Komodo Academy

𝐁𝐢𝐞̂́𝐭 𝐩𝐡𝐚̂𝐧 𝐛𝐨̂̉ 𝐧𝐠𝐮𝐨̂̀𝐧 𝐥𝐮̛̣𝐜 𝐯𝐚̀ 𝐭𝐚̣̂𝐩 𝐭𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐬𝐮̛̣ 𝐮̛𝐮 𝐭𝐢𝐞̂𝐧 𝐭𝐡𝐞𝐨 𝐭𝐮̛̀𝐧𝐠 𝐠𝐢𝐚𝐢 đ𝐨𝐚̣𝐧 𝐩𝐡𝐚́𝐭 𝐭𝐫𝐢𝐞̂̉𝐧 𝐥𝐚̀ 𝐲𝐞̂́𝐮 𝐭𝐨̂́ 𝐬𝐨̂́𝐧𝐠 𝐜𝐨̀𝐧 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐧𝐡𝐨̉ 𝐭𝐢𝐞̂̀𝐦 𝐥𝐮̛̣𝐜 𝐲𝐞̂́𝐮

- Với những doanh nghiệp 1-3 năm tuổi ưu tiên số một luôn là tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm, tìm ra điểm mạnh cốt lõi của sản phẩm của mình so với thị trường để làm ưu thế cạnh tranh. Chấp nhận việc chưa tối ưu được về quản trị nhân sự hoặc chưa xây dựng được hệ thống kế toán - tài chính quy củ vì hạn chế tài chính và con người.

Với ngành cưới chính là khi bạn cố gắng học và bắt chiếc mẫu trên thị trường để làm được những sản phẩm đủ đẹp để có thể thu hút khách hàng, với một mức giá rất hợp lý, nhiều khi chỉ để lấy hình ảnh. Giai đoạn đang xây dựng thương hiệu này cũng rất khó để tuyển được nhân sự chất lượng với mức lương hợp lý. Chủ yếu quảng cáo để có khách hàng chứ chưa đủ nguồn lực để làm marketing hoặc chủ phải tự xây thương hiệu cá nhân.

- Từ năm thứ 3-5 tập trung vào xây dựng và phát triển một đội ngũ chuyên nghiệp có đủ bộ phận vận hành như thiết kế, kỹ thuật, sale, kế toán, marketing. Đồng thời quan trọng nhất trong giai đoạn này là định hình hướng đi và phát triển của doanh nghiệp. Định rõ phân khúc khách hàng để xây dựng hình ảnh thương hiệu phù hợp.

Với ngành cưới có rất nhiều hướng có thể phát triển như làm phân khúc giá rẻ hoa lụa lấy số lượng hay nâng lên phân khúc cao cấp và làm hoa tươi. Tập trung mạnh nguồn lực vào việc tuyển người và đào tạo để có bộ khung nhân sự cứng để bắt đầu tăng tốc phát triển, đặc biệt là mảng thiết kế với việc phải có sản phẩm mang chất riêng. Đẩy mạnh dần việc làm marketing bài bản.

- Từ năm thứ 6-10 nếu việc xây dựng hệ thống và quy trình tốt thì có thể bắt đầu phát triển dần lên phân khúc cao cấp, hoàn thiện sản phẩm ở mức chất lượng cao và chọn lọc khách hàng kỹ hơn. Định hình rõ hướng phát triển của doanh nghiệp

Với ngành cưới có thể chuyển hướng sang làm wedding planner kết hợp decor cao cấp. Bắt đầu xây dựng đội ngũ marketing mạnh và làm thương hiệu đa kênh facebook, tiktok, youtube, instagram, pinterest đồng thời với việc xây thương hiệu cá nhân của founder mạnh để bán hàng cho tệp khách cao cấp. Nghiên cứu mở rộng thêm chi nhánh hoặc làm thêm về mảng sinh nhật - sự kiện, có thể đóng gói kiến thức để mở các khoá đào tạo.

- Điều quan trọng là như tiêu đề là phải phân chia nguồn lực đúng thời điểm, bạn không thể xây dựng một đội ngũ đầy đủ nhân sự ngay từ năm 1 năm 2, hay không thể đổ tiền vào thuê nhân sự chất lượng trả lương cao làm marketing ngay khi sản phẩm mình còn chưa có gì đặc biệt, chưa có câu chuyện thương hiệu để kể, chưa có khái niệm xây dựng thương hiệu cá nhân của founder. Và khi mọi thứ đã ổn và vào guồng thì founder chỉ nên tập trung vào định hướng và mở rộng quan hệ chứ không phải vẫn hàng ngày quay cuồng trong việc điều hành và không dám trao quyền cho cấp quản lý.

🌟𝐊𝐎𝐌𝐎𝐃𝐎 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘🌟
Cúi xuống là 𝐬𝐚́𝐜𝐡 𝐯𝐨̛̉, ngẩng đầu là 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 !

🎯Nơi đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐦𝐨̣𝐢 𝐭𝐡𝐮̛́ để giúp bạn học và làm nghề một cách 𝐯𝐚̆𝐧 𝐦𝐢𝐧𝐡 - 𝐛𝐚̀𝐢 𝐛𝐚̉𝐧 - 𝐥𝐚̂𝐮 𝐛𝐞̂̀𝐧

📱 𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞: 0983037083
📧 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: [email protected]

🧲Follow our founder Mr Vu Phi Diep
🏫Học viện đào tạo Komodo Academy
🥂Thương hiệu sự kiện - cưới Phi Diep Wedding Planner

🏠HCM: 35 Nguyen Hien Str, HCM
🏠HN: 13 Nguyen Huy Tu Str, Hai Ba Trung, Ha Noi


—

𝐍𝐆𝐇𝐄̣̂ 𝐓𝐇𝐔𝐀̣̂𝐓 𝐐𝐔𝐀̉𝐍 𝐓𝐑𝐈̣ 𝐍𝐇𝐀̂𝐍 𝐒𝐔̛̣ 𝐍𝐆𝐀̀𝐍𝐇 𝐂𝐔̛𝐎̛́𝐈 & 𝐒𝐔̛̣ 𝐊𝐈𝐄̣̂𝐍: 𝐊𝐇𝐈 "𝐂𝐀̉𝐌 𝐗𝐔́𝐂" 𝐏𝐇𝐀̉𝐈 𝐍𝐇𝐔̛𝐎̛̀𝐍𝐆 𝐂𝐇𝐎̂̃ 𝐂𝐇𝐎 "𝐊𝐘̉ 𝐋𝐔𝐀̣̂𝐓"

Ngành sự kiện, tiệc cưới nhìn từ bên ngoài luôn lung linh, rực rỡ và ngập tràn cảm xúc. Nhưng để tạo ra được một sản phẩm chỉn chu, đặc biệt là khi bước chân vào phân khúc decor cao cấp, đằng sau đó là một bộ máy nhân sự phải hoạt động với độ chính xác và áp lực cực cao. Hành trình lột xác từ những bước đi đầu tiên đến khi đứng vững trong nghề đòi hỏi người làm chủ không chỉ giỏi chuyên môn mà còn phải là một "tay chơi" quản trị nhân sự thực chiến.
Dưới đây là những nguyên tắc cốt lõi, "thô nhưng thật", để xây dựng và giữ vững một đội ngũ nhân sự ngành cưới chuyên nghiệp.

