https://www.facebook.com/101728955842849/

247VN Skills, 202/18 Tô Hiệu, F. Hiệp Thành, Quận Tân Phú, Ho Chi Minh City (2026)

16/08/2026

1. Ăn mặc và phong thái
Luôn ăn mặc chỉnh chu và gọn gàng ở mọi nơi bạn đến. Không cần lòe loẹt, không cần đắt đỏ, chỉ cần sạch sẽ, tinh tế và vừa đủ. Vì cách bạn ăn mặc chính là cách bạn tôn trọng bản thân và người đối diện.

Đi ngẩng cao đầu, vai thẳng, bước chắc; không nghênh mặt, cũng không cúi gằm. Tư thế có thể tiết lộ lòng tự tin, và bạn không cần nói, người ta vẫn cảm nhận được.

2. Giọng nói và cách nói
Giọng nói là năng lượng của tâm hồn.
Một người có khí chất sẽ nói rõ ràng, có nhấn nhá, vừa đủ nghe; không nói quá to, cũng không lí nhí yếu ớt. Giọng nói yếu thường thể hiện sự thiếu tự tin hoặc năng lượng đang rối loạn.

Hãy luyện giọng mỗi ngày, vì một giọng nói mạnh mẽ, trầm ấm sẽ khiến người khác tự khắc lắng nghe bạn. Không nên im lặng quá nhiều hoặc nói quá nhiều; hãy biết nói đúng lúc, đúng chỗ, đúng trọng tâm.

3. Năng lượng trong lời nói
Giữ thái độ vui vẻ, nhẹ nhàng và tích cực khi giao tiếp.
Tránh cáu gắt, than phiền hay kể khổ với người khác, dù là người mới gặp hay đã quen lâu. Bởi mỗi lời than vãn chính là một cách bạn tự hạ thấp năng lượng của chính mình.

4. Ánh mắt và sự tập trung
Ánh mắt là cửa sổ của tâm hồn.
Khi nhìn ai hoặc nhìn điều gì, hãy tập trung vào một điểm, không đảo mắt liên tục. Người có ánh mắt ổn định luôn toát ra sự tin cậy, bình tĩnh và nội lực.

5. Ứng xử và thái độ
Trong mọi mối quan hệ, hãy luôn tử tế, nhẫn nại, không soi mói điểm xấu của người khác. Không tò mò chuyện riêng tư. Nếu ai muốn chia sẻ, hãy lắng nghe bằng sự chân thành; không ngắt lời, không tỏ ra mất tập trung. Đó là sự tôn trọng tối thiểu và là nền tảng của khí chất.

Đặc biệt, hãy tinh tế với những người phục vụ hoặc những người có hoàn cảnh thấp hơn mình. Cách bạn đối xử với họ chính là thước đo nhân cách thật sự của bạn.

6. Kiểm soát lời nói
Trước khi nói, hãy suy nghĩ kỹ.
Người ta nói: “Uốn lưỡi bảy lần trước khi nói” không phải để sợ hãi, mà để tránh làm tổn thương người khác và hạ thấp chính mình.

Khi ai đó châm chọc bạn, đừng phản ứng bằng cơn giận. Hãy dùng sự khéo léo để họ tự thấy xấu hổ vì lời mình nói. Khí chất thật sự nằm ở sự điềm tĩnh, không phải ở việc hơn thua bằng lời nói.

7. Khi ở nơi đông người
Trong những buổi tiệc, họp mặt hay môi trường xa lạ, hãy giữ hình ảnh của mình. Đừng bao giờ để bản thân say xỉn, mất kiểm soát, vì đó là lúc bạn dễ bộc lộ những mặt yếu nhất của mình. Người có khí chất thật sự biết khi nào nên dừng lại.

8. Mở rộng nhận thức
Học hỏi và trải nghiệm nhiều hơn.
Khi bạn có trải nghiệm, kiến thức và sự hiểu biết đa chiều, bạn sẽ dễ dàng trò chuyện với những người có trình độ và nhận thức cao hơn. Khí chất không đến từ “thần thái”, mà đến từ chiều sâu nội tâm và sự hiểu biết.

9. Khiêm nhường và biết ơn
Không tỏ vẻ, không cao ngạo, không xen vào chuyện của người khác. Khi trò chuyện, hãy nhìn thấy điểm tốt của họ để khen ngợi đúng cách. Đó không phải là nịnh bợ, mà là nghệ thuật giao tiếp tinh tế.

Khi nhận một công việc, hãy làm hết mình; đừng than vãn, đừng chê bai. Hãy biết ơn vì người khác đang trao cho bạn cơ hội và nguồn thu nhập.

Không bao giờ nâng mình lên bằng cách hạ người khác xuống. Bởi khi bạn hạ thấp ai đó, bạn cũng đang hạ thấp chính bản thân mình.

10. Tử tế từ những chi tiết nhỏ
Biết nói “cảm ơn” và “xin lỗi”.
Không chen ngang khi người khác đang nói. Không tính toán chi li hay keo kiệt. Khi ai đó đối xử tốt với bạn, hãy biết đáp lại bằng sự chân thành. Tử tế không cần phô trương, chỉ cần thật lòng và có tâm.

Cuối cùng, khi giao tiếp với ai đó, hãy nói chuyện bằng sự chân thành, chứ không phải bằng sự giả tạo hay những lời sáo rỗng. Con người có thể cảm nhận được năng lượng, không cần phải thông qua quá nhiều lời nói.

