy nhiên, ngay sau khi bài viết này được đăng tải, tòa tháp Trump ở Chicago đã bị sét đánh không chỉ 2 mà tận 3 lần. Có người bình luận, ông Trời cho thêm như khẳng định chắc chắn ông Trump sẽ thắng.

Ngày 20/10, tờ Wall Street Journal (WSJ) đăng bài viết bình luận chế giễu rằng ông Trump muốn thắng cử, trừ phi sét đánh 2 lần ở cùng một nơi. Ý rằng việc tương tự như năm 2016, khi ông Trump luôn bị tụt lại trong các cuộc thăm dò mà vẫn đánh bại bà Hillary Clinton là điều khó có thể xảy ra lần nữa.

Bài bình luận của WSJ liên tưởng đến tình hình bầu cử 4 năm trước của ông Trump, và chỉ ra rằng mặc dù hiện tại vẫn còn nhiều ẩn số, nhưng ông Trump muốn “vô tình đắc cử” như năm 2016, thỉ họa may chỉ khi sét đánh 2 lần vào cùng một chỗ, phải có kỳ tích xuất hiện thì mới được.

Tuy nhiên, chỉ 2 ngày sau khi bài viết được đăng tải, vào lúc 2h14 phút sáng ngày 22/10, tòa tháp Trump ở Chicago đã bị sét đánh 3 lần liên tiếp. Điều này như gián tiếp đã ứng nghiệm “lời tiên tri” của WSJ.

ABC News đã tweet thông tin về việc tòa tháp Trump bị sét đánh. Nhiều người sử dụng mạng đã liên kết bình luận của WSJ với sự cố sét đánh và nói rằng: “Chúa thật vui tính! 2 lần thôi nhìn chưa đủ, lại thêm cho 1 lần nữa”. Các cư dân mạng ở Đài Loan thì đưa ra bình luận: “Thật tuyệt! Có phải Thiên Lôi là thành viên Đảng Cộng Hòa không?”, “Ông Trump được bầu là theo ý muốn của ông Trời”, “Ông Trump là người được chọn”, “Thiên Lôi đã bày tỏ ý kiến của mình”, “Ông Trump được an bài rồi”…

Các cuộc thăm dò trong suốt thời gian tranh cử đều cho thấy, ông Biden đang dẫn trước ông Trump. Chuyên gia thăm dò ý kiến Frank Luntz nói với người dẫn chương trình Bret Baier trên Fox News vào tối thứ Năm (22/10) rằng, nếu Tổng thống Trump chiến thắng vào ngày 3/11, điều đó chứng tỏ các cuộc thăm dò trên toàn quốc lại lần nữa sai lầm toàn bộ và ngành thăm dò của ông ấy sẽ lập tức chấm dứt.

Tuy nhiên, theo cuộc thăm dò mới nhất từ ​​Đại học New Hampshire (UNH), hơn 60% người ủng hộ ông Trump đã không công khai xu hướng chính trị của họ. Mặc dù vậy, 70% người hâm mộ ông Trump nói rằng, những người họ quen biết cũng ủng hộ Trump.

Chiến dịch tranh cử Trump cũng có các cuộc thăm dò riêng của mình và nó cho thấy rõ ràng xu thế thắng lợi. Bản thân ông Trump cũng tiết lộ với công chúng vào ngày 19/10 rằng, ông ngày càng chắc chắn mình sẽ tái đắc cử.

Thêm vào đó, việc tờ New York Post phanh phui “vụ bê bối ổ cứng của Hunter Biden” vẫn đang tiếp tục “lên men”, ngày càng có nhiều tài liệu gây sốc đang chờ được công bố. Điều này sẽ ảnh hưởng đến các cử tri và khiến họ có thể thay đổi quyết định cuối cùng của mình.

