Sự nghiệp tinh hoa

Điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng, động lực cho đội ngũ?
Đầu tiên, nếu bạn muốn truyền dẫn một điều gì đó thì bạn phải có nó trước đã.
Như vậy làm sao để trở thành một nhà lãnh đạo có cảm hứng, động lực? hay nói cách khác là có một năng lượng để sạc cho đội ngũ của mình?
Để tạo ra năng lượng, nhà lãnh đạo cần tham khảo một số cách sau:
Đầu tiên, hãy thực hành lòng biết ơn mỗi ngày. Những điều mặc nhiên thường sinh oán trách. Khi bạn làm việc gì đó một cách mặc nhiên với nhân viên của bạn, thì điều này tạo nên tâm lý đương nhiên phải vậy, và khi không còn đương nhiên nữa nhân viên sẽ trách bạn rằng bạn không còn như xưa nữa. Tăng lương, thưởng mà lý do không cụ thể, rõ ràng là một ví dụ. Khi công ty rơi vào trạng thái khó khăn, bạn không tăng lương được thì nhân viên sẽ quay ra trách móc bạn, nói bạn không còn quan tâm nhân viên như xưa nữa.
Thứ hai, hãy dùng ngôn từ tích cực. Hãy tận dụng sức mạnh của ngôn từ. Con người thường có xu hướng nói ngược lại điều mà mình mong muốn. Ví dụ, bạn muốn nhân viên mình trách nhiệm hơn, chủ động hơn nhưng khi nhân viên mắc lỗi bạn thường phản hồi với nhân viên mình rằng em chưa trách nhiệm, em thiếu chủ động? Rõ ràng là một nghịch lý? Hãy thành thật với bản thân mình đi, bạn muốn điều gì ở nhân viên của mình trong bối cảnh này? Rõ ràng là bạn muốn nhân viên trách nhiệm hơn, chủ động hơn nhưng bạn đang gieo điều gì thế kia? Bạn gieo xuống sự tiêu cực thì làm sao nhân viên của bạn có thể cực được?
Thứ ba, hành động tạo ra năng lượng. Hãy chọn cho mình một môn thể thao phù hợp, có thể là chạy bộ, cầu lông, đá banh, thậm chí là Pickleball, thiền, miễn là có một hoạt động thể chất nào đó để tạo năng lượng nội sinh.
Điều cuối cùng là tạo ra một nhịp điệu đều đặn. Bởi điều quan trọng không phải là bạn làm tốt việc gì đó đến mức độ nào mà quan trọng là bạn duy trì hoạt động đó thường xuyên ra sao?
Nếu bạn thực hành 4 nguyên tắc trên một cách miên mật bạn đã tự biến mình thành một trạm sạc, bạn đã tự tạo được năng lượng cho chính bản thân mình rồi. Bây giờ hãy dùng năng lượng đó, truyền dẫn cho đội ngũ của mình.
Để truyền dẫn năng lượng phù hợp bạn cần tuân thủ các nguyên tắc cốt lõi sau:
Đầu tiên, đó là sự thấu cảm, bởi mỗi người đều trải qua những hoàn cảnh khác nhau trong quá khứ, bạn không thể truyền dẫn năng lượng cho người khác khi bạn chưa hiểu được quá khứ người ta đã gặp phải những tổn thương gì? Để dễ hình dung, tâm trí chúng ta luôn bị chi phối bởi con chó đen (tượng trưng cho những nỗi đau, sự thất vọng, mất niềm tin,…) và chó trắng (tượng trưng cho sự hi vọng, sự tin tưởng, tình yêu thương…). Việc cần làm của bạn trong trường hợp này là giúp nhân viên xác định được con chó đen trong người họ, nhốt nó lại, hãy mang con chó trắng trong tâm trí của họ ra, chó nó ăn, khuyến khích nó, nuôi dưỡng và duy trì nó.
Thứ hai, tạo nên một nhịp điệu đều đặn với đội ngũ của bạn thông qua la bàn định hướng. Nên nhớ bí thuật của nguyên tắc này đó là sự đều đặn. Định kỳ mỗi ngày, mỗi tuần, tháng hãy dành 15 – 20p cho đội ngũ của mình và cùng trả lời 4 câu hỏi quan trọng
- Việc gì đội ngũ mình nên làm nhiều hơn?
- Việc gì đội ngũ mình nên giảm bớt?
- Việc gì đội ngũ mình nên dừng lại?
- Việc gì đội ngũ mình có thể làm khác đi?
Điều quan trọng cuối cùng là bạn không thể nào đủ năng lượng để sạc cho cả đội ngũ của mình. Hãy cố gắng tạo ra nhiều trạm sạc nhất có thể. Để khi tổ chức xuất hiện nhiều chó đen, hãy mang chó đen đến các trạm sạc để biến nó thành chó trắng.
Hiệu quả tổ chức phụ thuộc vào năng lượng của đội ngũ, năng lượng đội ngũ phụ thuộc vào năng lượng của lãnh đạo, năng lượng của lãnh đạo tạo ra và truyền dẫn thông qua các nguyên tắc
- Thực hành lòng biết ơn
- Sử dụng ngôn từ tích cực, hãy nói xuôi theo điều mà bạn muốn
- Hành động để tạo năng lượng thể chất
- Tạo ra một nhịp điệu đều đặn thông qua la bàn định hướng
o Việc gì cần làm nhiều hơn?
o Việc gì cần nên giảm bớt?
o Việc gì nên dừng lại?
o Việc gì làm khác đi?
Biết ơn Thầy Phạm Duy Hiếu đã khai mở tâm trí lãnh đạo.