Khí chất không phải là thứ bạn có thể “diễn”. Đó là sự kết hợp giữa năng lượng, nhận thức và cách bạn đối xử với mọi người. Khi bạn biết kiểm soát bản thân, biết ơn, tinh tế và chân thành, khí chất sẽ tự nhiên tỏa ra mà không cần cố gắng. Khí chất không nằm ở ngoại hình hay tiền bạc, mà nằm ở khả năng làm chủ chính mình.

16/08/2026

MÔ HÌNH SCARF – VÌ SAO MỘT CÂU GÓP Ý VÔ HẠI LẠI KHIẾN NHÂN VIÊN "TỰ ÁI" ĐẾN VẬY?

Bạn từng rơi vào tình huống này chưa: chỉ góp ý một câu rất nhẹ nhàng, đúng chuyên môn, hoàn toàn không có ý xúc phạm nhưng nhân viên lại phản ứng như thể vừa bị công kích cá nhân? Mặt họ đanh lại, giọng nói phòng thủ, hoặc tệ hơn là im lặng và... nghỉ việc vài tuần sau đó.

Không hẳn nhân viên của bạn "quá nhạy cảm". Họ chỉ đang phản ứng theo đúng cách bộ não con người vận hành hàng chục nghìn năm nay.

Não bộ xử lý các mối đe dọa xã hội y hệt đe dọa vật lý. Nhà khoa học thần kinh David Rock, người sáng lập lĩnh vực Neuroleadership, phát hiện ra một điều thú vị: bộ não con người không phân biệt rạch ròi giữa "nguy hiểm thể chất" (như bị tấn công) và "nguy hiểm xã hội" (như bị chê trước mặt đồng nghiệp). Cả hai đều kích hoạt cùng một vùng não – vùng xử lý mối đe dọa (amygdala).

Nói cách khác: khi bạn phê bình cách làm việc của một nhân viên trước mặt cả team, não bộ họ phản ứng gần giống như khi bị đe dọa an toàn thân thể. Họ không còn "nghe góp ý" nữa, họ đang phòng thủ để sinh tồn.

Từ phát hiện này, David Rock xây dựng mô hình SCARF – 5 yếu tố xã hội mà não bộ con người luôn âm thầm theo dõi trong mọi tương tác, đặc biệt là ở nơi làm việc.

⬇ 5 chữ cái trong SCARF là gì?
S – Status (Vị thế) Não bộ luôn để ý: "Vị trí, uy tín của tôi trong nhóm này đang tăng hay giảm?" Một câu góp ý công khai trước mặt người khác dù nội dung đúng vẫn có thể bị não bộ hiểu là "vị thế của tôi đang bị hạ thấp", và phản ứng phòng thủ lập tức bật lên.

C – Certainty (Sự chắc chắn) Con người ghét sự mơ hồ. Một thông báo kiểu "sắp có thay đổi lớn, chi tiết sẽ nói sau" gây lo lắng hơn nhiều so với một tin xấu rõ ràng. Não bộ không chịu được cảm giác không biết chuyện gì sắp xảy ra.

A – Autonomy (Quyền tự chủ) Cảm giác được lựa chọn, được kiểm soát công việc của chính mình. Khi sếp giao việc kèm theo giám sát từng bước chi tiết, nhân viên cảm nhận quyền tự chủ bị tước đi và đó là một dạng đe dọa với não bộ.

R – Relatedness (Sự kết nối) Cảm giác mình thuộc về một nhóm, được tin tưởng. Một nhân viên mới, hoặc một người thường xuyên bị loại khỏi các cuộc trò chuyện/quyết định của team, sẽ kích hoạt cảm giác bị "cô lập" vốn được não bộ xử lý gần giống nỗi đau thể xác

F – Fairness (Sự công bằng) Cảm giác được đối xử công bằng. Đây là yếu tố rất nhạy: một quyết định thiên vị dù nhỏ (một người được làm việc tại nhà, người khác thì không, mà không có lý do rõ ràng) có thể gây ra phản ứng tiêu cực mạnh hơn nhiều so với mức độ nghiêm trọng thực tế của nó.

⬇ Vì sao điều này quan trọng với người làm quản lý?
Khi một trong 5 yếu tố trên bị đe dọa, não bộ nhân viên chuyển sang trạng thái phòng thủ – giống hệt phản ứng "chiến đấu hoặc bỏ chạy". Ở trạng thái này:
- Khả năng tiếp thu thông tin mới giảm mạnh
- Tư duy sáng tạo gần như đóng băng
- Họ nghe góp ý của bạn, nhưng không còn xử lý nó bằng lý trí mà bằng cảm xúc phòng thủ

Đây chính là lý do vì sao rất nhiều buổi feedback, dù nội dung hoàn toàn đúng, vẫn phản tác dụng: người quản lý đang nói với một bộ não đã "khóa cửa" từ trước khi câu nói kết thúc.
(Nguồn Internet)

