NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM

Có thể bạn chưa biết?

Ngoài Group facebook với hơn gần 30,000 thành viên, Nghề Nhân sự Việt Nam (NNS) còn có những điều mà bạn chưa biết như:

1- NNS có các Group hỗ trợ thành viên trên Zalo, Tele như: Hỏi đáp về Pháp luật Lao động; Việc làm HCNS Toàn quốc; Group hỏi đáp/tư vấn về Nhân sự, Quản lý, Phát triển Năng lực cá nhân, học tập; Hướng dẫn Sử dụng Linkedin....

2- Group chát trên Facebook: nơi bạn có thể nhắn tin nhờ hỗ trợ từ rất nhiều bạn.

3- Trang Zalo OA chính thức của Nghề Nhân sự Việt Nam: nơi bạn có thể đọc các thông tin về thị trường lao động, nhắn tin hỗ trợ, nhận bài viết theo định kỳ.

4- Trang chính thức của NNS trên Linkedin với hơn 16,000 người theo dõi, Newsletter với gần 10,000 người theo dõi là các bài viết chuyên môn và dài về HR Leader; Group trên Linkedin với gần 4,000 thành viên...

5- Hàng ngàn bài viết được đăng, hàng ngàn lượt người đã được học và tham gia các buổi chia sẻ về Làm Nghề, Kỹ năng Nghề cũng như hàng triệu lượt tương tác suốt nhiều năm.

Tất cả nhằm mục tiêu hỗ trợ mọi người được nhiều nhất có thể trên tất cả các nền tảng. Đó cũng chính là tình cảm chân thành mà BQT dành cho các thành viên.

Hãy yêu thương và giúp đỡ nhau thật nhiều bằng tất cả sự chân thành để cùng nhau phát triển với Nghề Nhân sự nhé.

Chân ái,
Nghề Nhân sự Việt Nam

06.06.2019-06.06.2025!

KỈ NIỆM 06 NĂM NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM (NNS)!
---
Từ một group nhỏ ngày nào, giờ đây, Nghề Nhân sự Việt Nam (NNS) đã trở thành một cộng đồng với gần 30,000 thành viên trên facebook và gần 60,000 thành viên ở các nên tảng Linkedin, Zalo, Telegram.

Con số dù không lớn, không quá hào nhoáng nhưng đó là để giữ được một cộng đồng "sạch" với không toxic, không seeding, câu like hay tạo các drama trong nghề là một hành trình khó khăn.

Với mục tiêu cung cấp tư duy, kiến thức làm NGHỀ đúng đắn, NNS không chạy theo trào lưu hay trend ngắn hạn mà tập trung vào những giá trị lõi, những giá trị nền tảng tập trung vào bên trong, vào giá trị của những người làm "Nghề" đúng nghĩa trong bối cảnh nhiều thay đổi như hiện tại.

Đó không chỉ là về chuyên môn, về năng lực, giá trị. Đó còn là niềm vui trong những việc đang làm cùng với tri thức mới, kỹ năng công nghệ mới và góc nhìn hiện đại, bao quát, vượt khỏi ranh giới cục bộ. Hướng tới sự thành công bền vững không chỉ cho cá nhân, tổ chức mà còn cộng đồng, xã hội và khu vực.
---
Nhân dịp này, thay mặt cho hàng ngàn thành viên, xin được trân quý và cảm ơn thân thành đến công sức, thời gian và kể cả những nỗ lực của mọi người để giữ được ngọn lửa với nghề, với ý chí kiên địnhg bằng tất cả sự tâm huyết và cả nỗ lực bằng trái tim chân thành, đồng cảm.

Chúc cho những ai đã và đang làm Nghề Quản lý Con người (Nhân sự) luôn vui vẻ, hạnh phúc với con đường mình đã chọn.

Trân trọng,

NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM

6 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DANIEL GOLEMAN VÀ ÁP DỤNG TRONG THỰC TẾ DÀNH CHO CEO, CPO!

I. 6 Phong Cách Lãnh Đạo Của Goleman
Mô hình này của Daniel Goleman, dựa trên nghiên cứu về trí tuệ cảm xúc (Emotional Intelligence - EI), chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo giỏi nhất không chỉ dựa vào một phong cách duy nhất mà linh hoạt sử dụng nhiều phong cách khác nhau tùy thuộc vào tình huống, mục tiêu và đối tượng nhân viên. Mỗi phong cách có tác động khác nhau đến "khí hậu" (climate) - tức là môi trường làm việc, tinh thần và hiệu suất của đội ngũ.