Theo DKNTV

Vẫn chưa có thỏa thuận đánh thuế các công ty công nghệ đa quốc gia
heo OECD, dịch bệnh COVID-19 là một phần nguyên nhân làm trì hoãn tiến trình xây dựng một thỏa thuận đánh thuế các công ty nghệ đa quốc gia mà 137 nước trên thế giới đang nỗ lực đạt được.

Thỏa thuận đánh thuế các công ty nghệ đa quốc gia mà 137 nước trên thế giới đang nỗ lực đạt được, sẽ không thể "ra đời" trong năm 2020 này.

Người đứng đầu cơ quan chính sách thuế của OECD, Pascal Saint-Amans, đã công bố thông tin trên trong bối cảnh chính phủ nhiều nước đang chịu nhiều sức ép từ công chúng đòi có đối sách đối với các chiến lược tránh thuế của các tập đoàn công nghệ lớn của Mỹ như Google, Amazon, Facebook và Apple.

Trong thông báo ngày 12/10, ông Pascal Saint-Amans cho biết các bên gần như đã thống nhất các ý kiến xây dựng thỏa thuận, song cho đến nay vẫn chưa hình thành văn kiện cụ thể.

OECD hy vọng sẽ hoàn tất một văn bản dự thảo đề xuất thuế trong năm 2021.

Nguyên nhân một phần là do dịch bệnh viêm đường hô hấp cấp COVID-19 đã làm trì hoãn tiến trình này.

Ngoài ra, ông thừa nhận nỗ lực xây dựng thỏa thuận này còn vấp phải sự phản đối kịch liệt từ phía Mỹ, trong khi đó tiến trình thương lượng kéo dài suốt 2 năm qua về cách thức nhằm đảm bảo các "đại gia" công nghệ phải chi trả mức thuế công bằng tại các nước nơi mà công ty hoạt động, kể cả trường hợp trụ sở công ty không đặt tại đó.

Hiện các công ty công nghệ của Mỹ gồm Google, Amazon, Facebook và Apple đang bị cáo buộc thu lợi tại nhiều nước có mức thuế thấp.

Việc không được được một thỏa thuận xây dựng quy định thuế toàn cầu đối với các công ty công nghệ đa quốc gia có thể khiến một số nước tự thúc đẩy chinh sách thuế quan đơn lẻ đối với các công ty này.

Mới đây nhất ngày 11/10, Indonesia đã yêu cầu 8 công ty, trong có Microsoft và Alibaba Cloud - một công ty con của Alibaba, phải trả 10% thuế giá trị gia tăng (VAT).

Một số nước châu Âu như Pháp và Anh cũng đã thông báo chính sách thuế của riêng các nước khi không có thỏa thuận toàn cầu đánh thuế các công ty công nghệ đa quốc gia.
Nguồn: tinnhanhchungkhoan.vn

Tỷ phú dạy con: “Đỉnh cao của sự khôn ngoan chính là LÒNG TỐT”, càng cố kiếm nhiều tiền từ đối phương thì càng khó mà giàu
Nhắc đến danh hiệu “Ông vua không ngai của Hồng Kông”, không ít người lập tức nhớ tới cái tên Lý Gia Thành, vị tỷ phú giàu có hàng đầu châu Á với khối tài sản kếch xù, ước tính lên đến 37,7 tỷ USD (tương đương 800 nghìn tỷ đồng) vào tháng 1 năm 2018.

Lý Gia Thành có 2 con trai là Lý Trạch Cự và Lý Trạch Giai. Với gia thế như vậy, người ta cứ ngỡ các con trai của ông sẽ được học hỏi từ chính cha mình vô vàn kinh nghiệm “sống sót” trên thương trường khốc liệt, với những bài học kinh doanh đầy táo bạo. Nhưng sự thật lại trái ngược hoàn toàn.

Trong một lần phỏng vấn, có người từng hỏi Lý Trạch Giai rằng: "Bố anh đã dạy cho anh những bí quyết kiếm tiền thành công gì?".