Quên nguyên tắc SMART khi thiết lập mục tiêu đi, Công ty anh/chị thiết lập mục tiêu dựa trên BELIEF HAY FAITH?

Cốt lõi của AOP là thiết lập được một viễn cảnh ngắn hạn trong tương lai mà tổ chức đang hướng tới. Đơn giản đây là việc xác định mục tiêu kỳ vọng tổ chức muốn trở thành như thế nào trong tương lai dựa trên việc đánh giá công ty của anh/chị đang ở đâu?

Vậy doanh nghiệp anh/chị đang thiết lập mục tiêu dựa trên FAITH hay BELIEF?

Việc thiết lập mục tiêu là thể hiện điều kỳ vọng mà chúng ta không hề biết trước (nếu mà biết trước thì đi mua xổ số nhanh hơn lập AOP :)) , vậy các CEO sẽ chọn cơ sở để thiết lập mục tiêu này dựa trên FAITH (Niềm tin không cần lý do) hay BELIEF (Niềm tin cần có minh chứng).

Để dễ hình dung, khi anh/chị thiết lập một mục tiêu dựa trên số liệu, dựa trên phân tích đánh giá, là anh/chị đang thiết lập mục tiêu dựa trên BELIEF. Ngược lại, chỉ đơn giản là bạn tin rằng doanh nghiệp bạn sẽ đạt được mục tiêu X2, X5, X10 doanh số thì đây là mục tiêu thiên về FAITH. Phước cho ai không thấy mà tin :).

Quay trở lại việc thiết lập mục tiêu của kế hoạch hoạt động năm AOP.

Nếu doanh nghiệp anh/chị tập trung vào các mục tiêu về HIỆU SUẤT thì doanh nghiệp anh/chị đang thiết lập các nhóm mục tiêu dựa trên BELIEF.
BELIEF liên quan đến niềm tin vào các quy trình, phương pháp hoặc công cụ hiện tại. Trong một tổ chức tập trung vào hiệu suất, BELIEF thường dựa trên niềm tin vào việc tối ưu hóa quy trình và sử dụng tài nguyên một cách hợp lý.
Tổ chức tin rằng nếu tuân thủ các quy trình chuẩn mực và tối ưu hóa hiệu quả công việc, họ sẽ đạt được mục tiêu đề ra với mức chi phí thấp nhất.

Với BELIEF giúp tổ chức duy trì tính ổn định và tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn, cụ thể và đo lường được, như tiết kiệm chi phí, tăng năng suất, hoặc cải thiện thời gian sản xuất.

Tổ chức có niềm tin vào các công cụ và công nghệ hiện tại để gia tăng hiệu suất mà không cần phải thay đổi quá nhiều về chiến lược hoặc cách tiếp cận tổng thể.

Thế còn FAITH thì sao?

FAITH là niềm tin mạnh mẽ và lâu dài vào sứ mệnh, tầm nhìn, hoặc giá trị cốt lõi của tổ chức. Khi tổ chức có FAITH, họ thường đặt ra các mục tiêu hướng về hiệu quả, BIG GOAL, tức là đạt được kết quả cuối cùng mà không cần quá bận tâm về số liệu, phân tích, đánh giá đau đầu. Và thường các mục tiêu FAITH thường dành cho mấy kẻ " Vô tri"....ATSM...:))
FAITH Tập trung vào kết quả chiến lược hơn là chỉ các con số hoặc chỉ tiêu ngắn hạn.
FAITH Khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo, vì tổ chức tin tưởng mạnh mẽ vào khả năng tạo ra giá trị vượt trội thông qua việc thích ứng với nhu cầu và xu hướng thay đổi.