16/08/2026

7 THÓI QUEN TẠO NÊN MỘT NGƯỜI KHÍ CHẤT

1. Kiên trì rèn luyện
"76% người giàu kiên trì mỗi ngày vận động ngoài trời 30 phút trở lên. Vận động ngoài trời không chỉ tốt cho sức khỏe mà còn giúp ích lớn cho não. Vận động ngoài trời có thể tăng tế bào não. Rèn luyện thể dục còn có thể tăng hàm lượng glucose trong cơ thể, glucose là nhiên liệu cho đại não. Dưỡng chất mà đại não nhận được càng nhiều thì não phát triển càng tốt, và bạn cũng trở nên thông minh hơn", Thomas C.Corley

2. Thói quen buổi sáng hình thành tương lai của bạn
Nếu bạn muốn thiết lập một ngày của mình đúng cách, bạn cần thiết lập các thói quen tốt hàng ngày. Bắt đầu ngày mới của bạn với một thói quen tích cực như thiền định, thư giãn nhẹ nhàng hoặc hình dung có thể giúp bạn thành công trong bất cứ công việc gì bạn làm.

Bạn có thể sử dụng thời gian này để viết ra những ước mơ của mình hoặc ghi lại những suy nghĩ, hy vọng, mong muốn và ước mơ của mình.

3. Hãy kiên định và kiểm soát trí nhớ của bạn
Bị ngã 4 lần, đứng dậy 5 lần. Bỏ qua "Không" và tập trung vào những thành công trong cuộc sống của bạn. Khi bạn tập trung vào tất cả những điều tốt đẹp đang đến với bạn, về mặt hiệu quả, bạn đang tạo ra một sức mạnh tổng hợp.

Bạn không thể luôn luôn bỏ qua những điều đang xảy ra trong cuộc sống của bạn. Tuy nhiên, bạn có quyền thay đổi quan điểm và quá trình suy nghĩ của mình.

Những người xuất sắc trong cuộc sống không cho phép những người khác phản đối, chỉ trích, ghét bỏ và kiểm soát những gì họ làm.

Đừng bao giờ, đừng bao giờ từ bỏ và đừng đầu hàng trước tầm nhìn của những người khác về những gì họ nghĩ rằng bạn phải như thế nào.

4. Chịu trách nhiệm với cuộc sống của mình
Những người thành công không coi cuộc sống này như là điều hiển nhiên. Họ hiểu rằng muốn đi xa cần phải có vô số những nỗ lực, năng lượng và sự bền bỉ. Hơn thế, thói quen đổ lỗi cho người khác được cho là con đường chắc chắn dẫn đến thất bại.

Và điều quan trọng hơn cả, họ nhận ra cuộc sống chẳng nợ ai điều gì. Nếu bạn còn có suy nghĩ này, bạn sẽ mãi thất vọng mà thôi. Thay vì đổ lỗi cho người khác hay hoàn cảnh, hãy bắt đầu chịu trách nhiệm với cuộc sống và vận mệnh của chính bản thân mình.

5. Biết mình muốn gì - Xem lại mục tiêu hàng ngày
Có tầm nhìn cho cuộc sống có lẽ là công cụ tuyệt vời nhất mà bạn có thể sử dụng để đạt được những gì bạn muốn. Xác định điều gì khiến bạn hứng thú có thể là một quá trình phức tạp, nhưng bí mật là nhu cầu và mong muốn của bạn sẽ thay đổi theo thời gian. Đây là một phần cần thiết của quá trình để tìm ra những gì bạn muốn và không muốn trong cuộc sống của mình.

“Một trong những nguyên nhân khiến các tỷ từ những người bình thường chuyển biến thành những người thành công có tài sản triệu đô, tỷ đô chính là nhờ vào các ‘thói quen giàu có'” - Thomas C.Corley

6. Chọn sống bên cạnh những người thông minh
Tác giả và diễn giả nổi tiếng Jim Rohn từng phát biểu: "Bạn là trung bình cộng của năm người bạn dành nhiều thời gian bên cạnh nhất". Hay nói cách khác, bạn sẽ có xu hướng trở nên giống với những người mà bạn gắn bó thân thiết, kể cả về mặt cảm xúc lẫn tinh thần.

7. Tiếp thu tích cực những lời phê bình
Những người thành công đã rút ra bài học xương máu: Đôi khi, lời phê bình đúng đáng giá hơn nhiều những khen ngợi.

Nhiều người trong số họ tìm thấy lối đi dựa trên những lời chỉ trích về kế hoạch và ý tưởng của họ. Lý do rất đơn giản: Những lời chỉ trích mang tính xây dựng có thể giúp chúng ta học hỏi và phát triển nhanh hơn rất nhiều so với những lời khen.

Thật không may, xã hội ngày nay đã khiến hầu hết chúng ta có xu hướng chống lại, né tránh những lời chỉ trích.

Chúng ta thường thích đắm mình trong những lời tán dương. Bạn chắc chắn có thể tìm được nơi để nghe mãi những lời như thế, nhưng nếu muốn gia nhập hội những người thành công thì bạn cần sẵn sàng và vui lòng chấp nhận sự phê bình.
(Nguồn Internet)

10/08/2026

5 “VÙNG MÙ” KHIẾN QUẢN LÝ KÉM KHÔNG NHẬN RA MÌNH YẾU

Nó liên quan đến một hiện tượng tâm lý học nổi tiếng được gọi là Hiệu ứng Dunning–Kruger: khi năng lực trong một lĩnh vực còn hạn chế, con người có thể thiếu chính những công cụ nhận thức cần thiết để đánh giá chính xác năng lực của mình.