Lý Trạch Giai đã trả lời rằng: "Thực ra bố tôi không dạy cho tôi bất cứ phương pháp kiếm tiền nào cả. Ông chỉ dạy tôi các đạo lý làm người mà thôi".

Một câu nói tâm đắc để lại ấn tượng sâu đậm nhất của tỷ phú Hồng Kông dành cho các con trai chính là: “Đỉnh cao của sự khôn ngoan chính là lòng tốt.”

Trong tạp chí "Tin nhanh tài chính" của Trung Quốc, đặc điểm kinh doanh này cũng Lý Gia Thành cũng đã từng được đề cập đến thông qua câu nói:

“7 phần hợp lý, 8 phần cũng được, vậy tôi chỉ lấy 6 phần”

Bài báo đã lấy một câu chuyện, có người muốn tìm Lý Gia Thành hợp tác phát triển thị trường nhà đất, ông Lý hỏi đối phương chia lợi nhuận trong hạng mục này như thế nào.

Người kia không dám chèn ép phần hơn của vị tỷ phú nổi danh này nên đã tính toán kỹ lưỡng, rồi đưa ra con số 5%.

Không ngờ, Lý Gia Thành nghe vậy thì chủ động đề xuất tăng gấp đôi phần lợi nhuận cho đối tác, tức là 10%, cao hơn hẳn so với con số ban đầu mà họ dự kiến.

Với những ai không hiểu, họ cho rằng ông Lý “vứt tiền qua cửa sổ” nhưng thực ra, đây mới là điểm cao minh, khôn ngoan hơn người của vị doanh nhân thành đạt này.

Nhờ có sự rộng rãi của mình, phía đối tác nhận được phần lợi ích cao gấp đôi như một món quà được ông Lý trao tặng. Họ tâm phục khẩu phục và tận tâm tận lực gấp chục lần trong quá trình triển khai và quản lý hạng mục công trình bất động sản đó, ngăn chặn toàn bộ hành vi ăn bớt hay cắt xén, gây thiệt hại cho lợi ích chung.

Bằng cách này, ông Lý không chỉ đạt được mục đích của mình mà con xây dựng được tiếng tốt để đời. Ai ai cũng biết làm việc với Lý Gia Thành “chỉ lấy 6 phần”, vậy là họ có thể kiếm hời thêm được 2 phần lợi nhuận, đương nhiên sẽ có càng nhiều người sẵn sàng hợp tác với ông. Những người không cùng làm ăn cũng có thiện cảm hơn với ông.
Bằng cách này, mặc dù ông chỉ lấy được 6 phần, nhưng doanh nghiệp của ông tăng hơn hàng trăm khách hàng. Cái nào có lợi hơn?

Bí quyết chính là ở chỗ đó.

Có thể thấy rằng, dù là làm kinh doanh hay làm người, Lý Gia Thành hiểu sâu sắc một điều: Đứng trước sự cám dỗ về lợi nhuận, ông không để mình bị lợi ích thao túng. Một khi còn giữ được cái tâm sáng, biết nghĩ cho đối phương, không toan tính chi ly, thì đối phương sẽ luôn cảm nhận được sự ấm áp và nhớ đến mình đầu tiên khi cần lựa chọn.

Đó chính là bí quyết của một thương nhân thành công, đã đi lên từ hai bàn tay trắng.

Việc nhận ra khi nào một cổ phiếu bị suy yếu cũng quan trọng không kém gì cách nhận ra cổ phiếu mạnh. Sau đây là 7 đặc điểm mà chúng tôi rút ra từ cuốn sách “Giao Dịch Như Một Phù Thủy Chứng Khoán” của Mark Minervini.

