BCA University

CON QUAY VÀ BÁNH XE
--------------
Một hôm Con Quay lăn đến bên cạnh Bánh Xe và hỏi: "Này! Bánh Xe, cậu có tài gì không?"

"Tôi có thể quay!", Bánh Xe nói một cách dứt khoát và hỏi: "Anh bạn nhỏ! Nghe nói cậu cũng rất giỏi quay có phải không?"

"Đúng thế!". Con Quay tự tin đáp: "Tôi quay nhanh như gió, có thể coi là quay nhanh nhất trên thế giới này, mỗi phút tôi có thể quay mấy ngàn vòng. Còn anh thì thế nào?". Con Quay hỏi Bánh Xe bằng một giọng khinh thường.

Bánh Xe trả lời: "Tôi mỗi phút chỉ có thể quay được vài trăm vòng thôi"

Con Quay tỏ ra rất tự hào: "Xem ra tôi giỏi hơn anh rồi!"

Bánh Xe nhìn Con Quay bảo: "Muốn biết ai hơn ai, cần phải xem thực chất đã"

"Anh nói vậy là có ý gì?". Con Quay chất vấn một cách hoài nghi.

Bánh Xe mới trả lời: "Nếu nói về tốc độ quay, chắc chắn là tôi không bằng cậu. Nhưng khi tôi quay một vòng thì tôi tiến lên phía trước một bước, nếu như tôi quay liên tục thì tôi sẽ tiến lên liên tục. Còn cậu, dù cho có quay nhanh đến thế nào đi nữa, nhưng cuối cùng cũng chẳng thoát được khỏi chỗ cũ”.

>>> Bài học rút ra:

Để đánh giá một người chúng ta cần nhìn vào công việc thực chất mà họ đảm nhiệm và không nên chỉ dựa vào những thể hiện bên ngoài.

Có những người bên ngoài tỏ ra rất khá, nhưng những khả năng, kỹ thuật mà họ có được lại không phù hợp với thực tế công việc, có nghĩa họ sẽ thực hiện công việc không hiệu quả.

Nhưng ngược lại có những người trông hết sức bình thường, nhưng họ lại biết cách phát huy hết khả năng, kỹ thuật của mình trong công việc thực tế và đem lại hiệu quả.

Họ mới chính là những người đưa công ty tiến lên, và là những nhân tài thực sự mà công ty đang cần.

(Nguồn: Internet 🌎)
--------------

REED HASTINGS – TRAO QUYỀN ĐỂ NHÂN VIÊN TỰ CHỊU TRÁCH NHIỆM
--------------
Trong hầu hết các công ty, tất cả quyết định quan trọng đều phải thông qua cấp trên nhưng ở Netflix thì khác. Nhân viên ở đây được trao quyền đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm thay vì tìm kiếm sự đồng thuận từ người quản lý. Thế nên chuyện cả quý trôi qua mà Reed Hastings, Giám đốc điều hành của Netflix không đưa ra một quyết định nào là điều rất dễ hiểu. Ngay cả khi sản xuất các bộ phim tiêu tốn hàng chục triệu đô nhưng ông chỉ mất 30 phút để phê duyệt. Với tinh thần tự do và trách nhiệm, ông kêu gọi nhân viên không nên đưa ra những quyết định làm hài lòng sếp mà hãy đưa ra những quyết định có lợi cho công ty. Cho đến nay, niềm tin của Hastings vào khả năng đưa ra quyết định đúng đắn của nhân viên đã được đền đáp. Netflix có giá trị khoảng 150 tỷ đô la, được xếp hạng cao về mức độ hài lòng của nhân viên và tiếp tục duy trì vị thế là một trong những kênh giải trí chính cho hàng triệu người trên thế giới.

Có thể thấy, dù hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau nhưng các nhà quản lý tài năng đều có cách lãnh đạo công ty độc đáo và tạo ra tác động lâu dài. Hi vọng câu chuyện truyền cảm hứng của họ đã tiết lộ những bài học vô giá về cách lãnh đạo doanh nghiệp và thúc đẩy bạn đạt được nhiều thành tựu ý nghĩa.

(Nguồn: Internet 🌎)
--------------

RICHARD BRANSON – NHÂN VIÊN LUÔN LÀ ƯU TIÊN HÀNG ĐẦU
--------------
Chắc hẳn bạn đã từng nghe đến Richard Branson – ông trùm kinh doanh, nhà đầu tư, nhà từ thiện, là người thành lập Tập đoàn Virgin kiểm soát hơn 400 công ty và cũng là một nhà quản lý tuyệt vời.