1- Phong cách Chỉ huy (Commanding):
Phương thức hoạt động: Yêu cầu tuân thủ ngay lập tức.
Khẩu hiệu: "Làm theo lời tôi."
Năng lực EI cốt lõi: Thúc đẩy thành tích, chủ động, tự kiểm soát.
Hiệu quả nhất khi: Khủng hoảng, cần xoay chuyển tình thế nhanh chóng, hoặc xử lý nhân viên có vấn đề.
Tác động tổng thể đến môi trường: Tiêu cực (Nếu lạm dụng sẽ làm giảm động lực, sự sáng tạo và lòng trung thành).

2- Phong cách Dẫn dắt Tầm nhìn (Visionary):
Phương thức hoạt động: Huy động mọi người hướng tới một tầm nhìn chung.
Khẩu hiệu: "Hãy đi cùng tôi."
Năng lực EI cốt lõi: Tự tin, thấu cảm, chất xúc tác thay đổi.
Hiệu quả nhất khi: Cần một định hướng mới, một tầm nhìn rõ ràng, hoặc khi thay đổi lớn diễn ra.
Tác động tổng thể đến môi trường: Rất tích cực (Tạo cảm hứng, định hướng rõ ràng, giúp nhân viên hiểu vai trò của mình trong bức tranh lớn).

3- Phong cách Liên kết (Affiliative):
Phương thức hoạt động: Tạo sự hài hòa và xây dựng mối liên kết tình cảm.
Khẩu hiệu: "Con người là trên hết."
Năng lực EI cốt lõi: Thấu cảm, xây dựng mối quan hệ, giao tiếp.
Hiệu quả nhất khi: Cần hàn gắn rạn nứt trong đội nhóm, tạo động lực trong giai đoạn căng thẳng, xây dựng sự gắn kết.
Tác động tổng thể đến môi trường: Tích cực (Xây dựng lòng tin, cải thiện giao tiếp và tinh thần đồng đội).

4- Phong cách Dân chủ (Democratic):
Phương thức hoạt động: Xây dựng sự đồng thuận thông qua tham gia.
Khẩu hiệu: "Bạn nghĩ sao?"
Năng lực EI cốt lõi: Hợp tác, lãnh đạo nhóm, giao tiếp.
Hiệu quả nhất khi: Cần sự đồng thuận, muốn thu thập ý kiến đóng góp giá trị từ nhân viên, tạo sự cam kết.
Tác động tổng thể đến môi trường: Tích cực (Tăng cường sự tham gia, tôn trọng ý kiến, nhưng có thể chậm ra quyết định).

5- Phong cách Dẫn đầu (Pacesetting):
Phương thức hoạt động: Đặt ra tiêu chuẩn hiệu suất cao và làm gương.
Khẩu hiệu: "Hãy làm như tôi, ngay bây giờ."
Năng lực EI cốt lõi: Tận tâm, thúc đẩy thành tích, chủ động.
Hiệu quả nhất khi: Cần đạt kết quả nhanh chóng từ một đội ngũ có năng lực cao và động lực tốt.
Tác động tổng thể đến môi trường: Tiêu cực (Nếu lạm dụng có thể gây áp lực quá lớn, làm kiệt sức nhân viên và giảm tinh thần).

6- Phong cách Huấn luyện (Coaching):
Phương thức hoạt động: Phát triển con người cho tương lai.
Khẩu hiệu: "Hãy thử cách này."
Năng lực EI cốt lõi: Phát triển người khác, thấu cảm, tự nhận thức.
Hiệu quả nhất khi: Giúp nhân viên cải thiện hiệu suất hoặc phát triển điểm mạnh lâu dài.
Tác động tổng thể đến môi trường: Tích cực (Đầu tư vào sự phát triển của nhân viên, tăng cường năng lực và lòng trung thành).

II. Hướng Dẫn Áp Dụng Vào Thực Tế Quản Trị Doanh Nghiệp
Việc hiểu và áp dụng linh hoạt 6 phong cách lãnh đạo này là chìa khóa để nâng cao hiệu quả quản trị và xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh.

A. Dành cho CEO:
1- Tự nhận thức và Đánh giá:
CEO cần tự đánh giá xem mình thường sử dụng phong cách nào nhất và phong cách nào ít sử dụng. Có thể sử dụng các công cụ đánh giá 360 độ để có cái nhìn khách quan.
Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu trong việc sử dụng các phong cách khác nhau.