1. Sau khi tạo điểm phá vỡ, giá rớt lại vào bên trong mẫu hình. Dấu hiệu này cho thấy, đây có thể là một điểm phá vỡ giả.
2. Giá nằm dưới đường MA20 ngày và MA50 ngày. Đây là hai đường trung bình di động quan trọng để nhận biết các cổ phiếu có mạnh trong ngắn hạn hay không. MA50 ngày là đường chuẩn của các nhà đầu tư tổ chức, họ luôn mua và bảo vệ vị thế ở đường trung bình di động này. Một vài trader thông minh còn sử dụng MA10 ngày. Độ dốc của các đường MA cũng hết sức lưu ý. Một cổ phiếu mạnh tốt nhất là nằm trên MA20 ngày, MA50 ngày và các đường MA đang dốc lên.
3. Nhiều cây nến đỏ liên tiếp. Hãy nhìn lại 10-15 phiên giao dịch, nếu 70% các cây nến là đỏ, thận trọng với khả năng đây là cổ phiếu yếu.
4. Gap down với khối lượng lớn. Đây là tín hiệu bán mạnh. Tôi đánh dấu hai dấu chéo để bạn đọc lưu ý. Mọi việc sẽ càng tồi tệ hơn nếu như giá mở gap down với khối lượng lớn và phá thủng cả đường MA50 ngày.
5. Giá giảm trong khi thị trường tăng. Đó là một cổ phiếu yếu rồi. Nước nổi, thuyền ai cũng lên mà thuyền bạn không lên, ắt hẳn có vấn đề.
6. Ôm hàng suốt một tuần mà không có lợi nhuận. David Ryan, một nhà đầu tư theo đà tăng trưởng nổi tiếng (là học trò của William O’neil) nói: “Tôi muốn có lợi nhuận ngay lập tức”. Vâng, nếu bạn bắt đúng xu hướng, và đặc biệt là mua đúng điểm pivot, bạn sẽ có lợi nhuận ngay lập tức. Cổ phiếu nào nhanh chóng mang lại cho bạn lợi nhuận, chứng tỏ bạn bắt đúng xu hướng. Vì thế, hãy yêu cầu lợi nhuận ngay lập tức. Đừng tỏ ra kiên nhẫn một cách không cần thiết, ví dụ như ôm cổ phiếu suốt một tuần mà không có lợi nhuận. Nó cho thấy bạn đã mua cổ phiếu sai thời điểm. Cổ phiếu có thể không giảm mạnh nhưng chắc chắn không thể tăng giá mạnh.
7. Điều chỉnh sau khi thiết lập đỉnh cao mới. Đỉnh giá mới là nơi không có lượng cung treo lơ lửng trên đầu. Một cổ phiếu thiết lập đỉnh cao 52 tuần mới nên tiếp tục tăng cao hơn. Vì thế, việc cổ phiếu điều chỉnh sau khi thiết lập đỉnh cao mới cho thấy các nhà đầu tư tổ chức không hào hứng với cổ phiếu này và xem đây là cơ hội thoát hàng.
Nguồn: chiemtinhtaichinh/ “Giao Dịch Như Một Phù Thủy Chứng Khoán” – Mark Minervini
⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️
ĐĂNG KÝ THAM GIA VÀO NHÓM ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN – NGOẠI HỐI CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU: https://bit.ly/2YEHYbF
1. Thế nào là Phân tích cơ bản, Phân tích kỹ thuật?
2. Tâm lý trong đầu tư
3. Cách vận hành của tài chính

Vì sao kỷ luật Đức được hâm mộ trên toàn thế giới?
Với kỷ luật thép, làm ra làm chơi ra chơi, người dân Đức chỉ làm 35 giờ mỗi tuần nhưng nước Đức lại là nơi có năng suất làm việc cao vượt trội so với các quốc gia khác.

Nước Đức đang giữ vai trò là đầu tàu kinh tế ở châu Âu, là quốc gia có nền công nghiệp phát triển bậc nhất thế giới. Điều đặc biệt là họ không làm việc chăm chỉ, cần cù để tạo ra kỳ tích mà nước Đức lại được biết đến với luật bảo về quyền lợi người lao động cực kỳ nghiêm khắc và có thời gian làm việc trung bình ít hơn nhiều so với các quốc gia phát triển khác.

