Học Viện Đào Tạo CEO Việt Nam

QUY TẮC LÀM VIỆC TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN
==============================
Quy tắc làm việc là các quy tắc cụ thể đối với nơi thỏa mãn các điều kiện làm việc như giờ làm việc và tiền lương, cũng như các quy tắc mà nhân viên phải tuân thủ khi làm việc vì mục đích kinh doanh. Người sử dụng lao động có từ 10 người lao động trở lên phải thành lập các quy tắc làm việc và nộp cho Phòng kiểm tra tiêu chuẩn lao động địa phương.
Các cơ sở có ít hơn 10 công nhân cũng được khuyến khích xây dựng các quy tắc làm việc. Khi có quy tắc làm việc, họ có cùng một quyền hợp pháp như hợp đồng lao động trong chừng mực hợp lý về nội dung.
1) Các mục được đưa vào quy tắc làm việc
Một bộ quy tắc làm việc tối thiểu phải thỏa mãn các mục sau đây.
Thời gian bắt đầu và kết thúc, nghỉ, ngày nghỉ, nghỉ phép (bao gồm nghỉ phép giữ trẻ và chăm sóc gia đình), và sắp xếp ca làm việc nơi công việc phải được thực hiện bởi hai hoặc nhiều nhóm lao động.
Phương pháp xác định, tính và trả tiền lương (không bao gồm tiền thưởng đặc biệt và các khoản tiền lương khác), kỳ tính lương, ngày thanh toán, các vấn đề về tăng lương.
Các vấn đề liên quan đến việc từ chức hoặc sa thải (bao gồm cả căn cứ để sa thải).
Bất kỳ thỏa thuận nào được thiết lập liên quan đến các vấn đề sau đây phải được bao gồm trong các quy tắc làm việc:
Trợ cấp nghỉ hưu
Tiền lương bất thường, vv
Trách nhiệm đối với chi phí ăn uống, vv
An toàn và vệ sinh
Đào tạo nghề
Bồi thường Tai nạn cho Người lao động
Tiền thưởng và biện pháp kỷ luật
Các vấn đề khác
2) Nghĩa vụ khai báo
Người sử dụng lao động phải thông báo cho người lao động về các quy tắc làm việc hoặc bất kỳ thỏa thuận quản lý lao động nào được quy định trong Đạo luật tiêu chuẩn lao động.
3) Trách nhiệm của người sử dụng lao động với an toàn và vệ sinh
Người sử dụng lao động có trách nhiệm phải xem xét đến các vấn đề an toàn và vệ sinh để tránh bệnh tật hoặc thương tích cho người lao động trong quá trình làm việc.
a) Kiểm tra sức khoẻ sau khi thuê lao động
Khi tuyển dụng một lao động chính thức, nhà sử dụng lao động phải đưa người lao động mới đi kiểm tra sức khoẻ trước khi thuê lao động đó.
b) Kiểm tra sức khoẻ định kỳ
Người sử dụng lao động phải có một bác sĩ khám sức khoẻ mỗi năm một lần (hoặc ít nhất sáu tháng một lần trong trường hợp người lao động làm những công việc cụ thể có thể gây hại cho sức khoẻ bao gồm cả công việc ban đêm và công việc liên quan đến tia X-quang).
Nguồn: tokyofounders
Tài liệu Quản trị doanh nghiệp 4.0 : http://hocvienceovietnam.com

CEO thời chiến!
Những người gây dựng một công ty, họ đã chiến đấu ngay từ khi cuộc chiến còn chưa bắt đầu. Nhưng trong cuộc chiến trường kỳ đó, họ vẫn phải đối mặt với những trận quyết chiến sinh tử, mà nếu không vượt qua được, cuộc chiến đấu của họ sẽ kết thúc sớm, đôi khi còn có cả kèn & trống!
Trong những trận chiến chống dịch Covid-19 trên mặt trận kinh doanh như hiện nay, cần lắm những vị CEO thời chiến. Họ là ai, họ khác gì với vị CEO thời bình?
"CEO, Giám đốc điều hành thời bình biết rằng phương thức phù hợp sẽ dẫn tới chiến thắng. CEO thời chiến thì xâm phạm phương thức để dẫn tới chiến thắng.
CEO thời bình tập trung vào bức tranh toàn cảnh và trao quyền cho nhân viên quyết định chi tiết. CEO thời chiến quan tâm đến ngay cả một hạt bụi nếu nó gây trở ngại cho chỉ thị chính.
CEO thời bình gây dựng các bộ máy tuyển dụng công suất cao, dễ mở rộng. CEO thời chiến vừa làm việc này, vừa có thể tiến hành cắt giảm nhân sự nếu cần.
CEO thời bình dành thời gian để xây dựng văn hóa công ty. CEO thời chiến để cuộc chiến quy định văn hóa công ty.
CEO thời bình luôn có kế hoạch dự phòng. CEO thời chiến đôi khi phải biết chơi trò may rủi.
CEO thời bình biết phải làm gì khi có ưu thế lớn. CEO thời chiến thì hoang tưởng.
CEO thời bình cố gắng không xúc phạm, coi thường ai. CEO thời chiến đôi khi coi thường, xúc phạm có chủ đích.
CEO thời bình coi đối thủ cạnh tranh là con tàu khác trên đại dương mênh mông, có thể chẳng bao giờ xảy ra đụng độ. CEO thời chiến nghĩ đối thủ cạnh tranh đang lén lút vào nhà mình.