Đi ngược với suy nghĩ kinh doanh thông thường coi khách hàng là trên hết, Branson đã xây dựng một đế chế kinh doanh hùng mạnh theo quan điểm nhân viên là trên hết. Logic của ông rất đơn giản: Nếu bạn chăm sóc nhân viên của mình, họ sẽ chăm sóc khách hàng tốt hơn. Và khi khách hàng hài lòng, họ sẽ mua hàng hóa và dịch vụ nhiều hơn, điều này khiến các cổ đông hạnh phúc hơn.

Đối với Branson, nhân viên không khác gì những bông hoa. Nếu được chăm sóc, được tưới nước, bón phân và cung cấp đủ ánh sáng cần thiết, chúng sẽ nở thành những bông hoa xinh đẹp. Tương tự như vậy nếu bạn đối xử tốt với nhân viên, hỗ trợ, khuyến khích và khen ngợi họ, họ cũng sẽ trở thành những đồng nghiệp và nhân viên lý tưởng.

Để chứng minh rằng mình nghiêm túc với triết lý kinh doanh này, Branson đã đặt mình vào vị trí của nhân viên để hiểu rõ hơn về điều kiện làm việc của họ. Sau chính sách cho nhân viên được nghỉ phép không giới hạn, Branson đã gây “chấn động” khi tuyên bố nhân viên được một năm nghỉ phép có lương để chăm sóc đứa con mới sinh (hay nhận nuôi) của họ. Những điều này đã khiến các nhân viên gắn bó lâu dài hơn và tự hào khi được làm việc cho Virgin.

Tất nhiên, không phải tất cả các công ty đều có đủ khả năng để mang đến những phúc lợi này nhưng quan trọng là cho nhân viên thấy họ thực sự được quan tâm. Điều này có thể đơn giản như ghi nhận các thành tích nhỏ trong các cuộc họp nhóm hàng tuần hoặc kéo họ ra một góc và hỏi thăm nếu bạn biết họ đang gặp rắc rối. Đáp lại sự quan tâm đó, nhân viên sẽ muốn làm việc chăm chỉ hơn và thúc đẩy doanh nghiệp của bạn tiến nhanh và tiến mạnh về phía trước.

“Lãnh đạo là một kỹ năng có thể học, thực hành và cải thiện, đó là lý do tại sao nên đọc những câu chuyện truyền cảm hứng về những nhà lãnh đạo vĩ đại.”

(Nguồn: Internet 🌎)
--------------

"Don't let someone else's opinion of you become your reality."
~ Les Brown ~

Chúc Anh/Chị có một ngày làm việc hiệu quả💞
--------------

NGUYÊN TẮC "LÒ NÓNG"
--------------
Nguyên tắc "lò nóng" thể hiện 3 tính cần có khi quản lý doanh nghiệp:

1. Một chiếc lò nóng rực sẽ hiện ánh hồng, không cần chạm tay vào thử cũng biết nó bỏng cỡ nào - Đây là tính "Cảnh báo". Một nhà lãnh đạo tốt cho doanh nghiệp phải luôn giáo dục cấp dưới về các quy tắc để cảnh cáo hoặc khuyên răn các hành vi vi phạm, nếu không, họ sẽ bị trừng phạt.

2. Mỗi ​​khi chạm vào bếp nóng, chắc chắn bạn sẽ bị bỏng - Đây là tính "Bất di bất dịch". Nói cách khác, chỉ cần có người vi phạm các quy tắc của đơn vị thì người đó nhất định phải bị trừng phạt. Hình phạt phải được thực hiện ngay sau khi hành vi sai phạm xảy ra để đạt được mục đích sửa chữa và thay đổi lỗi lầm kịp thời.

3. Bất kể ai chạm vào lò nóng đều bị bỏng tay - Đây là tính "Công bằng".

(Nguồn: Trí thức trẻ 🌎)
--------------

TÔN TRỌNG KHOẢNG CÁCH TÂM LÝ
--------------
Trong rừng sâu nọ, có một bầy nhím đang run cầm cập vì lạnh. Để chống rét, chúng muốn sát lại gần nhau chia sẻ hơi ấm nhưng lại bị những chiếc g*i sắc nhọn cản lại. Bị giằng xé giữa cái lạnh và sự đau đớn, những con nhím dần nhận ra rằng nếu gần nhau quá thì những chiếc g*i nhọn sẽ làm chúng tổn thương, còn nếu xa quá thì chúng sẽ chết trong giá rét của hơi lạnh. Vì thế, bầy nhím dần tìm được một khoảng cách thích hợp để vừa có thể sưởi ấm cho nhau mà không bị những cái g*i của con khác đâm vào mình. Vấn đề nằm ở đây chính là "khoảng cách".