Nói cách khác: muốn nhận ra mình đang làm chưa tốt, đôi khi bạn phải có đủ năng lực để nhìn thấy thế nào mới là “tốt”.

Và đây chính là điểm bắt đầu của “vùng mù” trong quản trị.

1️⃣ VÙNG MÙ VỀ NĂNG LỰC: “Tôi làm quản lý nhiều năm rồi, chắc chắn tôi biết cách quản lý.”

Thâm niên quản lý rất dễ bị nhầm với năng lực quản lý.

Một người có thể làm trưởng phòng 5 năm nhưng vẫn yếu về giao quyền, phản hồi, coaching, ra quyết định hoặc thiết kế hệ thống. Vấn đề là họ đã quen với cách làm của mình đến mức sự quen thuộc bị nhầm thành sự thành thạo.

Đặc biệt nguy hiểm khi người quản lý từng có một giai đoạn thành công. Những phương pháp từng giúp họ đạt kết quả trong một đội nhóm nhỏ có thể tiếp tục được sử dụng ngay cả khi doanh nghiệp đã lớn hơn, con người phức tạp hơn và bài toán quản trị đã thay đổi.

Kinh nghiệm tạo ra sự tự tin. Nhưng chỉ phản tư và học hỏi mới tạo ra năng lực.

2️⃣ VÙNG MÙ VỀ PHẢN HỒI: “Không ai phàn nàn, nghĩa là mọi thứ đang ổn.”

Không hẳn.

Có thể nhân viên không phàn nàn vì họ đồng ý. Nhưng cũng có thể vì họ không còn tin rằng nói ra sẽ tạo ra thay đổi.

Một quản lý thường xuyên phản bác khi bị góp ý, khó chịu trước ý kiến trái chiều hoặc quy chụp người phản biện là “thiếu hợp tác” sẽ vô tình tạo ra một hệ thống mà thông tin xấu không còn được truyền lên.

Khi đó, sếp nhìn xuống và thấy: “Team vẫn ổn.”

Nhưng thực tế có thể là: team đã học được cách chỉ cho sếp nghe những điều sếp muốn nghe.

Đó là lý do phản hồi 360° có giá trị. Khoảng cách giữa “tôi nghĩ tôi đang như thế nào” và “những người làm việc cùng tôi thực sự trải nghiệm tôi như thế nào” chính là một trong những dữ liệu quan trọng nhất để phát hiện vùng mù.

3️⃣ VÙNG MÙ VỀ KẾT QUẢ: “Team vẫn đạt KPI, vậy tôi đang quản lý tốt.”

Đây là một trong những nhầm lẫn phổ biến nhất.

Kết quả tốt chưa chắc đồng nghĩa với quản trị tốt.

Một đội ngũ có thể vẫn đạt doanh số vì có những nhân sự rất giỏi đang tự gánh phần lớn công việc. Một dự án có thể vẫn hoàn thành vì nhân viên liên tục làm thêm giờ. Một phòng ban có thể vẫn chạy được vì một vài người chủ chốt đang âm thầm xử lý những lỗ hổng mà quản lý không nhìn thấy.

Vì vậy, câu hỏi quan trọng không chỉ là “Kết quả có đạt không?”

Mà phải là: “Kết quả đó được tạo ra bằng một hệ thống tốt hay bằng nỗ lực bù đắp của con người?”

Nếu mọi việc đều phải chờ sếp quyết, nhân viên không tự xử lý được vấn đề, người giỏi liên tục phải gánh việc và hệ thống chỉ vận hành tốt khi sếp có mặt, thì KPI đẹp không đủ để chứng minh năng lực quản trị.

4️⃣ VÙNG MÙ VỀ NGUYÊN NHÂN: “Vấn đề của team nằm ở nhân sự.”

Nhân viên thiếu chủ động. Nhân viên yếu. Nhân viên không cam kết. Thị trường khó. Phòng ban khác không phối hợp. Mục tiêu quá cao.

Không phải tất cả những nhận định đó đều sai. Nhưng nếu mọi vấn đề đều có nguyên nhân nằm bên ngoài người quản lý, thì gần như chắc chắn đang tồn tại một vùng mù.

Nhân viên không chủ động có thể vì họ chưa được trao quyền. Nhân viên liên tục mắc lỗi có thể vì quy trình không rõ. Phòng ban phối hợp kém có thể vì trách nhiệm giữa các bên chưa được thiết kế rõ ràng. Nhân sự giỏi rời đi có thể không chỉ vì “thế hệ trẻ thiếu kiên nhẫn”, mà còn vì môi trường quản trị không còn đủ hấp dẫn.

Quản lý yếu thường tìm người gây ra vấn đề.

Quản lý tốt tìm cơ chế tạo ra vấn đề.

5️⃣ VÙNG MÙ VỀ SỰ PHỤ THUỘC: “Mọi người cần tôi vì tôi rất quan trọng.”

Sếp phải duyệt mọi thứ. Nhân viên gặp vấn đề đều tìm sếp. Quyết định quan trọng đều phải chờ sếp. Sếp đi vắng là công việc đình trệ.

Và người quản lý có thể cảm thấy rất tự hào: “Không có tôi thì team không chạy được.”

Nhưng trong quản trị, đó chưa chắc là dấu hiệu của sự quan trọng. Có thể đó là dấu hiệu của một hệ thống đang phụ thuộc quá mức vào một cá nhân.