𝟏. 𝐓𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐧𝐞̂̀𝐧 𝐭𝐚̉𝐧𝐠: 𝐓𝐡𝐮̛̣𝐜 𝐭𝐞̂́ 𝐯𝐚̀ 𝐬𝐨̀𝐧𝐠 𝐩𝐡𝐚̆̉𝐧𝐠

Tình cảm để ngoài cửa, làm việc dựa trên lợi ích và năng lực: Đây là nguyên tắc sống còn. Trong công việc, không có "anh em bạn bè" hay "tình cảm gia đình". Lúc công ty khó khăn, không có khách, người làm chủ vẫn phải gồng gánh móc tiền túi trả lương đầy đủ. Do đó, khi công ty ăn nên làm ra, nhân sự cũng cần hiểu rõ giá trị của sự đánh đổi và đừng vội nghĩ "sếp tham". Sòng phẳng về lợi ích là cách duy nhất để đi đường dài.

Chấp nhận "tuổi thọ" của nhân sự: Đừng bao giờ mộng tưởng về những nhân sự sẽ cống hiến cả đời. Hãy thực tế với vòng đời nhân sự ngành này:
* Thiết kế (2D-3D Designer): Thường khoảng 1 năm. Họ cần môi trường mới để tìm cảm hứng hoặc sẽ tách ra làm riêng.
* Sale / Planner: Khoảng 2 - 3 năm.
* Quản lý / Technical: Khoảng 5 - 7 năm đã là một giới hạn rất tốt.
Việc hiểu rõ chu kỳ này giúp bạn luôn có phương án backup và liên tục đào tạo lứa kế cận, không bị hụt hẫng khi có người rời đi.

Nguyên tắc "Bát nước đổ đi": Nhân sự đã cho nghỉ hoặc chủ động xin nghỉ, dù với bất kỳ lý do gì, nguyên tắc là không bao giờ nhận lại. Việc tái dung nạp chỉ làm xói mòn tính kỷ luật và tạo ra tiền lệ xấu cho những người ở lại.

𝟐. 𝐊𝐲̉ 𝐥𝐮𝐚̣̂𝐭 𝐭𝐡𝐞́𝐩 𝐯𝐚̀ 𝐑𝐚𝐧𝐡 𝐠𝐢𝐨̛́𝐢 𝐫𝐨̃ 𝐫𝐚̀𝐧𝐠

Giao trọng trách, đi kèm trách nhiệm: Dám trao quyền cho nhân sự, nhưng thưởng phạt phải cực kỳ phân minh. Mọi thứ phải dựa trên quy tắc và những con số rõ ràng, không cảm tính. Tiền phạt (nếu có do vi phạm quy trình) nên được đưa minh bạch vào quỹ công đoàn để phục vụ lại lợi ích tập thể.

Không khoan nhượng với "mầm mống độc hại": Tuyệt đối không dung dưỡng những cá nhân có thái độ láo, bật sếp, không trung thực, nói xấu sau lưng, kéo bè kết phái hay nảy sinh tình cảm, cặp kè với đồng nghiệp trong công ty. Dù đó là nhân sự cốt cán hay quản lý nhiều năm kinh nghiệm, một khi phát hiện là cho nghỉ ngay lập tức. Giữ một quả táo thối sẽ làm hỏng cả rổ táo.

Kiểm soát rủi ro từ Sale & Planner: Sale và Planner là những người nắm "hơi thở" của doanh thu. Bắt buộc phải sử dụng số điện thoại công ty, Zalo công ty để giao dịch với khách hàng. Cấm tuyệt đối việc dùng số cá nhân. Bộ phận quản lý phải check chéo liên tục để đảm bảo không có tình trạng đi đêm, chat riêng, cắt cầu hay tuồn khách ra ngoài.

Bảo vệ chất xám và tài sản trí tuệ: Các file thiết kế 2D, 3D, concept độc quyền hay tệp data khách hàng phải được phân quyền truy cập rõ ràng. Việc nhân sự mang chất xám của công ty ra ngoài làm "job ngoài" hoặc mang sang đối thủ cần có chế tài xử lý mạnh tay.

𝟑. Đ𝐨̣̂𝐧𝐠 𝐥𝐮̛̣𝐜, Đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐯𝐚̀ 𝐕𝐚̆𝐧 𝐡𝐨́𝐚

Chia sẻ "miếng bánh" xứng đáng: Với những nhân sự có đóng góp trực tiếp vào chất lượng sản phẩm và doanh thu (như Sale, Thiết kế cứng, Quản lý kỹ thuật), phải có cơ chế lương, thưởng, hoa hồng theo dự án, thậm chí là chia cổ phần minh bạch. Khi họ thấy được lợi ích của mình gắn liền với sự phát triển của công ty, họ sẽ làm việc như những người làm chủ thực sự.

Lượng hóa tiêu chuẩn "Thẩm mỹ và Chỉn chu": Trong ngành sự kiện cao cấp, cái đẹp không thể chỉ nói mồm. Hãy lượng hóa khái niệm "thẩm mỹ" và "sự chỉn chu" thành những bộ tiêu chuẩn, checklist rõ ràng để nhân sự mới hay cũ đều có thể đo lường và làm theo. Đào tạo liên tục để cập nhật xu hướng là bắt buộc.

Văn hóa giao tiếp và Rút kinh nghiệm: Giao tiếp nội bộ phải giữ ngôn từ lịch sự, tôn trọng để xây dựng quy trình teamwork trơn tru. Đặc biệt, sau mỗi tiệc lớn, bắt buộc phải có những buổi họp tổng kết để mổ xẻ cái sai, vinh danh cái đúng. Rút kinh nghiệm thực chiến là cách nhân sự lớn nhanh nhất.

Quản trị rủi ro "Burn-out" (Kiệt sức): Ngành cưới đặc thù là thức đêm, làm rạng sáng và cường độ thể lực cao. Dù có kỷ luật thép, người quản lý cũng cần phân bổ ca kíp hợp lý, có những đãi ngộ đặc biệt về ăn uống, nghỉ ngơi sau những chuỗi sự kiện lớn để đảm bảo nhân sự không bị "vắt kiệt" năng lượng.