2- Lựa chọn phong cách phù hợp tình huống:
- Khi cần định hướng chiến lược, truyền cảm hứng: Ưu tiên phong cách Dẫn dắt Tầm nhìn (Visionary).
- Khi đối mặt khủng hoảng, cần quyết định nhanh: Có thể cần dùng phong cách Chỉ huy (Commanding) một cách thận trọng và có giới hạn thời gian.
- Khi cần xây dựng đội ngũ gắn kết, vượt qua giai đoạn khó khăn về tinh thần: Sử dụng phong cách Liên kết (Affiliative).
- Khi muốn thu thập ý kiến đa dạng, xây dựng sự đồng thuận cho các quyết định quan trọng: Áp dụng phong cách Dân chủ (Democratic).
- Khi cần thúc đẩy một đội ngũ giỏi đạt kết quả nhanh: Có thể dùng phong cách Dẫn đầu (Pacesetting), nhưng cần theo dõi sát sao để tránh gây quá tải.
- Khi muốn phát triển năng lực cho đội ngũ kế cận, nhân viên chủ chốt: Dành thời gian cho phong cách Huấn luyện (Coaching).

Xây dựng Văn hóa Lãnh đạo Linh hoạt:
Khuyến khích và tạo điều kiện cho các cấp quản lý dưới quyền học hỏi và thực hành sự linh hoạt trong phong cách lãnh đạo.
Đưa việc phát triển năng lực lãnh đạo đa dạng vào chương trình đào tạo và phát triển của công ty.
Làm gương trong việc sử dụng linh hoạt các phong cách.
Liên kết Phong cách Lãnh đạo với Mục tiêu Kinh doanh:
Đảm bảo rằng các phong cách lãnh đạo được áp dụng phù hợp với giai đoạn phát triển của công ty và các mục tiêu chiến lược cụ thể.

B. Dành cho CPO (Chief People Officer) / Quản lý Nhân sự Chuyên nghiệp:
1- Tuyển dụng và Đánh giá:
Thiết kế quy trình tuyển dụng và đánh giá năng lực lãnh đạo không chỉ dựa trên kinh nghiệm mà còn dựa trên tiềm năng về trí tuệ cảm xúc và khả năng linh hoạt trong phong cách lãnh đạo.
Sử dụng các bài kiểm tra tình huống, phỏng vấn hành vi để đánh giá khả năng này.

2- Đào tạo và Phát triển (L&D):
Xây dựng các chương trình đào tạo về 6 phong cách lãnh đạo, tập trung vào việc nhận diện tình huống và thực hành chuyển đổi giữa các phong cách.
Tổ chức các workshop về trí tuệ cảm xúc – nền tảng của các phong cách lãnh đạo hiệu quả (đặc biệt là Visionary, Affiliative, Democratic, Coaching).
Cung cấp các công cụ tự đánh giá và phản hồi 360 độ về phong cách lãnh đạo.

3- Quản lý Hiệu suất và Phát triển Kế hoạch Kế nhiệm:
Tích hợp việc đánh giá sự linh hoạt và hiệu quả trong sử dụng các phong cách lãnh đạo vào quy trình đánh giá hiệu suất của cấp quản lý.
Xác định và bồi dưỡng những nhà lãnh đạo tiềm năng có khả năng sử dụng đa dạng các phong cách, đặc biệt là các phong cách có tác động tích cực dài hạn (Visionary, Coaching, Affiliative, Democratic).

4- Tư vấn và Huấn luyện Lãnh đạo:
CPO đóng vai trò là nhà tư vấn, huấn luyện viên cho CEO và các lãnh đạo cấp cao khác trong việc nhận diện và điều chỉnh phong cách lãnh đạo cho phù hợp.
Sử dụng dữ liệu (ví dụ: khảo sát mức độ gắn kết, tỷ lệ nghỉ việc, phản hồi nhân viên) để chỉ ra tác động của các phong cách lãnh đạo đang được áp dụng trong tổ chức.

5- Xây dựng Văn hóa Tổ chức:
Tham mưu cho CEO về việc xây dựng một văn hóa khuyến khích sự linh hoạt, tin tưởng và phát triển con người – những yếu tố được thúc đẩy bởi các phong cách lãnh đạo tích cực.
Theo dõi "khí hậu" tổ chức và đề xuất các can thiệp cần thiết liên quan đến phong cách lãnh đạo.