Một quản lý giỏi không cố chứng minh rằng mình không thể bị thay thế. Họ xây dựng một đội ngũ có thể vận hành tốt ngay cả khi mình không có mặt.

💡 5 vùng mù này thường liên kết với nhau thành một vòng lặp rất khó phá:

Năng lực hạn chế → đánh giá bản thân quá cao → không tiếp nhận phản hồi → đổ nguyên nhân ra bên ngoài → tiếp tục sử dụng cách quản lý cũ → tạo ra vấn đề → lại dùng kết quả ngắn hạn để chứng minh rằng mình đúng.

Và thế là một người quản lý có thể yếu trong nhiều năm mà vẫn không cảm thấy mình yếu.

04/08/2026

ĐI LÀM GẶP ĐƯỢC SẾP CÓ TÂM CÒN “SƯỚNG” HƠN TRÚNG SỐ ĐỘC ĐẮC.

Người ta thường nói: “Chọn đúng công ty cho bạn một công việc, nhưng chọn đúng người sếp cho bạn một sự nghiệp.”

Rất nhiều người nghỉ việc vì lương. Nhưng cũng rất nhiều người gắn bó hàng chục năm chỉ vì… gặp đúng một người lãnh đạo.

Trong quản trị, người ta thường nhắc đến lương thưởng, phúc lợi hay cơ hội thăng tiến như những yếu tố giữ chân nhân sự. Nhưng có một biến số ít được nhắc đến hơn, dù lại ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất, động lực và sự phát triển của mỗi con người: Người quản lý trực tiếp.

Thực tế, một người sếp có tâm không phải là người dễ dãi, cũng không phải người lúc nào cũng bênh nhân viên.

Đó là người hiểu rằng quản lý con người không chỉ là giao việc và đánh giá kết quả, mà còn là trách nhiệm phát triển một con người.

📌 Một người sếp có tâm thường mang đến cho đội ngũ những điều mà tiền lương khó có thể thay thế:

1. Họ tạo ra cảm giác an toàn để nhân viên dám nói thật.
Một tổ chức chỉ có thể cải tiến khi mọi người dám chỉ ra vấn đề. Nếu nhân viên luôn sợ bị quy trách nhiệm, sợ bị đánh giá hay sợ bị “để ý”, họ sẽ chọn cách im lặng. Sự im lặng ấy không phải vì mọi thứ đang ổn, mà vì mọi người không còn muốn đóng góp.

2. Họ sửa lỗi nhưng không hạ thấp lòng tự trọng của người khác.
Sai thì phải sửa. Nhưng cách sửa quyết định người đó sẽ tiến bộ hay mất động lực. Một người lãnh đạo trưởng thành sẽ tập trung vào hành vi cần cải thiện, thay vì công kích năng lực hay nhân phẩm của nhân viên.

3. Họ không giữ người giỏi cho riêng mình mà giúp họ trưởng thành.
Không ít quản lý sợ nhân viên giỏi hơn mình. Ngược lại, người sếp có tâm luôn hiểu rằng thành công của đội ngũ chính là thành công của người lãnh đạo. Họ sẵn sàng trao cơ hội, chia sẻ kinh nghiệm và tạo điều kiện để cấp dưới phát triển.

4. Họ công bằng khi ghi nhận và minh bạch khi góp ý.
Không thiên vị. Không “người nhà - người ngoài”. Không để những nỗ lực thầm lặng bị lãng quên. Trong một môi trường công bằng, nhân viên không cần phải giỏi lấy lòng. Họ chỉ cần giỏi làm việc.

5. Họ quan tâm đến con người phía sau kết quả công việc.
Hiệu suất rất quan trọng. Nhưng phía sau KPI vẫn là một con người với áp lực, gia đình, sức khỏe và cảm xúc.

Một lời hỏi thăm đúng lúc hay một sự cảm thông đúng chừng mực đôi khi tạo ra mức độ gắn kết mà hàng chục triệu tiền thưởng chưa chắc mang lại. Điều thú vị là đa số nhân viên không kỳ vọng sếp phải hoàn hảo. Họ chỉ mong người lãnh đạo công bằng hơn một chút, lắng nghe nhiều hơn một chút, tử tế hơn một chút và nhất quán hơn một chút.

Đó cũng là lý do nhiều người từng chia sẻ: “Tôi không nghỉ vì công việc quá khó. Tôi nghỉ vì người quản lý khiến mỗi ngày đi làm trở thành một áp lực.”

Ngược lại, khi gặp một người sếp có tâm, nhân viên thường sẵn sàng đi thêm một bước, học thêm một kỹ năng, nhận thêm một thử thách và đồng hành lâu hơn với doanh nghiệp.

💡 Một người sếp giỏi có thể giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu.

Nhưng một người sếp vừa giỏi vừa có tâm mới là người tạo ra những đội ngũ bền vững, nơi nhân sự không chỉ làm việc để nhận lương mà còn muốn phát triển sự nghiệp.

Bởi suy cho cùng, điều quý giá nhất mà một người lãnh đạo có thể trao cho nhân viên không phải là một vị trí, mà là cơ hội để họ trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.

24/07/2026

ĐÃ Ở LẠI THÌ LÀM VIỆC CHO NGHIÊM TÚC
CÒN HỜI HỢT, HÃY RỜI ĐI!