CEO thời bình hướng đến mục đích mở rộng thị trường. CEO thời chiến hướng đến mục đích chiếm được thị trường.
CEO thời bình cố gắng bỏ qua cho những lần chệch hướng khỏi kế
hoạch khi có nỗ lực & sáng tạo. CEO thời chiến hoàn toàn không có khả năng dung thứ.
CEO thời bình không cao giọng. CEO thời chiến hiếm khi nói ở tông giọng bình thường.
CEO thời bình cố gắng giảm thiểu các xung đột. CEO thời chiến làm nổi bật các mâu thuẫn.
CEO thời bình cố gắng xây dựng sự đồng thuận. CEO thời chiến không hứng thú với sự đồng thuận & không dung thứ những ý kiến bất đồng.
CEO thời bình đặt ra nhiều mục tiêu lớn lao táo bạo. CEO thời chiến quá bận rộn chiến đấu nên không thể đọc những cuốn sách quản trị do những chuyên gia chưa bao giờ quản lý đến một quầy trái cây viết ra.
CEO thời bình tổ chức đào tạo nhân viên để họ hài lòng và phát triển sự nghiệp. CEO thời chiến đào tạo nhân viên để họ không địch bị bắn trúng trên chiến trường".
(by Ben Horowitz)

Sai một lần có thể cho là tai nạn, nhưng lặp lại lỗi sai đó lần nữa thì chính bạn đã lựa chọn thất bại
-Bill Gates-

6 KỸ NĂNG TỐI ƯU HÓA HIỆU SUẤT LÀM VIỆC SIÊU HIỆU QUẢ
1. Định luật Parkinson
"Nếu bạn chờ đến phút cuối mới bắt đầu công việc, thì việc đó sẽ chỉ mất một vài phút để hoàn thành” - Đó chính là định luật Parkinson. Chúng ta phải vật lộn cả tháng trời để thực hiện một dự án, và rồi thật kỳ diệu, dự án đó được hoàn thành chỉ trong tuần cuối cùng.
Định luật này có thể trở thành một đòn bẩy tuyệt vời: Hãy đặt những deadlines ngắn hơn cho công việc. Bạn sẽ làm được nhiều việc hơn trong khoảng thời gian ngắn với năng suất tối đa thay vì túc tắc thực hiện công việc dàn trải từ ngày này qua ngày khác.
2. Làm từng việc một
Thói quen làm nhiều việc cùng một lúc là không tốt, kể cả khi bạn có tài giỏi thế nào đi nữa cũng có lúc mất tập trung. Thay vào đó, hãy làm xong một việc rồi hãy chuyển sang việc kia. Đừng bao giờ để bản thân bị chi phối bởi quá nhiều dự án dang dở.
3. Quy tắc 2 phút
“Nếu công việc chỉ tốn của bạn chưa đến 2 phút, hãy làm nó ngay lập tức.”
Có rất nhiều việc lặt vặt thường ngày bạn bị cái lười đeo bám chẳng buồn làm ngay trong khi chúng chỉ mất chưa đến 2 phút để hoàn thành. Ví dụ như đổ rác, bỏ đồ vào máy giặt, gấp quần áo… Chính sự lười biếng và dồn công việc lại cuối ngày hay cuối tuần khiến bạn như luôn ngập trong núi việc.
Bạn cần tạo thói quen làm việc nhỏ ngay lập tức vì nó chỉ tốn của bạn không đến 2 phút.
Hãy chuẩn bị một danh sách những công việc 2 phút để tận dụng bất cứ khi nào có thời gian rảnh sẽ tăng năng suất của bạn
Viết bài? Mở sổ ra và bắt đầu viết trong 2 phút.
Học kỹ năng nghe? Mở mp3 lên và tập nghe trong 2 phút.
Đọc sách? đọc trang đầu tiên của cuốn sách trong 2 phút.
Nguyên tắc 2 phút sẽ khiến bạn dấn thân vào công việc, khi đó bạn sẽ dễ dàng tiếp tục công việc thay vì cứ “mặc kệ nó”.
4. Làm việc theo đồng hồ sinh học của bạn
Các chu kỳ ngủ – thức, việc giải phóng hormone, cung bậc cảm xúc và mức độ năng lượng cũng ảnh hưởng lớn đến khả năng tập trung. Việc thường xuyên hoạt động lệch nhịp sinh học còn gây ra suy nhược cơ thể, vì vậy bí quyết đạt hiệu suất cao nằm ở chỗ kết hợp hài hòa công việc cụ thể với những khoảng thời gian nhất định.
Công việc phân tích, lên kế hoạch công việc thích hợp nhất với khoảng thời gian trong vòng vài tiếng sau khi thức dậy, vì buổi sáng là khoảng thời gian tăng lượng máu lên não.
Sự tỉnh táo sẽ bắt đầu đi xuống sau buổi trưa, khi mà quá trình tiêu hóa đòi hỏi năng lượng. Khoảng thời gian này sẽ phù hợp nhất cho việc suy nghĩ sáng tạo.
Buổi chiều tối, hãy dành cho các hoạt động thể chất. Sức mạnh cơ bắp, khả năng chứa khí của phổi, sự phối hợp mắt – tay và sự linh hoạt của các đốt tăng cao nhất từ 4 đến 6 giờ chiều.
5. Sức mạnh của "Ý chí"
Con đường dẫn đến thành công không thể thiếu bộ ba sức mạnh của ý chí: SẼ KHÔNG - SẼ - MUỐN.
SẼ KHÔNG: Sức mạnh chống lại cám dỗ, nói "không" với mạng xã hội, thứ gây xao nhãng không cần thiết.
