3Kzone

TikTok bị ra lệnh giải thể tại Canada

Lạm phát , tiền giảm giá ai sẽ được lợi?👇

Các Công Ty Lâu Đời Tại Nhật Bản Và Bài Học Từ Các Shinise

Nhật Bản là quốc gia nổi tiếng với số lượng doanh nghiệp lâu đời nhất thế giới, với hơn 52.000 công ty có tuổi đời trên 100 năm. Con số này vượt xa so với Mỹ - quốc gia chỉ có chưa đến 1.000 công ty tương tự. Điều này cho thấy một sự khác biệt rõ rệt trong triết lý kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp giữa các nước phương Đông và phương Tây.

Báo cáo của Ngân hàng Hàn Quốc năm 2008 cho thấy trong số 5.586 công ty có tuổi đời trên 200 năm tại 41 quốc gia, Nhật Bản chiếm đến 56%, tức khoảng 3.100 doanh nghiệp. Trong khi đó, Mỹ chỉ có khoảng 300 doanh nghiệp như vậy. Tại châu Âu, Pháp và Đức là những quốc gia có nhiều công ty lâu đời nhất, nhưng con số này cũng chỉ bằng một phần nhỏ so với Nhật Bản.

Nhật Bản là quê hương của 8 trong số 10 doanh nghiệp hoạt động lâu nhất thế giới, tất cả đều được thành lập trước năm 800. Những công ty cổ xưa này được gọi là Shinise, biểu trưng cho sự trường tồn và bền bỉ của doanh nghiệp Nhật Bản qua hàng thế kỷ. Vậy điều gì làm nên sự khác biệt giữa Nhật Bản và các quốc gia khác trong việc duy trì các doanh nghiệp lâu đời? Dưới đây là những bài học có giá trị cho mọi doanh nhân.

1. Triết Lý Kinh Doanh "Những Điều Cơ Bản Nâng Cao" (Advanced Basics)

Một trong những lý do quan trọng giúp các doanh nghiệp Nhật Bản tồn tại lâu dài là triết lý kinh doanh tập trung vào việc hoàn thiện những điều cơ bản nhưng ở cấp độ nâng cao hơn. Ở Nhật, tạo ra một sản phẩm chất lượng là điều cơ bản. Nhưng để vượt trội, doanh nghiệp phải biết sản phẩm đó sẽ phù hợp với thị trường như thế nào, xu hướng tương lai ra sao và làm thế nào để đảm bảo mọi điểm tiếp xúc với khách hàng đều thể hiện được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp.

Ngược lại, các doanh nghiệp tại Mỹ thường chú trọng vào sự sáng tạo đột phá, sự đổi mới và khả năng thay đổi nhanh chóng. Ví dụ, nhiều công ty công nghệ tại Mỹ như Apple, Google hay Amazon đều có triết lý phát triển dựa trên sự thay đổi không ngừng, sẵn sàng loại bỏ những sản phẩm cũ để đưa ra những sản phẩm mới với mục tiêu chiếm lĩnh thị trường nhanh chóng.

Trong khi đó, gia đình Akemi Nishimura tại Hiiragiya – một quán trọ có lịch sử hơn 180 năm tại Kyoto – có một cuốn sổ tay điều hành từ những năm 1940, ghi lại chi tiết về cách phục vụ khách hàng, bao gồm cả việc giặt và gấp khăn tay của khách đúng cách. Sự tỉ mỉ này giúp họ duy trì chất lượng dịch vụ qua nhiều thế hệ, một yếu tố mà các công ty phương Tây thường ít chú trọng.

2. Truyền Thống Sinh Tồn Và Kế Thừa: Cách Tiếp Nối Độc Đáo

Tại Nhật, sự kế thừa được coi trọng hàng đầu, và không chỉ đơn thuần là vấn đề quyền sở hữu. Một thông lệ phổ biến là Mukoyoshi, nghĩa là nhận con nuôi trưởng thành vào dòng tộc để đảm bảo người kế thừa có đủ năng lực và phẩm chất để điều hành doanh nghiệp. Đây là điều hiếm thấy ở phương Tây, nơi mà công ty thường được bán hoặc sáp nhập nếu thế hệ kế thừa không đủ khả năng quản lý.