Người Đức chỉ làm 35 giờ mỗi tuần, trung bình mỗi năm họ sẽ được nghỉ phép 24 ngày. Câu hỏi đặt ra là tại sao người Đức làm việc ít mà năng suất cao nhất thế giới? Vì người Đức theo chủ nghĩa hoàn hảo trong sản xuất, họ tự đặt ra kỷ luật cho chính bản thân mình: làm ra làm, chơi ra chơi.

Không facebook trong giờ làm
Trong văn hóa doanh nghiệp của Đức, khi một công nhân làm việc, họ chuyên tâm vào công việc hơn là bất cứ một thứ gì khác. Lướt facebook, tán chuyện với đồng nghiệp và sau đó vẽ lăng nhăng ra giấy khi thấy sếp bước vào phòng đều bị xem là những hành vi không thể chấp nhận đối với người lao động ở Đức.

Vì sao kỷ luật Đức được hâm mộ trên toàn thế giới?
Khi một người Đức nói họ đang làm việc, điều đó có nghĩa là họ sẽ không làm gì khác ngoài công việc.
Đối với các nước công nghiệp khác, thói quen chuyên tâm công việc có thể được rèn giũa qua người quản lý nhưng đối với người Đức, đây được xem như bản tính vốn có.
Trong bộ phim tài liệu “Hãy biến tôi thành một người Đức” của BBC, một phụ nữ trẻ Đức đã lý giải cú sốc văn hóa mà cô gặp phải trong một chuyến trao đổi công việc ở Anh: “Tôi đến Anh trong một chuyến trao đổi công tác…Tôi ở trong văn phòng và thấy người ta nói chuyện suốt cả buổi về những thứ rất riêng tư, chẳng hạn như tối nay bạn sẽ làm gì, rồi họ uống café suốt cả buổi”. Cô cho biết, tại Đức, Facebook bị cấm sử dụng trong văn phòng. Thậm chí cả những email có nội dung riêng tư cũng không được phép.

Đúng giờ
Đối với người Đức, “đúng giờ” nghĩa là đến sớm hơn 10 phút. Người Đức đúng giờ không chỉ trong công việc mà còn trong đời sống cá nhân, việc “đến trễ” được xem là hành động bất lịch sự và thiếu tôn trọng. Không những con người mà đến phương tiện công cộng ở đất nước này cũng đúng giờ đến từng phút.

Tự giác chấp hành luật
Người Đức chấp hành tuyệt đối các luật lệ, các quy tắc đã đặt ra. Tuy không bị giới hạn tốc độ tối đa được phép lái xe như các nước khác. Nhưng tai nạn dường như rất ít xảy ra bởi người dân tự giác tuân thủ luật lệ, đi đúng làn đường.
Bạn gần như thoải mái khi đi ra ngoài đường dù ngày hay đêm vì trật tự an ninh được đảm bảo tốt, tệ nạn xã hội gần như là hiếm hoi, người dân tự ý thức tuân thủ pháp luật.
Tính tự giác của người Đức cũng được thể hiện ở việc mua vé tàu. Tại Mỹ, bạn phải có thẻ hoặc mua vé mới đi qua cửa để xuống metro được, nhưng ở Đức thì khá thoải mái. Bạn có thể nhảy lên tàu và tự do di chuyển, hên thì thoát, xui thì gặp người kiểm tra và tất nhiên, họ sẽ phạt bạn 40 Euro cho dù vé đó nếu bạn mua chỉ chưa đầy 2 Euro

Người Đức đề cao sự thẳng thắn, rõ ràng trong trao đổi.
Thẳng thắn và rõ ràng
Người Đức nổi tiếng là thẳng thắn và rõ ràng. Các công nhân có thể trực tiếp phản ánh với giám đốc về một sản phẩm,họ sử dụng ngôn ngữ công việc một cách thẳng thắn mà không phải đề cao những ngôn từ văn hoa lịch sự mất thời gian. Chẳng hạn, một người Mỹ sẽ nói: “Thật tuyệt vời nếu anh có thể nộp báo cáo cho tôi trước 3 giờ chiều”. Trong khi đó, một người Đức sẽ nói: “Tôi cần báo cáo trước 3 giờ chiều”.