SẼ: Sức mạnh thúc đẩy bắt đầu hành động.
MUỐN: Sức mạnh ghi nhớ mục đích, mục tiêu của bạn, ví dụ xây dựng sự nghiệp, hoạt động kinh doanh hay lợi nhuận.
Sức mạnh ý chí giống như là cơ bắp vậy. Khi sử dụng cả 3 sức mạnh, chúng ta sẽ tăng gấp 3 khả năng thành công. Hãy nhớ: KHÁNG CỰ (cám dỗ), HÀNH ĐỘNG (bắt đầu), GHI NHỚ (mục tiêu của bạn).
6. 52 bật, 17 tắt
Làm việc bận rộn không nghỉ ngơi chưa chắc đã cho kết quả tốt nhất. Các nhà khoa học đã chứng minh não bộ con người chỉ có thể tập trung tối đa 90 phút, và rồi cần 20 phút nghỉ ngơi.
Vậy tỷ lệ làm việc/nghỉ ngơi hoàn hảo là bao nhiêu? Nghiên cứu DeskTime đã phát hiện ra rằng 10% những người năng suất nhất sẽ làm việc chăm chỉ trong vòng 52 phút, và rồi nghỉ ngơi trong vòng 17 phút.
Những phút giải lao được tính toán trước tương đương với việc “mài rìu” đề sau đó “đốn cây” tốt hơn.
Biên tập theo: Trí thức trẻ

ĐỊNH GIÁ BÁN SẢN PHẨM KHỞI NGHIỆP NHƯ THẾ NÀO LÀ HỢP LÝ ??
___________________________
Đầu tiên phải nói tới đối với các bạn khởi nghiệp có thói quen tư duy hễ giá rẻ hơn chỗ khác, chất lượng tốt, người bán niềm nở là sẽ bán tốt. Đấy là những tư duy kiểu buôn bán, còn tu duy kinh doanh thì không thể hồ đồ như vậy. Kinh doanh là một khoa học, từng quyết định của bạn phải logic, phù hợp với thực tế ngoài kia, phản ánh điểm mạnh, điểm yếu của bạn trước đối thủ.
Cạnh tranh về giá là kiểu cạnh tranh thiếu khôn ngoan nhất trong các chiến lược cạnh tranh, cuộc chiến này sẽ làm tất cả các bên tham gia tổn hại và nó không mang lại giá trị cho người tiêu dùng. Khi cạnh tranh về giá, các nhà cung cấp và nhà sản xuất sẽ tìm cách hạ thấp chi phí bằng cách giảm chất lượng sản phẩm, giảm bớt các tính năng…
Rất nhiều cuộc cạnh tranh về giá làm các đối thủ cùng dẫn nhau đến bờ vực phá sản khi xuất hiện đối thủ khác với mức giá vừa phải và chất lượng tốt hơn hẳn.
Bạn có nhớ một thời các dòng điện thoại di động thương hiệu Việt nhảy vào cạnh tranh điện thoại Smartphone giá rẻ chứ. Họ sử dụng các linh kiện Trung Quốc để giảm bớt chi phí sản xuất hậu quả là cảm ứng thì dễ chết, chạy chậm như rùa bò, dủ các chiêu trò PR quảng cáo, khuyến mãi, nhiều đơn vị chấp nhận lỗ nặng để tìm một chỗ đứng, cho đến khi các hãng như Howei, Oppo vào thị trường với mức giá hợp lý và chất lượng tốt không thua gì các hãng lớn thì Điện thoại Việt chính thức bị khai tử.
Khi định giá bạn cần chú ý những yếu tố sau:
– mức giá phải bảo đảm bạn có thể tồn tại. Bạn phải tính được mức lãi của bạn kỳ vọng thấp nhất là bao nhiêu? Bạn đã tính điểm hoà vốn cho mức giá đó chưa? Điểm hoà vốn là cơ sở cơ bản để bạn tồn tại. Nếu bạn không vượt qua ngưỡng này và để keoa dài thì bạn không còn vốn lưu động, chắc chân bạn sẽ phá sản.
– thứ 2: giá của đối thủ, bạn sẽ định giá thấp hơn hay bằng hay cao hơn. Là người đến sau chắc chắn bạn nên thấp hơn hoặc bằng, tuy nhiên nếu thấp hơn thì cụ thể thấp hơn là bao nhiêu, trong bao lâu và bạn sẽ lập lại thế cân bằng giá bằng cách nào.
Để không lo việc sau đó nâng giá bằng cách nào để không làm phật lòng khách hàng bạn phải nêu rõ giảm giá trong thời gian cụ thể hoặc phương án 2 thay vì giảm 30% bạn có thể giữ giá cũ và khuyến mãi mua 2 tặng 1, hay mua 1 tặng phiếu giảm giá…
Chiến thuật giá để tăng doanh thu sau cùng: câu hỏi là bạn sẽ bán 5 sản phẩm với giá 7 đồng hay giảm giá 6 đồng để bán được 7 sản phẩm. Cuộc chơi này dành cho những nơi khách rất nhạy cảm về giá và nhiều khách hàng và được phân khúc thấp hoặc trung bình.
Phương Pháp định giá dựa vào chất lượng sản phẩm.