Ví dụ, tại các nước châu Âu như Đức và Pháp, khi các doanh nghiệp gia đình không tìm được người kế thừa phù hợp, họ thường bán công ty cho các tập đoàn lớn hoặc quỹ đầu tư, dẫn đến sự thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp và dễ dẫn đến phá sản nếu không được quản lý tốt. Theo số liệu thống kê, chỉ khoảng 30% doanh nghiệp gia đình ở phương Tây tồn tại đến thế hệ thứ hai, và chỉ 12% tồn tại đến thế hệ thứ ba.

Trong khi đó, nhiều tập đoàn lớn của Nhật như Panasonic, Suzuki Motors, hoặc thậm chí Toyota đều từng thực hiện Mukoyoshi để duy trì tính liên tục trong quản lý. Điều này giúp các công ty không chỉ giữ được văn hóa gia đình mà còn bảo vệ được tính đồng nhất và tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp qua nhiều thế hệ.

3. Mục Đích Rõ Ràng Và Kiên Trì Với Năng Lực Cốt Lõi

Một yếu tố nữa khiến doanh nghiệp Nhật Bản trường tồn là sự kiên trì với năng lực cốt lõi của mình. Nhiều công ty không chạy theo việc mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực ngoài thế mạnh của mình, mà thay vào đó tập trung vào phát triển chiều sâu, tạo ra giá trị gia tăng và tính ổn định.

Ví dụ điển hình là Nintendo – công ty nổi tiếng với những trò chơi điện tử như Mario và Zelda. Nintendo thực ra được thành lập vào năm 1889, với sản phẩm chính là bộ bài Hanafuda. Họ đã trải qua nhiều thời kỳ thay đổi và khủng hoảng, nhưng luôn bám sát vào sứ mệnh “tạo ra niềm vui cho khách hàng.” Điều này giúp Nintendo dễ dàng thích nghi khi thời thế thay đổi và ngành công nghiệp trò chơi điện tử bùng nổ.

Trong khi đó, các công ty tại Mỹ thường có xu hướng mở rộng nhanh chóng để chiếm lĩnh thị trường và đôi khi bỏ qua năng lực cốt lõi. Việc mở rộng đôi khi dẫn đến thất bại, như trường hợp của General Electric khi mở rộng quá mức ra ngoài lĩnh vực cốt lõi của mình và dẫn đến những khó khăn tài chính.

4. Tập Trung Vào Mối Quan Hệ Lâu Dài Với Khách Hàng Và Cộng Đồng

Các doanh nghiệp Nhật không chỉ là đơn vị sản xuất hay cung cấp dịch vụ, mà còn đóng vai trò là thành viên quan trọng trong cộng đồng địa phương. Mối quan hệ bền chặt với khách hàng và cộng đồng giúp họ duy trì sự trung thành của khách hàng qua hàng thế kỷ. Các Shinise không chỉ là nơi bán hàng mà còn là địa điểm có giá trị tinh thần đối với người dân địa phương.

Ví dụ như Tsuen Tea, một quán trà có từ năm 1160 và được điều hành bởi gia đình Tsuen qua 24 thế hệ. Trong suốt hơn 900 năm, họ chỉ tập trung vào trà và chưa bao giờ cân nhắc mở rộng kinh doanh sang các lĩnh vực khác. Chủ quán Yusuke Tsuen cho biết: “Chúng tôi tập trung vào trà và không mở rộng kinh doanh quá nhiều, đó là lý do tại sao chúng tôi tồn tại trong 900 năm qua.” Ngược lại, nhiều công ty phương Tây, khi không đạt được mục tiêu lợi nhuận mong muốn, thường sẽ tìm cách tái cấu trúc, sáp nhập hoặc đóng cửa thay vì kiên trì với giá trị cốt lõi.