Quản trị nhân sự trong ngành cưới chưa bao giờ là dễ dàng. Nó là một bài toán cân bằng giữa việc duy trì một cái đầu lạnh (kỷ luật, lợi ích) và một trái tim nóng (đam mê, cái đẹp). Khi bạn có một bộ quy tắc đủ sắc bén, những cá nhân không phù hợp sẽ tự đào thải, để lại một đội ngũ tinh nhuệ nhất sẵn sàng chinh phục mọi dự án.

🌟𝐊𝐎𝐌𝐎𝐃𝐎 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘🌟
Cúi xuống là 𝐬𝐚́𝐜𝐡 𝐯𝐨̛̉, ngẩng đầu là 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 !

🎯Nơi đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐦𝐨̣𝐢 𝐭𝐡𝐮̛́ để giúp bạn học và làm nghề một cách 𝐯𝐚̆𝐧 𝐦𝐢𝐧𝐡 - 𝐛𝐚̀𝐢 𝐛𝐚̉𝐧 - 𝐥𝐚̂𝐮 𝐛𝐞̂̀𝐧

📱 𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞: 0983037083
📧 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: [email protected]
🧲Follow our founder Mr Vu Phi Diep

🏫Học viện đào tạo Komodo Academy
🥂Thương hiệu sự kiện - cưới Phi Diep Wedding Planner
🏠HCM: 35 Nguyen Hien Str, HCM
🏠HN: 13 Nguyen Huy Tu Str, Hai Ba Trung, Ha Noi

—

𝐍𝐡𝐮̛̃𝐧𝐠 𝐭𝐨̂́ 𝐜𝐡𝐚̂́𝐭 𝐜𝐚̂̀𝐧 𝐜𝐨́ 𝐜𝐮̉𝐚 𝐦𝐨̣̂𝐭 𝐰𝐞𝐝𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐧𝐞𝐫 đ𝐞̂̉ 𝐜𝐨́ 𝐭𝐡𝐞̂̉ 𝐭𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 ?

Các bạn nào đang muốn tìm hiểu khoá học wedding planner bên mình có thể xem video này nhé. Video dài và là mình trực tiếp dậy cho học viên của mình đang học. Mời cả nhà cùng theo dõi để xem muốn làm wedding planner thì cần có những tố chất nào nhé.

🌟𝐊𝐎𝐌𝐎𝐃𝐎 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘🌟
Cúi xuống là 𝐬𝐚́𝐜𝐡 𝐯𝐨̛̉, ngẩng đầu là 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 !
🎯Nơi đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐦𝐨̣𝐢 𝐭𝐡𝐮̛́ để giúp bạn học và làm nghề một cách 𝐯𝐚̆𝐧 𝐦𝐢𝐧𝐡 - 𝐛𝐚̀𝐢 𝐛𝐚̉𝐧 - 𝐥𝐚̂𝐮 𝐛𝐞̂̀𝐧
📱 𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞: 0983037083
📧 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: [email protected]
🧲Follow our founder Mr Vu Phi Diep
🏫Học viện đào tạo Komodo Academy
🥂Thương hiệu sự kiện - cưới Phi Diep Wedding Planner
🏠HCM: 35 Nguyen Hien Str, HCM
🏠HN: 13 Nguyen Huy Tu Str, Hai Ba Trung, Ha Noi

—

Giới thiệu khóa đào tạo Wedding Planner tại Phi Diep Wedding & Komodo Academy Những tố chất cần có của một wedding planner và giới thiếu sơ lược ...

👉 Đ𝐎̛𝐍 𝐕𝐈̣ 𝐃𝐄𝐂𝐎𝐑 𝐂𝐔̉𝐀 𝐁𝐀̣𝐍 𝐂𝐎́ Đ𝐀𝐍𝐆 "𝐋𝐀̀𝐌 𝐓𝐇𝐔𝐄̂" 𝐓𝐑𝐄̂𝐍 𝐂𝐇𝐈́𝐍𝐇 𝐒𝐀̂𝐍 𝐍𝐇𝐀̀?

Bạn đầu tư hàng trăm triệu vào kho bãi, vật tư. Nhân sự của bạn thức trắng đêm để cắm hoa, leo giáo, thi công sân khấu.

Nhưng cuối cùng...
Khách hàng lại nhớ đến và chi trả phần lớn ngân sách cho một Wedding Planner trẻ tuổi, người 𝐜𝐡𝐢̉ 𝐯𝐮̛̀𝐚 𝐦𝐨̛́𝐢 𝐯𝐚̀𝐨 𝐧𝐠𝐡𝐞̂̀ 𝐜𝐡𝐮̛𝐚 𝐥𝐚̂𝐮 nhưng lại là người nắm giữ kịch bản, quản lý ngân sách và điều phối toàn bộ sự kiện.

Nếu bạn còn nhớ thì câu chuyện này đã từng xẩy ra thời chuyển giao từ “𝐝𝐞𝐜𝐨𝐫 𝐧𝐡𝐚̀ 𝐫𝐚̣𝐩 𝐤𝐢𝐞̂̉𝐮 𝐜𝐮̃” sang “đ𝐨̛𝐧 𝐯𝐢̣ 𝐝𝐞𝐜𝐨𝐫 𝐤𝐢𝐞̂̉𝐮 𝐦𝐨̛́𝐢”, vô số thương hiệu nhà rạp cũ với nhiều năm làm nghề nổi bật như ở Ngõ Trạm - Hn nhưng không học hỏi và bắt nhịp với thời đại đã phải rời cuộc chơi hoặc làm lay lắt, một Quang Dũng lừng lẫy một thời ở Hàng Than với 3-4 cửa hàng mặt phố sáng choang nay còn đâu. Câu chuyện tương tự ở Sài Gòn và những con đường cưới Nguyễn Đình Chiểu, Hồ Văn Huê cũng phải nhường đất diễn cho các planner đang lớn nhanh như thổi.

Thị trường cưới đang dịch chuyển chóng mặt. Khách hàng ngày càng khắt khe, họ không chỉ cần "một cái rạp đẹp", họ cần một trải nghiệm hoàn hảo, và 𝐭𝐡𝐨̛̀𝐢 𝐠𝐢𝐚𝐧 𝐭𝐡𝐢̀ 𝐚𝐢 𝐜𝐮̃𝐧𝐠 𝐜𝐚̀𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐚̀𝐲 𝐜𝐚̀𝐧𝐠 𝐛𝐚̣̂𝐧 𝐫𝐨̣̂𝐧 để có thể tự đi tham khảo và nghe tư vấn của từng bên dịch vụ. Nếu chỉ dừng lại ở việc làm Decor, bạn đang tự thu hẹp dòng lợi nhuận và mất dần thị phần vào tay các Planner thế hệ mới chưa kể cảm giác thấy mình kém cỏi và phụ thuộc hoàn toàn vào sự chỉ đạo của một đơn vị khác.