Đây là cách vững vàng cho hoạt dộng kinh doanh, bằng việc đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng bạn hoàn toàn có quyền được nhận mức lãi sứng đáng. Và khách hàng cũng không phiền lòng nhiều với việc chi thêm một khoản tiền để được sử dụng sản phẩm lâu hơn, có nhiều ưu điểm hơn, tạo cảm giác an toàn…
Để đứng vững trên sân chơi này bạn sẽ tốn một mức phí khá cao cho những hoạt động truyền thông, quảng bá, marketing… Thông thường hoạt động định vị này phải rất kiên trì và bền Bỉ trong một thời gian dài.
Phương Pháp nâng giá từng giai đoạn một cách khéo léo sẽ khiến khách hàng dễ chấp nhận hơn.
Câu chuyện trà C2 là một ví dụ: khi mới ra dòng sản phẩm này, dù các đặc tính không thua gì đối tbur nhưng họ định giá bán ban đầu chỉ có chút lãi, sau một thời gian khi sản phẩm đã được thị trường chấp nhận, họ chỉ điều chỉnh tăng nhẹ lên vài trăm đồng kèm theo một vài đặc điểm tốt hơn. Vài tháng sau hị lại tiếp tục điều chỉnh tăng giá và cũng chỉ vài trăm đồng.

MUỐN NGƯỜI KHÁC LÀM ĐIỀU GÌ, ĐỪNG BẮT HỌ LÀM ĐIỀU ĐÓ.
Nếu bạn muốn đứa em của mình đi học bài, đừng bắt nó học bài.
Hãy nhẹ nhàng nói với nó:
- Nay em có bài tập về nhà không? Không có bài tập thì lát cùng chị dọn dẹp nhà cửa nha.
- Dạ. Em nhiều bài lắm chị. Từ từ em phải đi làm bài luôn á.
Nếu bạn muốn người khác làm điều A, hãy đưa ra 1 đề nghị điều B,C kém hấp dẫn hơn.
Những người làm marketing hiểu rất rõ và rất biết áp dụng chiêu trò này. Nó còn được gọi là "chim mồi".
Thử ví dụ nha:
Tôi có 3 gói sản phẩm sau dành cho bạn, bạn chọn gói nào?
1. Cuốn sách A giá 100k.
2. Cuốn sách B giá 80k.
3. Combo 2 cuốn A và B giá 140k.
Nếu bạn chọn gói số 3 thì bạn "mắc chiêu" rồi đó. Trong trường hợp này gói số 2 chính là "chim mồi".
Ai cũng thấy rằng lựa chọn số 3 là lựa chọn hấp dẫn hơn hẳn đối với mình và có phần "thiệt thòi" cho người bán. Nhưng thực ra đó lại chính là lựa chọn mà người bán muốn bạn chọn.
Hay ví dụ thế này, các bạn gái hay đi uống trà sữa. Nhân viên bán hàng hỏi: Chị lấy ly vừa hay ly lớn? Ly vừa 32 ngàn, ly lớn 39 ngàn. Ly lớn gấp rưỡi ly vừa nha chị.
Và tất nhiên với đầu óc tính toán siêu thiên tài của mình, bạn dễ dàng nhìn thấy chọn ly lớn sẽ "lời" cho mình hơn rồi. Và thế là "cho chị ly lớn nha" - *chị đâu có dại mà chọn ly vừa*.
Thực chất, ly vừa chỉ là "chim mồi" mà người bán cố tình đưa ra để điều hướng bạn chọn ly lớn mà thôi. Họ không bắt bạn chọn, nhưng bạn đã chọn theo ý của họ.
Và còn vô vàn những trường hợp khác nữa. Hãy thật tỉnh táo để nhận biết.
_________________
Tác giả Huỳnh Minh Thuận

18 NGUỒN MIỄN PHÍ ĐỂ TỰ NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG/ ĐỐI THỦ
1. Google Trends
Cho phép tìm kiếm và so sánh các từ khóa và mức độ từ khóa đó được tìm kiếm theo thời gian. Bạn có thể lọc từ khóa đó theo địa điểm, theo khu vực, theo ngành để có được các thông tin chi tiết hơn. Ví dụ nhập từ khóa GO VIET và GRAB để thấy mức độ tìm kiếm của 2 thương hiệu này và các từ khóa được tìm kiếm trong thời gian qua. Tuy nhiên với công cụ này cho một số ngôn ngữ có dấu như tiếng Việt sẽ cần phải cẩn thận vì nó có thể lẫn những từ khóa khác vào ví dụ từ khóa “GO VIET” là bao gồm cả những từ như “Gỗ Việt” (tên một thương hiệu khác) và GO-VIET.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: xu hướng tìm kiếm, sự phổ biến dựa trên lượt tìm kiếm, sự quan tâm qua nền tảng tìm kiếm
Truy cập: https://trends.google.com/trends/?geo=VN
2. NerdyData
Bạn có thể xem đây giống như là Google nhưng mà cho source code của website. Tức là bạn có thể tìm kiếm bất cứ thông tin nào có trong source code của một website nào đó (thay vì là nội dung). Ví dụ khi vào website vnexpress tôi kiểm tra source code và tìm thấy Google Analytics ID là UA-41193011 và search ID này thì biết rằng vnexpress còn sử dụng GA ID này cho 9 website khác. Tương tự khi tôi tìm kiếm vnecdn.net là server CDN của vnexpress thì tôi thấy nó còn được dùng cho hơn 400 websites khác.