5. So Sánh Với Các Nước Phát Triển Khác

Mỹ và châu Âu: Các công ty ở Mỹ và châu Âu thường có triết lý kinh doanh khác biệt, chú trọng đến tăng trưởng nhanh chóng và sự đổi mới đột phá. Điều này giúp các công ty như Apple, Google phát triển mạnh mẽ trong thời gian ngắn, nhưng không phải công ty nào cũng có thể tồn tại qua hàng trăm năm. Tính từ năm 1800, nhiều công ty hàng đầu tại Mỹ đã phá sản hoặc phải sáp nhập để tồn tại, trong khi các công ty Nhật Bản vẫn duy trì hoạt động độc lập.

Hàn Quốc và Trung Quốc: Các doanh nghiệp tại Hàn Quốc và Trung Quốc dù có tốc độ phát triển nhanh chóng, nhưng lại chịu sự chi phối lớn từ chính sách nhà nước và thị trường toàn cầu. Điều này dẫn đến sự phụ thuộc lớn vào các chính sách kinh tế và rất dễ bị tổn thương khi thị trường biến động. So với Nhật Bản, nơi các doanh nghiệp có tính tự chủ cao và phát triển bền vững, các doanh nghiệp tại Hàn Quốc và Trung Quốc gặp nhiều khó khăn hơn trong việc duy trì sự ổn định và lâu dài.

Tổng Kết

Những yếu tố trên không chỉ giúp các doanh nghiệp Nhật Bản như Tsuen Tea, Hiiragiya, hay Nintendo tồn tại và phát triển bền vững qua hàng trăm, thậm chí hàng nghìn năm, mà còn là bài học quý giá cho các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Sự kết hợp giữa truyền thống và hiện đại, giữa việc gìn giữ giá trị cốt lõi và khả năng thích nghi, cùng với việc xây dựng mối quan hệ bền chặt với cộng đồng, đã tạo nên một nền tảng vững chắc cho sự trường tồn của các doanh nghiệp Nhật Bản.

Quyền Sử Dụng Đất Ở Việt Nam: Chiến Lược Sử Dụng và Đầu Tư Hiệu Quả
Xem nội dung dưới comment 👇

Tại sao mấy người tỷ phú nổi danh lại đua nhau chi tiền mua hầm trú ẩn ?

Theo báo cáo, Mark Z.kerberg đứng đầu danh sách với nơi trú ẩn boongke trị giá 270 triệu đô la ở Hawaii, trong khi Rick Ross được cho là sẽ cạnh tranh với Elon Musk với nơi trú ẩn ngầm của riêng mình.

Taylor Swift được cho là đang xây dựng boongke, được che giấu trong bí mật.

Joe Rogan có boongke "Apocalypse Mobile" và trang trại tự cung tự cấp

Post Malone, Kim Kardashian và Tom Cruise được cho là đã nâng tầm chuẩn bị cho ngày tận thế lên một tầm cao mới với những boongke tiên tiến, kết hợp giữa sự an toàn với sự xa hoa.

Trong khi đó, Jeff Bezos được cho là vừa mua căn hộ tới 68 triệu usd, căn nhà hết sức đơn giản như hình số 1 dưới đây, làm sao có giá tới 68 triệu? Hẳn nhiên nó phải có tầng hầm boongke độc đáo và tiện nghi, để chuẩn bị cho ngày tận thế chăng?

Telluride trị giá 10 triệu đô la của Tom Cruise càng nhấn mạnh xu hướng sẵn sàng chi để làm boogke

Theo Tâm An

Chiến lược tâm lý trong bán hàng: "Chim mồi" và Quy luật 100

Khi bạn đi mua sắm, có thể bạn đã từng bị tác động bởi các yếu tố tâm lý mà không hề nhận ra. Một trong những chiến lược thường gặp là “chiến thuật chim mồi" – một cách tiếp cận tinh tế nhưng hiệu quả để thay đổi quyết định mua hàng của khách hàng.