Tiết kiệm
Người Đức sống xanh và tiết kiệm. Những gì có thể tiết kiệm được, họ sẽ tiết kiệm đến mức tối đa. Không sả nước nhiều, không để điện hay để chế độ "stand by". Đi ăn uống thì không đặt quá nhiều món, thiếu thì đặt thêm chứ không để thừa.

Chơi hết mình
Người Đức làm được chơi được. Nếu trong thời gian làm việc, họ thực sự tập trung và chăm chỉ, thì đến lúc nghỉ ngơi, họ cũng nghỉ ngơi thực sự thoải mái. Việc tách biệt hoàn toàn thời gian chơi và làm giúp họ có cuộc sống cần bằng hơn, không làm việc sau giờ làm giúp họ khỏe khoắn hơn khi quay trở lại công ty.
Cho dù những năm có nền kinh tế đi xuống nhưng số tiền họ dành ra để đi du lịch hằng năm vẫn không thay đổi. Các lễ hội văn hóa ở đây cũng thu hút tất cả người dân xuống phố, cởi bỏ vẻ nghiêm khắc để hòa mình vào không khí vui tươi, tưng bừng nơi đây. Các lịch kỷ niệm, ngày hội của họ dường như kín mít lịch trong cả năm.

Mỗi ngày bạn đều cho một đứa trẻ ăn kẹo. Bạn làm điều ấy rất thường xuyên và vui vẻ.

Đứa trẻ ấy cũng có vẻ rất yêu bạn. Mỗi ngày thấy bạn, nó đều cười tươi và chạy đến nhận kẹo.

Nhưng rồi một ngày, bạn xoa đầu nó và bảo: "Hết kẹo rồi". Bỗng dưng bạn thấy nó rất khác. Nó gào ầm lên rằng bạn keo kiệt, bạn xấu xa. Hoặc nó đi khắp nơi để nói xấu bạn.

=> Bài học: Khi bạn cho ai khác một thứ gì, nhiều khi họ sẽ không nghĩ ấy là món quà, họ nghĩ đó là bổn phận, là trách nhiệm. Và khi bạn không cho thứ mà họ muốn nữa, họ sẽ lập tức trở mặt với bạn.

Với nhiều người, cho dù bạn có cho họ kẹo mỗi ngày, thì họ cũng chỉ nhớ mỗi một ngày mà bạn đã không cho!
⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️

ĐĂNG KÝ THAM GIA VÀO NHÓM ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN – NGOẠI HỐI CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU: https://bit.ly/2YEHYbF
1. Thế nào là Phân tích cơ bản, Phân tích kỹ thuật?
2. Tâm lý trong đầu tư
3. Cách vận hành của tài chính

BÀI HỌC QUẢN LÝ NHÂN SỰ QUA CÂU CHUYỆN SƯ TỬ VÀ KIẾN
Hằng ngày Kiến đi làm rất sớm và bắt tay ngay vào làm việc. Kiến làm việc rất giỏi và luôn luôn vui vẻ. Ông chủ của chú, là con Sư Tử, rất ngạc nhiên khi thấy Kiến làm việc mà không cần sự giám sát. Sư Tử chợt nghĩ rằng nếu được giám sát thì chắc chắn Kiến sẽ làm việc có hiệu quả hơn.