Chi phí: FREEMIUM
Loại thông tin: đoạn mã hay các elements xuất hiện trong backend code của các website được hệ thống này index
Truy cập: https://nerdydata.com/
3. SimilarWeb
Công cụ kiểm tra web traffic ưa thích của mọi người. Công cụ này cung cấp tương đối chi tiết các thông tin từ số lượng traffic hàng tháng và chẻ nhỏ những thông số đó ra theo kênh, địa điểm và nguồn gốc các traffic đó. Công cụ này cũng cho phép so sánh nhiều website với nhau. Cũng như những công cụ kiểm tra web traffic khác, dữ liệu của SimilarWeb không phải thông tin chính gốc và chính xác thường sẽ luôn có độ chênh lệch, ít thì 20% – 30% nhiều thì có khi rất rất xa. Một số website sẽ có biểu tượng Google Analytics thì tức là dữ liệu đó đã được xác thực với Google Analytics của website đó và thường là chính xác hơn. Cá nhân tôi thì chẳng thấy lợi lộc gì từ việc phơi bày traffic của mình ra cho đối thủ tìm cả nên khuyên là đừng nên ai làm thế trừ khi bạn là số 1 trên thị trường và bạn muốn chứng thực điều đó.
Chi phí: FREEMIUM
Loại thông tin: thông tin ước lượng về traffic
Truy cập: SimilarWeb.com
4. Alexa
Trước khi chúng ta có SimilarWeb thì chúng ta có Alexa. Công cụ này cho phép xem các thông tin ước lượng về website traffic của trang web và một thời thứ hạng của Alexa từng được xem như thước đo về mức độ phổ biến của trang web đó. Tuy rằng mức độ tin tưởng của Alexa ngày nay không còn như xưa nhưng thật ra cũng chẳng có gì chỉ ra SimilarWeb chính xác hơn Alexa và ngược lại cho nên có nhiều nguồn để đối chiếu vẫn tốt hơn.
Chi phí: FREEMIUM
Loại thông tin: thông tin ước lượng về traffic
Truy cập: https://www.alexa.com/topsites/countries/VN
Một số nguồn khác để tham khảo thêm về web traffic: TrafficEstimate, StatCrop, Web Informer
5. Datanyze
Là công cụ cung cấp thông tin ước lượng về thị phần của các nền tảng ứng dụng khác nhau trên thế giới. Được phân chia thành rất nhiều category khác nhau và trong đó bạn có thể chia nhỏ ra theo quốc gia và so sánh với một đối thủ khác. Hữu ích để xác định mức độ phổ biến của các
Chi phí: FREEMIUM
Loại thông tin: thông tin ước lượng về thị phần các nền tảng kỹ thuật được sử dụng bởi các website
Truy cập: https://www.datanyze.com/market-share
6. Net Market Share
Website này cho bạn thấy được các thông tin về thị phần của các thiết bị, hệ điều hành, trình duyệt, hay bộ máy tìm kiếm trên các nền tảng khác nhau.
Chi phí: FREEMIUM
Loại thông tin: thông tin ước lượng về thị phần của các thiết bị, hệ điều hành, trình duyệt, bộ máy tìm kiếm
Truy cập: https://www.netmarketshare.com/
Các nguồn thông tin tổng hợp tại Việt Nam
Các nguồn thông tin chính thống cho thị trường Việt Nam được cung cấp bởi chính phủ. Các báo cáo này được thực hiện bởi các cơ quan hành pháp và được chia sẻ công khai nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp, cá nhân và công dân Việt Nam có thể truy cập được các thông tin cần thiết.
7. Tổng cục thống kê
Website chính thức của tổng cục thống kê Việt Nam với các thông tin về hành chính, dân số, đất đai, tài chính, đầu tư, xây dựng, nông nghiệp, công nghiệp và nhiều chỉ số khác. Bạn có thể lọc các chỉ số này theo năm, theo vùng lãnh thổ và chỉ tiêu. Tuy nhiên chỉ có vấn đề là giao diện website và bộ lọc nhìn rất cũ kỹ và có thể không thật sự thân thiện người dùng lắm.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp về Việt Nam
Truy cập: https://www.gso.gov.vn/Default.aspx?tabid=706&ItemID=13412
8. Cục thống kê thành phố Hồ Chí Minh
Website của cục thống kê thành phố Hồ Chí Minh có một số dữ liệu về kinh tế, tiêu dùng, đầu tư và một số chỉ tiêu chủ yếu khác của riêng thành phố này. Hữu ích nếu bạn cần một số dữ liệu chỉ của khu vực thành phố Hồ Chí Minh không thôi. Tuy nhiên dữ liệu trên trang này lại nằm dưới dạng các báo cáo pdf nên bạn có thể phải tự trích lọc ra.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp về khu vực Hồ Chí Minh
Truy cập: http://www.pso.hochiminhcity.gov.vn/web/guest/nam-2017
9. Cục thống kê thành phố Hà Nội
Website của cục thống kê thành phố Hà Nội có một số dữ liệu về kinh tế, tiêu dùng, đầu tư và một số chỉ tiêu chủ yếu khác của riêng thành phố này. Hữu ích nếu bạn cần một số dữ liệu chỉ của thủ đô không thôi. Tuy nhiên dữ liệu trên trang này lại nằm dưới dạng các báo cáo pdf nên bạn có thể phải tự trích lọc ra.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp về khu vực Hà Nội
Truy cập: http://thongkehanoi.gov.vn/
* Ngoài ra nếu bạn cần thông tin thống kê chi tiết của các tỉnh thành khác ngoài Hồ Chí Minh và Hà Nội thì cục thống kê cũng có các website nhỏ ở từng tỉnh và cung cấp các số liệu địa phương. Đáng tiếc là website tổng cục thống kê lại không có một danh mục chứa tất cả các website của từng tỉnh để người dùng có thể tìm kiếm nên việc tìm kiếm phải dựa vào Google. Bạn có thể tìm kiếm với cú pháp “cục thống kê + tên tỉnh / thành phố” để tìm được kết quả (thường nằm trong top 10).