Đây không phải là một lời nói lạnh lùng, càng không phải yêu cầu nhân sự phải chịu đựng mọi bất công. Đó là nguyên tắc tối thiểu của người trưởng thành: khi đã lựa chọn ở lại một tổ chức, hãy làm việc bằng trách nhiệm; khi không còn phù hợp, hãy rời đi một cách đàng hoàng, thay vì ở lại để phàn nàn, đối phó và kéo lùi tập thể.

1. Không ai thực sự “không thể thay thế”

Trong công việc, điều bạn biết có thể người khác cũng biết; điều bạn chưa biết, ngoài kia đã có người làm rất tốt. Vì vậy, đừng quá tự mãn với những thành tích đã có, nhưng cũng không cần tự ti vì một vài điểm còn hạn chế.

Gi:á trị của một nhân sự không nằm ở việc cố chứng minh mình quan trọng đến đâu, mà ở khả năng liên tục học hỏi, giải quyết những vấn đề khó hơn và tạo ra kết quả tốt hơn. Khi năng lực ngừng phát triển, vị trí hiện tại sớm muộn cũng sẽ bị người khác bắt kịp.

2. Đừng chờ người khác cầm t:ay chỉ việc mới bắt đ:ầu trưởng thành

Cấp trên có trách nhiệm giao mục tiêu, hướng dẫn định hướng và phản hồi để nhân sự tiến bộ. Nhưng không ai có thể học thay, rèn luyện thay hay chịu trách nhiệm thay cho sự nghiệp của bạn.

Khả năng chuyên môn, kỹ năng trao đổi, quản lý cảm xúc hay tư duy giải quyết vấn đề đều cần được chủ động xây dựng. Người đi xa trong sự nghiệp không phải lúc nào cũng là người được chỉ dẫn nhiều nhất, mà thường là người biết tự tìm câu trả lời trước khi chờ người khác nhắc nhở.

3. Cảm xúc cần được thấu hiểu, nhưng kết quả vẫn phải được tạo ra

Đi làm sẽ có lúc mệt mỏi, áp lực, thất vọng và m:ất phương hướng. Những cảm xúc ấy là bình thường. Tuy nhiên, môi trường làm việc không thể vận hành chỉ bằng sự thương cảm.

Bạn có thể cần thời gian để lấy lại cân bằng, nhưng không thể dùng cảm xúc làm lý do cho việc liên tục trễ hạn, bỏ mặc trách nhiệm hoặc để đồng đội gánh thay phần việc của mình. Sự chuyên nghiệp không nằm ở việc không bao giờ mệt mỏi, mà ở khả năng quản trị bản thân để vẫn giữ được cam kết với công việc.

4. Đã lựa chọn ở lại, đừng làm việc theo kiểu đối phó

Không tổ chức nào hoàn hảo. Sẽ có quy trình chưa hợp lý, quyết định khiến bạn không hài lò:ng và những giai đoạn áp lực vượt ngoài mong đợi. Khi đó, người trưởng thành có ba lựa chọn: góp ý để thay đổi, nâng cao năng lực để thích nghi hoặc chủ động tìm một môi trường phù hợp hơn.

Điều không nên lựa chọn là ở lại nhưng làm việc qua loa, lan truyền sự ti:êu c:ực và đổ lỗi cho mọi người xung quanh. Ở lại mà không còn muốn đóng góp không chỉ làm tổn hại tổ chức, mà còn khiến chính bạn lãng phí thời gian và đánh m:ất l:òng tự trọng nghề nghiệp.

5. Công việc không chỉ mang lại thu nhập, mà còn tạo nên gi:á trị và quyền tự chủ

Một công việc tử tế giúp con người có thu nhập, năng lực, các mối quan hệ và khả năng tự quyết định cuộc sống của mình. Vì vậy, làm việc nghiêm túc không phải để làm vừa lòng cấp trên, mà trước hết là để xây dựng gi:á trị cho chính bản thân.

Mỗi nhiệm vụ được hoàn thành đến nơi đến chốn, mỗi kỹ năng được nâng cấp và mỗi lần vượt qua sự trì hoãn đều đang góp phần tạo nên phiên bản có năng lực hơn của bạn.

Với người lãnh đạo, nguyên tắc này cũng phải được nhìn nhận công bằng. Trước khi kết luận một nhân sự hời hợt, cần làm rõ tổ chức đã giao mục tiêu đủ rõ chưa, đã phản hồi kịp thời chưa và đã đặt họ đúng vị trí chưa. Nhưng khi điều kiện cần thiết đã được bảo đảm mà một người vẫn lựa chọn thái độ đối phó, lãnh đạo phải đủ dứt khoát để bảo vệ tiêu chuẩn chung của tập thể.

Đã ở lại thì hãy làm việc cho nghiêm túc. Nếu không còn muốn đồng hành, hãy rời đi trong sự tử tế. Bởi sự nghiệp không được xây dựng bằng những ngày làm cho xong, mà bằng thái độ chịu trách nhiệm với từng lựa chọn của chính mình
(Nguồn Internet)

24/07/2026

Trong một thế giới mà ai cũng cố gắng được chú ý, Lisa Su lại chọn trở thành người mà người khác có thể đặt trọn niềm tin.