Mô hình 6 phong cách lãnh đạo của Goleman là một công cụ mạnh mẽ giúp CEO và CPO hiểu rõ hơn về cách thức lãnh đạo ảnh hưởng đến môi trường làm việc và hiệu suất. Chìa khóa thành công không nằm ở việc chỉ chọn một phong cách "tốt nhất", mà ở khả năng nhận biết tình huống và linh hoạt áp dụng phong cách phù hợp nhất để đạt được mục tiêu, đồng thời xây dựng một đội ngũ gắn kết, có động lực và phát triển bền vững. Việc đầu tư vào phát triển trí tuệ cảm xúc và sự linh hoạt trong lãnh đạo là một khoản đầu tư chiến lược cho sự thành công dài hạn của doanh nghiệp.

Hãy theo dõi NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM để đọc thêm nhiều bài viết về Quản trị Doanh nghiệp, Nhân sự và Nâng cao năng lực Lãnh đạo trong bối cảnh mới.

Trân trọng,
NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM

Hôm nay vừa tròn 7 năm cho bài viết này.
---
NGHỀ NHÂN SỰ!
1-Không phải bạn TUYỂN được bao nhiêu người, mà quan trọng là bạn GIỮ được bao nhiêu người.
2-TUYỂN DỤNG không phải là ban ơn mà chính là đang giúp đỡ chính bản thân bạn. Vì vậy, hãy TỬ TẾ với ứng viên trước khi trở thành ĐỒNG NGHIỆP của họ.
3-Không phải là bạn TRẢ LƯƠNG cho họ bao nhiêu mà là bạn chỉ ra được con đường PHÁT TRIỂN như thế nào. Người nào làm vì LƯƠNG thì cũng sẽ ra đi vì LƯƠNG nếu bạn không thể HỖ TRỢ và PHÁT TRIỂN cùng với họ.
4-Ai cũng muốn tìm kiếm một công việc ỔN ĐỊNH vì vậy hãy giúp họ ỔN ĐỊNH trong khả năng có thể hoặc ít nhất là ỔN ĐỊNH về mặt tinh thần.
5-Ai cũng có nhu cầu được QUAN TÂM, kể cả các nhân viên làm việc không tốt. Hãy làm cho họ cảm thấy được sự QUAN TÂM, bạn sẽ nhận lại được điều mà bạn muốn.
6-NHÂN SỰ cũng chỉ là một NGHỀ và NGHỀ nào cũng cần cái TÂM. Chỉ cần YÊU quý mọi người, bạn sẽ là người THÀNH CÔNG trong NGHỀ này.
7-Điều thành công nhất trong nghề NHÂN SỰ không phải là vị trí mà bạn đang giữ mà chính là VỊ TRÍ trong lòng mỗi người khi họ nhận được sự QUAN TÂM từ bạn, khi họ có cơ hội được CHIA SẺ với bạn những điều mà họ không thể nói với bất kỳ ai khác ngoài bạn. Có được sự TIN TƯỞNG chính là món quà lớn nhất, LÀM BẠN được với mọi người là món quà vô giá.
---
Bùi Đoàn Chung
NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM

NGHỀ NHÂN SỰ!

1-Không phải bạn TUYỂN được bao nhiêu người, mà quan trọng là bạn GIỮ được bao nhiêu người.

2-TUYỂN DỤNG không phải là BAN ƠN mà chính là đang giúp đỡ chính bản thân bạn. Vì vậy, hãy TỬ TẾ với ứng viên trước khi trở thành ĐỒNG NGHIỆP của họ.

3-Không phải là bạn TRẢ LƯƠNG cho họ bao nhiêu mà bạn chỉ ra được con đường PHÁT TRIỂN như thế nào. Người nào làm vì LƯƠNG thì cũng sẽ ra đi vì LƯƠNG nếu bạn không thể HỖ TRỢ và PHÁT TRIỂN cùng với họ.

4-Ai cũng muốn tìm kiếm một công việc ỔN ĐỊNH vì vậy hãy giúp họ ỔN ĐỊNH trong khả năng có thể hoặc ít nhất là ỔN ĐỊNH về mặt tinh thần.