10. Bộ tư pháp
Website của bộ tư pháp có chứa dữ liệu và thống kê theo từng năm về các thông tin dân sự như số lượng đăng ký kết hôn, khai sinh, nhận nuôi, giao dịch dân sự, v.v… Các thông tin này cũng nằm trong báo cáo và do đó bạn phải tự trích lọc ra.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp về các vấn đề dân sự và hành pháp của Việt Nam
Truy cập: https://moj.gov.vn/Pages/home.aspx
11. Tổng Cục Dân Số & Kế Hoạch Hóa Gia Đình
Wbsite của tổng cục dân số và kế hoạch hóa gia đình có các thông tin khá chi tiết về dân số, gia đình, giới tính, trẻ em, tỉ lệ sinh sản và tử vong của dân số. Tuy nhiên các thống kê này có vẻ chưa được cập nhật từ năm 2015 đến nay. Nguồn tham khảo phụ thêm.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp về dân số và kế hoạch hóa, gia đình của Việt Nam
Truy cập: http://gopfp.gov.vn/so-lieu
Các nguồn thông tin tổng hợp toàn cầu và các khu vực (bao gồm cả Việt Nam)
12. Index mundi
Website tổng hợp thông tin về nhâu khẩu học, môi trường, kinh tế và rất nhiều đầu mục khác. Website này sử dụng dữ liệu mới và được cập nhật từ các nguồn có thể coi là chính thống như CIA World Factbook và UN Data. Việc tổng hợp này tiện dụng nhưng nếu cần xem chi tiết hơn và một số so sánh biểu đồ thì nên xem nguồn gốc.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp ở Việt Nam và các vùng lãnh thổ khác
Truy cập: https://www.indexmundi.com/vietnam/
13. CIA World FactBook
Cơ sở dữ liệu về nhân khẩu học của đại đa số các quốc gia và lãnh thổ trên thế giới được cập nhật bởi cơ quan tình báo Mỹ CIA. Đa số các thông tin đều được cập nhật hàng năm và theo Tú là có tính chính xác cao. Ngoài ra còn có thể xem biểu đồ so sánh theo năm để thấy sự thay đổi. Một cơ sở dữ liệu rất hữu ích nếu bạn cần các thông tin chung về kinh tế, dân sự và các thông tin vĩ mô.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp ở Việt Nam và các vùng lãnh thổ khác
Truy cập: https://www.cia.gov/…/publica…/resources/the-world-factbook/
14. UN Data / UNStats
Website của cục thống kê trực thuộc liên hợp quốc và cũng như CIA World Factbook cung cấp các thông tin khá đầy đủ về nhân khẩu học, kinh tế, dân sự của rất nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ. Các nguồn dữ liệu của UN Data lại có các bộ lọc tương đối tốt giúp việc tìm kiếm tương đối dễ dàng. Thậm chí còn có cả API kết nối nếu bạn cần lấy những dữ liệu này về một cách tự động cho hệ thống của bạn.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp ở Việt Nam và các vùng lãnh thổ khác
Truy cập: http://data.un.org/ và https://unstats.un.org/home/
15. World Bank Data
Website của tổ chức Ngân Hàng Thế Giới (World Bank) chứa rất nhiều nguồn dữ liệu về dân số, tài chính, kinh tế của Việt Nam cũng như nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ khác trên thế giới. Được cập nhật khá đầy đủ và có các tính năng tạo thành biểu đồ / đồ thị khá rõ ràng và chi tiết. Ngoài ra World Bank cũng cho phép bạn download các nguồn dữ liệu này xuống dưới dạng Excel hoặc CSV.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp ở Việt Nam và các vùng lãnh thổ khác
Truy cập: https://data.worldbank.org/country/vietnam
16. Statista
Website tổng hợp các nội dung nghiên cứu và visualize các kết quả này thành các chart phù hợp, tiện lợi để sử dụng trong các presentation. Có thông tin phủ rộng ở gần như tất cả các mảng và nhiều nghiên cứu và thông tin theo từng năm, khu vực hay quốc gia. Dữ liệu về mặt chính xác thì cũng tùy vì có một số lấy từ những nguồn chính thống nhưng một số dữ liệu thì từ những nguồn nghiên cứu độc lập nên chưa hoàn toàn kết luận được về mức độ xác thực. Một số thông tin được chia sẻ FREE nhưng một số thông tin cần phải trả phí mới tiếp cận được.
Chi phí: FREEMIUM
Loại thông tin: thông tin tổng hợp nhiều chủ đề khác nhau
Truy cập: https://www.statista.com/
17. Gapminder
Gapminder Foundation là tổ chức được thành lập với mục tiêu là chống lại sự thiếu hụt nghiêm trọng về kiến thức xã hội của đại chúng bằng cách cung cấp các thông tin tổng hợp và các nội dung được chứng thực bởi dữ liệu. Có nhiều nguồn thông tin cấp độ toàn cầu cũng như địa phương được chia ra thành nhiều ngách như kinh tế, giáo dục, môi trường, sức khỏe, dân số, v.v… Gapminder cũng cung cấp một công cụ bạn có thể download để xây dựng những đồ thị từ các dữ liệu này.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin tổng hợp nhiều chủ đề khác nhau
Truy cập: https://www.gapminder.org/data/
18. Internet Live Stats
Bạn muốn biết mỗi giây có thêm bao nhiêu người dùng internet mới, bao nhiêu website mới, bao nhiêu email được gửi đi, bao nhiêu lần tìm kiếm trên Google, bao nhiêu video views trên Youtube, v.v… Trang web này sẽ là nguồn thông tin hữu dụng nếu bạn cần những chỉ số tổng quan về internet và các nền tảng.