Có một câu hỏi mình nghĩ rất đáng để mỗi chúng ta tự hỏi về sự nghiệp của mình.

Nếu ngày mai xuất hiện một dự án quan trọng, một vị trí quan trọng hay một cơ hội có thể thay đổi cả con đường phát triển của một tổ chức, liệu người đầu tiên được người khác nghĩ đến có phải là mình không?

Đó không phải là câu hỏi về tài năng. Cũng không phải là câu hỏi về bằng cấp, kinh nghiệm hay số năm làm việc. Trên thực tế, rất nhiều người giỏi vẫn phải chờ đợi cơ hội, trong khi có những người dường như luôn được giao những trọng trách lớn hơn, những dự án khó hơn và những quyết định quan trọng hơn. Điều tạo nên sự khác biệt đôi khi không nằm ở việc họ biết nhiều hơn người khác, mà nằm ở việc người khác cảm thấy yên tâm hơn khi đặt trách nhiệm vào tay họ.

Mình cho rằng đây là một trong những loại tài sản giá trị nhất của một con người, nhưng lại rất ít khi được nhắc đến. Chúng ta dành nhiều thời gian để học cách gây ấn tượng, xây dựng thương hiệu cá nhân, mở rộng các mối quan hệ hay tìm cách để bản thân nổi bật hơn giữa đám đông. Thế nhưng, có một thứ còn quan trọng hơn sự nổi bật, đó là khả năng khiến người khác tin rằng: “Việc này giao cho người đó thì mình có thể yên tâm.”

Khi đọc về sự nghiệp của Lisa Su, mình nhận ra gần như toàn bộ hành trình của bà đều xoay quanh việc xây dựng loại tài sản vô hình ấy.

Nếu không làm trong lĩnh vực công nghệ, có thể bạn sẽ chưa từng nghe đến cái tên Lisa Su. Nhưng trong giới bán dẫn, bà được xem là một trong những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng nhất thế giới. Sau khi hoàn thành bằng Tiến sĩ Kỹ thuật Điện tại MIT, bà làm việc tại Texas Instruments, IBM và Freescale Semiconductor trước khi gia nhập AMD vào năm 2012. Hai năm sau, bà trở thành CEO trong bối cảnh công ty đang đối mặt với hàng loạt khó khăn: thua lỗ kéo dài, thị phần suy giảm và bị đánh giá là gần như không còn khả năng cạnh tranh với Intel.

Mười năm sau, AMD trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực điện toán hiệu năng cao và trí tuệ nhân tạo. Giá trị doanh nghiệp tăng mạnh, các dòng chip mới liên tục tạo dấu ấn trên thị trường và Lisa Su được TIME vinh danh là CEO của năm 2024. Đó là một câu chuyện thành công rất đáng ngưỡng mộ, nhưng điều khiến mình dừng lại không phải là những con số ấy.

Điều mình quan tâm hơn là cách bà tạo dựng niềm tin trong một ngành mà chỉ một quyết định sai cũng có thể khiến doanh nghiệp mất hàng tỷ đô la và đánh mất lợi thế nhiều năm. Khi tìm hiểu sâu hơn, mình nhận ra rất hiếm ai nhắc đến Lisa Su như một diễn giả truyền cảm hứng hay một nhà lãnh đạo có sức hút đặc biệt trước đám đông. Bà cũng không nổi tiếng vì những phát ngôn gây tranh cãi hay phong cách cá nhân mạnh mẽ như nhiều CEO công nghệ khác. Điều người ta nhắc đến nhiều nhất lại là sự chuẩn xác trong các quyết định, khả năng thực thi bền bỉ và việc bà gần như luôn giữ đúng những gì đã cam kết.

Chính điều đó khiến mình nghĩ đến một sự thật rất thú vị về sự nghiệp. Chúng ta thường nhầm lẫn giữa việc được nhiều người biết đến và việc được nhiều người tin tưởng. Hai điều này đôi khi đi cùng nhau, nhưng không hề giống nhau. Có những người rất nổi tiếng nhưng không ai dám giao cho họ những việc quan trọng. Ngược lại, cũng có những người không xuất hiện quá nhiều trước công chúng, nhưng khi tổ chức đứng trước một quyết định lớn, mọi ánh mắt đều hướng về họ. Không phải vì họ nói hay hơn, mà vì họ đã chứng minh được rằng mình có thể biến lời hứa thành kết quả.

Theo mình, đây mới là bài học lớn nhất từ sự nghiệp của Lisa Su. Giá trị bền vững của một con người không được quyết định bởi mức độ họ thu hút sự chú ý, mà bởi mức độ họ tạo ra cảm giác an tâm cho những người đang làm việc cùng mình. Càng ở những vị trí cao, người ta càng ít tìm kiếm người giỏi nhất trên lý thuyết, mà tìm kiếm người đáng tin cậy nhất trong thực tế. Tài năng có thể giúp một người tạo nên ấn tượng ban đầu, nhưng chỉ có sự tin cậy mới giúp họ tiếp tục được trao những cơ hội lớn hơn.