Như vậy tổ chức cần thiết lập mục tiêu dựa trên BELIEF hay FAITH?
Không có câu trả lời chính xác cho câu hỏi này, nhưng tổ chức nên hài hòa các nhóm mục tiêu về HIỆU SUẤT và các nhóm mục tiêu về HIỆU QUẢ. Đôi khi cũng cần có những mục tiêu trên trời để thúc đẩy sự sáng tạo, tiềm năng của đội ngũ. Nhưng nếu không vận dùng hài hòa thì lại dễ rơi vào cái bẫy của những kẻ viễn vông....:)

Lại một mùa AOP với nhiều trải nghiệm thú vị.
Công ty anh/chị gặp khó khăn gì trong lập AOP không? Hãy để lại ý kiến bên dưới bình luận nhé.

Đủ độ khó, có độ lớn, trốn tầm thường
Nhìn xa, nghĩ gần, làm dần từng bước
Cẩn trọng kiểm chứng, kiên định mục tiêu
Linh hoạt vận hành, không ngừng tiến hoá.

Chúng tôi đang xây dựng giải pháp để giúp các doanh nghiệp SME gây dựng Cơ đồ.
Hành trình vạn dặm bắt đầu từ bước chân đầu tiên.
Hãy bước đi những bước đầu tiên để gây dựng sứ mệnh của riêng mình và tổ chức của bạn.

https://www.linkedin.com/pulse/n%25C3%25A2ng-cao-hi%25E1%25BB%2587u-su%25E1%25BA%25A5t-th%25E1%25BB%25B1c-thi-c%25E1%25BB%25A7a-%25C4%2591%25E1%25BB%2599i-ng%25C5%25A9-thi-nguy%25E1%25BB%2585n-ho%25C3%25A0ng-1ijbc
Điều gì tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp?
Phần 1 - Nâng cao hiệu suất thực thi của đội ngũ

Trong bối cảnh kinh doanh phức tạp hiện nay, nhiều doanh nghiệp dành rất nhiều thời gian và nguồn lực để xây dựng chiến lược và xác định các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. Tuy nhiên, câu hỏi quan trọng cần đặt ra là: Liệu việc xác định chiến lược có đủ để giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững không?

Thế giới hiện tại đang đối mặt với sự hỗn loạn, không chắc chắn, và mơ hồ (môi trường TUNA). Trong bối cảnh đó, việc chỉ bám sát mục tiêu là chưa đủ. Doanh nghiệp cần phát triển năng lực linh hoạt, sáng tạo và chủ động để đảm bảo chiến lược được thực thi hiệu quả và đạt được mục tiêu.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp thất bại không phải vì chiến lược yếu kém mà vì thiếu đi kế hoạch thực thi cụ thể. Thực thi không chỉ là thực hiện các hành động nhỏ lẻ mà còn là một quá trình đồng bộ, đòi hỏi sự tham gia chặt chẽ của lãnh đạo và mọi cấp trong tổ chức. Một hệ thống thực thi mạnh mẽ và nhất quán là yếu tố then chốt để doanh nghiệp thành công trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Tại Sao Nhiều Doanh Nghiệp Thất Bại Trong Thực Thi Chiến Lược?

Nguyên nhân phổ biến nhất là sự thiếu cam kết của lãnh đạo. Nhiều lãnh đạo nghĩ rằng thực thi là nhiệm vụ của cấp dưới, trong khi họ chỉ cần tập trung vào chiến lược. Nhưng thực tế chỉ khi lãnh đạo thực sự tham gia, kết quả mới đạt được. Ngoài ra, sự không kết nối giữa chiến lược và vận hành cũng làm cản trở quá trình thực thi.

Xây Dựng Văn Hóa Thực Thi Trong Tổ Chức

Văn hóa thực thi phải được thúc đẩy từ cấp lãnh đạo cao nhất và gắn liền với hệ thống khen thưởng. Khi mọi người hiểu rằng thực thi là yếu tố không thể thiếu, họ sẽ cam kết hơn với việc đạt được kết quả. Bên cạnh đó, lãnh đạo cần tham gia vào từng giai đoạn của quá trình thực thi, từ việc chọn lựa nhân sự đến giám sát tiến trình. Việc đồng bộ chiến lược với năng lực và nguồn lực của tổ chức là chìa khóa để đảm bảo thực thi thành công.

Tóm lại, thực thi không chỉ là hoàn thành công việc mà là sự phối hợp chặt chẽ giữa chiến lược, con người và quy trình vận hành. Để cạnh tranh và phát triển bền vững, doanh nghiệp cần xây dựng một văn hóa thực thi mạnh mẽ, nơi mọi thành viên trong tổ chức đều tham gia và đóng góp chủ động vào quá trình này.

LinkedIn