Chi phí: FREE
Loại thông tin: thông tin ước lượng và tổng hợp về nhiều nền tảng internet phổ biến
Truy cập: https://www.internetlivestats.com/
Hi vọng bài viết tổng hợp này sẽ mang lại cho các bạn những công cụ hữu ích hỗ trợ bạn tốt hơn trong việc thu thập thông tin, dữ liệu để phục vụ việc tự nghiên cứu cho kế hoạch và chiến lược của mình.
________________
Theo: conversion.vn

NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO: ĐỪNG GỬI CON VỊT TỚI TRƯỜNG HỌC CỦA ĐẠI BÀNG!
Một trong những công việc trọng yếu của bất kỳ nhà lãnh đạo chính là dụng nhân. Tuy nhiên không hiếm trường hợp những người đứng đầu doanh nghiệp cất nhắc nhân viên giỏi chuyên môn lên vị trí quản lý. Thế nhưng điều này lại vô tình làm mất đi một người làm việc giỏi và sinh ra một nhà quản lý tồi.
Đặt đúng người vào đúng vị trí được ví như việc giải phóng để đại bàng được tung cánh và vịt được thỏa sức bơi. Đó chính là chân lý của câu kết luận "đừng gửi con vịt tới trường học của đại bàng". Một nhà lãnh đạo dùng đúng người vào đúng việc thường lưu tâm những vấn đề sau.
1. Đặt nhân viên vào đúng vị trí
Chuyện ở Mỹ từng có một giám đốc đã điều một nhân viên của mình tới bốn vị trí trong công ty chỉ để tìm vị trí thích hợp cho nhân viên đó. Ông biết tầm quan trọng của việc nhân viên được làm việc tại vị trí thích hợp, mỗi năm một lần ông đều hỏi nhân viên của mình: "Nếu được quyền lựa chọn, bạn sẽ làm gì?" Từ câu trả lời của nhân viên, ông thấy được những người có thể đã bị đặt nhầm chỗ. Cuối cùng, khi tìm đựơc vị trí thích hợp, nhân viên của ông đã trở thành ngôi sao.
Cố gắng để nhân viên của mình được ở vị trí thích hợp là một việc làm cần nhiều thời gian và sức lực. Hãy chống lại xu hướng áp đặt vị trí. Đừng e ngại, hãy điều nhân viên của mình tới các vị trí thích hợp để họ có điều kiện tỏa sáng.
2. Những người có năng lực lãnh đạo không cần đến chức danh
Quan niệm sai lầm số một về lãnh đạo, đó là quan niệm cho rằng bạn phải có được một địa vị hay một chức danh nào đó. Thế nhưng, vị trí đứng đầu không làm cho ai đó trở thành lãnh đạo. Thước đo đích thực của việc lãnh đạo là sức ảnh hưởng - không hơn không kém.
Rất nhiều người bị trói buộc bởi những nhầm tưởng về địa vị. Khi những người này được coi là những nhà lãnh đạo tiềm năng, họ thường cảm thấy không hài lòng khi không có một chức danh hay vị trí khẳng định họ là lãnh đạo trong mắt của các thành viên khác trong nhóm.
Những người kiểu này không hiểu ảnh hưởng tích cực của việc lãnh đạo. Nếu nhân viên của bạn cần một chức danh để lãnh đạo, đừng hy vọng họ sẽ bay cao.
3. Nhận diện những nhà lãnh đạo tiềm năng
Có những phẩm chất còn quan trọng hơn cả tài năng, đó là khả năng nhận diện tiềm năng. Một trong những nhiệm vụ hàng đầu của người lãnh đạo là nhận diện những lãnh đạo tiềm năng.
Dale Carnegie là bậc thầy nhận diện những nhà lãnh đạo tiềm năng. Một lần, khi được hỏi bằng cách nào ông có thể thuê tới 43 triệu phú, Carnegie trả lời rằng khi mới làm việc cho ông, họ chưa phải là triệu phú.
Hãy bồi dưỡng những người thành công. Bạn càng tìm nhiều phẩm chất tốt bao nhiêu, bạn càng tìm được nhiều nhà lãnh đạo bấy nhiêu.
4. Sử dụng nhân viên theo sở trường của họ
Trong các quy tắc về làm việc nhóm, quy tắc về vị trí thích hợp có chỉ rõ: "Ai cũng có một vị trí ở nơi mà những đóng góp của họ có giá trị nhất." Khi nhà lãnh đạo thật sự lĩnh hội được điều này, tập thể mà họ dẫn dắt sẽ hoạt động hiệu quả. Việc này tác động trở lại nhà lãnh đạo một cách tích cực. Thành công của nhà lãnh đạo được quyết định bởi việc sử dụng nhân viên theo sở trường của họ.
Tóm lại, bạn đang dẫn dắt một tập thể như thế nào không phải là điều quan trọng. Nếu không giúp họ phát huy được sở trường vốn có, thì bạn khó có thể thành công. Vì thế hãy bảo đảm các thành viên trong đội đều ở vị trí thế mạnh của họ.