Thế là Sư Tử thuê Gián về làm giám sát. Sau khi được thuê, quyết định đầu tiên của Gián là gắn một cái đồng hồ treo tường để theo dõi việc đi làm đúng giờ. Gián cũng cần một thư ký để thay nó viết ghi chú hay làm báo cáo, và thế là nó thuê một con Nhện – để quản lý báo cáo và nhận các cuộc gọi.
Sư Tử rất hài lòng về những báo cáo của Gián và yêu cầu Gián làm thêm những biểu đồ theo dõi sản lượng và phân tích xu hướng thị trường, để nó có thể trình bày tại cuộc họp ban quản trị. Vậy là Gián mua một cái máy tính mới rồi thuê một con Ruồi làm quản lý.

Nhắc tới Kiến, lúc trước làm việc rất chăm và thoải mái, giờ Kiến rất bực mình vì những công việc giấy tờ và những cuộc họp vô bổ làm mất hết thời gian của nó!
Trong khi đó, ông chủ Sư Tử đi đến kết luận là cần phải cử một người làm quản lý nguyên cả bộ phận mà Kiến đang làm việc. Chức vụ ông chủ nhỏ này được giao cho một con Ve Sầu. Quyết định đầu tiên của Ve Sầu là mua ngay một cái thảm đẹp và một cái ghế thật êm cho phòng làm việc của nó.

“Quản lý” Ve Sầu này cũng cần thêm một máy vi tính và một thư ký riêng. Đó là thư ký cũ của nó. Người đã giúp nó chuẩn bị kế hoạch tối ưu hoá chiến lược kiểm soát công việc & ngân quỹ. Văn phòng nơi Kiến làm việc trở thành một nơi buồn bã. Chẳng còn ai cười đùa và mọi người trở nên lo lắng khó chịu.
Thế là Ve Sầu thuyết phục ông chủ lớn, là con Sư Tử, về sự cần thiết phải làm một cuộc nghiên cứu kỹ lưỡng về môi trường làm việc tại đây. Sau khi xem lại các báo cáo tài chính trong văn phòng nơi Kiến làm. Sư Tử phát hiện ra năng suất đã giảm sút hơn trước đây rất nhiều.

Thế là Sư Tử thuê một con Cú. Đó là một cố vấn nổi tiếng và có uy tín. Để tiến hành điều tra và đưa ra các giải pháp cần thiết. Cú bỏ ra 2 tháng để nghiên cứu về văn phòng. Viết một báo cáo khổng lồ lên đến vài quyển và đi đến kết luận: “Văn phòng này có quá nhiều nhân viên”.
Hãy đoán xem ông chủ Sư Tử sa thải ai đầu tiên? Và nếu là ông chủ Sư Tử, lựa chọn của bạn là gì?

Con kiến bị sa thải vì nó “Thiếu động cơ làm việc và có thái độ bi quan trong công việc”. Kết quả thật bất ngờ phải không!
Bài học quý trong công việc rút ra từ câu chuyện kể trên là gì?
Sai lầm có lẽ xuất phát từ thời điểm Sư Tử quyết định thuê thêm giám sát. Bởi với hy vọng Kiến sẽ làm việc năng suất hơn nữa. Tuy nhiên đáng tiếc Sư Tử đã nhầm.

Đứng trên cương vị của một nhân viên, bất kỳ ai cũng mong muốn có môi trường làm việc thoải mái, tự do. Mong muốn được tự chủ nhiều nhất có thể. Không ai muốn mình luôn bị giám sát, thúc ép liên tục một cách thái quá.
Bằng chứng là sau khi các “cấp trên” gồm Gián, Nhện rồi Ve Sầu… lần lượt được bổ nhiệm, sự vui vẻ và thoải mái trong công việc của Kiến trước đây đã biến mất. Thay vào đó là cảm giác lo lắng, khó chịu. Điều này đương nhiên gây ra hậu quả trực tiếp là khiến năng suất lao động của Kiến giảm sút.