5-Ai cũng có nhu cầu được QUAN TÂM, kể cả các nhân viên làm việc không tốt. Hãy làm cho họ cảm thấy được sự QUAN TÂM, bạn sẽ nhận lại được điều mà bạn muốn.

6-NHÂN SỰ cũng chỉ là một NGHỀ và NGHỀ nào cũng cần cái TÂM. Chỉ cần YÊU quý mọi người, bạn sẽ là người THÀNH CÔNG trong NGHỀ này.

7-Điều thành công nhất trong nghề NHÂN SỰ không phải là vị trí mà bạn đang giữ mà chính là VỊ TRÍ của bạn trong lòng mọi người: khi họ nhận được sự QUAN TÂM từ bạn, khi họ có cơ hội được CHIA SẺ với bạn những điều mà họ không thể nói với bất kỳ ai khác. Có được sự TIN TƯỞNG chính là món quà lớn nhất, LÀM BẠN được với mọi người là món quà vô giá.

Bùi Đoàn Chung

CHỈ MỘT NỬA GEN Z ĐÁNH GIÁ TỐT VỀ SỨC KHỎE TINH THẦN!

Theo Deloitte Global 2024 Gen Z and Millennial Survey, chỉ 51% thế hệ Z đánh giá sức khỏe tinh thần của họ tốt hoặc cực kỳ tốt.

Mặc dù mức độ căng thẳng đã giảm nhẹ so với năm ngoái, 40% vẫn cảm thấy căng thẳng mọi lúc hoặc hầu hết thời gian. Những áp lực tài chính, an toàn gia đình và công việc như giờ làm việc dài và thiếu sự công nhận đang là những tác nhân chính. Khoảng 1/3 người tham gia khảo sát thừa nhận rằng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống góp phần lớn vào mức độ căng thẳng của họ.

🍀Sức khỏe tinh thần - một vấn đề chưa được ưu tiên đủ
Chỉ 54% nhà tuyển dụng thực sự coi trọng sức khỏe tinh thần của nhân viên. Trong khi đó, 56% nhân viên cảm thấy thoải mái khi chia sẻ về căng thẳng với quản lý, nhưng 27% lo sợ bị phân biệt đối xử nếu nêu ra những vấn đề về sức khỏe tinh thần, và 26% cho biết lãnh đạo cấp cao không hề nhấn mạnh tầm quan trọng của sức khỏe tinh thần trong công việc.

🍀Kiệt sức và cô đơn - những vấn đề toàn cầu
Theo báo cáo của Gallup, 20% nhân viên trên toàn thế giới cảm thấy cô đơn mỗi ngày, và 28% nhân viên tại Hoa Kỳ cảm thấy kiệt sức thường xuyên khi làm việc. Thực trạng căng thẳng tại nơi làm việc dẫn đến 120.000 ca tử vong mỗi năm tại Mỹ và chiếm từ 5% đến 8% chi phí chăm sóc sức khỏe hàng năm.

🍀Những người kiệt sức tại nơi làm việc có khả năng:
- Nghỉ việc cao hơn 2,6 lần.
- Kém tự tin vào hiệu suất công việc.
- Giảm 13% khả năng đạt được các mục tiêu quan trọng.

🍀Những con số báo động từ ILO và WHO
Theo ILO và WHO, 2,3 triệu người tử vong mỗi năm do tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp, trong đó một phần lớn là do các vấn đề liên quan đến căng thẳng công việc. Hơn 60% các vấn đề về sức khỏe tinh thần đều liên quan đến môi trường làm việc căng thẳng, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu suất và chất lượng cuộc sống.

🍀Lựa chọn doanh nghiệp vì quan tâm sức khỏe toàn diện cho nhân viên

LinkedIn cho biết 69% ứng viên ưu tiên các doanh nghiệp có chính sách chăm sóc sức khỏe toàn diện, bao gồm bảo hiểm sức khỏe và chương trình hỗ trợ tâm lý. Đây là yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân tài và tạo dựng môi trường làm việc lý tưởng.

Sức khỏe tinh thần không chỉ là một vấn đề cá nhân mà còn là ưu tiên của doanh nghiệp hiện đại. Đầu tư vào chăm sóc sức khỏe nhân viên giúp nâng cao hiệu suất làm việc, cải thiện sự hài lòng và giữ chân nhân tài. Đây cũng là điểm mấu chốt cho chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài ở hiện tại bên cạnh 5 yếu tố "vàng" được xem là then chốt nhất tại bài viết bên dưới phần bình luận.