Đó cũng là lý do mình rất thích câu nói: “Trong một thế giới mà ai cũng cố gắng được chú ý, Lisa Su lại chọn trở thành người mà người khác có thể đặt trọn niềm tin.” Theo mình, đây không chỉ là câu chuyện của một CEO trong ngành công nghệ, mà còn là một góc nhìn đáng để bất kỳ ai đang xây dựng sự nghiệp của mình suy ngẫm. Bởi đến cuối cùng, điều quyết định chúng ta sẽ đi được bao xa có lẽ không phải là có bao nhiêu người biết đến tên mình, mà là có bao nhiêu người sẵn sàng đặt những việc quan trọng nhất vào tay mình.

Nhưng có một câu hỏi lớn đặt ra là niềm tin ấy được xây dựng bằng cách nào?

Theo mình, sự nghiệp của Lisa Su cho chúng ta một câu trả lời rất rõ rằng: Niềm tin không được tạo ra bằng những khoảnh khắc xuất sắc. Nó được tạo ra từ sự ổn định trong hàng nghìn quyết định nhỏ và được tích lũy qua 4 điểm rất bình thường mà phần lớn chúng ta thường bỏ qua.

1. Luôn chuẩn bị kỹ hơn những gì người khác mong đợi.

Đồng nghiệp của Lisa Su nhiều lần chia sẻ rằng bà nổi tiếng với việc đào rất sâu vào vấn đề trước khi đưa ra quyết định. Bà không vội kết luận khi dữ liệu còn thiếu, cũng không để cảm xúc dẫn dắt những quyết định quan trọng. Điều này nghe có vẻ rất bình thường, nhưng chính sự chuẩn bị ấy tạo ra một cảm giác rất khác cho những người làm việc cùng.

Họ biết rằng mỗi khi Lisa Su nói “được”, phía sau câu trả lời đó là rất nhiều giờ nghiên cứu và cân nhắc. Theo mình, đây là nền móng đầu tiên của niềm tin. Người khác không tin chúng ta vì chúng ta tự tin, mà vì họ nhìn thấy chúng ta luôn chuẩn bị nghiêm túc trước khi nhận trách nhiệm.

2. Nói ít về cam kết, làm nhiều hơn những gì đã hứa.

Trong nhiều năm, AMD dần lấy lại niềm tin từ thị trường không phải nhờ những chiến dịch truyền thông rầm rộ, mà vì công ty bắt đầu thực hiện đúng những lộ trình phát triển sản phẩm đã công bố. Trong ngành bán dẫn, ai cũng có thể vẽ ra một kế hoạch đẹp. Điều khó hơn nhiều là nhiều năm sau vẫn làm đúng điều mình đã nói.

Theo mình, niềm tin luôn được tạo ra ở khoảng cách giữa lời nói và hành động. Khoảng cách ấy càng nhỏ, uy tín của một người càng lớn.

3. Giữ cùng một tiêu chuẩn, kể cả khi không có ai quan sát.

Điều làm mình ấn tượng nhất ở Lisa Su không phải là cách bà xử lý khi thành công, mà là cách bà làm việc trong những giai đoạn AMD còn rất khó khăn. Tiêu chuẩn làm việc của bà gần như không thay đổi theo hoàn cảnh.

Đây cũng là điều mà rất nhiều người thành công chia sẻ: tính cách thật của một con người không bộc lộ khi mọi thứ thuận lợi, mà khi áp lực xuất hiện. Người khác sẽ không nhớ bạn đã từng có một ngày làm việc xuất sắc. Họ sẽ nhớ bạn có giữ được sự ổn định trong hàng trăm ngày bình thường hay không.

4. Để kết quả lên tiếng thay vì liên tục chứng minh bản thân.

Nếu đặt Lisa Su cạnh nhiều CEO nổi tiếng khác, bà không phải là người xuất hiện nhiều nhất trước truyền thông. Điều khiến bà có được vị thế ngày hôm nay không phải là khả năng thu hút sự chú ý, mà là khả năng tạo ra kết quả đủ tốt để người khác tự tìm đến mình.

Theo mình, đây là điểm rất đáng suy ngẫm. Khi còn trẻ, chúng ta thường dành nhiều năng lượng để chứng minh mình giỏi. Nhưng càng trưởng thành, mình càng nhận ra người thực sự có năng lực thường không cần nói quá nhiều. Chính công việc của họ sẽ trở thành lời giới thiệu tốt nhất.

Nhìn lại, mình nhận ra cả 4 điều này đều có một điểm chung. Chúng không phải là những kỹ năng quá đặc biệt, cũng không đòi hỏi một tài năng bẩm sinh hiếm có. Điều khó nằm ở chỗ rất ít người đủ kiên nhẫn để duy trì chúng trong nhiều năm.

Chúng ta thường muốn tạo ra một khoảnh khắc thật nổi bật để người khác công nhận mình, trong khi niềm tin lại được xây dựng theo một cách hoàn toàn khác. Nó lớn lên rất chậm, qua từng lời hứa được giữ, từng công việc được hoàn thành và từng lần chúng ta giữ vững tiêu chuẩn của mình ngay cả khi không ai để ý.

Có lẽ đó mới là bí mật lớn nhất trong sự nghiệp của Lisa Su. Bà không cố gắng tạo ra một hình ảnh khiến người khác ngưỡng mộ. Bà dành gần như toàn bộ sự nghiệp để trở thành người mà người khác có thể yên tâm giao những việc quan trọng nhất.
(Nguồn Internet)

247VN Skills

16/08/2026

16/08/2026

16/08/2026

10/08/2026

04/08/2026

24/07/2026

24/07/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The School

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request