Đ𝐚̃ đ𝐞̂́𝐧 𝐥𝐮́𝐜 𝐛𝐚̣𝐧 𝐜𝐚̂̀𝐧 𝐦𝐨̣̂𝐭 𝐜𝐮𝐨̣̂𝐜 "𝐂𝐚́𝐜𝐡 𝐦𝐚̣𝐧𝐠 𝐭𝐨𝐚̀𝐧 𝐝𝐢𝐞̣̂𝐧 𝐠𝐚̂̀𝐧 𝐧𝐡𝐮̛ đ𝐚̣̂𝐩 đ𝐢 𝐱𝐚̂𝐲 𝐥𝐚̣𝐢 𝐡𝐨𝐚̀𝐧 𝐭𝐨𝐚̀𝐧 𝐦𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐜𝐮̃ 𝐤𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐜𝐨̀𝐧 𝐡𝐚̂́𝐩 𝐝𝐚̂̃𝐧 𝐝𝐚̂𝐮 𝐫𝐞̂̉"

Từ một người đi lên với hai bàn tay trắng, trải qua 20 năm gắn bó với nghề thiết kế 2D-3D và thi công sự kiện, tôi hiểu rõ giới hạn của một đơn vị thuần Decor. Quá trình lột xác từ những tiệc cưới bình dân để vươn lên thành một High-end Wedding Planner phục vụ tệp khách hàng quốc tế đối với chúng tôi không phải là phép màu. Đó là sự 𝐭𝐡𝐚𝐲 đ𝐨̂̉𝐢 𝐭𝐫𝐢𝐞̣̂𝐭 đ𝐞̂̉ 𝐯𝐞̂̀ 𝐭𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐯𝐚̀ 𝐪𝐮𝐲 𝐭𝐫𝐢̀𝐧𝐡 của toàn bộ đội ngũ Phi Điệp Wedding từ founder đến các vị trí 𝐏𝐥𝐚𝐧𝐧𝐞𝐫, 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠, 𝐃𝐞𝐬𝐢𝐠𝐧𝐞𝐫 qua rất nhiều năm thử và sai và nay quy trình đó sẽ được chuyển giao đào tạo tại Komodo Academy

Đừng để kinh nghiệm thực chiến bao năm của bạn bị lãng phí. Đã đến lúc nâng cấp mô hình kinh doanh với khóa học chuyên sâu từ Komodo Academy:

👑 𝐓𝐔̛̀ 𝐖𝐄𝐃𝐃𝐈𝐍𝐆 𝐃𝐄𝐂𝐎𝐑𝐀𝐓𝐎𝐑 Đ𝐄̂́𝐍 𝐇𝐈𝐆𝐇-𝐄𝐍𝐃 𝐖𝐄𝐃𝐃𝐈𝐍𝐆 𝐏𝐋𝐀𝐍𝐍𝐄𝐑

Khóa học này KHÔNG dậy bạn cách cắm một lẵng hoa hay dựng một backdrop. Khóa học này dạy bạn cách 𝐧𝐚̆́𝐦 𝐠𝐢𝐮̛̃ 𝐜𝐮𝐨̣̂𝐜 𝐜𝐡𝐨̛𝐢 𝐯𝐚̀ 𝐜𝐡𝐮̉ đ𝐨̣̂𝐧𝐠 𝐥𝐮̛̣𝐚 𝐜𝐡𝐨̣𝐧 𝐡𝐮̛𝐨̛́𝐧𝐠 đ𝐢 chứ không phải là đứng ngoài đường đua ngậm ngùi nhìn các đơn vị khác tiến lên còn mình thì vẫn mãi dậm chân tại chỗ.

Bạn sẽ nhận được gì sau khóa học?

𝐓𝐮̛ 𝐝𝐮𝐲 𝐥𝐚̀𝐦 𝐜𝐡𝐮̉ 𝐧𝐠𝐚̂𝐧 𝐬𝐚́𝐜𝐡 & 𝐊𝐡𝐚́𝐜𝐡 𝐡𝐚̀𝐧𝐠: Chuyển đổi vị thế từ "người thi công" sang "người cố vấn và thiết kế trải nghiệm". Bạn sẽ là người phân bổ ngân sách, không phải người chờ nhận ngân sách từ người khác.

𝐋𝐮̛𝐨̛̣𝐧𝐠 𝐡𝐨𝐚́ 𝐓𝐡𝐚̂̉𝐦 𝐦𝐲̃ 𝐯𝐚̀ 𝐐𝐮𝐲 𝐭𝐫𝐢̀𝐧𝐡 𝐡𝐨𝐚́ 𝐒𝐮̛̣ 𝐜𝐡𝐢̉𝐧 𝐜𝐡𝐮: Đây là chìa khóa để làm dịch vụ cao cấp. Tại Komodo Academy hay Phi Điệp Wedding, cái đẹp không phải là cảm tính. Bạn sẽ học cách hệ thống hóa và lượng hóa các tiêu chuẩn thẩm mỹ, sự tỉ mỉ thành những quy trình đo lường được để đào tạo và quản lý nhân sự một cách đồng bộ nhất.

𝐓𝐨̂́𝐢 𝐮̛𝐮 𝐡𝐨́𝐚 𝐪𝐮𝐲 𝐭𝐫𝐢̀𝐧𝐡 𝐛𝐚̆̀𝐧𝐠 𝐜𝐨̂𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐡𝐞̣̂: Cập nhật các xu hướng ứng dụng AI (như Midjourney, Nano Banana) vào việc lên concept - render 3D sân khấu và ánh sáng với phần mềm Sketchup, Enscape - bóc tách và in ấn với Illustrator, Photoshop. Nó khác hoàn toàn việc bạn chỉ biết combo Illustrator và Canva cùng với một bộ thư viện sắp hết date để mang đi chào khách hay học được chiêu dùng AI biến ảnh 2D thành 3D và nghĩ rằng đó là thiết kế???

𝐗𝐚̂𝐲 𝐝𝐮̛̣𝐧𝐠 𝐜𝐚̂𝐮 𝐜𝐡𝐮𝐲𝐞̣̂𝐧 𝐭𝐡𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐜𝐚𝐨 𝐜𝐚̂́𝐩: Đóng gói lại toàn bộ hình ảnh doanh nghiệp, định vị lại giá trị để tiếp cận tệp khách hàng sẵn sàng chi trả cao. Học cách build thương hiệu cá nhân cho founder. Bạn không biết tiếng anh? Không sao hết vì bạn chỉ cần tuyển những planner biết tiếng anh nói thay cho bạn, cái cần thay đổi là tư duy - cái đầu và tầm nhìn của bạn chứ không phải là bất cứ thứ gì khác.

Và cuối cùng thứ tạo nên khác biệt của học viên nhà Phi Điệp và Komodo Academy là môi trường thực tập và việc được trực tiếp tham gia vào các tiệc cưới lớn của KOL, Celeb để thực sự hiểu rõ cách một thương hiệu planner cao cấp vận hành như thế nào. Và kiến thức thì được bảo hành đ𝒆̂́𝒏 𝒌𝒉𝒊 𝒏𝒂̀𝒐 𝒄𝒉𝒖́𝒏𝒈 𝒕𝒐̂𝒊 𝒌𝒉𝒐̂𝒏𝒈 𝒄𝒐̀𝒏 𝒍𝒂̀𝒎 𝒏𝒈𝒉𝒆̂̀ 𝒏𝒖̛̃𝒂 !