1. Chiến thuật “Chim mồi” – Khi sự lựa chọn nhỏ khiến quyết định lớn

Một ví dụ điển hình của chiến thuật "chim mồi" là Budweiser. Hãy tưởng tượng bạn đứng trước kệ bia và thấy một lốc Budweiser 12 lon giá $17. Nhưng ngay bên cạnh đó, chỉ cần bỏ thêm $1, bạn có thể mua lốc 18 lon. Tâm lý "ngu sao không mua" khiến khách hàng ngay lập tức chọn lốc 18 lon, vì chỉ cần thêm $1 để nhận được nhiều hơn. Thực tế, Budweiser đã tăng sản lượng bán hàng chỉ bằng cách đặt giá lốc nhỏ đắt hơn, tạo ra một cảm giác giá trị lớn hơn từ lựa chọn thứ hai.

2. Quy luật 100 – Làm giảm giá ấn tượng hơn

Quy luật 100 là một chiến lược thông minh để tạo cảm giác giảm giá ấn tượng.

Với sản phẩm có giá dưới 100 nghìn đồng, hãy niêm yết giảm giá dưới dạng phần trăm (%). Điều này tạo cảm giác con số giảm lớn hơn. Ví dụ, giảm 30% trên một quyển sách giá 70 nghìn đồng nghe có vẻ "hấp dẫn" hơn là giảm 21 nghìn đồng, mặc dù hai con số này tương đương.

Ngược lại, với sản phẩm có giá trên 100 nghìn đồng, hãy niêm yết giảm giá bằng con số tiền cụ thể. Một cái máy tính giá 10 triệu đồng, khi được thông báo giảm 1 triệu 300 nghìn đồng, sẽ ấn tượng hơn rất nhiều so với giảm 13%.

Con người thường có xu hướng không tính toán quá phức tạp và chỉ chú ý đến con số trực tiếp. Do đó, khi áp dụng quy luật này, giá trị giảm giá sẽ được cảm nhận mạnh mẽ hơn.

3. Lựa chọn thứ 3 kém hấp dẫn – Làm tăng giá trị lựa chọn chính

Một thí nghiệm bán hàng với tờ báo đã minh chứng cho hiệu quả của việc thêm vào một lựa chọn thứ 3 kém hấp dẫn.

Lựa chọn 1: Báo điện tử – $59
Lựa chọn 2: Báo in – $115
Lựa chọn 3: Báo điện tử & báo in – $125
Kết quả cho thấy khách hàng thường chọn Lựa chọn 3 vì nó có vẻ "đáng giá" hơn. Nhưng nếu loại bỏ Lựa chọn 2, số khách hàng chọn Lựa chọn 1 sẽ nhiều hơn, từ đó doanh thu sẽ giảm. Lựa chọn thứ 3 kém hấp dẫn không thực sự nhằm để được mua, mà nhằm mục đích tạo ra một sự so sánh trực tiếp, giúp khách hàng cảm thấy rằng lựa chọn chính đáng giá hơn.

Chiến thuật “chim mồi”, Quy luật 100, và việc thêm một lựa chọn thứ 3 kém hấp dẫn đều là những chiến lược tinh vi nhưng hiệu quả trong việc thay đổi quyết định mua hàng. Những phương pháp này không chỉ giúp gia tăng doanh thu mà còn tạo cảm giác khách hàng đang nhận được giá trị lớn hơn, từ đó họ có xu hướng ra quyết định nhanh hơn và ít do dự.
Massimo - chọn lựa của người ưu tú

Sức mạnh của sự tập trung
Massimo - lựa chọn của người ưu tú.