Câu chuyện về bầy nhím chính là ví dụ điển hình của "hiệu ứng khoảng cách tâm lý" trong giao tiếp giữa các cá nhân. Đặt vào bất cứ trường hợp nào, dù là trong đời sống vợ chồng, bạn bè với nhau, hay tại nơi công sở, giữa cấp trên và cấp dưới, chúng ta cũng nên duy trì một khoảng cách thích hợp cho người khác và cho chính mình, vừa tạo cảm giác an toàn cho đối phương, vừa là cách giữ vững vị thế của mình.

(Nguồn: Trí thức trẻ 🌎)
--------------

CHẠY NHANH KHÔNG BẰNG CHẠY ĐÚNG ĐƯỜNG
--------------
Ngày xửa ngày xưa, có một con rùa và một con thỏ cãi nhau xem ai nhanh hơn. Chúng quyết định giải quyết việc tranh luận bằng một cuộc thi chạy đua. Thỏ xuất phát nhanh như tên bắn và chạy thục mạng một hồi, và sau khi thấy rằng đã bỏ khá xa bạn Rùa, Thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới một tán cây bên đường và thư giãn trước khi tiếp tục cuộc đua. Thỏ ngồi dưới bóng cây và nhanh chóng ngủ thiếp đi. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết thúc đường đua, giành chiến thắng. Khi Thỏ giật mình tỉnh giấc thì nhận ra rằng nó đã bị thua.

Nhưng nếu câu chuyện được tiếp tục phát triển thêm thì sao? Thua cuộc một cách nhục nhã ê chề, Thỏ vô cùng thất vọng và nó cố suy nghĩ, nhận ra rằng mình đã thua chỉ vì quá bất cẩn và thiếu kỷ luật. Nếu nó không xem mọi thứ quá dễ dàng và chắc thắng, thì Rùa không thể nào có thể hạ được nó. Vì thế, nó quyết định thách thức một cuộc đua mới. Rùa đồng ý. Lần này, Thỏ chạy với tất cả sức lực của nó và chạy suốt một mạch, bỏ xa Rùa đến mấy dặm đường. Chú Rùa vừa chậm rãi bò về đích, vừa tự nhủ trong đầu: "Lần này mình thua chắc rồi."

Tuy nhiên, mãi tới tận vạch đích, Rùa nhìn lên nhưng lại không thấy bóng Thỏ đâu. Và nó vẫn là người chiến thắng một lần nữa. Hóa ra, Thỏ quá háo thắng nên chạy vội đến nỗi không kịp nhìn đường, rẽ sai hướng đi rất xa mới kịp nhận ra để vòng lại thì đã không còn kịp nữa rồi.

Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc vạch ra một tuyến đường chính xác với chiến lược đúng đắn trong quá trình phát triển và quản lý. Giữa con người ở thế kỷ hiện đại này, khả năng cạnh tranh của chúng ta ở đâu đều phụ thuộc hết vào quá trình định vị chiến lược từ đầu.

(Nguồn: Trí thức trẻ 🌎)
--------------

KẺ MẠNH LÀ KẺ SỐNG
--------------
Trong sa mạc có mẹ cáo nuôi sống đàn con. Khi đám cáo nhỏ lớn dần và có thể tự mình săn mồi, cáo mẹ đã đuổi hết chúng đi. Các chú cáo nhỏ lưu luyến không muốn rời mẹ nhưng mẹ cáo kiên quyết vừa cắn vừa đuổi. Đặc biệt, trong số chúng có một chú cáo con bị chột mắt. Tuy vậy, mẹ cáo không giúp đỡ hay thương tiếc nó chút nào.

Không ai có thể nuôi mình cả đời, vì thế, giống như những chú cáo con, chúng ta buộc phải trưởng thành và lớn lên từng ngày, học cách tự lập nuôi sống bản thân. Chỉ có độc lập nuôi dưỡng tinh thần tự chịu trách nhiệm cho bản thân mới là con đường duy nhất để chúng ta dần rèn luyện bản lĩnh.

Thương trường cũng giống như thiên nhiên vậy, lựa chọn quyết định số mạng, và kẻ mạnh mới là kẻ sống sót.

(Nguồn: Trí thức trẻ 🌎)
--------------

CHUẨN BỊ TRƯỚC VÀ NẮM LẤY CƠ HỘI
--------------
Người ta thường nói rằng các cơ hội luôn ưu tiên những người được chuẩn bị, tiền cũng vậy. Nếu bạn muốn kiếm tiền, bạn phải làm việc chăm chỉ trước, không chỉ chú ý đến tất cả các loại thông tin về tài chính trên Internet mà còn phải hiểu về ngành và khả năng của chính bạn, sử dụng con mắt nhạy bén để nắm bắt cơ hội kiếm tiền, nhờ đó sẽ dễ dàng đi trước người khác. Khám phá các cơ hội, nắm bắt cơ hội và cuối cùng dấn thân vào con đường thịnh vượng.