Vậy theo Anh/chị, đâu là những yếu tố quyết định và được quan tâm nhiều nhất khi lựa chọn Doanh nghiệp để gắn bó và phát triển sự nghiệp? Hãy cùng chia sẻ để cùng thấy rõ hơn về bức tranh lớn nhất ở hiện tại.

Trân trọng cảm ơn,
Bùi Đoàn Chung
NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM

5 yếu tố "vàng” nào khiến nhân viên giỏi gắn kết với doanh nghiệp?

Khi tìm kiếm, quyết định gắn bó với một doanh nghiệp để làm việc, chúng ta thường cân nhắc nhiều yếu tố giúp phát triển cá nhân và sự nghiệp. Dưới đây là top 5 yếu tố “vàng” khi lựa chọn doanh nghiệp.

1. Môi trường làm việc và Văn hóa doanh nghiệp lành mạnh
94% nhân viên tin rằng môi trường làm việc lành mạnh là yếu tố quyết định lớn nhất ảnh hưởng đến sự hài lòng công việc và sự gắn bó với doanh nghiệp [khảo sát của SHRM]. 50% thế hệ GenZ đã từ chối một nhiệm vụ hoặc dự án dựa trên dựa trên đạo đức hoặc niềm tin cá nhân của họ [khảo sát 2024, Deloitte].

2. Lương thưởng và phúc lợi cạnh tranh
Theo báo cáo của Gallup năm 2023, có tới 64% nhân viên cho biết họ sẽ cân nhắc rời bỏ công việc nếu chế độ lương thưởng không đủ cạnh tranh so với thị trường. Điều này cho thấy mức lương và phúc lợi không chỉ là yếu tố quan trọng hàng đầu để thu hút nhân tài, mà còn quyết định then chốt trong việc giữ chân và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3. Cơ hội phát triển nghề nghiệp
Các chương trình đào tạo và phát triển sẽ giúp nâng cao năng lực và giữ chân nhân tài trong dài hạn.
Báo cáo của LinkedIn Learning cho thấy rằng 94% nhân viên sẵn sàng ở lại một công ty lâu hơn nếu họ cảm thấy công ty đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của họ.

4. Giờ làm việc linh hoạt và cân bằng cuộc sống
Cân bằng giữa cuộc sống công sở, cá nhân & gia đình giúp nhân viên ít kiệt sức, và hạnh phúc hơn, do đó công việc cũng hiệu suất hơn. Gallup báo cáo rằng các công ty có chế độ làm việc linh hoạt có mức độ hài lòng của nhân viên cao hơn đến 20%.

5. Doanh nghiệp quan tâm sức khỏe toàn diện cho nhân viên
Theo LinkedIn, 69% ứng viên ưu tiên lựa chọn các doanh nghiệp có chính sách chăm sóc sức khỏe toàn diện, bao gồm bảo hiểm sức khoẻ và các chương trình hỗ trợ tâm lý.

Với nhiều doanh nghiệp, sức khỏe không chỉ là vấn đề cá nhân mà còn đem lại lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp trong việc thu hút và giữ chân nhân viên giỏi. Vì vậy, việc hợp tác với các đối tác y tế uy tín, cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh chất lượng với chi phí phù hợp được xem là chiến lược đúng đắn.

Trường hợp bạn đang tìm hiểu về nơi chăm sóc sức khỏe toàn diện cho nhân viên, hãy đến ngay với Victoria Healthcare. Victoria Healthcare (VHC) là hệ thống phòng khám đa khoa cao cấp tiêu chuẩn quốc tế, nhận được sự tín nhiệm cao nhờ chất lượng dịch vụ vượt trội, cam kết thực hành y học dựa trên chứng cứ, không lạm dụng thuốc hay xét nghiệm. VHC luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, xem khách hàng là trung tâm trong quá trình chăm sóc.

Nhân dịp sinh nhật lần thứ 19, VHC có ưu đãi khủng đến 50% ++ các gói khám sức khỏe toàn diện cho doanh nghiệp, miễn phí gói khám trải nghiệm cho đại diện doanh nghiệp và tham quan phòng khám và nhiều phần quà giá trị lớn. Anh Chị HR hãy để lại thông tin trong form ở phần bình luận để nhận ngay quà tặng nhé.

Trân trọng,
Bùi Đoàn Chung
NGHỀ NHÂN SỰ VIỆT NAM