💡 𝐋𝐨̛̣𝐢 𝐭𝐡𝐞̂́ 𝐜𝐚̣𝐧𝐡 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐚̆̀𝐦 𝐭𝐫𝐨𝐧𝐠 𝐭𝐚𝐲 𝐧𝐡𝐮̛̃𝐧𝐠 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢 𝐧𝐚̆́𝐦 𝐛𝐚̆́𝐭 𝐱𝐮 𝐡𝐮̛𝐨̛́𝐧𝐠 đ𝐚̂̀𝐮 𝐭𝐢𝐞̂𝐧.

Thay vì đứng nhìn lợi nhuận và thị phần rơi dần vào tay các Planner trẻ, hãy dùng chính nền tảng thi công vững chắc và sự thấu hiểu khách hàng của bạn để trở thành một Wedding Planner đa năng. Nắm vững cách tạo nên từng concept bay bổng đến hiện thực hoá chúng trên sân khấu, thổi hồn vào toàn bộ câu chuyện của cặp đôi và cuối cùng là điều phối một tiệc cưới mượt như nhung, điều đó hoàn toàn nằm trong tầm tay của bạn. Không học bây giờ thì chẳng có lúc nào phù hợp hơn nữa!

📅 Lịch khai giảng dự kiến: [trong tháng 7-2026]
📍 Địa điểm: [tp Hồ Chí Minh - Hà Nội / Hình thức học trực tiếp]
📩 Inbox ngay cho page hoặc để lại số điện thoại để nhận tư vấn lộ trình chuyển đổi chi tiết và giữ cho mình một suất bứt phá doanh thu trong mùa cưới năm nay!

🌟𝐊𝐎𝐌𝐎𝐃𝐎 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘🌟
Cúi xuống là 𝐬𝐚́𝐜𝐡 𝐯𝐨̛̉, ngẩng đầu là 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 !

🎯Nơi đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐦𝐨̣𝐢 𝐭𝐡𝐮̛́ để giúp bạn học và làm nghề một cách 𝐯𝐚̆𝐧 𝐦𝐢𝐧𝐡 - 𝐛𝐚̀𝐢 𝐛𝐚̉𝐧 - 𝐥𝐚̂𝐮 𝐛𝐞̂̀𝐧

📱 𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞: 0983037083
📧 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: [email protected]

🧲Follow our founder Mr Vu Phi Diep
🏫Học viện đào tạo Komodo Academy
🥂Thương hiệu sự kiện - cưới Phi Diep Wedding Planner

🏠HCM: 35 Nguyen Hien Str, HCM
🏠HN: 13 Nguyen Huy Tu Str, Hai Ba Trung, Ha Noi


—

Hướng dẫn sử dụng AI cơ bản trong thiết kế cưới

🌟𝐊𝐎𝐌𝐎𝐃𝐎 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘🌟
Cúi xuống là 𝐬𝐚́𝐜𝐡 𝐯𝐨̛̉, ngẩng đầu là 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 !

🎯Nơi đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐦𝐨̣𝐢 𝐭𝐡𝐮̛́ để giúp bạn học và làm nghề một cách 𝐯𝐚̆𝐧 𝐦𝐢𝐧𝐡 - 𝐛𝐚̀𝐢 𝐛𝐚̉𝐧 - 𝐥𝐚̂𝐮 𝐛𝐞̂̀𝐧

📱 𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞: 0983037083
📧 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: [email protected]

🧲Follow our founder Mr Vu Phi Diep
🏫Học viện đào tạo Komodo Academy
🥂Thương hiệu sự kiện - cưới Phi Điệp Wedding

🏠HCM: 35 Nguyen Hien Str, HCM
🏠HN: 13 Nguyen Huy Tu Str, Hai Ba Trung, Ha Noi



—

Học ứng dụng AI trong thiết kế tiệc cưới - phần cơ bản Học ứng dụng AI trong thiết kế tiệc cưới - phần cơ bản. Phần này mì...

𝐂𝐨𝐦𝐛𝐨 𝐡𝐮𝐲̉ 𝐝𝐢𝐞̣̂𝐭 𝐦𝐨̛́𝐢 𝐜𝐮̉𝐚 𝐭𝐡𝐢𝐞̂́𝐭 𝐤𝐞̂́ 𝐧𝐠𝐚̀𝐧𝐡 𝐜𝐮̛𝐨̛́𝐢 𝐀𝐈 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐞𝐩𝐭 + 𝟑𝐃 𝐇𝐨𝐚̀𝐧 𝐭𝐡𝐢𝐞̣̂𝐧 - 𝐛𝐨́𝐜 𝐭𝐚́𝐜𝐡 + 𝟐𝐃 𝐈𝐧 𝐚̂́𝐧 - 𝐂𝐧𝐜 - 𝐛𝐨́𝐜 𝐭𝐚́𝐜𝐡

Nếu chỉ khoảng nửa năm trước việc bạn thành thạo Canva và Illustrator là đã hoàn toàn đủ để bạn có thể làm decor cưới hoặc wedding planner rồi nhưng hiện tại quy trình chuẩn của Phi Diep Wedding và đã được chuyển giao đào tạo tại Komodo Academy sẽ là: lên concept bằng AI => chốt thiết kế đến 90% => vẽ lại trên 3D (nếu khách yêu cầu, thường thì không cần) và tinh chỉnh cho đến 100% => nếu khách không yêu cầu bước 2 thì qua thẳng bước 3 là bóc tách trên 3D (bóc tách thi công khung sắt, hàn xì và lên bản vẽ chi tiết hướng dẫn thi công trên 3D) và 2D (bóc tách file uốn sắt, gọt xốp, tạo hình mềm mại, làm file in, file cnc).

Đơn vị của bạn có đang đi theo quy trình này không hay có một quy trình khác? Hãy cho sẻ dưới cm cho chúng tôi có thêm góc nhìn khác nhé.

Các khoá đào tạo thiết kế cưới cũng như tổng quan ngành cưới, chuyên sâu quản trị doanh nghiệp cưới, đào tạo wedding planner chuyên nghiệp và chuyển giao từ decor sang planner, thi công phần cứng và học cắm hoa cưới … hiện đang được triển khai song song đồng thời tại cả hai chi nhánh của học viện Komodo Academy tại Hà Nội và Hồ Chí Minh

—————————————
🌟𝐊𝐎𝐌𝐎𝐃𝐎 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘🌟
Cúi xuống là 𝐬𝐚́𝐜𝐡 𝐯𝐨̛̉, ngẩng đầu là 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 !