Góc nhìn của thiên nhiên về thành phố sau cơn bão

Khi nhìn từ góc độ thiên nhiên về một thành phố vừa trải qua cơn bão lớn, sự phá hủy mà con người thấy là nghiêm trọng, nhưng với thiên nhiên, đó chỉ là một phần của quá trình tự nhiên. Thiên nhiên luôn có cách vận hành riêng, và bão là một phần không thể thiếu trong việc điều hòa khí hậu, tái tạo môi trường sống và duy trì sự cân bằng tự nhiên.

1. Cơn bão là một phần của chu kỳ tự nhiên
Từ góc nhìn của thiên nhiên, bão là một hiện tượng thời tiết tự nhiên, cần thiết để điều chỉnh nhiệt độ và năng lượng trên hành tinh. Với thiên nhiên, sự phá hủy nhà cửa, cây cối bật gốc, hay ngập lụt chỉ là những tác động tạm thời. Nó giống như một cách "làm sạch" để thiên nhiên tái tạo và khôi phục hệ sinh thái.

2. Sự cân bằng và điều chỉnh môi trường sau bão
Mưa lớn trong cơn bão có thể gây lũ lụt và ảnh hưởng nghiêm trọng đến các công trình xây dựng, nhưng với thiên nhiên, mưa mang lại nguồn nước quý giá, cải thiện độ ẩm và nuôi dưỡng cây cỏ. Gió bão, dù làm gãy đổ nhiều cây cối, lại là cách thiên nhiên loại bỏ những cây yếu để mở ra không gian cho cây mới phát triển.

3. Thiên nhiên không phân biệt giữa xây dựng và phá hủy
Trong mắt thiên nhiên, không có sự phân biệt giữa "xây dựng" và "phá hủy". Các công trình của con người hay hệ sinh thái tự nhiên đều chỉ là một phần của tổng thể Trái Đất. Bão không quan tâm đến việc đó là tòa nhà hay rừng cây, nó chỉ đơn giản là một quá trình điều hòa năng lượng và tái tạo cân bằng.

4. Phá hủy nhưng cũng là cơ hội cho tái sinh
Dù con người nhìn thấy sự tàn phá, thiên nhiên lại nhìn thấy cơ hội tái sinh. Sau cơn bão, các cây cối bị đổ sẽ phân hủy, trở thành dinh dưỡng cho đất, giúp cây mới mọc lên. Hệ sinh thái có cơ chế tự phục hồi, cho phép sự sống mới phát triển mạnh mẽ hơn sau những thử thách khắc nghiệt.

5. Khả năng phục hồi mạnh mẽ của thiên nhiên
Thiên nhiên có khả năng tự phục hồi rất mạnh mẽ. Mặc dù chúng ta có thể thấy tổn thất ngay trước mắt, nhưng thiên nhiên không bao giờ đứng yên. Những bãi biển bị xói mòn sẽ được sóng và dòng chảy tự nhiên khôi phục. Các khu rừng bị tàn phá sẽ dần hồi sinh, thậm chí phát triển mạnh mẽ hơn trước.

6. Thiên nhiên không đứng yên, mà luôn vận động
Thiên nhiên không bao giờ dừng lại. Thành phố bị tàn phá sau cơn bão, dù có vẻ mất mát lớn đối với con người, nhưng với thiên nhiên, đó là một phần của chu trình thay đổi không ngừng. Mọi thứ trên hành tinh này đều phải thích nghi với sự vận động của thiên nhiên.

Từ góc nhìn của thiên nhiên, một thành phố bị phá hủy sau cơn bão không mang ý nghĩa tiêu cực. Đó chỉ là một phần của chu kỳ sống, nơi sự phá hủy tạo ra không gian và điều kiện cho sự tái sinh và phát triển mới. Thiên nhiên không đứng về phía xây dựng hay phá hủy; nó chỉ đơn giản vận động theo quy luật của mình, để đảm bảo sự cân bằng và duy trì sự sống trên hành tinh này.
----
Bão có thể là sự hủy diệt đối với con người, nhưng với thiên nhiên, nó là một phần không thể thiếu trong chu kỳ tái sinh.

---