Nguồn: Cafebiz

10 ĐẠO LÝ THÂM THÚY Ở ĐỜI NHẤT ĐỊNH PHẢI ĐỌC
----------------
1. Có một con kiến tìm voi để so sánh sức mạnh. Kiến tự hào nói rằng mình có thể nhấc bổng những thứ nặng hơn thể trọng của nó đến hơn 100 lần.
Voi nghe xong liền lắc người thật mạnh, rũ sạch bùn bám trên cơ thể rơi xuống dưới. Kết quả là, kiến bị đống bùn đè đến chết.
=> Lời bình: Tuyệt đối không bao giờ được thách thức nhầm đối tượng, nếu không bạn sẽ chết rất thê thảm.
2. Có một con sói rắp tâm ăn thịt con dê. Hằng ngày, nó cùng dê ra đồng ăn cỏ. Dê con bị hành động của sói làm cho cảm động, đồng ý ở cùng sói.
Tối đó, dê con còn đưa sói về đàn. Kết quả là, vài trăm con dê đã bị sói cắn chết trong đó có cả con dê nhỏ.
=> Lời bình: Cho dù kẻ thù có ngụy trang thế nào, cũng không bao giờ được phép cho mình cơ hội được tin họ, nếu không, bạn không những hại chết mình mà còn hại chết đồng loại, bạn bè của mình.
3. Ngựa gặp lạc đà trên sa mạc, nó chế giễu cái lưng của lạc đà: "Này, cái bướu của người anh em thật xấu xí quá!"
Lạc đà không để ý lời ngựa nói, tiếp tục lên đường. Cuối cùng, lạc đà có thể ra khỏi sa mạc còn ngựa thì không. Nhìn xác ngựa, lúc này lạc đà mới cười.
=> Lời bình: Đừng vội vã cười cợt hay chế giễu vẻ bề ngoài của người khác, nếu không, nhất định một ngày nào đó bạn sẽ trở thành trò cười cho người khác.
4. Một con vịt nhìn thấy chim thiên nga bay trên trời vô cùng tự tại, cảm thấy bản thân mình cũng chẳng kém thiên nga là bao nên cũng tung cánh bay lên.
Kết quả là nó vội chạy đến vách núi và gieo mình xuống. Mới đập cánh được vài cái, nó liền rơi thẳng xuống dưới, bán thân bất toại.
=> Lời bình: Trước khi chuẩn bị kỹ càng, đừng mạo hiểm thử sức ở một lĩnh vực mà mình chưa am hiểu.
5. Trên đường bộ, rù chạy không thắng được thỏ nhưng ở dưới nước, rùa chắc chắn bơi nhanh hơn thỏ.
=> Lời bình: Mỗi người đều có một thế mạnh, sở trường riêng. Vì thế, đừng bi quan và tuyệt đối không được đặt sai vị trị của bản thân.
6. Một đám động vật đi du lịch, cuối cùng chỉ có ốc sên là trở về, bởi vì nó cõng cả một mái nhà trên người.
=> Lời bình: Trong mắt bạn, có thể đó chỉ là gánh nặng nhưng với người khác, đó có thể là ưu thế và sự đảm bảo lớn nhất. Vì thế, đừng vội vã yêu cầu người khác vứt bỏ trách nhiệm, gánh nặng trên vai, bởi làm như vậy, có thể bạn sẽ hại chết họ.
7. Quạ học chim ưng đi bắt dê, kết quả là bị lông của dê cuộn chặt vào chân, cuối cùng bị người chăn dê bắt được và ném chết.
=> Lời bình: Không phải loài chim nào cũng là chim ưng, hãy nhận thức rõ bản thân, hãy biết mình là ai, như thế bạn mới có thể tồn tại được trong rừng rậm.
8. Các loài động vật trong rừng sâu tổ chức cuộc thi hoa hậu. Chim khổng tước (chim công) lần đầu đăng ký tham gia và cho rằng mình nhất định sẽ giành giải quán quân.
Kết quả là ngay cả vòng sơ tuyển nó cũng không vượt qua được.
Khổng tước rất tức giận, nó đi tìm giám khảo sơn dương. Sơn dương nói: "Khổng tước, mặc dù khi biểu diễn, cô xòe bộ cánh rất đẹp nhưng rất tiếc lại để lộ cả phao câu."
Khổng tước ngại ngùng bỏ đi.
=> Lời bình: Khi soi mình trước gương, đừng chỉ soi mặt trước mà hãy soi cả mặt sau của mình nữa, nếu không có thể bạn sẽ trở thành trò cười cho người khác.
9. Mùa hè trời nóng bức, ngựa vằn ra sống uống nước. Vừa hay nhìn thấy hà mã lúc đó cũng đang chơi dưới sông. Ngựa vằn liền nghĩ, nó chơi được lẽ nào mình lại không chơi được, thế là nó nhảy xuống nước. Chỉ có điều một lúc sau, ngựa vằn đã bị cá sấu ăn thịt.
=> Lời bình: Không có thực lực, đừng "ham hố" và liều lĩnh, bởi bạn sẽ chỉ nhận phần thua về mình.
10. Có một con thỏ rất lười, suốt ngày chỉ loanh quanh ăn cỏ cạnh hang của mình, cuối cùng bị thợ săn tóm cổ.
=> Lời bình: Lúc kiếm ăn quanh hang hãy nghĩ một chút đến hậu quả, nếu bạn cảm thấy ăn được hãy ăn, không ăn được tuyệt đối đừng ăn.
Theo Trí thức trẻ