🎯Nơi đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐦𝐨̣𝐢 𝐭𝐡𝐮̛́ để giúp bạn học và làm nghề
một cách 𝐯𝐚̆𝐧 𝐦𝐢𝐧𝐡 - 𝐛𝐚̀𝐢 𝐛𝐚̉𝐧 - 𝐥𝐚̂𝐮 𝐛𝐞̂̀𝐧

📱 𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞: 0983037083
📧 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: [email protected]
🧲Follow our founder Mr Vu Phi Diep

🏫Học viện đào tạo Komodo Academy
🥂Thương hiệu sự kiện - cưới Phi Diep Wedding Planner

🏠HCM: 35 Nguyen Hien Str, HCM
🏠HN: 13 Nguyen Huy Tu Str, Hai Ba Trung, Ha Noi

—————————————

Các bạn nào đang có ý định bỏ tiền ra đi học Illustrator 2D và Sketchup 3D thì có thể học theo bài giảng này của mình nhé. Rất ngắn gọn vào những phần cơ bản và quan trọng nhất để có thể sử dụng đủ để học và làm trơn tru bài bản. Link ở dưới
https://youtube.com/playlist?list=PLMnTFALSmctBxLEccM-_SlkRqOr8tdj57&si=70zC-vpfqmkErnvj

Tìm ý tưởng mới khó quá, không biết nghĩ ra gì mới, làm sao để có thiết kế mới lạ để làm cho dâu rể của mình. Hãy xem video này để có cho mình những điều mới mẻ nhé bạn của tôi 🔥

Nguyên tắc tìm ý tưởng mới trong thiết kế tiệc cưới và bộ từ khóa tiếng Anh hỗ trợ tìm idea #shorts Nguyên tắc tìm ý tưởng mới trong thiết kế tiệc cưới và bộ từ khóa tiếng Anh hỗ trợ tìm idea mớiWebsite: https://phidiepwedding.com/Fanpage: https://www.faceb...

𝐊𝐇𝐎𝐀́ 𝐇𝐎̣𝐂 𝐐𝐔𝐀̉𝐍 𝐓𝐑𝐈̣ 𝐍𝐇𝐀̂𝐍 𝐒𝐔̛̣ 𝐍𝐆𝐀̀𝐍𝐇 𝐂𝐔̛𝐎̛́𝐈 𝐓𝐀̣𝐈 𝐊𝐎𝐌𝐎𝐃𝐎 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘

𝐇𝐎̣𝐂 𝐏𝐇𝐀̂̀𝐍 𝟏: 𝐏𝐇𝐔̛𝐎̛𝐍𝐆 𝐏𝐇𝐀́𝐏 𝐓𝐔𝐘𝐄̂̉𝐍 𝐃𝐔̣𝐍𝐆 𝐕𝐀̀ 𝐓𝐇𝐔 𝐇𝐔́𝐓 𝐓𝐀̀𝐈 𝐍𝐀̆𝐍𝐆

Nhóm này dành cho các nhà quản lý muốn tối ưu hóa quy trình mang người giỏi về đội.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏: Định hình các nhóm nhân sự cốt lõi trong một doanh nghiệp cưới. Nhóm full-time xương sống: thiết kế, sale-planner, kỹ thuật, kế toán. Nhóm part-time thời vụ: thợ hoa, thợ phụ, thiết kế và điều phối freelancer, thợ ảnh, quay phim. Nhóm tư vấn: kế toán thuế, luật sư, phòng cháy, công an địa phương, mentor …

Phác họa "chân dung" ứng viên có Gu và Chịu áp lực tốt - hai yếu tố sống còn trong ngành cưới. Ngoài ra là các yếu tố kỷ luật - trách nhiệm - ý thức xây dựng - hoạt động độc lập lẫn team-work tốt. Cung cấp những bài test nhanh trực tiếp và bộ câu hỏi lọc ngay được ứng viên không phù hợp, đặc biệt với gen z

Phương pháp và cách để tuyển được từng nhóm nhân sự riêng biệt khác nhau thế nào: nhóm Creative (Designer - Planner - Marketing), nhóm Sale, nhóm thợ kỹ thuật, nhóm Hr và Kế toán, nhóm freelance

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟐 Nghệ thuật viết JD (Job Description - Bản mô tả công việc) "nhìn là muốn nộp đơn". Mẫu JD chuẩn cho 3 nhóm nhân sự hoàn toàn khác biệt: thiết kế - sale - kỹ thuật từ góc nhìn của quản trị và nhân sự

Nêu rõ đặc thù ngành (làm việc cuối tuần, đi tỉnh, áp lực cao) để lọc bớt những bạn chỉ thích "màu hồng" của đám cưới. Cách ghi quyền lợi (Lương cứng + Thưởng theo show/Hợp đồng) để kích thích ứng viên.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟑: Ứng dụng mô hình STAR (Situation - Task - Action - Result) vào ngành cưới. Bộ câu hỏi phỏng vấn hành vi để bóc tách năng lực thật.

Cách đánh giá Portfolio của Designer/Photographer (Phát hiện portfolio "đạo nhái"). Cách ra bài test tình huống nhanh cho vị trí Sale/Planner để kiểm tra tư duy xử lý khủng hoảng và độ nhậy cảm trong chốt sale và khả năng upsale khi gặp khách có tiền

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟒: Quy trình Onboarding (Hội nhập) 30-60-90 ngày để nhân sự không "bỏ trốn" trong tuần đầu, tháng đầu. Đặc biệt các vị trí nhậy cảm như Designer với tỷ lệ nghỉ việc trong tuần đầu rất cao (lên đến 60 %)

Thực chiến tại Layout/Show diễn đầu tiên. Cách giao việc và kèm cặp nhân sự mới khi đi khảo sát mặt bằng hoặc đi chạy show cưới thực tế. Ai là người hướng dẫn? Giới hạn quyền hạn của nhân sự mới ở show đầu tiên là gì?

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟓: Xây dựng "Mạng lưới vệ tinh" Freelance chất lượng cao. Phân loại theo phân khúc giá và phong cách (đặc biệt là designer và planner để phù hợp với từng đối tượng khách hàng)

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟔: Hợp đồng & Quy ước ứng xử cho Freelance tại Ngày Cưới: dress code, thái độ ứng xử, không chụp ảnh và up để truyền thông riêng mà không xin phép…

𝐇𝐎̣𝐂 𝐏𝐇𝐀̂̀𝐍 𝟐: 𝐐𝐔𝐀̉𝐍 𝐓𝐑𝐈̣ 𝐇𝐈𝐄̣̂𝐔 𝐒𝐔𝐀̂́𝐓 𝐕𝐀̀ 𝐆𝐈𝐔̛̃ 𝐂𝐇𝐀̂𝐍 𝐍𝐇𝐀̂𝐍 𝐓𝐀̀𝐈

Tập trung vào việc giúp nhân viên làm việc hiệu quả và gắn bó lâu dài.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟕: Thiết lập mục tiêu thông minh (KPIs vs. OKRs) cho đội ngũ. Chuyển hóa mục tiêu doanh số thành KPI cho Team Sale & Marketing.