Bộ máy sản xuất với 8 người quản lý
Chưa kể, việc bộ máy quản lý ngày một trở nên cồng kềnh, phức tạp khi có tới 8 quản lý mà chỉ có duy nhất mình Kiến trực tiếp sản xuất. Mọi công đoạn đều chậm lại và gián tiếp ảnh hưởng tới năng suất lao động.
Là một nhà quản lý, bạn luôn cần quan tâm tới việc phải đơn giản đến mức tối thiểu bộ máy quản lý. Bài toán đặt ra bộ máy quản lý đơn giản. Nhưng kết quả làm việc phải đạt được ở mức cao nhất.

Rốt cục, mục tiêu cuối cùng đối với bất kỳ công ty vẫn là doanh thu và lợi nhuận. Không ai khác chính những chú Kiến là nhân tố chủ chốt của vấn đề.
Chính vì vậy, kinh nghiệm là cần phải tạo ra môi trường tốt nhất cho những chú Kiến. Giúp chúng cảm thấy thoải mái, vui vẻ từ đó tạo ra năng suất làm việc hiệu quả nhất.

Tín dụng đối với đầu tư kinh doanh chứng khoán liên tiếp giảm mạnh, trái ngược với quy mô giao dịch bùng nổ trên sàn.

Theo báo cáo của Ngân hàng Nhà nước, tăng trưởng tín dụng đối với lĩnh vực đầu tư kinh doanh chứng khoán tiếp tục nối dài xu hướng giảm từ đầu năm cho đến nay.
Đặc biệt, dữ liệu cập nhật gần nhất cho thấy mức độ giảm rất mạnh so với cuối năm liền trước.

Cụ thể, đến cuối tháng 8/2020, tín dụng đối với lĩnh vực đầu tư kinh doanh chứng khoán đã giảm tới 10,35% so với cuối 2019 và chỉ còn chiếm 0,32% tổng dư nợ của hệ thống.

Đây là mức giảm rất mạnh ít thấy nhiều năm qua. Trước đó, xu hướng giảm cũng đã thể hiện, khi cập nhật của Ngân hàng Nhà nước hồi cuối tháng 3/2020 cho thấy mức giảm nhẹ 0,92%, đến cuối tháng 6/2020 giảm 1,45%.

Xu hướng giảm và mức giảm mạnh đến cuối tháng 8 được xem là bất ngờ, khi giao dịch trên thị trường chứng khoán Việt Nam nối dài quãng bùng nổ quy mô giá trị.

Từ tháng 4/2020 đến nay, quy mô giao dịch trên ba sàn (HoSE, HNX và UPCoM) có nhiều phiên đạt từ 6.000 - 7.000 tỷ đồng, duy trì khá ổn định thời gian gần đây; một số phiên đột biến lên quanh 10.000 tỷ đồng cũng đã trở nên quen thuộc.

Trong diễn biến đó, sự sụt giảm mạnh nguồn vốn vay từ ngân hàng để đầu tư chứng khoán cũng được chú ý khi mặt bằng lãi suất cho vay đã giảm mạnh so với những giai đoạn trước đây.

Ở một diễn biến khác, hướng bùng nổ quy mô giá trị giao dịch chứng khoán được nhìn sang xu hướng gia tăng liên tục qua các tháng của lượng tài khoản nhà đầu tư mở mới.
Theo Trung tâm Lưu ký Chứng khoán, đến 31/8/2020, đã có 2.597.852 tài khoản nhà đầu tư được mở, tăng 222.958 so với cuối năm 2019, vượt xa mức tăng 192.567 tài khoản của cả năm 2019.
⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️
ĐĂNG KÝ THAM GIA VÀO NHÓM ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN – NGOẠI HỐI CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU: https://bit.ly/2YEHYbF
1. Thế nào là Phân tích cơ bản, Phân tích kỹ thuật?
2. Tâm lý trong đầu tư
3. Cách vận hành của tài chính