Những người thực hiện tốt nhất trong khía cạnh này là người Do Thái. Người Do Thái đầu tiên đã thu thập một lượng lớn thông tin và kết luận rằng có hai ngành có thể trụ được lâu dài trên thế giới, một trong số đó có ngành kinh doanh dịch vụ ăn uống, họ có thể tự nắm bắt cơ hội và giành được sự giàu có đáng tự hào trong ngành này.

Khả năng tư duy của một người bị hạn chế. Nếu bạn muốn kiếm được số tiền lớn, bạn cần không ngừng học hỏi, rèn luyện và cải thiện tài chính của mình, để tư duy kiếm tiền trở thành tài sản vĩnh viễn của chính bạn.

Lý do mà những người giàu có thể kiếm được nhiều tiền hơn cũng là vì họ có tư duy kiếm tiền và khả năng quản lý tài chính siêu phàm, làm việc âm thầm cho các mục tiêu của riêng họ, cuối cùng đạt được tự do tài chính. Do đó, nếu bạn muốn trở thành một người giàu có, bạn cần thoát khỏi suy nghĩ của những người nghèo, học hỏi tư duy kiếm tiền của những người giàu, hành động để đạt được thành công.

(Nguồn: Trí thức trẻ 🌎)
--------------

TIẾT KIỆM TIỀN KHÔNG PHẢI LÀ CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ KIẾM TIỀN, VÌ TIỀN NẰM IM MỘT CHỖ LÀ TIỀN CHẾT, NÊN TIỀN CẦN PHẢI LƯU ĐỘNG
--------------
Nhiều người có một nhận thức sai lầm như thế này: Nếu tiền được tiết kiệm, chắc chắn sẽ có thể dấn thân vào con đường trở nên giàu có.

Tuy nhiên, thật khó để làm giàu bằng phương pháp như vậy. Rốt cuộc, số tiền tiết kiệm được không có nhiều giá trị, chưa kể các chi phí hàng ngày. Nếu bạn tiếp tục trong một thời gian dài, sẽ rất khó để tiết kiệm nhiều tiền. Chưa kể, bạn còn có những thú vui khác như đi trà sữa cùng lũ bạn cuối tuần, bạn thân mời đi đám cưới hay tiệc tùng với công ty… Liệu bạn có đủ can đảm không đập ống heo khi thấy chiếc áo bạn thích sale 50%?

Do đó, thói quen của người giàu thường để tiền lưu thông, họ đầu tư, kinh doanh để tiền đẻ ra tiền, tiền kiếm ra tiền ngày càng nhiều hơn, hàng ngày họ còn dùng thời gian để kiếm tiền từ người khác. Cách này tốt hơn nhiều so với tiết kiệm tiền.

Người giàu thường sử dụng đầu tư giá trị gia tăng và quản lý tài chính từng chút một, sử dụng tiền lương chết và thu nhập cố định để đầu tư sinh lãi và quản lý tài sản, sử dụng nguyên tắc nhân và hiệu ứng gộp để trở nên giàu có.

(Nguồn: Trí thức trẻ 🌎)
--------------

"Character cannot be developed in ease and quiet. Only through experience of trial and suffering can the soul be strengthened, ambition inspired, and success achieved."
~ Helen Keller ~

Chúc Anh/Chị có một ngày làm việc hiệu quả💞
--------------

QUAN HỆ RỘNG HAY HẸP QUYẾT ĐỊNH BẠN KIẾM ĐƯỢC NHIỀU TIỀN HAY ÍT TIỀN
--------------
Như người ta vẫn nói: Nghèo dù cho có ở trước mặt cũng chẳng ai thấy, còn giàu thì dù ở nơi rừng sâu nước độc cũng có người đến làm thân.

Nhìn vào những câu chuyện thành công của vô số doanh nhân, người nào không có nhiều mối quan hệ? Cho dù đó là kinh doanh nhỏ hay doanh nghiệp, thường không thể tự mình thành công. Cũng giống như một con sói, một con sói không thể bắt được con mồi, nếu chỉ có một mình, sói không chỉ dễ dàng để con mồi trốn thoát mà còn dễ làm tổn thương chính nó. Nhưng nếu một nhóm sói đi bắt mồi, con mồi chỉ có thể bị bao vây và không thể thoát thân được.

Như đã nói, đi theo đúng người, đi đúng đường, làm đúng việc và phấn đấu đến cùng thì sớm muộn cũng thành công. Trong mắt người giàu, quan hệ càng rộng thường càng dễ kiếm nhiều tiền. Có nhiều người bạn thì có nhiều sự giúp đỡ. Một khi sự nghiệp của họ gặp khó khăn, họ cũng có thể nhận được sự giúp đỡ từ bạn bè kịp thời.

(Nguồn: Trí thức trẻ 🌎)
--------------