Cách dùng Checklist để kiểm soát hiệu suất làm việc của Team thiết kế và Team thi công mà không cần quản lý phải đứng giám sát 24/7.

Trị dứt điểm nhân sự "Chậm, ù lì, không chủ động" (Bệnh đẩy đến đâu lăn đến đấy). Bóc tách nguyên nhân từ tư duy quản trị và Giải pháp 4 bước "Kích hoạt cỗ máy"

Chặt đứt thói "Ẩu, cẩu thả, vô trách nhiệm" – Thiết lập tư duy "Không có lần thứ hai". Quy trình "Nghiệm thu chéo" trước giờ G, Sản phẩm chỉ được bàn giao cho dâu rể khi có chữ ký nghiệm thu của người kiểm tra. Áp dụng cơ chế "Phạt đền bù thực tế" và tiền phạt vào quỹ chung

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟖: Nghệ thuật Feedback (Phản hồi) xây dựng: Khen sao cho đúng, chê sao cho phục. Cách kết hợp khen - góp ý - kỳ vọng để ứng viên tâm phục khẩu phục, nâng tầm cho họ

Những quy tắc sống còn khi làm việc với nhân sự không thể phạm phải. Sếp không làm việc trực tiếp với nhân viên cấp thấp, chỉ trao đổi qua quản lý, không gần gũi suồng xã, với sale sử dụng số điện thoại và zalo OA của công ty …

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟗: Quy trình đánh giá hiệu suất định kỳ không áp lực. Luôn phải có họp tổng kết sau show rút kinh nghiệm thực tế. Quy chế thưởng và phạt nghiêm minh và áp dụng liên tục, xây dựng quỹ thưởng phạt và dùng cho công đoàn ma chay hiếu hỉ.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟎: Xây dựng lộ trình thăng tiến để giữ chân người giỏi ngay từ khi mới vào làm với nhân sự có tố chất được quy hoạch.

𝐇𝐎̣𝐂 𝐏𝐇𝐀̂̀𝐍 𝟑: 𝐗𝐀̂𝐘 𝐃𝐔̛̣𝐍𝐆 Đ𝐎̣̂𝐈 𝐍𝐆𝐔̃ 𝐕𝐀̀ 𝐕𝐀̆𝐍 𝐇𝐎𝐀́ 𝐃𝐎𝐀𝐍𝐇 𝐍𝐆𝐇𝐈𝐄̣̂𝐏 - 𝐗𝐔̛𝐎̛𝐍𝐆 𝐒𝐎̂́𝐍𝐆 𝐂𝐔̉𝐀 𝐌𝐎̣𝐈 𝐓𝐎̂̉ 𝐂𝐇𝐔̛́𝐂

Trọng tâm là biến một nhóm cá nhân thành một đội ngũ gắn kết, tự vận hành.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟏: Kỹ năng Ủy quyền & Vận hành Team chạy Timeline Ngày Cưới. Uỷ quyền, buông tay để cho nhân viên chủ động chịu trách nhiệm, phân chia công việc, vận hành theo team sẽ giúp người chủ giải thoát bản thân khỏi mọi công việc điều hành và setup tiệc

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟐: Giải quyết xung đột nội bộ: Biến mâu thuẫn thành động lực phát triển. Mâu thuẫn giữa team thiết kế và thi công, thiết kế và sale, thi công và sale, sale và kế toán … Cách giải quyết mâu thuẫn dựa trên lợi ích chung của Khách hàng (dâu rể) thay vì cái tôi cá nhân.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟑: Chống kiệt sức" và giữ lửa cho đội ngũ trong mùa cưới. Mùa cưới (thường từ tháng 9 đến tháng 4 năm sau), nhân sự phải làm việc liên tục, thức đêm, đi tỉnh dễ dẫn đến kiệt sức và stress. Các chính sách bù đắp, động viên tinh thần và tái tạo năng lượng cho team.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟒: Xây dựng Văn hóa dịch vụ "Tận tâm"
Đóng gói Bộ quy tắc ứng xử với Khách hàng ngành cưới. Dâu rể ngày cưới rất nhạy cảm và dễ lo lắng. Bài này hướng dẫn cách đào tạo nhân viên từ lời nói, nụ cười, cách nhắn tin Zalo, cách xử lý khi cô dâu đổi ý phút chót để luôn giữ hình ảnh luxury cho thương hiệu

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟓: Học cách quản trị cảm xúc cho planner và kỹ thuật khi đang setup - chạy chương trình và phải nhận phản hồi không tốt của khách hàng, dù điều đó là đúng hay sai. Luôn giữ sự chuyên nghiệp trong mọi hoàn cảnh kể cả khi bị khách to tiếng.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟔: Quản trị rủi ro & An toàn lao động tại hiện trường thi công. Thiết lập quy trình Giám sát kỹ thuật: Bắt buộc check-list an toàn tải trọng khi treo thả khối hoa, kiểm tra hệ thống điện dự phòng (máy phát điện), và cố định giàn rạp ngoài trời phòng giông lốc.

Phân định trách nhiệm pháp lý rõ ràng giữa Agency và đơn vị thầu phụ thi công. Công cụ bàn giao: Checklist nghiệm thu an toàn kỹ thuật hiện trường trước giờ G 3 tiếng.

Quy trình sơ cứu và Xử lý sự cố nhân sự/khách hàng tại sảnh tiệc. Trang bị "Hộp sơ cứu khẩn cấp" luôn đi theo Ban điều phối.

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟕: Đào tạo Kế cận & Định hình Phong cách quản trị của Chủ doanh nghiệp

Xây dựng thương hiệu cá nhân để hút nhân tài. Cách chủ doanh nghiệp làm thương hiệu cá nhân (Personal Branding) thông qua các bài viết chia sẻ tư duy thiết kế, kịch bản cưới, hoặc hậu trường thực tế (Behind the scenes) trên TikTok/Facebook. Biến trang cá nhân thành thỏi nam châm: Khiến ứng viên đầu quân vì "mến tài, phục Gu" của chủ, giúp giảm 50% chi phí tuyển dụng.

Lộ trình chuyển giao và Đào tạo Đội ngũ kế cận. Công thức đào tạo 4 bước chuyển giao: "Anh làm em xem ➔ Anh làm em phụ ➔ Em làm anh phụ ➔ Em làm anh xem". Cách chọn ra "Team Leader" từ những nhân sự cốt lõi để ủy quyền điều hành toàn bộ mảng vận hành show.

Phương pháp đắc nhân tâm trong cách làm nhân viên tâm phục khẩu phục cả về chuyên môn lẫn đạo đức

𝐇𝐎̣𝐂 𝐏𝐇𝐀̂̀𝐍 𝟒: 𝐗𝐔̛̉ 𝐋𝐘́ 𝐊𝐇𝐔̉𝐍𝐆 𝐇𝐎𝐀̉𝐍𝐆 & 𝐐𝐔𝐀̉𝐍 𝐓𝐑𝐈̣ 𝐁𝐈𝐄̂́𝐍 Đ𝐎̣̂𝐍𝐆 𝐍𝐇𝐀̂𝐍 𝐒𝐔̛̣ - 𝐇𝐎̣𝐂 𝐏𝐇𝐀̂̀𝐍 𝐓𝐎̂́𝐈 𝐐𝐔𝐀𝐍 𝐓𝐑𝐎̣𝐍𝐆 𝐓𝐑𝐎𝐍𝐆 𝐓𝐇𝐎̛̀𝐈 Đ𝐀̣𝐈 𝐆𝐄𝐍 𝐙

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟖: Biện pháp mạnh xử lý "Nhân viên láo" & Chống phá nội bộ

Xử lý nhân sự thái độ lồi lõm, chống đối tại hiện trường show cưới. Quy tắc "Cách ly khủng hoảng", Kỹ thuật "Hạ hỏa" và thiết lập ranh giới

Sa thải nhân sự nhiễm độc văn hóa và Bảo mật tài nguyên thiết kế. Quy trình "Sa thải 24h" an toàn, kết hợp quay video

Xử lý nhân sự "Đòi tăng lương liên tục" (Yêu sách giá show). Nhân viên (nhất là Designer 3D, Florist chính hoặc Sale cứng) cậy mình có năng lực, biết sếp đang vào mùa cưới bận rộn, liên tục đòi tăng lương cơ bản hoặc đòi nâng giá tiền công theo show. Chiến lược xử lý 3 bước (Cứng rắn nhưng mềm dẻo)

Trị tận gốc nhân sự "Hai mặt", chia bè kết phái, nói xấu sau lưng Sếp. Nhận diện "Kẻ cầm đầu" (Key Poison) - Kịch bản xử lý "Bóc tách và Bẻ gãy"

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟏𝟗: Chiến lược chống "Gãy cánh" nhân sự sau Tết (Giữ chân thợ & Core Team)

Cơ chế thưởng Tết thông minh – Đập tan tư duy "Nhận thưởng rồi biến mất". Kịch bản xử lý khi nhân sự "Xin nghỉ đột xuất" ngay sau Tết. Quy trình kích hoạt "Chế độ khẩn cấp" và Nghệ thuật đàm phán "Giãn cách thời gian nghỉ"

𝐇𝐎̣𝐂 𝐏𝐇𝐀̂̀𝐍 𝟓: Đ𝐀̀𝐎 𝐓𝐀̣𝐎 𝐕𝐀̀ 𝐓𝐑𝐀𝐎 𝐐𝐔𝐘𝐄̂̀𝐍 Đ𝐄̂̉ 𝐁𝐔𝐎̂𝐍𝐆 𝐁𝐎̉ - 𝐂𝐀́𝐂𝐇 𝐌𝐎̣̂𝐓 𝐂𝐄𝐎 𝐍𝐆𝐀̀𝐍𝐇 𝐂𝐔̛𝐎̛́𝐈 𝐑𝐎̛̀𝐈 𝐁𝐎̉ 𝐇𝐎𝐀̀𝐍 𝐓𝐎𝐀̀𝐍 Đ𝐔̛𝐎̛̣𝐂 𝐕𝐈̣ 𝐓𝐑𝐈́ 𝐂𝐔̉𝐀 𝐌𝐈̀𝐍𝐇 𝐌𝐀̀ 𝐃𝐎𝐀𝐍𝐇 𝐍𝐆𝐇𝐈𝐄̣̂𝐏 𝐂𝐎̀𝐍 𝐓𝐎̂́𝐓 𝐋𝐄̂𝐍

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟐𝟎 : Quy trình 4 bước xây dựng hệ thống video đào tạo nội bộ
Bước 1: chuẩn hóa cấu trúc 1 video bài giảng
Bước 2: chuẩn bị thiết bị và bối cảnh quay (tận dụng có sẵn)
Bước 3: sản xuất nội dung (hình thức thể hiện video)
Bước 4: lên hệ thống nền tảng (đóng gói công nghệ)

Chiến lược ép nhân sự phải xem và học nghiêm túc, học xong kiểm tra và bắt nói lại. Bộ khung video online này chính là "Tài sản vô hình" lớn nhất của doanh nghiệp bạn. Khi bạn đóng gói xong, bạn sẽ chính thức thoát khỏi cảnh phải rát cổ bỏ ra 2 tuần để dạy đi dạy lại cho một nhân viên mới!

𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥 𝟐𝟏: bài giảng bổ sung: quản trị & đào tạo đội ngũ kỹ thuật thực chiến
Bài 1: Xây dựng Ý thức Kỷ luật – Quy tắc "3 ĐÚNG" để giữ Chén Cơm
Bài 2: Tác phong Công việc – Tiêu chuẩn "Gọn gàng ngơi tay, Sạch sãi giờ G"
Bài 3: Ý thức giữ gìn Tài sản chung – Đồ hỏng, Đồ mất là Trừ vào ví

Chiến lược quản trị "bàn tay sắt trong găng nhung" dành cho sếp.
- Chế tài bằng "Tiền tươi thóc thật" cuối ngày
- Quản trị thông qua "Đại ca" (Leader Kỹ thuật)
- Video đào tạo theo phong cách "Anh em xương máu"

—————————————
🌟𝐊𝐎𝐌𝐎𝐃𝐎 𝐀𝐂𝐀𝐃𝐄𝐌𝐘🌟
Cúi xuống là 𝐬𝐚́𝐜𝐡 𝐯𝐨̛̉, ngẩng đầu là 𝐭𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐥𝐚𝐢 !

🎯Nơi đ𝐚̀𝐨 𝐭𝐚̣𝐨 𝐦𝐨̣𝐢 𝐭𝐡𝐮̛́ để giúp bạn học và làm nghề
một cách 𝐯𝐚̆𝐧 𝐦𝐢𝐧𝐡 - 𝐛𝐚̀𝐢 𝐛𝐚̉𝐧 - 𝐥𝐚̂𝐮 𝐛𝐞̂̀𝐧

📱 𝐇𝐨𝐭𝐥𝐢𝐧𝐞: 0983037083
📧 𝐄𝐦𝐚𝐢𝐥: [email protected]
🧲Follow our founder Mr Vu Phi Diep

🏫Học viện đào tạo Komodo Academy
🥂Thương hiệu sự kiện - cưới Phi Diep Wedding Planner

🏠HCM: 35 Nguyen Hien Str, HCM
🏠HN: 13 Nguyen Huy Tu Str, Hai Ba Trung, Ha Noi

—————————————